Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 2041 сообщений
Cообщения с меткой

наказание - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
rss_kulturologia

Вокруг света: Розги, плети, батоги: порка как повсеместное наказание в дореволюционной России

Пятница, 26 Августа 2016 г. 19:55 (ссылка)


В дореволюционной России особенно любили такой вид телесного наказания, как порка. Эта пытка официально была отменена лишь в 1904 году. Один из известных деятелей говорил: «Вся жизнь народа проходила под вечным страхом истязания: пороли родители дома, порол учитель в школе, порол помещик на конюшне, пороли хозяева ремесел, пороли офицеры, становые, волостные судьи, казаки».

Подробнее..

http://feedproxy.google.com/~r/kulturologia/~3/Xwm6crGyHX4/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Alek_YelGor

В защиту отца Всеволода Чаплина

Среда, 17 Августа 2016 г. 19:16 (ссылка)

Это цитата сообщения lj_dolboeb Оригинальное сообщение

Вчерашнее выступление протоиерея Всеволода Чаплина на «Эхе Москвы» наделало предсказуемо много шума. Мне, конечно, весьма симпатичен отклик портала «Православие и мир», напомнившего христианам, почему им не с руки одобрять репрессии. Но, если говорить прямым текстом, а не притчами, то Чаплин тут совершенно в своём праве. Его не только не за что привлекать к ответственности, но и давать его высказываниям моральную оценку — неуместно.

Стороннику любой из авраамических, монотеистических религий свойственно, в отличие от язычника, исходить из аксиомы, что Господь Бог, сотворивший мир и всё живое в нём — всемогущ. Из этого допущения вполне логично и закономерно следует именно тот вывод, который озвучил в своём выступлении отец Всеволод. Если мы убеждены, что Бог был в состоянии спасти Россию, скажем, от Тамерлана, а евреев — от погрома в Сузах и от казней египетских, то совершенно логично предположить, что Он мог защитить Россию от ГУЛага, Европу — от Гитлера, армян — от резни 1915 года, евреев — от Холокоста, а жителей Кампучии, Руанды, Уганды и Дарфура — от геноцида. Если Господь не вмешался в ход этих трагедий, если Он многократно допускал гибель невинных от рук злодеев — и в ветхозаветные времена (см. Плач Иеремии), и в новозаветные (см. избиение младенцев, казнь Христа и апостолов), и в последующие 1900 лет, то тут одно из двух. Либо Господь не всемогущ, либо Ему так было угодно.

Принимая всемогущество Господне за аксиому, приходится заключить, что так Ему было угодно. Чуть перефразировав это умозаключение, получаем ровно тот самый тезис, который протоиерей озвучил в эфире «Эха Москвы»: массовые убийства — дело богоугодное.

И право отца Всеволода в это верить, и его право публично заявлять о собственной вере защищено Конституцией РФ.

Если мы хотим доказать, что отец Всеволод заблуждается или кривит душой — стоит просто привести аргументы, возражения по существу, конкретные указания на изъяны в его немудрящих логических построениях. Человеку, знакомому с текстом Библии, не составит труда объяснить тем же самым слушателям «Эха Москвы», что не все истории, рассказанные в этой книге, даны верующим как эталон правильного поведения и пример для слепого подражания. Скажем, в четвёртой главе книги Бытие мы читаем, что первый человек, родившийся на Земле, из зависти убил родного брата, и Бог ему никак в этом не помешал. Более того, Каин за это действие не подвергся никакому серьёзному наказанию: он спокойно поселился к востоку от Эдема, завёл жену, родившую ему детей, и основал для своего потомства город, который назвал в честь своего старшего сына. По логике Чаплина, это означает, что братоубийство — дело в высшей степени богоугодное.

А во второй главе той же самой книги мы читаем, что до грехопадения «были оба наги, Адам и жена его, и не стыдились» (Бытие 2:25). Если взять на вооружение логику отца Всеволода, то место всякого праведника — на нудистском пляже. Остаётся лишь порадоваться, что он сам до этого простого силлогизма не додумался: пожалуй, никто из нас не нагрешил достаточно, чтоб быть приговорённым к созерцанию протоиерея на нудистском пляже.

В сегодняшней России первое, что приходит в голову людям, услыхавшим или прочитавшим неуклюжие силлогизмы протоиерея о богоугодности геноцида — 282-я статья УК, по которой Чаплина можно теперь привлечь. Но история человечества знает немало примеров, когда людей вместо открытого спора по существу подвергали репрессиям за их взгляды. В Римской империи за публично высказанные убеждения казнили христиан, в Советском Союзе сажали генетиков. Если бы эти меры были сколько-нибудь эффективны, Европа сегодня была бы сплошь застроена храмами Афины и Юпитера, а студенты на биофаке МГУ вместо хромосом изучали бы теорию самозарождения жизни в немытых колбах товарища Лепешинской.

Истина рождается в спорах, а не в кабинетах следователей СКР или совещательных комнатах райсудов.

http://dolboeb.livejournal.com/3030173.html

Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Юрий_Скилев

Ж**па есть вновьобретенный ад. Каких же она размеров?

Вторник, 16 Августа 2016 г. 06:14 (ссылка)


5326834_CrimeAndPunishment1 (700x525, 49Kb)



"И ВСЕГДА ТЕМЕН В СВОЕЙ ГЛУБИНЕ"



Наши предки, обожествлявшие явления природы сотворили концепцию ада. 



Со свойственным дикарям и средневековым духовным вождям садизмом они не придумали ничего лучшего, как оснастить слуг Сатаны знакомыми и привычными благочестивым лидерам средствами убеждения. Такие аргументы в спорах об этике и гражданской позиции, как дыба и испанский сапог, а также котел с кипящим миндальным маслом, куда следовало погружать грешников так медленно, чтобы они смогли ясно увидеть сияющие вершины истины, вполне логично для желающих добра всем были помещены в узилище заблудившихся в поиске добра и всепрощения.



Потом, наверное испугавшись собственной бяки - закаляки, креативщики упрятали весь комплекс с оборудованием и персоналом под землю.



Подальше с глаз. Потому что каждый знал о себе нечто опасное, грозившее наказанием посмертно.



Сегодня, когда человечество судорожно пытается избавиться от садистских привычек, концепция ада стала непопулярной. Внутреннее противоречие с идеей всепрощения, доброго Бога, жертвующего собой ради людей, уже плохо согласуется с процессами , описанными в "Молоте ведьм".



Как же быть? Где же теперь та тень, которая оттеняет и делает ярче свет?



А ничего не нужно придумывать.



Мудрость народа давно уже создала аналог, дженерик, так сказать.



Называется он Ж**па, или "Полная Ж**па".



При этом не нужно ждать кончины. Прелесть пребывания в ж**пе каждый может испытать при жизни неоднократно.



В концептуальной Ж**пе, ясное дело. Для большинства.



Непонятно только, почему отдельным представителям сексуальных меньшинств дарована возможность обретать в ж**пе рай.



Этот вопрос требует изучения и развития специалистами по преступлениям и наказаниям, по грехам и благочестию.



Жаль Достоевский не застал плодов современного прогресса концепций мироздания.



Остается вопрос из заголовка: " Каких же она размеров, если там всем хватает места ?"



Теперь мы помним, она всегда рядом и наступает без задержек.



 

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Исследуем вопрос наказаний 2.0

Пятница, 12 Августа 2016 г. 10:27 (ссылка)

Этот материал будет полезен в первую очередь тем, кто много занимался программированием и вдруг внезапно стал вынужден заниматься управлением проектами и людьми. С год назад я рассказал про наказания на конференции, а солнышки из Битрикса сделали текстовую версию для #habr. К сожалению, потеряв в точности, четкости и правильности акцентов. За год материала добавилось. В конце — чеклист для ленивых :)



Итак. Если вы не садист или моральный урод, а ваши сотрудники — не мазохисты, то сомневаюсь, что кому-то из вас наказания доставляют удовольствие. Мне — нет.

image





Мы разберем сам факт этого явления — наказания. Знаю, тема трепетная. Вызывает негативные эмоции, порывы сжечь автора, отбивает способность читать и анализировать. Зато включает генератор язвительных комментариев-штампов и минусов в карму. Но здесь я буду именно исследовать (!!!) наказания. Как учёные исследуют смертельный вирус: с практическим интересом, экспериментами и без вынесения предварительных результатов.



Наказывать нигде не учат: ни в бизнес-литературе, ни на тренингах, ни в ВУЗах. Однако само явление существует. Начинающие руководители с небольшим опытом управления наказывать либо не умеют, либо делают это неловко. Часто терпят и копят претензии к сотрудникам, пока не бомбанёт — и тогда получают все. Начальник и сам в такой ситуации понимает, что неправ. Но его уже понесло — пути назад нет.



Это печально, но как требовать у человека наличие навыка, которому его нигде не обучали? Был себе программистом, стал менеджером, и тут — иди и наказывай? Неправильно же требовать от программиста виртуозных навыков рукопашного боя?



Но неаккуратно наказанный (а по факту — обиженный) сотрудник в такие тонкости вдаваться не станет. Разбираться придётся руководителям, менеджерам, директорам.



В наказаниях важна высокая точность. Она должна быть выше, чем в раздаче поощрений. Ситуация, когда у начальника настроение праздничное, и он по этому случаю выдал целому отделу премию, будет воспринята нормально. Но если он наказал всех, потому что зуб болит — к этому уже отнесутся по-другому.



«Нести ответственность» в практическом плане



Впервые я задумался о мере «ответственность», когда Сибирикс был маленьким: пара разработчиков и дизайнеров. Для нашей сферы (да и для многих других на старте) типично, что основатель умеет что-то делать руками: программировать или дизайн рисовать. И, как правило, любит это дело.



Была уже ночь. Я сидел в офисе и отлаживал кусочек кода за программистом, который чётко по гудку всё бросил и ушёл домой. При этом в скайп мне долбился заказчик, торопил, строчил ругательства, пытался писать красным.



И я сидел, отлаживал и думал: а что значит для разработчика нести ответственность за проект?



Как директор я понимаю, что в случае факапа огребу по полной программе. Поставлю на проект неправильных людей — провалюсь финансово, неподходящего сотрудника найму — появятся проблемы в коллективе. Вся ответственность компании лежит на мне. А какую ответственность несёт программист? Или дизайнер? Что это в практическом плане?

image



Крепостное право отменили, штрафовать нельзя по ТК. Заставить отрабатывать в нерабочее время — нельзя (да-да-да, хорош овертаймить!), бить — нельзя, приковать наручниками к батарее — тоже запрещено. Получается, можно только увольнять. Но я и так сижу, работаю ночью — без него буду сидеть до утра. Неуязвимые такие чувачки, получается.



И лишь спустя годы я нащупал ответ на этот вопрос. И пришло понимание, что тот разработчик, который вовремя ушел домой, хоть и не закончил задачу, ни в чем не виноват. А я — да, я виноват и что-то сделал неправильно: криво построил рабочий процесс, распланировал время или неправильно сформировал ожидания заказчика. Однако молодые и готовые горы свернуть горе-руководители такой мысли не допускают. У них включается стереотип «Твоя работа не закончена вовремя, и это принесло мне проблемы. Ты виноват!»



Руководители тоже люди. И их порой несёт



Разговор на повышенных тонах с поддевками и вставками из большого петровского загиба — самый доступный для неопытных руководителей способ выпустить пар и выдать всю негативную связь, которая накопилась.



Но когда повод для разборки — небольшой проступок, ругаться не очень-то и хочется. Это просто нерационально. И возникает схема: руководитель закрывает глаза на косяки, пока их количество не достигнет критической массы в его восприятии. Вот тогда крышку с чайника срывает, кипяток со свистом и брызгами летит в сторону подчиненного, попутно накрывая еще пол-офиса… Плохая схема. Недостойная взрослых и умных людей.



Ок, кричать и срываться плохо. Есть ли альтернативы? Да сколько угодно!



Интроверты пишут



Технологии сегодня позволяют голосом вообще не разговаривать. Зачем, когда обо всём можно НАПИСАТЬ! Больше остальных этот вариант любят руководители-интроверты (а таких в IT, как правило, большинство).



И они пишут: в скайп, на почту или в телеграм. И пытаются донести сотруднику, в чём его косяк и почему в будущем такого повторять никак нельзя. Расписывают в красках и эпитетах моральные проблемы и материальные последствия. И подробности того, что сделают с человеком, ежели подобная фигня повторится.



Интровертам такой способ выдачи обратной связи кажется практичным: он не требует эмоциональности и личной вовлеченности. И это почти так же привычно, как писать код (только команд больше и синтаксис богаче).



Метод работает безотказно. В 100% случаев человек, прочитав сообщение, делает так:



image



Присмотритесь к нему. Видите, он бормочет? Знаете, что? А вот что: «Начальник — козёл. Контора — говно». Вам этого не слышно, а по рынку труда разносится далеко и ещё долго не замолкает.



Наказать или обидеть?



Настрочив злобное письмо подчинённому, вы его не наказали, а обидели.



Между «наказать» и «обидеть» граница тонкая, и её важно чувствовать. Когда вы наказываете человека — он начинает осознавать, что действительно виноват. А когда обижаете — думает, что вы неправы. Это особенно жестко работает в нашей айтишной среде, где много умных людей, с высоким чувством своей значимости и бинарным пониманием прекрасного.



Отсюда — два важных следствия. Для работников интеллектуального труда:




  1. Наказания по большей части лежат в моральной (а не материальной) сфере. Любая материальная де/мотивирующая система будет быстро хакнута. Если бы за каждое опоздание меня штрафовали на 100 рублей, я бы из вредности купил месячный абонемент. Это бы дискредитировало власть руководства, но никоим образом не компенсировало убытки компании от моих опозданий. Согласитесь, компании зарабатывают не тем, что собирают по соточке из зарплат сотрудников.

  2. Наказывать нужно так, чтобы человек сам осознал, что действительно виноват. А такое возможно, только когда были нарушены установленные и доведенные до него правила. За ошибки наказывать нельзя. Там, где нет четких правил, регламента или однозначных договоренностей, руководитель не имеет права наказывать. Да и не сможет — получится только обидеть.



Два поганых принципа регулярного менеджмента



В англоязычной бизнес-литературе нет ничего толкового о наказаниях. Только про мотивацию, корпоративную культуру, хорошие отношения и win-win. В идеальном мире, который там описывается, руководитель создал внутри своей компании мотивирующую обстановку, а сотрудники либо никогда не косячат, либо (по логике) им проступки сходят с рук.



Но косяки обязательно будут. И будут, скорее всего, из-за нарушения договоренностей или слишком творческого отношения сотрудника к правилам. Наша широкая русская душа это любит.



Проблема в том, что если на проступки не реагировать, они станут повторяться чаще и чаще. Авторитет руководителя будет подорван. Сотрудники начнут игнорировать правила, регламенты и договоренности. Производительность уйдет в ноль. Компания разорится, все разойдутся по домам, the end. Шутка :)

image



Получается, что наказывать всё-таки нужно. Но как? — в этом вопросе западные книжки не помогают. Отечественные — тоже не особо. Что-то похожее на правду есть у А. Фридмана. Он разбирает разные типы операционных систем менеджмента:




  1. директивный менеджмент, или диктатура (выхватить можно за любое творчество);

  2. манипуляционный менеджмент (все всегда виноваты, но некоторым это прощается);

  3. импровизированный менеджмент (руководитель решает, наказывать или нет, по ситуации. Поэтому за одно и то же можно и медаль получить, и пинок под зад; косяки списываются на обстоятельства, а наказать могут за то, что хотел уточнить задачу);

  4. регулярный менеджмент (работа по четким правилам).



У нас работа организована по scrum и agile и похожа скорее на регулярный менеджмент. В регулярном менеджменте есть два поганых и сложных (никто не говорил, что быть руководителем легко) принципа:



1. Руководитель обязан наказать подчинённого, если тот нарушил установленные и доведённые до него правила.



Допустим, менеджер поставил задачу junior-программисту Пете, чтобы он спроектировал базу данных. И, так как он только учится, менеджер просит, чтобы Петя позвал на помощь опытного программиста Катю. Пусть посидит рядом, поможет-подскажет.



Петя робко подходит к Кате, говорит: «Помоги мне — начальник просит». А у Кати в голове гуляет весенний ветер и полное «не хочу думать — хочу платьице». И она мягко посылает Петю уйти прочь, ибо ей некогда.



Делать нечего — Петя, чтобы не запороть задачу, почитал книжки и форумы, перекопал интернеты. Потратил несколько вечеров и в итоге спроектировал действительно хорошую базу.



Вроде бы Петя хорошее дело сделал: прокачался сам и выполнил задачу. Но в системе регулярного менеджмента его нужно наказать. Как и Катю, но с ней, думаю, всё понятно: она отказалась выполнять задачу. (Менеджер у меня кстати тоже под прицелом — чего это он задачи не через Jira ставит?, но тут может культура такая...).

image



А Петя полез туда, куда не просили и нарушил договорённость с руководителем — вот за это и нужно наказать. Хотя в системе импровизационного менеджмента он, может, подвиг совершил и достоин медали (удовлетворил принцип «не важно, как, но в понедельник утром это должно лежать у меня на столе!»).



Второй поганый принцип регулярного менеджмента заключается в следующем:



2. Руководитель не имеет права наказывать подчинённого, если тот действовал не превышая своих полномочий.



Это правило ещё сложнее первого: оно требует холодной головы, твёрдой руки, опыта, времени на обдумывание и моральной зрелости от руководителя.



Пример из жизни: наш сисадмин менял диски на внутреннем сервере. Процедура несложная, с чётким регламентом, проводим её каждые полгода. Но во время замены произошёл непонятный сбой и слетели все данные с жёсткого диска. Его можно было восстановить — что мы и сделали, но потеряли 4 часа работы 42 человек.



Сисадмин всё делал по инструкции — поэтому менеджер не имеет права его наказывать. Хотя очень хочется. Наказывать нельзя, но сделать всё, чтобы выяснить причины сбоя и подстелить соломки на следующий раз, он должен.



В регулярном менеджменте руководитель не обязан наказывать подчинённого сразу, как заметил косяк. Можно отреагировать через некоторое время. Два-три дня не изменят ситуацию, но помогут разобраться в вопросе и разработать план действий. На более длительный срок откладывать не стоит — сотрудник может забыть детали, а наказывать за то, чего человек не помнит, как-то не комильфо.



То же самое — если вы решили уволить сотрудника, но сейчас на нём держится важный проект. Вы не обязаны расставаться незамедлительно — выбирайте удобное вам время.



Прощение, амнистия, хансей и root cause-анализ



В менеджменте нет процедуры прощения. Руководитель обязан отреагировать, если сотрудник нарушил установленные правила. Зато есть процедура амнистии: если человек признал вину и раскаялся, руководитель обязан перестать есть ему мозг.



Не путайте амнистию с прощением.



Амнистия не бывает автоматической и основанной на принципе «ты мне, я тебе». Если в компании договорённость, что никто не опаздывает, но её нарушил и руководитель, и подчинённый — начальнику нельзя простить сотрудника, только потому, что у самого рыльце в пушку. Наказывать в этой ситуации всё равно нужно. Как руководитель накажет себя — отдельная тема, которая не касается подчинённого. Либо соответствуйте правилу, либо убирайте его.



Амнистия возможна, если люди готовы признаться в проступке хотя бы самим себе. В японской культуре есть термин хансей (

https://habrahabr.ru/post/307594/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Исследуем вопрос наказаний 2.0

Пятница, 12 Августа 2016 г. 10:27 (ссылка)

Этот материал будет полезен в первую очередь тем, кто много занимался программированием и вдруг внезапно стал вынужден заниматься управлением проектами и людьми. С год назад я рассказал про наказания на конференции, а солнышки из Битрикса сделали текстовую версию для #habr. К сожалению, потеряв в точности, четкости и правильности акцентов. За год материала добавилось. В конце — чеклист для ленивых :)



Итак. Если вы не садист или моральный урод, а ваши сотрудники — не мазохисты, то сомневаюсь, что кому-то из вас наказания доставляют удовольствие. Мне — нет.

image





Мы разберем сам факт этого явления — наказания. Знаю, тема трепетная. Вызывает негативные эмоции, порывы сжечь автора, отбивает способность читать и анализировать. Зато включает генератор язвительных комментариев-штампов и минусов карму. Но здесь я буду именно исследовать (!!!) наказания. Как учёные исследуют смертельный вирус: с практическим интересом, экспериментами и без вынесения предварительных результатов.



Наказывать нигде не учат: ни в бизнес-литературе, ни на тренингах, ни в ВУЗах. Однако само явление существует. Начинающие руководители с небольшим опытом управления наказывать либо не умеют, либо делают это неловко. Часто терпят и копят претензии к сотрудникам, пока не бомбанёт — и тогда получают все. Начальник и сам в такой ситуации понимает, что неправ. Но его уже понесло — пути назад нет.



Это печально, но как требовать у человека наличие навыка, которому его нигде не обучали? Был себе программистом, стал менеджером, и тут — иди и наказывай? Неправильно же требовать от программиста виртуозных навыков рукопашного боя?



Но неаккуратно наказанный (а по факту — обиженный) сотрудник в такие тонкости вдаваться не станет. Разбираться придётся руководителям, менеджерам, директорам.



В наказаниях важна высокая точность. Она должна быть выше, чем в раздаче поощрений. Ситуация, когда у начальника настроение праздничное, и он по этому случаю выдал целому отделу премию, будет воспринята нормально. Но если он наказал всех, потому что зуб болит — к этому уже отнесутся по-другому.



«Нести ответственность» в практическом плане



Впервые я задумался о мере «ответственность», когда Сибирикс был маленьким: пара разработчиков и дизайнеров. Для нашей сферы (да и для многих других на старте) типично, что основатель умеет что-то делать руками: программировать или дизайн рисовать. И, как правило, любит это дело.



Была уже ночь. Я сидел в офисе и отлаживал кусочек кода за программистом, который чётко по гудку всё бросил и ушёл домой. При этом в скайп мне долбился заказчик, торопил, строчил ругательства, пытался писать красным.



И я сидел, отлаживал и думал: а что значит для разработчика нести ответственность за проект?



Как директор я понимаю, что в случае факапа огребу по полной программе. Поставлю на проект неправильных людей — провалюсь финансово, неподходящего сотрудника найму — появятся проблемы в коллективе. Вся ответственность компании лежит на мне. А какую ответственность несёт программист? Или дизайнер? Что это в практическом плане?

image



Крепостное право отменили, штрафовать нельзя по ТК. Заставить отрабатывать в нерабочее время — нельзя (да-да-да, хорош овертаймить!), бить — нельзя, приковать наручниками к батарее — тоже запрещено. Получается, можно только увольнять. Но я и так сижу, работаю ночью — без него буду сидеть до утра. Неуязвимые такие чувачки, получается.



И лишь спустя годы я нащупал ответ на этот вопрос. И пришло понимание, что тот разработчик, который вовремя ушел домой, хоть и не закончил задачу, ни в чем не виноват. А я — да, я виноват и что-то сделал неправильно: криво построил рабочий процесс, распланировал время или неправильно сформировал ожидания заказчика. Однако молодые и готовые горы свернуть горе-руководители такой мысли не допускают. У них включается стереотип «Твоя работа не закончена вовремя, и это принесло мне проблемы. Ты виноват!»



Руководители тоже люди. И их порой несёт



Разговор на повышенных тонах с поддевками и вставками из большого петровского загиба — самый доступный для неопытных руководителей способ выпустить пар и выдать всю негативную связь, которая накопилась.



Но когда повод для разборки — небольшой проступок, ругаться не очень-то и хочется. Это просто нерационально. И возникает схема: руководитель закрывает глаза на косяки, пока их количество не достигнет критической массы в его восприятии. Вот тогда крышку с чайника срывает, кипяток со свистом и брызгами летит в сторону подчиненного, попутно накрывая еще пол-офиса… Плохая схема. Недостойная взрослых и умных людей.



Ок, кричать и срываться плохо. Есть ли альтернативы? Да сколько угодно!



Интроверты пишут



Технологии сегодня позволяют голосом вообще не разговаривать. Зачем, когда обо всём можно НАПИСАТЬ! Больше остальных этот вариант любят руководители-интроверты (а таких в IT, как правило, большинство).



И они пишут: в скайп, на почту или в телеграм. И пытаются донести сотруднику, в чём его косяк и почему в будущем такого повторять никак нельзя. Расписывают в красках и эпитетах моральные проблемы и материальные последствия. И подробности того, что сделают с человеком, ежели подобная фигня повторится.



Интровертам такой способ выдачи обратной связи кажется практичным: он не требует эмоциональности и личной вовлеченности. И это почти так же привычно, как писать код (только команд больше и синтаксис богаче).



Метод работает безотказно. В 100% случаев человек, прочитав сообщение, делает так:



image



Присмотритесь к нему. Видите, он бормочет? Знаете, что? А вот что: «Начальник — козёл. Контора — говно». Вам этого не слышно, а по рынку труда разносится далеко и ещё долго не замолкает.



Наказать или обидеть?



Настрочив злобное письмо подчинённому, вы его не наказали, а обидели.



Между «наказать» и «обидеть» граница тонкая, и её важно чувствовать. Когда вы наказываете человека — он начинает осознавать, что действительно виноват. А когда обижаете — думает, что вы неправы. Это особенно жестко работает в нашей айтишной среде, где много умных людей, с высоким чувством своей значимости и бинарным пониманием прекрасного.



Отсюда — два важных следствия. Для работников интеллектуального труда:




  1. Наказания по большей части лежат в моральной (а не материальной) сфере. Любая материальная де/мотивирующая система будет быстро хакнута. Если бы за каждое опоздание меня штрафовали на 100 рублей, я бы из вредности купил месячный абонемент. Это бы дискредитировало власть руководства, но никоим образом не компенсировало убытки компании от моих опозданий. Согласитесь, компании зарабатывают не тем, что собирают по соточке из зарплат сотрудников.

  2. Наказывать нужно так, чтобы человек сам осознал, что действительно виноват. А такое возможно, только когда были нарушены установленные и доведенные до него правила. За ошибки наказывать нельзя. Там, где нет четких правил, регламента или однозначных договоренностей, руководитель не имеет права наказывать. Да и не сможет — получится только обидеть.



Два поганых принципа регулярного менеджмента



В англоязычной бизнес-литературе нет ничего толкового о наказаниях. Только про мотивацию, корпоративную культуру, хорошие отношения и win-win. В идеальном мире, который там описывается, руководитель создал внутри своей компании мотивирующую обстановку, а сотрудники либо никогда не косячат, либо (по логике) им проступки сходят с рук.



Но косяки обязательно будут. И будут, скорее всего, из-за нарушения договоренностей или слишком творческого отношения сотрудника к правилам. Наша широкая русская душа это любит.



Проблема в том, что если на проступки не реагировать, они станут повторяться чаще и чаще. Авторитет руководителя будет подорван. Сотрудники начнут игнорировать правила, регламенты и договоренности. Производительность уйдет в ноль. Компания разорится, все разойдутся по домам, the end. Шутка :)

image



Получается, что наказывать всё-таки нужно. Но как? — в этом вопросе западные книжки не помогают. Отечественные — тоже не особо. Что-то похожее на правду есть у А. Фридмана. Он разбирает разные типы операционных систем менеджмента:




  1. директивный менеджмент, или диктатура (выхватить можно за любое творчество);

  2. манипуляционный менеджмент (все всегда виноваты, но некоторым это прощается);

  3. импровизированный менеджмент (руководитель решает, наказывать или нет, по ситуации. Поэтому за одно и тоже можно и медаль получить, и пинок под зад; косяки списываются на обстоятельства, а наказать могут за то, что хотел уточнить задачу);

  4. регулярный менеджмент (работа по четким правилам).



У нас работа организована по scrum и agile и похожа скорее на регулярный менеджмент. В регулярном менеджменте есть два поганых и сложных (никто не говорил, что быть руководителем легко) принципа:



1. Руководитель обязан наказать подчинённого, если тот нарушил установленные и доведённые до него правила.



Допустим, менеджер поставил задачу junior-программисту Пете, чтобы он спроектировал базу данных. И, так как он только учится, менеджер просит, чтобы Петя позвал на помощь опытного программиста Катю. Пусть посидит рядом, поможет-подскажет.



Петя робко подходит к Кате, говорит: «Помоги мне — начальник просит». А у Кати в голове гуляет весенний ветер и полное «не хочу думать — хочу платьице». И она мягко посылает Петю уйти прочь, ибо ей некогда.



Делать нечего — Петя, чтобы не запороть задачу, почитал книжки и форумы, перекопал интернеты. Потратил несколько вечеров и в итоге спроектировал действительно хорошую базу.



Вроде бы Петя хорошее дело сделал: прокачался сам и выполнил задачу. Но в системе регулярного менеджмента его нужно наказать. Как и Катю, но с ней, думаю, всё понятно: она отказалась выполнять задачу. (Менеджер у меня кстати тоже под прицелом — чего это он задачи не через Jira ставит?, но тут может культура такая...).

image



А Петя полез туда, куда не просили и нарушил договорённость с руководителем — вот за это и нужно наказать. Хотя в системе импровизационного менеджмента он, может, подвиг совершил и достоин медали (удовлетворил принцип «не важно, как, но в понедельник утром это должно лежать у меня на столе!»).



Второй поганый принцип регулярного менеджмента заключается в следующем:



2. Руководитель не имеет права наказывать подчинённого, если тот действовал не превышая своих полномочий.



Это правило ещё сложнее первого: оно требует холодной головы, твёрдой руки, опыта, времени на обдумывание и моральной зрелости от руководителя.



Пример из жизни: наш сисадмин менял диски на внутреннем сервере. Процедура несложная, с чётким регламентом, проводим её каждые полгода. Но во время замены произошёл непонятный сбой и слетели все данные с жёсткого диска. Его можно было восстановить — что мы и сделали, но потеряли 4 часа работы 42 человек.



Сисадмин всё делал по инструкции — поэтому менеджер не имеет права его наказывать. Хотя очень хочется. Наказывать нельзя, но сделать всё, чтобы выяснить причины сбоя и подстелить соломки на следующий раз, он должен.



В регулярном менеджменте руководитель не обязан наказывать подчинённого сразу, как заметил косяк. Можно отреагировать через некоторое время. Два-три дня не изменят ситуацию, но помогут разобраться в вопросе и разработать план действий. На более длительный срок откладывать не стоит — сотрудник может забыть детали, а наказывать за то, чего человек не помнит, как-то не комильфо.



То же самое — если вы решили уволить сотрудника, но сейчас на нём держится важный проект. Вы не обязаны расставаться незамедлительно — выбирайте удобное вам время.



Прощение, амнистия, хансей и root cause-анализ



В менеджменте нет процедуры прощения. Руководитель обязан отреагировать, если сотрудник нарушил установленные правила. Зато есть процедура амнистии: если человек признал вину и раскаялся, руководитель обязан перестать есть ему мозг.



Не путайте амнистию с прощением.



Амнистия не бывает автоматической и основанной на принципе «ты мне, я тебе». Если в компании договорённость, что никто не опаздывает, но её нарушил и руководитель, и подчинённый — начальнику нельзя простить сотрудника, только потому, что у самого рыльце в пушку. Наказывать в этой ситуации всё равно нужно. Как руководитель накажет себя — отдельная тема, которая не касается подчинённого. Либо соответствуйте правилу, либо убирайте его.



Амнистия возможна, если люди готовы признаться в проступке хотя бы самим себе. В японской культуре есть термин хансей (

https://habrahabr.ru/post/307594/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
kiev2376393

Преступления и наказания прошедшего месяца

Четверг, 11 Августа 2016 г. 20:11 (ссылка)

В городе Порт-Харкорт Интерпол и правоохранительные органы Нигерии арестовали мужчину и его сообщника, которые подозреваются в интернет-мошенничестве. Сумма, полученная в результате таких незаконных действий, составила $60 млн. Злоумышленник — 40 летний

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Фитиль_Дом2 (Автор -Лариса_Дунаева)

За отказ от прививок могут ввести ответственность

Вторник, 09 Августа 2016 г. 10:45 (ссылка)

По словам главы Роспотребнадзора Анны Поповой, этот вопрос уже обсуждается.
4e2598a686d34a8a13d5dba5bcf619db (700x368, 255Kb)

«Много разных практик (введения ответственности за отказ от вакцинации ребенка — прим. Vademecum). Надо, чтобы общество было готово к таким решениям. Самые оптимальные решения, я думаю, мы подготовим. Сегодня они обсуждаются», — заявила она на молодежном форуме «Территория смыслов на Клязьме».

Читать далее...
Метки:   Комментарии (6)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Stepan_Sikora

В Украине вступил в силу закон об ужесточении наказания за «пьяное» вождение

Понедельник, 01 Августа 2016 г. 13:05 (ссылка)
fenixslovo.com/ru/society/11863

С 31 июля текущего года вступил в силу закон об увеличении штрафов за управление транспортными средствами в состоянии алкогольного, наркотического или...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
opetrov

Антисемейное лобби объяснило, зачем они извращают закон Политикус InfoPolk.ru

Пятница, 29 Июля 2016 г. 11:34 (ссылка)
infopolk.ru/1/U/v-rossii/81...b63e01cc03

Антисемейное лобби объяснило, зачем они извращают закон



Напомню, недавно Госдума сильно смягчила ряд статей УК (побои, некоторые экономические преступления и др.) ...
Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Panzir56

Убрали с хороших дорог. Исполнители пробега на «Гелендвагенах» отправились за Урал

Среда, 20 Июля 2016 г. 17:52 (ссылка)

ФСБ отрапортовала, что выпускники ведомственной академии получили возможность от души покататься на внедорожниках. Всем им предстоит служить за Уралом и пользоваться тем транспортом, который там в ходу, а это, как минимум, «Козлы». Выпускники Академии ФСБ, устроившие заезд на «Гелендвагенах», а также руководство учебного заведения всё-таки будут наказаны — 14 июля пресс-служба ФСБ сообщила о кадровой чистке в вузе. Некоторые члены руководства будут разжалованы, другие — уволены. Самих «виновников торжества» тоже ожидает не самое радужное будущее: скорее всего, их отправят служить в дальние гарнизоны за Урал вместо Москвы и Московской области, а в случае отказа молодым людям грозит отставка. В официальном сообщении ведомства говорится: «В отношении виновных лиц приняты принципиальные персональные решения по изменению условий прохождения ими службы. К руководящему составу Академии применены строгие меры дисциплинарной ответственности, в том числе ряд руководителей понижены в должностях, отдельные будут представлены к увольнению». Также в сообщении отмечается: «При этом в ходе проверки установлено, что в сети Интернет для нагнетания ситуации были использованы многочисленные фальсифицированные видео- и другие материалы, якобы относящиеся к выпускникам Академии и указанным событиям. Полученные данные детально изучаются».

Рассматривается и такой вариант, что выпускников не допустят к оперативной службе — по информации источников, они будут работать «в канцелярии и секретариатах».//////////////////////////////////////////////////////////////////////// КОММЕНТАРИИ -ВЕНЯ ЕРОФЕЕВ 20 июля 2016, 11:11:58 UTC
Ну хоть так.
ОтветитьСвернуть

SIBASTIN 20 июля 2016, 11:12:32 UTC
цирк и клоуны))
ОтветитьСвернуть

ИГОРЬ ГАВРИЛИН 20 июля 2016, 11:16:21 UTC
У нас наказанием считается проживание вне Москвы и МО?) 80% страны наказано таким образом..
И вот что мне с этими козлами делать, за Уралом? Если они там облажались, тут и подавно не нужны. В Арктику их, белых медведЕй сторожить.
ОтветитьСвернуть

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ivapet

Мастер-класс от президента Эрдогана Политикус InfoPolk.ru

Понедельник, 18 Июля 2016 г. 15:23 (ссылка)
infopolk.ru/1/U/articles/80...9efd14bb02

Мастер-класс от президента Эрдогана


Что такое настоящая демократия или Как на самом деле нужно защищать свою легитимность. Что такое настоящая демократия или Как на самом деле нужно защищать свою легитимность ...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_славянской_магии (Автор -Бася_Ведающая)

Круг Силы на Перунов день

Понедельник, 18 Июля 2016 г. 07:49 (ссылка)


20 июля на землю является Перун - Громовержец, чтобы принять жертвы, порадоваться воинскому духу и наказать противников языческой славянской веры.



ПЕРУН – Громовержец, Бог грозы и войны, дарующий Земле благой дождь и плодородие. 20 июля отмечается великий воинский праздник - Перунов День — великий Святодень всех воинов-защитников Родной Земли, готовых встать за Русскую землю против любого врага, а также всех честных радарей-пахарей.



Перун – грозный Бог возмездия за несоблюдение установленных Богами Законов. Славянские мужчины, в этот день, собирались вместе и проводили магический ритуал освящения холодного оружия.



Изображение



И мы приглашаем всех желающих в наш Круг Силы для совместной работы по наказанию врагов, выставлению защит через оружие на себя и свой дом



Плановые ритуалы для работы в круге, как подготовиться, во сколько и где собираемся уточняем тут: http://bastiliya.com/post41717.html#p41717

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Единое_на_потребу

Домашняя война бывает за грехи

Пятница, 15 Июля 2016 г. 15:47 (ссылка)


Откуда источник греха, оттуда и бич наказания. Давид ввел в дом свой чужую агницу, убив ее пастыря, и агнец из собственного дома его стал бодать своего пастыря; он внес войну в чужой дом, и из собственного дома его восстала против него война. Против Давида восстал сын его за умерщвление Урии и принятие жены его.



И ныне многие ведут войну в домах своих: один встречает войну от жены, другой осаждается сыном, иной терпит неприятности от брата, иной от слуги – и каждый мучится, досадует, сражается, причиняет войну и поражается войною; но никто не думает, рассуждая сам в себе, что, если бы он не посеял грехов, то не возросли бы в доме его терния и волчцы, – если бы не подложил искр греховных, то не воспламенился бы дом его. А что бедствия суть плоды грехов и что исполнителями наказания грешнику Бог назначает домашних его, об этом свидетельствует Божественное Писание, которого нет достовернее. С тобою ведет войну жена, при входе твоем встречает тебя, как дикий зверь, изощряет язык свой, как меч? Прискорбно, что помощница сделалась противницею; но исследуй самого себя, не замышлял ли ты в юности чего-нибудь против какой-нибудь женщины, и вот оскорбление женщины отмщается женщиною, и чужую рану врачует собственная жена твоя. Хотя действующая не знает этого, но знает врач – Бог. А что злая жена есть бич за грех, об этом свидетельствует Божественное Писание; оно говорит, что злая жена дается грешному мужу (Сир. 26:3,9). И что нападения от детей суть также наказания за грехи, тому свидетель Давид, гонимый сыном своим Авессаломом за беззаконную связь. И что братья враждуют против братьев также за грехи, о том свидетельствует Книга Судей. Когда братья нападают на тебя, то не столько сетуй на них, сколько смотри на самого себя и тщательно Исследуй, за какие грехи братья сделались твоими врагами.



Но что я говорю о домашних бедствиях, если и самое тело наше, которое всего ближе и любезнее нам, иногда враждует против нас, когда мы согрешаем, отмщая нам горячками и другими болезнями и страданиями, – если и раболепствующее тело наказывает владычествующую душу, когда она согрешает, не потому, чтобы оно хотело этого, но потому, что делать так заповедано ему. Об этом свидетельствует Христос, Который сказал исцеленному расслабленному: «Се здрав еси: ктому не согрешай, да не горше ти что будет» (Ин. 5:14). Итак узнав, братия, что войны от домашних, родных и рабов, и болезни телесные большею частью бывают за грехи, будем истреблять источник зол – грех.



 



«Иже во святых отца нашего Иоанна, архиепископа Константина града, Златоустаго избранные творения.



Собрание поучений в двух томах», Троице-Сергиева лавра, 1993.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
новости_кмв

Без заголовка

Пятница, 15 Июля 2016 г. 15:15 (ссылка)
news-kmv.ru/kmv/obschestvo/...?_utl_t=li


Пятигорские полицейские раскрыли серию краж из магазинов » Новости Кавказских Минеральных Вод / Самая актуальная информация! Новости Пятигорска, Новости Кисловодска, Новости Ессентуков, Новости Минеральных Вод, Новости Железноводска, Новости Лермонтова, Новости Георгиевска, Новости Ставрополя

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
ASSuk

8 Странных случаев, когда поисковые запросы были использованы в качестве доказательства

Пятница, 15 Июля 2016 г. 10:18 (ссылка)


В нашем сегодняшнем списки – самые неординарные случаи использования поисковых запросов:



1. Мужчина, который убил свою жену после того, как спросил Google, если ему можно убить её



3148991_1398241764_guglzaprosy (500x395, 29Kb)



Google должен обновить свои функции поиска так, чтобы когда кто-то спрашивал можно ли ему совершить убийство, ему просто выдавало большое и яркое «НЕТ».



Дэвид Коннотон (David Connaughton) из Великобритании обратился к поисковой системе, размышляя о том, как покончить со своими супружескими проблемами, и, похоже, что несвязный ответ, полученный им, несёт долю ответственности за смерть его жены, Джули.

За несколько недель до того, как 60-летний Коннотон убил свою жену и покончил с собой в августе 2013 года, он спросил Google: «Стоит ли убивать человека, если он тебя сильно раздражает?».



Коннотон только что обнаружил, что Джули, его жена девяти лет, планирует развестись с ним. Полиция проверила компьютер Коннотона и обнаружила, что он искал информацию не только об убийстве, но также и о разводе и бездомности.



Коннотон ударил свою жену по голове молотком 22 раза, прежде чем нанёс себе колющие удары ножом почти 30 раз.



2. Мужчина, который искал в Интернете информацию о средних сроках наказания за непредумышленное убийство и убийство после того, как он убил женщину



3148991_1398241720_guglzaprosy1 (500x340, 27Kb)



Во время суда в 2011 году уголовный суд присяжных Бристоля (Bristol crown court) слушал о том, как голландский инженер по имени Винсент Табак (Vincent Tabak) искал информацию по теме преступлений, совершённых на сексуальной почве после убийства Джоанны Йейтс (Joanna Yeates).



Среди фраз, которые он искал в Google были «объяснения преступлений, совершённых на сексуальной почве» и «определение сексуального насилия». 33-летний инженер также исследовал средние сроки за непредумышленное убийство и убийство.



Тело Йейтс было найдено на заснеженной обочине дороги рождественским утром 2010 года.



Аналитик полиции Лесли Фармери (Leslie Farmery) сказала, что на следующий день после того, как Йейтс пропала без вести, Табак искал в Интернете информацию по нескольким темам, включая пятидневный прогноз погоды, карты местности и изображения Лонгвуд-лейн (Longwood Lane), дороги, находящейся в пяти километрах от бристольской квартиры жертвы, где было обнаружено её тело. Он также просмотрел новости о Шрин Днвани (Shrien Dewani), мужчины из Бристоля, обвинённого в найме киллера для убийства своей жены, а также случай Мелани Холл (Melanie Hall), которая была убита после того, как вышла из ночного клуба в городе Бат (Bath) в 1996 году.



Если и этого было не достаточно, то полиция рассказала, что они просеяли тонны мусора, так как он искал подробности сбора бытовых отходов в Бристоле. Табак, который отрицает убийство, но признает непредумышленное убийство - также провёл время за чтением информации о тюремной жизни в Великобритании.



Он был признан виновным в убийстве 28 октября 2011 года и приговорён к пожизненному заключению с минимальным сроком на 20 лет.



3. Жена, которая вбила в Google запрос «Как совершить убийство», прежде чем убила своего мужа



3148991_1398241692_guglzaprosy2 (500x410, 42Kb)



Ровно в 5:45 вечера 18 апреля 2004 года компьютер, изъятый из офиса прокурора Мелани Макгуайр (Melanie McGuire) показал поиск по запросу «Как совершить убийство».



В тот же день были сделаны поисковые запросы на Google и MSN по таким темам, как «мгновенные яды», «необнаруживаемые яды», «смертельные дозы дигоксина», а также законы, регулирующие продажу и использование оружия в Нью-Джерси и Пенсильвании.

Десять дней спустя Макгуайр убила своего мужа Уильяма Т. Макгуайр (William T McGuire), используя пистолет, полученный в Пенсильвании, на следующий день после получения рецепта на известный препарат для «изнасилования на свидании».



Медсестра из клиники по планированию семьи из Нью-Джерси не только застрелила своего мужа, но и разрезала его тело на четыре части с помощью электрической пилы и положила его расчленённые останки в три одинаковых чемодана, а затем сбросила их в Чесапикский залив (Chesapeake Bay).



Она была признана виновной в убийстве мужа, и был приговорена к пожизненному заключению.



4. Женщина, которая обратилась за помощью к Интернету вместо того, чтобы вызвать скорую помощь, когда застрелили её сына



3148991_1398241679_guglzaprosy3 (500x292, 26Kb)



55-летняя Дебора Тагл (Deborah Tagle) из Санта-Фе (Santa Fe) подумала, что ей пришла в голову блестящая идея, когда она стала искать информацию о том, как лечить огнестрельное ранение онлайн, после того как её 14-летний сын был застрелен в их доме.

Подросток получил огнестрельное ранение в бедро после того как друг, который также находился в доме, 24-летний Пит Джесси Родригес (Pete Jesse Rodriguez) «играл» с огнестрельным оружием и выстрелил, направив его на подростка.



Вместо того чтобы сразу же вызвать скорую помощь, Тагл провела часы, изучая огнестрельные ранения в Интернете, и в конечном итоге привезла своего сына в больницу лишь 8 часов спустя.



5. Технарь, который искал в поисковой системе Google «как сломать шею», прежде чем убить свою жену



3148991_1398241754_guglzaprosy4 (500x250, 21Kb)



В то время как у обвинения есть целая тонна других доказательств (цифровых и иных), одной из самых сильных улик в деле об убийстве мужчиной своей жены было то, что он искал в Google «как сломать шею», предположительно, прежде чем убить её.



Роберт Петрик (Robert Petrick), специалист в компьютерах Mac, также посетил веб-сайт под названием «bloodfest666» и скачал документ, озаглавленный «22 способа убить человека голыми руками». Он проверил «глубину и рельеф озера», где, в конце концов, было обнаружено тело его жены Джанин Сатфен (Janine Sutphen). Последний поиск Петрик сделал за четыре дня до того, как он сообщил о том, что Сатфен пропала 22 января 2003 года.



6. Мужчина, который искал в поисковой системе Google свои симптомы, прежде чем его нашли мёртвым от сердечнососудистого заболевания



3148991_1398241717_guglzaprosy5 (500x257, 39Kb)



В 2013 году мужчина из штата Мичиган был найден мёртвым в припаркованной машине. Незадолго до момента своей смерти он искал в поисковой системе Google свои симптомы.



38-летний Фукуок Тхиеу Тран (Phu Quoc Thieu Tran) был найден сидящим на переднем сиденье автомобиля в кампусе Государственного Университета Гранд-Валли (Grand Valley State University). Он не был студентом, но он заходил в здание университета, чтобы при помощи университетского компьютера узнать о своих симптомах незадолго до смерти.



Симптомы включали боль, тесноту в груди и потоотделение. Вскрытие, осуществлённое в тот же день, показало, что причиной смерти Трана было артериосклеротическое сердечнососудистое заболевание.



7. Пара из штата Флорида, которая искала в поисковой системе Google «как убить девочку» за несколько минут до удушения своей жертвы



3148991_1398241761_guglzaprosy6 (500x298, 22Kb)



В 2012 году пара из штата Флорида, которая задушила 19-летнюю девушку, пока она спала, искала в поисковой системе Google то, как убить её за минуты до её смерти.



32-летний Джеймс Айерс (James Ayers) и 23-летняя Николь Окрзесик (Nicole Okrzesik) были обвинены в поиске способов того, как убить Джулианну Менш (Juliana Mensch) и обсуждении вопроса о том, что делать с её телом в текстовых сообщениях и в Интернете.



В соответствии с отчётом полиции, эти двое, которые были друзьями Менш, убили её после того, как они приняли наркотики вместе с ней, чтобы иметь возможность ограбить её и заработать деньги для наркотиков. Окрзесик искала в Интернете «химические вещества, чтобы человек отключился», «как заставить человека потерять сознание», «способы убить человека во сне», «как задушить человека» и «как отравить кого-то» в утро убийства.



Окрзесик также открыла форум под названием «Можно ли убить кого-то во сне так, чтобы никто не подумал, что это убийство» на GoLivewire.com. Менш, как сообщается, спала на полу, пока пара искала советы в Интернете. Айерс и Окрзесик убили Менш буквально через несколько минут.



Спустя несколько часов после убийства подростка, Окрзесик опубликовала фотографию её и Айерса веселящихся в баре на Саут-Бич (South Beach). Затем пара обсуждала, что делать с телом Менш на Facebook: «Разве мы не можем просто пойти и бросить её где-то, а затем сняться», - спросила Окрзесик.



8. Подросток, который убил пожилую женщину, а затем искал в поисковой системе Google, что делать с её телом



3148991_1398241696_guglzaprosy7 (500x362, 39Kb)



Мужчина из Онтарио удушил пожилую женщину, когда он был подростком, потому что она сказала ему перестать разговаривать с его девушкой по телефону.



80-летняя Валери Ксавье (Valerie Xavier) умерла 26 сентября 2010 года от рук одного из своих квартирантов, который пришёл в ярость после того, как она сказала, что он долгое время занимает телефон, разговаривая со своей подругой из Оттавы.



По словам его подруги, молодой человек и Ксавье ругались, и она услышала звук упавших кастрюль и сковородок. Затем она услышала, как Ксавье задыхается. Когда она спросила, что происходит, её бойфренд сказал, что он сидел на Ксавье, и должен был её убить «или же она позвонит в полицию». Когда она сказала, чтобы он остановился, он ответил: «Она умерла, любовь моя. Она конченый человек».



Убийца нашёл чемодан Ксавье, впихнул её тело внутрь и отнёс его к своей машине. Затем он поехал вверх по дороге, но вернулся, наткнувшись на тупик.



После возвращения в резиденцию Ксавье он использовал её компьютер, чтобы послушать агрессивную музыку и поискать в поисковой системе Google: «Что делать, если вы кого-то убили?» Он также спросил аналогичного совета у 14-летней девочки из Лас-Вегаса в чате.

Через восемь дней он привёл полицию к месту, где выбросил тело. Он был приговорён к 7 годам заключения, максимально допустимому сроку за убийство второй степени в соответствии с Законом об уголовных преступлениях несовершеннолетних (Youth Criminal Justice Act      

Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Антония_7777

Прошу подписать петицию!!!

Воскресенье, 10 Июля 2016 г. 22:58 (ссылка)


Наказать живодера Седова В.Н., выбросившего щенка с 3 этажа, г. Дзержинск





Просим Вас возбудить уголовное дело по статье 245 УК РФ  (жестокое обращение с животными) и привлечь к уголовной ответственности жителя г. Дзержинска, а именно Седова Владимира Николаевича, совершившего преступление:



06 июля 2016 года в 14 часов  в г. Дзержинске Нижегородской области по пр. Свердлова 66/27, кв. 46 Седов В.Н. вышвырнул с балкона 3 этажа беззащитного, маленького щенка со всей силы так, что щенок пролетел через пристрой у дома и попал на асфальт, на тротуар, но.. не умер сразу... Он надеялся на жизнь, что хозяева его заберут, вылечат, ну..а вдруг? Но нет. Данное преступление произошло в присутствии свидетелей, в том числе и малолетних детей, которых очень потрясло данное событие, ведь как объяснить  это детям?  Детям, которым мы с детства прививаем любовь, заботу и сострадание к животным, ведь они братья наши меньшие!



Происшествие произошло днем, а щенка неравнодушные люди забрали только вечером, еще живого. Все это время он лежал на тротуаре и испытывал невообразимые боли, корчась от них, а все проходили мимо. Ночью с 6 на 7 число он мучительно умер в агонии и с бесконечными криками, обезболивающие не помогали.. Его пытались спасти, лишь бы дожил до утра, а там в ветеринарную клинику, лишь бы, лишь бы успеть..Но к сожалению, продлить его жизнь не представлялось возможным. Щенок получил травмы, несовместимые с жизнью.  Еще бы.. С какой силой швырнули беззащитное существо, которое даже не может ответить.. Животное, которое верило в своих хозяев до последнего момента. Животное, которое надеялось на счастливую жизнь или хотя бы просто на жизнь. Животное, которое было предано до последнего, невзирая на то, что почти вся его жизнь заключалась на балконе. Они же верят нам до последнего! Мы - это всё, что у них есть, у наших животных! Щенок никогда не испытывал ни любви, ни заботы, только одна бесконечная боль.. Заслужил ли оно это? Над ним издевались и раньше, жители этого дома слышали и скулёж, и крики. Да и щенок уже до этого вылетал с балкона не по своей вине. Но в этот раз, к сожалению, не выжил, слишком силён был удар.



Нельзя оставлять это жестокое убийство без наказания! Его осудили по статье 20.1 КоАП  "мелкое хулиганство" с арестом в 5 суток. Всего лишь 5 суток!!! Это так мало за убийство живого существа, за убийство члена семьи, за верного друга. Всего лишь 5 суток! Мелкое хулиганство.. Теперь так называется убийство, оказывается.



Мы хотим справедливости! Просим привлечь живодера к уголовной ответственности!  Мы, неравнодушные жители г. Дзержинска, просим осудить человека, который неоднократно издевался над щенком, по полной строгости закона, по статье 245 УК РФ! Требуем строгого и справедливого наказания для лица, совершившего это преступление! Мы просим других неравнодушных людей помочь нам и подписать эту петицию. Седов В.Н. должен понести то наказание, которое он заслужил! И если вы считаете, что "это всего лишь щенок", то я хочу сказать, что от убийства животного до убийства человека - один шаг. Потому, что «нет дела до людей» начинается с «нет дела до животных».



Пожалуйста, подпишите петицию, если вы против жестокого обращения с животными, это займет всего лишь минуту!



ПЕТИЦИЯ ЗДЕСЬ:



https://www.change.org/p/%D0%BD%D0%B0%D0%BA%D0%B0%...=transit&from=mirtesen

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Школа_славянской_магии (Автор -Бася_Ведающая)

Наказание врагов на Перунов день (славянские руны)

Суббота, 09 Июля 2016 г. 04:31 (ссылка)


Наказание врагов от Bast


 


Данный ритуал в плане работы на общий круг силы, присоединяйтесь



 



В Перунов день – хорошо работать на свои агрессивные защиты, подновлять или ставить их. Хорошо подновить защиту на атам или другое оружие. А еще в этот день отлично ложится работа на врагов, особенно, если вы ищете справедливого наказания и желаете возмездия за причиненное вам горе, беду и прочие неприятности. В этот день – не надо просить помощи, надо делать и просить силы для того, чтобы работа была сильнее, чтобы воздействие проявило себя как можно агрессивнее и ярче.

Эта формула и предназначена для наказания. Это – рунный возврат, для тех, кто имел неосторожность стать вашим врагами – недругами. Вы не обязательно должны их знать. Можно сделать и безадресный возврат, поставив формулу на бумагу и говоря в намерении «моим врагам-недругам» или «тем, кто мне горя да зла желает». А можно сделать и адресный, если вы знаете врага в лицо. Тогда ставьте формулу сразу на его фото. 

Как работаем: ставим формулу на бумагу/фото, затем кладем руку на формулу, ладонь и читаем заговор: 



Гой еси Перуне, врагов молнией разящий, на страже Прави стоящий, дай силы мне своей! Со своей силой я силу перунову сплету, да на врагов-недругов своих направлю. На тех, кто зло за спиной творил, на меня ворожил, удачу да благополучие отбирал, слово злобное шептал, порчу наводил, мое у меня же и крал, мое без спроса брал – на вас, мои враги – недруги, силу да слово свое направляю, сегодня заслуженное вами я вам возвращаю! Что мне желали да делали – сами обретете, сказанное да заказанное, мощью перуновой напоенное да силой моей направленное – в свою жизнь возьмете. По праву сильного, с силой первого – словам моим – делом статься, да с кем скажу – с тем и остаться! Да будет так!



Заговор читаем 1 раз. После – взять свечу, чем больше свеча – тем лучше. Ставим свечу на формулу (в подсвечнике) и зажигаем. После того, как свеча прогорит – формулу сжечь и по ветру развеять. Когда будете пепел выбрасывать, скажите: отпускаю по ветру, к врагу-недругу отправляю, да будет так.

После – Перуну требы: под дерево с мужским именем – вылейте бутылку пива со словами благодарности за помощь в работе. Слова – свои скажите, нет, не надо писать текст на 2 страницы. Если искренние слова – то и 3-х будет достаточно :)

Да, ритуал можно проводить не только в перунов день, а в любой. Просто в этот день – лучше пойдет, а если еще на улице и гроза – вообще замечательно!

Формула состоит из рун: чир Перуна, сила, треба, перун, ветер.



Изображение



Силы вам в помощь!

Bast ©


 


Задать вопросы, обсудить в теме http://bastiliya.com/slavrun-formuli/iyulya-perunov-denx-nakazanie-vragov-t1624.html
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<наказание - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda