Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 590 сообщений
Cообщения с меткой

предприниматели - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
lj_matveychev_oleg

"Высокомерная демократия": как немецкие министры и политики продаются корпорациям

Воскресенье, 27 Августа 2017 г. 18:00 (ссылка)

1-41

В Германии разворачивается невиданный внутриполитический скандал. И это за месяц до выборов в Бундестаг.

Скандал этот породила всего лишь одна женщина - депутат земельного парламента Нижней Саксонии от партии Зелёные Эльке Твестен, несколько дней назад объявившая, что покидает зелёных и вступает в ХДС.

Тем самым за полгода до земельных выборов правящая коалиция (СДПГ-Зелёные) теряет большинство в земельном парламенте (Ландтаг) и ввергает его в тяжелейший парламентский кризис.


Оппозиция немедленно использовала ситуацию и, объявив правительство недееспособным, потребовала отставки министра-президента Нижней Саксонии, социал-демократа Штефана Вайля.

Вайль же отверг это требование, объявив, что „не собирается участвовать в этой политической интриге“.

Поступок фрау Твестен был оценен как предательство не только по отношению к собственной партии и коалиции, но и избирателям. Ибо Твестен была избрана не лично, а в партийном списке.

Теперь срочно надо провести новые выборы земельного парламента, не дожидаясь плановых выборов в январе 2018 года. „Избиратели должны знать, кто правит в Нижней Саксонии“, сказал министр президент Вайль.

Если отвлечься от лирики и рассмотреть последствия поступка Твестен, обнаруживаются некоторые интересные аспекты этого дела.

Как известно, головные предприятия и руководство концерна Volkswagen находятся в Нижней Саксонии, которая является вторым по доле собственности акционером концерна.

Министр-президент Нижней Саксонии Вайль и министр экономики земли Олаф Лиз - члены наблюдательного совета Volkswagen.

В 2015 году будущее Volkswagen оказалось под вопросом в свете судебного процесса, связанного с т.н. дизельным скандалом в США, что имело огромное значение и для Нижней Саксонии.

Газета „Bild am Sonntag“ сообщает, что речь Вайля в земельном парламенте в октябре 2015 года по поводу дизельного скандала была сначала отослана в концерн VW, где была переписана. „Проблемные пассажи были зачёркнуты, а внесены положительные формулировки“.

Вайль это отрицает. Он признаёт только, что текст его речи действительно был отослан в Volkswagen, но исключительно с целью проверки правовых моментов.

Здесь расходятся показания Вайля и сотрудников концерна, сообщивших газете Bild, что они, действительно, речь переделали и отправили Вайлю.

И что было в исходном тексте Вайля, который переделали в VW? Ведь скандал не затих, а только разгорелся и распространился на другие фирмы.

Теперь возникает вопрос, случайно ли депутатка от Зелёных неожиданно перешла не просто в другую партию, а в право-консервативную ХДС, что, очень вероятно, может повлечь за собой и смену министра-президента Вайля, замешанного в фальсификациях автоконцерна?

Как оказалось, в образцовой демократиеской стране, на которую должны равняться остальные, ещё не совсем демократические страны, возможны совсем не демократические манипуляции на самом высоком уровне.

Высокомерие демократической власти достигло уже такого уровня, когда все влиятельные политики находятся в „платёжной ведомости на зарплату в автоиндустрии“, заметил один из экспертов.

Это, видимо, должно отличать настоящую демократию от просто демократии.

Мы видим классическую связь между политикой и предпринимательством. Олигархия пока живёт и процветает, особенно в странах развитой демократии!

Красноречивы коментарии на форумах. Люди спрашивают, нужны ли теперь вообще политики, если шефы концернов могут по совместительству решать политические вопросы.

Наталия Янкова
Источник


http://matveychev-oleg.livejournal.com/5992960.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_matveychev_oleg

Мистер Крол, первый предприниматель

Среда, 23 Августа 2017 г. 21:00 (ссылка)

Становление предпринимательства в нашем мире заняло века — от ремесленников и купцов к сегодняшним владельцам малого и среднего бизнеса. Но как могло бы зародиться предпринимательство в мире, где в нем никогда не было нужды? Для совместного проекта с банком "Точка" мы попросили специального корреспондента "Секрета фирмы" Викторию Чарочкину представить, как в параллельной реальности, где каждый может сам обеспечить себя всем необходимым, мог бы появиться первый предприниматель

_AMA6571

В дождливое утро седьмого августа мир мистера Крола разрушился. Но тогда он, конечно, не мог осознать происходящего и никакой катастрофы не почувствовал. "Наверное, я просто не выспался", — подумал он, стоя на пороге своего дома и не решаясь спуститься на улицу без зонта. Лифт медленно полз к его жилищу на верхних ветках дерева, пока мистер Крол смотрел, как крупные капли врезаются в лужи и брызги разлетаются по всей дороге.

Вообще август был третьим месяцем жаркого лета, поэтому мистер Крол давно не воспроизводил зонтов. Все зонты с прошлого сезона он давно сдал в Утиль — организацию, которая отвозила вещи на окраины городов и уничтожала их в специальных котлованах. По закону жители должны были держать в домах не более десяти предметов одного вида — два дивана, восемь ложек, четыре пары ботинок… Минимализм поощрялся, и тех жителей, что обходились одним предметом каждого вида, награждали поездками на океан вне очереди.


Этот закон мистеру Кролу очень нравился — он был уже немолод и хорошо помнил, как раньше у каждого ствола громоздились небольшие постройки, забитые бабушкиными старинными чашками и вышедшими из моды платьями старшей сестры. Когда любую вещь можешь произвести усилием мысли, сложно не превратиться в барахольщика: каждый день появляется новая нужда, ты удовлетворяешь ее, и предметы все копятся и копятся, пока не перестают влезать в дом. Вот вою стояло, когда все эти коллекционеры грузили свое барахло на аккуратные синенькие тележки Утиля в первый раз. Но ничего, привыкли. И наконец–то перестали дарить друг другу бесполезные подарки — всякому хотелось, чтобы его презент прослужил хотя бы год.

Оказалось, что проблемы с воспроизведением начались не у него одного. Все его родственники, друзья и соседи первые дни в панике перезванивались, и среди них нашлось лишь несколько счастливцев, у которых не пропали способности

Мистер Крол бывал на океане каждые полгода. Куда чаще, чем жители его города, и уж конечно, побольше, чем представители его семейства — известные консерваторы, умудрявшиеся держать дома по десять зубных щеток. Десять зубных щеток! И это во времена, когда у всех давно есть системы, которые достаточно использовать раз в неделю — они покрывают зубы специальным защитным раствором. Такое поведение мистер Крол, каждую неделю вызывавший к дому Утиль, решительно не понимал. И вот теперь, кажется, он даст повод родственникам посмеяться над собой, когда явится на день рождения бабушки промокший. Потому что зонт никак не желал воспроизводиться.

Сначала мистер Крол решил, что по ошибке воспроизвёл его над дорогой и тот рухнул в грязь. Но, присмотревшись, никакого зонта на улице он не обнаружил (хорошо еще, что вчера не выбросил очки, а ведь хотел воспроизвести новые, той треугольной формы, которую видел в каталоге). Спустя три попытки ему пришлось признать — зонт не получается. Не получается даже изогнутой деревянной ручки. Последний раз такое случалось с Кролом в школе, но это чувство беспомощности он давно позабыл. Разом всплыли в памяти его детские страхи: вдруг он окажется тем одним из миллиона, который не умеет воспроизводить, и ему придется всю жизнь приходить в специальные центры, где сотрудники будут жалостливо уточнять, что именно ему нужно.

"Ну, перестань, — строго сказал он самому себе, выныривая из воспоминаний. — Прекрасно знаешь, что нельзя разучиться воспроизводить. Наверное, ты просто не выспался". И мистер Крол зашел в лифт, решив, что воспроизведет зонт поближе к дому бабушки, когда подышит свежим воздухом.

Конечно, никакого зонта у мистера Крола не появилось — ни в тот день, ни через неделю, ни даже на собственный день рождения. Честно говоря, к тому дню, как ему исполнилось 35 лет, он уже и думать забыл про зонт — так все переменилось (а погода, к слову, наладилась).

Оказалось, что проблемы с воспроизведением начались не у него одного. Все его родственники, друзья и соседи первые дни в панике перезванивались, и среди них нашлось лишь несколько счастливцев, у которых не пропали способности. Впрочем, вскоре выяснилось, что эти жители — не исключение. Просто у каждого осталась способность воспроизводить что-то одно, но некоторым удалось заметить это раньше.

Этой участи не избежали даже всеми уважаемые Конструкторы — те немногие, кто умели воспроизводить предметы не по картинкам и описаниям в каталогах. В общем-то, они эти каталоги и придумывали. Мистер Крол еще ребенком мечтал попасть в число Конструкторов, но уже в седьмом классе на тестах стало понятно, что ему недостает воображения (по крайней мере, так ему сказали после долгого совещания над его ответами). Так что во всем этом хаосе он даже немного злорадствовал — наконец-то элит не осталось и все одинаково оказались в растерянности.

Самому мистеру Кролу, можно сказать, повезло. Ему досталась туалетная бумага. Да-да, на сотни километров в округе он был единственным, кто мог воспроизвести туалетную бумагу — товар, который раньше никому и в голову не пришло бы назвать важным и нужным. Но теперь, как слышал мистер Крол, некоторым даже приходится подзывать к туалету своих домочадцев, чтобы те подали им бумагу, если она вдруг неожиданно закончилась. У него самого–то таких проблем, конечно, не возникало. Он в эту бумагу мог замотаться с ног до головы несколько раз — особенно теперь, когда ограничение количества вещей в доме отменили. Но барахольщиком мистер Крол все-таки не стал и первое время радостно раздавал всем и каждому по потребностям.

В третьем доме по Сиреневой улице теперь не выдавали туалетную бумагу просто так. За нее взамен просили продукты

Так популярен он не был никогда. Мир перевернулся, и скромный житель третьего дерева по Сиреневой улице стал одним из самых уважаемых членов общества. Все благодарили его за неустанный труд, и какое–то время одного этого мистеру Кролу было достаточно. Но через пару недель он призадумался: как так вышло, что жизнь от его оставшейся полезной способности стала только труднее?

Да, теперь все знали дорогу к его дому и его узнавали на улицах. Но гулять-то он теперь практически не выбирался — все сидел и помогал длинной очереди страждущих отовариться туалетной бумагой. Лишь пару раз в день удавалось выбраться и обойти тех жителей, что умели воспроизводить продукты. А они жили в разных концах города, вот и выходило по два часа на каждый поход за едой. И тогда мистер Крол принял решение, которое вмиг уронило его позиции в глазах жителей.

В третьем доме по Сиреневой улице теперь не выдавали туалетную бумагу просто так. За нее взамен просили продукты.

Несмотря на перешептывания и даже открытое возмущение, все жители неожиданно быстро смирились. На 35-летие праздничный стол у мистера Крола ломился, и ни за одним из продуктов он не ходил дальше пяти метров, то есть до двери своего дома. Поначалу он принимал любую еду, но вскоре стал вывешивать на входную дверь списки необходимого и окончательно наладил свой быт. Иногда в списках появлялись и другие товары, которые жители обязательно находили и обменивали на туалетную бумагу.

А потом мистер Крола осенило. Старинная постройка у ствола, в которой он, известный минималист, давно ничего не хранил, наконец-то перестала пустовать. Встав на цыпочки, мистер Крол прибил над дверью надпись "Обменник" и объявил, что теперь в этом здании все жители могут обменять воспроизведенные ими товары на чужие. Надо просто сдать их мистеру Кролу, получить квиточек с числом, выбрать товары с теми числами, которые в сумме давали выданное число, и забрать их! Раньше жители использовали сложение и вычитание, только чтобы понять, через сколько лет они закончат школу и когда пора жениться, и первое время испытывали трудности. Но уже через пару недель все лихо считали, сколько ножей и скатертей можно приобрести за листвоподстригалку (к слову, ее производитель мог позволить себе практически все, потому что у деревьев в городе была очень густая крона).

Мистер Крол даже слышал, что в соседних городах появились похожие пункты обмена, но впервые в жизни он не злился на то, что кто-то использует его идею (гениальных идей у него раньше, будем честны, и не возникало, но вот трогать свои книги он никому не позволял). Он с удовольствием провел бы в своем обменнике остаток жизни, придумывая разные акции и скидки, но однажды утром обнаружил, что у него закончилась туалетная бумага. И больше не появилась.

Такого коллапса мир мистера Крола еще не видывал. За несколько месяцев жители смирились с частичной утратой своих способностей, но как жить, когда никто не может ничего воспроизвести?

Кажется, пришло время барахольщиков, и это вгоняло мистера Крола в уныние. С неохотой он принимал их товары в свой обменник и грустно ставил на опустевшие полки. Посетителей становилось все меньше, и хотя еды хватало (оказалось, что правительство сделало запасы), жизнь в городе совершенно затухла. Больше никто не гулял по улицам, чтобы похвастаться обновками, и не ходил в гости, потому что нечего было дарить. Одним тоскливым вечером мистер Крол, разозлившись на жизнь и пустой обменник, кинул в стену стул, и тот разлетелся на части. С вещами теперь обращались бережно, но ему нисколько не было жалко этот проклятый стул. Пусть валяется бессмысленными обломками, которые даже Утиль не заберет.

Правда, утром, стоя над отделенными друг от друга спинкой, ножками и сиденьем, мистер Крол немного пожалел о своем поступке. В конце концов, стульев у него было немного. Слоняясь по обменнику, он рассеянно крутил в руках разные вещи, пока не оказался у обломков с клеем в руках. "Ты сошел с ума", — сказал он себе и опасливо осмотрелся. "Не делай этого, это же безумие", — попытался убедить себя мистер Крол. Никто никогда не использовал клей-для-того-чтобы-вешать-картины так, как он собирался это сделать. Совершенно варварски и бескультурно! И все-таки мистер Крол это сделал.

Он обнаружил, что если он чего-то не знает, то в других городах есть жители, которые тоже обладают новым даром воспроизведения — и они заполнят своими изобретениями дыру в его плане

Через пару часов он сидел в углу обменника на своем привычном стуле, как будто тот и не ломался. И голова мистера Крола была полна крамольных идей.

Что если можно склеивать не только разломанные части товаров? Что если можно взять части дерева — ведь стул деревянный, — и сделать из них стул? Или даже стол? Что если разделить дерево на части не невозможно? Что если использовать для этого нож? Что если сделать лезвие ножа побольше — из тех листов железа, которые используют для постройки некоторых крыш? Что если вещи можно воспроизводить руками?

Спустя много лет все журналисты начинали свои тексты о мистере Кроле именно с этого момента. А фотографы стремились вместить в кадр те самые руки, которыми мистер Крол соорудил свой первый стул. И стол. И дом.

Он обнаружил, что воображение годится не только для того, чтобы придумать расцветку чашки. Он узнал, что механизмы, придуманные им в детстве, не бессмысленны. Они способны добыть глину и превратить ее в фарфор, и сделать форму, и отлить чашку, и покрасить ее.

Он понял, что он один из тех немногих, кто может не только представить конечный товар, но и продумать этапы его производства. Он открыл, что работа — это не ленивое воспроизведение вещей для нуждающихся, а каждодневный труд, который можно оценить. И что за справедливую оценку люди готовы работать.

Он обнаружил, что если он чего-то не знает, то в других городах есть жители, которые тоже обладают новым даром воспроизведения — и они заполнят своими изобретениями дыру в его плане. И он обрадовался, что есть жители, которые производят то же, что и он: потому что именно они не давали его воображению угаснуть и заставляли придумывать все новые и новые вариации товаров.

А еще мистер Крол научился публично признавать: теперь он точно не лучший производитель туалетной бумаги. Но может подсказать пару сотен мест, где ее найти.



Виктория Чарочкина
Источник


http://matveychev-oleg.livejournal.com/5977112.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SKELET-info

Предприниматели массово нарушают закон о кассовых аппаратах, не задумываясь о больших штрафах

Понедельник, 17 Июля 2017 г. 16:38 (ссылка)


О том, что с 8 мая 2017 года в Украине запрещено торговать технически сложными бытовыми товарами без кассового аппарата, как выяснилось из опроса, знают представители всех торгующих организаций.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Аноним

Среда, 01 Декабря 1970 г. 03:00 (ссылка)

Комментарии ()КомментироватьВ цитатник или сообщество
voxru

Результаты онлайн-опроса: "Малый и средний бизнес: испытание на прочность"

Пятница, 26 Мая 2017 г. 14:23 (ссылка)


"Глас Рунета" и компания "АнсверМи" продолжают серию исследований, посвященных малому и среднему бизнесу в России. В очередном онлайн опросе приняли участие 150 экспертов, представляющих российские компании, у которых среднесписочная численность сотрудников не превышает 100 человек, а доход от всех осуществляемых видов деятельности за предшествующий календарный год не превышает 800 млн.рублей, в том числе, 41 - индивидуальные предприниматели или/и учредители, (со)владельцы компаний, 109 - специалисты компаний. Опрошенные эксперты представляли, главным образом, предприятия торговли и общественного питания (15%), занятые строительством и ремонтом (15%), промышленным производством (13%), оказанием услуг в сфере обслуживания, ремонта (9%), образования (8%), культуры и искусства (5%), проектирования и разработок (5%), информации и связи (5%).



По мнению опрошенных экспертов, эффективной текущей деятельности компаний малого и среднего бизнеса в России мешают сокращение основного рынка сбыта (34%) и нерегулярность спроса (32%), потери, связанные с требованиями контролирующих и надзирающих органов (20%), проблемы с поиском и заменой кадров (17%), стоимость аренды объектов недвижимости (16%), потери в связи с неисполнением/нарушением договорных обязательств (15%), высокие транспортные расходы (13%), просрочки с платежами от покупателей (12%), стоимость продукции естественных монополий (11%).



Оценивая текущую динамику рынка сбыта основной продукции компании в настоящее время, 13% опрошенных экспертов отметили рост, 33% - спад, а 42% - стабилизацию рынка. При этом 25% компаний не только знают, что надо предпринять для увеличения или сохранения объема продаж, но и могут реализовать эти меры на практике. Около 15% знают, но не имеют такой возможности. Около 31% просто не знают, что предпринять в сложившейся ситуации.



В нынешних экономических условиях около 12% компаний "часто", а 43% компаний "иногда" несут финансовые потери (ущерб) по причине изменения существенных условий договоренностей со своими контрагентами. Около 6% компаний "постоянно", а 37% компаний "иногда" предпринимают действия не рекламного или/и не конкурентного характера для успешной реализации своей продукции/услуг. Около 9% компаний "постоянно", а 25% компаний "иногда" вынуждены совершать неконкурентные действия, чтобы добиться/сохранить присутствие в тех или иных каналах сбыта.



Существующий механизм, порядок государственного контроля и надзора за деятельностью российских компаний малого и среднего бизнеса в той или иной степени мешает реализации бизнес-планов 52% компаний, а для 6% компаний служит непреодолимым препятствием для развития. Только 22% экспертов сочли возможным строгое исполнение всех предъявляемых законом, нормативными документами, ведомственными инструкциями требований к их компаниям. Около 24% считают это невозможным в силу противоречивости данных норм, а 10% - по экономическим соображениям.



Основными инструментами, которые российские предприятия малого и среднего бизнеса используют для финансирования своих компаний, являются денежные средства учредителей (применяют 34% компаний, что составляет 20% от объема привлекаемых МСБ средств), банковский кредит (23% и 14% соответственно), заимствования от родственников, друзей (13% и 8%), лизинг (9% и 5%), банковская гарантия (8% и 5%), овердрафт (6% и 4%), поручительство третьих лиц (4% и 2%). Только 2% компаний доступно венчурное финансирование. Около 16% компаний не используют никаких инструментов финансирования, а осуществляют его только за счет выручки от продаж.



Компании, которые привлекают заемные средства третьих лиц, чаще всего используют их для покупки оборудования, транспортных средств, земли, строительство или ремонт зданий и сооружений (29% компаний или 23% от объема привлекаемых МСБ средств), на финансирование оборотного капитала (21% и 16% соответственно), на разработку новых продуктов или услуг, приобретение патентов (10% и 8%), продвижение продукции на рынке, маркетинговые и рекламные мероприятия (7% и 5%).



Около 47% представленных компаний имеют идеи по модернизации своего производства, продукта или созданию нового бизнеса, в том числе, 33% строят планы по их реализации. Однако среди компаний, строящих инвестиционные планы по модернизации производства, продукта или созданию нового бизнеса, только 46% обладают достаточными для реализации этих идей ресурсами. Среди основных препятствий инвестиционной деятельности опрошенные нами эксперты назвали недоступность необходимых финансовых средств (30%), риски, связанные с отношением государства к бизнесу (24%), завышенные и дорогие в реализации требования контролирующих и надзирающих органов (21%), недобросовестную конкуренцию в отрасли (16%), отсутствие перспективной идеи (16%), отсутствие или несовершенство нормативно-правовой базы (10%), проблемы с доступностью необходимых технологий и оборудования (9%).



Лишь 4% представленных экспертами компаний малого и среднего бизнеса знают и участвуют в целевых государственных программах и других способах поддержки малого и среднего предпринимательства, 32% знают, но не участвуют в таких программах, 30% желали бы ознакомиться подробнее с предоставляемыми возможностями, 14% не интересуются такими программами.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_matveychev_oleg

Теневая экономика — новый вызов государству

Вторник, 02 Мая 2017 г. 19:00 (ссылка)

Уполномоченный при президенте России по правам предпринимателей Борис Титов — о том, как сделать малый бизнес легальным

1493052556_2

Российские чиновники и ученые бьют тревогу. В России ударными темпами растет неформальная занятость, или, иными словами, теневой сектор экономики. По данным Росстата, там задействован почти каждый четвертый трудоспособный россиянин — 15,4 млн человек. Подсчеты РАНХиГС еще более пессимистичны: в тени работают 30 млн — более 40%. Это уже ближе к оценке Всемирного банка, который считает, что в России в тени находится до 50% экономики. При этом все единодушны, что теневая экономика растет последние годы. Росстат считает, что она выросла на треть за последние шесть лет.

Эти цифры — не абстрактный академизм. Они прямо влияют на нашу жизнь. С зарплат в конвертах не перечисляются социальные платежи, а значит, растет нагрузка на социальные фонды. Люди, занятые в тени, рискуют остаться без какой бы то ни было пенсии. От нелегального бизнеса страдает "белая экономика", государство пытается "добрать" денег с тех, кто виден налоговым и проверяющим органам, потому что так легче. Потребителю тоже несладко: доля некачественной и фальсифицированной продукции на рынке доходит до 50%. Всё это показатель того, что борьба с теневой экономикой становится главным вызовом для российских властей.


Можно проводить исключительно политику "кнута", но ничем хорошим это обычно не заканчивается. В качестве такого "кнута" часто вбрасывают в обсуждение идею налога на тунеядство или лишения безработных прав на бесплатную медицинскую помощь. Налог на тунеядство действует в Белоруссии, и его введение обернулось серьезными беспорядками. Если же лишать медицинской помощи неработающих, то это, с одной стороны, будет граничить с геноцидом по отношению к реальным безработным, а они есть тоже, и в немалом количестве, а если исключить из-под этой нормы тех, кто стоит на бирже труда, то мы получим десятки миллионов фиктивно зарегистрированных на биржах труда и вместо экономии выйдут одни траты. Поэтому просто сказать: "Всем выйти из тени!" — не выйдет.

Рост теневого сектора происходит не от хорошей жизни. Если в нулевые горизонт окупаемости проекта был 5–7 лет, то сейчас 10–15. Малый бизнес обложили множащимися запретами, происходит повышение прямых и косвенных налогов и иных обязательных платежей. При Россельхознадзоре, например, действует целая система бойких компаний, которые в обязательном порядке сертифицируют продукцию. Делают они это не бесплатно и отнюдь не дешево. Если всё сложить, то понятно, почему желающих играть "вбелую" всё меньше.

Для решения проблемы к ней необходимо подходить комплексно. Прежде всего нужно на деле, а не на словах ввести институт "самозанятых". Действующий закон выхолощен Минфином до полной пустоты. Вместо 45 видов деятельности для самозанятых отвели всего три, а их регулирование почти ничем не отличается от регулирования ИП. Неудивительно, что реформа потерпела полный крах. Число зарегистрированных самозанятых исчисляется десятками, максимум сотнями на всю страну. Надо реализовать эту реформу по нашему варианту — дать самозанятым простое и удобное регулирование: регистрация в одном окне, исчерпывающий платеж по патенту (без регистрации и отчетности перед соцфондами), автоматическое снятие с регистрации по окончании патента, запрет на проверки. И конечно же увеличить до 45 профессий список видов деятельности для самозанятых.

Второе, что надо сделать, — прекратить административную войну против малого бизнеса. Ввести реальные "надзорные каникулы" для малого бизнеса, отказаться как от плановых, так и от внеплановых проверок сроком на три года.

Отдельное внимание надо уделить развитию всех форм торговли, в том числе организованной уличной и мобильной торговли. Права владельцев нестационарных торговых объектов должны быть защищены.

Рядом по смыслу стоит мера по внедрению методов бюджетного стимулирования заинтересованности муниципалитетов в развитии малого и среднего бизнеса. Мы предлагаем для начала оставлять в муниципалитетах 75% от прироста налогов от субъектов МСП, а в перспективе и все налоги от малых и средних предприятий. Только так чиновники "на земле" будут реально заинтересованы развивать малый бизнес.

Не стоит забывать и о реальной амнистии капиталов. Настоящая, как видим, снова не сработала из-за недочетов. Да и закон о контролируемых иностранных компаниях научились обходить. Поэтому здесь были бы выходом введение "офшорного" коэффициента на налог на имущество, землю, недвижимость, дивиденды и отмена возврата НДС при экспорте для компаний с офшорными владельцами.

Во всем есть свои плюсы. То, что сейчас являет собой теневой сектор, — это огромный резерв для экономического роста, если его обелить. По нашим расчетам, за счет выхода из тени и создания новых предприятий можно увеличить долю МСП в ВВП с 20% (в денежном выражении 12,1 трлн рублей) до 30% (18,2 трлн рублей) и вернуть на баланс российских компаний со счетов в офшорах активов не менее чем на $150 млрд.

Автор — уполномоченный при президенте России по правам предпринимателей



http://matveychev-oleg.livejournal.com/5345564.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ivapet

Притягательность «аннексированных» территорий: представители 40 стран слетелись в Крым

Четверг, 21 Апреля 2017 г. 00:41 (ссылка)
infopolk.ru/1/U/articles/93...9efd14bb02


Более ста пятидесяти иностранцев из сорока стран прибыли в Ялту на Международный экономический форум, который проводится в этом году в третий раз
...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_matveychev_oleg

Если твой бизнес начинает приносить доход без тебя, то есть вероятность, что его отберут

Среда, 12 Апреля 2017 г. 19:00 (ссылка)

Политтехнолог, ВИП-коучер Алексей Ситников побывал с визитом в Омске. На встрече с редактором "ДО" он рассказал, почему власть порой предпочитает монолог диалогу, почему россияне не хотят становиться предпринимателями и зачем представителю среднего класса нужны красивые зубы.

1

О мэре Валерии Рощупкине
Я много раз бывал в Омске. Первая ассоциация с этим городом — это наша работа с Валерием Рощупкиным. На мой взгляд, это один из лучших мэров за всю историю России. Я говорю это без всякого лукавства, есть с чем сравнить. Наша команда "Имидж контакт" — старейшая в стране политконсалтинговая фирма. Скоро нам исполнится 30 лет. В 1988 году мы провели первую избирательную кампанию. Сейчас у нас за плечами — 411 избирательных кампаний в 53 странах мира. Мы прошли столько, что теперь можем фактически экспортировать избирательные технологии в другие страны. Это реально экспортный товар. За всю историю работы в России, а мы работали примерно в 70 регионах — мэры, депутаты, губернаторы, президентские выборы, парламентские… Мы создавали "Выбор России", "Наш дом — Россия", "Единство" придумали и создали с нуля, генерала Лебедя… И так далее.

Так вот те технологические шаги, которые нам с Рощупкиным удалось реализовать здесь, в Омске, я до сих пор рассказываю как некие эффективные кейсы.


Об отсутствии предпринимательского менталитета
В свое время мы запустили для одной компании интересный проект. Представили на Питерском форуме, показали Путину, все восхищались. В чем суть проекта? Компания проанализировала, какие виды бизнеса точно будут приносить прибыль как минимум ближайший десяток лет — маленькие прачечные, всякие "крошки-картошки", почасовые детские сады. Это были франшизные схемы, для которых специалисты заранее просчитали все затраты и условия кредитного договора, составили бизнес-план, нашли в регионах конкретные площадки под киоски и офисы, свободные от каких-либо обременений. Аналитики буквально по дням расписали, как нужно будет действовать новым предпринимателям.

Мы все сделали за людей. Ожидали, что в рамках этого проекта откроется не меньше полумиллиона компаний. Но что в итоге? В первый месяц появилось 50 фирм, во второй — 30, в третий — 10. Мы не могли понять, что происходит! Меня вызвал к себе руководитель, говорит: "Леш, пойдем к Володину". Пришли к Володину. Вячеслав Викторович говорит: "Ну что, захлебнулись?" Выходит, что да.

Получается, что в стране закончились люди, которые готовы взять ответственность за собственную судьбу. А чего вы ждете-то? Что государство будет платить вам достойную пенсию?

Российский менталитет, кстати, отлично характеризуют наши сказки, пословицы и поговорки "Работа не волк, в лес не убежит", "По щучьему велению", "Илья Муромец" и многие-многие другие. В них не благоволят собственному труду, пропагандируют идею о том, что выгодно быть больным, несчастным и ни за что на свете не делать что-то самостоятельно.

О среднем классе

Чем менталитет представителя среднего класса отличается от менталитета обычного человека? Нет, не наличием денег, размером дохода. Полностью обанкротившийся представитель среднего класса, который только что продал свое последнее имущество — машину, все равно остается представителем среднего класса.

Почему? Да потому что у него средний класс вот здесь (Показывает на лоб. — "ДО".). В жизни Дональда Трампа был момент, когда он продал все, что у него было. И подобные этапы жизни прошли многие состоятельные люди.

Средний класс воспринимает в качестве производительной силы даже количество визиток в своем портфеле, и белые красивые зубы, и подтянутость своей фигуры, и одноклассников своих детей. Он ходит в тренажерный зал не для того, чтобы быть красивым, а чтобы его плоский живот, здоровье помогали долго оставаться в строю, а значит, продуктивно работать. И белые зубы, и мускулистые руки нужны ему для того, чтобы зарабатывать.

О разорванном диалоге между властью и обществом
Дело в том, что монолог гораздо проще диалога. Диалоговый формат хоть и сложнее, но он первичен для человека. Вспомните — у ребенка прежде формируется навык внешнего диалога. Сначала он говорит то, что требуют от него родители, что ему необходимо для общения, и лишь потом учится думать про себя, то есть использовать монологовую форму. Мы тратим много сил, чтобы научить детей монологу — для этого они пишут изложения, сочинения, учатся пересказывать тексты, потому что монолог не совсем естественен для человеческого мозга. А диалогу учиться не надо.

Кстати, пропаганда — это монологовый формат коммуникации. В советские годы представители власти выстраивали взаимодействие с обществом именно в этом формате, тогда в принципе действовал монологовый пакт. Народу просто говорили: вы будете думать так, а не иначе. Кстати, этот принцип до сих пор практикуется во многих корпорациях, первые лица которых сообщают сотрудникам: теперь у нас будут такие-то ценности, мы вешаем их на стену, а вы выучите их и запомните. Такой формат — самый простой в использовании.

Естественная диалоговая форма требует несколько другой позиции говорящего. Слушать кого-то в приказном порядке проще, чем придумывать ответ, корректировать свое поведение в зависимости от слов оппонента, собеседника.

Пропаганда — это монологовый формат коммуникации. В советские годы представители власти выстраивали взаимодействие с обществом именно в этом формате.

О роли интернета в формировании авторитета
Недавно я стал свидетелем показательного сюжета. Девочка звонит маме и задает ей какой-то вопрос. Мама тут же гуглит по второму телефону ответ и озвучивает его дочери. Я считаю эту женщину счастливой, потому что ее дочь пока еще не поняла, что ответ на заданный вопрос она уже может найти сама в интернете.

Раньше авторитет родителей в глазах детей формировался благодаря тому, что они знали больше. Сейчас родители всегда будут проигрывать интернету — ему известно больше.

С трудом представляю, на чем теперь будет держаться авторитет взрослых. Ведь вместо того, чтобы терзать маму расспросами о том, кто такой Александр Македонский, ребенок может просто спросить это у "Гугла". И он выдаст гораздо больше информации, чем мама. Даже фильм о Македонском может показать, а мама не покажет. Поэтому сегодняшним родителям надо будет зарабатывать авторитет не знаниями, а поступками. А действовать всегда сложнее, чем думать.

О будущем телевидения
1

В современном мире информация стала общедоступной. Ее нельзя спрятать, ее можно получить из множества источников. Чтобы прослыть образованным, разносторонним человеком, даже можно не читать книг. Все, что нам нужно, дойдет до нас из других каналов. Мы потребляем информацию благодаря радио, когда едем в машине на работу. Мы получаем ее из телевизора, который включаем в рабочем кабинете. Важная информация дойдет до тебя в любом случае, и ее будет вполне достаточно для того, чтобы спокойно существовать в этом мире.

Уже не стоит вопрос о том, с помощью какого телеканала получать информацию. Уверен, пройдет еще пара лет, и частота Первого канала будет стоить ноль рублей, хотя сейчас они платят сотни миллионов долларов за покупку лицензии на частоту. У нас просто будет определенное устройство, которое получает сигнал, и нам будет чихать, каким образом оно его получает — через эфир или интернет. Компьютер и телевизор станут равнозначны, сама частота обесценится. Конкуренция на телеканалах будет идти только за контент, за уникальный интересный анализ. Ведь, по сути, на всех каналах ты получаешь одну и ту же новостную ленту, но включаешь только ту, что тебе больше интересна.

О краудсорсинге в юморе
Однажды мой товарищ Саша Цекало принес на СТС проект, говорит: "Давайте его запустим". Продюсер фыркнул: "Фуу, какая фигня"... Этот проект был Comedy Club. Цекало пошел с ним на никому не известный ТНТ и дал каналу такой бюджет!

Сейчас производители контента не Петросян и Геннадий Хазанов, а народные авторы, проявляющие себя с помощью краудсорсинга в виде шуток для КВН, Comedy Club.

Какая передача на СТС сейчас самая популярная? "Уральские пельмени". Их режиссером, кстати, является мой приятель Леня Коновалов, с которым я играл в команде КВН и работал в стройотряде. Это уже не назначенный юморист Петросян, это шутки, которые выросли из народа и создавались народом. В Comedy Club, "Прожекторперисхилтон", "Уральских пельменях" сидят 70 авторов, которые пишут им шутки. Это и есть краудсорсинг в чистом виде.

Однажды я вел на выборы одного политика. Чтобы его речь была более живой и яркой, хорошо воспринималась народом, мы использовали труд примерно сотни кавээнщиков. Когда у них вдруг рождалась достойная шутка, они отправляли ее на специальный номер телефона. Специальный человек читал эти сообщения, и на телефон автора лучшей шутки переводилось 200 долларов. То есть на зарплате у нас никто не сидел, но каждый день мы имели нужное количество шуток — самобытных, интересных, жизненных. Именно таким образом сейчас и формируется контент.

О ярких личностях
Все телеканалы борются за интересных авторов, ярких личностей. Посмотрите, какая битва идет за Ваню Урганта, Сережу Светлакова, Сашу Цекало! И это логично — зрителю интересны не журналисты, которые в большинстве своем квалифицированные непрофессионалы. Зрителю нужны специалисты в какой-то сфере, умеющие хорошо писать. Экономист Леонтьев или врач Комаровский интересны гораздо больше, чем журналист, не разбирающийся в экономике, или корреспондент, пишущий о медицине. Информация будет идти через настоящих экспертов в своем деле. Они прошли селекцию, умеют хорошо говорить, доносить свои мысли.

О взаимодействии государства и бизнеса
Если вдруг твой бизнес начинает приносить доход без тебя, есть большая вероятность, что его у тебя отберут. Если раньше генералы разбирали нефтяные компании, то сейчас в дело вступают полковники и лейтенанты — им же тоже что-то нужно отбирать.

Структура российской экономики такова, что все упирается в госкорпорации, эффективность управления в которых оставляет желать лучшего. Сейчас госкорпорации — фактически те же самые советские министерства.

О p2p-кредитовании
Apple запатентовала новую технологию кредитования. Человек находится в магазине и внезапно понимает, что у него недостаточно денег для того, чтобы расплатиться на кассе.

Он бросает вызов: "Кто мне даст 200 долларов? Через месяц отдам 250". Это сообщение получают все, кто находятся в магазине. Кто-то откликается на просьбу, и ты получаешь на свой телефон желаемые деньги. Спустя месяц через iTunes с твоей карты автоматически снимается долг и перечисляется этому человеку. Уверен, что скоро приживется такая система кредитования. Потому что мир заметно меняется, и все эти процессы уже не остановить.

Текст опубликован в газете "Деловой Омск" № 13 (167) от 4 апреля 201
отсюда


http://matveychev-oleg.livejournal.com/5217023.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_matveychev_oleg

Россияне скоро увидят раскулачивание олигархов

Пятница, 07 Апреля 2017 г. 20:00 (ссылка)

Генеральный директор ВЦИОМ поделился данными общенационального соцопроса: оказывается, россияне стали значительно лучше относиться к предпринимателям, но при этом требуют раскулачивания олигархов.

360446

"Граждане России считают, что в стране не должно быть олигархов, что их собственность нужно вернуть государству. Отношение плохое, и динамики тут никакой нет. Но есть олигархи, а есть бизнес, предприниматели. За последние восемь лет резко улучшилось отношение россиян к предпринимателям и резко выросло число тех, кто хотел бы заниматься бизнесом", — отметил Валерий Федоров в ходе дискуссий международного медиаклуба "Формат-А3".

Он также пояснил, почему россияне перестали считать предпринимателей "богачами и эксплуататорами": например, целых 27% опрошенных сообщили, что сами хотели бы открыть бизнес.

В отношении же олигархов граждане нашей страны считают, что те заработали свои гигантские капиталы "каким-то непонятным способом через приватизацию", в ходе которой они "захапали себе огромные, дорогостоящие куски того, что раньше называлось общенародной собственностью".


"Таких олигархов, конечно, никто не любит и считает, что быть их не должно, а прихваченную собственность нужно вернуть государству", — рассказал эксперт.

"Национализация имущества олигархов прошла и в ЛДНР, но там это стало реакцией на провокации, которые организовали ультраправые националисты. В России же нелюбовь к олигархам и симпатии к предпринимателям совершенно естественны", — рассказал Pravda. Ru президент фонда экономических исследований Михаил Хазин.

"Во-первых, у нас всегда понимали, что олигарх — это не предприниматель. Предприниматель — человек, который занимается делом, а олигарх — это человек, который так или иначе своровал из бюджета, у населения. Вообще, к русской культуре всегда считалось "от трудов праведных не наживешь палат каменных" — если человек очень богатый, то наверняка своровал. А к предпринимателю, который своим трудом зарабатывает, отношение всегда было очень хорошее", — добавил экономист.

Да, 20 лет назад ельцинская официальная пропаганда убеждала нас, что государственное управление заведомо неэффективно, и толково распоряжаться производством может только частник. Но это бред. Все и всегда понимали, что это — чисто пропагандистский тезис, который придумали "прихватизаторы" и их американские покровители. Цель — чтобы им не мешали разворовывать народную собственность", — считает Хазин.

"Возможна ли в России некая мягкая избирательная форма национализации? Да. Национализация в мягкой форме, безусловно, произойдет, потому что, все эти предприятия постепенно становятся убыточными. То есть они без бюджетной поддержки существовать на могут. Поэтому в какой-то момент олигархам будет сделано предложение: или из своих денег платите, или отдавайте государству", — предположил он.



http://matveychev-oleg.livejournal.com/5183256.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_matveychev_oleg

Моцарелла, не капризничай!

Воскресенье, 26 Марта 2017 г. 11:00 (ссылка)

91b039bc5bed9ac4abff0e740ea22293_i-5950

Нельзя просто взять и приготовить моцареллу, сколько бы денег у вас ни было. "Очень сложная технология. Первую прибыль мы получили через девять лет. А за три года до этого я уже было решил закрыть завод, потому что закопал там несколько миллионов евро своих денег. Все, кого я встречал, мне говорили: “Брось это!” И в какой-то момент я решил: хватит, наигрался", — вспоминает основатель компании "Умалат" Алексей Мартыненко. После шести лет дорогих неудач Алексей поставил человека сворачивать производство. И вдруг каким-то чудом появился в его жизни итальянец — один из тех гуру, которые создавали технологию. Он первым начал производить моцареллу промышленным образом в далеком 1971 году. Алексей застал его на Сицилии, наслаждающимся жизнью на заслуженной пенсии. "Это последняя попытка", — решил Мартыненко.


Сегодня "Умалат" — градообразующее предприятие. Оно обеспечивает городу Севску в Брянской области 93% доходной части бюджета. "У нас была большая текучка — люди не верили в будущее. Они жили одним днем, считали, что раз все предприятия в городе закрылись, то и наше закроется — это лишь вопрос времени. Поэтому действия были тоже такие, временные: оборудование не работает — да и пусть не работает. Мы ввели кружки качества, люди собираются и между собой говорят, что улучшить в процессах, как избежать каких-то ненужных потерь. Мы думали, что приучить людей к европейской культуре невозможно. Но сейчас наши рабочие и бригадиры реально во многих вещах лучше, чем итальянцы. Они ответственны, на них можно положиться. Соблюдают технологию, мозги по-другому работают".

Сегодня у компании несколько брендов: Unagrande, Pretto, "Умалат", натуральное сливочное масло Umalatte. Моцарелла, маскарпоне, рикотта, сулугуни, чечил, творожный сыр, адыгейские сыры (их, кстати, делает технолог из Адыгеи) и прочие лежат на полках сетевых магазинов по всей стране, их используют рестораны и кафе.

далее здесь


http://matveychev-oleg.livejournal.com/5097588.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Паша_Лектор

Первый миллионер СССР, кооператор Артём Тарасов. Второе видео 13-го года.

Вторник, 22 Марта 2017 г. 00:10 (ссылка)

Это цитата сообщения Екатерина_Москалюк Оригинальное сообщение

Первый миллионер СССР, кооператор Артём Тарасов









Комментарий П.Л.:
Не знаю, с какой целью снималось второе видео...возможно, всё сказано искренне, просто требовалось оттенить то, что "нашим тут" не нужен прогресс, что им нужны именно геноцид с деградацией.

Поглядел другие материалы про Тарасова. Пока определённого мнения не имею. Понимаю только, что при всей очевидности, а может быть даже и искренности некоторых суждений (кроме темы о Горбачёве, конечно)--простыми такие люди, как Тарасов быть не могут.

Да и "путин" у него--не клерк и не роль в спектакле, а целый субъект...........

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ivapet

Мусорный кризис преображает уже всю Украину

Суббота, 18 Марта 2017 г. 13:03 (ссылка)
infopolk.ru/1/U/articles/92...9efd14bb02

Мусорный кризис преображает уже всю Украину



Соцсети потрясли фотографии Львова, утопающего в мусоре. Но мусорный кризис, как и политичсккий, быстрыми темпами преображает уже всю Украину ...
Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_matveychev_oleg

Правила питчинга

Пятница, 17 Марта 2017 г. 16:00 (ссылка)

О чем говорить инвестору, чтобы он вложился в ваш стартап

Инвестиционный менеджер ФРИИ Илья Королев рассказал, как подготовиться ко встрече с инвестором — сколько денег просить (не больше, чем нужно), что надо знать о клиенте (пола и возраста недостаточно) и как выглядеть уверенным, но не самоуверенным (не говорить, что вы придумали новый Facebook).

igor4-14031718151015

Наведите справки об инвесторе
Первым делом уточните, на каких стадиях он инвестирует. Если вы приходите к инвестору за seed-ом, а он инвестирует на раундах А, то ждать денег бесполезно, потому вы пришли к нему слишком рано. Если приходите на раунде А к инвестору, который инвестирует на seed-e, — вы опоздали.


00d398ba87366a9669e8ce7ebd1327eb

Если вы находитесь на раннем этапе развития, не откладывайте выстраивание отношений с инвесторами. Хорошим знаком может быть следующий формат общения: "Я понимаю, что мой стартап еще не на вашей стадии, но я бы хотел информировать вас о наших достижениях и по возможности получить обратную связь. Тогда вы будете одним из первых, кто увидит, что мы доросли". За такими проектами, с позитивными изменениями, инвесторы обычно наблюдают.

Изучите портфель инвестора
Посмотрите, в какие компании ваш потенциальный партнер уже инвестировал. Хороший знак, если там есть компании вашего профиля: это значит, что человеку интересна индустрия, в которой вы работаете.

00d398ba87366a9669e8ce7ebd1327eb

Если у инвестора в портфеле есть компания, похожая на вашу, но вы уверены, что сможете не просто занять часть рынка, а действительно стать номером один, так и говорите: "У вас есть компания N, у нее такие-то показатели. Но мой проект отличается тем-то и тем-то и имеет все шансы стать лидером, потому что…" Это выглядит амбициозно, но часто инвесторы такое любят.

Поговорите с портфельными компаниями инвестора
Пообщайтесь с первыми лицами проектов, которые уже сотрудничают с этим инвестором, — о нем самом, о том, как он принимает решения, какие у него внутренние процедуры, на что он обращает внимание, а на что — нет.

Встречайтесь с несколькими инвесторами
Ходить к разным инвесторам — это правильно, вести переговоры только с одним — нет. Если у вас достойные проект и команда, вы можете получить предложения от нескольких инвесторов, а потом уже выбирать с кем работать. Более того, получив несколько предложений, вы уже сможете поторговаться, создавать между инвесторами конкуренцию. Предприниматели редко так делают: обычно, получая первое предложение, успокаиваются и сразу соглашаются.

00d398ba87366a9669e8ce7ebd1327eb

Когда ищите инвестора, выбирайте не деньги — выбирайте партнера. Вам придется с этим инвестором работать несколько лет, например, до следующего раунда. Или лет 10 сидеть вместе в совете директоров и прислушиваться друг к другу. Ваша задача — в "конфетно-букетный период" понять, сможете ли вы долгое время быть вместе или нет.

Будьте уверенными, а не самоуверенными
Сообщения, письма и звонки, которые начинаются с фраз "Мы построим новый Uber" или "Мы будем круче, чем Facebook", автоматически попадают в спам.

Покажите динамику
Марк Шустер из UpFront Ventures недавно хорошо написал у себя в блоге о том, что инвестировать нужно "не в точки, а в линии". То есть инвестор не может в один момент принять решение "инвестирую / не инвестирую". Потому что если компания интересная, рынок большой, а продукт или технология еще неизвестны, нужно всё проанализировать. Посмотреть, что ребята делали раньше, что у них сейчас получилось, что изменилось за месяц, за полгода. Покажите свою динамику — и вам будет проще убедить инвестора.

Знайте своего клиента (хотя бы потенциального)
"Кто ваш клиент?" — один из первых вопросов, который задает инвестор. Об этом все знают, и оттого непонятно, почему половина стартаперов не могут на него ответить. Это говорит о том, что человек не просто не готов к встрече, но вообще слабо понимает, что и для кого делает.

00d398ba87366a9669e8ce7ebd1327eb

Пример неправильного ответа: "Мужчины и женщины от 18 до 25, живущие во всем мире". Правильно — говорить о некоем типаже своего клиента. Например: "Это Мария, 27 лет, она менеджер среднего звена, в средней компании в Москве. У нее есть машина, она снимает квартиру в центре города" или "Производственная компания с 100+ сотрудниками, которая решает свои маркетинговые задачи стандартным способом через агентства с бюджетом на рекламу от 1 000 000 рублей в месяц". Все любят истории — так придумайте и расскажите инвестору мини-историю о вашем клиенте.

Подготовьте хорошую презентацию
Можно использовать стандартную структуру презентации: 1. Кто ваш клиент или каков ваш клиентский сегмент. 2. Какую проблему этого клиента вы решаете. 3. Как вы ее решаете. 4. Рынок (сколько таких клиентов с такой проблемой существует). 5. Какие технологии вы используете ("секретный соус"). 6. Что отличает вас от конкурентов. 7. Какие у вас достижения, динамика, unit-экономика. 8. Предложение для инвестора (сколько денег ищете). Хорошим руководством для подготовки к презентации я считаю книгу "Идеальный питч" Орена Клаффа.

Знайте себе цену
Если вы находитесь на ранней стадии, у вас нет продукта, нет клиентов, нет продаж, нет вообще ничего, — не нужно заявлять, что компания стоит $10 млн. У Александра Румянцева (одного из самых активных бизнес-ангелов в России) есть крайне прозрачная методология, по которой вы можете оценить свою компанию. У нас во ФРИИ для попадания в акселератор тоже есть минимальные критерии. Наличие 2 и более основателей, минимальный ценный продукт, первые продажи или пользователи, достаточно большой рынок (минимум 600 000 млн рублей в год). Такие компании получают стандартную для всех оценку и сумму инвестиций в размере 2,1 млн рублей за 7% компании.

Берите столько, сколько нужно
Часто бывает так, что стартапер приходит к инвестору и говорит: "Нам нужно $500 тысяч". Инвестор спрашивает: "А зачем?" Начинают разбираться, оказывается, что нужно на самом деле не 500, а 150. Не просите "с запасом" — берите столько, сколько нужно, чтобы добежать до следующей стадии.

Рассказывайте о своей команде
Чаще всего на вопрос о команде отвечают так: "Я генеральный директор, Лена — маркетолог, а вот наш технический директор Фёдор". Отлично, но никакой информации инвестору это не дает. Рассказывайте о достижениях участников команды, о том, что они делали и чего добились, а не о том, какую должность и когда занимали.

00d398ba87366a9669e8ce7ebd1327eb

Вот хороший пример: "Наш технический директор три года работал главным инженером в известной компании, он победитель пяти всероссийских олимпиад по программированию. Я работал в отделе продаж компании-интегратора. За два года мы завершили 10 проектов с такими-то результатами".

Не придумывайте на ходу
Скорее всего, особенно на ранней стадии, на многие вопросы инвестора у вас не будет ответов. Задали сложный вопрос? Можете сказать, что это очень хороший вопрос, но вы о нем, если честно, не задумывались. Но записали и после встречи пришлете письмо со сроками, когда вы составите ответ на этот вопрос. Лучше сказать так, чем начинать что-то срочно выдумывать.

Просите не только деньги, но и обратную связь
Получать обратную связь о том, что вы делаете, — непрерывный процесс на протяжении всей жизни стартапа. Только благодаря непрерывной обратной связя от клиентов, инвесторов, экспертов предприниматель сможет научиться быть предпринимателем и понимать, в правильном ли направлении движется компания. Поэтому даже если вы не получите от инвестора предложение, он наверняка сможет рассказать вам вещи, которых вы не знали, и задать вопросы, которые вы сами себе никогда не задавали. Ответьте на них — и вы лучше узнаете собственный стартап.

00d398ba87366a9669e8ce7ebd1327eb

— Илья, что вам должен рассказать предприниматель, чтобы вам захотелось с ним встретиться еще раз?

— Я отдам предпочтение тому, кто говорит о своем пути, о том, что он сделал конкретно для проверки бизнес-модели. То есть тому, кто провел анализ своей аудитории, выявил инсайты (скрытые знания), получил результаты. Многие из гипотез, которые он проверил, оказались ошибочными, но он тестирует развитие правдивых гипотез. Это должен быть некий вектор изменений компании. Основатель должен уметь об этом рассказывать: "Мы были вот в этой точке и дошли вот до этой". С такими компаниями я встречусь снова. Кроме того, обязательно нужен рынок, на котором вы пытаетесь делать бизнес. Нужно понимать, какие проблемы на этом рынке существуют, как вы эту проблему решаете, какие технологии используете. Ну и, конечно, активная жизненная позиция и умение слушать и впитывать информацию. В основателе должна быть страсть. Но не к деньгам, а к тому, чтобы что-то изменить в этой жизни для других людей.

Илья Королев,
инвестиционный менеджер ФРИИ
источник



http://matveychev-oleg.livejournal.com/5037865.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
в_Час_Пик

Как переселенцам вывести бизнес из зоны АТО и перерегистрировать его на подконтрольной Украине территории?

Вторник, 07 Марта 2017 г. 10:35 (ссылка)


Отношения в сфере регистрации бизнеса урегулированы Законом Украины «О государственной регистрации юридических лиц, физических лиц-предпринимателей и общественных формирований».



Подробнее читайте на сайте Час Пик в разделе "Бизнес"

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_matveychev_oleg

Проблема гения: почему быть умным плохо для бизнеса

Понедельник, 27 Февраля 2017 г. 20:01 (ссылка)

Как интеллект мешает успешно вести дела и почему предпринимательское образование бывает вредно для бизнеса, рассуждает гуру менеджмента Ицхак Адизес.

TG0oX5RD

Когда моя карьера в консалтинге только начиналась, я постоянно был под впечатлением от тех людей, кого считал гениями. Эти мужчины и женщины — фантастические ученые или студенты, которые учились только на пятерки. Или чрезвычайно творческие люди, выдвигавшие инновационные идеи. Или это люди изощренного ума, способные победить почти в любом споре.

Я полагал, что их таланты, интеллект, креативность — это золотая жила. Я начал инвестировать в них свои деньги. Я считал, что сложив мой консалтинговый опыт и деньги и их гениальность, мы добьемся большого прорыва.

Все было наоборот.

Я потерял массу денег и массу времени.

Что было не так?

Потом, когда я сравнивал этих гениев с успешными предпринимателями, с которыми я сталкивался в своей консалтинговой практике, я осознал, что те, кто действительно смог заработать много денег, были не такими уж знающими людьми. Эти успешные предприниматели не так уж внятно выражали свои мысли. Не так уж образованы. Некоторые даже совсем плохо учились в школе или университете. Есть такая шутка: отличники работают на хорошистов, которых покупают троечники.


Почему так? Это нелогично. Почему эти менее образованные люди становятся успешными бизнесменами, а "гении" терпят полное поражение?

Мой вывод: когда ты знаешь слишком много, это мешает тебе видеть суть.

Предприниматели — неординарные люди. Но они не гении в смысле образованности. Они выделяются благодаря своему здравому смыслу. У них есть талант замечать что-то критически важное. Образованные и талантливые гении склонны многое усложнять. Они знают так много, что им часто не удается различить то, что действительно критически важно, что главное. Или они гении в своей области, но у них нет никакой бизнес-ориентации, способности понимать и оценивать соотношение затрат и ценности. Я обнаружил, что "гении" игнорируют затраты и фокусируются только на ценности.

И это подводит меня к спорному выводу: изучение предпринимательства МОЖЕТ повредить вашей способности стать предпринимателем. Это не обязательно так. Но часто так получается.

Когда вы знаете слишком много, это подрывает вашу способность рисковать. А она крайне важна и необходима для предпринимателя. Что самое главное: чтобы начать новое дело, нужно быть бесстрашным, а это ощущение возникает, когда у вас не слишком много знаний. Если вы слишком много думаете или слишком много знаете о том, чем собираетесь заняться, вы, вероятно, не возьметесь за это. Настоящие предприниматели бросают школу или учатся на тройки.

Если у вас очень талантливый сын или дочь, которые прекрасно рисуют, у которых невероятный талант, ни за что не отправляйте их в школу искусств. Там уничтожат их талант. Их научат, как правильно и как неправильно — до такой степени, что они начнут рисовать то, что в школе считают правильным, а не то, что подсказывает им талант.

Когда-то у меня появилась собака, доберман-пинчер, и я купил книгу под названием "Обучение добермана". Первая же страница удивила меня. Там говорилось: "Не обучайте собаку нападать". Я стал читать дальше, чтобы понять, почему.

Допустим, вы натренировали собаку нападать на человека, который поднимает руку угрожающим образом. Как только к вам в гости зайдет итальянец — а они любят активно жестикулировать во время разговора — собака может на него напасть.

Почему? Потому что вы не дали собаке использовать ее встроенную интуицию. Вы перепрограммировали ее.

То же самое может произойти с художником. Школа вмешивается в его интуитивный талант, и теперь студент рисует так, как считает правильным "истеблишмент", он производит нечто общепринятое, хотя мог бы создавать нечто исключительное.

И я уверен, что так же бывает с предпринимателями. Когда они знают слишком много, это разубеждает их идти на риск. Люди с предпринимательскими талантами знают мало, но интуитивно чувствуют, что правильно, а что нет. У них нет страха, потому что нет слишком большого запаса знаний. Но с другой стороны, то, что помогает им начать бизнес, становится причиной их последующего провала. Недостаток знаний, недостаток системного взгляда на предприятие в итоге может привести к банкротству. Они принимают решения на ходу, и недостаток страха приводит к слишком рискованному поведению. Они могут потерять все. Они могут начать свое дело, но не могут управлять им.

Для управления требуется более утонченный, образованный лидер. Такой человек не в состоянии открыть свое дело, но он может чрезвычайно эффективно управлять бизнесом. Предприниматель же может начать бизнес, но часто плохо им управляет.

Вот такие мысли.



http://matveychev-oleg.livejournal.com/4941479.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<предприниматели - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda