Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 461 сообщений
Cообщения с меткой

неопределенность - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
Fevral_girl

Если бы я могла

Четверг, 15 Апреля 2016 г. 00:34 (ссылка)

А вы знаете, если бы я могла - я бы полетела, полетела все выше и выше. Странный выдался день, когда все хорошо, и только тут, с одним, все как всегда. Я не могу говорить с ним о серьезном без психов. любые серьезные вопросы, касающиеся нас, его раздражают, выводят из себя, и я оказываюсь виновата

а я не хочу жить в неопределенности, в какой-то прострации между небом и землей, не хочу 4 года подряд видеться 1 раз в неделю. я не могу не спрашивать того, что касается нас, и я не думаю, что я не права.
и так грустно, так обидно, что когда я спрашиваю, я постоянно виновата, ну просто все время. типа говорю на запретные темы. какие запретные темы, когда это касается нас?? надоела неопределенность, а в итоге я эгоистка

хорошо, что мне есть куда идти, с кем говорить, что я могу провести день хорошо, даже несмотря на это все, даже если он снова на меня наорал и сказал, что я странная и ненормальная, что задаю вопросы обо всем этом

поеду-ка я с Аленой убирать лес, мне все равно
а все-таки хочется летать, хочется же. странная смесь хорошего настроения и гадости в душе, и они борются, как в циклоне теплый воздух борется с холодным
а я чувствую себя шариком воздушным, но в горле просто противно и голова еще болит

хочу лететь, и чтоб дул ветер

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Пульхерия_Александровна

Статья HBR - 21 век : нужны люди с потенциалом

Четверг, 19 Ноября 2015 г. 20:40 (ссылка)

Критерии подбора персонала:

1) Первая эпоха поиска подходящих работников — когда их выбирали по физическим характеристикам — продолжалась несколько тысячелетий. Чтобы воздвигать пирамиды, рыть каналы, вести войны, собирать урожай, брали самых активных, здоровых и сильных. Эти качества легко оценить, и, хотя они уже не имеют прежнего значения, мы до сих пор бессознательно ищем их в других

2) Вторая эпоха интеллект, опыт и прошлые профессиональные заслуги. Большую часть ХХ века при подборе сотрудников, особенно «белых воротничков», прежде всего — и не без оснований — учитывали IQ, то есть вербальные, аналитические, математические и логические способности, о которых свидетельствовали дип­ломы учебных заведений и результаты тестов.

3) В 1973 году вышла статья психолога Дэвида Макклеланда «Testing for Competence Rather than for Intelligence». В ней автор предлагал оценивать конкретные качества и навыки нанимаемых специалистов, особенно руководителей, благодаря которым они могли бы добиться выдающихся результатов на будущих должностях. Время для подобных идей было самое подходящее: по мере развития технологий и сближения отраслей должностные функции очень усложнились, а наработанные профессиональные знания и опыт уже не всегда соответствовали им. И вот мы стали расчленять служебные обязанности на отдельные составляющие и подбирать кандидатов с нужным набором способностей и навыков. А когда речь шла о руководящих постах, мы учитывали и выводы исследований, согласно которым эмоциональный интеллект важнее IQ.

4) Сейчас зарождается четвертая эпоха: акцент смещается в сторону потенциала. В ситуации недолговечности почти любого бизнеса, непредсказуемости, сложности и неоднозначности (когда-то военные придумали аббревиатуру VUCA — volatile, uncertain, complex, ambiguous, и позже она вошла в корпоративный сленг) оценивать кандидатов с точки зрения их профпригодности и на этом основании назначать на должности уже не достаточно. То, что сегодня помогает преуспевать на том или ином посту, завтра — если изменится конъюнктура или стратегия компании, или придется сотрудничать с другой группой коллег, или управлять другими людьми — может лишь мешать. Поэтому вопрос не в том, есть ли у сотрудников и руководителей вашей компании нужные навыки, а в том, есть ли у них способность осваивать новое.

Первый показатель мощного потенциала — правильная мотивация: искреннее стремление преуспеть в достижении бескорыстной цели. Люди, которым многое дано, честолюбивы, они хотят оставить свой след, но в то же время их манят широкие, общие цели, им свойственны личная скромность и потребность совершенствоваться во всем, чем они занимаются. Мы начинаем с мотивации, поскольку это глубинное, стойкое — и обычно бессознательное — качество. Если человеком движут чисто эгоистические побуждения, его не переделать.

Затем мы оцениваем четыре качества, которые, согласно нашему исследованию, свидетельствуют о потенциале человека.

Любознательность: стремление испытать, увидеть, узнать новое, готовность учиться и меняться, способность воспринимать критику.

Проницательность: умение собирать и осмысливать информацию, которая открывает новые перспективы.

Дар убеждения: умение взаимодействовать с людьми, эмоционально и логически убеждать их, доносить до них свои идеи.

Целеустремленность: готовность браться за трудные задачи и способность восстанавливаться после ударов судьбы.

Полезно задать вопросы такого рода:
• как вы реагируете, когда вам возражают? как вы привлекаете коллег к обсуждению решений? что вы делаете для расширения своего интеллектуального горизонта, своего опыта, для личностного роста? как у себя в организации вы поощряете приобретение новых знаний? что вы делаете, чтобы выяснить то, что 
не известно?

Умейте удерживать людей
И прибавляет, что способность создавать сплоченные, надежно работающие коллективы и делать так, чтобы люди подолгу работали в организации, — основа успеха любого руководителя и любой компании.


Как объясняет Дэниэл Пинк в своей книге «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует», почти все люди, особенно занятые интеллектуальным трудом, самое большое значение придают трем факторам: независимости (свобода распоряжаться своей жизнью), мастерству (стремление к совершенству) и высокой цели (желание, чтобы работа служила чему-то большему, нежели собственным интересам конкретного человека).

Так что платите своим лучшим сотрудникам справедливую зарплату — в идеале, выше среднего уровня. Но и предоставляйте им свободу действий в четырех отношениях: задача (над чем они работают), время (когда они работают), коллектив (с кем они работают) и способы (как они работают). Помогайте им расти, предлагая трудные, но выполнимые задания и устраняя ненужные препятствия. И привлекайте их к решению масштабных коллективных, организационных или общественных задач

Задачи для профессионального развития

Наконец, вам надо позаботиться о том, чтобы «звезды» оправдали ваши надежды и начали реализовывать обнаруженный вами высокий потенциал. Для этого нужно предлагать им такие задачи, которые позволили бы им профессионально развиваться. Джонатан Харви, директор по персоналу ANZ, австралийского банка, работающего в 33 странах, формулирует это так: «Что касается подготовки топ-менеджеров к будущим руководящим должностям, мы всячески стараемся, если так можно выразиться, вставлять им палки в колеса — всячески усложняем им жизнь на новом посту или в новом проекте, поскольку, именно преодолевая трудности, люди в основном и учатся. Нам не надо, чтобы они несли непосильное бремя. Но нам нужно, чтобы наши руководители были людьми разносторонними, чтобы они были нацелены на результат и обладали «панорамным» зрением, а задания, требующие максимального напряжения сил и получение новых профессиональных навыков, — как раз то, что помогает ими стать такими».

Если вы будете продвигать своих самых способных сотрудников по служебной лестнице, просто расширяя их служебные обязанности, увеличивая выделяемый их отделам или проектам бюджет и количество подчиненных, их развитие продолжится, но не ускорится. Его подстегнут разнообразные, сложные, заставляющие нервничать задания.

Геополитические факторы, бизнес, отрасли экономики и должностные функции изменяются так быстро, что невозможно предсказать, какие профессиональные знания и навыки понадобятся через несколько лет. Поэтому ищите людей, готовых браться за любые самые трудные задачи, но и достаточно скромных, чтобы интересы группы стояли для них выше собственных; людей, которых неуемная любознательность заставляет генерировать новые идеи и исследовать новые пути; людей проницательных, способных видеть причинно-следственные связи там, где не видят их остальные; людей, которым интересны их работа и сотрудники; людей, которые не пасуют перед неудачами и препятствиями. Это не значит, что надо забыть о таких факторах, как интеллект, опыт, эффективность и конкретные профессиональные качества, особенно те, что относятся к руководящей работе. Но первостепенная задача сейчас — брать на работу людей с высоким потенциалом, делать все, чтобы они не уходили, и создавать им условия для профессионального развития — на всех уровнях организации.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Клаудио Фернандес-Араос (Claudio Fernandez-Araoz)— старший советник глобальной фирмы Egon Zehnder, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров, и автор книги «Not the How or the What, but the Who», на основе которой написана эта статья.


Статья - http://hbr-russia.ru/upravlenie/upravlenie-personalom/a14222/
top_manager (700x211, 125Kb)

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Pipkis

Принцип неопределенности / Uncertainty (2009) смотреть онлайн на Pipkis.ru

Среда, 05 Августа 2015 г. 15:00 (ссылка)
pipkis.ru/video/vip/9822/fi...ainty_2009


Смотреть бесплатно Принцип неопределенности / Uncertainty (2009),скачать Принцип неопределенности / Uncertainty (2009), видео Принцип неопределенности / Uncertainty (2009),скачать бесплатно Принцип неопределенности / Uncertainty (2009),видео по категории Драма,интересное видео Драма,





Принцип неопределенности / Uncertainty (2009)




Год: 2009


Режиссер: Скотт МакГихи, Дэвид Сигел


Актеры: Джозеф Гордон-Левитт, Линн Коллинс, Ассумпта Серна, Оливия Тирлби, Луис Арселла, Нельсон Ландрэ, Мануэль Фельчиано, Дженн Колелла, Джина Люка, София Люка


Язык: Русский


Длительность материала: 01:40:51


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Быков_Сергей

Диофантово уравнение с двумя неизвестными - 3.

Понедельник, 18 Мая 2015 г. 20:50 (ссылка)


Пифагора теорема: квадрат длины гипотенузы равен сумме квадратов длин катетов. В первоначальной формулировке, Пифагора теорема устанавливала зависимость между площадями квадратов построенных на гипотенузе и катетах прямоугольного треугольника: площадь квадрата построенного на гипотенузе равна сумме площадей квадратов, построенных на катетах. 

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Быков_Сергей

Диофантово уравнение с двумя неизвестными - 2.

Вторник, 28 Апреля 2015 г. 19:54 (ссылка)


Теорема Пифагора  a² + b² = c² и пифагоровы тройки дополняют друг друга. Теорема Пифагора даёт возможность находить стороны  прямоугольного треугольника, длины которых, чудесным образом, связаны с соотношением квадратов  построенных на сторонах этого прямоугольного треугольника. Практическое значение  такого инструмента вычислений трудно переоценить, поскольку он делает возможным производить вычисления  с любой наперёд заданной точностью.   

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Быков_Сергей

Диофантово уравнение с двумя неизвестными.

Суббота, 25 Апреля 2015 г. 21:23 (ссылка)


Число, самое малое, прибавляя в себя единичную дискретность натурального ряда, как по ступенькам поднимается в бесконечность своих метаморфоз. Моё «путешествие», «приключение» происходит вместе с ним  в моём воображении. Я брожу в этом ментальном пространстве, выстраиваю его по своему вкусу и усмотрению. Я любуюсь его тайнами, красотами и, в последнюю очередь, как побочный продукт, через знакомство с ним, глубже ощущаю  природу и таинство, красоту и безыскусность  мира физического. Именно поэтому, понимая, что непознаваемость и неопределённость,  фундаментальные основы мироздания, – остаюсь дилетантом.   

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Allison_Svensson

минус 22

Понедельник, 09 Декабря 2014 г. 00:34 (ссылка)

Настроение сейчас - я-сопливые нюни Джека

В голове крутятся тексты любимых песен
И смысл я их сейчас понимаю как никогда
Может вообще порвать все связи и наконец ощутить свободу? Мои люди всегда будут ими,они никогда не покинут и не отвернутся.
А эту ситуацию всю надо отпустить.
Почему-то паучье чутье мне подсказывает,что ничего не закончилось. Это лишь очередной крутой поворот сюжета.
Устраивайтесь поудобнее-мелодрама "тупица и два мудака" теперь на всех телеканалах страны!
Если серьезно-я правда постараюсь отстраниться. Главное унять дрожь в коленах.
По сути,с помощью Ю. Я добилась собственной свободы,нужно ли мне еще что-то от него? Не знаю. Запуталась.
Хотелось бы,чтобы В. Смотрел на меня как на девушку,а не друга. Надо снова затаиться и не вмешиваться в ход событий. Он классный,правда. Я боюсь немного с ним разговаривать,а он со мной,мол,слишком умная я. Я безумно хочу дожить до того момента,когда увижу его ласковым как под литрами алкоголя тогда.
А пока..
*ты обходишь меня стороной словно ларек с мороженным лютой зимой*
Я имею право на счастье.
Уже минус 31 кг-я стала просто немного полной. Хочу быть полноценной-осталось немного подождать. Может и в. Разглядит во мне хрупкую барышню.
Ненавижу его за этот момент. Я впитываю как губка его. Друзья часто замечали,что у меня его манера общения.
Почему он не ответил на мое этакое признание и отвел тему? 99%,что он это принял к сведению,но ему это по боку. И лишь 1% может быть отдан позитивной направленности, что он такой весь скромный и одинокий,просто не смог написать что-то внятное.
Я точно знаю,что он напишет мне под Новый год. Одна переписка в месяц-получите-распишитесь. А может у него и выписка будет,где опять найдет дуру наподобие меня.
Стоит перестать думать обо всей этой херне и сконцентрироваться на себе.
Если я полюблю себя,то и весь мир сделает также.
Надо браться. И больше никаких плохих мыслей. Я все еще сильная.
Тайлер,похоже я влюблена. Или сошла с ума.

IMG_20141208_184049_1 (700x606, 175Kb)

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Быков_Сергей

Ускользающая иррациональность 3.

Четверг, 04 Декабря 2014 г. 17:18 (ссылка)


Выделяя предметы из сущего, и давая им определения, расширяют круг наших знаний. За пределами практических приложений мир НИКАКОЙ.  Неопределенность - это как безбрежный океан, как неиссякаемый   родник, как непознаваемая сущность и потому – ФУНДАМЕНТАЛЬНА.

Читать далее...
Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Allison_Svensson

загнанная

Четверг, 28 Ноября 2014 г. 00:44 (ссылка)

чувствую усталость в абсолюте
я ничего/никуда не хочу,мое единственное желание это отоспаться
и когда-нибудь в своей жизни наестся
помнится,после операции дико хотелось ледяной воды,теперь я пью только ее
так вот

чувствую полное истощение и в физическом и в эмоциональном плане
от меня осталось только тело,которое выглядит совсем не ахти и каждый день теряет килограммы
как снова вдохнуть в себя счастье? как снова научиться жить?

чувствую неопределенность
очень хочу остаться на своей работе,сегодня я сделала абсолютно все,что могла
очень хочу,чтобы мой мч взялся за голову
...очень хочу найти силы,чтобы осуществить все свои планы.

Дневничок,я чёт ною как последняя тварь:D
В голове крутится миллион мыслей,вот только по полочкам ничего не раскладывается.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Быков_Сергей

Ускользающая иррациональность 2.

Четверг, 20 Ноября 2014 г. 18:05 (ссылка)


Выглядит все это как - то просто и наглядно.  

Читать далее...
Метки:   Комментарии (2)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Антония_7777

Экс-Канцлер Гельмут Шмидт: В Европе назревает революция

Понедельник, 11 Ноября 2014 г. 00:27 (ссылка)

Ноябрь 2012. Бывший канцлер Германии Гельмут Шмидт (Helmut Schmidt) о своем предчувствии революции в Европе, на немецком госканале Phoenix.


Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Быков_Сергей

Тропинка, к дороге по которой идут - 3.

Среда, 01 Октября 2014 г. 15:41 (ссылка)


Не впадая в академизм, я, как простой человек,  цитирую из общедоступного источника адаптированной информации – Википедии.  Аристотель в своей «Метафизике» утверждал: «Целое больше, чем сумма его частей». Однако, Википедия, поясняя термин «холизм» (др. гр. – целый цельный), как онтологический принцип философии холизма, несколько меняет акценты, формулируя его так: «Целое всегда есть нечто большее, чем простая сумма его частей». С этой позиции, весь мир – единое целое, а выделяемые нами  отдельные явления, объекты, части, элементы и частицы имеют смысл только как часть общности, как его прерывность (дискретность). 

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Быков_Сергей

Тропинка, к дороге по которой идут - 2.

Вторник, 30 Сентября 2014 г. 21:26 (ссылка)


Если разговор идет о  натуральном ряде чисел, то прежде всего, имеется ввиду: что это числа основанные на счете предметов; что это ряд чисел, где приращение от предыдущего числа к последующему равно единице счета и позиционирует один предмет; что этот ряд имеет начало и не  имеет конца; что любое число натурального ряда чисел в современной интерпретации – множество; что числа натурального ряда подразделяются на четные, нечетные, простые, составные и прочие; что если придется перечислять свойства натурального числа, как реальные, так и парадоксальные, сакральные и мистические, то с уверенностью можно сказать – математики за века приложили немало сил, чтобы запутать ситуацию с числом основательно. 

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Быков_Сергей

Недоказуемая доказательность.

Понедельник, 08 Сентября 2014 г. 20:45 (ссылка)


   «Большинство предположений теории чисел являются утверждениями о произвольном натуральном числе. Как же доказать, что некоторое утверждение истинно для любого натурального числа? Ясно, что мы никогда не докажем общего предложения, последовательно убеждаясь в его истинности для 1, 2, 3 и так далее, ибо нельзя перебрать бесконечного числа возможностей. Установив, что утверждение верно для любого числа меньшего миллиона или миллиона миллионов, мы не приблизимся к доказательству того, что оно верно всегда» Г. Дэвенпорт  

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Быков_Сергей

Неопределённость, как фундаментальный фактор.

Воскресенье, 07 Сентября 2014 г. 18:12 (ссылка)


Можно спорить о познаваемости и непознаваемости мира, но лучше всего не спорить и принять за золотую середину принцип неопределенности. 

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
xramoj

На фоне положительных данных по ВВП доллар США укрепляется к евро » Новости Украины сегодня finanso.net

Суббота, 30 Августа 2014 г. 13:50 (ссылка)
finanso.net/forex/12412-na-...-evro.html

Продолжает находиться под давлением около однолетних минимумов курс пары EUR/USD на Форекс рынке, хотя эта пара немного отошла к максимуму 1.3208, это, в конечном итоге, оказалось, не в сост
Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Быков_Сергей

Нелогическая неопределённость.

Суббота, 23 Августа 2014 г. 20:36 (ссылка)


"ВОЛЯ – высшая способность желания, есть  ЧИСТАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ «Я». Она не имеет ни ограничений, ни содержания наличного непосредственно от природы и равнодушна ко всякой определенности. Сделав ту или иную определенность своей, воля претворяет ее в действительность". Так формулировал ВОЛЮ немецкий философ Георг Вильгельм Фридрих Гегель

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<неопределенность - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda