Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 1265 сообщений
Cообщения с меткой

конкуренция - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
vetachka

Конкуренция среди психологов

Четверг, 03 Августа 2017 г. 04:01 (ссылка)









 















 




 

 











 


Как психологи конкурируют между собой, как занимают теплое место под солнцем в своей профессии?

   

Наш однозначный ответ прост: конкуренции среди психологов нет.

На практике разворачивается природный закон естественного отбора.

Его проявление вовсе не в том, что психологи соревнуются, как другие мастера своего дела на рынке труда, подсиживают, топят друг друга, организуют черный пиар, чтобы выиграть гонку, выделиться и быть лучшим. Ничего этого среди психологов нет. Выживает самый адаптивный. Кто выжил – тот и работает.



Психотерапевт – непростая профессия, специалист «работает собой»,

своей личностью, поэтому именно к своей психике ему нужно относиться трепетно, как пианисту к собственным рукам – инструменту творчества и заработка.

Иначе он выпадет из обоймы.



О чем психологу нужно позаботиться, чтобы не выгореть и остаться в профессии:



Хорошее физическое здоровье.

Здоровый психолог транслирует клиенту, что он выдерживает нагрузки, он устойчив. Здоровый специалист психологически безопасен – он не отменяет сессию внезапно или многие сессии регулярно из-за болезни. Клиент уйдет, так как не сможет доверять терапевту, которого часто элементарно нет на месте

в оговоренное время, когда он необходим.



Эмоционально-психический баланс.

Начинающие специалисты заявляют о себе ярко, им хочется блеснуть,

зачастую у них это отлично получается – их самопрезентация удается и клиенты действительно приходят, даже выстраивается очередь.

Но психологи оказываются не готовыми к нагрузке, которой они подвергают

психику при такой интенсивной работе.



Личная терапия и супервизия.

Терапия и супервизия – это психопрофилактика специалиста.

Пренебрежение и отказ от любой из них приводит к потере здоровья психологического или физического (пункты 1 и 2 нашего списка).



Распределение ресурсов между работой и личной жизнью.

Профессия предполагает включение клиентов в психику специалиста,

они начинают занимать в ней много места. Нередко при этом двигается граница личной жизни. Или наоборот – психолог так увлечен новыми отношениями

или проблемой с ребенком, что не оставляет ресурса на работу.

Это приводит к выбору одного и отказу от второго.

Важно рассчитать свои силы так, чтобы эти сферы поддерживали друг друга.



Однозначный выбор профессии считать делом своей жизни.

Психологи – умные и интересные люди, идущие своим уникальным путем. Вращаться в таком кругу, учиться у подобных людей невероятно увлекательно

для развивающегося и талантливого человека. Но тусовка может остаться тусовкой, так и не став профессией. Другой основной источник дохода, зарплата мужа или родителей не мотивируют рекламировать себя, заявлять о своих программах, проживать разочарование от первых неудач, изучать основы пиара и менеджерской работы. Подающий надежды психолог не делает важным свое становление

в профессии и теряет клиентов, отменяя сессии в угоду развлечений, поездок, собственной учебы или того, что он считает настоящей работой.

 

Профессия психолога и успех в ней – это не короткий забег,

это длинная дистанция, с которой быстро сходят психологи-однодневки,

не проигрывая конкуренцию, а просто не выживая в пути.




 

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Эволюция после эволюции

Среда, 28 Июня 2017 г. 22:14 (ссылка)

image



В начале – ты наемник. Работаешь фултайм (где-то больше, где-то меньше), раз в период получаешь доход. Все просто. Затем постепенно понимаешь, что можно работать столько же, но получать минимум в два раза больше – делаешь ИП (кто поумнее – сразу ООО). Далее снова виток – если не выполнять работу самому, а сосредоточиться на поиске клиентов и управлении – денег можно получить еще больше, при этом увеличив норму сна. И так далее, пока в ведении не остается лишь одно управление. Далее управление эволюционирует, появляются департаменты, отделы, направления и т.д.



Если сосредоточиться на формуле расчета цены для каждой стадии – при неизменном скоупе и качестве работ неизменно растет рейт себестоимости проекта (в общем случае это выходная цена для Заказчика, именно от этой суммы она идет в плюс бесконечность) относительно получаемых денег конечного исполнителя.

image



Данный факт означает, что маленьким организациям всегда будет место на рынке, так как большие организации не могут с ними конкурировать на равных из-за цены. Можно ли это изменить?



Причина роста рейта



Многие сваливают вину за увеличение рейта на увеличение надежности\вероятности достижения положительного результата у проекта. Так это продается внутри компании. Снаружи Заказчикам поется песня про самых лучших специалистов, полный цикл разработки, многоступенчатое тестирование, гарантии, бренд и т.д.

Причина в другом – многоступенчатая система управления.

image



Увеличивается непрозрачность системы управления. Когда ты работаешь один – такой проблемы нет. Появляется несколько помощников – появляется перманентный дискомфорт, выражающийся в том, что «очевидные» тебе решения необходимо долго и подробно разъяснять другим. При передаче информации из одной головы в другую неизбежно происходит деформация этой информации. Дальше – больше. Дело доходит до того, что ты уже давно не участвуешь а найме и видишь перед собой только членов правления. В итоге, пока твое решение дойдет до рядового сотрудника – оно обрастет всевозможными документами и пояснениями, которые иногда могут изменить цель и суть исходного решения.



Система управления становится настолько сложной, что создаются все условия для рассогласования целей Исполнителей всех звеньев и критичного снижения их мотивации решать декларируемые задачи. Наиболее «талантливые» в этой системе изощренно тянут одеяло на себя (раздувают штат, бюджет), умело используя KPI (свои, чужие, компании) и нормативную документацию.



Дело усугубляется тем, что компетенции деятельности организации распределены между ее подразделениями по большей части без пересечений, что создает почву для паразитной монополии одних подразделений над другими. Подразделения монополисты начинают становится узким горлом всего производственного процесса организации и при этом крайне сильно мотивированы не менять сложившийся порядок.



Стандартный путь ведет в тупик



Любое рассогласование или низкую мотивацию пытаются лечить увеличением контроля. Но контролировать не прозрачную систему, больше похожую на черный ящик – бесперспективно. Создаются все новые регламенты, изменения в регламентах (порой, несколько раз в день), новые подразделения (тот же проектный офис, департамент корпоративной архитектуры и т.д.)… Структура управления становится все более сложной, все более «мутной». Время, затрачиваемое на согласование чего-либо начинает зашкаливать. Жопа Рейт растет. Мы тушим пожар бензином.

image



В этой ситуации очень сложно посчитать реальную себестоимость работ конкретных отделов. Бухгалтера, конечно, все без проблем считают, вводя миллиарды коэффициентов (свет, вода, тепло, юристы, сами бухи, курьеры и т.д.), но по факту владелец бизнеса все равно не понимает сколько стоят, например, те же сисадмины и тестировщики в текущем количестве, сколько пользы они приносят, зачем они в текущем количестве – постоянно идет процесс увольнений оптимизации, который часто зависит не от реальной потребности, а от левела начальника оптимизируемого отдела по презентационному и ораторскому искусству.



Что делать ?



Я верю в то, что лет через 30 я буду писать подобную статью, расхваливая жесткую древовидную вертикаль власти на основе нового витка технологий по контролю мышления людей. Например, путем вживления электродов в мозг, что позволит победить коррупцию на местах и повысить мотивацию (хотя данное понятие, возможно, будет уже не применимо).

image



В текущее время мы сильно ограничены в методах инвазивного контроля.

Что мы имеем:

• Административные меры – что-то типа KPI.

• Технические решения – что-то вроде детектора лжи.

Оба инструмента с высокой долей вероятности разбиваются о возможности разума «умного» человека. Но чем выше должность, тем более «умного» человека там хотелось бы видеть. Но чем он умнее, тем проще он обходит ограничения, которые мы ему ставим для того, чтобы он больше концентрировался на пользе для компании, чем на пользе для себя. Выхода нет…



Выход есть. Как всегда он не в заплатках и фиксах поверх текущей реализации. Необходимо сменить архитектуру — убрать многоступенчатость из вертикали власти, убрав возможность и мотивацию на местах делать ее непрозрачной и, как следствие, дорогой в стоимости владения.

Кого оставляем:


  • Правление\Акционеров – кому-то же нужно получать прибыль. Это будет родительское юрлицо, которое будет участвовать в капитале всех остальных компаний.

  • Отделы с непосредственными исполнителями. Из каждого отдела необходимо сформировать юрлицо (можно на ОСН, чтобы НДС прокидывать), Генеральным Директором которого поставить начальника отдела и дать ему долю из прибыли (можно без доли в капитале). Обязательно ограничиваем численность дочки (например, 50 человек), чтобы исключить образование дочернего монстра.



Далее разжигаем конкуренцию – разрешаем дочкам заказывать услуги или оказывать их компаниями не входящими в холдинг. Для окончательного добивания внутренней монополии необходимо разрешить формирование дублирующих друг друга по компетенциям юрлиц. Для предотвращения сговора, клонов следует разносить географически.



Цели достигнуты:


  • Мотивация раздуть штат у начальника подразделения сразу уходит в ноль.

    Раньше он всеми правдами и не правдами старался увеличить штат, так как фонд оплаты труда и численность подразделения напрямую влияла на значимость в компании, на премиальный фонд (обычно, он в процентах от ФОТ), вероятность повышения до начальника департамента (повышение часто идет по формальному признаку – можешь управлять самым большим отделом – управляй всеми отделами) и т.д. Теперь ФОТ – это твоя личная расходная статья, которая понижает твой непосредственный доход.

  • Мотивация затянуть одеяло на себя сильно худеет.

    Общего одеяла нет, а то что есть – уже твое.

  • Мотивация осметить работы в «2 счетчика» пропадает.

    При отсутствии сговора высокий прайс оставит твое юрлицо без заказов.

    Это касается не только цены, но и сроков.

  • Лояльность больше не является единственным\основным параметром сотрудника подразделения.

    Теперь необходимо строить команду максимально эффективную с точки зрения производства.

  • Вклад каждого в прибыль компании теперь не размазан среди тысяч других сотрудников.

    Сколько наработал – столько получил.

  • В случае просадки по ресурсам\срокам всегда можно попросить подразделение «клон» помочь в выполнении задачи, тем самым кратно увеличив мощности производства.



С этого момента Правлению возможно на основе статистики убивать неэффективные подразделения, распределяя высвобождающиеся ресурсы в новые организации. Ничто не мешает делать это в автоматическом режиме.



Визуально представить предлагаемую модель устройства бизнеса можно так: допустим, люди — это мыло, а организации — это мыльные пузыри. Всеми этими пузырями управляет «папа».

image



Или «мама».

image



Кстати, наша вселенная, возможно, имеет подобную структуру…
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/331712/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Перевод] Google и Apple против инди-разработчиков

Пятница, 23 Июня 2017 г. 10:13 (ссылка)





TL;DR: технологические гиганты Google и Apple доминируют на рынке магазинов приложений, ведь у них практически нет конкурентов. Поэтому они предоставляют инди-разработчикам очень слабую поддержку. Вашу игру или приложение могут внезапно удалить, и вы почти ничего не можете с этим сделать.



Нашу игру Fake Slap! засуспендили в Google Play за нарушение Политики в отношении насилия. Мы получили автоматическое письмо, сообщающее, что игра засуспенжена, и — бам! Она исчезла. Для нас это стало серьёзным шоком, игра находилась в Google Play и App Store уже больше месяца без каких-либо проблем. Политика в отношении насилия гласит: «Запрещается публиковать приложения, изображающие безнаказанное насилие или другие опасные действия». Ниже приводится несколько примеров, таких как: инструкции по причинению себе вреда, документирование своих атак террористическими группами, изготовление взрывных устройств и другого оружия и реалистичные изображения или подробные описания насильственных действий. Наша игра точно ничему из этого НЕ соответствует. Да, наша игра про политику, и её персонажем является президент США, но она определённо не относится к перечисленным видам насилия.



Важно то, что блокировка (suspension) приложения считается «страйком» и влияет на репутацию аккаунта разработчика. Вот как это формулируется: «Повторные или серьезные нарушения этих правил и Соглашения о распространении программных продуктов… приведет к удалению соответствующих аккаунтов». Вы даже не можете вернуться к своей игре, чтобы понять, в чём ошиблись — она полностью заблокирована. Не нужно говорить, что мы разгневаны. Представьте, что вы потеряете не только свой аккаунт разработчика, но и все свои аккаунты Google — от электронной почты, Google Drive, YouTube, вообще от всего. Проблема. Мы поспешили заявить апелляцию, и были уверены, что игру мгновенно восстановят, потому что произошла какая-то ошибка. Мы решили, что кому-то не понравилась идея приложения и он пометил игру, что запустило весь этот автоматический процесс. Google поймёт свою ошибку и вернёт приложение, правда?



Автоматический ответ на апелляцию гласил, что мы получим ответ в течение 72 часов. Мы приостановили все планы по маркетингу игры и стали ждать. Потом подождали ещё немного. Через 11 нервных дней мы наконец получили ответ — нашу апелляцию не приняли. Мы снова и снова настаивали в течение пары недель, и продолжали получать автоматические ответы, отклоняющие наши апелляции. В этот момент мы уже потеряли надежду — все реакции были отстранёнными и равнодушными. Переписка не имела никакого смысла. Я решил связаться с журналистами, чтобы рассказать им нашу историю: может быть, кого-то заинтересует сюжет о том, как Google Play удалил политическую игру. Я переписывался с Колином Кэмпбеллом из Polygon. Раньше я читал его статьи и подумал, что ему это будет интересно. После рассказа о нашей истории он связался с отделом прессы Google и сделал заявление. Примерно через 5 часов мы «таинственным образом» получили письмо из Google, сообщающее, что игра будет восстановлена, аж через месяц после удаления. Совпадение? Не думаю.





Наша игра Fake Slap!, удалённая из Google Play



Восстановление игры было, конечно же, хорошей новостью, но мы чувствовали себя отвратительно. Почему нам пришлось найти журналиста, чтобы Google восприняла нас всерьёз? Я начала искать других людей, столкнувшихся с похожими проблемами, и была шокирована тем, насколько часто это происходит. Солидное количество игр и приложений автоматически удаляется из магазинов приложений (в основном из Google Play) даже без предупреждения и малейших шансов на исправление ошибок. Некоторым разработчикам везёт, но похоже, что многим даже не удаётся пробиться сквозь автоматические сообщения и они продолжают получать одинаковые письма с отклонением апелляций. Всем разработчикам известно, что добраться до живого человека в Google практически невозможно. Apple считается твёрдым орешком в процессе первоначального утверждения (многие разработчики даже не пытаются публиковаться на App Store), но если возникает проблема после или отклоняется обновление, то обычно всегда можно найти живого собеседника для обсуждения.



Есть множество причин для блокировок и удаления — от нарушения прав на товарные знаки за употребление слов типа «Flow» (в случае пользователя Reddit JakeSteam), «Candy» или «Saga», до спама, порнографии и насилия.



В случае Хау Нгуена (Hau Nguyen) игра Dodge Dodge изначально называлась «Circles Dodge». Она лежала в Google Play шесть месяцев (у неё были десятки тысяч скачиваний и сотни отзывов), но внезапно её удалили из-за «нарушения правил о спаме Политики в отношении контента». Google отклоняла апелляции Хау автоматическими письмами. Он не мог получить ответа о том, что же в игре посчитали спамом, и после того, как пообщался с коллегами-разработчиками на Reddit, решил опубликовать ту же игру под другим названием. Но конечно же, он потерял все загрузки и отзывы на предыдущую версию, и поставил под угрозу свой аккаунт разработчика (2 «страйка» и ты вылетаешь!).



У TK-Squared, LLC удалили два приложения: их программы Banger и Tuxedo показывали веб-сайты с потоковым воспроизведением радио (соответственно, рока и классической музыки). Причиной удаления было «нарушение правил платных и бесплатных услуг Политики в отношении контента». Это означало, что их обвинили в попытке зарабатывать деньги через сторонее приложение (не через Google Play), хотя они вообще не зарабатывали денег. Одна из потоковых радиостанций, включённых в список приложений, независимо от них собирала пожертвования на радио в своём колледже, но оно не имело никакой связи с TK-Squared. В случае с приложением Banger после недель переписок в попытках доказать Google, что компания не требует денег, не является благотворительной и не нарушает политику, апелляция была наконец принята. В случае Tuxedo Google перестала отвечать после двухмесячной переписки. Компания отправила обновление и повторно опубликовала приложение. Вот как разработчики описывают из общение с Google: «В ответах (на апелляции) никогда не ссылались на то, что мы говорили в предыдущем ответе и в обсуждениях ранее. Это ставило в тупик. Мы попробовали общаться в той же манере или найти другой способ отвечать, и ко второму месяцу переписки поняли, что разговариваем с ботом, потому что ничего, что мы говорили или делали, не приводило к осмысленным ответам Google».



У Джона (он попросил не упоминать его полного имени, потому что «старший брат» (Google) следит), опытного разработчика приложений из США, полностью удалили аккаунт разработчика. Google удалила три разных приложения, которые он разрабатывал для клиентов, за нарушение политики относительно мошенничества (выдачи себя за другое лицо) и политики в отношении порнографии (он утверждает, что ничего такого не было). После этого был полностью удалён его аккаунт с 120 приложениями. У него ушло три месяца на апелляции для возврата аккаунта и ещё несколько месяцев на повторную отправку всех приложений в магазин. Теперь Google автоматически отклоняет все приложения, отправляемые им без предварительного договора между ним и его клиентами под предлогом того, что он выдаёт себя за их организации. Он говорит, что приходится неделями ждать одобрения Google. Его цитата: «Как будто на продажу каждого яблока мне нужно спрашивать разрешения у садовника!»





Игра Exp3D: удалена через три года после публикации в магазине



Игру Адриана Курежа (Adrian Courr'eges) с открытым исходным кодом Exp3D засуспендили через три (!) года после публикации за нарушении политики размещения метаданных. Ему ещё повезло, после апелляции суспенд сменили на удаление, поэтому он смог просто опубликовать игру заново, сохранив все загрузки, отзывы и пользователей.



Приложение-виджет Reddit пользователя Reddit wrayjustin засуспендили за выдачу себя за другое лицо/введение в заблуждение после того, как он снял её с публикации. Приложение находилось в магазине с 2010 года, ни разу не обновлялось и не изменялось. Пользователь удалил его, потому что прослышал об агрессивных «страйках» за нарушение политик. За это его засуспендили.



Как я упоминала выше, похоже, что у Apple меньше историй с отклонением приложений. Apple известна тем, что у неё есть «конкретные» стандарты относительно контента, публикуемого в App Store. Поэтому отклонение большинства игр и приложений происходит заранее. В прошлом году было несколько статей о удалённых политических играх, например, о палестинском политическом платформере Liyla and the Shadows of War, политико-сатирических играх Everyday Arcade и других. Многие разработчики жалуются на ежегодный стодолларовый сбор с разработчиков и на то, что Apple обязует поставщиков услуг по разработке открывать учётную для каждого клиента (по 100 долларов на каждого).



Обновление игры Pixel Strike 3D компании Ascella Mobile Inc. отклонили за нарушение прав на торговый знак. Персонаж, который присутствовал в игре несколько месяцев, неожиданно напомнил кому-то шерифа Вуди (на самом деле игровой персонаж — это воксельный ковбой, похожий на любого ковбоя). Компании пришлось удалить его и все связанные с ним маркетинговые материалы.





Pixel Strike 3D: Тигги очень похож на Вуди?



У Гереона Стефенса (Gereon Steffens) было приложение-помощник для игры «Android: Netrunner». Очевидно, что в описании должно было присутствовать слово «Android», никак не связанное с операционной системой. За это слово приложение отклоняли несколько раз. К счастью, апелляции Гереона всегда принимались, но это не мешало постоянному отклонению обновлений.



Такие истории слышны уже много лет. Быстрый поиск по группам разработчиков на Reddit может продемонстрировать вам, насколько они часты. Большинство удалений и суспендов, скорее всего справедливо и является нарушением политик, какими бы смешными или туманными они не казались. Но во многих случаях они совершенно несправедливы, а инди-разработчики и небольшие компании практически беспомощны против таких блокировок. Что более важно, в большинстве случаев они даже не могут понять причины наказаний и обсудить их, чтобы избежать проблем в будущем. Более того, многие разработчики считают, что большие компании определённым образом эксплуатируют систему, чтобы помешать конкуренции, ведь малые бизнесы не могут позволить себе затраты на юристов. Для небольших компаний, зависящих от дохода с приложений, это является серьёзной проблемой.



Но почему технологические гиганты обеспечивают такую плохую поддержку разработчикам и поставщикам контента? Разработчики игр и приложений и так трудятся вовсю, пытаясь добиться признания на этом перенасыщенном рынке. Так зачем же владельцы магазинов приложений ещё больше усложняют им жизнь? Да ещё и забирают в процессе 30% их заработка? Ответ: потому что они могут.



И Google (или родительская компания Alphabet), и Apple, конечно же, являются частными компаниями, которые могут выбирать, кого пускать в свои магазины, но всё громче жалобы о том, что они стали в своих секторах настоящими монополиями. Это значит, что они могут обращаться с разработчиками (да и с кем угодно) как «принимай условия или проваливай». Передовицы New York Times и Business Insider недавно потребовали применить антимонопольное законодательство против технологических гигантов, заявляя о том, что они затрудняют конкуренцию, препятствуют инновациям и личным свободам. И Google, и Apple полностью доминируют на рынке магазинов приложений — 76% всех приложений публикуется в их магазинах (по данным statista.com на март 2017 года). Магазины Windows и Amazon намного позади них и не могут представлять реальной конкуренции ни одному из гигантов. Объединённые AT&T и Time-Warner вызывали гораздо большее внимание общества, имея при этом меньший процент рынка, так почему ничего не предпринимается в отношении техногигантов и их эксплуатации собственной мощи? Именно для этого и нужно антимонопольное законодательство: в первую очередь благодаря нему и возникла Google (в 90-х иск против Microsoft позволил стартапу Google предложить инновационный поисковый движок). Для Google уже давно прошли дни, когда девиз «Don’t Do Evil» был справедлив.





Количество приложений, доступных в ведущих магазинах приложений на март 2017 года (Statista)



В январе агентство Reuters сообщило, что суд США постановил: пользователи iPhone App могут подать иск против Apple за монополизацию iPhone App Market, которая ведёт к росту цен и уменьшению возможностей для разработчиков. Это было важной новостью для потребителей и разработчиков, но подали ли пользователи iPhone иск против Apple? Будет ли подобное юридическое дело для пользователей Android? Сомневаюсь в этом. Мне кажется, что изменения могут появиться только после вмешательства государства или общественного давления на технологических гигантов. Ясно то, что есть огромная потребность изменений во взаимоотношениях монополистов магазинов приложений с создателями контента. Необходимо разрушить монополии и открыть рынки для честной конкуренции, чтобы дать небольшим разработчикам (и другим магазинам приложений) настоящий шанс.

Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/331404/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Хвиртка

Павел Казарин: Война всего лишь повышает ставки

Воскресенье, 18 Июня 2017 г. 21:38 (ссылка)


6209540__1_ (221x106, 15Kb)



 17 июня 2017, 17:19



6209540_kazarin (600x400, 55Kb)



Вся история украинских реформ – это битва с монополиями.



Можно долго спорить о том,что делает Россию – Россией и каждый новый ответ будет дополнять предыдущий.Но альфой и омегой любого описания будет монополия – в политике и экономике,принятии решений и определении будущего.



И не случайно российская многоголосица 90-х пришлась на тот период,когда углеводороды стоили мало, - пишет Павел Казарин для УП. - А вертикаль Кремль смог отстроить лишь тогда,когда цены на нефть избавили Москву от необходимости играть в конкурентность.



По сути,Россия "нулевых" превратилась в нефтегазовую трубу,а все остальное - в экономические полипы на ней.Денег хватало на то,чтобы содержать неэффективность.Чтобы продлевать ей жизнь на аппарате искусственного дыхания.Чтобы подсадить на бюджетный велфер не только бюджетников,но и частный бизнес.Который был возможен благодаря все той же трубе.Он либо напрямую обслуживал ее,либо обслуживал тех,кто заработал на ней хоть какие-то деньги.



И главная гордость довоенной Украины – олигополия – была возможна лишь потому,что единого смыслообразующего сырья у Украины не было.Каждый экспортный товар был недостаточен для того,чтобы содержать всех и каждого.А потому вместо единой вертикали выросло сразу несколько.Которые,вдобавок,соперничали за влияние,из чего и рождалось все,чем гордилась страна.Парламент.СМИ.Конкурирующие центры принятия решений.



Политическая монополия российского образца была невозможна в Украине еще и потому,что в стране не было монополии на деньги.И именно эта конкуренция,в конечном счете,дополняла идеологическое разнообразие Украины.В том числе,она не позволила Януковичу удержать власть. И она же позволила стране не рухнуть в институциональное небытие после его бегства.Потому что кроме главного "альфа-дога" в стране были и другие,у которых были свои собственные интересы.Которые в какой-то момент оказались созвучны интересам Майдана.И тем,и другим нужна была Украина.


Зима 2013-го и весь 2014-й оказались временем ситуативного совпадения интересов.Когда часть олигархов и неравнодушные украинцы оказались по одну сторону баррикад.Когда для одних и других сохранение страны стало общей целью.Но борьба с общим врагом – Януковичем или Кремлем – еще не означает тождество задач.Потому что Украина Майдана хотела перемен.Тех самых,которые уж точно не совпадают с интересами "жирных котов".



Вся борьба за реформы – это борьба против монополий.Причем экономические монополии рождают политические: лояльность зависимых людей обуславливает их выбор в избирательных кабинках. И потому бенефициары монополий пытаются торпедировать реформы.



Сила украинского гражданского общества в том,что олигархических драконов несколько.



Слабость – в том,что это все-таки драконы.А роль меча-кладенца выполняют меморандумы запада,которые соглашаются кормить дракона лишь в случае его перехода на вегетарианскую диету.Каждый новый транш поступает лишь в том случае,если хищник соглашается уменьшать аппетиты и ареал обитания.

 



Все,что предлагает Украине Запад – это отказ от патернализма.Дробление интересов.Создание конкуренции и состязательности.Системы сдержек и противовесов – те самые,что превращают власть и экономику в систему многоподъездную и многоуровневую.Когда ни у одной из групп интересов нет монополии на политический рубильник.



Чем меньшее число граждан останется на велфере – государственном или олигархическом – тем выше будет уровень политической конкуренции.



Чем большее число украинцев будут иметь экономическую мотивацию,тем осознаннее будет их политический выбор.А потому малый бизнес,частное предпринимательство,IT,фермерство – рецепт будущего.А любое доминирование государства и монополий в экономике означает консервацию убожества.



Та же история про рынок земли – лишь еще один шаг на пути обретения обывателем субъектности.Той самой,которая рождается из понимания личной выгоды.Лишь экономическая мотивация служит для избирателя поводом вчитываться в предвыборные программы – и создавать запрос на ответственность.





Если бы не война – это все было бы невозможно.Именно война разрушила старую матрицу.Ту самую,в которой Киев попеременно брал деньги у Москвы и Брюсселя – но отказывался выполнять взятые обязательства,пугая бегством в другой лагерь.А теперь брать деньги у РФ не получается – и элиты вынуждены просить взаймы у ЕС,соглашаясь на аутокастрацию.




Впрочем,это не значит,что они не будут торпедировать перемены.Что они не попытаются прописать в новых правилах исключения для самих себя.Что они не будут создавать искусственных патерналистов,которые в бюллетене ищут подачки.Но прежняя система – когда страна раз в четыре года приносила в жертву свое будущее на электоральных алтарях – понемногу уступает свои позиции.





Собственно,формула будущего проста.Конкуренция,дробление интересов и обретение людьми экономических мотиваций – благо.Монополии,концентрация и патернализм – зло.Этой формулы вполне достаточно,чтобы понять,по какую сторону баррикад находится каждый.Рецепты будущего уже придуманы.Равно как и сценарии увядания.А война всего лишь повышает ставки.



В будущих учебниках истории Украины будет либо описание успеха,либо этих учебников не будет вовсе.







6209540_obozrevatel_1_ (203x39, 4Kb)

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
jurist43

На рынке ОСАГО обнаружили сговор

Воскресенье, 11 Июня 2017 г. 07:35 (ссылка)

УФАС обвинило страховую компанию "Росгосстрах" и Российский союз автостраховщиков в сговоре с целью ограничения конкуренции и создании дефицита на рынке ОСАГО. Подробнее см. http://kirpikov.ru/2017/06/07/na-rynke-osago-obnaruzhili-sgovor/

Станьте нашими подписчиками https://www.facebook.com/kirpikovru/, https://plus.google.com/u/0/communities/107136496329176782965, https://ok.ru/kirpikovru, и вы будете в курсе последних изменений в законодательстве.

Задать вопрос и получить консультацию юриста вы можете на сайте http://kirpikov.ru/faq/ и в группе ВКонтакте https://vk.com/kirpikovru

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Ipola

KOKOSOV. Разработка логотипа

Вторник, 30 Мая 2017 г. 14:05 (ссылка)


2835299__1_ (145x30, 1Kb)



 



alt="KOKOSOV. Разработка логотипа"/2835299_KOKOSOV__Razrabotka_logotipa3 (700x185, 58Kb)



Каждая уважающая компания имеет своё название, свой собственный товарный знак, свой логотип, свой сайт. Это повышает узнаваемость компании на рынке, привлекает к ней внимание потенциальных покупателей, отличает её от тысяч других подобных компаний, занимающихся производством товаров и услуг.


Если компания ничего не производит, то ей и не нужно выделяться среди других, но ведь сейчас идёт борьба за покупателя, а в этой борьбе хороши все законные средства. Студия «KOKOSOV» как нельзя лучше понимает необходимость разработки собственного логотипа, и может помочь в этом другим компаниям. Сегодня разработка логотипа является одним из основных рычагов воздействия на покупателя. Вспомните хотя бы известные всему миру Coca-Cola или Pepsi- Cola, которые одно время владели буквально всем миром. Ни одно застолье, во всяком случае, в нашей стране не обходилось без этих ярких и запоминающихся напитков. А ведь их логотипы знает буквально каждый житель земли, видит их постоянно, а ведь всё начиналось с обычной газированной воды. В создании логотипа важно всё, вплоть до того, каким шрифтом написано название. Удачный логотип становится активным двигателем продаж на рынке, неудачный способствует исчезновению компании. На сайте mcocos.ru представлены все услуги студии, которые и Вы можете заказать для себя или для своей Компании:


логотип для сайта стоимостью от 15000 рублей Вы можете сделать за 5 дней,


логотип компании стоимостью от 30000 рублей Вы можете сделать за 7 дней,


логотип и фирменный стиль компании Вы можете заказать на сумму от 60000 рублей за 10 дней.


Стоимость и сроки работ обусловлены сложностью выполнения, ведь надо не просто разработать красивый знак или картинку, но продумать так, чтобы она не была похожа ни на что другое, ведь часто вопросы о заимствовании знаков или изображений доходит до судебных разбирательств.


Специалисты студии «KOKOSOV» помогут в разработке логотипа, или доведут до совершенства ваши наброски. Если идей никаких нет, то имеется портфолио логотипов и просмотреть их может каждый заказчик. 


Кроме разработки логотипов и фирменного стиля компании «KOKOSOV» может предложить разработку дизайна  вёрстку сайтов, разработку сайтов под ключ, SEO–продвижение и раскрутку сайтов, обо всех дополнительных услугах можно прочитать на сайте компании. Студия «KOKOSOV» готова сделать для Вас всё, что поможет Вам получить максимальную прибыль при реализации вашей продукции!


 


alt="KOKOSOV. Разработка логотипа"/2835299_KOKOSOV__Razrabotka_logotipa (700x185, 88Kb)

Метки:   Комментарии (7)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Аноним

Среда, 01 Декабря 1970 г. 03:00 (ссылка)

Комментарии ()КомментироватьВ цитатник или сообщество
lj_dolboeb

Война и мир с Гуглом

Понедельник, 18 Апреля 2017 г. 01:57 (ссылка)

По итогам двухлетней тяжбы (включая два выигранных арбитражных суда) Федеральная антимонопольная служба России объявила в понедельник о заключении мирового соглашения с Google. Дело против американской корпорации было затеяно по жалобе Яндекса и касалось злоупотреблений монополией Гугла на платформе Android.

Речь там шла одновременно о навязывании продуктов Google пользователям этой платформы и о запрете предустановки альтернативных приложений на устройства под управлением Android в России. Яндекс был главным пострадавшим от этой политики, которая, к слову сказать, являлась уникальной для российского рынка. Во всём остальном мире Google спокойно предоставляет пользователям и Андроида, и Хрома свободу выбора поискового сервиса по умолчанию, и не выкручивает рук поставщикам гаджетов, запрещая им предустановку сторонних приложений. Но в России, где никакой другой способ не позволил потеснить Яндекс с лидирующих позиций, корпорация нарушила собственный же принцип Don't be evil в борьбе за передел рынка поисковых запросов и контекстной рекламы.

По условиям соглашения, в 60-дневный срок Google обязуется устранить нарушения, которые позволили компании серьёзно нарастить долю российского поискового траффика за счёт мобильной платформы (с 35,5% до 39% за один только 2016 год; в конце его доля Яндекса оценивалась в 55,3%). Покупателям устройств на Андроиде будет теперь предлагаться выбор поискового сервиса, а запреты на предустановку сторонних приложений в первом экране мобильных гаджетов будут исключены из условий доступа к магазину Google Play.

Сегодня на NASDAQ акции Яндекса выросли в цене на полтора доллара (+6,62%).
На курсе бумаг Alphabet Inc. (GOOG, GOOGL) новость никак негативно не отразилась.
Они тоже подорожали — на 1,62% и 1,8% соответственно.

http://dolboeb.livejournal.com/3127547.html

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Emerald_Cool

Ресурсы Вселенной безграничны

Суббота, 25 Марта 2017 г. 15:19 (ссылка)


Нет никакой конкуренции – у каждого есть своя «половинка», и город, и работа, и дом, и клиенты, и деньги. Можно и нужно найти все это.

Вселенная создала все для каждого из нас. Никто никогда вашего не отнимет.

При попытке взять чужое вы его скоро потеряете.

Верьте и знайте, для вас в этой Вселенной все есть.



© Глория Мур



6108242_shedraya_vselennaya (470x400, 62Kb)

Метки:   Комментарии (5)КомментироватьВ цитатник или сообщество
LediOven

Конкуренция матери и дочери

Четверг, 23 Марта 2017 г. 19:19 (ссылка)
https://valyaeva.ru/konkure...i-docheri/


Это глава из книги «Плодоносящая. О женской зрелости»



Об этом говорить не принято, и я готова к тому, что в меня полетят тапки. Но тапок бояться – до сути не дойти. Есть один момент в отношениях дочери и матери, о котором я не могу молчать. Иногда именно это встает между нами и нашими мамами. Ведь большая часть наших обид так или иначе – на мам.



«Мама меня обожала, я всегда была ее принцессой. Но как только мне исполнилось 14, у меня появилась грудь, начались ухажеры, что-то сломалось. Такое ощущение, что мама меня ненавидит. Уже двадцать лет. А я до сих пор не могу понять, когда и как это случилось»



 



«Моя мама в какой-то момент стала командовать моей внешностью. Ей очень не нравится, когда я выгляжу как женщина, хотя мне уже за тридцать. Она говорит, что когда видит перед собой тридцатилетнюю красивую женщину, и эта женщина ее дочь, то ей жутко от того, какая она на самом деле старая. Поэтому мама требует – до истерики – чтобы я носила челку, легкомысленные и подростковые одеяния, вела себя как ребенок. А я не хочу»



«Иногда у меня ощущение, что моя мама влюблена в моего мужа. Он так похож на моего отца в молодости. Отец тоже все это видит, и я не знаю, что он чувствует. Когда мама катает ему истерики ревности – ко мне. Когда она всячески пытается нас поссорить. Она наряжается перед нашим приходом, обхаживает моего мужа, флиртует. А я для нее – как соперница. Она со мной не общается, постоянно подкалывает и рассказывает мужу, как ему со мной не повезло»



«Моя мама очень красивая, и я всегда хотела быть такой как она. Но с определенного возраста мама стала мне говорить, что мне до нее как до Луны. И ноги кривые, и улыбка страшная, и волосы скудные, да и умом не вышла. Я рыдала ночами, не понимая, за что она меня так. До сих пор не могу принять свою внешность, хотя я не уродина, далеко не уродина.»



 



Эти истории не единичны. Я слышу подобное в разных вариациях. Меняются действующие лица,  обстоятельства, а суть остается той же. И чтобы обсудить это, я предлагаю вам посмотреть на картину отношений матери о дочери с разных сторон. Это касается и отношений отца с сыном, но мы с вами рассмотрим именно женские проявления. Важные для нас.



В природе все устроено очень интересно. Когда я была маленькой, меня это поражало. Когда у кошки вырастают котята, она забывает, что это ее дети. Для нее они становятся обычными котами и кошками. Такое ощущение, что она уже не помнит, что это – ее котята, что она их родила, выкормила. Кошка может даже родить котят от своего собственного сына. И для нее это нормально. Она может драться с собственной дочерью за внимание какого-то кота. Она становится конкуренткой той, которую сама же выкормила.



Как только детеныши вырастают, они полностью теряют связь с родителями. Иногда – в неволе – их даже рассаживают в разные вольеры, чтобы родители ребенка не съели. Бывает и такое.



Человек – тоже во многих проявлениях животное. Но животное обремененное разумом, а значит, способное жить не только инстинктами, которых у нас много, но и менять свое поведение. Мы своих детей не забываем, связи между нами рвутся не так уж и часто. Даже если мы не общаемся, то друг друга помним. А вот механизм конкуренции матери и дочери остается. И если ничего с этим не делать, он может отравить нашу жизнь.



Это заложено в нас природными инстинктами. Теми же инстинктами, которые помогают нам почувствовать себя матерью. Механизм разрывания родственной связи и восприятия взрослого ребенка своего пола как конкурента. И если мы живем только инстинктами, не включая разум, то это обязательно случится с нами.



Проблема в том, что нужно научиться жить разумом. Когда дети вырастают, возраст для этого самый подходящий. Неслучайно почти во всех детских сказках принцесса в раннем возрасте остается без матери. Мать выполняет свою функцию, напитав ребенка любовью, а потом исчезает. На ее месте появляется Злая Мачеха – как у Золушки, так и у Белоснежки, и у Рапунцель – и у многих других. На самом деле так происходит с любой матерью, у которой по отношению к дочери нет ничего, кроме инстинктов. Она не успела, не захотела, не смогла развить Разум, выйти за пределы животной связи. К сожалению.



 



Представьте себя на месте такой мамы. Она была молода и красива, она любила, была любима. Ей оказывали внимание мужчины, ее муж и другие. Возможно, она очень гордилась своей внешностью, фигурой. Возможно, соревновалась в голове с другими женщинами за то, кто самая красивая.



И вот годы берут свое. На лице морщинки, сколько ни мажься кремом. Фигура увядает, даже оставаясь стройной – обвисает там и тут. Любимое платье сидит с каждым годом хуже. Молодость ушла. С ней ушло и здоровье, и красота, и счастье. Она уже неспособна родить ребенка, у нее может быть, уже климакс начинается. То есть ее женская кульминация позади. Она уже никому не нужна и неинтересна.



А рядом растет девочка. У которой есть все то, чего у меня уже нет. У нее мои красивые глаза, но еще без морщин вокруг. У нее моя фигура, мои волосы. Она вообще как я двадцать лет назад, а то и лучше (потому что кое-что красивое она переняла от папы).  У нее поклонники, у нее будущее, у нее любовь, дети. А у меня? У меня только прошлое.



Так женщины начинают активно вмешиваться в жизнь дочери, пытаться все перекроить там на свой вкус, вешают в ее доме свои шторы, диктуют свои порядки, пытаются полностью подчинить себе свою соперницу, победить ее, уложить на лопатки. Тем самым доказав себе, что все-таки я на свете всех милее, всех румяней и белее. И да, сказка про Белоснежку – как раз об этом. О конкуренции уже немолодой матери и ее красивой дочери. Именно матери, а не мачехи. Но матери, материнство которой инстинктивно.



Если у женщины не развивается разум, то вместе с морщинами к ней приходит уныние, паника и стремление вернуть то, что так важно для нее  – молодость. Как будто именно молодость давала счастье, как будто только с ней это и возможно. И видеть рядом женщину – почти такую же красивую, как я когда-то – тяжело. Потому что и у меня все это было, но уже нет. А у нее – оно все есть и все впереди. И если разум не работает, то стирается ощущение, что это моя дочь. Остается только зависть, ревность, соперничество, гнев.



Посмотрите на отношения с дочерями всех тех известных женщин, которые всячески хотят выглядеть моложе, наравне с дочерью. Делают уколы, операции. И выглядит это странно – одна ведь другую родила и вырастила. Почти всегда эти отношения очень болезненны, в них много соперничества, борьбы, ревности и неблагополучности.



И в то же время там, где отношения матери и взрослой дочери гармоничные, мать находится на другой платформе, платформе разума. Она не боится стареть, не связывает свою жизнь рамками собственной внешности сейчас. Умеет быть счастливой в любых обстоятельствах и в любом возрасте. Но много ли таких женщин? Мы вообще быть счастливыми не умеем, а быть счастливыми, когда уже вроде как все позади – задача вообще немыслимая.



Не всегда это случается в период девичества дочери, иногда и раньше. Иногда дочь может раздражать мать с самого рождения. Особенно если отец сразу сильно привязывается к девочке и отдает ей все свое внимание. Папины дочки – это как раз один из вариантов соперничества с мамой.



Если вы в этой ситуации на месте дочери, просто поймите, что вы ничего не сможете сделать. И вернуть свою любящую маму тоже не сможете. Вы можете только молиться за нее и верить. Что однажды она пробудится ото сна, как Спящая красавица, и снова увидит в вас свою маленькую девочку. Но может и не проснется, может быть, и не увидит. И вам бы лучше всего запомнить ее такой, какой она была когда-то, когда все еще видела в вас дочь. Иногда лучше отдалиться на безопасное расстояние, чтобы вас не сожгло ее эмоциями. Иногда лучше в общении слишком сильно не открываться. Иногда лучше ставить четкие границы. Но при этом помните, что это ваша мама. Будьте благодарны ей, уважайте. И если сможете – любите. Потому что ей любовь очень нужна, даже если она ее не принимает.



Если вы в этой ситуации в роли матери – развивайте разум. Учитесь быть счастливой. Сейчас. Не в воспоминаниях, а сейчас. Заботьтесь о своей красоте, здоровье, понимая, что с каждым днем мы не становимся моложе. Но и помните, что главная красота – она в блеске ваших глаз. Будьте для нее примером того, как быть счастливой и в сорок, и в пятьдесят, и в шестьдесят… Учитесь смотреть на вашу дочь, вспоминая ее маленькой. Признавайтесь себе в том, что завидуете и ревнуете. И учитесь заново любить. Любить ту, которой ваша любовь очень нужна.



На самом деле каждая из сторон ждет любви и счастья. Одна думает, что она получит все это, если повернет время вспять. Другая думает, что все получится, если убежать далеко-далеко и жить по-своему. Но обе ошибаются. И хорошо бы им успеть это понять, чтобы однажды по-настоящему встретиться друг с другом.



Потому что они на самом деле друг другу нужны – и дать друг другу могут очень много.



Ольга Валяева — valyaeva.ru



https://valyaeva.ru/konkurenciya-materi-i-docheri/


Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<конкуренция - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda