Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 788 сообщений
Cообщения с меткой

реклама в интернете - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
rss_rss_hh_new

Станет ли Twitter вторым «Yahoo!»

Вторник, 02 Августа 2016 г. 18:52 (ссылка)





В течение нескольких лет дела компании Twitter идут не лучшим образом. Недавно котировки компании вновь снизились. Вслед за ними упала рыночная стоимость бизнеса Twitter.



Выручка компании во втором квартале 2016 финансового года составила $602 миллиона. Хотя прогноз экспертов был рассчитан на $607 миллионов.



Среди причин снижения прибыли – жесткая конкуренция с Instagram и Snapchat, а также огромные расходы на рекламу.



В конце июля холдинг Verizon купил многострадальную компанию Yahoo! За $5 миллиардов. Бизнес Yahoo сошел на нет, несмотря на старания лидеров компании. Теперь некоторые эксперты полагают, что Twitter в скором времени постигнет та же судьба.



В этой связи один из аналитиков спросил гендиректора Twitter Джека Дорси о том, почему бы ему не поставить вопрос о продаже компании. Мол, под крылом более крупной фирмы у Twitter больше шансов выбраться из кризиса.



Дорси полагает, что у компании все еще есть потенциал, который позволит ее бизнесу расти и дальше. И Twitter хочет делать это в одиночестве.



«Мы презентовали наш план на 2016 год и готовим план на 2017. Мы делаем продукт, основанный на нуждах пользователей. Мы верим, что это важно».





Компания хочет упростить процедуру ответов на твиты. Сейчас для того, чтобы ответ стал виден неограниченному количеству людей, нужно поставить точку или другой знак перед именем пользователя. По мнению Twitter, эта процедура не всегда понятна новым пользователям и не способствует привлечению аудитории.



Кроме того, Twitter тестирует использование онлайн-трансляции через Periscope в рамках видеорекламы, которая, по мнению компании, позволит рекламодателям приблизить свой товар к аудитории. Также планируется расширить использование Twitter Moments, продукта, нацеленного на демонстрацию наиболее интересных твитов и обсуждений пользователям. Twitter собирается дать рекламодателям возможность создавать свои «Моменты».



Несмотря на то, что не так давно Twitter представил новую нехронологическую ленту, в 2016 компания планирует сделать особый фокус на актуальность информации, что позволит пользователям оставаться в курсе последних событий.


«Сейчас мы сосредоточены на том, что важнее всего, на тех проблемах, которые нам нужно решить; и мы видим признаки того, что мы на правильном пути».



Twitter Ads Manager



Основной доход компании приносят рекламодатели. По итогам прошедшего квартала выручка от рекламных услуг составила $535 миллионов. Это 89% всей выручки Twitter. За год общая выручка увеличилась на 18%, что не очень хороший показатель. В прошлом году рост составил 60%.



Для увеличения рекламной прибыли компания анонсировала ряд нововведений, которые должны облегчить рекламодателям оптимизацию кампаний. Появилось крупное обновление функциональности Ads Manager, которое может привлечь новых клиентов.







В ближайшие месяцы пользователи сервиса получат доступ к новым функциям:



• Пользовательские фильтры. Инструмент позволит отбирать кампании для просмотра по заданным критериям. Рекламодателям будут доступны следующие опции фильтрации: цель, статус, инструмент финансирования, имя кампании, размещение и доставка.



• Пользовательские показатели. Это нововведение позволит рекламодателям выбирать информацию, которую они хотели бы видеть в отчётах. Они смогут добавлять метрики в статистику и исключать их по своему усмотрению.



Новая функциональность будет запущена по всему миру.



Twitter-трансляции



Twitter стала первой социальной сетью, которая выкупила права на спортивные трансляции. Теперь в Twitter будут демонстрироваться матчи НХЛ, НФЛ и «Уимблдона». Наверняка, компания видит в этом перспективный источник дохода.



Уже через 5 лет львиная доля контента социальных сетей будет состоять из видеоматериалов, пишет издание Fortune. Главным конкурентом Twitter в сфере трансляций является Facebook. Как только в Facebook Live появилась возможность проводить трансляции длительностью в четыре часа, Twitter пообещал, что Periscope будет поддерживать 24-часовые эфиры.







Поэтому Twitter скупает права на трансляции того или иного контента и рассчитывает на то, что вложения окупятся с лихвой. Facebook, в свою очередь, договаривается медийными персонами и СМИ о том, чтобы они не публиковали видео в Vine и Periscope (так как это сервисы конкурентов), а пользовались Facebook Live и Instagram. За эту «преданность» Facebook платит им по $50 миллионов и более.



Стикеры на фото



В этом направлении Twitter не является первопроходцем. Прежде эта функция уже была реализована в Facebook и Snapchat. Однако компания все же разработала свою библиотеку стикеров с иконками и эмодзи, которые пользователи социальной сети могут размещать на своих фото.

На данный момент функция доступна в приложениях Twitter для iOS и Android. А вот в десктопной версии сервиса фото со стикерами можно только просматривать.



В тоже время, в мобильной версии Twitter отсутствует функция редактирования твиттов и стоит ограничение в 140 символов (последнее изменение было анонсировано компанией, однако ее так и не воплотили).



Еще одно «НО»



Несмотря на то, что в целом компания не опускает руки и продолжает куда-то двигаться, ее по-прежнему покидают ключевые сотрудники. Вероятно, для них так и остался нерешенным вопрос, куда именно движется компания.



Вчера, 1 августа, стало известно, что Twitter покидает вице-президент по коммуникациям Натали Кэррис. Натали начала работать в компании с февраля 2016 года. Прежде она была сотрудницей Apple.







По мнению экспертов Re/code, инвесторы будут огорчены этой новостью. Они все больше склоняются к тому, что сотрудники покидают компанию потому, что она не понимает свою цель, не знает, куда идет. Якобы по этой же причине снижается стоимость ее акций. Пока руководство Twitter не смогло переубедить инвесторов и ушедших сотрудников.



В этом году Twitter лишился восьми топ-менеджеров. В начале года заявление об уходе в отставку подали сразу четыре руководителя: старший вице-президент по продукту Кевин Уейл, вице-президент по разработкам Алекс Роттер, глава отдела медиа Кэти Стэнтон и вице-президент по персоналу Брайан Шиппер.



В мае стало известно о предстоящем уходе ещё двух ключевых руководителей – вице-президента по глобальному развитию бизнеса и платформы Яны Мессершмидт и вице-президента по коммерции Натана Хаббарда.



В июне Twitter снова остался без главы по продукту, а в июле своё решение покинуть компанию озвучила вице-президент по медиапартнёрству в Северной Америке Кирстин Стюарт.



Главный конкурент



Главный конкурент Twitter – Facebook – значительно улучшил финансовые результаты. Более того, Facebook значительно нарастил аудиторию.



За второй квартал 2016 года чистая прибыль компании выросла на 26,5% — до $2,055 миллиарда, по сравнению с первым кварталом, и на 186%, по сравнению со вторым кварталом 2015 года.



Выручка Facebook за второй квартал 2016 года выросла на 59% — до $6,436 миллиарла, по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.







Выручка компании от рекламы по итогам второго квартала составила $6,239 миллиарда — на 63% больше показателя за тот же период 2015 года. Выручка от мобильной рекламы выросла на 63% — до $6,239 миллиарда.



Также на 17% увеличилось количество ежедневных активных пользователей Facebook. В июне показатель составил 1,13 миллиарда человек. Из них 1,03 миллиарда заходили в соцсеть с мобильных устройств.



Среднее число активных пользователей в месяц выросло на 15% — до 1,71 миллиарда пользователей. По состоянию на 30 июня 2016 года, число мобильных пользователей Facebook увеличилось на 20% — до 1,57 миллиарда человек.



Но и у крупнейшей социальной сети есть свои «страхи». Snapchat— вторая по популярности соцсеть в мире. Главный конкурент Facebook является более гибкой компанией и существенно уступает в размере. Это позволяет Snapchat быстрее развиваться и всегда быть на гребне волны.

Марк Цукерберг хотел купить Snapchat за миллиард долларов. Получив отказ, он вернулся с предложением в $3 миллиарда. CEO Snapchat Эван Шпигель и тут ему отказал. Цукерберг вернулся на следующий день с чеком в $4 миллиарда. Предложение так и не было принято.


***********



Возможно, когда-нибудь предложения о покупке будут присылать компании Twitter. Судя по настроению гендиректора Джека Дорси, такие предложения будут отвергнуты. Но есть еще мнение совета директоров, которое пока солидарно с мнением Дорси. По крайней мере, он так говорит.



Станет ли Twitter вторым Yahoo, пока не известно. Но то, что показатели компании оставляют желать лучшего, — это факт.



Если бы вы не работали в Twitter и Square, чем бы вы стали заниматься?



Мне нравится создавать инструментарий, поэтому я бы работал над инструментарием, позволяющим людям создавать что-то большее, чем они сами. Мне интересно, как работает мозг, и я думаю, что мы создаем искусственный интеллект и машинное обучение для того, чтобы лучше понять, как работает то, с чем мы уже родились.



Джек Дорси
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/306956/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Роман Нестер, сооснователь Segmento — о будущем рекламных технологий в интернете

Четверг, 07 Июля 2016 г. 21:26 (ссылка)





Роман Нестер имеет научную степень по социальной психологии массовых коммуникаций. С 2004 по 2009 годы работал в рынке медийной рекламы в компаниях зарубежных холдингов WPP и Bonnier. С 2009 года — сооснователь компании-разработчика трейдинговых финансовых алгоритмов QuantBrothers.



В 2011 стал со-основателем компании Segmento (в 2011-2014 также работала под брендом Rutarget), контрольный пакет которой прошлой весной был приобретён «Сбербанком». Роман — эксперт по предиктивному маркетингу и programmatic-стратегиям.


Согласно распространенной точке зрения, RTB – это такой «глухой лес»: вроде в нем происходят очень важные вещи, сейчас там начинают бегать какие-то сказочные существа, которые будут похожи на «единорогов», как говорят стартаперы. Но по-прежнему серых пятен остается больше, чем ответов.



Имевшиеся вопросы мы решили адресовать Роману.



— Что такое RTB, по вашему мнению?



Вопрос хороший… Скажем так: я считаю, что мы занимаемся не RTB, а рекламным бизнесом и рекламными технологиями. Потому что крутиться вокруг аббревиатуры RTB – это все равно, что говорить: «Что вы думаете про HTML? HTML – это перспективно или нет?». На самом деле, HTML – это просто язык, на котором можно создавать абсолютно разные сайты, решать разные задачи, и его в отдельности обычно мало кто обсуждает. Есть при этом огромные продакшн-агентства, сайты, которые что-то выигрывали, которые на этом HTML сделаны.



Точно так же и RTB. RTB – это просто протокол, который в реальном времени позволяет проводить аукцион за рекламный показ. Ничего радикально прорывного или нового в самих этих технологиях нет, но появление такого протокола и его массовое распространение (переход практически всех крупных массовых сетей в мире на, скажем так, открытую экосистему, когда огромное количество автоматизированных сетей бьется за показ и каждого пользователя), дали новый шаг рекламе, шаг, который позволил перейти на уровень отдельного пользователя.



Если раньше мы могли покупать пакеты сайтов или какой-то один отдельный сайт или попытаться купить целый набор автомобильных сайтов, теперь мы можем купить показ для отдельного человека. И сам этот подход очень сильно изменил все возможности, которые есть у больших бизнесов, которые тратят деньги на привлечение пользователей и рекламу в принципе.



— Первый момент, который я здесь вижу и который требует пояснения, заключается в следующем: ну хорошо, индивидуальный подход – убедили. Но чем, в конечном счете, это отличается (мы сейчас говорим конкретно о вашей компании) от того, что мне предлагают достаточно крупные рекламные площадки типа Google AdSense.



Ведь, по-хорошему, они точно так же продают некоторую целевую аудиторию. Они говорят о том, что она точно так же понятна для них с помощью систем, которые анализируют действия пользователей, cookies, их поисковые запросы и остальной массив данных. В чем непосредственно преимущество для абсолютно среднего, обезличенного клиента?




Дело в том, что разные клиенты нуждаются в очень разных продуктах. Говоря о том, что AdSense предлагает аудитории… AdSense – это, во-первых, те, кому мы должны сказать спасибо за распространение в принципе подхода открытого аукциона и взлет технологий RTB, потому что именно AdSense научил российские площадки автоматически продавать свои показы. Затем к нему подтянулся уже чуть позже «Яндекс», и это позволило создать самую большую в России рекламную сеть показов.



Если раньше ты должен был набирать себе площадки, расставлять какие-то коды, в десять разных рекламных сетей сходить, то потом это превратилось в одну гигантскую сеть: Google AdX/Adsense + «Яндекс» покрывают большую часть России.



Таким образом, мы, как автоматизированная платформа закупки таргетированной рекламы получили возможность сделать до 20 показов в сутки на пользователя, который нам нужен. Прежде такой возможности не было. Это первое.



Затем, если говорить про продукцию Google или «Яндекса», – это компании, которые делают один понятный и простой, как палка, продукт. В сотнях стран он должен быть стандартизирован для того, чтобы везде корректно работать. Кроме того, этот продукт изначально нацелен на малый и средний бизнес.

Если вспомните, в фильме «Стажеры» (The Internship), про Google в конце эти стажеры получают задание продать сервис AdWords маленькой пиццерии.



А мы — компания, которая нацелена на предоставление маркетинговых сервисов и услуг для сегмента крупнейших рекламодателей в России. Наши задачи отличаются от задач Google, которые работают на входящем спросе, наша работа – создание экспертных услуг и решений. RTB, как я уже сказал, – это только фундамент решения. Занимаясь этим четыре года, мы поняли, что лучше, чем кто-либо другой умеем решать задачи крупных рекламодателей, используя такой набор технологий. И мы фокусируемся именно на этом.



Что нас отличает от Google, кроме подхода к клиентам, с которыми мы работаем?



Это технологии и данные. Мы видим свое главное преимущество в том, что делаем шаг дальше, чем просто маркетинг в онлайне, чем просто показ рекламы людям, которые посетили какие-то страницы. Мы уверены в том, что будущее не за работой с cookie, а за работой на уровне реальных людей. Мы уже делаем проекты, совмещая оба мира: онлайна и офлайна, которые до этого жили абсолютно отдельно. Это колоссальная, трудоемкая задача. Мы знаем, что в ее сторону пытаются двигаться все крупнейшие компании, но по-прежнему считаем, что быстрая и гибкая команда сделает это лучше. Я имею в виду, что мы приносим знания об огромном количестве людей в офлайне в онлайн-маркетинг. Онлайн-маркетинг пока еще не до конца осознал, что происходит.



— Вот, например, у вас есть коробка. В этой коробке есть набор инструментов. Вы выходите на связь с крупнейшими рекламодателями и говорите им, что с помощью этих инструментов наиболее эффективно можно решать те маркетинговые задачи, которые у них уже решаются.



При этом вы говорите о том, что более качественно используете данные о своей аудитории: онлайн + офлайн и весь остальной массив, который у вас есть. Докажете?




Мы, скорее говорим им: «Раньше для вас digital был вспомогательным инструментом, и вы ему не доверяли, ина самом деле — 90% крупного бизнеса, несмотря на то, что пытаются быть digital-ориентированными, интернету все равно не доверяют. Поэтому мы говорим: «Раньше вы работали с cookies, с сайтами и показами, теперь мы предлагаем работать с реальными людьми». То, что человек – реальный, является стратегией нашего бизнеса. Наш стратегический партнер – крупнейший банк страны. Мы находимся в уникальном положении: ни в одной стране такого проникновения доминирующего банка не встретишь.



Этот банк позволяет нам дать рекламодателю гарантию того, что он обращается через свой digital-канал к живому человеку. Ну и дальше развить эту историю до того, что прежде желание использовать уровень доходов, уровень расходов или предсказывать намерение потребителя потратить деньги где-то не было доступно нигде. Мы не просто приходим и говорим, что у нас тут какие-то особенные данные есть, это в принципе другой подход к закупке digital.



— А как вы тогда работаете с людьми? Вы вообще можете об этом рассказать? Или это коммерческая тайна? Каким образом происходит это взаимодействие с конечным человеком, который является еще и потребителем?



Важно понимать, что у нашей компании нет прямого доступа к персональным данным или к информации охраняемой законом о банковской тайне. Работа с первичными данными проходит внутри Сбербанка, нам попадают готовые анонимизированные банком сегменты, сгруппированные по тому или иному признаку. И именно с этими сегментами мы и продолжаем работать. Касательно подробностей о том, как мы совмещаем профили людей из сегмента, сформированного банком с их онлайн-профилями, то могу сказать, что почти для любого банка, идентификация профилей своих клиентов в интернете – сегодня одна из ключевых задач. В это вкладываются колоссальные деньги и работа происходит внутри контура безопасности банка. Наше решение, реализуемое Сбербанком позволяет сохранить эффективность анализа данных, но в тоже время выдерживает самые серьезные требования внутренних служб банка. Также важный момент — Сбербанк является нашим акционером и обладает контрольным пакетом, это позволяет ему видеть и контролировать все наши внутренние процессы работы с данными.



— Правильно ли я понимаю, что вы получаете уже анонимизированные каким-то образом транзакционные данные?



Можно сказать так, что мы получаем для таргетирования в интернете деривативы от транзакционных данных, потому что напрямую транзакционные данные передать нельзя.

Кроме того, имея возможность увидеть полный поведенческий путь каждого пользователя в онлайне мы знаем о нем все то, что знает Google, «Яндекс» или Mail.ru – все, что он делает в интернете. И в итоге мы внутри соединяем историю офлайн и онлайн поведения.

Сопоставление этих двух вещей (офлайн и онлайн) дает иной уровень работы с аудиторией, чем был доступен прежде. Это уже не просто таргетинги и попытки получить какие-то клики. Эти данные позволяют понять в результате крупной рекламной компании, совершили люди новые транзакции или нет, то есть, измерить прямой экономический эффект от рекламы.



Мы внутри называем это «замыканием маркетингового кольца». Обычно в одном месте маркетинг тратит деньги, в другом месте бизнес продает, и они в каждой части между собой связаны, но не замкнуты: в итоге бизнес точно не знает, что он получил от трат маркетинга, а маркетинг точно не знает, что именно от его усилий появилось в продаже. Мы являемся тем недостающим элементом, которое это цикл замыкает.



Мы иногда шутим, что после того, как окончательно это реализуем (получим доступ к составу чека, чтобы понимать какие конкретно продукты купил человек), в маркетинге уже нечего будет придумывать.



Я смотрю за тем, что делают гиганты (Google, «Яндекс», Mail.ru, Criteo за рубежом): все пытаются прийти в офлайн и понять, посетили ли торговый центр, купили ли что-то те люди, которым они показывали рекламу.



— Рекламные кампании ведь очень разные бывают. Когда вы говорите про маркетинг, я слышу о том, что вы говорите про стандартные способы. Я себе представляю это так: увидел где-то рекламный щит, а после этого вы пытаетесь понять, видел ли я его на самом деле и как он вообще на меня повлиял. Вы клиентам как-то прогнозируете ROI и сами до какой степени в него верите?







Тут верить-то не надо. На самом деле, мы и с публичными кейсами на эту тему выступаем. С первого дня нам самим было важно понять, приносит ли наша работа результат рекламодателю.



Ведь как было раньше: медийная реклама всегда была нелюбимым ребенком бизнеса. Было ТВ, в которое ты мог инвестировать и верить, что оно дает корреляцию с продажами. Был непонятный интернет, в котором появилась в какой-то момент поисковая реклама, которая давала рекламу прямого отклика.



«Медийка» и видео (а это огромные объемы денег и огромное число показов) все время болтались где-то сбоку, и никто не хотел к ним подходить с целью их включения в общую performance-картину, чтобы понять, что они нам реально приносят.



Мы можем гордиться тем, что к настоящему моменту практически во всех отраслях бизнеса наших клиентов мы получили значимые и достоверные метрики того, что привносит медийная реклама в продажи. Если вы посмотрите, то сейчас по всему миру Google идет с обучающими презентациями, рассказывающими, насколько важно большим компаниям инвестировать в медиа. Чтобы в поиске (основном бизнесе Google) хоть кто-то из потенциальных клиентов задал про компанию и ее услуги вопрос, сначала человек должен решить это вопрос задать по какой-то причине. И вот медийная реклама – это то, что становится первой точкой контакта.



Я не просто так сказал, что наш фокус – это крупнейшие рекламодатели. Это еще связано с тем, что наша продажа экспертная: нельзя просто прийти и сказать: «Вот продукт, нажимаешь кнопку и здесь продажи поехали». Для того, чтобы нормально сделать свою работу, нам реально необходимо понять всю цепочку контактов этого бизнеса со своим потребителем, разобраться, как он сейчас инвестирует в медиа, рассказать ему, какие задачи сейчас можно решить с помощью programmatic-подхода и как это скажется на результате: сколько людей придет на сайт, сколько из них сконвертируется, сколько сконвертируется в офлайне.



Это невозможно сделать стандартным, шаблонным, методом. Для каждого бизнеса – это каждый раз новая работа. Но мы для каждого сегмента такой ответ получили. И я не нашел ни одного сегмента бизнеса, где баннерная и видеореклама не давала бы в итоге результирующего эффекта на других каналах: поиск, SEO – на всем, на чем обычно люди покупают в интернете, а затем в офлайне.



То есть наша работа – сложная. Она не только про то, чтобы эффективнее старгетировать и получить больше ROI на инвестициях в медиа. Она еще и про то, как вместе с клиентом поучиться и его научить тому, как выстраивать атрибуцию того, что у него происходит – какие каналы на самом деле повлияли на его продажи и как. Эту картину сейчас мало кто видит в реальности. Попытка найти самые эффективные каналы – это очень сильное упрощение картины мира. Поэтому нам приходится не просто предлагать свой продукт, но и заниматься просветительской работой.







— Сколько времени существует ваша компания как идея и предприятие? Как долго вы этим занимаетесь? Каковы размеры команды? Как она увеличивалась? Что происходит с вами после сделки со Сбербанком? Как хорошо вы масштабируетесь?



Можно корнями компании считать вообще 2006 год, когда мы с партнерами (с которыми и сейчас делаем Segmento) запустили первую историю по трейдинговым алгоритмам в области high frequency trading. Это было чем-то похоже на то, что сейчас происходит в programmatic: это алгоритмы, которые работают на рынке деривативов, которые принимают в доли секунды решения: покупать, продавать. Если да, то по каким ставкам? Мы пять лет активно растили этот бизнес. Он существует и сейчас.



В 2011 году мы увидели, что на рекламном рынке происходит похожая тенденция: появляется автоматизация, появляется возможность программистам, таким как мы, прийти на новый рынок. Точно так же это преждепроизошло с рынком акций и деривативов. Кстати, на рынке деривативов в итоге до 80% операций стали совершать роботы. Думаю, с рекламным рынком достаточно скоро случится похожая история. Так же, как люди теряли работу на традиционном брокерском рынке, они будут терять ее на рынке рекламы.



В 2011 году с этим бэкграундом по разработке алгоритмов, мы начали разработку новой технологии, привязанной к сбору данных пользователей сети, обработке поведенческих данных, и таргетированию рекламы. Изначально мы достаточно серьезно нацелились на то, чтобы создать очень высокий барьер на вход. Мы потратили очень много денег на экспертизу в области данных и разработку. Хотя мы могли бы их инвестировать как многие конкуренты в маркетинг или продажи. Но это дало свои плоды.



Мы – компания из Петербурга. Только в 2013 году мы полноценно переехали в Москву. И до сих пор мы прирастаем и добиваемся поставленных целей благодаря петербургской команде – это наши разработчики, специалисты по data mining, и ребята, которые занимаются реализаций рекламных кампаний. Я убежден, что эта команда – одна из сильнейших в стране по уровню опыта и сочетанию профессиональных качеств. Такое разделение на московский front-офис и петербургский офис разработки и реализации очень нам помогает с точки зрения конкуренции за кадры и позволяет держаться корней.

Мы недавно отсматривали стартапы, которые приходили в Сбербанк за инвестициями. Среди них почти половина участников были представителями выходецв из петербургских ВУЗов — ИТМО, Политеха. Это говорит о том, что петербургская школа крайне сильна в направлении новых технологий – high load разработки, а также обработки данных и data mining. У меня, как у петербуржца, это вызывает большую гордость.



В Петербурге и в Москве мы регулярно организуем и участвуем в SPBDSM — data-science meet up. Это очень крутое для отрасли событие, когда представители этой новойпрофессии — Data Scientist — делятся между собой опытом. Мы целенаправленно инвестируем силы и средствав это в Питере для того, чтобы создать среду, где ребята делают первые шаги, учатся, смотрят, что есть на рынке, общаются между собой. Сейчас организацией этих мероприятий занимаются люди, которые в том числе и в нашей команде создавали «мозги системы».



В Хакатоне DeepHack по созданию вопросно-ответных систем (Question Answering) на базе искусственного интеллекта, который проходил в ’16 году, наши ребята, которые создавали ядро предсказательных технологий Segmento, заняли первое место в России. А соревновались мы в том числе и с представителями топовых московских ВУЗов. Ну и главное — заняли еще и 7 место в мире по той же задаче, по-моему, очень круто (всего было 700 мест).


Мы прошли три раунда инвестиций, и к 2014 году мы подошли с компанией, которая в сегменте programmatic была среди лидеров. К тому моменту мы провели более 500 рекламных кампаний, со всеми крупнейшими рекламодателями начали работать.

И уже тогда мы понимали, что та технология, которую мы растим, все сильнее сходится лоб в лоб с такими гигантами, как Google, «Яндекс», Mail.ru. Нам необходимо было принимать решение: либо мы пытаемся конкурировать только эффективностью технологии, либо мы делаем качественный рывок вперед, чтобы перейти на новый уровень бизнеса.



Хотя сделка со Сбербанком произошла в 2015 году, на самом деле делали мы ее год – начиная с марта 2014 года. Банк был не единственным инвестором, с которым мы общались. Ключевым для нас был тот актив в виде данных (много раз говорили: «данные – новая нефть»), который мы могли получить от нового партнера-инвестора.



Если говорить о численных показателях по выручке, то год от года компания удваивалась, а в этом году мы планируем утроиться. Могу сказать, что дальше темпы роста мы сокращать не планируем точно, даже наоборот – увеличивать. Мы уже видим, что то уникальное предложение, которое мы рынку приносим, находит очень живой отклик. Мы движемся быстрее рынка и при этом сами его пытаемся подтолкнуть вперед. Сегодня у нас в компании работает 70 человек. Думаю, к концу года это число увеличится до 100, потому что тот объем работы, который у нас есть, превышает объем трудовых ресурсов. Я искренне счастлив, что команда, которая создавала компанию, продолжает ею заниматься.



Это редкий случай экзита (выхода из капитала компании) на рынке технологий, на рынке венчуров, когда основатели остаются в компании после того как контрольный пакет был приобретен стратегическим инвестором (а мы, на минуточку, уже пятый год занимаемся этой компанией) и продолжают ее растить и использовать преимущества, которые они получили. Это история редкая, потому что часто считается, что стартаперы – люди, которые никому не подчиняются, которые поскорее пытаются покинуть бизнес, после того, как в нем появился большой дядя, который что-то контролирует. Могу сказать, что Сбербанк, несмотря на его демоническую репутацию, наоборот оказался инвестором даже более гибким и помогающим, чем многие молодые, активные и подвижные венчурные фонды, которые тоже могли быть альтернативой.







— А дальнейшие планы какие? Определенно, российский рынок – далеко не самый большой, тем более, с точки зрения рекламных денег. Я вот, в частности, смотрел ваше интервью: вы говорили, что вам интересно попробовать масштабироваться, выйти на другие рынки, в другие страны. Как вы хотите это сделать? У вас достаточно уникальное предложение в России, но, наверняка, вы не пойдете с чем попало куда-то еще.



Во-первых, когда вы начиная с 2014 слышите, что какая-то из российских компаний взяла глобальный фокус, пытается масштабироваться на новые для себя рынки, пытается выходить на рынки Азии или США, «Google Translate» в моей голове переводит это так: «Мы облажались в России». Понятно, что прямым текстом никто не скажет: «Наш бизнес не масштабируется, плохо растет, мы зависимы от доллара» или «мы совершили фундаментальные ошибки, мы идем за границу». Но по правде это чаще всего так. Потому что, если ты строишь бизнес изначально глобальный, то особо смысла начинать в России нет. Это известный факт.





Тут я Америки (или Азии ;-) не открою.



Не секрет, что многим компаниям стало очень плохо именно осенью 2014 года, когда рекламодатели сильно пересмотрели свои траты. А тем, кто очень много тратил на программистов, много тратил в долларах на те же сервера или заимствованные технологии, стало совсем плохо. То есть, бизнес-модель изначально была не устойчива. Поэтому просто смотреть на то, что делают многие коллеги или другие стартапы, нельзя.



Чаще всего российские команды, не обладающие уникальной технологией, довольствуются тем, что собирают «низко весящие фрукты», с рынка среднего и малого бизнеса в США, либо пытаются конкурировать на очень сложном и сильно отличающемся рынке Азии. Ни там, ни там они не совершат прорыв.



Может быть, в рублевом эквиваленте их выручки выглядят значимо, но с точки зрения технологии и развития команд они очень сильно отстают от того, как развивается рекламная индустрия.



Мы на уровне технологии отдельные истории довели до такого уровня, что уже реально можем конкурировать на американском рынке. Но все равно, мы еще десять раз подумаем, каким путем на него выходить. В этом плане нам очень здорово помогает наличие глобальных конкурентов в России, с которыми мы соревнуемся на одних и тех клиентах. И фактически видно прямо в цифрах, насколько наша платформа их догоняла в прежние три года. А сегодня она либо сравнялась, либо существенно опережает их (в большинстве случаев). Вот это сигнал к тому, что на глобальный рынок действительно можно идти, и идти с понятным предложением.



Во-вторых, с точки зрения того, с чем идти, я, прежде всего, убежден, что российский рекламный рынок (несмотря на то, что он отличается от американского рынка) находится на острие такого тренда, как перетекание ТВ-бюджета в digital. Многие недооценивают то, с какими темпами это может происходить. Это происходит, во многом, за счет усилий глобальных компаний: например, глобальный Johnson&Johnson всячески направляет и «драйвит» усилия локальной Johnson&Johnson.



Но верно и обратное: после того, как мы достигнем значимых успехов с локальными представительствами глобальных компаний, то ничто не помешает нам идти выше и предлагать свои услуги для них же на других рынках.



Кроме того, то, что мы построили с точки зрения опыта и технологий data mining, это само по себе — мощнейший старт для таких направлений, как machine learning, технологий обработки данных, предсказаний, искусственного интеллекта не только в области рекламы, но и в других областях бизнеса. Это мы также планируем делать как в России, так и за рубежом. Но сейчас наш фокус – Россия.



Когда мы поймем, что наше предложение существенно и качественно превышает предложения глобальных конкурентов, это будет для нас сигналом для выхода на новые рынки. Пока мне кажется, что попытки играть разом на всех рынках не под силу таким командам до 100 человек, как мы или большая часть конкурентов.
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/305204/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Из песочницы] Рынок интернет рекламы 10 лет назад и сейчас

Среда, 22 Июня 2016 г. 16:23 (ссылка)

Друзья, так получилось, что долго писал этот материал (выкраивал время по чуть-чуть, грамматических ошибок много), но в итоге его не опубликовал. Решил выложить его тут, думаю он будет интересен всем. Итак, поехали. Будут вопросы, пишите, по возможности буду отвечать.



Сегодня я хочу рассказать Вам о развитии рынка интернет рекламы: что было 10 лет назад, что происходит сейчас и чего ожидать в ближайшие 2 года, мнение исключительно мое.



2006 год



Рынок интернет рекламы формируется, как платформа для коммерческого продвижения компаний. Реклама строится на выводе ключевых слов в поисковой системе Яндекс и использовании контекстной рекламы. Питерские компании активно занимаются обменом ссылок, выводя сайты в топ, Московские компании начинают использовать первый сервис по покупке и продажи ссылок – Sape (система автоматической покупки ссылок в аренду, позволяющая нарастить ссылочную массу для вывода ключевых запросов в топ поисковых систем). Баннерная реклама стоит дорого, покупается миллиардами и трафиковые сайты зарабатывают огромные деньги, например, женский сайт с поисковой посещаемостью в 50 000 посетителей в день зарабатывал порядка 3 000 000 рублей в месяц чистой прибыли.



2007 год



Рынок быстро развивается. Появляются первые сетки сайтов, направленные на продажу ссылок. Цена ссылки зависит от тематического индекса цитирования. Чем он выше, тем дороже ссылка. Начинается искусственная накрутка ТИЦ и дальнейшая продажа ссылок. Интернет заполонили сайты, сделанные не для продажи услуг или товаров, а имеющие фиктивные номера телефонов и несуществующие адреса. Интернет бизнес стремительно развивается. Появляются первые компании, которые в дальнейшем станут Digital агентствами полного цикла.



2008 год



На рынок выходят несколько Digital агентств, которые в 2014 году станут одними из самых крупных агентств в интернет рекламе. Начинает набирать обороты новый вид рекламы – тизерный (это рекламный блок, состоящий из небольших картинок и описаний к ним). Как следствие: появляется большое количество сайтов, направленных на получение трафика в интернете. Топовые компании в интернет бизнесе, такие как Rambler и Ko и Mail Group, начинают покупать другие порталы для расширения своей аудитории. Появляется первый пульт управления ссылками SeoPult, который значительно упрощает покупку ссылок. Как следствие – интернет магазины начинают активную борьбу за топы выдачи и наращивание ссылочной массы.



2009 год



Интернет реклама получает новый виток: все крупные b2b компании начинают переводить работу на подрядчиков в Digital агентства. Причина достаточно проста: все агрегаторы и источники трафика берут предоплату за трафик или ссылки, а порталы, продающие рекламу, работают по пост оплате. Digital агентства становятся обычным промежуточным звеном между конечным клиентом и исполнителем, забирая себе комиссию. Часто комиссии доходят до 300%. В этом же году появляются Конвееры, которые работают через операторов сотовой связи и продают результаты различных тестов за смс или подписку.



2010 год



Продажа ссылок на биржах находится на пике активности. Небольшие компании начинают заключать договора не на позиции в поиске, а на приходящий трафик на сайт (то есть компании начинают продавать более качественное продвижение сайтов). В связи с этим появляются первые накрутчики трафика. За счет конвееров тизерная реклама быстро набирает обороты. Вебмастера учатся создавать первые одностраничные сайты (landing page) для продажи смс тестов. Прибыли доходят до 1000% и выше.



2011 год



Первое сильное изменение алгоритма Яндекса (подробнее тут: yandex.ru/blog/webmaster/10399). Все больше вебмастеров переходит с продажи ссылок на работу в тизерной рекламе. Появляется множество трафиковых порталов, которые продают тизерную рекламу. Набирает обороты новый пульт Rookee, преимущество которого заключается в полной автоматизации процессов по аренде ссылок и в возможности устанавливать минимальную цену ссылок на 1 ключевое слово – 1 рубль. Все больше клиентов начинают заказывать услугу трафика, а не топа. Появляются первые клиенты, которые работают по системе CPA (cost per action), оплата за действие. То есть клиент платит не за топ и не за трафик, а за определенное действие клиента (например оплата за регистрацию, за звонок, за оплату заказа).



2012 год



В интернет рекламу полноценно входит понятие Landing Page, многие компании начинают делать одностраничные сайты для рекламы своих услуг. Тизерная реклама и трафиковый бизнес начинают терять обороты, так как сотовые операторы ставят жесткие условия по продаже подписок. Вебмастера начинают продавать товары посредством тизерной рекламы и Landing Page. Набирают обороты всевозможные купонаторы, агрегаторы объявлений. Как следствие – большая доля рынка интернет рекламы уходит им.



2013 год



Появляются первые игроки рынка, осуществляющие рекламу для компаний за % с продаж. Агрегаторы объявлений еще больше набирают обороты, идет активная борьба за топы всех крупных игроков рынка (Авито, Циан, Авто ру и другие). Сегмент e-commers находится на пике популярности. Крупные интернет магазины вкладывают миллионы во все виды рекламы: тизерная, CPA, SEO, контекстная реклама, агрегаторы объявлений. Набирает обороты SMM реклама, активно раскручиваются сообщества в социальных сетях, компании начинают покупать таргетированную рекламу. Появляется RTB реклама (Real Time Bidding) — технология закупки медийной рекламы посредством программируемых онлайн-аукционов, которой пророчат перевернуть рынок интернет рекламы верх дном.



2014 год



Начинается активное развитие мобильных приложений, мобильного трафика. Появляется все больше адаптивных сайтов, которые приходят на смену мобильным версиям сайтов и которые сами подстраиваются под любой размер экрана. Все крупные компании начинают переделывать свои порталы под новые условия рынка. Бюджеты на рекламные компании в интернете падают, кризис. Заказчики становятся все умнее и не готовы просто так платить за рекламу. Все больше и больше игроков рынка рекламы хотят привязываться к конкретным показателям по достижению цели, и за это платить. Мелкие компании начинают разоряться, так как не готовы по бюджетам конкурировать с крупными.



2015 год



На мой взгляд это переломный год для многих крупных компаний. Все время компании рассматривали SEO, как основной источник получения прибыли. Сайт в топе поисковых систем – компания получает клиентов, сайт не в топе – компания не получает клиентов. В этом году Яндекс меняет алгоритм ранжирования сайтов, из-за этого происходит перераспределение рынка интернет рекламы. SEO становится дорогим, долгим и рискованным. Многие крупные интернет магазины и компании, которые до этого жили только за счет SEO, банкротятся. Развитие трафиковых сайтов становится невыгодным. Клиенты все меньше покупают банерную и тизерную рекламу. Популярность набирает реклама, направленная на обучение бизнесу, тренинги по инвестированию, покупка и продажа франшиз. Активно появляются сайты гибриды: продуктовый сайт + landing page + корпоративный сайт. Бюджеты на рекламу падают еще сильнее. Часть компаний по продаже услуг рекламы закрывается, часть начинает демпинговать. Многие Digital агентства работают почти в ноль. В этом же году появляется услуга динамического ремаркетинга (подробнее тут: support.google.com/adwords/answer/3124536?hl=ru)



2016 год и дальше



На сегодняшний день рынок интернет рекламы изменился. Очень часто исполнители не готовы идти на условия, которые устраивают клиентов (например оплата услуг с процента прибыли). Клиенты не готовы платить деньги за воздух. На мой взгляд дальше будет достаточно простая ситуация: специалисты по интернет рекламе уйдут в прошлое, так как они не смогут выдержать конкуренцию со специалистами широкого профиля. На смену им придут компании и эксперты, которые будут готовы предложить комплексное развитие бизнеса, которые понимают бизнес процессы компании. И которые в состоянии не только выстроить всю воронку продаж и поднять конверсию. Но и которые будут готовы привязываться к результату, продумывать индивидуальный, наиболее эффективный метод продвижения именно этой компании. И которые сами владеют навыками запуска и ведения всех видов интернет рекламы.



Источники данных: support.google.com, yandex.ru/blog/, память автора статьи.
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/303862/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Сотрудничать нельзя конкурировать: социальные сети и новостные сайты делят аудиторию

Понедельник, 06 Июня 2016 г. 18:48 (ссылка)

image



С развитием интернета журналистом может стать любой человек, рассказав о событии в социальной сети. Более того, социальные сети стали одним из эффективных каналов распространения информации для рекламодателей, изданий и агентств новостей.



В практику входит сотрудничество медиакомпаний с социальными сетями. В данном случае профессиональные СМИ намерены использовать соцсети не только как эффективный канал, но и как средство для монетизации.



Будет ли плодотворным такое сотрудничество? Какие проблемы уже сейчас стоят на пути к нему? Насколько это выгодно СМИ, социальным сетям и, главное, пользователям?



Исследователи из SocialFlow выяснили, что метрики медиакомпаний ухудшились по вине социальной сети Facebook. Через сервис SocialFlow издатели размещают на Facebook и в других соцсетях ежемесячно до полумиллиона новостных материалов. Представители сервиса пришли к выводу, что в мае 2016 года численность читателей новостных материалов в Facebook снизилась по сравнению с январем на 42%: со 117 тысяч до 68 тысяч.



Количество постов тоже уменьшилось: с 42 миллиардов в январе до 37 миллиардов в мае. Падение связано с изменением алгоритмов Facebook. Соцсеть постоянно корректирует отображение постов, пытаясь улучшить пользовательскую ленту новостей.



Ранее одним из главных факторов выхода публикаций в топ было взаимодействие пользователей с контентом — что они «лайкают», комментируют и чем делятся. Однако такой подход не отражал полную картину и зачастую обеднял френдленту. Чтобы исправить ситуацию, Facebook решил прислушаться к мнению аудитории. Более тысячи пользователей ежедневно оценивали свой опыт и сообщали, как можно улучшить контент — они составили так называемую Feed Quality Panel.



Соцсеть также опросила десятки тысяч пользователей на предмет того, насколько хорошо работает ранжирование в их ленте. Каждая публикация оценивалась по пятибалльной шкале — чем интереснее история, тем больше звезд она получала.



Исследование позволило компании понять, какой контент люди хотели бы видеть в топе новостной ленты, даже если они не взаимодействовали с ним. Эта информация и была использована для улучшения алгоритмов. Теперь Facebook учитывает оба сигнала — и конкретные действия, и возможную привлекательность контента. Нововведения не окажут значительного влияния на охват или реферальный трафик большинства сообществ, обещали разработчики. Однако эксперименты негативно влияют на контент, который размещают медиакомпании.



Глава SocialFlow Джим Андерсон полагает, что соцсеть решила повысить приоритет личных историй пользователей, тем самым побуждая аудиторию активнее делиться информацией.



Компанию явно беспокоит снижение количества оригинальных записей — в первой половине 2015 года оно снизилось на 21%. Люди предпочитают расшаривать новости и информацию с других сайтов, а личное переносят в Snapchat, Instagram и другие сервисы. Кроме того, Facebook настроила алгоритмы таким образом, чтобы в ленте не было избытка новостей из одного источника. Одновременно в топ стал продвигаться видеконтент. По мнению Андерсона, оценить влияние алгоритмов не могут даже разработчики соцсети.



image



Другие изменения



2 июня представители Facebook разослали пользователям приложения Notify сообщения о прекращении поддержки приложения. Функциональность Notify переносится в Facebook Messenger. Приложение уже удалено из App Store.



Notify выводило на экран заголовки наиболее интересных пользователю новостей, событий и тому подобного. Приложение было запущено в ноябре 2015 года, оно было доступно для iPhone и iPad.



В конце мая стало известно, что руководство Facebook внесло изменения в редактирование раздела «актуальные темы», после того как социальную сеть раскритиковали за политику против консервативных СМИ.



«Наше расследование не показало систематической политической предвзятости при выборе новостей, включенных в раздел актуальных тем… Будучи приверженными принципу развития нашей продукции и минимизации вероятности случаев человеческой оценки, мы проводим ряд изменений в разделе актуальных тем», — говорится в сообщении, опубликованном в новостном блоге компании.



При этом расследование не исключает случаи ненамеренной политической предвзятости при выборе новостей, отмечал юрисконсультат компании Колин Стретч.



Изменения касаются отмены «топ-10 одобренных сайтов», на которые ориентируются редакторы. Как ранее отмечала газета Guardian, это такие новостные поставщики, как BBC News, CNN, Fox News, The Guardian, NBC News, The New York Times, USA Today, The Wall Street Journal, Washington Post, Yahoo News.



Instant Articles



12 апреля компания Facebook открыла доступ к Instant Articles, «быстрым статьям», которые можно читать прямо внутри соцсети.



В ленте новостей на смартфоне такие статьи отмечены молнией. «Быстрая статья» (Instant Article) — это не текст, который перенесли из одного места в другое, а готовый материал со своим оформлением: крупными фотографиями, картами, роликами с автовоспроизведением, аудио, комментариями и картинками, которые можно пролистывать, наклоняя смартфон вправо и влево.



image



Формат работает благодаря HTML5, адаптированному для смартфонов и медленного интернета, — данные попадают в социальную сеть через RSS-поток. «Быстрая статья» связана с ее адресом на сайте издания. Поэтому если кто-то опубликовал ссылку на статью, которую уже выложили в фейсбуке, она автоматически заменится на «быструю». Пока Instant Articles работает только с сайтами изданий со своими системами управления контентом, блогами и сайтами на платформе WordPress.



Читателям Instant Articles позволят получать контент быстрее. В Facebook подсчитали, что статья в мобильном браузере открывается за восемь секунд (по данным 2014 года, столько времени требовали 32% сайтов). Статьи в соцсети загружаются в 10 раз быстрее, то есть они откроются за 0,8 секунды. Кроме того, ни в одном мобильном браузере нельзя рассмотреть крупную фотографию, покачав смартфон из стороны в сторону.



Издания станут еще более зависимыми от Facebook. После анонса «быстрых статей» The New York Times, NBC News и The Atlantic говорили, что боятся потерять контроль за распространением контента. В 2015–2016 годах соцсеть не раз меняла алгоритм выдачи постов в ленте новостей. Сначала приоритет отдали сообщениям от друзей, через год стали сначала показывать сообщения СМИ.



Редакции собираются использовать Instant Articles по-разному: The Economist планировал выкладывать в фейсбуке четыре-пять материалов в день, чтобы привлечь внимание к платной версии, а The Washington Post сразу запустила в соцсети всю ленту новостей за день. Еще один стимул — новая рекламная площадка. Издания могут разместить в статьях рекламу и забрать всю выручку себе или воспользоваться рекламной сетью Facebook.



В 2014 году глава Facebook Марк Цукерберг говорил, что его цель — «создать идеальную персонализированную газету для каждого». Когда люди смогут читать новости внутри фейсбука, они перестанут уходить на другие сайты. А соцсеть получит большую вовлеченность, больше просмотров рекламы и больше данных предпочтениях своих пользователях.



SocialFlow рекомендует издателям проанализировать свою активность Facebook. Если охват начинает снижаться, необходимо попробовать различные типы контента и посмотреть, какие из них наиболее эффективны.


Универсального решения не существует, поэтому важно быть начеку и понимать, что привело к ухудшению показателей — алгоритмы соцсети или собственные ошибки. Работа Facebook не может не волновать издателей, ведь социальные медиа становятся основными источниками новостей.



По схожей схеме



То, что было описано на примере Facebook, постепенно берут на вооружение и другие социальные сети.



image



Мессенджер Snapchat запустил раздел Discover, в котором появятся новости и развлекательный контент от медиапартнеров сервиса. Об этом сообщается в официальном блоге компании. Более десятка медиакомпаний, среди которых CNN и ESPN, получили своеобразные «каналы» на сервисе, где они могут размещать 5-10 историй в день — статей, видеороликов и другого контента. Публикации отбираются редакторами медиаресурсов и, по данным Snapchat, будут организованы в логическом порядке.



Следуя принципу Snapchat, истории стираются через 24 часа после публикации — «потому что сегодняшние новости завтра становятся уже историей», говорят представители сервиса. Известность Snapchat принесла его отличительная черта — самоуничтожающиеся через некоторое время после доставки адресату сообщения.



Финансовые условия сотрудничества со СМИ не раскрываются. Однако, по данным источников Reuters, в историях из публикаций появится полноэкранная видеореклама, а медиаресурсы и Snapchat будут делить выручку от ее продажи.

Функция Discover отражает желание Snapchat составить конкуренцию Facebook и Twitter, которые активно сотрудничают с медиаресурсами в размещении контента.



Не все соцсети одинаково полезны





imageОпрос общественного мнения впервые показал, что большинство американцев узнают последние новости из социальных сетей. Согласно исследованию Pew Research Center, 62% опрошенных используют Reddit, Facebook и Twitter для получения свежей информации о стране и мире. В аналогичном опросе, проведенном четыре года назад, этот показатель составлял 49%.



В 18% случаев соцсети часто используются в качестве новостного источника, в 26% — время от времени, в 18% — очень редко. 38% респондентов никогда не узнают новости в social media. Самыми «преданными» читателями являются пользователи Reddit — 70% его аудитории ищут новости на этом же сайте. У Facebook доля таких пользователей составляет 66%, у Twitter — 59%. Меньшим интересом к новостям отличается аудитория Tumblr (31%), Instagram (23%) и YouTube (21%).



Однако в целом лидером является Facebook. Соцсеть охватывает 67% взрослого населения США, поэтому она является источником новостей для 44% американцев. У YouTube это соотношение составляет 48% к 10%, Twitter — 16% к 9%, Instagram — 19% к 4%.



Для 64% пользователей, узнающих о новостях из соцсетей, достаточно одного-единственного сайта. 26% предпочитают две площадки, 10% ради новостей посещают минимум три соцсети. Аудитория Instagram, Facebook и YouTube предпочитает потреблять новости в фоновом режиме, одновременно с другими занятиями. Более целенаправленными являются пользователи Reddit, Twitter и LinkеdIn.



Исследователи также обнаружили, что каждая из пяти социальных сетей вызывает интерес определенной демографической группы. Так, среди пользователей LinkеdIn много (65%) выпускников колледжей, среди пользователей сети Facebook большинство составляют белые неиспанские (65%) женщины (57%), а Instagram пользуется популярностью у женщин (65%) и сторонников демократической партии (40%).



image



Монетизация СМИ в новых условиях



Эпоха СМИ как коммерческой структуры, генерирующей выручку и приносящей дивиденды акционерам, уходит в прошлое. Эксперты считают, что будущее за некоммерческими медиа, которые будут работать по совершенно новому принципу. Задуматься о пересмотре своих бизнес-моделей пришлось даже мировым конгломератам – таким, как The Guardian, Mashable, Buzzfeed.



О причинах бедственного положения, в котором оказались СМИ с традиционными бизнес-моделями, рассуждает колумнист Майкл Мариначчио. Он называет несколько факторов: разрушение института печатной журналистики, стремительный рост интернет-потребления в ущерб телевидению, отток рекламных бюджетов из-за падения аудиторных показателей, успех небольших нишевых медиа.



Его слова подтверждают данные ZenithOptimedia о глобальном медиапотреблении. По оценкам агентства, в 2014–2017 годах доля ТВ снизится на 2,3 п.п. газет — на 3,2 п.п., журналов — на 1,5 п.п. Внимание потребителей переключится на мобильный интернет, чья доля вырастет с 5,1% до 12,9%.



image



Известный экономист Джулия Каже в книге «Спасая медиа» пишет: чтобы выжить, СМИ должны перейти к некоммерческой новостной структуре. Традиционные медиа, нацеленные на получение прибыли, уже исчерпали возможности монетизации и теперь отчаянно ищут кого-нибудь, кто готов заплатить.



Богатый инвестор в данном случае не панацея, а ярмо: полагаясь на один источник финансирования (например, крупного бизнесмена) медиа теряет независимость. Крупный бизнес пользуется плачевным положением дел в СМИ, и покупает их целиком, что ставит под удар дальнейшую их работу. Недавним примером может служить основатель Amazon.com Джефф Безос, который за бесценок приобрел легендарную газету Washington Post — сумма сделки составила всего $250 миллионов.
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/302724/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Продвижение в социальных сетях. Часть 1 — ВКонтакте и как здесь всё устроено?

Вторник, 24 Мая 2016 г. 04:09 (ссылка)


Как правило, упоминания о рекламных возможностях Вконтакте на просторах Хабра связанны с веселыми, и порой очень прибыльными багами (например, здесь можно почитать о том, как ВК разрешал пользователям откручивать бесплатную рекламу с оплатой за клики; этот баг, кстати, до конца так и не пофиксен).



image



Нередко многие программисты появляются в комментариях к публикациям с «разоблачениями» жутких сммщиков, которые берут баснословные деньги за настройку рекламы, не давая при этом никаких гарантий. Например, в этой публикации, которая стала основным посылом к написанию данного цикла, уважаемый Drizzly утверждает, что:

Очень нелогично настройки таргетинга продавать за дополнительную цену. Наоборот нужно мотивировать рекламодателей как можно активнее пользоваться инструментами гео и соцдем таргетинга и как можно точнее нацеливать свои объявления на ЦА. В этом случае выигрывают все три стороны — у рекла выше конверсия, у площадки больше свободных площадей, меньше размазанных по тематикам реклов, выше CTR, пользователь получает рекламу релевантную его интересом. Продавать настройки таргетинга — это безумство.


Будучи человеком, который продает настройки таргетинга и услуги по продвижению как во Вконтакте, Фейсбуке, Инстаграмме, Youtube и немножечко SEO, я с ним полностью согласен. Более того, уверен, что это занятие доступно абсолютно любому человеку, имеющему хоть небольшие аналитические способности. И если у вас они есть (раз уж читаете Хабр, то с большой вероятностью есть), добро пожаловать под кат. Возможно, однажды вам придется самостоятельно разместить рекламу в соц сетях, или, как минимум, оценить адекватность работы того, кто попросит у вас за эту настройку деньги. И я искренне надеюсь, что вам пригодится эта серия публикаций. Итак, поехали!

Читать дальше →

https://habrahabr.ru/post/301538/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ONVOLGA

Сайт рекламных технологий Яндекса

Пятница, 20 Мая 2016 г. 10:21 (ссылка)

Компания «Яндекс» обновила свой сайт, посвященный рекламным технологиям. На сайте появилась подробная карта рекламных технологий и инструментов (Яндекс.Директ, Яндекс.Метрика, контекстная реклама, медийная реклама и т.д.), а также демонстрация изменения интереса к популярным тематикам. Главная страница сайта отведена «мобилизации» рынка. В планах «Яндекса» - периодический выпуск подборок материалов по важным темам.

Подробнее
yandex-adv  (640x380, 94Kb)

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ТилькиТой

Реклама в соцсетях 7 трендов 2016 года

Понедельник, 29 Февраля 2016 г. 13:40 (ссылка)


Главный тренд 2016 года — власть социальных сетей.



Социальные сети продолжают все больше и больше влиять не только на повседенвную жизнь людей, но и на бизнес процессы. И это конечно приятная новость для маркетологов и бизнесменов, которые уже давно используют социальные сети для продвижения. Действительно, за последние несколько лет, социальные сети приобрели огромную власть в мире маркетинга.



Можно даже смело сказать, что социальные сети стали одной из ветвей власти!



В прошедшем 2015-ом году социальные сети продолжали развиваться поскольку социальные медиа-платформы также находятся в постоянном развитии и переформатировании, и добавляют все новые и новые возможности бизнесу и маркетологам. При этом и от 2016 года мы ожидаем новых возможностей и изменений в развитии маркетинга и рекламы в соцсетях.



Давайте посмотрим на некоторые из тенденций, которые нас ожидают в 2016-ом году:



Реклама в социальных сетях 7 трендов 2016 года.




  1. Кнопка «Купить» и кнопка «Продать»



Функция «Купить» наверное самый популярный тренд соцсетей 2016-го года. Другими словами покупки все чаще и чаще будут происходит не в специализированных Интернет-магазинах а в социальных сетях. Facebook уже приступили к работе над внедрением кнопки «купить», прямо в Фэйсбуке. Нужно отметить, что даже сейчас некоторые страницы на Facebookе, уже имеют кнопку «Купить». Так что ничего удивительного, если бы также будет кнопка «продать» для членов какого-то интернет сообщества на Фэйсбуке, которые захотят покупать и продавать предметы. Это только вопрос времени. Пока же мы имеем только кнопку «Купить».

reklama031




  1. Платная реклама в 2016 году.



Владельцы социальных сетей делают все, чтобы именно платная реклама и платные объявления играли ведущую роль в рекламе в социальных сетях. Политика социальных сетей сводится к полному контролю за рекламой в социальных сетях. Поэтому самостоятельно и бесплатно рекламировать свой бизнес в соцсетях становится все труднее и труднее. И фактически у пользователей остается только два выбора или постоянно платить Facebook, Twitterу или Вконтакте, или обращаться за помощью в профессиональное рекламное агентство. Мы в рекламном агентстве «Сарафановая реклама» советуем в любом случае довериться профессионалам.



otzyvy_na_aliexpress2



 




  1. Увеличение в Интернете количества видео рекламы



Поскольку пользователи продолжают активно обмениваться видео между собой, то и практически любое видео остается одним из главных рекламных носителей 2016 года. Так что количество просмотров на Youtube и вирусность видео остается главным показателем для видео рекламы. Youtube остается основной средой, где бизнес с помощью видео будет искать своих клиентов. Поэтому рекламные бюджеты на продвижение видео в Youtube в 2016-ом году должны существенно вырасти. Ведь чем больше просмотров на Youtube, тем больше шансов, что ваша реклама дойдет до ЦА. Это также будет весьма актуально для Instagram, поскольку в Instagram уже стали также часто выкладывать рекламные ролики.

pizzagiphy




  1. Наличие рекламных постов в соцсетях.



Раньше, когда мы видели статью на Facebookе или Вконтактах, мы должны были нажать на ссылку, чтобы перейти на сайт, который и содержал статью. В 2016 году мы ...



Читать далее - реклама в соцсетях 2016

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Kubanads

Создание и продвижение сайтов. Реклама в Интернете.

Среда, 16 Декабря 2015 г. 16:40 (ссылка)

Создание и продвижение сайтов. Реклама в Интернете.

Если вы хотите создать сайт таким, который будет впоследствии работать на достижение поставленных перед ним целей, то нужно смотреть, изучать портфолио организаций, которые предлагают разработку сайтов.

Создайте также максимально детальное техническое задание, так как именно на него будут ориентироваться специалисты, создавая сайт. В данном техническом задании должна быть информация о технических характеристиках сайта, о необходимом функционале, о дизайне, о навигационной системе и так далее. Все это специалисты учтут, занимаясь разработкой сайта.

Предоставьте логотип фирмы, укажите шрифт, набор цветов, если есть необходимость сделать сайт, подчеркивающий стилистику компании. Все перечисленные и другие материалы могут сделать ваш сайт более узнаваемым и оригинальным, он сможет влиять на повышение имиджа вашей организации.

Создание сайтов – это то, что следует доверить специалистам.

Источник: http://сайткраснодар.рф

Создание и продвижение сайтов. Реклама в Интернете.
Телефон: +7(918)627-30-91, +7(952)831-17-07

Почта e-mail: seo-websait@yandex.ru

Режим работы: с 9.00 до 22.00

Открыты к любому взаимовыгодному сотрудничеству!

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ru_prnews

Google в помощь: Aori подарит новым клиентам мобильный сайт

Среда, 09 Декабря 2015 г. 10:57 (ссылка)


Система управления интернет-рекламой Aori проводит новую акцию «Мобильный Google». Цель акции — показать малому бизнесу, что контекстная реклама на смартфонах и планшетах по эффективности не уступает рекламе на обычных компьютерах. Чтобы реклама работала на полную мощность, новым клиентам Aori подарит мобильный сайт, адаптированный для показа на смартфонах и планшетах.


 






Aori поможет малому бизнесу найти новых клиентов в мобильном поиске.



Цифры показывают, что малый бизнес недооценивает пользу мобильной рекламы и не использует этот канал продвижения в достаточной мере. Чтобы переубедить бизнес и продемонстрировать эффективность мобильной рекламы, Aori проводит акцию «Мобильный Google». В мобильном поиске самый посещаемый ресурс — Google, приложение Поиск Google — в тройке лидеров мобильных приложений, следом за ВКонтакте и YouTube (данные TNS Web Index за сентябрь 2015 года).



Статистика говорит в пользу мобильной рекламы: за 2014 год аудитория мобильного интернета в России выросла на треть, смартфоны есть у всех, а точнее — у 94 % россиян старше 16 лет (данные TNS Russia). Цена клика на мобильных устройствах на 40 % ниже, чем на десктопах, а CTR — выше на 72 %.



В Aori понимают, что для успеха мобильной рекламы нужен правильный сайт, адаптированный для просмотра на небольших экранах. В Aori участникам акции сделают такой сайт бесплатно.



У акции «Мобильный Google» уже появилась своя страничка mobile-aori.ru, разумеется, адаптированная для просмотра на смартфонах и планшетах.



Механизм акции: участник регистрируется в системе Aori, пополняет счет и отправляет на help@aori.ru кодовую фразу «Мобильный сайт». Специалисты Aori создают для него мобильный сайт.



В Aori уверены, что акция «Мобильный Google» принесёт пользу малому бизнесу — вместе с новым сайтом и рекламной кампанией в мобильном поиске предприниматели получат здоровую порцию интереса к своему бизнесу и новых клиентов.



С полными условиями акции можно ознакомиться на сайте Aori.



Aori (aori.ru) — автоматическая система управления интернет-рекламой для малого и среднего бизнеса, запущенная в 2012 году рекламным агентством «Блондинка.Ру». Aori — агрегатор, позволяющий запускать рекламу в поисковых системах Яндекс, Google, Рамблер, Mail.Ru, а также в социальных сетях Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассники» и «Мой мир». Система работает с бюджетами от 3 000 рублей. За 2013 год количество активных пользователей системы увеличилось в 4 раза, а биллинг вырос в 5,5 раз. Ключевыми партнерами Aori являются ОПОРА России, Setup, Бухгалтерия.Контур, Nethouse, Нетология и другие известные проекты, эффективные для малого и среднего бизнеса.


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
kseniasamohina

Где лучше заказать сайт и обеспечить грамотное обслуживание

Пятница, 27 Ноября 2015 г. 13:18 (ссылка)
md-eksperiment.org/post/201...luzhivanie


Одним из наиболее популярных и доступных способов в данном случае является реклама в интернете.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Понтифик_Иванов

Где лучше заказать сайт и обеспечить грамотное обслуживание

Пятница, 27 Ноября 2015 г. 13:02 (ссылка)
md-eksperiment.org/post/201...luzhivanie

Одним из наиболее популярных и доступных способов в данном случае является реклама в интернете.
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<реклама в интернете - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda