Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 4726 сообщений
Cообщения с меткой

медиа - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
Цивилизация_21_век

Ротенберг и Томпсон: Британия проголосовала против ЕС и США

Пятница, 24 Июня 2016 г. 09:08 (ссылка)
ekogradmoscow.ru/novosti/ro...-es-i-ssha


«Европа получила своего рода кулак для качества езды прямо», так дословно на русский язык переводится одна из фраз от генерального директора Нью-Йорк Таймса Марка Томпсона, кстати, уроженца Британии



Ротенберг и Томпсон: Британия проголосовала против ЕС и США




  • Печать

  •  

  • E-mail



 


«Европа получила своего рода кулак для качества езды прямо», так дословно на русский язык переводится одна из фраз от генерального директора Нью-Йорк Таймса Марка Томпсона, кстати, уроженца Британии и экс-генерального директор Би-би-си, он беседует с Джимом Ротенбергом, колумнистом Нью-Йорк Таймс медиа. Британия проголосовала за то, чтобы покинуть ЕС, это историческое решение. Интервью опубликовано со ссылки Нью-Йорк Таймз на страницу «ЭкоГРад» в ФБ. Как уже сообщалось BBC, сторонники выхода Великобритании из Европейского союза одержали победу на референдуме. Отмечается, что выступающие за выход Королевства из союза преодолели барьер в 16,7 млн голосов. Великобритания покинет Евросоюз спустя 43 года непрерывного пребывания в межстрановом объединении.Уточняется, что 52% британских граждан проголосовали за выход Великобритании из ЕС. Против — 48%.



 








Подробности


Категория: Новости


Опубликовано 24.06.2016 09:05


Просмотров: 0

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

О том как я помечал пороги Хабра, Майла, ОнлиОфиса и прихожую В Кругу Друзей

Понедельник, 20 Июня 2016 г. 14:12 (ссылка)





Здравствуйте, товарищи! В опубликованных вчера предыдущих двух материалах: на Гиктаймсе и на Хабре — я рассказал о том, что такое технокоммунизм и своё видение того, как нужно к нему двигаться не политическими битвами, а развитием технологий, общественными проектами и т.д., за счёт создания всемирной автоматизированной системы «Технокоммунизм», которую нужно начинать внедрять с того места где сейчас находятся люди, а именно с полезных интернет-сервисов. Как и ожидалось, кроме нашедшихся сторонников, некоторые товарищи выразили своё непонимание того, о чём я говорю. Поэтому, теперь моя задача планомерно, серией статей, раскрывать различные вопросы более подробно, но самое главное — осуществлять реальное движение по реализации всего озвученного.



В этом материале, я начну рассказывать своё видение того, как нужно продвигать свою идею, о том, что не нужно бесконечно долго ждать, что нужно находить способы действовать как можно раньше. Расскажу о том, как я общался с представителями крупнейших интернет-компаний, на самом начальном этапе рассказывал им о проекте ВАС Технокоммунизм и почему я называю это «помечать пороги».



Начну с «помечания». На заглавной картинке изображён лев, который как раз этим занимается с сосредоточенно-довольной мордой, поскольку моя фамилия Левадный, я решил провести вот такую хулиганскую ассоциацию. История того, как я стал использовать такой термин, вот такая. До того как я бросил почти всё и начал заниматься в основном общественной деятельностью, и до того как я продался крупным компаниям, в Омске у меня была небольшая ИТ-компания. Небольшая, но во многом крутая. Офис в центре города с душевыми, кухней и местами отдыха, крупные (по местным меркам) клиенты и всё-такое. Это был мой третий бизнес, первые два были неудачными. Почему был этот удачный? Потому, что я научился не сидеть и не ждать пока кто-то ко мне придёт и скажет что-то вроде: «Мы принесли вам деньги, возьмите их и ничего не делайте». Я перестал быть социопатом (не сразу и не полностью конечно) и начал бывать в разных местах, рассказывать о себе и о друзьях, о своей компании, знакомиться с людьми. В общем налаживать те самые деловые контакты ну и просто новые социальные связи.



Термин, этот, в голове у меня появился когда мы шли с другом-коллегой по улице со стоянки к офису, шли немного с другой стороны здания, не где обычно, я вижу вывеска с названием компании и говорю, давай по пути сейчас зайдём со словами: «УРААА, свершилось!!!». А когда они офигевшие на нас буду смотреть, мы скажем: «А знаете ли вы, что наша прекрасная компания занимающаяся техподдержкой и вообще комплексной автоматизацией, теперь находится с вами прямо в одном здании?». Друг говорит, что может не будет пугать людей, я ему говорю, что да давай зайдём, вроде как территорию пометим, скажем, что мы теперь тут. Даже если сразу с нами договор не заключат, то потом вспомнят. Вот так и возник у меня этот термин. В общем зашли, дверь не туда как-то пытались открыть, когда зашли на нас уже все пялились, поэтому кричать уже не надо было. Я рассказал, что мы ИТ-компания и мы тут в здании. Они сказали, что-то типа, что на ловца и зверь бежит, у них был мальчик, которых их админил, теперь ушел работать в какую-то компанию, им как раз мы и нужны. Вот так оно происходит.







По разному я свою компанию развивал, набирались клиенты, даже не мешало то, что моя подпись — это не стилизация моего имени, а фраза «Миру-мир!». Просто подёргивая глазом, просили принести бумагу что директор идиот о том, что это действительно моя подпись и копии учредительных документов, где они видели туже самую подпись, а ещё, что уставной капитал компании это сломанный персональный компьютер.



Ну вот, а теперь когда наша задача осуществить всемирную автоматизацию, как было сказано раньше, начиная с полезных сервисов и с подведения интерфейса взаимодействия туда где находятся люди прямо сейчас, в том числе в социальные сети, компьютерные игры и т.д., нужно чтобы об этом сначала просто узнали. Идти конечно, нужно с чем-то цельным, из всего, что у нас было на тот момент, была цельная концепция «Каждое действие — на общее благо», вот её я и упаковал в «Рационализаторское предложение» о том как можно улучшить существующие социальные сети, чтобы быть более полезными людям. Записал такое видео-обращение, хоть я и много писал всяких видео и давно, но видео-обращения как-то не записывал, пришлось учится, вроде даже нормально получилось. Применил там имеющийся ресурс в виде друзей в разных странах, в конце ролика они свою заинтересованность проектом проявляют.









Хорошо было бы, если бы ты такой понял, что у тебя есть гениальная идея, пришёл сразу в самую крупную компанию по близости, заходишь внутрь и говоришь охране, что у тебя гениальная идея. Охранник поднимает руку, но не для того, чтобы дать тебе по физиономии, а даёт тебе карточку-ключ от всех дверей и говорит, что вам нужно к самому главном директору, он на 16-ом этаже, вы пока поднимайтесь к нему, а я предупрежу его телохранителей, что у вас гениальная идея, чтобы они вас пропустили. Вы такой поднимаетесь на 16-й этаж, видите там большую дверь рядом с которой стоят телохранители, вы подходите к ней и хотите открыть её с ноги, но не успеваете, потому что телохранители её вам услужливо открывают. Вы такой говорите им, типа вы что, решили помешать внедрению моей гениальной идеи? Они со страхом в глазах отрицательно машут головами, тогда закройте дверь — говорите вы им. Они закрывают и вы, как и было запланировано, открываете с ноги дверь самого главного директора, заходите в его приёмную. Там сидит красивая секретарша и от громкого стука из своего помещения выглядывает, тот самый, главный директор, вы ему говорите: «У меня гениальная идея». Директор практически со слезами на глазах произносит: «Ну вот и дождались… я сейчас позвоню, отменю встречу с мэром нашего города, скажу, что не до него сейчас, а вы пока располагайтесь». А секретарша такая говорит: «Похоже меняется руководство компании, я тогда пока быстро схожу кружевное нижнее бельё одену». «Не надо, вы нужны мне как профессионал своего дела» — шутите вы ей, а жестом показываете чтобы она не забыла ещё и в душ забежать. Тут прибегает самый главный директор, со взглядом любящей собаки и открытом ртом смотри на вас… Но пока в этом мире всё не так.



Любое не публичное общение, даже если не оговаривается, что это некий интим, всё равно таким образом воспринимается, поэтому людям как-то не приятно, что они разговаривали или переписывались с одним человеком, а он это вываливает на общее обозрение, поэтому я очень кратко, не называя имена директоров или других сотрудников компаний, напишу что и как было.



1. Сначала обратился в Хабр



Первым этапом, среди таких зверей как Хабрахабр, Гиктайм и тогда ещё и Мегамозг (помните о нём?), можно было завести ещё одну неведому зверушку Технокоммунизм, перенести туда некоторые существующие хабы и создать новые. Последующими этапами создать функционал управления общественными проектами, базовый функционал социальной сети и так далее, постепенно всё это расширяя.



На первое письмо не ответили, на второе ответили почти дословно, немного утрировано повторю: «Когда мы отвечаем, то мы отвечаем, а когда не отвечаем, то не отвечаем». Потом подавал заявку на корпоративный блог для стартапа, ответили, что пока не видят функционала, только статьи про космос. Сейчас, я кстати, снова подал заявку, функционала теперь стало побольше, посмотрим результат.



Внутри компании я бы развивал идею сделать её народным предприятием, чтобы все сотрудники были владельцами, безусловно, уважая заслуги отца-основателя и соотцов-дооснователей.



2. Маил.Ру Групп



Ну это та самая компания, которой принадлежит не только Мой мир Майл, но и две другие популярные наши соц. сети ВКонтакте и Одноклассники. Пообщались с одним из директоров, остановились на таких позициях. Они нам желают успеха и рекомендуют получить популярность тогда рады будут видеть наш проект, а по доработке уже существующих своих социальных сетей они проекты не принимают.



Там базовая идея была в том, чтобы портал Mail.ru, вместе с соц. сетью и всем остальным можно было бы использовать в двух функционально-интерфейсных средах. Или как обычно, или нажимаешь на логотип Технокоммунизма и там всё по другому выглядит, нет новостей про всякий шоубиз, в соц.сети появляется новый функционал и т.д.



Внутри компании я бы развивал идею сделать её народным предприятием. Даже не находясь сейчас внутри компании, считаю, что Майл — одна из тех компаний, которая в России уже сейчас в основном готова стать народной. Через некоторое время начну закидывать видео-обращениями и другими материалами главного владельца Майла, олигарха Алишера Усманова, чтобы он осознал происходящие эволюционные процессы и встал на сторону трудящихся. Будет весело.



3. ОнлиОфис



Опенсоурсная система управления проектами, да ещё и с функционалом коммуникаций, подходит по многим параметрам для реализации предлагаемых интернет-сервисов, нужно было доработать логику работы некоторых блоков. Представители компании ответили, что они не готовы сейчас отвлекаться на доработки, они были сосредоточены на новом релизе и новом функционале в рамках своих планов развития. В общем послали.



Было бы интересно решить с ними вопрос о создании международной народной компании, как это организовать, потому что у них основная часть людей в Латвии.



4. В конечном итоге были «в Кругу Друзей»



Помните о такой соц. сети? Это, которая бывшая odnoklassniki.KM.ru. Которая соц. сеть от портала «Кирилл и Мефодий». Помните их диски с энциклопедиями? Вот с ними я продвинулся дальше всех, им понравилось, но сказали, что их компанию сейчас захватывают рейдеры, поэтому сейчас все силы уходят на то, чтобы биться с ними. Там можно было бы внедрить всё то, что я в Майле предлагал.



Вот, а если бы там была народная компания и мощный профсоюз, рейдерский захват осуществить было бы намного сложнее. Так к тебе приходит новый собственник и говорит, что ребята, всё будет хорошо и люди думают, а вдруг будет. В народной компании у тебя отбирают твою компанию и тебе уже пофиг, что эта сволочь там тебе говорит, намного больше мотивации противостоять.



Результат



Теперь в нескольких крупнейших интернет-компаниях знают о том, что есть такой проект всемирная автоматизированная система Технокоммунизм, а на основе общения с ними, были более чётко, более понятным языком сформулированы цели и задачи.



Так же, появились различные другие наработки. Вот для примера первые листы нашего бизнес-плана адаптированного для Mail.Ru Group. Сейчас там уже многое что нужно дорабатывать и помните, что это экспериментальный бизнес-план нашего совершенно невероятного не совсем стандартного проекта. Конечно, не нужно забывать главное правило бизнеспланостроения: хороший бизнес-план не тот, который красивше выглядит, а тот, который поддержали инвесторы. На первом листе тут замазан квадратиками блок информации, это связано с тем, что информация не актуальна, а второй блок замазан, потому что я не хочу чтобы мне по ночам звонили и дышали в трубку.



Рекомендую всем к прочтению, особенно раздел «Лучший маркетинг для „Технокоммунизма“» (третий и четвёртый лист). Все картинки с листами бизнес-плана кликабельны.



Лист 0 (заглавный)

image



Лист 1 (оглавление-резюме)

image



Лист 2 (краткое описание проекта, концепция и история — начало)

image



Лист 3 (краткое описание проекта — окончание, никакого нытья, лучший маркетинг — начало)

image



Лист 4 (лучший маркетинг — окончание, что нам стало понятно? — начало)

image




Помните те времена, когда всякие большие энциклопедии и игры были на 4 и даже на 8 дисках?




























Проголосовало 3 человека. Воздержался 1 человек.





Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.


Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/298344/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Деньги не пахнут: скандально обанкротившееся издание Gawker начинают растаскивать по частям

Пятница, 17 Июня 2016 г. 19:51 (ссылка)

imageКак говорят пессимисты, все хорошее когда-нибудь кончается. Как говорят оптимисты, все плохое обязательно подходит к концу. Некоторые мудрецы утверждают, что между плохим и хорошим особой разницы нет.



В любом случае, когда какие-то этапы, проекты подходят к концу, из них можно извлечь, как минимум, опыт. Некоторым удается извлечь вложенные деньги, а кому-то такая ситуация даже оказывается выгодной.



Президент «Сколково» Виктор Вексельберг решил вернуть свои инвестиции в медиакомпанию Gawker после банкротства издателя. «Мы рассчитываем, что процедура банкротства завершится «справедливо», в рамках действующего законодательства, и мы сможем продать свою долю в этих активах без потерь», — рассказал Вексельберг.



Изображение usatoday



Вексельберг стал совладельцем американского издания Gawker недавно – 21 января 2016. Он выкупил миноритарный пакет акций за неназванную сумму. Продажа была вынужденной: по данным Forbes, из-за постоянной необходимости оплачивать услуги адвокатов и судебные издержки у издания скопился многомиллионный долг.



10 июня издатель Gawker подал заявление о банкротстве. Последней каплей стал проигранный рестлеру Халку Хогану иск на $140 миллионов.



В интервью The New York Times 22 мая основатель Gawker Питер Дентон высказал подозрение, что иск Халка Хогана и другие иски против издания финансировал некий влиятельный бизнесмен из Кремниевой долины, недовольный редакционной политикой издания. 24 мая Forbes сообщил, что этот человек — основатель PayPal и инвестор Facebook Питер Тиль.



Скандалы, интриги, расследования



У Gawker достаточное количество недоброжелателей, которые были бы рады закрытию издания. Наживать недоброжелателей – это часть работы подобного издания. Некоторые из них, как оказалось, были не против этому поспособствовать, наброситься на него с исками, отхватить кусок плоти денег, заставляя мучиться от болезненных финансовых потерь в виде судебных издержек и штрафов.



Все дело в том, что Gawker — один из самых скандальных американских интернет-таблоидов.


Издание появилось в 2003 году как блог. Но с тех пор вокруг Gawker выросла целая система онлайн-изданий (в нее входят в числе прочих Gizmodo, Kotaku и Jezebel). Gawker специализируется на публикации сведений личного характера о звездах шоу-бизнеса и деятелях IT-индустрии.


В 2007 году Valleywag — одно из изданий Gawker Media — опубликовало статью «Питер Тиль — точно гей…». В статье и серии последующих материалов приводились факты и рассуждения автора о сексуальной ориентации Тиля и нескольких людей из его окружения.



image

Изображение ksi-finance.com



Материалы были написаны Оуэном Томасом, который на тот момент был редактором Valleywag. По словам Томаса, который сейчас работает редактором бизнес-рубрики издания The San Francisco Chronicle, тон статьи был не агрессивным и даже «антигомофобным»:



image

«Как я уже говорил, я не занимался разглашением информации о сексуальной ориентации человека Питера Тиля. Я рассуждал о его сексуальной ориентации, которая и так была известна широкому кругу людей. Я считаю, что отношение к гомосексуальности ретроградно и гомофобно, и старался показать это в своих материалах».



Более того, материалы, посвященные Тилю, были далеко не самыми громкими в истории Valleywag. Издание, которое запустилось в 2006 году и закрылось зимой 2015, писало о секретной переписке Хиллари Клинтон и сексуальных домогательствах актера Билла Косби. Немало было и скандальных видео, но ни Оуэн, ни Valleywag не предполагали, что именно история, связанная с Питером Тилем, станет одним из событий, практически поставивших на издании крест.



image

«Несомненно, были случаи, когда мы в своих публикациях заходили слишком далеко, – пишет Дентон. – Но эта мстительная ответная кампания, длящаяся десятилетие, совершенно неадекватна тому ущербу, который, как вы утверждаете, был нанесен».



Иск Халка Хогана



В октябре 2012 года Gawker опубликовали фрагмент домашнего видео актёра и рестлера Терри Боллеа, более известного под псевдонимом Халк Хоган.



В марте 2016 года суд обязал издание выплатить Хогану $55 миллионов в качестве покрытия материального ущерба, $60 миллионов за моральный ущерб и $25 миллионов штрафа. Общая сумма, которую должен выплатить издательский дом, составляет $140 миллионов.



image

Изображение ria.ru



24 мая издание Forbes опубликовало статью, в которой приводились анонимные комментарии людей из окружения Тиля. По их словам, предприниматель играл ключевую роль в финансировании судебного иска Хогана. Тиль оказал ему помощь на $10 миллионов. Спустя несколько дней предприниматель подтвердил эту информацию в интервью The New York Times. По его словам, он руководствовался не местью, а желанием защитить личную жизнь людей в будущем и Хогана в частности.

Я могу защитить себя. Но большая часть людей, которых атакуют подобным образом — нет. Чаще всего, это гораздо менее обеспеченные люди, у которых нет нужных средств. Даже такие медийные люди, как миллионер Терри Боллеа, не могут этого сделать.


Основатель Gawker Дентон подозревает, что новые иски против Gawker также финансируются Тилем — по крайней мере все дела ведет тот же адвокат.



По мнению Тиля, журналистика, подобная Gawker, не заслуживает права на жизнь. «То, что они делают, чрезвычайно болезненно сказывается на любом человеке. Я считаю, что с этим нужно бороться», — сказал предприниматель.



«Желтой прессе необходимо преподать урок», – пишет в твиттере Винод Хосла, миллиардер и венчурный капиталист. «Gawker – это бич, задевающий людей без какого-либо повода, – говорит Уэсли Чан, управляющий директор венчурной фирмы Felicis Ventures. – В этой ситуации я согласен с Тилем. Правда, тут мы вступаем в опасную область, где влиятельные и могущественные люди могут преследовать журналистов за небольшие причиненные ими неудобства».



О Питере Тиле



С самого детства Питер Тиль слыл гением. В 1998 году Тиль и Макс Левчин основали платёжную систему PayPal, которая, после объединения с X.com Элона Маска, была продана eBay за $1,5 миллиарда.



В 2004 году Тиль купил 10,2% компании Facebook, инвестировав в социальную сеть $500 тысяч. Через 8 лет, когда предприниматель продал почти все акции компании, они оценивались уже более чем в $1 миллиард. Сейчас Тиль руководит несколькими венчурными фондами, занимает место в совете директоров Facebook и является одним из 10 ключевых менеджеров стартап-акселератора Y Combinator.



По-другому характеризуют Тиля его остальные филантропическое вложения. Созданная им организация The Thiel Fellowship, даёт студентам и школьникам старших классов деньги, чтобы те бросили учебу и открыли свой бизнес.



image

Изображение brodude.ru



Вместе с тем, он инвестировал большие суммы в научные проекты, которые ищут способы продления человеческой жизни. Тиль также является сооснователем проекта The Seastedaing Institute, цель которого заключается в создании плавающих городов со своим правительством и законодательной системой.



Эффективнее лоббизма



По мнению аналитиков, опрошенных Forbes, успех иска Хогана наверняка подстегнет других состоятельных людей последовать примеру Питера Тиля. Финансирование подобных исков позволит миллиардерам если не закрывать издания, то по меньшей мере держать их в постоянном страхе: перед лицом многомиллионных издержек не каждый редактор отважится опубликовать критическую заметку или расследование о бизнесмене. При этом финансирование исков можно осуществлять анонимно, то есть ничем не рискуя:



«Миру уже сейчас не нравится, что миллиардеры безответственно пользуются своей властью, что Кремниевая долина прибирает к рукам такие богатства, что технологические компании получили такое влияние на СМИ… Лучшее средство для поддержания свободы высказываний – побольше высказываний».



Солидарность с Gawker в этом конфликте проявили даже некоторые участники рынка, становившиеся мишенью для публикаций этой компании. Так, предприниматель и блогер Дейв Уайнер соглашается, что Gawker ужасна, но это не оправдывает действий Тиля: «Перед нами отличный пример явления, которое заслуживает презрения, но нуждается в нашей защите. Именно для этого и существует Первая поправка».



Журналист и аналитик Джош Маршалл считает, что потенциально таким образом богатейшие люди получают даже больше влияния, чем с помощью лоббизма.



image

«Вам может не нравиться Gawker, — пишет Маршалл. — Они публиковали вещи, которые лично я публиковать постыдился бы. Но если богачи смогут, даже не раскрывая своих имен, уничтожать неугодные СМИ — это станет самой серьезной угрозой свободе слова за всю историю».



Бизнес и ничего личного



Как сообщается на сайте Gawker, компания обсуждает соглашение о приобретении активов с медиа-конгломератом Ziff Davis. Компания и ее основные бренды будут выставлены на аукцион. Ожидается, что в нем примут участие еще несколько потенциальных покупателей, помимо Ziff Davis.



image

Изображение whitehurst-ma.com



Известно, что последний еще с 2012 года присматривался к Gawker. Дело в том, что в этом же году Хоган подал тот самый иск, который «добил» компанию. В 2012 году Ziff Davis хотел сбить цену Gawker на фоне данного иска, предполагая, что кончится все плачевно. Вопрос о том, имеет ли какое-то отношение Ziff Davis к Хогану или Тилю, остается открытым.



В последние несколько лет этот медиа-конгломерат активно поглощает более мелкие, в том числе иностранные, медиакомпании. К концу 2015 года количество читателей изданий Ziff Davis достигло 117 миллионов. Медиа-конгломерат был представлен в 100 странах. Среди его изданий – 47 международных. Несколько новых изданий готовятся к выходу в этом году.



По оценкам экспертов, стоимость активов Gawker находится в диапазоне $90-100 миллионов.



Материнская компания Gawker Media Group (GMG) заявляет, что такой шаг должен сохранить работу журналистов и других сотрудников компании.



Есть вероятность, Gawker будет распродана по частям к всеобщей радости тех, кто считает ее рассадником порочных журналистов, попирающих этику и выставляющих на посмешище пороки других людей. Как говорится, в своем глазу бревна не замечают.



Вероятно, сторонники жестокой расправы с подобными изданиями во главе с Питером Тилем ценят принцип «разделяй и властвуй». Еще один известный принцип, на который мог бы опираться Тиль, звучит так: «Месть – это блюдо, которое подают холодным». Однако, раз он утверждает, что руководствовался исключительно желанием защитить личную жизнь людей в будущем и Хогана в частности, история получается менее захватывающей.



Довольно странно звучит другая версия случившегося: издание само довело себя до банкротства, запутавшись в исках и обвешавшись долгами. А Хоган и Тиль были всего лишь последней каплей.



Как бы там ни было, активы Gawker имеют какую-то ценность, а потенциальные покупатели имеют виды на них и не вникают в этические вопросы.
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/303560/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Музыка как стартап, или почему iTunes — зло

Среда, 15 Июня 2016 г. 14:21 (ссылка)

Меня зовут Василий Густелёв, я один из авторов проекта «Музыка Невидимых Людей». Когда нашу музыку не взяли ни на один лейбл, мы создали свой собственный. Выпуская по десятку релизов в год, быстро начинаешь что-то понимать. Оказывается, музыкантам многому можно учиться у стартаперов, а релиз на iTunes — самое распоследнее, чем следует заниматься независимому артисту.







Послушайте нашу музыку, пока читаете





Вообще, если ты независимый музыкант, то размещение на iTunes будет стоить тебе денег. К примеру, на Tunecore цена размещения альбома составляет 30$ за первый год и 50$ за каждый последующий. Но при этом 100% прибыли музыкант забирает себе. Просто выложить свой каталожик сочинённого за долгие годы выходит весьма накладно.

Поэтому, как только мы нашли людей, которые организовали нам публикацию за 30% роялти — мы сразу же открыли лейбл и всем своим знакомым музыкантам предложили вывалить в сеть содержимое архивов. Нехитрая математика подсказывает, что этот вариант выгодней, если доходы с альбома не превышают 160$ в год.



Страшная тайна вот в чём: за четыре года работы лейбла с айтюнса мы лишь один раз вывели четыре тысячи рублей. В остальном релизы зарабатывают в пределах пятисот рублей в год. Площадки вроде Bandcamp дают значительно более серьёзные суммы! И, глядя на все эти отчёты, я хочу с уверенностью вам заявить: единственная польза от айтюнса для независимого музыканта — показывать в баре подружкам, что вы действительно музыкант. Назовём это репутационным моментом. Если девушки в барах и так доверяют вашему статусу как музыканта, лучше вообще не размещать музыку на iTunes.



Давайте посмотрим на деятельность инди-группы, как на стартап. Вы выпускаете товар — музыкальные композиции. И некоторые из вас на основе этого товара оказывают услугу «живая музыкальная программа». Как же нам обеспечить постоянный рост продаж? Я уверен, что основной стратегией инди-музыканта должен быть сбор базы подписчиков. База подписчиков — это ключевой ресурс, и он является главным показателем успешности группы.



Что такое база подписчиков? Это список любых контактов людей, которым нравится ваша музыка, и получив сообщение от вас, они его не выкинут в спам. Мы собираем следующую инфу: имя, телефон, емэйл, адрес в соц сетях и город.



Как пользоваться базой подписчиков?

Когда у вас выходит новая музыка — вы сообщаете это всей базе. Хорошо бы уметь проверять, что сообщение доставлено.

Когда у вас анонсирован концерт — вы выбираете из базы подписчиков с нужного города и сообщаете им.

Если у вас собрана хорошая коллекция контактов, вы сможете обеспечивать определенное количество продаж билетов, и орги будут обожать вас за это. В небольших клубах орги сами не имеют базы своих регулярных посетителей!



Как собирать базу подписчиков в онлайне? Напишу наши идеи:

1. Очевидный путь — это соц сети. Знакомимся через ЛС с людьми, которые вступили в ваш паблик\встречу или лайкали музыку, и если они идут на контакт — заносим в список.

2. Даём скачивать музыку бесплатно, если оставляют свой email. На сайте bandcamp эта функциональность имеется по-умолчанию!

3. Устраиваем онлайн конкурсы, в которых можно поучаствовать оставив свои контакты.



Как собрать базу подписчиков в оффлайне?

На самом деле, никто из моих знакомых музыкантов не собирает списки подписчиков в оффлайне, а только процеживают вступивших во встречи. Между тем, люди, которые подняли свою пятую точку с дивана и пришли к вам на концерт — это самая лояльная аудитория. Если им вкатил концерт, они ваши полностью. В первую очередь, именно они должны составлять основу вашей базы. Ищите способы собрать их контакты! Вот несколько идей:

1. Просто раздавайте на входе анкету, в которой будут вопросы типа «какая песня больше понравилась», и конечно контактные данные. Потом не забудьте прислать им письмо с благодарностью!

2. Давайте скидку на мерч если заполняют анкету

3. Разыгрывайте призы среди тех, кто заполнил анкету

4. Собирайте контакты под предлогом, что пришлете фотки с концерта

5. Если записываете концерт, предлагайте оставить контакты желающим получить запись раньше всех



Если вы сделали концерт и не собрали там новых подписчиков — я вообще не понимаю, зачем вы делали концерт.




Почему айтюнс — зло?

Потому что вы не знаете, кто слушает вашу музыку. Какие-то анонимные люди за полрубля послушали ваши треки, и от этого ни денег ни удовольствия. Очень сложно на айтюнсе попасть в какой-то плейлист или хит-парад, чтобы с вами познакомилась какая-то новая аудитория. Инди-музыка маловероятно попадёт в рекомендации. Вы лежите там на дальней полке, и вас будут слушать только те люди, которых вы направили туда сами. При этом, айтюнс кучу денег забирает себе!

Теперь сравните с bandcamp: вы знаете почту каждого, кто скачал вашу музыку. Вы тут же получаете бабки с каждой продажи, и пропорция там весьма честна. И вы можете продавать мерч через ту же платформу.



То же самое, кстати, я могу сказать про аудиозаписи вконтакте. Потрясающее количество людей слушает вашу музыку вконтакте, а вы об этом не знаете. Старайтесь до последнего не сливать музон вконтакте, иначе вы сами себе мешаете собирать контакт-лист!



Бонус-трек: как принимать деньги на бендкемпе?

Меня часто спрашивают, как принимать бабло на бендкемпе. Проблема в том, что бендкемп не принимает оплату в рублях, а на территории нашей страны запрещено продавать что-то в валюте. Paypal очень строго выполняет законы, и запрещает гражданам РФ продавать музыку за валюту. Выход очень прост: обмануть Paypal и сделать вид, что вы европейцы. В Европе гражданам можно продавать их музыку за любую валюту. Конкретно мы сделали так: наш партнёр живёт в Бельгии, у него там есть местная пластиковая карта, к которой он привязал Paypal. Именно этот аккаунт он привязал к Bandcamp. Иностранцы просто рассчитываются в валюте, а если покупку совершает русский, то никакого нарушения не происходит: он покупает как-бы из-за рубежа. Потом мы эти деньги как-нибудь переводим себе.

Главная проблема в том, что у обычных русских людей не всегда есть paypal :( И ваши русские фанаты могут затрудниться купить вашу музыку. Обсудим это в следующий раз.



Все наши альбомы можно скачивать бесплатно, указав емэйл: потому что база подписчиков ценней долларов. Здесь стоит вновь вернуться к аналогии со стартапами. Вспомните: множество стартапов типа дропбокса довольно долго давали свой сервис полностью бесплатно, пока не накопили миллионную базу подписчиков. Вы должны действовать точно также, друзья!



Резюмирую: собирайте базу подписчиков, пользуйтесь bandcamp или подобными сервисами, айтюнс — зло.



Творческих вам успехов!



P.S> буквально завтра Музыка Невидимых Людей начинает запись нового альбома.
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/303354/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Onem

Канал ньюсван: Рецепты грамотной медиа-разводки доверчивых потребителей лапши

Среда, 15 Июня 2016 г. 08:32 (ссылка)
infopolk.ru/1/U/articles/78...00fc74687c

Канал ньюсван: Рецепты грамотной медиа-разводки доверчивых потребителей лапши


В кругах широкой общественности упорно циркулирует несколько мифов о сути журналистской профессии и особенностях функционирования медиа в эпоху тотального торжества демократии, прав человека ...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

15 месяцев на Хабре: на кой это надо и как жить дальше?

Вторник, 14 Июня 2016 г. 15:52 (ссылка)





15 месяцев, 41 публикация – взлеты и провалы, лестные похвалы от фанов и жесткие «зарубы» с противниками. Пришло время «собирать камни». В этом топике мы подводим итоги + ждем вашего отклика.





Для справки: Yagla – онлайн-сервис повышения конверсии сайтов с помощью динамического контента. Меняем содержание страницы (заголовки, часть текста, подписи на кнопках и даже картинки) под запросы пользователей из контекстной рекламы, либо ссылки с других источников трафика, кроме органики (социальные и тизерные сети, Avito, мессенджеры, Email-рассылка и т.д.)



Это позволяет создать ценностное предложение точно под конкретную потребность, конкретную группу ЦА и увеличить конверсию в заявки, заказы, звонки.



Итак, в марте 2015 года мы пришли на Мегамозг, сразу после разделения Хабра. Почему именно сюда? Yagla – новый для рынка продукт, новая идеология в интернет-маркетинге.

Поэтому мы искали решение не столько для продвижения, сколько для построения комьюнити – места для обмена результатами, обсуждения спорных моментов, обучения. Мегамозг подходил для этого идеально. Пусть и говорят, что читали его в основном разработчики, первые же публикации принесли не просто вопросы, а пробы на практике – регистрации в сервисе. От маркетологов и специалистов по контекстной рекламе.



Здесь мы объясняем кому это нужно и как все работает: «На пути к персонализации: Системы адаптивного контента».



А здесь – что это дает с примерами: «Как повысить отдачу от контекстной рекламы: Адаптивный контент»



Отклики от поддержки:







До отторжения:







Мы не стеснялись рассказывать об успехах своих пользователей:



«Кейс: Как продать 10 000 товаров на 1 лендинге и заработать дополнительно 5 000 000 рублей в месяц»



«3 кейса внедрения динамического контента, увеличившие отдачу от контекстной рекламы в 3 раза»



В тайм-аутах разбавляли кейсы переводами The Best practice из Буржунета:



«Когда правила повышения конверсии не работают: 7 грандиозных провалов»



Сражались с обвинениями в клоакинге:



«Как не схватить бан в поисковых системах: динамический контент против клоакинга»



Рассказывали об изменениях в работе Яндекс Директ:



«Новый аукцион в Яндекс Директ: 3 изменения и как их использовать»



И просто стебались:



«Как провалить оптимизацию конверсии: 10 вредных советов»



Что интересно, наибольший рейтинг за все время набрал пост с переводным кейсом для стартаперов:



«3 ошибки, которые чуть не убили крутой стартап»



Что в итоге: Каждый пост приносил от +4 до +13, добрались до 2-го места в хабах «Повышение конверсии», «Контекстная реклама», «Интернет-маркетинг», а в сервисе со статей на Мегамозге зарегистрировались 224 пользователя. Достаточно хороший результат. Честно говоря, думали будет хуже.



Все перевернулось с ног на голову после смерти Мегамозга.



Суммарный рейтинг двух последних статей -9. Рейтинг, конечно, не основной показатель (мы отмечаем 4 регистрации), однако… Видно, наш острый язык сыграл злую шутку)



Обидно, но не смертельно. Дело вот в чем. Завтра заканчивается срок действия корпоративного блога Yagla. После долгого размышления мы решили покинуть Хабр и переехать на Cossa. При этом для нас важно ваше мнение: насколько вам интересна практика повышения конверсии, сегментации трафика, создания ценностных предложений. Стоит ли здесь об этом писать?



Принимаем все: и помидоры, и мармелад.



Александр Алимов, CEO Yagla.ru

Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/303242/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Главное, что нужно знать из новой книги о СМИ в интернете

Вторник, 14 Июня 2016 г. 15:06 (ссылка)

Книга «Как новые медиа изменили журналистику: 2012-2016» о том, что происходит с редакциями, читателями и информацией в digital.



123555



Книга вышла на прошлой неделе в издательстве Гуманитарного университета. Авторы — медиаэксперты, преподаватели ВУЗов, журналисты. Из зарубежных авторов, например, Майкл Паркс, лауреат Пулитцеровской премии, в прошлом — главный редактор «Лос-Анджелес Таймс», и Мануэль Кастельс — известнейший теоретик информационного общества.



Мы процитировали главное, что нужно знать и разделили цитаты на 5 тем:


  • Трафик

  • Поведение пользователя на сайте

  • Кто и как читает СМИ

  • Изменения и будущее

  • Деньги







Трафик





Основные источники трафика



Основными источниками трафика для цифровых медиа стали социальные сети, поиск и маркетинг (обменные сети, покупка трафика) — все они ведут пользователя прямиком на страницу материала.







Два года назад The New York Times в своем Innovation Report констатировала смерть классической схемы потребления информации: «Трафик на главную страницу падает каждый год, месяц за месяцем. Трафик на главные страницы рубрик — незначительный». При этом общий трафик на сайте The New York Times не падает. Просто люди стали заходить через «другую дверь» — через поиск и социальные сети.





О трафике из поиска



Эффективность работы аудитории, попадающей на новостные сайты из поисковых машин не очень высока. Сессии обычно короткие, а их глубина небольшая. Фокус-группы демонстрируют, что и для первого, и для повторных контактов пользователя с ресурсом характерна «тефлоновость», низкая степень распознавания бренда.







Поисковый запрос предполагает интеракцию — ответ. Чем ближе к запросу будет ответ, тем вероятнее, что он удовлетворит пользователя. При этом запрос (и ответ на него) не обязательно актуален.

Можно написать так называемый вечнозеленый (evergreen) материал, который привлечет большое количество пользователей на достаточно продолжительный срок.


Синтаксически заголовок такого материала совпадает или близок к поисковому запросу. Часто он начинается словами «как», «почему», «что» и кратко отвечает на заданный вопрос. Некоторые издания, такие как зарубежный Lifehacker.com и российский построили ключевую часть своего бизнеса, генерируя именно такие материалы. Они могут, например, разъяснить, как смотреть Суперкубок бесплатно без кабельной сети или подкинуть пользователю идею о подарке на 14 февраля (день всех влюбленных).





О трафике из агрегаторов



Многие российские издания получают свыше 20% аудитории из новостных агрегаторов. Это настолько важный источник, что иногда в редакциях появляется небольшой отдел, генерирующий новости для агрегационных площадок. Обычно речь идет о часто сменяющих друг друга коротких новостях, в заголовках которых упоминаются актуальные ньюсмейкеры, а текст скомпилирован из нескольких источников, входящих в новостной кластер.







image00



Переходы из Яндекс.Новостей, Google News, Рамблера, Новостей Mail.Ru в России, как правило, занимают место в первой тройке-пятерке источников.







Эффективность поведения пользователей, перешедших на новостные сайты из новостных агрегаторов, чрезвычайно низка: глубина просмотра 1—1,7 страницы, время сессии меньше минуты. Косвенно можно говорить и о низкой степени конвертации в ядро для пользователей, контактирующих с новостным ресурсом таким путем.





О трафике из соцсетей



В отличие от трафика из новостных агрегаторов, переходы из социальных сетей плодотворны, а аудитория показывает высокую эффективность работы на сайте или в его мобильной версии — и по времени сессии, и по количеству просмотренных страниц. Вероятно, это можно объяснить тем, что френдлента сознательно и бессознательно формируется как коллекция «источников», релевантных, понятных по языку, аргументам и образам, близких по позиции и сфере интересов пользователя.





О проблеме с соцсетями



Традиционный подход к взаимодействию издания и аудитории заканчивается и начинается довольно болезненная дискуссия и необходимость выбора: считать ли единственно успешной моделью взаимодействия с пользователем в социальных сетях только финальный переход на сайт или его мобильную версию — подконтрольные издателям площадки. Смена парадигмы, разворот из концепции «мы в домике и всех ждем здесь» к концепции «мы там, где наш читатель», остается самым сложным, принципиальным и в то же время самым интересным вызовом в эпоху «новых медиа».







про-трафик





Обменные сети: проблемы



Обменные сети — это, безусловно, внутрироссийский или, точнее, внутрирунетовский феномен, аналогов которому почти не существует. Сегодня у многих интернет-СМИ в Рунете трафик из «обменок» входит в первую тройку источников.







Удивительная особенность этой культуры безденежного обмена трафиком в том, что меняются аудиториями конкуренты и это неплохо сказывается на увеличение охвата аудитории и росте ядра, если соблюдаются правила и обмен строится без мошенничества, накруток, симуляторов клика.







Распространенный вариант — это заражение обменной сети робототрафиком, при котором показы и переходы симулируются, а ресурс-участник получает «переход» не живого, настоящего пользователя, а сгенерированного роботом.

Многими участниками рынка он даже не распознается и не воспринимается в качестве мошенничества.


Еще один риск обильных баннерообменов — засорение полезной площади страницы большим количеством баннерных аккаунтов. Для пользователя каждая просмотренная им страница выглядит как площадка с высочайшей конкуренцией предложений: ссылок по теме, других заголовков, точек перехода на рубрики и главную страницу, анонсов спецпроектов, коммерческой рекламы и иногда до двух десятков своих и обменных тизеров и баннеров. Нетрудно понять, что один показ (обновление) страницы со всей этой гирляндой может завершиться только одним кликом, а значит вероятность клика для каждого элемента, представленного на странице (заголовки, баннеры, рубрики, анонсы и т. д.) драматически снижается. Кроме того, большое количество ссылок на «внешние ресурсы» неизбежно приводит к падению глубины просмотра сайта.





Мессенджеры, регионы, доверие



Их влияние на структуру входящего трафика особенно заметно в регионах. Во многих российских республиках узкотематические и локальные группы генерируют трафик на местные новостные ресурсы, превосходящий переходы из новостных агрегаторов, социальных сетей или поиска.







Трафик из мессенджеров имеет хороший потенциал по качеству, поскольку, как правило, поступает из тематических групп, где довольно высоки вероятность попадания в зону интереса пользователя, а также доверие к рекомендациям.







Стоит ожидать стремление компаний-владельцев мессенджерами не выпускать трафик наружу, оставляя аудиторию — в том числе и новостей — внутри каналов и «пабликов».





Какие должны быть доли трафика



Доля ни одного из источников не должно быть больше 15—20%. Ни в коем случае нельзя подсаживаться на «иглу» даже самого респектабельного источника, поскольку это делает позиции СМИ незащищенными.





Как не надо привлекать трафик



История, связанная с продвижением псковского регионального сайта большого семейства AIF.ru. «Предприимчивая» редакция решила, что достаточно близко расположена к Санкт-Петербургу, чтобы «захватить» огромную питерскую аудиторию. Поэтому лента новостей псковского раздела АИФ состояла большей частью из трендовых питерских новостей. Заметки часто попадали в новостной раздел Яндекса и приносили огромный трафик. В результате псковский сайт стал лидером среди других региональных ресурсов одного из крупнейших российских СМИ. Но приведенная в основном из новостных агрегаторов аудитория была на 90% из Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Она не оседала на ядро псковского сайта, не обеспечивала влиятельности ресурса в регионе и, тем более, не интересовала рекламодателей — ни псковских, ни питерских.







Поведение пользователя на сайте







К чему стремиться?



Пользователь попал на одну из страниц сайта (не важно какую и откуда) и вместе с ней посмотрел еще несколько страниц. Скорее всего, пользователь обнаружил именно тот контент, который ожидал увидеть, ему было интересно или полезно, он увидел очевидные пути перехода на другие материалы по этой теме или анонс других публикаций. Он провел много времени на сайте и посмотрел достаточное количество страниц.







Этому способствовали важный и релевантный интересам пользователя контент, интересные и корректные заголовки, хорошая скорость загрузки сайта, понятная пользователю верстка и другие факторы.







Этот пользователь не только «отработал» вложенные редакцией и службами продвижения усилия, но и с высокой долей вероятности вернется на этот ресурс.







про-увеличение-глубины





Как добиться вовлеченности



Главное, чтобы дизайн и структура сайта предлагали следующую точку перехода (анонс материала, ссылку на видео или фотогалерею и т. д.) в поле наиболее вероятного клика, а сами анонсы и «тизеры» были сформулированы максимально корректно, но при этом цепляюще.







Очень важна верстка текста, режиссура длинных мультимедийных историй, позволяющая пользователю максимально эффективно «пройти» через заметку, цепляясь за подзаголовки, видео- и аудиоцитаты, врезы, фотогалереи и панели с кнопками соцсетей.





Что может анализ данных и технологии для вовлечения



Высокотехнологичные редакции и группы разработчиков, внутриредакционные лаборатории тратят огромные усилия по удержанию аудитории внутри своих ресурсов, предлагая пользователю десятки вариантов «остаться», стараясь точнее и эффективнее «попасть» в ожидание пользователя и выиграть клик у «крестика в правом углу».







Одним из наиболее перспективных и обещающих направлений сегодня являются изыскания в области семантического анализа текстов.

Это важно в том числе для более точного подбора «ссылок по теме» и движения в сторону «индивидуальных пакетов» заголовка для пользователя, чье поведение уже изучено и информационные ожидания спрогнозированы.


Основным двигателем и заказчиком этих изысканий остается, конечно же, индустрия рекламы и услуг в интернете и мобильной среде.





О редакционных метриках



Редакции некоторых СМИ стали вводить еще один измеритель вовлеченности пользователя — «счетчики доскроллов», позволяющие посчитать в рамках одной публикации долю пользователей, добравшихся до середины или до финального абзаца публикации. Как правило, этот показатель в среднем не превышает 50%, но может быть существенно выше, если режиссура заметки продумана: много релевантных абзацу иллюстраций, интерактивных элементов и врезок. Наименьшую дочитываемость имеют так называемые «монотексты», то есть большие куски сплошного текста.







Chartbeat.com, Parse.ly и внутренние системы издательств — зачем они нужны? Чтобы узнать, как пользователь читает ваш материал: на чем задерживает внимание, что пролистывает, в какой момент уходит. Редакционные метрики помогают улучшить текст и определить, какие методы подачи контента работают.







Ключевые индикаторы: доскроллы материала; время чтения.





О глубине просмотра и как ее искусственно увеличивают



Увеличивать показатели глубины просмотра без синхронного роста времени могут фотогалереи, когда пользователь в течение минуты просматривает 10—20 фотографий, каждая из которых имеет уникальный URL.







Высокие показатели по соотношению просмотренных страниц на уникального пользователя имеют сайты с развитыми форумами или активным комментированием публикаций. К ним относятся, например, сайты «ИноСМИ» и «Эха Москвы», во внутренней статистике которых высока доля страниц комментариев. Пользователь многократно обновляет страницу в ожидании новых комментариев, оставляет свои, оставаясь в «поле» одной или нескольких заметок. Искусственно показатель «глубины» обеспечивают автоматически обновляющиеся страницы онлайн-трансляций, хотя популярная и хорошо сделанная текстовая трансляция может обеспечивать и органическую, естественную генерацию просмотров.







Кто и как читает СМИ







Сколько пользователь успевает прочесть



Немецкие ученые из Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universit"at назвали сессией время между включением и выключением экрана смартфона. Средняя продолжительность сессии составила 70 секунд (12 секунд — для сессий без разблокировки, 104 — для сессий, где пользователь видел домашний экран). При скорости чтения около 200 слов в минуту можно рассчитывать, что пользователь смартфона во время типичной сессии успеет прочесть не более 300 слов, что соответствует максимуму — 1500–2000 знаков в зависимости от языка.





Как пользователь читает



Аудитория новых медиа может быть описана как «летучая», плохо распознающая бренды, не склонная к работе в рамках одного издания, инвестирующая все меньше времени на контакт с одной публикацией, плохо формулирующая свои интенции.





Что пользователь смотрит в интернете



Свыше половины «настольного» времени пользователи региона EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) делят так:


  • 22% уходит на социальные сети;

  • 11% занимают развлечения;

  • 10% принадлежит порталам;

  • 5% уделяется интернет-магазинам;

  • 4% приходится на потребление новостей и информационных ресурсов.







про-чтение





Россия в 2015 году



В июле 2015 года, по данным comScore, цифровое население России превысило 80 миллионов уникальных пользователей. Эта оценка включает в себя онлайновых пользователей ПК и мобильных устройств старше 6 лет.

Только 30% пользователей пользуются интернетом на мобильных устройствах или нескольких платформах.


По данным TNS Web Index за первый квартал 2015 года, в интернет с мобильного устройства выходило 50 миллионов человек, а для 11,8 миллионов россиян мобильный интернет — единственная точка доступа в Сеть. Сам по себе рост аудитории рунета замедляется. Ожидается, что рунет будет расти за счет старших групп россиян.







Мобильные пользователи в городах размером более 700 тысяч жителей в январе 2015 года использовали свои устройства для


  • поиска (Google, Яндекс);

  • коммуникаций (социальные сети ВК и Facebook, мессенджеры Whatsapp и Viber);

  • потребления визуального контента (YouTube, Instagram);

  • портальных задач, включая новости (Google, Яндекс, Mail.ru);

  • получения справочной информации (Wikipedia)







В крупных городах (свыше 100 тысяч жителей) наблюдается бурный рост эксклюзивных пользователей мобильного интернета. За год доля этой аудитории выросла почти вдвое — на 90%.







Изменения и будущее







Медиа делятся на 2 части: сайты и соцсети



В 2015 году произошло заметное разделение каналов распространения контента. Если ранее социальные сети и мессенджеры были для интернет-изданий трафикогенерирующими платформами, то сейчас мы наблюдаем, как эти сервисы становятся площадками для прямой дистрибуции контента. Медиа начинают адаптироваться к новым условиям и идти со своим контентом туда, где обитает пользователь.



про-будущее



Интернет-издания скоро разделятся на core- и meta-части, то есть станут мультиплатформенными. Core — это наши сайты и приложения, meta — это контент для других площадок, при этом важно понимать — не тизеры, а полная подача материала.







В 2015 году многие издания в США начали производить свой контент в социальных сетях и мессенджерах. Не просто рекламировать свои материалы, а полностью рассказывать истории там, где сейчас обитает читатель.





О странице входа



Один из скорее революционных, чем эволюционных, трендов сегодня — отрицательная динамика как прямых заходов, так и внутренних переходов на главную страницу сайтов.







Для большинства пользователей важнее увидеть прямую ссылку на ту или иную заметку из конкретных «мест и обстоятельств»: френдлента, новостной агрегатор, баннер на другом сайте. Правильно и эффективно организованная «доставка» конкретной публикации к пользователю значительно важнее и эффективнее, чем «почетное место» даже в первом окне главной страницы.





Сознание человека усваивает не больше 120 бит информации в секунду: СМИ как «фильтр внимания»



В книге «Организованный ум: мышление в век информационной перегрузки» нейробиолог Дэниель Левитин называет внимание одним из важнейших ментальных ресурсов организма, а ограниченную способность человеческого мозга к концентрации — главной проблемой современного общества, и журналистики в том числе.







Психолог-бихевиорист Михай Чиксентмихай и инженер Роберта Лаки, независимо друг от друга определили: что сознание человека усваивает не больше 120 бит информации в секунду, разговор с одним собеседником требует 60 бит внимания в секунду.

Значит, человек, уделяющий полноценное внимание двум собеседникам, находится на пределе своих возможностей.


Левитин пишет: «В большинстве случаев вы не сможете понять, о чем вам одновременно говорят три человека. На планете мы окружены миллиардами людей, но в один момент способны понимать лишь двух».







Левитин предсказывает зарождение новой профессии: специалист как «фильтр внимания» для тех, кто может оплатить подобные услуги. Главы компаний, политические лидеры, кинозвезды держат рядом с собой специалистов, которые занимаются тем, что ограничивают поступление информационного мусора, а важное, наоборот, выделяют и доносят в более полном виде.







Менее успешные для получения информации будут рассчитывать лишь на себя и на профессиональных журналистов, которые также выступают «фильтрами внимания» для своей аудитории. Это большая ответственность, но и серьезная возможность, своего рода спасение для современной журналистики.





Извлечение данных, анализ данных, визуализация данных и картография



Огромные цифровые коллекции данных доступны сегодня как источник новостей и анализа. Располагая большими массивами данных, журналисты могут добавить к ним анализ, контекст, объяснение и рассказ о смысле. Типичный пример — Wikileaks. Необходимо, чтобы журналисты были более образованными в вопросах извлечения данных и анализа этих данных на основе сотрудничества с экспертами.





Деньги





Эту главу лучше читать целиком:



Бизнес-модели новых и новейших медиа
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/303252/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Как брендам общаться с «поколением селфи»?

Пятница, 10 Июня 2016 г. 18:37 (ссылка)



Сегодняшние молодые люди и девушки являются первым поколением, которое достигло совершеннолетия после расцвета социальных медиа и распространения мобайла. Поэтому в их способах взаимодействия со средствами массовой информации они уже по определению отличаются от представителей других возрастных категорий.



Компаниям, которые ведут активную “жизнь” в социальных медиа, нужно учитывать потребности всех групп целевой общественности и адаптироваться под запросы каждого потребителя. Что нужно учитывать при коммуникации с “поколением селфи”? Разбираемся в сегодняшнем материале.




Доступ к виртуальным профилям миллиардов людей в любой точке Земного шара и практически неограниченное количество информационных ресурсов — это реалии “уроженцев” эры digital. Представители такого поколения ведут активную “виртуальную” жизнь в социальных сетях и, соответственно, ожидают большей степени вовлеченности и интерактивности от паблишеров.



В первую очередь, контент “поглощается” через коммуникационные девайсы, мобильные телефоны. Соответственно, издателям для такой целевой аудитории необходимо подавать информацию в более “живом” ключе, находясь с молодежью “на одной волне”. Следует исключить скучное и однотипное изложение и делать упор на интерактив.



Почему “поколение селфи”?



Термином “селфи” можно охарактеризовать все современное поколение digital. И это не только автопортрет на камеру мобильного устройства — это, в первую очередь, модель социального обмена между людьми. Смартфоны, которые мы используем, чтобы сделать “селфи” и наслаждаться интерактивным контентом, — это некий апогей digital-общения. Мы не расстаемся с мобильными 24 часа, 7 дней в неделю. Они постоянно с нами — в руках, кармане, сумке, — где угодно, главное — рядом. Мы покупаем на них чехлы и аксессуары, улучшаем интерфейс, подгоняя его под свои требования.



Сейчас уже никто не просит прохожего сфотографировать его на смартфон. И это не только из-за наличия фронтальной камеры на мобильном устройстве. Когда Вы публикуете селфи в соцсетях, Вы не просто запечатлеваете момент. По сути, Вы призываете окружение из Ваших социальных медиа разделить значимость момента вместе с Вами.



У любого человека, который не находится в информационном вакууме и хоть немного разбирается в общественных тенденциях, не возникает сомнений в актуальности селфи. Но интерактивный контент, который размещают бренды в своих социальных медиа, по смысловой наполненности ничуть не уступает данному виду взаимодействия аудитории. И чтобы добиться успеха в социальных медиа, нужно исходить из принципов “селфи-коммуникации”. Что сюда входит?



Вовлечение и ответная реакция



Делясь интересным контентом с другими, пользователи проявляют свою позицию по различным тематикам — будь то предпочтения в хобби, политике, спорте и любых других сферах. Они формируют свой социальный образ.Если компания разместит информативный и интересный “пост” в своем корпоративном профиле, у нее есть все шансы на то, что аудитория социально активной персоны постепенно перейдет в раздел лояльной аудитории бренда. Другими словами, произойдет рост органического трафика.



Главная позитивная черта интерактивной информации для компаний — ей делятся.



В свете такого положения дел социальным медиа стоит сделать особый упор на таком контенте, как опросы, голосования, видео, — то есть на тех форматах, которые не останутся без внимания и обязательно получат общественный резонанс. Чем большая реакция получена от публики, тем больше вероятность того, что Вашу компанию заметят и в дальнейшем заинтересуются Вашими продуктами или услугами.



Краткость



Например, сейчас, для выражения эмоций при общении в социальных сетях слова используют крайне редко. Смайлы, gif-картинки, аббревиатуры, хэштеги, которые позволяют выражать мысли посредством меньшего количества слов, — вот что пользуется особым спросом.



Конечно, при употреблении подобного рода контента стоит быть осторожными — абсолютно не все бренды вправе себе это позволить, особенно если специфика деятельности компании строго регламентирована. Но если Вы работаете в области культуры, искусства, рекламы или любой другой творческой сфере, то нет никаких причин ограничивать себя в такой “роскоши”.



Главное — не переусердствовать и полностью не исключить из социальной коммуникации обычные текстовые сообщения. Самый идеальный вариант — чередование информативного и развлекательного контента. Пользователь будет знать, что к Вашему ресурсу можно обратиться и за полезной информацией, и просто ради приятного досуга за прочтением развлекательного материала. Так Вы сможете охватить максимальную аудиторию.



Предпочтения



“Селфи-пользователь” публикует в своих аккаунтах не все подряд, а лишь то, что тем или иным образом окажет положительное влияние на его социальную репутацию. Чтобы эффективно взаимодействовать с поколением “селфи”, компаниям необходимо размещать такой контент, который будет созвучен с интересами пользователей. Для того, чтобы лучше их узнать, достаточно отслеживать, какая информация преобладает в “новостной ленте” пользователей, на какие паблики они подписаны, в каких сообществах состоят и какая личная информация указана в их профилях. Из этой картины в социальных сетях можно сформировать полноценный образ, который задаст основополагающие критерии контент-стратегии бренда относительно базы потенциальных клиентов.



Проанализируйте Вашу аудиторию в социальных медиа, исследуйте их профили и качество социальной коммуникации — будьте в курсе того, что любят Ваши клиенты.



Подытожим:



В эру развития современных технологий, когда смартфоны стали постоянными спутниками людей практически всех возрастов, обычного присутствия брендов в Интернете становится недостаточно. Онлайн-активное общество требует того же и от компаний, поэтому брендам необходимо адаптироваться под социальные запросы пользователей и корректировать свой онлайн-образ, чтобы получать большее количество лояльной аудитории.



Корпоративные социальные медиа не должны оставаться на прежнем уровне. Принятие интерактивных форматов является ключом к их способности оставаться актуальными в эпоху снижения концентрации внимания и переполненного информационного поля и позволяет наращивать органический трафик.







BYYD • Мобильная рекламная платформа

Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/303096/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_ru_pelevin

Empire V. О настоящем сверхчеловеке.

Четверг, 09 Июня 2016 г. 19:48 (ссылка)

Оригинал взят у rederika

Мое внимание скользнуло вслед за этим именем, и я понял, что Гера относится к Митре почти так же хорошо, как ко мне. Почти так же. А Митра…

Митра ее кусал, понял я со смесью ревности и гнева, он делал это два раза. Она тоже укусила его один раз. Больше между ними ничего не произошло, но и этого было более чем достаточно. Свидетельство их интимной задушевности оказалось последним, что я успел разглядеть в блекнущем потоке ее памяти.

Окошко закрылось. А как только оно закрылось, я понял, что безумно хочу укусить ее снова и выяснить, какое место в ее жизни занимает Митра.

vampire-2

Недавно я предложила читателям загадку - угадайте героев одной из книг Пелевина?

Многие сразу просекли вампирскую тематику и узнали "Ампир В", кое-кто даже ровно попал в строчки и главу.



Мне действительно очень захотелось снять Геру. Несмотря на то, что книга написана от имени Рамы, я попыталась представить другую сторону этой истории. Женская роль здесь кардинально отличается от мужской, ведь не зря главным божеством всех вампиров является Иштар.

Чтобы подняться высоко, нужно опуститься низко-низко, и даже лишиться головы.

vampire-3


Глава называется "Красная церемония", процитирую вам кое-какие отрывки, чтобы глубже вас погрузить.

В салоне появилась голова Геры. Рядом мелькнула еще одна, мужская, которой я не узнал.
— Гера, — крикнул я, — привет!


vampire-8


Было непонятно, куда идти — вперед или назад. Я уже склонялся к тому, чтобы повернуть назад, когда дверь распахнулась, и из машины вылез Митра.
Вид у него был растрепанный (волосы всклокочены, желтая бабочка съехала вниз) и крайне недружелюбный — такого выражения лица я никогда у него раньше не видел. Мне показалось, что он готов меня ударить.
— Шпионим? — спросил он.
— Нет, — сказал я, — я просто… Увидел машину.
— Мне кажется, если машина стоит в таком месте, дураку понятно, что подходить к ней не надо.
— Дураку может и понятно, — ответил я, — но я ведь не дурак.


vampire-5


— Если ты так хорошо относишься ко мне, почему ты проводишь время с Митрой?
— Сейчас у меня такой период в жизни. Рядом должен быть он. Ты не поймешь. Или поймешь неправильно.
— Куда уж мне, — ответил я. — А будет другой период? Когда рядом буду я?
— Возможно.
— Какая-то мыльная опера, — сказал я. — Честное слово. Я даже не верю, что ты мне это говоришь.
— Потом тебе все станет ясно. И давай на этом закончим.


vampire-4


Она отрицательно помотала головой.
— Митра сказал, это очень приятное переживание. Сначала будет чуть больно, а потом…


vampire-6


Я взял ее за руку. Так мы дошли до выхода, но перед самой дверью она отняла ладонь.
— Давай увидимся? — сказал я.
— Не сейчас, — ответила она. — И не звони пока. Я сама. Увидев нас, Митра пошел навстречу.
— Гера, — начал он, щурясь от солнца, — сегодня у тебя праздник. И я хочу сделать тебе маленький подарок…


vampire-9


Гера усмехнулась. Я опять не нашелся, что сказать — наверно, у меня все еще кружилась голова после церемонии. Митра подхватил Геру под руку и повел ее прочь. Она даже не оглянулась. С Герой происходило что-то странное. Она вела себя не так, как должна была. Совсем не так. И я не понимал, в чем дело.


vampire-7


Иван тронулся с места, но ему пришлось притормозить, чтобы пропустить выехавшую из-за кустов машину Геры. За ее тонированным стеклом ничего не было видно — и эта непрозрачность подействовала на мое воображение самым распаляющим образом. Настолько распаляющим, что последние сомнения, которые у меня оставались, отпали.

vampire-10

И с каждым взмахом крыл я все ближе к своей странной подруге — и, чего греха таить, баблосу тоже. Который теперь весь наш.

Весь наш.
Весь наш.
Весь наш.
Весь наш.
Весь наш.



Над съмкой работали: стиль - Ксения Мозговая; волосы - Оля Васильева; мейк - Полина Тигра; модели - Иван Романов и Анастасия Оленич. thank you, Rebel models and Planara band; режиссура, монтаж, камера - Эрика Парфенова.

vampire-1

Скоро кино!

Проект по сбору денег на съемку фильма Empire V по роману Пелевина собрал самую большую сумму в истории российского краудфандинга — более семи миллионов рублей.

Но все еще можно поучаствовать и закачать баблос - https://planeta.ru/campaigns/empirev

Глядите, какой обалденный тизер.



Мне кажется, это очень круто - приложить руку к созданию такой истории. У романов Пелевина есть уникальный дар - сбываться.

А вы читали "Empire V" ? Как представляли себе персонажей, опишите, очень интересно. Или может вы из других историй геров любите? Кто мог вас также увлечь, чтобы вы взялись придумывать его в реальности?

http://ru-pelevin.livejournal.com/1062202.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
RusGuru

#ЯЮтюбер - Партнёрка Ютуб для Начинающих с 0 подписчиков на YouTube!

Пятница, 10 Июня 2016 г. 08:20 (ссылка)
iamtuber.ru/from/611052

Зарабатывай на YouTube с 0 подписчиков! Платим на 45% больше Ютуба благодаря прямым контрактам. Помогаем в создании, оформлении и продвижении канала.
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<медиа - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda