Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 4772 сообщений
Cообщения с меткой

медиа - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
rss_rss_hh_new

Facebook пытается угодить всем, постоянно меняя «правила игры»

Воскресенье, 28 Августа 2016 г. 10:05 (ссылка)



Социальную сеть Facebook ежемесячно посещают около 1,7 миллиарда пользователей. 200 миллионов из них – жители США, что составляет почти две трети населения этой страны. По данным Pew Research Centre за 2016 год, 44% американцев читают новости именно в Facebook.



Поэтому значительная часть населения США формирует свою картину мира на основе этой социальной сети. Многие недооценивали влияние Facebook на умы и финансы пользователей, пока дело не приняло

серьезный оборот.



В мае 2016 года на сайте Gizmodo появилась статья, в которой бывшие сотрудники компании обвиняли Facebook в политической предвзятости. Якобы в ленте Trending Topics (актуальные темы) намеренно отсеиваются посты консервативных СМИ в пользу либеральных. Одно из консервативных СМИ даже заявило, что его «коммуникации находятся в руках врагов». Некоторые специалисты говорили, что живые люди с определенными убеждениями, разрабатывая алгоритм формирования ленты, не могут не влиять на него хотя бы косвенно, подсознательно.



В своей намеренной предвзятости Facebook не призналась, однако заявила, что изменит алгоритм формирования ленты трендов.

27 августа Facebook обновил рубрику Trending («Популярные новости») после сообщений о политической предвзятости при выборе новостей. В пресс-службе компании заявили, что сделали рубрику более автоматизированной. Таким образом, уверены в компании, снизится ангажированность.




В ленте «Популярное» содержатся самые обсуждаемые новости в Facebook, у каждой из которых есть краткое описание.



Теперь Facebook поручит роботам создавать описание новостей, также пользователи будут видеть количество людей, обсуждающих эту новость. Цель Facebook, говорится в пресс-релизе, сделать рубрику удобной для как можно большего количества людей. «Это сложно, если мы будем обобщать темы в ручную», — поясняют в компании.


Монетизированная новостная лента



Но лента Trending Topics не так заметна в интерфейсе социальной сети, как персонализированная новостная лента. Она является гораздо более мощным инструментом влияния на пользователя Facebook. В зависимости от ваших лайков, кликов и шеров соцсеть способна не только отслеживает интересы и хобби пользователей, но и может отнести их к тому или иному политическому лагерю.



Если вы поставите лайк посту в поддержку Хиллари Клинтон, вас пометят как либерала, и даже если вы не будете ставить лайки никому из кандидатов, Facebook сделает выводы о вас на основе политических взглядов тех пользователей, у которых с вами пересекаются другие интересы, пишет New York Times.



Исходя из предпочтений пользователей, руководители политических кампаний определяют, кого следует привлечь к своим мероприятиям. Например, команда Дональда Трампа заплатила Facebook, чтобы его реклама показывалась именно тем пользователям, кто отмечен как «политически умеренный», пишет NYT. При этом рекламный контент одного заказчика также различается: то, что видят ярые сторонники одной партии, отлично от того, что видят те, кто только-только включился в предвыборную кампанию.





Исходя из информации, которую соцсеть собирает о пользователях, формируется не только лента новостей, но и реклама на странице Facebook – и именно поэтому знание о любимых странах, марках одежды и других интересах пользователей материально ценно.

Когда социальные сети еще не были настолько популярными, какой-либо интернет-ресурс мог привлечь свою аудиторию лишь двумя путями: через основную страницу сайта и через поисковые сервисы. К 2009 году СМИ поняли, что что лайк и шер в Facebook способны принести им существенный трафик. Год спустя компания ввела возможность делиться в соцсети материалами прямо с основной страницы сайта (сейчас буквально у каждой статьи стоят кнопки Twitter, Facebook и других соцсетей). К 2012 году переходы с постов в Facebook уже конкурировали с переходами из поиска в Google, а распространение смартфонов еще больше увеличило вовлеченность пользователей в жизнь соцсети.


Рекламная монетизация



За материальные ценности активно конкурируют рекламодатели, которые, в свою очередь, требуют от социальных сетей эффективных технологий проведения рекламных кампаний. Поэтому Facebook постоянно развивается в этом направлении.



Так, Facebook работает над расширением рекламной сети Audience Network (FAN). Компания также начала тестировать programmatic-технологию Header Bidding, которую уже применяет Google.



По данным издания The Information, Facebook намерен расширить и диверсифицировать базу сайтов-участников Audience Network. Для достижения этой цели компания договорилась о сотрудничестве с такими крупными издателями, как USA Today и Hearst.





Технология Header Bidding позволяет увеличить конкуренцию за места размещения. Если добавить в шапку страницы специальный скрипт, показ становится доступным одновременно для нескольких SSP-платформ. Каждая из них конкурирует за него на единых условиях. Как только будет выбрана максимальная ставка, показ будет отправлен на рекламный сервер и на сайте издателя будет показан соответствующий креатив.



Сообщается, что Facebook тестирует Header Bidding для мобильной и видеорекламы. Аналитики отрасли считают, что использование этой технологии в FAN поставит под угрозу ведущую позицию Google DoubleClick на рынке медийной рекламы.



В январе 2016 года Facebook расширил показ рекламы Audience Network на мобильный интернет. Ранее он производился только в desktop-приложениях.



В марте рекламная сеть начала сотрудничать с платформами медиации.



С недавнего времени в настройках рекламы на Facebook стало доступно отслеживание конверсий по офлайн-каналам – покупок в обычных магазинах или заказов по телефону. Нововведение позволит рекламодателям выяснить, какие действия совершает пользователь вне Сети после нажатия на их объявление.



Руслан Адиев, менеджер по таргетированной рекламе ArrowMedia, прокомментировал ситуацию:

Facebook в последнее время очень динамично развивает свои рекламные инструменты, значительно опережая рынок в целом. И новинка по отслеживанию офлайн-событий прямое тому доказательство.

Инструмент помогает выйти за границы интернет-рекламы и связать показ объявления с покупкой офлайн. В основном идентификация пользователей идёт по 2-м параметрам: e-mail и номер мобильного телефона.



Тем не менее, Facebook рекомендует передавать и другие параметры для того, чтобы определить максимальное количество пользователей (имя, фамилия, регион, дата рождения и многое другое). Также необходимо передавать данные о действии пользователя в офлайне: покупка, ее сумма и дата совершения. Вся эта информация позволит с предельной точностью определить покупателя на Facebook и двусторонне оценить эффективность текущих рекламных кампаний, получая информацию не только об онлайн-покупках, но и об офлайн-конверсиях. А списки покупателей можно использовать аналогично другим системам — показывать им специальные предложения и т.д.



Данный инструмент будет полезен почти всем клиентам, продающим что-то в офлайне: от небольшого кафе до девелоперов элитной коммерческой недвижимости.


Тематические паблики



Сравнительно новый вид новостного ресурса — тематический паблик в Facebook. В отличие от традиционных медиа эти паблики не гонятся за увеличением трафика на сайте с помощью переходов с соцсетей – большинства из них просто не существует за ее границами.



Авторы этих пабликов – «профессиональные пользователи» этой социальной сети, как называет их NYT. Их главная цель – чтобы человек поставил лайк или шер посту и запустил «эффект» персонализированной новостной ленты. Посты таких пабликов могут позволить себе любую вольность – они не являются официальными СМИ. Поэтому они привлекают к себе большое внимание.



Подобные страницы зарабатывают себе сотни тысяч или даже миллионы подписчиков, что часто сопоставимо с аудиторией пабликов крупных СМИ. В преддверии президентских выборов в США, политические паблики в Facebook могут принести ресурсу быструю славу и сделать его достаточно влиятельным.





Таких страниц в этой соцсети сейчас сотни, и среди них можно встретить такие названия, как Occupy Democrats, Make America Great, The Angry Patriot, Being Liberal, Opposing Views, Fed-Up Americans, рассказывает NYT. Их контент (часто это мемы с яркими цитатами политиков) имеет четкую политическую установку. Ее нередко можно безошибочно распознать по их названиям.



Недавно Facebook объявила, что намерена бороться с провокационными заголовками и отфильтровывать их из новостной ленты пользователей. Это не очень приятная новость для авторов таких пропагандистских политических пабликов.





Еще одна неприятная новость (на сей раз для партнеров среди рекламодателей и СМИ) – в июне Facebook приняла решение отодвинуть материалы СМИ в News Feed на второй план. Компания дала высший приоритет обновлениям от друзей и родственников.



По словам представителей Facebook, они таким образом учли «пожелания» пользователей: количество репостов уменьшилось почти в два раза. Из-за такого решения реферальный трафик, идущий на сайты изданий снизился. Впрочем, это же можно сказать и о доходах рекламодателей. Однако и в случае падения интереса пользователей к ленте новостей результаты становились бы только хуже.



Для изданий ситуация противоречива: с одной стороны, теперь соцсеть не пытается претендовать на роль СМИ; с другой стороны, налицо убытки из-за падения трафика, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Издания, которые считают выгодным свое присутствие в социальных сетях, сосредоточатся на других партнерах – Instagram, Snapchat и Google News. Это позволит СМИ привлечь новых пользователей.
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/308658/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Как медиа выжить в кризис: опыт мировых СМИ

Среда, 24 Августа 2016 г. 18:52 (ссылка)

image



Конкуренция за внимание читателя растет, а рекламные доходы падают. Издателям приходится сталкиваться с «баннерной слепотой» и сменой алгоритмов соцсетей, из которых приходит львиная доля трафика. В этих условиях медиа постоянно ищут новые способы заработка. Мы собрали опыт мировых СМИ в борьбе за выживание в медиа-бизнесе.



Сокращение расходов и закрытие печатных версий



В прошлом году убытки британского холдинга The Guardian Media составили 58,6 млн фунтов стерлингов, а печатные доходы медиахолдинга сократились на 25 %. В этой ситуации компания объявила о намерении сократить около 250 работников, в том числе 100 штатных сотрудников редакций.



Увольнения являются частью трехлетнего плана The Guardian по выходу на безубыточность и переходу к модели digital first.



The Independent: отказ от печатной версии



Издание, принадлежащее российскому бизнесмену Евгению Лебедеву, полностью отказалось от печатной версии. В рамках новой стратегии The Independent рассчитывает выйти на мировой рынок и делает ставку на рост трафика. С момента закрытия бумажной версии международная онлайн-аудитория издания выросла на 31%, достигнув 63 миллионов уникальных пользователей в месяц, а доходы компании — на 50%.



К решению о закрытии печатной версии издание пришло из-за постоянно падающих тиражей и, напротив, растущей онлайн-аудитории. Теперь The Independent активно инвестирует в свое американское подразделение. В компании считают, что сильная международная и научная секции издания, а также политические комментарии, могут быть востребованы на американском рынке.



Многие восприняли новую стратегию издания как поворотный момент в истории газетной индустрии. Теперь все следят, удастся ли британцам развивать бизнес, не рассчитывая на доходы от «бумаги». Скептики указывают, что The Independent выстраивает свою бизнес-модель на привлечении максимального трафика на каждую публикацию. Жизнеспособность такого подхода находится под вопросом из-за растущей мощи Facebook и стремительного распространения блокировщиков рекламы. Люди часто вообще не переходят на публикацию, предпочитая потреблять контент в ленте социальной сети.



Кроме того, британцам предстоит конкурировать за внимание аудитории с BuzzFeed, Vox, New York Times, Mashable и Business Insider. «Последняя вещь, о которой думают сейчас американские рекламодатели: «мы нуждаемся в еще одном издателе», — иронизирует по этому поводу глава диджитал-управления медиа-агентства OMD Бен Уинклер.



Британцы верят в то, что им удастся добиться коммерческого успеха. Но в лондонских медиа-кругах пока испытывают по этому поводу скепсис.



La Presse: мобильное приложение вместо бумаги



Канадская ежедневная газета с 1 января 2016 года прекратила публиковать печатную версию по будним дням. Аудитории предложили перейти на электронное приложение La Presse +. Количество читателей La Presse+ уже стало рекордным за всю 131-летнюю историю канадской газеты, перевалив за 260 000 уникальных пользователей мобильного приложения.



По словам президента издания Гая Кревье, с момента как было объявлено о прекращении печатной версии, еженедельная аудитория приложения выросла почти на 30%. Прибыль La Presse от всех ее цифровых платформ уже составляют 82% от общего числа доходов.



Издание также гордится тем, что читатели тратят на чтение его мобильного контента от 40 до 60 минут в день. «О таком уровне вовлеченности цифровая медиа-индустрия еще не слышала», — заявляет Кревье. На бумаге редакция решила сохранить только субботний выпуск газеты.



Платная подписка



Ставку на пэйволл делает New York Times. Цель издания — удвоить цифровые доходы: с $400 млн, полученных в 2014 году, до $800 млн. в 2020-м. Для этого NYT фокусируется на росте вовлеченности читателей и увеличении числа платных подписчиков онлайн-версии газеты.



Financial Times: отказ от пэйволла в дни повышенного спроса



Отказавшись от платной подписки на один день, издание Financial Times получило 600-процентный всплеск продаж.



Накануне голосования за «Брексит», когда события в Великобритании привлекали усиленное внимание всего мира, издание убрало с сайта пэйволл на 24 часа. В результате страница, на которой отслеживались итоги волеизъявления британцев, набрала около 4 миллионов просмотров. Но читатели не только пришли «на халяву», многие из них купили подписку на Financial Times. Ранее нечто подобное проделывали американские издания, в том числе The Boston Globe, временно отменившая платный доступ во время теракта в Бостоне.



image



По словам коммерческого директора FT Джона Слейда этот успех не был случайным. Он — часть тактического маркетингового плана, согласно которому издание убирает пэйволл в дни повышенного спроса на ту или иную тематику. В частности, газета так же поступала в дни кризиса в Греции и в Китае.



Wall Street Journal: гибкая подписка



У цифровой версии Wall Street Journal сейчас 948 тысяч подписчиков. Тем не менее, WSJ намерена сделать свой пэйволл более гибким для пользователей. Издание тестирует 24-часовой гостевой доступ для посетителей сайта, не являющихся подписчиками.



Британская The Times также решила смягчить свой пэйволл, который до последнего времени был едва ли не самым жестким в мире. Теперь издание предоставляет возможность читателям бесплатно ознакомиться с двумя публикациями в неделю в обмен на регистрацию на сайте.



image



Прямые продажи и e-Commerce



В поисках дополнительных источников дохода некоторые издатели занялись электронной коммерцией. Логика проста: если у вас есть аудитория и рекламные возможности, почему бы не заняться прямыми продажами? Среди тех, кто уже осваивает электронную коммерцию — Vox Media, Gawker, Business Insider.



Gawker и матрасы



Gawker в 2014 году продал товара на $150 млн., заработав таким образом около $10 млн., что составило почти четверть от общих доходов компании. При этом лучше всего изданию почему-то удается продавать матрасы.



Как же это работает? В публикациях, ориентированных на электронную коммерцию (например, обзорах продуктов), содержатся ссылки на товары, в которых читатели сайта могут быть заинтересованы. Издатели получают от ритейлеров комиссионные за каждую состоявшуюся продажу. Amazon, например, выплачивает медиакомпаниям от 4 до 15% от стоимости каждой сделки.



Hearst



Издательский дом Hearst, которому принадлежат такие бренды как Cosmopolitan и Esquire, в конце прошлого года запустил сайт Bestproducts.com, в котором ежедневно публикуются от 10 до 20 обзоров товаров. Наибольший доход от направления e-Commerce, по утверждению компании, приносят ей публикации о новых гаджетах.



Wirecutter: обзоры товаров



Wirecutter публикует обзоры различных товаров и зарабатывает на комиссионных от Amazon и других ритейлеров. Его посещаемость составляет чуть более 600 тысяч в месяц. Сайт не гонится за трафиком, публикуя лишь несколько десятков статей в месяц. При этом он является прибыльным. В прошлом году через Wirecutter было куплено товаров на сумму $150 млн.



image



Магазины и винные клубы



Итальянские издания Gazzetta и Corriere Della Serre торгуют преимущественно книгами, игрушками, DVD и одеждой. А спортивное издание Gazzetta dello Sport запустило собственный бренд футбольной экипировки и атрибутики.



Винная компания Global Wine Co открыла для себя новый канал продаж благодаря The New York Times и The Washington Post. Так появились именные винные клубы:



WSJwine

Forbes Wine Club

The New York Times Wine Club



Пользователь вступает в клуб и регулярно получает посылки с разным вином, специально подобранным командой сомелье.



Медиабренды получили дополнительный канал заработка, а Global Wine Co обеспечило заказами региональных реселлеров вина, которые доставляют продукцию компании до потребителей в разных городах.



Внутри клубов работают реферальные программы с бонусами за приглашение друзей. Винные клубы постепенно превращаются в самодостаточные организации, растущие даже без вмешательства медиа.



image



CMS от Washington Post



Американская Washington Post планирует зарабатывать до $100 млн. в год на продаже лицензий на использование разработанной ею CMS под названием Arc Publishing.



С небольших издателей WaPo берет $10 тыс, с крупных – до $150 тыс. в месяц. За эти, скажем прямо, немаленькие деньги клиенты получают редакционную систему, которая способна управлять пэйволлом, тестировать успешность заголовков, публиковать контент в соцсетях и анализировать данные о пользователях.



Ивент-бизнес



Американская Utah Media Group сделала на развитие «ивент»-бизнеса едва ли не самую серьезную ставку. Ее подразделение по организации мероприятий уже стало крупнейшим в штате Юта и приносит ежегодный доход в размере $7 млн. В частности, Utah Media Group проводит конкурс «Директор года» и потребительские выставки товаров для дома и проведения свадеб.



Сингапурская Business Times успешно провела конкурс вин, который теперь планирует сделать ежегодным. Заняться организацией мероприятий решил и медиахолдинг Vox Media.



Как медиа зарабатывают на всем этом? Источниками дохода становятся продажи билетов на ивенты, спонсорство, плата компаний за участие и организацию мероприятий.



Борьба с блокировщиками рекламы



Блокировщики рекламы — головная боль для издателей всего мира. Все больше пользователей устанавливают приложения вроде AdBlock, из-за чего доходы медиа падают. По прогнозам eMarketer, только в США в 2017 году блокировщиками рекламы будут пользоваться около 87 миллионов человек.



image



Блокировка блокировщиков



Washington Post и ряд других издателей закрывают доступ к своим публикациям для пользователей, которые пользуются блокировщиками рекламы. Такие пользователи получают сообщение с напоминанием о том, что медиа живут за счет рекламы, и призывом отключить свой AdBlock.



Заблокировав доступ к контенту, Incisive Media, которому принадлежат более 20 сайтов, сумел снизить число просмотров страниц с использованием AdBlock на 40%.



На сайтах финансовой тематики — Investment Week и Professional Advisor — Incisive Media снизило количество просмотров страниц с использованием блокировщиков рекламы на 45-55%.



image



Сайт Investment Week с включенным AdBlock



Bild: специальная подписка без рекламы



Немецкое издание Bild предлагает читателям оплатить за 1.99 евро специальную подписку BILDsmart, после чего на сайте исчезнет 90% рекламы, а загрузка страниц будет происходить на 50% быстрее. За первые три месяца использование блокировщиков рекламы на сайте bild.de уменьшилось почти на 80%.



Financial Times



Financial Times просто убирает отдельные слова в текстах для читателей, использующих AdBlock и не являющихся платными подписчиками издания. При этом пользователи видят сообщение о том, что всему виной — блокировщик рекламы.



image



Новые рекламные форматы



После того, как стало окончательно ясно, что традиционный формат рекламы в медиа — баннер — больше не может быть источником трафика для рекламодателей и денег для медиа, СМИ начали искать новые способы привлечения клиентов и внимания аудитории.



Так появилась нативная реклама. В противовес кричащему промо-формату, натив возвращает рекламе статус полезной информации. Бренды создают услуги и товары, а нативная реклама доносит эту информацию в доступной форме до читателя.



Есть два основных формата нативной рекламы. Разница между ними состоит в том, размещена ли реклама на сайте издания или бренд размещает ее на своем домене.



Спонсорский контент



Первый вариант — спонсорский контент. Бренд размещает полезный материал на сайте издания. Чаще всего над ним работают журналисты либо рекламное агенство. Крупные издания даже обзавелись собственными нативными агентствами.



Материалы помечаются как спонсорские или рекламные, но по факту их полезность перекрывает рекламный эффект. За счёт этого пользователи делятся ссылкой с друзьями и увеличивают виральность текста.



Отказавшись от баннеров, The Atlantic в этом году ожидает получить три четверти, а Slate — половину своих диджитал-доходов от публикации нативной рекламы. The New York Times уже объявили, что спонсорский контент является важной частью их бизнес-стратегии.



Financial Times в сентябре 2015 года начали публиковать на своем сайте нативную рекламу под рубрикой Paid Post. 74% читателей газеты нашли информацию, которую они получают в спонсорском контенте, полезной. После старта рубрики Paid Post время, проводимое пользователем на сайте, увеличилось на 123%.



Нативная реклама в ленте



Второй вариант — нативная реклама в ленте. Рекламная ссылка находится в блоке, где пользователь привык видеть статьи. Сообщение бренда встраивается в контент сайта, но при переходе пользователь попадает на сайт рекламодателя. Это позволяет брендам и медиа уйти от проблемы баннерной слепоты. А средний CTR нативных блоков в несколько раз превышает CTR традиционных баннеров.





image



По прогнозам BI Intelligence к 2021 году в США доля этого типа нативки составит 74% в общем количестве доходов от дисплейной рекламы. Сейчас этот показатель находится на уровне 56%.



image



Чаще всего медиа используют оба нативных формата. В первом случае СМИ делится с рекламодателем авторитетом своего издания. Vice и BuzzFeed построили на спонсорском контенте всю свою бизнес-стратегию.



Второй способ дает большие возможности для таргетинга и не ограничивает рекламодателя по формату. Сегодня нативную рекламу, встроенную в ленту, в качестве способа монетизации площадки использует большинство крупных СМИ: The Guardian, The Independent, Forbes, 9gag, The Sun и другие.



Единые базы данных для продажи рекламы



Рекламный таргетинг сегодня развивается на основе анализа больших данных. Мы рассказывали, что 8 из 10 крупнейших издательских домов Германии работают над созданием единой базы данных о своих читателях. Объединение данных помогает снизить зависимость издателей от Google и Facebook, которые сейчас доминируют на рынке во многом благодаря big data. «Слив» ресурсы в единый банк, издательские дома Германии создают альтернативный и сравнительно большой набор данных, который позволит им больше зарабатывать. Параллельно данные о пользователях объединяют The Guardian, CNN, Financial Times, Reuters и The Economist.



Рекламное время



The Guardian предложила своим клиентам оплачивать рекламу не по числу ее показов, а по количеству времени, потраченному на ознакомление с рекламным объявлением. Теперь рекламодатели могут приобрести «временные слоты» на 10, 15, 20 и 30 секунд со 100-процентной гарантией просмотра.



«Это часть нашей стратегии по переходу к меньшему количеству, но лучшему качеству рекламы», — говорит Ник Хьюэт, коммерческий директор The Guardian. При этом, по его словам, в редакции издания исходят из того, что «не все просмотры рекламы одинаковы».



Новые каналы распространения



Поиск дополнительных каналов распространения привел к неожиданному ренессансу почтовых рассылок, которые, как казалось, давно остались в прошлом. Они, напомним, появились еще на заре интернета, после чего подавляющее большинство медиа от них отказалось.



Прямой контакт с читателями от Vox



Vox и Buzzfeed ввели в свой штат специальных работников, которые занимаются исключительно подготовкой и распространением почтовых рассылок. У Quartz число подписчиков е-мэйл-дайджестов уже превысило 200 тыс. человек.



Медиа рассматривают почтовые рассылки как одну из платформ для распространения контента, наряду с социальными сетями, мессенджерами и видеосервисами. «Почтовые рассылки обеспечивают прямой контакт с читателями при помощи платформы, необходимой для множества людей: их почтового ящика», — поясняет Мелисса Белл, вице-президент Vox Media по развитию и аналитике, решение ввести новую штатную единицу.



75 рассылок Washington Post



У Washington Post почтовая рассылка не одна – их более 75: от новостей общего интереса до узкоспециализированных и нишевых тем. Это позволило увеличить трафик на сайт газеты из е-мэйл-дайджестов на 129% в прошлом году. А количество пользователей почтовых рассылок WaPo за 2015 г. выросло на более чем 1 млн. человек.



Редизайн



Британский таблоид The Sun переосмыслил стратегию развития, сфокусировавшись на увеличении объема и скорости выпускаемых материалов. В рамках новой стратегии был проведен редизайн, который позволил увеличить посещаемость сайта на 25%.



Главный фокус во время редизайна британцы сделали на скорости загрузки публикаций. «Мы хотим настолько много людей, потребляющих наш контент, насколько это возможно, — говорит Кит Пули, редактор онлайн-версии The Sun. – Мы считаем, что если сможем привлечь их, то сможем и преобразовать их в лояльных читателей».



image



Редизайн позволил сократить время появления иллюстраций и заголовков с 2,8 до 1 секунды, при этом скорость полной загрузки страницы уменьшилась c 15,8 до 11 секунд.



Редизайн The Atlantic



Американский The Atlantic вообще сделал редизайн сайта одной из своих главных «фишек». Раньше издание меняло внешний вид раз в два года. Теперь же оно делает это на постоянной основе. Только в прошлом году The Atlantic провел 60 тестов относительно всех элементов дизайна: от кнопок навигации – до анонса почтовой рассылки. Для получения обратной связи от читателей издание использует «кликабельный прототип» сайта, который пользователи могут изменять по своему усмотрению.
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/308458/

Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Trang

*********************

Понедельник, 22 Августа 2016 г. 12:41 (ссылка)
mykor.ru/novosti-korenovska...ovski.html

Наша жизнь всё усложняется и развивается. Коммуникационные технологии становятся всё доступнее, и доступ к информации- комфортнее. Вокруг нас возникают всё новые источники информации. Развиваются и расширяются возникшие ранее источники информации, впитывая в себя всё лучшее, что даёт современное время.
Но наши местные СМИ выбрали путь деградации. Подробнее читаем далее...
#Новости_виртуальныйкореновск
Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Сам себе дизайнер. Тестируем 7 онлайн-сервисов для создания визуального контента

Четверг, 18 Августа 2016 г. 10:47 (ссылка)

Сделали разные картинки по одному техническому заданию с помощью семи самых популярных сервисов для создания визуального контента и рассказываем о плюсах и минусах каждого из них.



Из-за обилия сервисов для создания и обработки изображений, начинает казаться, что в 2016 году уже не обязательно быть профессиональным дизайнером, чтобы сделать картинку для соцсетей, статьи или даже инфографику. Достаточно сформулировать идею и обладать вкусом (или, опять же, воспользоваться дополнительными сайтами по подбору сочетаемых цветов и шрифтов, фотостоками) — и вперёд! К тому же есть проверенные временем форматы, которые практически в любой ситуации будут в тему: атмосферные картинки с надписями-цитатами, например.



А чтобы определиться, куда конкретно «вперёд» (какую ссылку вбивать в адресную строку), мы тестируем 7 самых популярных сервисов для создания визуального контента.



image



Дано:




  • Пак качественных картинок,

  • Подборка авторских цитат,

  • 7 ссылок,

  • Краткое ТЗ: сделать 7 картинок «проверенного» формата.



Стоит оговориться, что человек, которому поручили эту задачу, никакого отношения к профессиональному дизайну не имеет, но Photoshop открывал. А оценки в резюме по каждому сервису носят чисто субъективный характер. Поэтому, если вы несогласны или вам есть, что добавить, пишите в комментариях!



1. Canva



Пожалуй, самый популярный конструктор картинок. В Canva есть огромное количество шаблонов для разных типов изображений — открытки, постеры, картинки для соцсетей, слайды для презентаций, обложки. Каждый шаблон можно «разобрать» по кусочкам и изменить до неузнаваемости. Править можно всё — фон, иконки, линии, шрифты, цвета. Canva создаёт для авторизованного пользователя личный профиль, где можно публиковать созданные в конструкторе картинки и делиться профилем в социальных сетях.





image



image



Плюсы:




  • Много разнообразных красивых шаблонов — платных и бесплатных.

  • Каждый шаблон можно детально переработать и изменить.

  • Можно менять разрядку букв и настраивать межстрочное расстояние.

  • На картинку можно не только наложить фильтр, выбрав его из предложенных, но и гибко настроить — интенсивность, яркость, контрастность, насыщенность и другие опции представлены в виде плосок с бегунками.

  • Готовая картинка доступна для скачивания в jpg, png и даже в psd по слоям — для печати или дальнейшей обработки.

  • Картинки хранятся в личном кабинете, в любой момент можно вернуться к редактированию или скачать изображение заново.

  • Пока создаётся картинка, можно прочитать чью-нибудь цитату.



Минусы:




  • Англоязычные шрифты, поэтому сложно подобрать подходящий для текста на русском. Сразу выбирайте Roboto или Open Sans. Но, скачав psd, шрифты можно настроить в Photoshop.

  • Чтобы найти нужную иконку/стрелочку, иногда приходится довольно долго листать ленту с элементами, которые представлены в Canva в свободном доступе. Если воспользоваться при этом поиском, то практически все картинки в выдаче будут платными.

  • При дабл-клике картинка сама подстраивается под выбранный шаблон и обрезается, но если вам хотелось кадрировать её иначе, то придётся нелегко. Изменить размеры картинки можно, зажав ctrl, а не привычный shift. Либо можно купить платную подписку :) и бонусом к этому получить возможность загружать и сохранять брендбук (брендовые цвета), автоматический ресайз картинки под разные виды шаблонов и другие функции.



image



2. Desygner



Конструктор изображений с элементами соцсети: после авторизации вы можете подписываться на других пользователей, делиться картинками в профиле и работать над одним проектом совместно с другими. У конструктора есть своё приложение для iOS и Android с подобным браузерному функционалом. После авторизации Desygner предлагает выбрать стандартный шаблон или ввести размеры изображения вручную.



image



image



Плюсы:




  • При перемещении элементов в макете появляются направляющие, с помощью которых всё можно сделать идеально ровно.

  • Лёгкое масштабирование картинки с зажатым Shift.

  • Настраиваемые фильтры для обработки фонового изображения.

  • При настройке текста, можно изменять не только разрядку между буквами и межстрочное расстояние, но и расстояние между словами.

  • Возможности кастомизации изображения разбиты на категории и подкатегории. Например, на картинку можно прилепить стикер, все стикеры в меню разнесены по подкатегориям — «Животные», «Еда», «Иконки», «Карты» или даже «Мемы».

  • Каждый стикер легко изменить по цвету, размеру, прозрачности и другим параметрам.

  • Рабочее поле разбито постранично (каждый новый проект — на новой странице) и с двух сторон обрамлено линейками.

  • Есть функционал для вёрстки макетов веб-страниц.



Минусы:




  • Сохранить картинку можно только в png или jpg, другие форматы (svg, psd,pdf) доступны по платной подписке.

  • Для обработки фонового изображения предлагается небольшое количество фильтров, и они похожи на старые фильтры Инстаграма.

  • Шрифты только англоязычные, из доступных на русском — Open Sans, PT Sans, Roboto. Остальные автоматически преобразуются во что-то похожее на Times New Roman (шрифт с засечками). Но! Desygner предупреждает о том, что не может применить выбранный шрифт, в отличие от Canva.

  • Сложно работать с текстом из-за некоторых особенностей (например, выделение необходимого количества букв возможно только курсором с начала строки в конец, в другую сторону — не работает).



image



3. Quotescover



Сервис специализируется на картинках с цитатами. И предлагает выбрать подходящее высказывание из существующих (найти по ключевым словам подходящее) на английском языке или в специальное поле добавить свой текст. Однако Quotescover сразу подвёл тем, что не только не имеет русскоязычных шрифтов, то и не отображает их. Поэтому в срочном порядке пришлось переводить предложение на английский.



image



image



Плюсы:




  • Простота: всего два поля для ввода текста и минимум настроек.

  • Есть функционал Paint: кисть, заливка, линии, ластик — если вдруг захочется порисовать.



Минусы:




  • Отсутствуют русскоязычные шрифты.

  • Шрифт нельзя выбрать с помощью выпадащего списка или другим образом, только листать, каждый раз ожидая изменения изображения, как и цветовые сочетания.

  • Настроек для обработки изображения практически нет, картинка масштабируется и обрезается сервисом автоматически, заблюрить её можно только с помощью одной галочки, т.е. нельзя обозначить интенсивность размытия.

  • Фильтры можно выбрать только тем же способом, что шрифты, причём они похожи на старые яркие фильтры Инстаграма.



image



4. Adobe Spark



Официальный онлайн-сервис Adobe. С его помощью можно создавать изображения для социальных сетей или статей, верстать веб-страницы (упаковывать свои истории в веб) и создавать видео — открытки, презентации, уроки.



У сервиса немного другая логика (последовательность действий) в отличие от предыдущих: сначала добавляем текст, а потом выбираем шаблон. Но на деле так даже лучше, потому что сразу видишь, как твой текст (а не красивый, который был в шаблоне) трансформируется в выбранной композиции.



image



image



Плюсы:




  • Удобная навигация (по сайту — в левом разворачивающемся меню, по функционалу — в правом, фиксированном), просторное рабочее поле.

  • Конфетка для глаз — навигация стилей в виде круглого трекера с шариком, т.е. стили можно настроить и вручную, выбрав определенные значения, а можно просто крутить шарик и смотреть, как применяются автоматические настройки.

  • Есть направляющие (не сеткой, но отчетливой линией обозначается центр изображения при перемещении элементов).

  • Есть гибкие настройки шрифтов (правда, не настолько гибкие, как в Desygner, например, выставить межбуквенное или межстрочное расстояние вручную нельзя, но можно выбрать из нескольких предложенных вариантов).

  • Можно не только загрузить фоновое изображение, но и найти его по поиску или автоматически выгрузить из LightRoom, Dropbox, Google Photos или Creative Clouds.

  • Приятные глазу фильтры для обработки фоновых изображений.

  • Красивые палетки от Adobe! Можно не думать, какие цвета стоит сочетать и каким образом, а просто выбрать один из предложенных вариантов. При нажатии на иконку смешивания цвета меняются местами по элементам изображения (шрифт, заливка, доп.элементы).

  • Сервис общается с пользователем на каждом экране загрузки (Например, сообщает: «Если ты можешь мечтать об этом, Spark сможет сделать это»).

  • Готовую картинку можно скачать, сохранить в подходящую категорию на ресурсе или поделиться ей в соцсети (дополнительная галочка — публиковать на сайте Adobe Spark).



Минусы:




  • В коллекции представлено много красивых шрифтов, но вновь нет русскоязычных, а потому русскоязычный шрифт смотрится плохо.

  • Нельзя скачать изображение в большом размере в png или форматах для работы по слоям (psd, pdf). Только jpg.

  • На готовое фото автоматически крепится ватермарка #AdobeSpark, которую нельзя убрать.

  • Большинство страниц сайта загружаются крайне медленно.



image



5. Recite



Введи свою цитату, выбери стиль и нажми «Создать!», — говорит нам главная страница сервиса. После чего пользователю предлагается выгрузить получившееся изображение в соцсети — Facebook, Twitter, Pinterest, Tumblr, Stumbleupon или скачать на ПК.



image



image



Плюсы:




  • Максимально простой функционал из 3 шагов: набери текст, выбери шаблон, скачай.

  • Можно выбрать цитату из нескольких десятков предложенных на сайте (разбиты по категориям — dreams, love и т.д.)

  • Маленький выбор шаблонов.

  • На изображение автоматически ставится ватермарка.

  • Неудобная навигация: шаблоны не разбиты по категориям (форматам), приходится листать «паровозиком», чтобы выбрать подходящее.

  • Русскоязычный шрифт отображается хорошо далеко не на всех предложенных шаблонах.

  • Менять фоновое изображение или что-то в шрифте нельзя, обрабатывать готовую картинку нельзя.



image



6. Visme



Сервис называет себя простым и мощным инструментом для перевода идей в вовлекающий контент в виде презентаций, графиков, веб-страниц и прототипов. На сайте представлено много подробных инструкций, хотя и без них легко разобраться, как и что работает.



image



image



Плюсы:




  • Есть возможность выбрать «Custom Dimensions» — задать необходимые размеры изображения вручную.

  • При перемещении элементов появляются направляющие, поэтому легко можно выровнять их по центру или относительно друг друга.

  • Много настроек для текста: тень, прозрачность, цвет, выравнивание.

  • Активный элемент можно двигать с помощью стрелочек на клавиатуре.

  • Есть внутренняя галерея изображений с поиском. Правда, картинки с ватермарками.

  • К элементу (изображению) можно добавить отражение.

  • При копировании элемента сохраняются применённые к нему ранее настройки (угол поворота, прозрачность, цвет, месторасположение на картинке).



Минусы:




  • Со шрифтами та же картина, что и в предыдущих сервисах. Arial, Georgia и Helvetica — единственные доступные на русском.

  • Скачать готовое изображение бесплатно можно только в формате jpg, после приобретения премиум-аккаунта появляется возможность скачать своё творчество в png, pdf и html 5.

  • На изображение автоматически ставится ватермарка Visme.

  • Скачать готовую картинку приемлемого качества удалось только… с шестого раза! Изначально была идея использовать подложку под текст, но угадать с расположением элементов не вышло: текст уползал (скорее, потому что он русскоязычный) и картинка генерировалась криво.

  • С помощью Visme сложно делать максимально простые картинки, которые задумывались по нашему ТЗ. Но, судя по функционалу, сверстать страничку или собрать презентацию в этом сервисе гораздо проще, чем в предыдущих, т.к. Visme заточен под это.

  • При работе над проектом, каждому незакреплённому слою присваивается как минимум 2 тулбара, с помощью которых можно данный элемент изменять. Из-за этого возникает ряд сложностей, например, когда неожиданно всплывший тулбар полностью закрывает другой элемент.



image



7. Мемгенератор



А что? Если именно такое изображение как нельзя лучше проиллюстрирует мысль, заключённую в вашем посте/тексте, то этот сервис придёт к вам на помощь.



image



Плюсы:




  • Простота. Выбираем персонажа (если это затруднительно, то можно посмотреть, какие изображения создавались с каждым из них), вводим верхнюю строчку текста, вводим нижнюю строчку текста, генерируем готовое изображение.

  • Поддерживается русский! Хоть и в одном шрифте.



Минусы:




  • Данный сервис нет смысла анализировать по гибким настройкам, т.к. они полностью отсутствуют.

  • Если вы «не в теме», то велика вероятность выбрать совсем неуместную к подписи картинку.

  • На изображение автоматически ставится ватермарка.



image



Возможно, создавая более сложные изображения с помощью этих сервисов каждый день, вы найдёте гораздо больше плюсов и минусов любого из них, но при дизайне по нашему тех.заданию оценивалась простота и гибкость работы с текстом и одним фоновым изображением. Естественно, для каждых нужд удобней будет применять отдельный сервис. Либо всё-таки разобраться с Photoshop :)



PS: картинки с резюме по каждому сервису создавались в Canva.


Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/308008/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Отчет о посещении конференции YouTube в Киеве или Почему видеоконтент стал частью жизни

Четверг, 18 Августа 2016 г. 10:42 (ссылка)

Был я, давеча, на конференции Ютуба в Киеве, под катом мой рассказ об ивенте.







Общие впечатления



Первое. Ютуб, и Гугл тоже, очень даже неплохо используют все современные достижения и исследования в области социальной философии, социальной психологии и социологии, и даже знают такие слова как «нарратив». Ведь для того, чтобы как-то управляться с таким огромным социумом (1 млрд в месяц на Ютубе) без социальной философии не обойтись (философам привет). Так что «Большой Гугл, следит за тобой, бро!»





Слайд с экрана с тем, что больше всего смотрят на Ютубе — воспитание, увы — всего 8%



Как сказал один выступавший мужик, главный по Ютубу в Европе: весь ютуб — это про то, что обычное — может быть (показано) необычным — и да, я согласен, Ютуб — он по своей философии как раз про это: extraordinary from ordinary. Сказал, что первое видео, загруженное на Ютуб было про слонов, которое для теста загрузил инженер Гугл (хотя я слышу уже вторую версию — какое видео на Ютубе было первым). А первым видео загруженным в Украине было тоже про слона в Киевском зоопарке — “что-то есть в этих слонах”.







Я думаю все понимают, что раньше, когда был плохой трафик — интернет говорил текстами, потому что на модеме 56к сильно видео не посмотришь, но теперь, когда каналы стали по-лучше и по-надежней, тогда и начало развиваться видео. Почему? Во-первых потому что это — огромная экономия времени, если мне нужно починить, например, стиральную машинку, что я первое посмотрю? — видео конечно, а уж потом пойду статьи смотреть. Вот поэтому видео развивается — из-за своей лучшей наглядности — это самый главный фактор, и как хороший способ сэкономить время.



Тексты — перешли в видео, поэтому видеоконтент будет только расти. Точно также как раньше данные были только на железе, то теперь эти же данные ушли в облака — почему? потому что так они отовсюду доступны, гораздо гибче в управлении и снимают заботу о физическом носителе, а сохранность видео — это уже забота провайдера.







Гугл уже 10 лет имеет офис в Украине, в Киеве. Его возглавляет Дмитрий Шоломко, вышел, сказал что на Украину у Гугла, и конкретно, в плане Ютуба — очень большие планы. Поэтому они организовали такое мероприятие. Для чего? Чтобы развить тех авторов из Украины, которые приносят Ютубу контент много бабла (что и понятно) и чтобы те, которые не очень большие, поняли как развивать свои каналы, как создавать, правильно продвигать и продавать свой контент.





Телевизор начинает потихоньку понимать, что хотят они или нет — меняться все равно придется, и лучше быть в этих изменениях, что бы учавствовать в процессе. Вот этот слайд — прекрасная иллюстрация, что в случае ТВ + Ютуб выиграют все.



Несколько циферь: в месяц на Ютуб заходит 1 млрд. уникальных пользователей — это где-то треть от всего интернет-сообщества в мире (да, не у всех людей в мире есть интернет).



Каждый день на Ютуб грузится где-то 400 часов видео. Чтобы вы понимали это в эквиваленте жизни — где-то 46 000 лет жизни.





Много моих знакомых слушают музыку во Вконтакте, а я слушаю на Ютубе, точно, значит я правильно думал, что музыка для ютуба — наше все.



80% — Ютуба — не из США, а из других стран, в том числе из развивающихся в сегменте Ютуба стран, Украина сюда входит — Ютуб в Украине растет на 70% в год. Т.е. в Украине Ютуб растет быстрее чем он растет в глобальном масштабе — 83% пользователей интернета в Украине — заходят на Ютуб.







В Ютубе 108 000 креаторов видеоконтента (как их называли представители Гугла).



Представили единый центр для авторов. Раньше у них была поддержка только для избранных, т.е. тех авторов, которые приносили много бабла Ютубу, то теперь можно не быть распальцованным автором, чтобы техподдержка к тебе относилась как к белому человеку:) А вот крутым авторам предлагают дополнительные плюшки: возможность использовать студии Ютуба в Европе, всякие закрытые ивенты для своих и т.д.



80% авторов ютуба — это нищеброды авторы с числом подписчиков от 1000 до 10000. Если у тебя 100 000 подписчиков — то за тобой закрепляется постоянный менеджер, который будет тебя вести, говорить что и как делать, на что обратить внимание и т.д. На скрине можно увидеть, что из Украины есть автор EeOneGuy, у которого больше 8 млн подписчиков – Боже! Как же это можно было?!







Говорили что через пару недель запустят другое закрытое сообщество для авторов, чтобы авторы общались между собой. Как я понял анонсированную цель этого сообщества, его завели чтобы авторы помогали друг другу, чтобы было пространство где люди, объединенные одной целью, могли поговорить и взаимно обогатить друг друга — я считаю что это круто. Конечно, тут есть некая хитрость, вместо того, чтобы поддержка отвечала на миллионы запросов — люди могут помогать друг другу, нормальный подход не только разгрузить техподдержку, но и развивать сообщество, как по мне вполне себе хорошее решение, только бы это сработало, а не было мертворожденным проектом. Есть надежда что все-таки доведут до ума техподдержку по Ютубу, а то когда пишешь в поддержку Ютуба, то кажется, что пишешь Солярису до востребования…



Была интересная лекция о форматах



Формат 360

Да, они его запустили, да, обещали допилить.

По их мнению он больше всего подходит для погружения в атмосферу события, в контекст события, где пользователь может посмотреть на что-то под тем ракурсом, который выберет, а не только тот, который выбрал оператор. Тут есть совмещения видео и действия зрителя. Самое главное, что зритель может покрутить головой “внутрикина”.



Где сами ютуберы рекомендуют это использовать:

— музыка (клипы)

— экстремальное видео (когда кто-то куда-то летит, (не ты же:), ты можешь полюбоваться видами саваны)



360 Лайв — скоро запустят возможность делать прямые трансляции в режиме 360.



И, в связи с этим, нужно сказать что Ютуб решил догнать Перископ, и теперь можно будет делать стримы прямо с мобилы на свой ютуб-канал. Раньше это было страшно заморочено — всякие (никому не нужные) хенгауты, которые делили с собой то Ютуб, то Гугл+ по многу раз, теперь это все будет только на стороне ютуба.



Во время стримов с мобилы, можно будет видеть кто-что откомментировал и сразу оперативно ответить если нужно, одним слово они обещают полное погружение в стрим — догнать и обогнать Перископ, как я понял.



Всякие траблы с авторскими правами







Был доклад, о таком важном для Ютуба вопросе — как авторское право, и как с ним работать.



Что нового:

— теперь страйки не суммируются (йоху!, наконец-то) и теперь если где-то ошибся, или был конфликт прав, то это клеймо на твоем канале не остается. Говорили мол, раньше они так рубили с плеча, чтобы для автора это было заметно, что он, скотина, нарушает авторские права! — У меня были страйки на моем личном канале, и должен сказать это оооочень как ощутимо, и заметно, и слава богу что это как-то более по человечески ютуб таки стал решать.

— убрали концепцию плохой репутации канала

— страйк теперь будет не полгода, а 90 дней (!).

— теперь если кто-то тебе вкатил страйк на твое видео, то оно будет продолжать монетизироваться, но по истечении выяснения отношений с правообладателем, все бабло перечисляется тому, кто выиграл тяжбу — очень мудро. Вообще, Ютуб не хочет ввязываться в эти тяжбы между правообладателями и креаторами видео, и он говорит — разберитесь, ребят, сами, если не разберетесь — то мы баним всех и вся.

— будет новая панель и новая политика по поводу нарушений копирайта. Где тебе сама панель будет подсказывать что и как лучше сделать со своими спорными видосами.







Будет много изменений по инфокартам, всякие подсказки, аннотации видосов и пр.



NB: не знал что подсказки — видны на мобильном, а остальные инфокарты не видны, вроде так говорили.







По важности метаданные в видосах делятся по такому рейтингу убывания:

— название видоса

— описание

— субтитры (можно разрешить зрителям добавлять субтитры).

— аннотации

— подсказки

— теги (их переводить даже не обязательно — так как робот их сам переводит).



Также говорили – что локализация – это очень важно. Так как, например, человек хочет посмотреть видос, но не знает языка, если есть титры — он посмотрит – и принесет зарубежный трафик тебе на канал.



Субтитры лучше делать всегда, хоть это будет видео про вышивку или про Барби, ведь если есть титры, тогда даже если найдется человек в другой стране кому интересна вышивка — то он сможет посмотреть ваш видос, а вы получите трафик. Потому как сам робот, даже если будет 2 похожих видоса, но у одного будут субтитры — то она выберет то видео, у которого есть титры.







Можно заказать титры на ютубовской бирже переводов, но люди на конференции говорили что дорого.







Пример копирайт-кейса, если есть клип=песня + видео, у 1 ролика может быть 2 правообладателя — у кого-то музыка, у кого-то видео, но они должны договорится, и выбрать правильные политики при использовании одного и тогоже видоса — иначе будет конфилкт прав.







Самое главное по правам в ютубе, что сказали представителя ютуба: fair use — не панацея, может и не всегда сработать.



Для программеров: сказали что API ютуба станет лучше. В детали я не вникал, так как я не программер, но запомнил что будут реализованы кнопки подписки на каналы для сайтов, по моему хорошее нововведение, так как на Ютубе валюта — это подписчики, и поэтому, чем больше будет возможностей набирать себе подписчиков — тем лучше.



Аналитика Ютуба



Был интересный доклад такой смешной девушки, которая все время пыталась расшевелить аудиторию (которая как ей казалось не реагирует: — хотя было так интересно, что все кинулись записывать) — возгласами: “я вас не слышу!” и т.п. из репертуара попсовых певцов:) Но доклад был интересным.



Она рассказывала о том, как правильно читать аналитику ютуба. Докладчица выдала очень много информации, ниже насыпью, сжато мои тезисы-выводы из доклада:



(Вообще, такие мероприятия полезны, так как одно дело — читать нудную справку Ютуба, и не всегда можно понять, как это работает на практике, а здесь подается таже справка, только с практической стороны, с примерами взаимосвязей что на что влияет в Ютубе).



— я уже писал что самый главный лафхак — всегда смотреть статистику нужно не за 28 дней, а за последние 90 дней — она более адекватная по картине.



— самое главное, чтобы у автора ютуба самый большой трафик был с главной страницы ютуба — это значит что твоя страница (т.е. канал) сам по себе людям интересен и они находят что там посмотреть



— важно анализировать аналитику и демографию подписчиков — т.е. это самые главные твои зрители, нужно чтобы им было интересно. Исследовать их демографию, географию и соответственно вести контентную стратегию.



— неподписчики чаще всего приходит из похожих/популярных видео. При этом даже если эти похожие видео твои же — это не есть хорошо, потому как справа в рекомендованных могут быть чужие видосы — и зрители свалят из твоего канала и забудут про тебя.



— очень важен процент от просмотров (Процент просмотра видео (квартиль видео)

Процент просмотра видео: 25% – количество просмотров четвертой части видеоролика.

Процент просмотра видео: 50% – количество просмотров половины видеоролика.

Процент просмотра видео: 75% – количество просмотров трех четвертей видеоролика.

Процент просмотра видео: 100% – количество просмотров видеоролика до конца.)


авторам нужно стремится, чтобы было хотябы не ниже 50%



— удержание аудитории, если видно, как на примере, который был разобран во время доклада, что в первые 15 секунд зрители уходят на похожие видосы — значит вот это первое, что видят зрители в ролике — не очень интересно. Поэтому тут основное отличие: по ТВ — мы не можем заглянуть что там будет в конце, а в видео на Ютубе — можем. Поэтому нужно не боятся показать результат вначале ролика: вы научитесь вот так забивать гвозди, или варить вот такой (показываете) борщ, то есть важно чтобы человек сразу видел результат, чтобы у зрителя сразу был ответ на вопрос — зачем ему тратить время своей жизни и смотреть это видео?



— от удержания аудитории зависит рейтинг видоса



— если аудитория уходит — сравниваем такие же ролики, и делаем выводы что у них лучше?



— когда мы заходим на свой канал, у нас там 2 полки видосов: на которые мы подписаны, и на которые мы не подписаны (что тебе предлагает Ютуб на основе твоих просмотров) — и вот чтобы попасть в этот второй раздел на главные страницы потенциальных подписчиков — нужно чтобы рейтинг видео был хороший, это лайки + удержание аудитории.



— именно от рейтинга будет зависеть попадет ли твой видос в пуш-уведомление (и на телефоны также) для всех твоих подписчиков, если видео будет не рейтинговое — Ютуб не будет рассылать уведомления твоим же подписчикам, что вот появилось видео, зайдите, посмотрите.



— статистика скажет когда выпускать видосы, но ориентирование на утро-вечер — условная штука, у нас утро, а где-то в США — вечер, поэтому не всегда это панацея



— нужно стремится к тому, чтобы статистика хотя бы на треть просмотров — была именно от подписчиков



— удержание аудитории нужно смотреть не по каналу, а по каждому видео отдельно, так как канал выдает усредненную цифру. Автор должен четко понимать: почему в этом ролике аудитория не свалила, а в этом свалила.



— всегда думать, анализировать и отвечать на вопрос: почему был всплеск просмотров? почему упадок? что произошло в это время? в чем причина?



— открыл для себя офигенную штуку — “ГуглТренды” — очень много интересного можно узнать, в том числе почему был всплеск просмотров. Распространенный пример: хлопец снимал фокусы, загрузил и забыл, а потом заходит — а там 4 млн просмотров. Это значит, что за это время какой-то топовый блоггер запилил видос про фокусы, или что-то случилось (например Коперфильд приехал или еще какой фокус), а это видео уже было как “похожее” — и пошел приход просмотров на канал.



— по гугл-трендам можно отследить почему то-то происходит с твоим видео и скорректировать свои видосы. Например, запрос “фитнес” падает до нуля в декабре (новый год же, все жрут — какой фитнес?), а потом взлетает до небес в феврале — все после праздников пошли сгонять жир.



— нужно понимать разницу между представление текста и видео. Например, видосы про рецепты лучше называть и как “рецепт чего-то там” — это как текст, и “как приготовить что-то там”. Так как если человек зайдет в Гугл, он забьет “рецепт”, а если зайдет в Ютуб, забьет “как приготовить”, и вот если в вашем видео все это есть, то уже в Гугле как бы он не забил в поиск запрос — ваше видео с рецептом выпадет уже в поиске.



Общие размышления



Ютуб давно уже стал таким масс-медиа-СМИ, который совмещает в себе телевизор, СМИ, и народную газету. Вот кто бы мог представить что соединение: видеорегистратор+ютуб — значительно понизило градус наглости дорожных инспекторов?



Теперь любой телефон — камера, любой телефон — инструмент документирования и подтверждения любых фактов. А ютуб стал таким народным СМИ, всякие там народные новостные агрегаторы (типа Ридуса) — все равно не то, так как очень зависят от вкусовщины выпускающих редакторов, а в этом случае — все показывается как есть, без редакторской правки. И если мыслить шире, то именно вот такие совмещения — ютуб+телефон — сейчас это, я думаю, самый главный инструмент отстаивания либертарианских ценностей открытого общества.



На конференции даже была титульная дискуссия между между представителями масс-медиа (ТВ) и авторами Ютуб, где эти ребята из телевизора рассказывали ребятам в Ютубе как они могут помочь друг другу, так как в случае сотрудничества ТВ получает массу бесплатных журналистов, которые могут быть везде и всегда (а штатные ТВ-журналисты не могут везде и сразу), а авторы получают пиар и известность себя и своих каналов.







Ну а вообще, конечно, очень ценной информации было море. Почаще бы Ютуб организовывал такие ивенты, или микроивенты, чтобы можно было все это спокойно усвоить и не галопом-по-европам, тогда бы и авторы лучше развивались. По моему мнению был бы очень востребован более подробный рассказ (с кейсами) как использовать ютуб для нишевого бизнеса, и не только в ИТ, и более широко — как использовать Ютуб как хороший маркетинговый инструмент.




Спонсор репортажа — компания SIM-Networks, покупка и продажа серверов, VPS, хостинг и облака в европейских дата-центрах (спасибо, что на конференцию отпустили).
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/307866/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

10 главных редизайнов новостных медиа в 2016 году

Среда, 17 Августа 2016 г. 19:49 (ссылка)

В этом году дизайн поменял РБК, Риа Новости, перезапустился Life.ru. Мы собрали в одном материале главные редизайны российских и западных новостных площадок. С картинками «До» и «После» и комментариями команд о том, зачем они изменили сайт.



Российская газета





image





Новый дизайн «Российской газеты» опирается на данные о поведении посетителей и учитывает особенности аудитории газеты.



Команда, ответственная за редизайн РГ, проанализировала аудиторию по образованию, уровню дохода, стилю потребления новостей, политическим убеждениям и так далее. В том числе они построили пересечение читателей бумажной газеты, сайта с компьютера и мобильных устройств:



«На основе результатов исследований мы описали портреты пяти ключевых персонажей, которые иллюстрируют типажи читателей «РГ». В первую очередь они отличаются читательским и покупательским поведением, во вторую — убеждениями и социально-демографическими признаками».



image



Чтобы удерживать читателей на сайте, в дизайне учли:



— 35% переходов на сайт происходят из агрегаторов сайтов, читатели попадают на конкретный материал. Поэтому теперь читатель получает информационную картину дня со страницы новости.



— Ознакомившись с одним материалом, читатели уходят. Чтобы удерживать посетителей, последние новости теперь размещены на первом экране страницы публикации.



— Чтобы читатели оставались на сайте и переходили на страницы других новостей, на страницах появились блоки «Читайте также» и «Люди, похожие на вас, читают».



— Добавили подписку на уведомления по конкретной теме.



— Чтобы читатели активнее комментировали новости, добавлена возможность следить за диалогом, получая оповещения в личном кабинете.



РИА Новости





image



Медиагруппа «Россия сегодня» представила новый дизайн сайта ria.ru как «более яркий, динамичный и удобный».



Основная ставка была сделана на упрощение графического языка:



— РИА Новости изменили структуру главной страницы, выделив мультимедиийные блоки;



— убрали навигатор подрубрик, который теперь открывается только при наведении курсора на главную рубрику, не отвлекая пользователя от текста;



— в онлайн-трансляциях добавили еще один уровень навигации, который позволяет пользователям искать текст, фото и видеоматериалы, интегрированные в трансляцию.



Кирилл Кирьянов, главный редактор «РИА Новости»:



«Мы ставили задачу сделать сайт проще и понятнее, и при этом акцентировать внимание на тех продуктах, которые традиционно являются гордостью агентства — инфографике, фотолентах, качественных авторских текстах, до которых в старом дизайне люди часто не добирались – они „тонули“ в море другого контента. Цель – чтобы пользователь, заходя на наш сайт, мог, во-первых, быстро понять, что происходит в мире, а во-вторых, захотел подольше на нем остаться, чтобы узнать подробности той или иной истории».



Год назад РИА Новости перешли с ручной подборки рекомендаций контента на алгоритмы Relap.io, увеличив CTR рекомендательных блоков на 100%.



Newsru.com



image



Одно из старейших новостных российских интернет-изданий Newsru.com сменило дизайн впервые за 16 лет. В целом, эта информация впечатляет уже сама по себе.



«Мы очень хотим, чтобы новая версия сайта понравилась нашим читателям. При этом мы не собираемся лишать нашу аудиторию версии, к которой она привыкла за последние 16 лет. Наша классическая версия будет обновляться в прежнем режиме по адресу classic.newsru.com».



Новая газета



image



«Новая газета» рассказала об изменениях на специальной странице сайта.



Издание начало редизайн с доработки мобильной версии сайта. Новый дизайн НГ предполагает двухуровневую рубрикацию — к разделам добавили жанры.



Старые тематические подборки заменили «пакетами» из главных материалов по теме, которые создает редактор. К публикациям прилагаются краткие саммари, для быстрого ознакомления с материалом.



«Полностью переписанный, иначе структурированный и хорошо прорисованный сайт. Быстрый (этому мы уделяли особое внимание). Защищенный (мы по-прежнему будем выступать как площадка для петиций). Красивый. И удобный. Теперь мы лучше сможем рассказать вам истории, объяснить тему, делиться своим мнением и слушать ваше. Нам есть, куда это все поставить».



На главном домене сайта открывается все еще старая версия дизайна, но уже можно переключится на новую, кликнув по баннеру вверху сайта.



РБК



image



Директор по b2c-продуктам РБК Кирилл Титов рассказал о редизайне издания VC.ru.



Каждое существенное изменение на rbc.ru сначала проходит тестирование на малой доле аудитории и только при условии удовлетворения ряду критериев внедряется на 100% читателей.



Что изменили?



Создали тематические блоки с интересными материалами:



«Мы предположили, что читатель изначально не приходит на РБК за новостями авто, спорта или недвижимости, а переходит на тематические страницы, только если его «зацепит» заголовок. Следуя этой логике, мы заменили разбитые по тематикам блоки на единый блок, в котором редакция собирает самые интересные материалы. По результатам тестирования рост емкости рекламного инвентаря в нижней части страницы вырос примерно в три раза с одновременным увеличением его CTR».



Сократили количество рекламных форматов, увеличив эффективность рекламы:



«Сократили количество рекламных форматов на страницах материалов. Это повысило эффективность оставшихся форматов, в том числе премиальных. Интересно, что рост эффективности был получен на фоне значительного роста емкости форматов, вызванной общим увеличением глубины визитов. Например, отдача от блоков контекстной рекламы выросла более чем на 20%».



Ввели бесконечную прокрутку на страницах материалов:



«За тестовый период получили прирост глубины визита на 15%, снижение отказов на 6%, рост проведенного времени на сайте на 8% и отсутствие оттока аудитории».



Life.ru



image



Издания Lifenews.ru и Super.ru объединились и перезапустились как новое новостное медиа Life.ru.



Это история не сколько про редизайн, сколько про масштабный перезапуск продукта. На Life.ru к новостям добавилась аналитика, раздел о культуре и науке, лонгриды, развлекательный контент от бывшего Super.ru.



Арам Габрелянов, гендиректор медиахолдинга News Media в комментарии РБК:



«Это будет огромный портал о жизни — если брать западные аналоги, что-то типа Buzzfeed».



«Если коротко, мы первые, кто даст людям смотреть, читать, слушать, писать, комментировать и тд — все эксклюзивное! #Вместе».



The Times



image



Английское издание The Times изменило дизайн и включило воскресную The Sunday Times в основной сайт. Изменения коснулись и частоты публикаций: теперь трижды в день.



Колумнист издания Influence Стивен Шепперсон-Смит озвучил наблюдения по этому поводу:



— The Times все еще в новостной повестке читателей, хотя не публикует горячие новости мгновенно.



Стивен привел в пример знакомого журналиста, который публикует новости по воскресеньям, чтобы было меньше конкуренции за внимание читателей.



— Ценность цифрового контента растет. The Times будет публиковать больше контента в своем Facebook и Instagram, и делать это чаще.



— Факт слияния сайтов The Times и The Sunday Times — гвоздь в крышку гроба последней. Жизнь изменилась, и даже если у нас действительно по выходным больше времени на чтение, идея воскресной газеты устарела как для читателей, так и для рекламодателей.



— Власть переходит к авторам. Для своего видео о редизайне The Times выбрало звездных журналистов. Давно обсуждается идея, что распространение платной подписки перенесет акцент с издательств на производителей контента. То, как The Times преподносит свой перезапуск, показывает, что мы движемся в этом направлении. Теперь авторы могут сильно влиять на маркетинговую политику издания.



Sports Illustrated



image



Предыдущий редизайн Sports IlLustrated сделал в 2014-м, тогда были учтены новые реалии потребления контента. Но сайт стал тормозить. Плохо работал скролл материалов, а читать мобильную версию сайта было почти невозможно.



Колумнист Deadspin Кевин Дрейпер написал колонку «Наконец-то наш затяжной кошмар закончился: Sports Illustrated сменил дизайн».



«Проблема старого дизайна (2014 года. — Ред.) в том, что он был отстойным. Если вы везунчик — сайт просто жутко тормозил, у большинства же посетителей из-за него зависали компьютеры.



Если вы встретите кого-то из сотрудника Sports Illustrated, дайте ему пять или угостите пивом. Они ненавидели этот сайт больше, чем все мы».<



Теперь сайт работает быстрее. SI.com оптимизировали мобильную версию сайта, изменили меню навигации, запустили Sports Illustrated app и обновили свой сайт для детей.



Recode



image



В 2015-м медиахолдинг Vox Media поглотил новостное ИТ-издание Recode, а летом 2016-го перезупустил его в новом дизайне.



Команда Vox Media детально описала процесс ребрендинга Recode и объяснила, как, что и почему сделано.



«Мы уделили пристальное внимание тому, как выглядят сайты конкурентов, чтобы понять стратегические различия между брендами. Мы обсудили ниши, рынки, желания и потребности, которые находятся в общей конкурентной среде. Мы сравнили десктопные и мобильные сайты: скорость загрузки, фирменные цвета, страницы в соцсетях, видеоканалы и подкастинги».



Вот пример сравнения фирменных цветов сайтов конкурентов, которая сделала команда до редизайна Recode.



image



The Sun



image



В 2016-м издание The Sun переосмыслило стратегию развития, сфокусировавшись на увеличении объема и скорости выпускаемых материалов. В рамках новой стратегии был сделан редизайн.



В январе должность цифрового редактора The Sun занял Кит Пул, на тот момент на сайте выходило 25 новостей в день, теперь — 250.



Кит Пул о новой стратегии The Sun:



«Мы фокусируемся на объеме и скорости. В мире свободного интернета, необходимо сильно шуметь, потому что это довольно большое место. Мы хотим, чтобы наш контент увидело как можно больше людей. Если мы привлечем посетителей, я думаю, мы сможем превратить их в лояльных читателей».



Также был сделан упор на привлечение трафика из социальных сетей.



После редизайна трафик на главную страницу вырос на 25%. Время загрузки картинки и заголовка уменьшилось с 2,8 до 1 секунды. Вся страница теперь загружается за 11 секунд, тогда как до редизайна загружалась за 15,8 секунд.
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/307988/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

СМИ объединяются для борьбы с интернет-гигантами

Среда, 03 Августа 2016 г. 19:05 (ссылка)



Изображение с сайта clever-dm.ru



Социальные сети, поисковые системы и прочие интернет-сервисы стали эффективными каналами распространения информации с точки зрения рекламодателей. Но заработок изданий и прочих представителей СМИ также зависит от лояльности рекламодателей.



А с тех пор, как Facebook и Google стали активно размещать новостные материалы в Facebook Instant Articles и Google News, ситуация накалилась еще больше. Рекламодатели посчитали, что нет смысла размещать рекламу на сайтах СМИ, если рекламную кампанию можно сделать эффективнее, заказав ее у Facebook или Google.



Instant Articles был запущен в мае 2015 года. После этого Facebook привлек к сотрудничеству несколько сотен изданий по всему миру, чтобы использовать их материалы.

Платформа Instant Articles предназначена для пользователей мобильных устройств, чтобы они могли быстро открывать материалы, загружаемые СМИ, не покидая соцсеть.
После этого СМИ поняли, что у них есть шанс получить за это денежную компенсацию как утешительный приз в связи с потерей рекламодателей.



Неожиданный поворот



Но в июне Facebook приняла решение отодвинуть материалы СМИ в News Feed на второй план. Компания дала высший приоритет обновлениям от друзей и родственников.



По словам представителей Facebook, они таким образом учли «пожелания» пользователей: количество репостов уменьшилось почти в два раза. Из-за такого решения реферальный трафик, идущий на сайты изданий снизился. Впрочем, это же можно сказать и о доходах рекламодателей. Однако и в случае падения интереса пользователей к ленте новостей результаты становились бы только хуже.







Для изданий ситуация противоречива: с одной стороны, теперь соцсеть не пытается претендовать на роль СМИ; с другой стороны, налицо убытки из-за падения трафика, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Издания, которые считают выгодным свое присутствие в социальных сетях, сосредоточатся на других партнерах – Instagram, Snapchat и Google News. Это позволит СМИ привлечь новых пользователей.



Некоторым рекламодателям тоже придется задуматься о смене площадки. Но, благо, у Facebook они есть – далеко ходить не надо: тот же, Instagram, WhatsApp, Facebook Live, Facebook Messenger.



К тому же, финансовый директор Facebook Дэвид Вейнер сказал, что начиная с 2017 года количество рекламы, которое соцсеть покажет каждому пользователю, не будет значительным фактором в прогнозировании выручки компании. По мнению издания Recode, у Facebook, заработавшем на рекламе во втором квартале 2016 года $6,2 миллиарда, заканчиваются рекламные места (речь о самой социальной сети, а не всех площадках, принадлежащих Facebook).



В идеале Facebook должна увеличивать количество пользователей и создавать более эффективную рекламу, которая будет приносить больше денег, считает издание.



Принципы Google



Если кто-то сомневался в добрых побуждениях Google, компания расставила все точки над i по поводу своей стратегии рекламной монетизации. Свою позицию она отразила в специальном послании:

Сегодня, казалось бы, купить можно все. Почему же рекламодатели не могут просто платить за то, чтобы информация об их бизнесе появлялась на более высоких позициях в результатах поиска? Ответ прост: мы хотим, чтобы нам доверяли. Поэтому Google всегда стремится предоставлять пользователям самые релевантные результаты. Они отражают предпочтения всей аудитории, а не наши и наших партнеров.



Реклама в Google имеет соответствующую пометку, поэтому отличить ее от прочей информации несложно. Заплатив больше, рекламодатели могут улучшить позиции своих объявлений по отношению к рекламе конкурентов, но в результатах поиска этого сделать нельзя. Более того, реклама показывается на сайте Google только в том случае, если она соответствует запросу пользователя, а значит, может быть по-настоящему полезной для него.


Поэтому у изданий есть шанс, что их качественные материалы будут занимать высокие позиции в выдаче. А это обеспечит их привлекательность для рекламодателей.







Рекламная монетизация изданий и big data



Несмотря на разногласия, немецкие издания объединились, чтобы конкурировать с Google и Facebook, которые контролируют распространение 85% всей рекламы в мире. Axel Springer, Gruner + Jahr и Bertelsmann Group начали использовать в работе единую платформу Emetriq, созданную немецкой телекоммуникационной компанией Deutsche Telekom.



«Немецким издателям и торговым домам сложно создавать конкуренцию, потому что они не обладают достаточным количеством данных о своих читателях и клиентах. Таким образом, только лишь объединив усилия, они смогут приблизиться к таким гигантам как Google и Facebook», — отметил Даниэль Нойхаус, генеральный директор Emetriq.



У каждого издателя есть определенный объем информации о пользователях с точки зрения таргетинга, сегментации и поведенческих факторов. Но запросы рекламодателей постоянно растут: им нужен охват нужного им сегмента аудитории одновременно на множестве площадок.



Отдельное СМИ и даже издательский дом в одиночку не может решить эту задачу. Современным медиа нужны большие данные, но зачастую у них нет столько финансов и специалистов с достаточной технической квалификацией в анализе big data.







Проект находится на начальном этапе развития, но 1000 сайтов, включая крупнейший таблоид Bild, начали обмениваться массивами данных. Axel Springer, Gruner + Jahr, Bertelsmann Group и Der Speigel забыли старую вражду и начали делиться друг с другом ценной информацией о своих читателях.



«Наши самые большие конкуренты — не консервативные издатели. Мы вместе должны объединить наши силы против Google, Amazon, Apple и Facebook», – говорит Карстен Швеке, генеральный директор сейлз-хауса Media Impact, принадлежащего издательскому дому Axel Springer.



«Концепция Emetriq заключается в том, чтобы помочь людям быть инновационными везде, где необходимы данные, и чтобы сделать это реальностью», – заявил Нойхаус. По его словам, тот факт, что Google, Facebook, Amazon и Apple собирают данные и сохраняют их у себя, ни с кем не делясь, «в конечном счете убьет инновации».



Как это работает



Необработанная информация от издателей поступает на единую платформу Emetriq. Она просеивает и очищает данные, чтобы создать узко таргетированные, качественные сегменты аудитории. На базе этих сегментов издатели создают более качественные рекламные предложения. Издатели могут выбрать тот или иной сегмент для запуска через собственные системы управления данными (DMP).



За использование сегментов данных каждый издатель платит фиксированную сумму в размере от € 4000 ($ 5000) до € 15 000 ($ 17 000). Цена зависит от показов страниц на сайтах и объема использования данных из общего «банка» при демонстрации рекламных объявлений.



Среди таких данных могут быть социальная и демографическая информация о пользователях, данные об их поведении в интернете, совершенных покупках, а также о семантическом ядре и контексте веб-сайтов.



Все сегменты, созданные Emetriq, сверяются с потребительскими панелями исследовательской группы GfK. Deutsche Telekom может добавить собственные данные в обмен на возможность быть единственным рекламодателем, имеющим к ним доступ.



Даниэль Нойхаус утверждает, что им удалось добиться показателя точности на уровне 87%.



Объединение данных как новый тренд



В 2010 году семь крупнейших издательских домов страны, включая Axel Springer, создали совместное предприятие AdAudience. Оно занимается продажами рекламы по принципу Programmatic direct.



Многие коммерческие бренды, занимающиеся прямыми продажами, тоже приходят к объединению данных. Например, в конце прошлого года британская партнерская сеть Skimlinks запустила «кооператив данных» под названием Audiences by Skimlinks, в котором участвуют более 55 000 издателей и около 20 000 сайтов компаний-ритейлеров.



Им объединение дает возможность таргетировать и ретаргетировать клиентов, получать информацию об их покупательских интересах и времени, когда именно они готовы делать покупки, а также о том, какими устройствами и техникой они уже располагают в своих домах.



По словам создателей проекта, привело к «почти невероятному» росту конверсии.



Генеральный директор и один из основателей Skimlinks Алисия Наварро отмечает: «Чем больше данных мы имеем, тем точнее мы можем быть». По ее словам, проект Audiences by Skimlink уникален еще и тем, что участники этого «кооператива» видят «весь путь от контента до коммерческой сделки», в то время как другие поставщики данных, как правило, располагают только данными ритейлеров или только данными о покупательских намерениях.







Американская компания Bombora отслеживает поисковые запросы, загрузки документов, вебинары, регистрации на выставках, просмотры статей и блогов, потребление видео, лайки и репосты в соцсетях и другие свидетельства активности предпринимателей, которые ищут те или иные товары и продукты.

В этом проекте данными поделились Forbes, Aberdeen Group и около 2500 других сайтов, которые предоставляют данные о более чем миллиарде ежемесячных взаимодействий со своими посетителями. Эта информация используется для маркетинга и продаж, она предоставляется на основе таргетирования заинтересованным бизнес-компаниям.



В Bombora утверждают, что именно их компания стала «первым агрегированным источником поведенческих данных для B2B, создавшим «первый в своем роде «кооператив данных» медиа-компаний премиум-класса».



Участники проекта Pangaea Alliance также приняли решение об объединении своих данных для успешного таргетирования рекламы. Pangaea Alliance создан в прошлом году ведущими медиа-компаниями мира – The Guardian, CNN International, Financial Times, Reuters и The Economist.



«Данные имеют решающее значение», – полагает руководитель проекта Pangaea, директор по доходам Guardian News & Media Тим Джентри. По его словам, обмениваясь первичной информацией об их пользователях, медиа-компании создают «уникальные и привлекательные сегменты аудитории». Например, информация о подписке от одного издателя может быть объединена с поведенческой информации, полученной от другого. В результате создается подробный профиль пользователя, за который рекламодатели готовы платить.
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/307062/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Из песочницы] Pokemon Go: давайте без истерик разберем вирусную PR-кампанию продвижения этого приложения

Среда, 27 Июля 2016 г. 12:44 (ссылка)

Зная профессионализм большинства жителей планеты Habrahabr, я решил опубликовать свое исследование здесь. Для того, чтобы 1) получить дополнительную информацию об этом интереснейшем кейсе, 2) попробовать узнать через профсообщество, кто автор этого гигантского PR-проекта? 3) ну и обсудить, ответить на вопросы и обвинения в шарлатанстве.



Почему я заинтересовался этим кейсом? Потому что даже меня он достиг своими щупальцами, а я скажу, меня не так просто достать. С 2008 года я не смотрю телевизор, в машине слушаю только свою музыку или аудиокниги, не читаю ленту FB и VK, обхожу стороной все новостные сайты. Ибо все, что мне нужно знать, до меня дойдет через книги или через моих ближайших друзей, коллеги и экспертов.



Так случилось, что на прошлой неделе мне нужно было съездить к теще, у которой никогда не выключается телевизор. В редкие мгновения моего присутствия в комнате с телевизором я вижу на уральском канале репортаж о том, что «толпы народа ищут покемона в ЦентралПарке», а какой-то эксперт рассказывает о «зависимости от игр». Я посмеялся. Но через час я вижу тот же самый ролик про ЦентралПарк, но уже на Россия24.



И тут знакомые схемы вирусного продвижения начали проявляться. Именно так поступают те, кто желает распространить вирусную информацию: они делают акцент на центральном медиа-активе (в данном случае – ролик) и ставят его в центр внимания СМИ. Но секрет в том, что ролик брендирован, он про коммерческую игру Pokemon Go, о чем СМИ непременно скажет. Не всегда лестно, не всегда точно, но разницы нет, т.к. заказчик получил бесплатный выход в СМИ.



Начав обсуждение на прошлой неделе в среде профессионалов, я не получил должной поддержки моей простой идее, что игра активно продвигается на рынке, работая крутыми вирусными вбросами. Все начинали хвалить продукт, хотя меня интересовала исключительно PR-поддержка. Ясно, что не только она является фактором успеха, но именно PR-кампания в зоне моего пристального изучения, т.к. я в первую очередь маркетолог и рекламщик.



Облитый непониманием со всех сторон, я просто сел и за несколько часов отыскал некоторое количество информационных вбросов, которые были сделаны во время PR-кампании. Я их разбил по дням и проанализировал, как готовилась эта кампания. Я вас уверяю, работает профессионал 666 уровня! Такой масштаб и такую слаженность выходов можно добиться только при тотальном контроле всего процесса одним или, максимум, двумя людьми, работающими в тандеме.



Ясно, что было привлечено много подрядчиков, в частности, для создания вируса про ЦентралПарк привлекли компанию – Jukin Media («Viral videos are our world» — написано на их сайте), она указана в описании к ролику.



Но мой вопрос к проф. сообществу остается прежним: кто руководит всей рекламной кампанией? Хорошо было бы это узнать, поскольку я уверен, что для этого кейса никто красивое видео рисовать не будет и в Канны с ним не поедет. Речь тут ведется о бешеных деньгах, потраченных на мировые СМИ, и об игре на скачках в стоимости акций компании Nintendo.



Сначала два важных термина в технологии создания медийных «вирусов»




  1. В любой вирусной PR-кампании есть наиважнейший этап, который называется «посев». Посев — это платное (или бартерное) размещение информационного повода в «посевных СМИ», который должны подхватить люди и другие СМИ для дальнейшего распространения. Такой «посев» или «платное размещение» называется «Paid media» (оплаченное); размещение в собственных инфо-каналах называется «Owned media» (во владении); а полученное бесплатно — Earned media (заработанное).

  2. А также второй термин — «коэффициент вирусности». Этот коэффициент указывает, как много мы получаем бесплатных просмотров на количество купленных. Например, если мы купили 1 млн просмотров, а итоговое количество просмотров через определенное время 2 млн, значит коэффициент вирусности равен двум. Этот коэффициент применим абсолютно к любой информации.





Признаками «посева» являются




  1. Моментальная реакция. Т.е. информация обычно появляется сразу на многих ресурсах в кратчайшие часы от даты размещения «вирусного» видео (к примеру), на которое все эти новости ссылаются.

  2. СМИ, на котором размещается информация. Идеально — это уважаемое СМИ, которое не размещает непроверенную и коммерческую информацию.

  3. Заголовок. Он содержит название продвигаемого продукта и точный информационный посыл, который должны подхватить другие СМИ

  4. Содержание и оформление новости. Оплаченная новость (Paid media) обычно оформляется качественно, в нее вставляют картинки с логотипами и видео. Обычная журналистская заметка намного более краткая, содержит факты, разные фотографии (а не одну, которую активно продвигают, или видео), в обычной новости избегается упоминание бренда и описание фактов с воодушевлением.



А вот Earned media, дальнейшее распространение информации отличается тем, что реакция запоздалая, заголовки более простые, новости короткие и сухие, журналисты стараются с другой стороны посмотреть на информационный повод. В общем, вторую волну новостей, за которые не платили, очень легко узнать по их «бедноте» брендированного контента. Но на них никто не обижается, т.к. это же бесплатно.



Сначала посмотрим на скачки акций в июле компании Нинтендо:



image



Теперь перейдем к разбору кейса.



Признаюсь честно, что я не профи раскапывания информации, а проводимая PR-кампания (которая все еще идет!) Pokemon Go намного шире и глубже того, что я откопал. Тем, кто думает, что вирус возник на ровном месте, вот график из Google Trends, где видно, что тренд начался в сентябре 2015 года, а потом продолжился с января 2016 года. PR-кампания готовилась очень серьезно.



image



Разбор кейса начнем с «июльского ралли» информационного посева, стартовавшего за 1 день до даты выхода игры, потом увидим, как это развивалось, а потом копнем немного в историю, как велась подготовка этой кампании. Особенность этой PR-кампании в том, что в ней были задействованы с самого начала практически все самые известные мировые СМИ. Как ребятам удалось протащить столько брендированных новостей в СМИ остается только гадать, а также, сколько это им стоило?



Найти первые вбросы при посеве может каждый. Просто берёте всемирно известное СМИ и делаете запрос «Pokemon» по дате начала предполагаемого посева, как на скриншоте. И видите все первые, наиболее вероятно оплаченные выходы, а дальше уже идет волна «полученных выходов» (earned media), но с задержкой в некоторое количество дней.



image



Ниже мини-карта посева инфо-поводов через крупнейшие мировые СМИ по датам:



5 июля (за 1 день до релиза)
Pok'emon Go is now rolling out for iOS and Android

By Nick Statt on July 5, 2016 09:29 pm Email @nickstatt

www.theverge.com/2016/7/5/12102432/pokemon-go-release-date-ios-android-app-available



Pok'emon Go is live on iOS and Android — but it’s not available worldwide yet

JASON WILSONJULY 5, 2016 6:58 PM

venturebeat.com/2016/07/05/pokemon-go-is-live-on-ios-and-android-but-its-not-available-worldwide-yet



Pok'emon Go goes live on iTunes and Google Play stores

By Michael McWhertor on Jul 05, 2016 at 9:38p @MikeMcWhertor

www.polygon.com/2016/7/5/12102816/pokemon-go-released-itunes-google-play-store-ios-android



6 июля (дата релиза игры)
Pok'emon Go now available on iOS and Android

AFP Relax News • July 6, 2016

www.yahoo.com/tech/pok-mon-now-available-ios-android-112715562.html



Pok'emon Go is live on iOS and Android — but it’s not available worldwide yet

06.07.2016

trueviralnews.com/?p=241071



Pok'emon Go is now rolling out for iOS and Android

Nick Statt, 7/6/2016

www.msn.com/en-us/news/technology/pok%C3%A9mon-go-is-now-rolling-out-for-ios-and-android/ar-BBu0s8O



Pok'emon Go for iOS Not in Canada Yet, Rolling Out Worldwide

by Gary Ng on Wednesday, July 6th, 2016 — 9:09am PDT

www.iphoneincanada.ca/app-store/pokemon-ios-download-canada



Pok'emon Go is now rolling out for iOS and Android

6th July 2016 MarshMary

gamerselixir.com/pokemon-go-now-rolling-ios-androidc



US and Japanese Fans Told to “Wait for a While” for Pokemon GO Release

ByChris JecksPosted on July 6, 2016

twinfinite.net/2016/07/us-japan-fans-pokemon-go-wait-a-while



Отсылка в новостях такая:

According to The Wall Street Journal, The Pok'emon Company is recommending U.S. and Japan users “please wait for a while” for the app’s official launch in those markets.

twitter.com/mochi_wsj/status/750510718609338368



cant believe the police are posting about pokemon go

kukkii @ SHEITH ZINE,

https://habrahabr.ru/post/306522/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Перспективы нативной рекламы в России и мире

Пятница, 22 Июля 2016 г. 18:05 (ссылка)



image



Классический формат для рекламы в медиа — это баннеры. Но за последние 10 лет кликабельность баннеров упала в 10 раз и продолжает падать. Им на смену приходит нативная реклама. Мы собрали статистику о том, как нативная реклама развивается в России и мире.



Если коротко, нативная реклама растет очень быстро. Есть 2 причины. Первая: в СМИ баннер всегда проигрывает статьям конкуренцию за внимание пользователя. Вторая: пользовательские привычки и поведение сильно изменились.



Пользователи vs. традиционная реклама



Американские исследователи выяснили: те, кто с самого детства пользуются интернетом (а им сейчас уже за 30), хотят видеть рекламу, полностью встроенную в ленту. 80% находят это удобным, а 38% аудитории это мотивирует на совершение покупок.



Screenshot_3



По данным Gemius 34% пользователей никогда не кликают на баннеры, а 64% всех переходов по баннерам совершают только 10% пользователей.



При этом на контент вокруг статьи, расположенный в блоках типа “Читать также” или “Популярное” переходит каждый 4-й читатель. Именно там пользователь привык находить новую информацию.



картинка



Нативная реклама встраивается в контент сайта и переносит сообщение бренда в зону внимания читателя.



Нативка может быть любого формата — текст, фото, видео, аудио, интерактив. Важно то, что реклама не разрушает пользовательский опыт и становится заметной.







Многие российские бренды продолжают закупать уже неэффективные и раздражающие форматы, вроде всплывающих на весь экран рекламных блоков, в то время как правильная реакция на эволюцию поведения юзеров — переход на натив.



Действительно ли это работает?



Показатели вовлеченности нативной рекламы в разы превышают показатели традиционных медийных форматов.



IHS изучило поведение пользователей, и оказалось, что они взаимодействуют с нативкой на 20-60% больше, чем с традиционными баннерами. А Polar и Google DoubleClick посчитали, что CTR нативной рекламы колеблется от 0,16% на десктопах до 0,38% на смартфонах. При этом CTR баннеров, rich media и прочих традиционных форматов медийной рекламы не превышает 0,08%.



В видеоформате этот разрыв еще больше. Согласно comScore, эффективность нативной видеорекламы в 5-10 раз превышает показатели традиционных пре-роллов, CTR которых колеблется на уровне 0,5-1%.



Впечатляет и рост узнаваемости брендов, использующих «нативку». По отчетам Nielsen, этот показатель у пре-роллов обычно составляет 2,1%, тогда как у нативной рекламы – 82%.



Объем рынка на Западе



Рынок нативной рекламы очень быстро растет. По прогнозам BI Intelligence к 2021 году в США доля «нативки» в общем количестве доходов от рекламы составит 74% (в 2016 году этот показатель – на уровне 56%).



Аналитики IHS говорят, что к 2020 году нативная реклама будет занимать более половины мирового объема мобильной рекламы, достигнув показателя $ 53,4 млрд, в том числе в Европе — $9,6 млрд. При этом наибольший рост в течение ближайших 5 лет ожидается в Азиатско-Тихоокеанском регионе, где он составит $14,1 млрд.



Adyoulike утверждает, что бренды удвоят свои траты на нативную рекламу в ближайшие три года. Исследования eMarketer подтверждают тенденцию: расходы европейских рекламодателей на нативку к 2020 году достигнут $13,2 млрд, в то время как в 2015 они потратили на спонсорский контент $5,2 млрд. В 2016 этот показатель ожидается на уровне $6,7 млрд.



В Германии вообще заговорили о «нативной революции». Если в 2015 году траты местных брендов на спонсорский контент составляли 10,6% от общих расходов на рекламу, то к 2020 ожидается рост до 35,4%.



Российский рынок



В России нативную рекламу размещает большинство топовых медиа. Исследование Digital Advertisers Barometer, проведенное изданием Sostav.ru в первой половине 2015 года, показало, что почти треть российских интернет-рекламодателей уже использовало нативную рекламу. При этом доля «нативки» в общем объеме интерактивной рекламы в России пока колеблется на уровне 4-6%.



Российские рекламодатели проявляют все большую заинтересованность в нативном формате. Весной этого года крупнейшие российские агентства OMD OM Group, Media Direction Group, Dentsu Aegis Network Russia и еще несколько заметных игроков начали сотрудничество с Relap.io. Они будут распространять нативную рекламу брендов в СМИ с помощью платформы.



Управляющий директор OMD Resolution, Вадим Мельников, оценивая перспективы, говорит:



“Нативная реклама для OMD Resolution и наших клиентов — серьёзный, мощный инструмент органичного, даже уместного взаимодействия с аудиторией. При этом, естественно, клиентам нужны инструменты сегментирования, разные форматы взаимодействия, в том числе видеореклама, и, конечно, охват."
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/306256/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<медиа - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda