Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 19815 сообщений
Cообщения с меткой

перевод - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
rss_rss_hh_new

[Перевод] Функциональная анимация в UX дизайне. Что делает ее эффективной?

Понедельник, 25 Июля 2016 г. 14:57 (ссылка)

Предлагаю читателям «Хабрахабра» перевод статьи «Functional Animation In UX Design: What Makes a Good Transition?» за авторством Nick Babich.







Функциональная анимация – это аккуратная анимация, которая имеет четкую, логическую цель. Она снижает когнитивную нагрузку, фокусирует внимание на изменениях и делает пространственные взаимосвязи более понятными. Но есть еще одно. Анимации оживляют интерфейс.



Движение может вдохнуть жизнь в рабочее пространство, умножая и деля его, меняя его форму и размер. Вы должны использовать функциональную анимацию для плавных переходов пользователя между различными функциями приложения, объяснения изменения расположения элементов и усиления иерархии объектов.



Хороший дизайн анимации обладает следующими шестью признаками:



1. Отзывчивый



Визуальный отклик чрезвычайно важен. Он работает, потому что апеллирует к естественному желанию пользователя получить подтверждение своих действий. В реальной жизни, элементы управления реагируют на взаимодействия с ними, и это как раз то, что люди от них ожидают.







Интерфейс должен быстро реагировать на действия пользователя, строго в том месте где пользователь их инициирует, и показать связь между новым элементом и элементом или действием, создавших его. Здорово, когда точно знаешь, что именно произойдет.





Объекты должным образом реагируют на действия пользователя.



2. Ассоциативный



Связывайте вновь созданные элементы с элементами или действиями, создавшие их. Логика ассоциативных связей помогает пользователю понять изменения, которые только что произошли и что их вызвало.



Ниже представлено два примера перехода в меню. В первом случае меню появляется далеко от точки вызова, что разрушает связь с самим меню и способом его вызова.





Плохо.



Во втором, меню появляется прямо из точки касания, что создает крепкую связь между ними.





Хорошо.



Другой пример – «action button», функциональность которой изменяется при определенных условиях. «Play» и «Stop», вероятнее всего, самый распространенный пример переключаемых кнопок. Преобразование одной кнопки в другую означает, что эти два действия связаны, и нажатие на одну делает видимой другую. Вы должны анимировать подобные переходы так, чтобы они были плавными и неразрывными.





Плавный переход к элементу управления воспроизведением информирует пользователя о его функции, и добавляет немного магии к процессу взаимодействия.



3. Естественный



Избегайте неожиданных преобразований. Каждое движение должно соответствовать реальности. В реальном мире ускорение и торможение зависит от коэффициента трения и массы тела. Подобным образом, начало и окончания движения элементов в хорошем пользовательском интерфейсе не должны происходить мгновенно.



Ниже вы можете видеть хороший пример, где пользователь выбирает элемент из списка, чтобы увеличить его и увидеть его более подробное представление. Сжатый объект начинает движение по дуге к финальной точке, разворачиваясь при этом в полный.





Хорошо. В движении элемента вверх по экрану должно ощущаться усилие при разгоне.



4. Преднамеренный



Направляйте внимание в нужное место в нужное время. Движение элементов в пользовательском интерфейсе имеет наивысшее значение. Ни текст, ни статическое изображение не могут конкурировать с ним. Хорошая анимация помогает пользователю перейти на новый уровень взаимодействия.



Новый пользователь не может предсказать, что повлечет за собой то иное действие, но правильная анимация помогает ему избежать дезориентации при резком изменении контента.



MacOS использует функциональную анимацию при минимизации окна. Эта анимация связывает одно состояние окна с другим.







Еще один хороший пример перехода — это выбор пользователем элемента из списка с последующим преобразованием его в более детальное представление. Этот прием позволяет пользователю сохранить контекст.







5. Быстрый



Когда элементы изменяют свою позицию или состояние, перемещение их должно быть достаточно быстрым, чтобы не ждать его окончания, но и достаточно медленным, что бы переход был понят правильно.



Не используйте медленные анимации, они создают ненужные задержки и увеличивают продолжительность.





Плохо.



Колебание и замедление движения множества элементов, также могут увеличивать продолжительность.





Плохо.



Анимация должна быть быстрой, настолько, чтобы пользователю не пришлось ждать ее окончания.





Хорошо.



Сделайте переходы короткими, так как пользователи будут видеть их часто. Длительность анимации должна составлять 300 или менее миллисекунд.





Хорошо.



6. Понятный



Анимация не должна быть сложной и многосоставной, так как перемещение и пересечение нескольких элементов по разным направлениям могут сбивать с толку.





Плохо.



Переходы должны быть четкими, простыми и ясными. Для анимации больший приоритет имеет качество, чем количество. Поэтому мы должны сосредоточится только на ее практичных свойствах.





Хорошо.



Заключение



Прежде всего, перемещения элементов не должны быть случайными. У каждого действия должна быть цель. Анимации должны помогать достигать их и акцентировать внимание пользователя на результате. В независимости от того какое приложение вы разрабатываете, использование описанных выше принципов, позволит вам обеспечить чистое и связное взаимодействие.



Проектируйте с заботой. Внимание к каждой детали – ключ к созданию простого в использовании приложения.
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/306348/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ivapet

Сара Вагенкнехт: Европа не переживёт конфликт НАТО с Россией

Суббота, 23 Июля 2016 г. 13:47 (ссылка)
infopolk.ru/1/U/video/81092...9efd14bb02

Сара Вагенкнехт: Европа не переживёт конфликт НАТО с Россией


06.07.2016. Интервью председателя партии Левых в Германии Сары Вагенкнехт ( Sahra Wagenknecht) ТВ Каналу РТ на немецком (RT Deutsch) 06.07.2016 ...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SoftLabirint

Робин Хобб - Сборник сочинений - 30 книг (1996-2016) fb2, pdf » SoftLabirint.Ru: Скачать бесплатно и без регистрации - Самые Популярные Новости Интернета

Пятница, 22 Июля 2016 г. 17:31 (ссылка)
softlabirint.ru/book/24106-...2-pdf.html


Робин Хобб - Сборник сочинений - 30 книг (1996-2016) fb2, pdf

Робин Хобб (1952) - наиболее известный псевдоним американской писательницы фантастики. Настоящее имя - Маргарет Астрид Линдхольм Огден. Печатается также как Мэган Линдхольм. Книги Хобб выдвигались на премии «Хьюго» и на «Небьюла».



Список книг:



Заклинательницы ветров

1-2. Пой вместе с ветром (сборник)

1. Полет гарпии

2. Заклинательницы ветров



Мир Элдерлингов. Сага о Видящих

1-3. Трилогия о королевском убийце (сборник)

1. Ученик убийцы

2. Королевский убийца

3. Странствия убийцы



Мир Элдерлингов. Сага о живых кораблях

1. Волшебный корабль

2. Безумный корабль

3. Корабль судьбы. Том 1

3. Корабль судьбы. Том 2

Возвращение домой

Наследие



Мир Элдерлингов. Сага о Шуте и Убийце

1. Миссия шута

2. Золотой шут

3. Судьба шута



Мир Элдерлингов. Хроники Дождевых чащоб

1. Хранитель драконов

2. Драконья гавань

3. Город драконов

4. Кровь Драконов



Сын солдата

1. Дорога шамана

2. Лесной маг

3. Магия отступника



Вне серий

Имеется темная сторона (интервью) (в журн. ТранZит 2011 № 0) pdf

Своевольная принцесса и Пегий Принц (сетевой перевод)

Слова как монеты (сетевой перевод)

Соседи (в кн. Смертельно опасны)

Странствия Шута (сетевой перевод)

Триумф (в кн. Воины)

Убийца Шута (сетевой перевод)



Название: Робин Хобб - Сборник сочинений - 30 книг

Автор: Робин Хобб

Издательство: разные

Год издания: 1996-2016

Жанр: Фантастика

Формат: fb2, pdf

Язык: русский

Размер: 69,37 Мб



Скачать: Робин Хобб - Сборник сочинений - 30 книг (1996-2016) fb2, pdf



Скачать | Download | TurboBit.net

http://turbobit.net/1opvhuq7a9nm/Robin_Hobb-30.rar.html



Скачать | Download | HitFile.net

http://www.hitfile.net/6vROcrc/Robin_Hobb-30.rar.html



Скачать | Download | Файлообменник.рф

http://файлообменник.рф/4v5fdherra9y/Robin_Hobb-30.rar.html



Скачать | Download | BornCash.org

http://borncash.org/load/1734001331&name=Robin_Hobb-30.rar



Скачать | Download | StartFiles.org

http://startfiles.org/load/1734001331&name=Robin_Hobb-30.rar



Скачать | Download | GoldFiles.org

http://goldfiles.org/load/1734001331&name=Robin_Hobb-30.rar



Скачать | Download | File-Space.org

http://file-space.org/files/get/GqwsQuETSG/robin-hobb-30.rar.html



Скачать | Download | DepFile.com

http://kyc.pm/meADpaFmm/Robin_Hobb-30.rar


 



Подписка на новости сайта…

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint?format=xml

https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=Soft-Labirint


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
tatDtar

«Одно окно», интернет-навигатор - универсальный рабочий инструмент

Среда, 20 Июля 2016 г. 22:53 (ссылка)

Это цитата сообщения Шадрина_Галина Оригинальное сообщение

http://li-web.ru/http://li-web.ru/

«Одно окно» - это интернет-навигатор, универсальный рабочий инструмент на каждый день, сочетающий комфорт и эффективность. Это поиск, перевод, словари, энциклопедии, карты, погода и многое другое на расстоянии одного мышиного клика. Вам не надо помнить адреса всех сервисов. Достаточно запомнить odno-okno.com


http://li-web.ru/http://li-web.ru/



Серия сообщений "Нужные сайты":

Часть 1 - Все крупные и известные поисковые системы на одном сайте.
Часть 2 - Интересные и нужные сайты на любой вкус
...
Часть 28 - Коды сотовых операторов России
Часть 29 - Все новости на одном сайте
Часть 30 - «Одно окно», интернет-навигатор - универсальный рабочий инструмент


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Почему одни продвигаются (ну а другие нет)

Понедельник, 18 Июля 2016 г. 17:23 (ссылка)

Предлагаю читателям перевод статьи «Why Some People Get Promoted (And Others Don’t)» за авторством Janet Coi.



Спойлер
На пути к успеху можно грубо выделить два шага. Первый: делайте хорошие вещи. Второй: рассказывайте о них людям.



Успех не линеен. Терпение и труд, конечно, всё перетрут, но сами по себе они не обеспечивают дальнейшего логического развития.



Заметьте, как часто люди, ужасно выполняющие свою работу, не теряют её, – а даже получают повышение! – пока остальные находятся в ступоре или уходят из-за того, что не могут продвинуться. Здесь имеют место несколько факторов. Даже прежние заслуги не имеют такого определяющего значения, так что все награды можно поставить на полочку.



Делай и рассказывай



Кто сказал, что «хорошими делами не хвастаются»? Кто-то же должен их представлять, и лучше делать это самим. Кратчайшая формула успеха по мнению программиста Carl Lange это «делай и рассказывай». И её второй элемент нами, конечно, часто опускается.



Мы должны продвигать свою работу; как люди от литературы и искусства, например, прибегают к услугам агенств и менеджменту. Видимость, заметность – жизненно необходимы для потока предложений, повышений и перспектив, считает Jeffrey Pfeffer, профессор Standford’s Graduate School of Business.



В его книге «Power: Why Some People Have it and Others Don’t» исследование подтверждает, что нет прямой связи между производительностью и результатом работы. Трудовой стаж на текущем месте, перспективы продвижения и результаты бесчисленных оценок производительности – всё это значит намного меньше, чем мы себе представляем. Несправедливо, и даже раздражает – наш имидж это реалии работы.



Не надейтесь, что все вокруг сами узнают о тех крутых вещах, что вы делаете. Вот такая ирония: мы боимся саморекламы, мол, стоящие вещи должны говорить сами за себя, но на самом деле это ложная скромность, даже с элементами самолюбия. Каждый сам себе на уме. Это и про нас, и про всех остальных. То есть все погружены в собственные дела, мысли и жизни.



Потому-то люди, в том числе начальство, имеют о нас очень смутное представление, если ничего им не рассказывать специально. Мы просто незаметны, пока затворничаем и трудимся в поте лица. Сделать себя заметными для предложений – это тоже часть работы, и не последняя по важности.



Ещё раз представьте себе: никто реально не знает, над чем вы работаете. Чтобы быть видимыми для «радаров», нужно посылать чёткий сигнал.



Вторая половина дела



Даже самым умным и красивым нужно в какой-то мере оказаться в «общем загоне» и действовать с командой. Конечно, необходимость работы над сложными, ограниченными по времени и изматывающими задачами совместно с другими людьми может повредить индивидуальной креативности и продуктивности. Потому-то компании, где люди и работают эффективно, и чувствуют себя хорошо, кажутся почти нереальными.



Tom Sachs, современный художник, знаменитый по части скульптуры, рассказывает про работу своей студии:

Отправлено это ещё не значит получено – мудрая мысль. Половина вашего дела в этой студии это собственно работа, а вторая половина – донесение о ней. Что я могу сказать, когда вы что-то сделали, а я этого не слышу и не вижу? Нет, я не пытаюсь всё контролировать, но в атмосфере работы над действительно сложными вещами даже простой кивок, говорящий «да, мне понятно», помогает делу продвигаться.


То, что Sachs рассказывает о кухне искусства, так же актуально для любой наукоёмкой и интеллектуальной работы. Игнорирование того факта, что вы в любом случае так или иначе работаете с людьми, всегда усугубляет проблему.



Слишком высокий приоритет для «доделать всё» ведёт к тому, что мы делаем больше, чем в итоге нужно, и это настоящая ловушка. Да, продуктивность означает выполнение задач – но нормальный ход работы требует коммуникации, в ходе которой проговаривается баланс сделанного и несделанного.



Отправьте один простой емейл



Движение вперёд, что бы это ни значило, требует того, чтобы ваша работа была заметна. Самый простой способ это сделать – просто рассказать. Никто не умеет читать мысли. Но сложности начинаются в том, как рассказывать так, чтобы не вступать в конфликт с собой. Многих одна мысль о том, чтобы показаться хвастливыми и слишком активно продвигать свои достижения приводит в ужас и смятение.



В своём блоге Erik Barker предлагает элегантное решение этой проблемы с минимальными усилиями, которое при этом не выглядит как раздувание павлиньего хвоста. Про что же речь? Просто еженедельно отправляйте один простой емейл своему начальству.



Посвятите в пятницу пару минут тому, чтобы набросать самое простое summary о задачах, которые вы закрыли за эту неделю. Начальству будет проще убедиться в наличии прогресса, а ещё будет приятно, что их держат в курсе и не заставляют гадать, что же где-то там такое происходит по вашим задачам.



Но главный потенциал этой идеи-одного-емейла – превратить отдельные акты самопродвижения (или саморекламы, если хотите) в обычное и привычное информирование, которое постепенно и вас сделает более убедительными. Пока остальные будут из кожи вон лезть именно во время оценок продуктивности (англ. performance review), вы можете уже и без этого оказаться на виду, как бы «первыми, кто приходит на ум».



Не обязательно отправлять такой емейл каждую пятницу (и именно в пятницу). Еженедельно для вас – слишком часто? Делайте это раз в две недели, например. Главное, рассказывайте начальству хоть что-нибудь! На их языке, манере и с любой частотой, подходящей для конкретной ситуации.



UPD по подсказке из комментариев: если в работе вы подключены к инструментам или таск-менеджерам, которые сами генерируют отчёты за неделю, – возможно, действительно не стоит вдогонку писать обо всём в почте. Однако, если выполненные вами задачи и проекты не представляют собой секрета (NDA и все дела), о них можно рассказывать в соцсетях и проф.сообществах, то есть расширять границы информирования.




Одновременно с этим (или поначалу в качестве альтернативы) ведите учёт для себя, поскольку заработавшись бывает слишком просто забыть о том, что сделано. Фиксируйте это, и данные всегда будут под рукой, в том числе во время следующей оценки вашей эффективности. Ну и понятное дело, вам самим будет проще оценить, где вы находитесь, и куда и как двигаться дальше, как бы ни избито это звучало.



А вот ещё три тактики, позволяющие быть на виду:



1. Не заканчивайте неделю незаметно



Предприниматель Patrick McKenzie советует работать над более «видными» проектами:

Старайтесь работать над тем, что можно активно показывать, и там, где вас увидят люди. Работайте над тем, чем можно владеть. Почему? Работа, которую видит множество людей это лучший способ продемонстрировать, что вы способны делать именно такие вещи, и подобные им.




А если короче: «оптимизируйте влияние и видимость». Природа интеллектуальной деятельности такова, что людям бывает сложно увидеть конкретные её плоды. Спросите себя: могу ли я выбрать более влиятельный проект? могу ли работать над той его частью, которая более остальных соприкасается с живыми людьми? могу ли превратить свои знания по менеджменту, работе с клиент(к)ами или продажам в презентацию или практическое руководство?



2. Просите помощи и отзывов



Люди часто боятся попросить помощи, так как это может выставить их менее компетентными. А тем временем, это часть профессионального роста, а также показатель того, что вы активны в своём научении и исправлении ошибок, в предотвращении проблем.



Менеджмент и ваши коллеги должны хорошо принять открытую просьбу о помощи или отзывах вместо вашего затворничества в личном «безопасном уголке». Последняя тактика, конечно, инстинктивна (или интуитивна) и проста, но сознательное её преодоление наиболее вероятно даст вам лишний шанс выползти из рутины.



Взывайте, нарушайте тишину в эфире, и также интересуйтесь, чем бы могли сами помогать впоследствии.



3. Работайте там, где вас видно



Наработка видимости может потребовать выхода за пределы офиса. Возможно, вы заведёте сторонний проект. А быть может, среда вокруг вас к этому и не располагает.



Вообще, самопродвижение не обязательно заключается в существующие для этого условия и понятия. Можно писать книги, заводить блоги, сторонние проекты, сотрудничать с людьми из других сфер, или выступать на панельных дискуссиях и конференциях. Рассказывайте о том, что вы сделали, что вы делаете сейчас, почему это важно, и как именно вы этого добились.

Будь вы предприниматель(-ница) или штатный сотрудник(-ца), начальник(-ца) или соискатель(-ница) – но когда вы соблюдаете связку «делать и рассказывать», вы раскрываете свои двери, и люди понимают, к кому и почему можно идти. Это и ваша клиентская база, и потенциальное партнёрство и спонсорство.



Делайте невидимое видимым, обретайте влияние, открывайте новые перспективы.
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/305860/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
boaper

Перевод майка

Суббота, 18 Июля 2015 г. 14:56 (ссылка)

Перевод майка.


Читать далее
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
nelpweaklo

Intoxic - средство от паразитов

Воскресенье, 17 Июля 2016 г. 21:20 (ссылка)

bigimg (197x700, 84Kb)
Жидкость в маленьком флаконе апогей союза мощности и нежности.
Жидкость в маленьком флаконе апогей союза мощности и нежности.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
nelpweaklo

Intoxic - средство от паразитов

Воскресенье, 17 Июля 2016 г. 20:58 (ссылка)

bigimg (197x700, 84Kb)
Врач сказал, что для полной профилактики нужно пропить 4 месячных курса в году.
Врач сказал, что для полной профилактики нужно пропить 4 месячных курса в году.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
r5gor

Вышел перевод всего трактата Брахот

Пятница, 15 Июля 2016 г. 14:53 (ссылка)


4679592_talmudbrachot296 (241x321, 7Kb)в двух томах. Издательство "Книжники", город Москва.



На эту тему есть ворт. Услышал его от одного близкого мне рава. И хоть тот ворт был сказан в мой адрес как благословение на издание перевода – мне кажется, тут есть нечто новое и нужное, что полезно знать всем.



В нескольких местах Хумаша говорится о Большом Судном дне, который настанет в будущем.



פעמים רבות מוזכר בתורה 'יום הדין הגדול' שעתיד להתקיים לעתיד לבוא.



Об этом дне написано у пророка (Малахи 3:23): "Вот, Я посылаю вам пророка Элияу, который придет перед большим и страшным днем Всевышнего".



על יום זה נאמר (מלאכי ג ,כג): הנה אנוכי שולח לכם את אליה הנביא לפני בוא יום ה' הגדול והנורא.



Рамбан поясняет: есть три срока для суда:



הרמב"ן (בשער הגמול) מבאר, שיש שלושה מועדים כלליים של דין ומשפט.



1) В этом мире – в виде суда на Рош-Ашана, когда каждому человеку выносится приговор на будущий год.

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<перевод - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda