Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 4803 сообщений
Cообщения с меткой

медиа - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
lj_artemdragunov

О будущем телевидения, медийного и перспективных технологиях

Четверг, 29 Сентября 2016 г. 18:17 (ссылка)

Ну про всякие 3д, очки, виртуальное и дополненное - мы уже знаем.
Глобализация коммуникаций, стандартификация, универсализация, синхронизация гаджетов и девайсов позволяют расширить инструментарий.
Холодильник сам заказывает еду, телевизор сам создаёт программы телепередач, радио формирует плейлист, телефон становится реальным коммуникатором и Навигатором, бортовым помощником и цифровым ассистентом во всём. Всё связано со всем и всеми. Посредством глобальной Сети.

Но это уже есть и развивается.
Что же появится в ближайшее время в телевидении такого, чтобы оно сумело выжить?
А что спасёт театр?

Параллельная реальность. Я называю эту технологию так, хотя она только в разработке у крутых парней в разных долинах полных разных силиконов, включая и женские...

Поясню. Включаешь телик, там прямая трансляция гонок формулы 1.
Берёшь свою тачку на своей консоли игровой, и едешь всю гонку с настоящими гонщиками, в настоящей гонке. В режиме живой трансляции.
И если побеждаешь - получаешь и призы и награды и рейтинги, в виртуальном, но огромном мире.
Это соединит два мира - спортивный медийный и игровой.
Или кино - где ты - один из героев, причём на выбор и в котором - мультивариантность развития. Идёшь в кино, надеваешь вместо 3д-очков, некий гаджет, берёшь в руки джойстик или геймер и ты уже в фильме. Ты - часть фильма. На премьере его.
Или театр, когда на сцене вместе с актёрами - куски реального мира с реальными людьми и тобой.

Или футбол. Играют Бавария и Реал. Финал. И ты играешь на позиции одного из игроков. Вся игра - реальный стрим. Это не игра комповая, а живая трансляция со стадиона, но в самой игре играют до миллиарда болельщиков. Не только смотрят - а они на поле, на позиции того, или иного игрока.
И ты туда встроен игровым, возможно в 3д и с другими финтифлюшками.
И тоже участвуешь в рейтингах.

Всё это уже есть в игровом - и чемпионаты, и турниры. Осталось только интегрировать и соединить два мира в один глобальный.
Соединить игровое и медийное, телевидение например или театр или концерт.
Начиная от концертов, заканчивая кухнями и поварским мастерством.
По сути, любой реальный мир любого человека можно оцифровать и интегрировать в глобальный виртуальный, значительной частью которого является цифровой и игровой мир медиа, телевидения или персональные.
Сейчас мы только смотрим Голос ( как надо мной ржали на форуме рммедия, когда я предлагал подобные шоу и концепты....Лавров, молчать...), но скоро сможем сами в нём участвовать не выходя из дома. Наравне с настоящими звёздами, с кандидатами.
И так везде - вплоть до выборов политических.

http://artemdragunov.livejournal.com/4627409.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Толковый словарь CEO

Воскресенье, 25 Сентября 2016 г. 17:53 (ссылка)

Во время совещания, в ответ на чье-то неконструктивное предложение, я сказал:

Я подумаю, — и предложивший тут же сник. Желая ободрить сотрудника и включить его обратно в работу, я добавил:

Идея отличная, но сейчас не будем отвлекаться, вернемся к этому вопросу позже...

Брось, — тут же отреагировал он, — знаю, что значит твоё «подумаю»!





Последние пятнадцать лет (из сорока четырех прожитых) я работаю в должности директора небольших компаний, в создании которых принимал непосредственное участие. Сфера деятельности компаний разная – был творческий проект, сейчас производственный, не в этом сейчас суть.

Если взглянуть на любой бизнес с точки зрения управления, выявится много схожего. Везде (в той или иной форме) есть команда (штат, сотрудники), отношение начальник-подчиненные (кто-то в основном ставит задачи, кто-то в основном исполняет), клиенты (покупатели, потребители услуг), поставщики и т.д.

Если оставить за скобками формсмажор и неожиданности (которые со временем случаются все реже), все бизнес-процессы типичны и грабли на которые наступают мои сотрудники, поставщики и клиенты одинаковы. И у меня (как, вероятно, у любого директора) со временем сформировался стандартный набор реакций на ту или иную ситуацию.

Но на моих словах лежит некий ФИЛЬТР. Негативные эмоциональные реакции, насмешки, осуждения неуместны и неконструктивны для долгосрочных бизнес-отношений. (Не верю я в эффективность директора который чуть что, стремится «размазать всех по стенке»)

И вот, получается, что я говорю одно, а имею в виду другое. Поделюсь здесь своим толковым словарем. Зачем? Об этом ниже…

Итак



Это конечно далеко не полный словарь, но не хочу раздувать статью. Любопытно было бы узнать – насколько он универсален? Надеюсь на обратную связь и Ваши варианты реакций (с толкованием)

И еще одна простая мысль. Сталкиваясь с условными рефлексами других людей (они формируются не только у директоров) интересно анализировать их скрытый смысл, пытаться услышать их реальное звучание. Во-первых, понимаешь, что творится в душе другого, а во-вторых, можешь сделать правильные выводы.

Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/310970/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Пусть_буду_-_Я

О технологиях воздействия в соцсетях.

Воскресенье, 25 Сентября 2016 г. 21:42 (ссылка)

Это цитата сообщения Капельдудкина Оригинальное сообщение


О технологиях воздействия в соцсетях.

 



 






 



0hl4d2ly (524x52, 5Kb)


Метки:   Комментарии (2)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Перевод] Майкл Прайор, Trello: Как построить продукт для массового рынка. Продолжение

Пятница, 23 Сентября 2016 г. 10:51 (ссылка)





Вы тоже устраиваетесь в кресле поудобнее, когда создатель крупного продукта рассказывает о своих ошибках? Тогда читайте продолжение занятного интервью с исполнительным директором Trello. Майкл Прайор честно поведал о сложностях позиционирования, о тонкостях монетизации, о неожиданных открытиях и о том, что бы он изменил в прошлом. А потели над переводом этой беседы переводчики компании-локализатора Alconost.



Рост пользовательской базы



Дес: 16 миллионов пользователей — это всё-таки огромная цифра. Но вы сказали, что видите Trello со 100 миллионами пользователей. У вас есть план, как этого достичь? Собираетесь продолжать в том же духе, или есть чёткая маркетинговая стратегия, которая позволит достичь этого рубежа быстрее?



Майкл: Думаю, и то, и другое. До недавнего времени наш маркетинг был почти полностью органическим. Но примерно год назад мы стали более осознанно фокусироваться на маркетинге и наняли целую команду специалистов, а где-то месяц назад у нас появился CMO. Мы наконец достигли точки, когда продукт реально хорошо принимается рынком. Он очень хорошо лёг на потребности пользователей, люди понимают принципы его работы. Мы считаем, что это большой успех. Сейчас главный вопрос – как сделать так, чтобы как можно больше людей узнали о Trello?



Можно просто подождать, пока свою работу завершит сарафанное радио, а можно и ускорить этот процесс.



Дес: Ваш типичный пользователь – любой человек. Типичный сценарий использования – любой. Как вы подходите к маркетингу? Как-то дробите всё это под отдельные группы пользователей или просто продвигаете бренд в целом?



Майкл: Недавно мы провели опрос на тему того, для чего люди используют Trello. Меня самого часто спрашивают: «Для чего люди используют ваш продукт?» Я отвечаю, что не знаю, потому что мы не смотрим на статистику по пользователям.







Результаты опроса были реально интересные. Мы сделали круговую диаграмму, отражающую то, как разные отделы в компаниях используют Trello. Я ожидал, что продуктовые и инженерные отделы будут составлять костяк пользователей и занимать большую часть диаграммы. Но оказалось, что в масштабах компании разные отделы пользовались Trello примерно в одинаковой мере. Маркетинг, продажи, инженерный отдел, продуктовый отдел, HR, операционный отдел, IT. У каждого из них размер их куска «пирога» был примерно одинаков, что меня совершенно ошеломило. Это отличная новость, но это также значит, что когда вы пытаетесь представить себе портрет типичного покупателя и понять, как им продавать, вы внезапно понимаете, что покупателей у вас уже восемь.



Дес: А знаете, что интересно? Про маркерные доски я бы сказал то же самое.



Майкл: Да, это как если бы вы отвечали за маркетинг Excel. Тут всё несколько сложнее, поскольку аудитория такая широкая.



Есть определённые потенциально интересные ситуации, из которых мы можем извлечь выгоду. Например, если сотрудники отделов HR начнут использовать Trello для адаптации новых сотрудников, это будет означать, что в каждой компании каждый сотрудник будет обязательно получать бесплатный урок по использованию нашего продукта.



Дес: Все компании сейчас используют для этого Excel, почти что вопреки всей их рекламе. Уверен, что когда-нибудь им придётся прибегнуть к каким-то гораздо более специализированным и точным методам генерации спроса.



Майкл: В нашем случае мы пытаемся создать новый рыночный сегмент. Воспринимайте Trello как некий хаб, центральный узел, который вы посещаете для того, чтобы узнать, что происходит с разными процессами и наборами инструментов, которыми вы пользуетесь. У команды продавцов есть свой инструмент, Salesforce. У маркетологов есть свои инструменты. Менеджеры хотят пользоваться чем-то, что просто внедрить и использовать во всей компании. Trello может быть этим центральным элементом, объединяющим разные продукты.







Дес: Вы упомянули, что когда провели исследование сценариев использования, то обнаружили практически равномерное распределение среди основных ролей в компаниях. Вы как-то разделяли результаты компаний и обычных потребителей?



Майкл: Да, разделяли. Вышло примерно 50 на 50, с небольшим перевесом в сторону бизнеса. Но были и пересечения. Мы спрашивали пользователей «Вы используете наш продукт для работы, для личных нужд или и того, и другого?» Людей, использующих Trello только вне работы, не так уж и много. Гораздо больше людей пользуются продуктом на работе, а ещё большее количество людей – и на работе, и дома.



Создание масштабируемой ценовой модели



Дес: Планы по привлечению 100 миллионов пользователей неизбежно наталкивают меня на следующий вопрос: как вы зарабатываете? Только на бизнес-пользователях?



Майкл: Когда мы впервые запустили TechCrunch Disrupt, Джоэл вышел на сцену и сказал: «У нас по бизнес-плану должно быть 100 миллионов пользователей. Продукт будет бесплатен, но мы найдём 1% пользователей, которым он будет приносить огромную пользу, и они будут платить нам по $100 в год. Перемножьте числа, и получите бизнес на 100 миллионов в год». Сейчас я думаю, что он тогда немного недооценил наш потенциал.



1% — маловато, $100 в год маловато. Да и 100 миллионов – тоже маловато. Тем не менее, порядок чисел даёт хорошее представление о размере рынка для подобного продукта.



Дес: Как и мы, вы поставили на ваш сервис одну цену – порядка $200 долларов в год. Мы в Intercom по сути платили $200 в год за то, что было жизненно необходимо для многих команд.



Майкл: Это была наша самая большая ошибка. Вы же тоже попались на ту же удочку, да?



Дес: Да. Нам дал совет Джейсон Фрид. Он сказал по сути следующее: «Правило номер 1: начните уже брать деньги за ваш долбаный продукт».



Мы начали с $50 в месяц. Вы могли быть компанией Adidas или двумя парнями, живущими в сарае и только что основавшими свою первую компанию. Мы всё равно брали с вас 50 баксов.



По крайней мере, мы этим добились того, что отсеялось много клиентов из серии «фиг я вам что заплачу». Это внесло некоторую ясность. А у вас это как происходило?



Майкл: Мы в то время были полностью сфокусированы на продукте, пытались его довести до совершенства, многое удачные решения брали FogBugz. Trello всё ещё был частью Fog Creek. Мы инвестировали сами в себя — можно сказать, были на стадии посева.



На тот момент мы не сильно заботились о монетизации. Мы знали, что когда-нибудь нам придётся это сделать, но мы тогда поняли, что люди опасались пользоваться Trello, потому что мысли у них были вроде «Хорошо, но за это ведь нельзя платить». А если за продукт не платят, он просто исчезнет через некоторое время.



Ну мы и подумали: «Мы не заставляем людей платить, и это проблема? Окей. Нужно как-то обозначить наши планы, а монетизацию внедрим попозже».



Мы много и долго спорили по поводу цен. Это продукт для совместной работы. Можно ли требовать оплаты за пользователя? Это бы замедлило рост (в то время). Мы очень долго спорили, ходили кругами. А потом Джоэль сказал: «Неважно. Давайте просто выберем какой-то вариант, и давайте этим вариантом будет фиксированная цена – люди будут платить». Он оказался прав.



На тот момент это было хорошее решение. Но мы слишком долго ничего не меняли в этом плане, и это стало проблемой.



В конце концов мы остановились на оплате за пользователя, потому что людям это было понятно. Мы не собирались придумывать какую-то новомодную схему оплаты, основанную на количестве досок или карточек. Цены должны соответствовать пользе, которую пользователи извлекают из продукта. Большие компании платят больше, мелкие платят меньше.



Это основная идея, вокруг которой мы разработали несколько планов. Если вы обычный пользователь, можете подписаться на Trello Gold – это специально для супер-фанатов. Бизнес-пользователям мы предлагаем Business Class. Для больших организаций у нас есть корпоративная версия Trello с соответствующими функциями.







Будущее нашего продукта я вижу в том, что вы будете выполнять определённые сценарии, используя обычную доску и включая определённые дополнительные функции, расширения. Таким образом, вы сможете превращать Trello в легковесную CRM или, например, в небольшую систему мониторинга заявок. Будут функции, которые будут делать именно то, что вам нужно, и, возможно, вы будете за них платить. Мы можем развиться в совершенно разных направлениях. Мы растём и учимся одновременно.



Дес: Задумывались ли вы над какой-то программой разделения доходов для разработчиков расширений?



Майкл: Пока не решили. Кто-то уже делает продукты на базе Trello и продаёт их. Мы с этого не получаем ничего. Люди просто идут на другой сайт и регистрируются. Я уже вижу рынок для таких вещей.



Дес: Если бы вы могли вернуться в прошлое и задать ценовую модель с самого начала, вы бы так поступили?



Майкл: Ну, я не уверен, что ввёл бы фиксированную цену. Пожалуй, нет. Мы пару раз поднимали цены и усвоили урок. Ещё мы пошли по стопам Slack и используем модель (мы называем это умным биллингом, они предпочитают использовать термин «честный биллинг»), в которой мы мгновенно прекращаем взимать деньги за пользователей, которые больше не пользуются продуктом.



Мы ввели это год назад, и сразу возникли нюансы. Показатели выручки от подписок реально пляшут. С людей то снимают 4 цента, то отдают их обратно. В общем, сплошная путаница. А по итогу оказывается, что люди не особо задумываются об этом.



Дес: Я всегда думал, что это очень умный ход – иметь вот такой гибкий биллинг. Это маркетинговое решение некоторых налоговых проблем.



Майкл: Мы тоже так полагали – расскажем им, потом они просто добавят всех в своей организации и не будут думать об этом. На самом деле я не вижу ничего такого, глядя на цифры. Мы больше тратим, чем получаем от этого выгоды.



Дес: Мне кажется, я вполне могу представить все эти сложности, связанные с логикой вашего биллинга, при котором вы выставляете людям счета за определённую часть месяца, в зависимости от того, заходили ли они в свою учётную запись, кликали ли по ссылкам и так далее.



Майкл: Да, всё это реально сложно – как для пользователей, так и для нас самих. Если бы я мог вернуться в прошлое, это я бы скорее всего тоже поменял.



Будущее Fog Creek



Дес: Мне интересно, что же является ДНК Fog Creek? FogBugz приносит львиную долю прибыли, но у вас есть ещё Kiln и недавно запущенный HyperDev. Вы уже успешно вывели два проекта из рамок компании. Думаете, эта модель работает? Допускаете ли вы, что когда-нибудь FogBugz покинет стены Fog Creek, или этот продукт всегда будет с вами?





Как и Trello, Stack Overflow вышел из Fog Creek Software.



Майкл: Модель работает. Она может работать для компаний, в которых заинтересованы инвесторы. Если вы зарабатываете кучу денег, им это не так уж интересно. Им нужен просто рост, рост, и ещё рост.

Джоэл и я сейчас немного заняты, поэтому вывод новых продуктов из компании сейчас не является приоритетом.



Дес: Как вам удаётся разделять своё время между компаниями? Оставили в Fog Creek менеджера или совмещаете два рабочих дня в одном, как Джек Дорси?



Майкл: Там есть пара менеджеров, с которыми мы встречаемся раз в 2 недели и оговариваем задачи. Я трачу большую часть времени на Trello, а Джоэл на Stack Overflow. Но всё меняется в зависимости от сезона. Схема не идеальна, но она работает.



Дес: Если Fog Creek продолжит выпускать новые продукты, насколько вы уверены, что сами будете их развивать вместо того, чтобы искать финансирование, или вы займёте ещё одно директорское кресло?



Майкл: Ну, мы этим занимаемся уже 16 лет, правильно? Делаем продукты. Какие-то не взлетают, а какие-то становятся успешными. Сейчас у нас пара продуктов, которые очень неплохо продаются.



Мы работаем над столькими вещами, что управление ими требует огромного количества времени. Но это приятные хлопоты, и я рад, что всё складывается именно так. Но мы не остановимся на достигнутом и будем продолжать делать новые продукты, ведь именно для этого мы основали компанию. Мы основали Fog Creek, чтобы дать разработчикам возможность эффективно работать и делать крутые вещи. Мы это делали всегда и будем делать впредь.



Переведено компанией-локализатором Alconost
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/310800/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_pishu_pravilno

Говорим по-русски

Воскресенье, 18 Сентября 2016 г. 21:41 (ссылка)

Говорим по-русски

В эфире одной, весьма известной радиостанции, услышала фразу:
Снижение численности населения постоянно увеличивается.
Мне она показалась неправильной.
Очень хотелось бы услышать комментарии участников сообщества.

http://pishu-pravilno.livejournal.com/4879391.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

AdBlock Plus совершил новый виток в истории «приемлемой рекламы»

Среда, 14 Сентября 2016 г. 17:26 (ссылка)





Один из крупнейших в мире блокировщиков рекламы AdBlock Plus порадовал рекламодателей новой инициативой. Разработчики блокировщика запустили платформу Acceptable Ads Platform (AAP), предназначенную для размещения на сайтах рекламы из списка «приемлемых объявлений» (Acceptable Ads). Приемлемую рекламу можно устанавливать вместо обычных баннеров, которые блокирует Adblock Plus.



Сама программа «Приемлемой рекламы» была запущена еще в 2011 году. Тогда же Eyeo, компания-разработчик Adblock Plus, признала, что сотрудничала с партнерами в рамках этой программы не безвозмездно. Недовольным пользователям компания предлагала просто изменить настройки блокировщика.

В настройках опция «Разрешить ненавязчивую рекламу» выбрана по умолчанию. Разработчик признает, что «белый список» держится именно на лени — большинство пользователей не любят залезать в настройки без необходимости. В целом компания не считает зазорным зарабатывать деньги на лени, неграмотности и невнимательности аудитории. Ведь далеко не все граждане общаются с компьютером на «ты».


Монетизация или продажность



Некоторое время сервис обходил стороной тему монетизации и не раскрывал, сколько именно он зарабатывает на «белом списке». Единственные данные, которые публиковала компания, это статистика работы с рекламодателями и онлайн-площадками. Но на основании этой статистики нельзя было оценить доход Eyeo по соответствующей статье.



Теперь Adblock Plus решил приоткрыть и эту завесу. Однако представители сервиса отметили, что недопустимая реклама не сможет попасть в лист исключений даже за деньги. Блокировщику платят только «большие» сайты, которые получают доход от показа баннеров из «белого списка».



Большим считается сайт, реклама на котором после попадания в «белый список» будет показана более 10 миллионов раз в месяц. При этом учитывается не весь трафик, а только показы рекламы из «белого списка». Если учесть, что блокировщиками обычно пользуется около 5% аудитории, такой сайт должен иметь минимум 200 миллионов показов.



Большими являются 10% сайтов, с которыми сотрудничает AdBlock Plus. Площадки перечисляют сервису процент от рекламной прибыли.

Благодаря тому, что Google платит Eyeo GmbH за участие в программе допустимой рекламы, пользователи видят объявления Google AdWords в рекламных ссылках рядом с релевантными результатами поиска. Когда пользователи обнаружили сей вопиющий факт, они расценили это как «лазейку» для Google.
Несмотря на то, что Eyeo особенно и не скрывала наличие платных партнеров, некоторые пользователи с обостренным чувством справедливости оскорбились и обвинили ее в продажности.

Скандал разгорелся после серии публикаций на немецком портале Mobile Geeks. Блогер Саша Палленберг сообщил, что Adblock Plus обманывает пользователей и пропускает часть рекламы. По его информации, разработчик также тренировался на фейковых аккаунтах и передавал их системе eCircle, которая занимается рассылкой спама по электронной почте.



И как раз тогда, в июле 2013 года, компания Eyeo публично признала, что делает исключения для некоторых рекламодателей. Adblock Plus заключает соглашения с интернет-площадками и рекламными сетями, которые желают участвовать в программе доступной рекламы. Но при этом рекламодатели должны гарантировать, что реклама соответствует критериям. В частности, не допускается размещение рекламы с анимацией и звуками, в середине текста и с блокировкой страницы.



По данным опроса Adblock Plus, лишь 25% пользователей настроены против любой рекламы. Остальные согласны на некоторые виды рекламы, так как понимают, что это необходимо для монетизации сайтов.



«Мы пойдем другим путем»



Другие крупные сайты решили не платить блокировщику, а поступить более жестко. В июне 2016 года один из крупнейших издательских домов — немецкий Axel Springer (издания Business Insider, Bild, Maxim и другие) — добился от Adblock Plus бесплатного включения в «белый список» неблокируемой медийной интернет-рекламы. Для этого медиахолдинг обратился в немецкий суд.



Это позволит Axel Springer увеличить охват своей аудитории на 100 миллионов потенциальных покупателей. Победа Axel Springer может вызвать резкий рост количества исков к Eyeo со стороны ее партнеров.



Сами с усами



И вот, через 5 лет после появления программы «Приемлемой рекламы», AdBlock Plus решился самостоятельно продавать медийную рекламу. Новая платформа (AAP) объединяет функции SSP и рекламной биржи. Система делает процесс добавления в «белый список» более быстрым, простым и прозрачным. Операционный директор Eyeo Бен Уильямс называет AAP «компромиссом между пользователями и рекламодателями».







Партнером AdBlock Plus стала компания ComboTag, которая предлагает рекламные решения для издателей и агентств. Издатели, например, могут использовать платформу ComboTag как рекламный сервер, а агентства — как частную биржу.



Также рекламу с помощью этой программы будут продавать Google и AppNexus, отмечает The Wall Street Journal. Однако обе указанные компании опровергают эту информацию. Тем не менее, известно, что Google и AppNexus являются партнерами компании ComboTag.



AAP позволит издателям и блогерам размещать на своих площадках рекламу, которая прошла проверку на «приемлемость». В результате процесс попадания в «белый список» сократится с нескольких недель до пары секунд.







Благодаря платформе владельцы сайтов и блогов смогут продолжать зарабатывать на рекламе — отобранные объявления будут показываться на месте заблокированных баннеров. Их увидят пользователи, которые приняли политику приемлемой рекламы. А сделали это 90% из 100-миллионой аудитории блокировщика.

Сайты будут получать 80% доходов от показов рекламы через Acceptable Ads Platform. Остальные 20% получит сама биржа и её партнёры. Adblock Plus будет получать 6% от продаж.
Компания надеется создать рынок, где они будут работать только с теми рекламодателями, которые согласятся на компромисс. При этом в компании отмечают, что эффект от подобного сотрудничества для рекламодателя будет минимизирован, поскольку он не сможет выбрать ни место размещения рекламы, ни размер, также он не сможет таргетировать их.



С сентября 2016 года Acceptable Ads Platform будет работать в режиме бета-версии, полноценный запуск намечен на конец 2016 года.



«Блокировка рекламы будет существовать с нами или без нас. Мы стараемся не допустить ситуацию, при которой будет блокироваться 100% рекламы. Мы надеемся, что Приемлемая реклама приведет к положительным изменениям [на рынке]», заявили представители AdBlock Plus.



В будущем AdBlock Plus обещает запустить механизм для обратной связи, который будет встроен непосредственно в рекламное объявление. С его помощью пользователь сможет сообщить, нравится ему реклама или нет. Такой фидбек сделает RTB более «человечным», считают в компании.



Мнения экспертов



Мы попросили ответить представителей рынка рекламы и медиа на несколько вопросов:


1. Что вы думаете об инициативе Adblock продавать «приемлимую» рекламу на местах заблокированных баннеров?



2. Стали бы вы участником подобной рекламной сети?



3. Сейчас в настройках AdBlock Plus можно отключить показ даже «приемлемой» рекламы. Если эта ситуация не изменится, будет ли смысл в их инициативе?



4. Каким образом от инициативы AdBlock Plus может выиграть Google?




Юрий Синодов, ROEM:


1. Думаю, что сущность бизнеса AdBlock Plus теперь будет ясна всем.



3. Нет, спасибо.



3. Если эта фича будет сильно бить по их доходам — она будет отключена, полагаю.



4. Никак, думаю. Любой сможет встать на место Google, если предложит достаточно денег.



Ивар Максутов, главный редактор «Постнаука»:


1. Думаю, что это лицемерие. Очень похоже на поведение экотеррористов.



2. Нет. Медиа рано или поздно научатся эффективно бороться с паразитами вроде Adblock. В первую очередь, их победит внутренняя монетизация площадок: покупки внутри системы, типа донейтов или подписки, нативная реклама и т.п. Мы, например, при обновлении сайта полностью отказались от баннеров, интегрировав рекламные модули внутрь грида, сделав их нативными.



3. Значит, отключат пользователям Adblock возможность управлять настройками показа рекламы — будете смотреть только то, что менеджеры компании посчитают «приемлемым».



Дмитрий Фалалеев, Firrma:




Я, честно говоря, не являюсь спецом по такой рекламе, поэтому ответить могу просто как владелец площадки и заинтересованное лицо. Я не очень понимаю, что такое «приемлемая реклама».



В целом отношение философское: хорошо, что есть попытки придумать что-то новое, но пока все, что появлялось, эффективным не было. Когда-то придумают точно.



Алексей Амётов, издатель Look At Media:




1. Я считаю, что это весьма странные действия. Или трусы наденьте или крестик снимите, как говорится.



2. Уверен, что пользователи уйдут туда, где рекламы не будет.



4. Что касается Google, то у них, как и у «Яндекса», проблема лежит вообще в другой плоскости — дело не в AdBlock, а в том, что они проиграли mobile.



Сергей Барышников, Bigpicture.ru


1. Понятная, но странная инициатива. Термин «приемлемая» — очень размыт и то, что может быть абсолютно приемлемо для одной категории пользователей, совершенно может быть неприемлемо для другой категории. У ребят проснулось желание «еще как-то заработать денег». При этом часть лояльной своему продукту аудитории они отпугнут, а с частью придется вести долгую разъяснительную беседу.



2. Нет, мы давно перестали делать ставку на умирающую медийку и уже несколько лет успешно делаем нативную рекламу, перенаправляя медийный трафик на нее.



3. Я думаю, что это попытка снять негатив с той части аудитории, которая будет недовольна — им дали альтернативу, но какой-то процент не включит эту галочку.



4. По идее Google и так идет по пути «приемлемой» рекламы, стараясь максимально эффективно подстроить таргет под пользователя, вызывая его интерес. Делают они это, чтобы повысить собственную эффективность. Ну, возможно, пробьются на небольшой процент той аудитории, до которой не могли достучаться из-за AdBlock Plus.



Браузер Brave и «приемлемая реклама»



Весной сооснователь Mozilla Брендан Эйх запустил браузер Brave, блокирующий стороннюю рекламу и размещающий на ее месте безопасные объявления. Владельцы газет выступили против разработки бывшего главы Mozilla.



17 компаний обратились к Брендану Эйху с требованием прекратить противоправные действия. Среди подписавших письмо — владельцы газет The Washington Post, The New York Times Co., Dow Jones и другие, сообщает Business Insider. Все они входят в Ассоциацию Газет Америки (NAA). Компании заявили, что готовы защищать свои бренды и материалы всеми законными способами.

Brave разработан под Windows, Max, Linux, iOS и Android. Браузер по умолчанию блокирует стороннюю рекламу, а вместо нее пользователь видит безопасные объявления, одобренные разработчиком. Они быстро загружаются и обеспечивают анонимность пользователя, поскольку не отслеживают «куки» и пиксели.






Если издатель сотрудничает с Brave, то он получает 55% выручки. Еще 15% достается браузеру, 15% — партнеру, который занимается размещением, а пользователь может рассчитывать на 10–15%.

Однако медиакомпании не согласны с такой схемой. Они называют бизнес-модель Эйха абсолютно незаконной и утверждают, что проект наживается на тех $5 миллиардах, которые отрасль тратит на развитие журналистики. Brave обвинили в нарушении авторских прав, недобросовестной конкуренции, несанкционированном доступе к сайтам издателей.



Авторы письма полагают, что план по замене рекламы неотличим от плана по воровству контента. «Ваши публичные заявления наглядно демонстрируют, что вы намерены использовать в своих интересах контент всех издателей в интернете, чтобы продавать собственную рекламу. Вы не имеете никакого права использовать наши наименования, торговые марки и логотипы для продвижения и функционирования вашего бизнеса», — говорится в обращении.



Закон позволяет компаниям требовать до $150 тысяч за каждую «позаимствованную» работу. Используя чужие торговые марки для продаж рекламы, Brave вводит потребителей в заблуждение, а также ущемляет эксклюзивные права издателей на их бренды.



P.S. Блокировщики рекламы — главная проблема для мировой индустрии интернет-рекламы. По данным совместных исследований компаний PageFair и Adobe, на конец 2015 года блокировщики были установлены у 198 миллионов пользователей в мире. При этом потери рекламной индустрии достигают $22 миллиарда в год.
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/310006/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_ru_pelevin

Шутники или негодяи: Пелевин умер

Воскресенье, 11 Сентября 2016 г. 18:20 (ссылка)

Совсем оборзели негодяи из этих Фейсбуков. Написали:

"Друзья, поклонники,
сегодня получили печальную весть из Германии: Виктор Олегович скончался минувшей ночью во время спиритического сеанса... Похороны послезавтра в Гельзенкирхене.
PS Подробная информация о том, где можно приобрести книги покойного:
(ссылка)!"

Лента например уже добавила новость об этом

пелевин умер вброс.jpg

Какое ваше мнение по этому поводу?

http://ru-pelevin.livejournal.com/1090307.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
galinaras

Как самим сделать спиртовые чернила для микс медиа декора из старых фломастеров

Понедельник, 05 Сентября 2016 г. 22:44 (ссылка)



Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Милонов и стояк. Расследование. Начало

Пятница, 03 Сентября 2016 г. 02:02 (ссылка)

Я знаю, что такие статьи, какой будет эта, комьюнити хабра не очень любит, основываясь на данном примере (поиск главного маркетолога покемон го), поэтому я постараюсь просто изложить имеющиеся, а самое главное — подтвержденные факты, тем самым подняв тему для размышления, которая повлечет за собой дискуссию. И может быть общими усилиями мы сможем выяснить всю правду.



Ну чтоже, время для скандалов интриг и расследований.





Наверняка, многие из вас в курсе про недавний вброс с депутатом ГосДумы В.В. Милоновым и «стоячком на 4 часа». Если вы не понимаете о чем идет речь, то рекомендую ознакомиться с информацией из спойлера:



Заголовок спойлера
Депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга Виталий Милонов призвал Роскомнадзор «срочно разобраться с подонками из Google». Его возмущение вызвала «говнореклама неподобающего содержания во время просмотра детских мультиков», написал он в Facebook. Депутат предложил незамедлительно решить вопрос, в противном случае он грозит перейти на «русский видеосервис».



Объявление «У мужа стоячок по 4 часа» Милонов увидел на видеохостинге YouTube, принадлежащем Google. Текстовый оверлей появился на экране, когда парламентарий смотрел мультфильм «Свинка Пеппа». Полупрозрачные оверлеи появляются в нижней части окна просмотра, в случае с депутатом это было обычное текстовое объявление AdWords, но с таргетингом на видео в контекстно-медийной сети. Зрителям демонстрируется релевантная и ненавязчивая реклама, сообщает поддержка.



Комментаторы уже посоветовали Милонову проверить запросы в поисковике и не обижаться на систему, которая показывает рекламу в соответствии с интересами пользователя. Отметим, что реклама «стоячка» ведет на сайт интернет-магазина «Бутик Боффо», который продает бизнес-книги и деликатесы для гурманов.

www.sostav.ru/publication/glavnoe-iz-seti-kontekst-milonov-i-svinka-peppa-23647.html





Я думаю, что многие, кто видели эту информацию решили проверить, что же это за сайт такой. Скажу вам, что перейдя на него, мы с коллегами были несколько огорчены, так как там продают всего лишь чай и книги.



image



Первоначальный вывод к которому мы пришли — возможно где-то на сайте есть отзыв, который маркетологи в шутку решили пустить в рекламное объявление. Совершив поиск по сайту через гугл мы не подтвердили нашу догадку и вроде как подзабили.



Но мне никак не давал покоя тот факт, что маркетологи решили таким образом покреативить и совершенно СЛУЧАЙНО вышли на Милонова, пост которого повлек за собой вирусное распространение по интернету. Мы все-таки в 2016, у нас тут диджитал, многоходовочки и т.д., поэтому пришло время для расследования.



Первое что меня заинтересовало — кто же является владельцем этого магазина. Найдя в контактах ООО и ИП я решил поискать о них информацию.



image

boffo.ru/content/8-kontakty



Выяснилось, что некий Назаров Дмитрий Борисович занимается торговлей видео и аудио-аппаратурой,



image

sbis.ru/contragents/771800138780#msid=s1472850322685



а ООО «Боффо» — «розничная торговля, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона и сети Интернет» и включает в себя еще 29 видов деятельности.



image

sbis.ru/contragents/7719851130/771901001#msid=s1472814029952



Обратите внимание на двух человек, которых я подчеркнул.

Сначала про Дружелюбову Е.В.

Немного покопавшись я нашел следующую информацию.



image

www.list-org.com/search.php?type=boss&val=%D0%94%D1%80%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%BB%D1%8E%D0%B1%D0%BE%D0%B2%D0%B0%20%D0%95%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B0%20%D0%92%D0%B0%D1%81%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%B5%D0%B2%D0%BD%D0%B0



Хм, «аудиомания» — один из самых крупных порталов по продаже аудио, видеотехники в России, неплохо.



Решил поискать все на том же «сбис'е» инфу об аудиомании, ожидая увидеть что нибудь интересное.



image

sbis.ru/contragents/7719851123/771901001#msid=s1472851276929



Таким образом, я установил первую, но достаточно шаткую связь между аудиоманией и боффо.



В обоих компаниях в качестве учредителя фигурировал некий Фаермарк Артем Сергеевич (подчеркнут на скриншотах).

Следующим этапом моего копания был поиск информации о нем.



Если вы знакомы с проектом «аудиомания.ру», то скорее всего начинаете понимать, о каком размахе идет речь. Продолжаем.



На «сбис», к сожалению, не оказалось ничего интересного, однако зайдя в раздел о компании на официальном сайте я увидел следующее:



image

www.audiomania.ru/content/art-1.html



Знакомые личности. Становится все интереснее. Получается, что у проекта «боффо» и у «аудиомания», не только один и тот же директор, но и учредители. Решив поискать что нибудь еще про Назарова, я выяснил, что он также является учредителем «Artslab» (аудио оборудование):



image

www.arslab.ru/contact



Теперь, перед тем как перейти к аудиомании я хочу показать вам следующую интересную штуку. Пока я искал информацию о Фаермарке Артеме Сергеевиче, то нашел статью следующего содержания на roem.ru:



image

roem.ru/05-05-2014/111228/audiomaniya-zaplatila-za-boffo-15-mln-menshe-godovogo-oborota



Полтора миллиона долларов, миллион из которых Фаермарк вложил дополнительно «чисто от себя». Тут я просто выпал и раз пошла такая пляска, с такими суммами, то стоит продолжать копать.



А нет, сначала немного об «аудиомании.ру», чтобы вы понимали о чем идет речь.

Двадцатого мая 2016 года прошла «Пятая Вебмастерская» от Яндекса, на которой мы с коллегой побывали лично. В программе было выступление руководителя отдела маркетинга «Аудиомания» Тимофея Шиколенкова (http://www.ratingruneta.ru/shikolenkov/) на тему «5 способов делать честное SEO».

То есть руководитель отдела маркетинга выступает на конференции Яндекса и рассказывает много интересных вещей, которыми их отдел продвигал сайт данного проекта. (https://events.yandex.ru/lib/talks/3570/).





Не стал заморачиваться с поиском статистики по охвату, продажам и т.п. аудиомании, потому что это очень долго и тяжело.

Если у вас имеются эти данные — присылайте в комментарии.



На данном этапе исследования собственно я почти остановился — удалось выявить связь между крупным проектом по продаже аудиоаппаратуры и магазином чая и книг.

Основная теория, которая должна была быть доказана, то что данный вброс — спланированная рекламная кампания, пока не подтвердилась, но все постепенно движется к этому.

Поехали дальше.



Я ввел запрос «Фаермарк политика», чтобы найти инфу, которая помогла бы связать этого человека с Милоновым. Никакой связи я конечно не нашел, но обнаружил следующее:



image

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B0%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA,_%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D0%B9_%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87



Фаермарк Сергей Александрович и Артем Сергеевич. Чувствуете? Депутат Верховной Рады и крупный предприниматель. Естественно в первую очередь я подумал, что это отец и сын, однако нигде информации в подтверждение найти не смог и примерно подсчитав сколько каждому из них лет — сделал вывод, что вероятность их прямой кровной связи отец-сын — крайне мала. Если отец родился в 1962, а сын основал аудиоманию в 1997 (ну ему не могло быть меньше 20), то родился он в 1977, когда отцу было только 15 лет, что в принципе практически невозможно. Однако, какая-то родственная связь между ними может быть. Хоть у Артема Фаермарка везде и указана информация, что он родился и живет в Москве, его подписки в linkedin вызывают вопросы о его родственниках и возможно о действительном месте рождения:



image

www.linkedin.com/in/artem-faermark-8681404b



Такие вот дела.

Мне не удалось выявить прямой связи меду Фаермарком и Милоновым, но давайте теперь посмотрим с другой стороны.

Милонов — медийная личность, каждый его вброс — новый скандал, который освещается во всех социальных сетях, среди различных социальных групп. Думаю, он прекрасно осознает это и сам, а следовательно почему бы ему не предлагать свои услуги в плане рекламы различных объектов?

По-моему получился отличный пиар-ход, основные затраты которого могли быть завязаны только на покупке поста на аккаунте Милонова в фейсбуке.



После всего этого мы с коллегами задались вопросом, как же мог быть реализован тот самый скриншот. И на самом деле вряд ли с ним были проблемы, либо мы видим макет страницы ютуба, сделанный в фш, либо просто ролик с закрепленной на нем картинкой. Обратите внимание, что мы не видим ни название канала, ни адресную строку да и вообще никаких опознавательных символов официального ютуба. Это опять же говорит о том, что мы имеем дело со спланированной рекламной кампанией.



На этом у меня все. С радостью послушаю, что вы думаете по этому поводу. Может быть кто-то из читателей владеет информацией, которую не смог найти я. Да здравтсвует обсуждение!



Автор:

Серов Никита — SMM\SEO-специалист дизайн-студии «ВладВеб»

http://vladwebstudio.ru/
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/309120/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Как технологические компании влияют на медиа-бизнес

Пятница, 02 Сентября 2016 г. 16:45 (ссылка)

image



Pew Research Center, американская некоммерческая организация, проводящая исследования в области социальных и демографических проблем, опубликовала результаты анализа рынка новостных медиа в США. Публикуем перевод статьи TechCrunch, который выбрал из отчета самое важное.



Свежий отчет Pew Research Center показывает, как удачно технологические гиганты вроде Facebook и Google зарабатывают на интернет-рекламе, пока традиционные новостные медиа с трудом находят стабильное финансирование.



Что происходит с рынком интернет-рекламы



По данным отчета, в 2016-м рынок интернет-рекламы, включая рекламу в соцсетях, поисковиках и любой другой вид рекламы в вебе, вырос на 20% по сравнению с 2015 годом и достиг почти $60 млрд. Рынок показал самый высокий рост за два предыдущих года. В это же самое время медиа урезают бюджеты и сокращают рабочие места.



«В сравнении с предыдущим годом еще большую долю рынка цифровой рекламы — 65% — захватили всего пять технологических компаний. Среди них нет издательств, хотя некоторые из них — это Facebook, Google, Yahoo и Twitter — предлагают пользователям новости».



pew_5компаний


Компании, которые в 2014 и в 2015 году получали основную прибыль от интернет-рекламы



Почему прибыль остается у технологических компаний



Pew отмечает, что прибыль от растущего рынка интернет-рекламы получают не новостные медиа, а технологические компании, такие как Facebook и Apple.



Ирония в том, что продукт работы журналистов — контент — распространяется и вовлекает потребителей на технологические платформы, которые и зарабатывают на рекламе.



Технологические компании добиваются успеха на «территории» издателей благодаря тому, что их платформы стали доминирующими каналами распространения контента, взяв на себя роль, которую раньше играли газеты.



Как технологические гиганты влияют на издательский бизнес



«Данные показывают, что технологические компании влияют не только на финансовую сторону новостного бизнеса, они меняют основы издательского дела».



Говоря о «точках соприкосновения» технологических гигантов с издателями, Pew отмечает, что главные рычаги управления все еще находятся в руках новостных медиа:



Классические репортажи и тексты — ключевые для индустрии компетенции, и они остаются за издателями (хотя для производства новостей уже можно использовать машины). Без этих двух элементов все остальное не так важно — поэтому они в какой-то степени критичны для технологических компаний. Но в то же время — и некоторые некоммерческие организации уже столкнулись с этой проблемой — сильные тексты ничего не стоят без продуманной дистрибуции и настройки каналов доставки контента. Менее очевидно, как отношения между технологическими компаниями и издателями будут влиять на взаимную поддержку игроков индустрии, и как перестройка рынка повлияет на доступ аудитории к информации.



Pew Research Center изучил стратегии распространения контента 40 интернет-изданий. Все они ведут страницы в соцсетях: Facebook, Twitter и YouTube. Тем не менее, лишь половина из них присутствуют в Snapchat. Это пока что самая молодая платформа из изученных. Некоторые издатели называют ее «плодотворной почвой для экспериментов».



pew_каналы


Статика показывает, какие каналы распространения контента используют 40 изученных Rew интернет-медиа



К чему приведет политика технологических компаний



В руках небольшой группы технологических компаний оказалась возможность влиять на общественное мнение благодаря контролю над каналами доставки контента до аудитории. Возникает вопрос, как они распорядятся этой властью. В частности, вспоминается недавняя шумиха вокруг Facebook, который оказывает влияние на контент в разделе Trending Topics.



«Поскольку такое положение дел закрепляется, важно иметь в виду, что результатом станет не просто чья-то “победа” или больший доход. Это определит, что и через какие каналы американцы будут узнавать о происходящих в обществе и мире событиях», — добавляет Pew.



Читайте полный отчет Pew Research Center о новостных медиа.



Комментарий Relap.io



Исследование Pew Research Center показывает, что медиа пока не в состоянии конкурировать с технологическими компаниями на рекламном рынке. Хотя издатели хотят вернуть свои позиции на рекламном рынке, отсутствие кооперации между отдельными медиа мешает им конкурировать с крупными технологическими компаниями.



Google и Facebook доминируют на рынке рекламы благодаря big data и понятному инструментарию.



Рекламодателям нужны возможности таргетинга, охвата, простые и понятные инструменты и алгоритмы для создания рекламных кампаний в СМИ. Что будут делать издатели?



Обмениваться данными



Медиа будут объединяться и обмениваться данными о пользователях. У каждого СМИ есть знания о своих читателях, но их не хватает, чтобы эффективно продавать и таргетировать рекламу.



Первый шаг в сторону объединения уже сделали европейские издатели. 8 из 10 крупнейших издательских домов Германии работают над созданием единой базы данных о своих читателях. Параллельно данные о пользователях объединяют The Guardian, CNN, Financial Times, Reuters и The Economist.



Рекламы в СМИ не станет меньше (возможно, даже больше), но она станет другой



В период дефицита денег отказываться от рекламы нельзя, а завесить весь сайт дешевыми баннерами не получится. Поэтому СМИ переходят на таргетируемые нативные фоматы. Рекламодатели готовы за них платить, а у пользователей от них не вытекают глаза.



На спецпроекты можно сразу привлекать трафик со сторонних площадок. Медийные форматы тоже станут нативными и будут органично встраиваться в контент и ленту издания.



СМИ будут оптимизировать циркуляцию трафика внутри площадок и между собой



Медиа будут стремиться не выпускать пользователя с площадки или из партнерской сети. Будут развиваться технологии, которые позволят эффективнее маршрутизировать трафик внутри своей площадки и между площадками партнерами.



Это позволит приводить пользователей на рекламные публикации и автоматизировать обмен трафиком таким образом, чтобы на каждом пришедшем извне пользователе площадка могла заработать максимальное количество денег.





Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/309100/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_ru_pelevin

Пелевин встал на уровень Толстого и Достоевского

Четверг, 01 Сентября 2016 г. 21:49 (ссылка)

Шел по району, случайно обратил внимание...

2016-09-01 15-52-19.JPG

Что вы об этом думаете? Пиар новой книги?

http://ru-pelevin.livejournal.com/1082535.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Trolozavr

Так проходит слава людская, или Цена слова Дмитрия Тымчука

Четверг, 01 Сентября 2016 г. 22:07 (ссылка)


Как только горячая фаза боев на востоке Украины сменилась относительным затишьем, многие "военные эксперты", сделавшие себе имя на освещении фронтовых событий, откровенно заскучали. И, естественно, принялись за другие общественно-политические темы. Оно и понятно, если человек уже начал говорит и высказывать мнение, то его уже не остановишь. Таким образом, даже будучи сведущим в какой-то одной сфере, наш эксперт добирается то тех тем, которые ему совершенно не близки. И начинает потихоньку позориться на публике.

Именно такие мысли возникают у меня, когда я сейчас открываю страницу Дмитрия Тымчука, к мнению которого прислушивалась на протяжении долгого времени. Раньше, эго сводки с фронта всегда были максимально взвешенными и объективными. Прогнозы эго, конечно, сбывались не всегда, но определенное доверие к его информации было.

Сейчас читать его публикации как-то странно. Очевидно, от безделья, Тымчук начал высказывать свое довольно нелепое мнение, например, о Минских соглашениях, которые он критикует, видя в них вездесущую "измену". Но, позвольте, когда он успел стать экспертом по геополитике и международным отношениям? Он действительно в курсе того, о чем говорят между собой Меркель и Порошенко приватно? Откуда он знает планы Путина?

Или вот он критикует помощь НАТО украинской армии. Дескать, НАТО финансирует отдельные сферы оборонки, что мешает реформам в целом. Это, конечно, уже ближе к его профилю, но все равно вызывает вопросы.

В его высказываниях относительно политической обстановки в ДНР/ЛНВ и прогнозах о будущем руководстве республик даже писать не хочется. Какие-то такие странные домыслы, которые Тымчук еще и никак не подтверждает. Ссылается на таинственные источники. Интересно, какие это такие у него в ДНР источники? Мне кажется, СБУ стоило бы разобраться с этим вопросом подробнее.

В общем, не знаю как вы, а я ему доверять что-то перестала. Может как военный эксперт он был и неплох, но полез в сферы, где явно не обладает знаниями и информацией. А люди ведь верят. Потому что авторитет уже заработан, аудитория есть.

Я считаю, что у публичных людей должна быть какая-то ответственность за высказывания и за информацию, которую они публикуют. Иначе мы оказываемся посреди информационного хаоса.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Отряд самоубийц. Как готовили мировую премьеру?

Среда, 31 Августа 2016 г. 19:19 (ссылка)

image



Как фильм побил все рекорды по сборам в первые дни проката? Откуда столько претензий к фильму после премьеры? Озадачившись этими вопросами, дружной командой мы сели за исследование PR-кампании нашумевшего фильма «Отряд самоубийц».



Зачем продвигать фильм? Казалось бы, отличный дорогой продукт, звездные актеры, сильная франшиза с «толпами фанатов» во многих странах. Но именно такие фильмы особенно масштабно продвигают. А все потому, что нужно возвращать вложенные инвестиции.



Можно спросить, в чем практическая польза нашего исследования? Чтобы понять механизм продвижения медийного продукта на мировом или российском рынке, лучше всего разобрать наиболее крупный и дорогой проект, потому что на таких проектах ресурсы не экономят и для достижения своих целей используют практически все инструменты PR и рекламы. Наше исследование призвано продемонстрировать эти инструменты продвижения. Если вы будете заниматься продвижением медийного проекта с меньшими ресурсами или на более узкую географию, то можно выбрать самые подходящие инструменты и сосредоточить на них все имеющиеся ресурсы.



При анализе такой крупной рекламной и PR-кампании легко видно подготовку в течение всего года, начиная с июля 2015, и невероятное информационное давление за 2 недели до премьеры.



Статья включает в себя 5 разделов, которые охватывают основные каналы продвижения фильма, критику и выводы.



1. PR-кампания фильма



Карта выходов в мировых СМИ приведена в файле, на 1 странице. А карта выходов в России приведена на 2 странице. Файл анализа выложен в общий доступ:

docs.google.com/spreadsheets/d/1iu6Vx6CfssXuPSUQ21ULiutYXIFgNTv4wO7aXPvz-gA

image



Четко прослеживаются 3 основных периода активности работы PR-отдела студии Warner Bros.: июль 2015, январь 2016 и июль 2016. Такая схема выходов выбрана, чтобы поэтапно наращивать интерес к фильму.



Выходов в мировых СМИ в течение года было очень много и были охвачены все ключевые мировые СМИ. Сравнивая карту выходов «Отряда самоубийц» с картой выходов «Pokemon Go» (смотрите в аналитической статье о PR-кампании игры), можно констатировать, что фильм освещали более активно, чем игру. Но и бюджеты несравнимы: Pokemon Go заявлял о привлечении $35 млн на разработку, а бюджет «Отряда самоубийц» $175 млн.



image

«Опыт киноиндустрии хорошо иллюстрирует эффективность PR в продвижении продукта и создании нужного общественного мнения.



Во-первых, бюджет фильма в $175 млн не дает расслабиться и диктует сопоставимый бюджет на промо, рекламу и PR фильма.



Во-вторых, нужно понимать разницу в рекламных и PR каналах коммуникации. Если в рекламе основные деньги уходят на оплату размещения рекламы и обеспечение нужного числа контактов. То в случае с PR деньги идут на найм хорошего пресс-агента и обеспечение коммуникации. Например, если мы хотим получить статью критика хорошего издания вовремя, нужно найти возможность организации предпоказа или даже пресс-тура на место съемки. Нужно понимать, что авторитетные издания не допускают в своей редакционной политике «покупку» нужных статей. Хочешь рекламных площадей – покупай рекламные площади, твой текст или макет будут размещены в разделе «реклама». Хочешь редакционной статьи – дай информацию, а уж издание само решит, что публиковать. «Джинса» в The Washington Post или the Guardian невозможна.



В-третьих, в схеме продвижения волны рекламы и PR занимают свое определенное место. В случае «Отряда самоубийц» это хорошо видно на основании имеющегося анализа СМИ и YouTube. Конец января 2016 года – основная волна публикаций, формирующих ожидание выхода фильма. Апрель – осторожные вбросы через неформальные каналы видео и музыки, связанной с фильмом. Июнь и июль – две волны собственно рекламы фильма. И наконец первая неделя августа – основной вал рецензий и обзоров, связанных непосредственно с выходом фильма.



Российской аудитории, должно быть, претит тезис, что в СМИ невозможна «джинса», а каждый второй PR-специалист будет утверждать, что добьется любой публикации даже в самом авторитетном издании. Однако, это не так. Купить журналиста невозможно. Для этого и существует PR-отдел, ключевой работой которого является – выстраивать взаимоотношения с журналистами, а самое важное, с редакторами. Это тонкая и деликатная работа, построенная на человеческих отношениях, однако и без влияния финансов здесь тоже не обходится. Если корпорация (в частности, Warner Bros) для СМИ является одним из ключевых рекламодателей, которая покупает, например, на $5 млн в год разные рекламные инструменты — от обычных баннеров до спец.проектов на портале, то очевидно, что пресс-релизы от этой корпорации сразу попадают редактору на стол, он с ними внимательно знакомится и, если нет возражений, то сразу «пускает в ход».


image



Суть статей-новостей, в которых в основном используются одинаковые фотографии и вставка видео-трейлеров:




  1. Вышел трейлер. Отвечаем на вопрос, почему этот фильм обещает быть успешным?

  2. Рассмотрение оригинальности идеи фильма, что «злодеи спасают мир» и презентация персонажей фильма.

  3. Предвосхищение, что фильм побьет все рекорды по сборам в первую неделю.

  4. Констатация, что фильм «установил рекорд по сборам в России / мире».

  5. Журналистский обзор фильма, 0-2 дня после премьеры.

  6. Интервью с режиссером, актерами.



2. Видео-продвижение



Одним из ключевых каналов продвижения фильма среди потенциальных зрителей является видео-платформа YouTube. Она является лидером среди всех платформ по охвату и просмотру видео в мире. Для «Отряда самоубийц» были созданы первоклассные, яркие трейлеры, которые требовали продвижения.



image



Мы проанализировали только платформу YouTube и выбирали ролики, которые набирали более 1 млн просмотров. Даже при такой выборке этих роликов хватило, чтобы, публикуясь в течение года, собрать более 1 млрд просмотров. А если учесть также видео в Facebook, VK, Vimeo и в других социальных медиа, а также большое число YouTube-роликов, которые собрали меньше 1 млн просмотров и не были включены в список, то мы можем сделать уверенную экстраполяцию, что общее количество просмотров составило за год не менее 2 млрд.



Такое количество просмотров гарантирует, что вся ЦА несколько раз посмотрела трейлеры, запомнила героев и к премьере уже предвкушала увидеть фильм.



image

«Нам постоянно приходится заниматься продвижением видео-роликов. Лучшим функционалом для этого обладает YouTube, хотя с конца 2015 года Facebook тоже предлагает хорошие модели продвижения видео.

Схемы продвижения существуют всего две. Если вам необходимо, чтобы ваш ролик увидели не менее 1 млн человек в нужной стране, вы можете:




  1. Разместить этот ролик в статьях и новостях местных СМИ или блогеров.

    Этот вариант обычно не дает требуемое количество показов, т.к. люди обычно читают текст новости и только заинтересованные смотрят видео. Поэтому для решения задачи получения определенного числа просмотров обычно после первого способа, прибегают и ко второму.

  2. Заказать платное продвижение ролика в YouTube, через агентство или самостоятельно.

    После настройки и запуска рекламы ваш ролик будут показывать посетителям YouTube «преролом», т.е. перед просмотром основного видео, или этот ролик попадет в список «рекомендованного видео», набирая таким образом просмотры.



Если денег не жалеть, то 1 млн просмотров можно собрать за 5-20 дней, в зависимости от параметров требуемой аудитории. В случае с продвижением трейлера к фильму, я предполагаю, что параметрами были: географический — только в тех странах, где будет премьера, и возрастной — от 16 лет до, ориентировочно, 55 лет»



image



Особенность продвижения фильма «Отряд самоубийц» в том, что трейлеры размещены на разных YouTube-каналах, большинство из которых не принадлежит холдингу Warner Bros.



В данном случае мы предполагаем один из двух вариантов работы:


  1. Warner Bros. имеет договор с сетевым рекламным агентством, которое и обеспечивает требуемые результаты по просмотрам всех опубликованных трейлеров в нужных странах.

  2. Warner Bros. с помощью своего PR-отдела имеет собственные договора с ключевыми каналами YouTube и при запуске рекламной кампании прописывает финальное суммарное значение просмотров, которое должны обеспечить владельцы канала по всем трейлерам в канале.



3. Музыкальный кобрендинг



Привлечение к OST (Original Soundtrack) фильма известных музыкальных исполнителей – это обычная практика для голливудского кино. В случае с «Отрядом самоубийц» продюсеры угадали с выбором, поскольку публикация клипов (многие вышли весной и летом 2016), в которых использовались кадры из фильма, принесли не менее 400 млн просмотров только на платформе YouTube. Подробности на 3 странице того же файла:



image



4. Критика исследования или что мы еще не проанализировали?



Хотя наше исследование довольно подробное, однако не охватывает некоторые важные каналы рекламы фильма:


  1. Продвижение в социальных сетях. Интеграция с пабликами, блоггерами, розыгрыши. К примеру интеграция с пабликом «Киномании», раскрутка песен из OST в первых числах августа и проч.

  2. Спецпроекты на кино-порталах (в частности, на Кинопоиске), брендирование страниц порталов.

  3. Продвижение в кинотеатрах. Демонстрация трейлеров перед просмотром фильма, афиши и POS-материалы в кинотеатрах.

  4. ТВ-реклама (на 4 вкладке файла исследования есть ссылки на 6 английских и 6 русских ТВ-роликов), СМИ и наружная реклама.



Если среди читателей есть герои, готовые осветить вышеприведенные рекламные каналы, мы с удовольствием расширим статью вашим исследованием и поставим вас в соавторы.



Вот некоторые примеры:
image



image



image



image





5. Выводы



Эта кампания является показательным примером, как надо продвигать медийные продукты в мировом масштабе. PR и рекламная кампания достигла всех своих целей: ажиотаж в СМИ и блого-сфере был создан, узнаваемость основных персонажей великолепная, сборы в первые недели очень хорошие.



Нужно разделять команду, которая снимает фильм, и команду, которая занимается его продвижением, поскольку у этих команд различные KPI. В частности, основным мерилом для «команды продвижения» являются: сборы первой и второй недели. Финансовые результаты последующих недель в большей степени зависят от качества самого фильма и соответствие зрителей ожиданиям о фильме.



Финансовые результаты любого фильма выглядят как график, который резко уходит вниз (смотрите данные на сайте kinopoisk.ru). В 2000-х стали принципиально важными именно первые недели, поскольку можно «сорвать основной куш», т.е. собрать наибольшую долю от всех денег, которые будут потрачены в эту неделю на покупку билетов в кино. С другой стороны, также важен и «длинный хвост» сборов, на чем хорошие фильмы зарабатывают основные деньги (например, Титаник или Аватар, которые достигли итоговых доходов в $2.185 млрд и $2.78 млрд соответственно за продолжительное время проката)



Для наглядности давайте сравним результаты по неделям «Отряда самоубийц» с некоторыми фильмами.



Посмотреть графики по 4 фильмам

  1. «Отряд самоубийц» (премьера в мире: 01.08.2016)

    Прокат в США: Warner Bros.

    Прокат в России: Каро-Премьер

    image




  2. «Бэтмен против Супермена» (премьера в мире: 12.03.2016)

    Прокат в США: Warner Bros.

    Прокат в России: Каро-Премьер

    image




  3. «Дэдпул» (премьера в мире: 21.01.2016)

    Прокат в США: 20th Century Fox

    Прокат в России: Двадцатый Век Фокс СНГ



    image




  4. «Аватар» (премьера в мире: 10.12.2009)

    Прокат в США: 20th Century Fox

    Прокат в России: Двадцатый Век Фокс СНГ



    image




Все цифры для сравнения сведены в Google.Таблице на последней закладке:



image



Итог сравнения:




  1. «Бетмен против супермена» опередил всех по сборам в первую неделю, но в 4 неделю показал наихудший результат. Если предположить, что затраты на маркетинг были равны бюджету на производство, то инвесторы в итоге остались в прибыли 372.662 млн долларов.

  2. Часто «Отряд самоубийц» сравнивают с низкобюджетным фильмом «Дэдпул» от другой корпорации «20th Century Fox». Модель продвижения фильма «Дэдпул» была очень похожа на приведенную выше, хотя акцент был смещен больше на buzz в социальных сетях. Результаты сборов по неделям: в первую неделю сборы почти одинаковы, а в последующие недели Дэдпул собирает больше денег, что говорит о том, что вирусный эффект и сам фильм аудитории понравился больше, чем «Отряд самоубийц».

  3. Если же сравнивать «длинный хвост», то шедевры в итоге собирают все равно больше денег. Это отчетливо показывает фильм «Аватар», который стартуя с 77 млн в первую неделю, в итоге собрал 2.7 млрд. долларов. Таких фильмов много, смотрите на kinopoisk.ru, например, Титаник или Зверополис.



Откуда столько претензий к фильму после премьеры?

Вернемся к вопросу, который прозвучал в начале статьи. Во-первых, это действительно громкая премьера, а у любого громкого проекта всегда будут злопыхатели. А во-вторых, создатели пошли на рискованный шаг и удалили некоторые сцены, которые были в трейлерах и раскрученных клипах, что вызвало негодование. Первый принцип рекламы гласит: «купленный продукт должен соответствовать рекламе». Если в рекламе (в трейлере) были показаны яркие сцены, то их следует оставить в фильме. Мне кажется это логичным, а вам?



Как по-вашему, что важнее? Резать фильм, исходя из тестовых показов для улучшения «смотрибельности»? Или любой ценой сохранить сцены, которые зрители уже десятки раз видели в трейлерах? Лично я — за второй вариант, т.к. миллиард просмотров трейлеров крепко впечатал самые яркие моменты в нашу память.



image
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/308924/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<медиа - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda