Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 1177 сообщений
Cообщения с меткой

коммерция - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
knigalyb

Заседание президиума Госсовета по вопросу развития национальной системы защиты прав потребителей [ 18.04.2017 ]

Среда, 19 Апреля 2017 г. 15:31 (ссылка)

Владимир Путин провёл заседание президиума Государственного совета по вопросу «О национальной системе защиты прав потребителей».

На заседании обсуждались вопросы эффективности национальной системы защиты прав потребителей и создания стратегии госполитики в области защиты прав потребителей на период до 2030 года.

* * *

Стенографический отчёт о заседании президиума Государственного совета по вопросу «О национальной системе защиты прав потребителей»

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня мы проанализируем состояние и эффективность системы защиты прав потребителей в нашей стране.

Тема крайне важная: эти права касаются практически всех граждан России. Люди ежедневно покупают продукты, товары, пользуются разнообразными услугами и рассчитывают на их высокое качество; на честность, порядочность производителей и продавцов; на то, что у государства должны быть действенные механизмы защиты от всяких мошеннических схем и подделок. Цена злоупотреблений – это потерянные время, деньги, нервы и так далее, поэтому главная цель защиты прав потребителей – сохранение материального и морального благополучия людей, их здоровья. Кроме того, это и серьёзный стимул для бизнеса развиваться, повышать конкурентоспособность своих товаров и услуг, их качество.

Современная система защиты прав потребителей стала формироваться с началом кардинальных экономических преобразований, в 1992 году принят соответствующий закон. За прошедшие 25 лет и сама система, и нормативная база постоянно совершенствовались. Произошёл многократный, хочу это подчеркнуть – многократный рост потребления товаров и услуг: в номинальном выражении более чем в 500 раз. Товарооборот в 1992 году составлял чуть более пяти миллиардов рублей, в 2013-м – уже 2,3 триллиона рублей. Граждане тоже стали активно защищать свои права: за последние 20 лет количество обращений в разные инстанции возросло в 100 раз. Накоплен большой опыт как властными, в том числе судебными органами, так и общественными организациями.

Однако задачи защиты прав потребителей невозможно решать раз и навсегда каким-то одним способом. Они тесно связаны с развитием экономики, появлением новых товаров и услуг. Поэтому мы должны уметь прогнозировать будущие риски и своевременно на них реагировать. Пришла пора разработать стратегию государственной политики в этой сфере; сегодня предлагаю обозначить её основные направления.

Остановлюсь, как мне кажется, на главных темах нашей повестки. Сразу скажу, что самые острые проблемы сейчас концентрируются в сфере услуг, в том числе финансовых услуг. Так, немало трудных вопросов возникает у граждан – потребителей так называемых микрозаймов.

Для справки: по статистике Банка России, средний срок использования подобных займов (так называемые в народе займы до зарплаты) составляет семь дней, средняя сумма займа – семь тысяч рублей. Фактическая переплата по такому займу составляет 805 рублей – 11,5 процента за период пользования займом.

По ряду краткосрочных ссуд на маленькие суммы предельные значения полной стоимости кредита находятся на высоком уровне. Например, 800 процентов по займу в 30 тысяч рублей на срок до 30 дней, что составляет более 600 рублей расхода граждан на ежедневное обслуживание такого займа – в случае, если заёмщик на протяжении года не выполняет своих обязательств. Это, действительно, известная бабушка из Достоевского – она очень скромный человек по сравнению с нашими сегодняшними ростовщиками.

Люди берут в долг не только в связи с какими-то тяжёлыми обстоятельствами. Зачастую они откликаются на заманчивые предложения, не имея ресурсов для выполнения взятых обязательств, обманывают сами себя – к сожалению, в основном по причине финансовой безграмотности. А среди кредиторов есть и такие, кто сознательно вводит людей в заблуждение, не объясняя им условия займа и не раскрывая всю цепочку возможных последствий. В результате большинство заёмщиков практически неминуемо попадает в долговую спираль.

Мы знаем, что Банком России проводится работа по смягчению такой ситуации. Сейчас у него есть законодательно оформленные полномочия по регулированию микрофинансового сектора.

Совместно с Правительством разработан ряд мер по ограничению чрезмерных аппетитов кредиторов. И хотел бы попросить сегодня Эльвиру Сахипзадовну Набиуллину подробно остановиться на этих вопросах. Добавлю, что правоохранительные органы обязаны расчищать рынок финансовых услуг от разного рода незаконных, мошеннических контор. Полагаю, что необходимо рассмотреть и вопросы ужесточения законодательства в этой сфере.

Но главное – предотвращать ситуации, когда люди без разбора берут эти кредиты. И здесь на первый план выходит информированность граждан, их правовое образование и воспитание культуры потребления финансовых услуг.



Источник и продолжение:

http://kremlin.ru/events/president/news/54328



https://my.mail.ru/mail/knigalyb2014/video/_myvideo/3682.html
https://ok.ru/video/287537236564
https://video.tochka.net/news/501623-zasedanie-po-...nalnoy-sistemy-zashchity-prav/
https://kinostok.tv/video/518351/zasedanie-po-vopr...i-prav-potrebiteley--18042017-
http://video.meta.ua/9052407.video
https://vk.com/video197777762_456239702
https://rutube.ru/video/8840cfacce422212da2a7a30ccea60fc/

Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Перевод] Почему мобильный предзаказ — нечто большее, чем просто платежная технология

Четверг, 13 Апреля 2017 г. 15:40 (ссылка)

В одной из предыдущих статей, мы, в команде процессинговой компании PayOnline рассмотрели платежные технологии, применяемые предприятиями общественного питания по всему миру. Автор данного материала сузил тему и рассказал на примере американского рынка о тенденциях в области предзаказа в общепите, уделив особое внимание роли мобильных технологий.



image



Откуда произошел мобильный предзаказ



В 1948 году на свет появился автомобильный предзаказ в сети автокафе In-N-Out. Ее основатели Гарри и Эстер Снайдер в то время были дилетантами в дебрях фастфудного бизнеса, но хотели сделать в своей жизни нечто значимое после завершения Второй мировой войны. Ресторанный бизнес к этому моменту уже сыграл в их жизнях определенную роль: Гарри встретил Эстер в заведении, которым она управляла после возвращения со службы в военно-морском флоте.



Идея «фастфуда» к тому времени уже была не нова. Раньше всех подобное заведение открыли A&W еще в 1919, однако самой первой сетью закусочных, применившей стандартизированный процесс приготовления еды, меню и отсутствие обслуживающего персонала для повышения эффективности и снижения цен, была ныне благополучно забытая White Castle. Заведения этого бренда были первыми в истории местами, клиенты которых могли прийти, посмотреть как готовится заказанная еда и выйти с пакетом бургеров в руке.



Однако именно любовь потребителей к своим автомобилям заставила Снайдеров и их предшественников пересмотреть свое отношение к процессу обработки заказов, предоставив потребителям возможность самостоятельно решать, где именно они захотят съесть купленное блюдо.



Машины, конечно, же сыграли роль средства доступа к потребителю, инновации, сделавшей возможным появление на свет заказа фастфуда 1.0 со столь характерными для него всевозможными вариациями на тему «драйв-инов» и обслуживающих их привлекательных официантках в коротких юбках. Последние были больше чем просто маркетинговой наживкой и нововведением: они играли одну из ключевых ролей в деятельности заведения, помогая снизить расходы и повысить операционную эффективность. Отправка официанток к машине для приема или доставки заказа была самым лучшим для такой модели способом обслужить как можно больше клиентов, поскольку позволяла держать меньшее количество сотрудников в штате и снизить зону географического присутствия бренда. Отсутствие помещений с сидячими местами и обычных официантов в сочетании с большим количеством обслуживающего персонала и стандартным меню из бургеров, картофеля фри и коктейлей вела к большей потребительской удовлетворенности и более высокой по сравнению с другими видами заведений общепита марже.

Однако Снайдеры хотели развить эту идею и сделали ставку на растущую любовь американских потребителей к автомобилям и их использованию в повседневной жизни.



После завершения войны и благодаря прогрессу в автомобилестроении, машины перестали быть роскошью для редких счастливцев. К концу 40-х все больше и больше людей приобретали их, и в результате к концу 50-х почти 40% американских семей имели собственный автомобиль. И активно пользовались им.



Так у Снайдеров возникла их большая идея, в результате которой на свет впервые появился заказ фастфуда 2.0. Схема, при которой водители приезжали на парковку и официантки принимали у них заказ, заменялась на новую: клиенты делали заказы заранее и забирали их несколько минут спустя без какой-либо необходимости выходить из машины и заходить в заведение. Предприниматели посчитали, что это сочетание, с одной стороны сделает посещение заведения более комфортным для потребителя, а с другой — позволит добиться большей операционной эффективности, при условии, что заказ будет делаться на основе заранее составленного меню, и его приготовление не составит труда для персонала кухни.



В итоге вложившись в системы двусторонней связи, In-N-Out стала первой сетью, позволившей клиентам остановиться, изучить меню, сделать заказ, проехать несколько метров вперед к окошку для его оплаты и уехать с готовым заказом, отобедав им там, где им будет удобно, в том числе и дома. Эта система могла обслуживать большой поток клиентов в любое время, в том числе и в загруженные обеденные часы. Больше, чем могли обслужить традиционные заведения со столиками и стульями.



Основная задача, решенная Снайдерами около 70 лет тому назад не теряет своей актуальности и сегодня, ведь именно она движет инновациями, происходящими сейчас в сфере быстрого питания и фастфуда. Инновации эти направлены на оптимизацию и повышение удобства размещения и получения заказа, особенно в часы пиковой нагрузки столовых.



И главная причина, по которой многие заведения на протяжении вот уже нескольких лет вкладываются во внедрение этой инновации, заключается не в том, как потребители платят за еду.



Все дело в том, как происходит процесс заказа.



Речь идет о той же самой проблеме, которую Снайдеры увидели и решили в 1948 году.



Мобильный предзаказ и эффективность в стиле 2017 года



Затраты на еду вне дома с 2000 года стабильно растут. В начале 2000-х лишь 39% расходов на еду приходились на посещение заведений. К концу 2016 года эта цифра увеличилась почти до 44% и, вероятнее всего, продолжит свой рост.



Общий объем расходов на фастфуд также растет. Из всех средств, потраченных на еду вне дома в прошлом году, 228 млрд долларов пришлись как раз на него, и этот показатель на 5.3% превысил результат 2015 года.



Как и в 40-х или 50-х, когда идея фастфуда только входила в моду, удобство и цена оставались для потребителя решающими факторами.



Сегодня представители самых разных групп населения: от членов семей с двумя источниками доходов и миллениалов, до родителей одиночек или пенсионеров просто не могут устоять от удобной возможности заглянуть или заехать в McDonald’s, Taco Bell, Chick-fil-A или в любое другое любимое место и взять добротную порцию еды за отличную цену. Нередко они делают это несколько раз в неделю.



Аналитики сообщают, что 7% американцев питаются в заведениях быстрого питания ежедневно, 50% посещают фастфуд-рестораны дважды в неделю, 70% — делают это три раза в неделю, а 80% — раз в месяц. Сегмент ресторанного бизнеса, на долю которого ранее приходилось больше всего плохих шуток о сомнительном качестве еды в наши дни, вывел игру на новый уровень, сделав свою продукцию более «здоровой» и приспособив меню к изменившимся аппетитам американских потребителей, в то же время сохранив цены на приемлемом уровне. Американский индекс удовлетворенности потребителей в секторе предприятий быстрого питания составил 79 баллов из 100, что на 2.6% больше по сравнению с предыдущим годом.



Столь желанные для многих рынков клиенты-миллениалы — одна из ключевых групп населения, которую предприятия быстрого питания хотят привлечь. И на то есть хорошая причина: миллениалы очень часто питаются в фастфудах и других подобных заведениях. По данным исследований, представители этого поколения посещают их три или четыре раза в неделю, оставляя в подобных заведениях 44% своего бюджета, выделенного на питание.



Тем временем индустрии быстрого питания предстоит столкнуться с множеством препятствий.



Прежде всего конкуренты возникают со всех сторон. Местные и региональные сети этнических ресторанов, передвижные закусочные и просто новые сети закусочных появляются как в крупных городах, так и небольших населенных пунктах, стремясь во многих случаях удовлетворить спрос на более здоровые варианты фастфуда. Бакалейные магазины уже расширили свой ассортимент, включив в него отделы с готовыми блюдами для обедов и ужинов. Не отстает даже аптечный гигант Walgreen’s: магазин рядом с нашим офисом в Бостоне предлагает замороженный йогурт и суши, а также целый набор приготовленных сэндвичей и салатов. После своего открытия Amazon Go, по некоторой информации, будет предлагать схожий ассортимент продукции.



В то же время надзорные органы вводят новые инструкции, следование которым ведет к повышению операционных расходов. Трудовые затраты растут, вместе с расходами на здравоохранение, а федеральные предписания по увеличению минимальных зарплатных ставок приводят к росту бизнес-расходов. Растут и ожидания потребителей по поводу сохранения качества продукции, без ощутимого повышения цены и это еще один фактор давления.



Трудовые затраты составляют примерно 30% бюджета, а в некоторых заведениях и больше. Примерно на том же уровне находятся и расходы на покупку продукции. На фоне этого операторы сетей быстрого питания обращаются за помощью к технологиям и инноваторам для решения одной из наболевших проблем — упрощения процесса оформления заказа для потребителя.



Когда изображения увеличивают средний чек на 20%



Оператор АЗС и круглосуточных минимаркетов Sheetz был одной из первых компаний, предложивших в 1997 возможность заказа еды с помощью сенсорных экранов. Предоставив потребителям изображения того, что они могли заказать, говорил тогда управляющий директор Sheetz, компания сразу же увидела рост заказов. Менеджеры компании также обнаружили, что подобный способ подачи упрощал введение в меню новых позиций и увеличивал их продажи. Изображения новинок на экране подстегивали интерес посетителей и позволяли быстро определить наиболее популярные из них. Интеграция с POS-терминалами ускоряла процесс оплаты и оформления заказа.



Перемотав пару десятков лет вперед, сегодня мы наблюдаем колоссальный технологический прогресс и появление новых устройств доступа к данным.



Онлайн-заказы с помощью персональных компьютеров и мобильных телефонов оказали такой же эффект. Маркетинговый директор Eat24 еще несколько лет назад говорил, что онлайн-заказы позволяют ресторанным операторам выжать из своего бюджета максимум, поскольку позволяют напомнить людям, что те могут заказать больше, чем заказывали в прошлый раз. К примеру, если ранее клиент брал пиццу с колой в магазине, то теперь благодаря онлайн-заказам он может взять ту же пиццу вместе с закусками и содовой.



Как для Sheetz, так и для Eat24, основными преимуществами было увеличение среднего размера заказа, дополнительные продажи за счет появления новых клиентов, желающих попробовать нечто новое и повышение операционной эффективности, обусловленное возможностью обслуживать больше клиентов и обрабатывать больше заказов усилиями меньшего количества персонала.



Однако именно сочетание мобильных устройств с приложениями и интеграцией платежей сегодня выводит концепцию удаленного заказа на совершенно новый уровень. Оно позволяет взять ту же самую модель трех составляющих успеха, на основе которой Снайдеры построили свой бизнес в 1948 году и «накачать ее стероидами». В результате мы получаем исключительную эффективность, отличную еду по хорошим ценам и инновационную точку контакта с потребителем. И все это становится возможным как раз в такое время, когда фастфуд заведениям так необходима помощь в увеличении чистой прибыли.



В наши дни внедрение мобильного предзаказа позволяет стимулировать покупательскую активность, помогая операторам привлечь новых клиентов и позволяя им повысить эффективность доставки заказанной таким образом еды, и снижая время, которое уходит у клиента на оформление подобных заказов. Мобильный предзаказ и оплата открывают целый новый канал, позволяющий обслужить больше потребителей в час, чем это может быть сделано в попытке «протолкнуть» людей через очереди перед кассами в традиционных магазинах. «Второй ресторан», как однажды назвал это явление финансовый директор Chipotle, увеличил продажи некоторых магазинов сети на 500 долларов в день, а в других — и в несколько раз больше только за счет повышения продуктивности, свойственного для этого подхода.



Концепция мобильного предзаказа также побуждает к переосмыслению географического отпечатка. Пересмотр соотношения площади, выделенной под обработку оффлайн и онлайн-заказов, позволяет освободить операционный бюджет под другие нужды, перераспределить трудовые затраты, и, возможно, даже отказаться от найма сотрудников вообще. Starbucks запустил в Сиэтле экспериментальный проект магазина, обслуживающего только мобильные заказы, Компания пытается понять, сколько сотрудников требуется для продуктивной обработки заказов и требуются ли они вообще. McDonald’s, испытывает концепцию централизованного автокафе, также обслуживающего только мобильные предзаказы, что уже привело к снижению количества персонала в других местных заведениях компаниях.



Некоторые вариации на тему мобильного предзаказа и оплаты, использующие бизнес-модель подписок, могут привести к пятикратному увеличению объема обрабатываемых в час заказов, что позволяет даже предлагать блюда по более низким, нежели обычно, ценам.



Более продвинутые приложения для мобильного предзаказа и оплаты умеют напоминать пользователям о необходимости совершить заказ и применяют технологии умного прогнозирования чтобы предложить потребителю те варианты меню, которые могли бы ему понравиться. Те же умные технологии могут быть использованы для планирования смен сотрудников, специальных предложений и дополнительного привлечения клиентов в периоды и дни затишья. Подобные платформы могут даже открыть новые возможности для получения прибыли, помогая брендам продвигать свои предложения в тот момент, когда потребитель собирается принять решение.



Конечно же, способность встроить платежи в подобный опыт и есть тот самый элемент, который, с одной стороны делает этот опыт таким невероятно привлекательным и удобным для потребителя, а с другой — реальным для внедрения на стороне оператора. Подобно тому как Uber устранил препятствия, предоставив сначала надежный сервис такси, а потом и удобный способ оплаты поездок, мобильный предзаказ и оплата устраняют аналогичные препятствия для клиентов и операторов заведений.



Автор провел весь этот экскурс в историю по нескольким причинам.



Во-первых, все новое — это хорошо забытое старое. Времена, как и технологии могут меняться, но вот проблемы, с которыми сталкивается бизнес сегодня, как показывает практика, всегда были и будут актуальны. Это означает, что когда вы думаете о решении проблем своих клиентов, кем бы они ни были и в каком бы сегменте вы ни работали, часто бывает полезным хорошенько подумать о фундаментальных затруднениях, с которыми они сталкиваются и которые вам необходимо решить чтобы сохранить положительную динамику развития бизнеса. После этого можно и поразмыслить над тем, где интеграция платежей может вывести соотношение цена — качество на совершенно новый уровень.



Во-вторых, устранение таких затруднений более высокого порядка и есть то, что вызывает крупные сдвиги в традиционных сегментах отрасли. В ресторанной сфере инновационные изменения в подходе к оформлению заказа повлияли на отношение потребителей к самому процессу посещения заведений в часы приема пищи, и вскоре эти изменения коснуться вообще любых приемов пищи вне дома. Очень скоро потребители начнут считать мобильный предзаказ и мобильную оплату стандартной услугой при посещении подобных заведений.



Ресторанные операторы, вернее, наиболее сообразительные из них, всецело сосредоточились на том, чтобы не отстать от прогресса. По данным, приведенным финансовым директором Chipotle, 66% обрабатываемых сетью заказов «съедаются» за пределами их ресторанов. При этом всего лишь 7% делаются онлайн или с мобильных устройств и компания видит только положительные стороны в усердной работе по переносу большего их количества за пределы заведений.



Подобно тому как это сделали Снайдеры в 1948 году, продемонстрировав потребителям совершенно новый способ оформления заказа и потребления еды, современные инноваторы предоставляют передовым рестораторам инструменты для создания и практической реализации подхода на основе эффективности, качества еды и новых точках доступа к услугам. Сегодня потребители в большинстве своем охотно пользуются устройствами: мобильными телефонами, планшетами и голосовыми ассистентами, такими как Alexa, Allo, Siri и Bixby, а также приложениями, такими, как Waze, которые позволяют делать мобильные предзаказы в Dunkin’ Donuts.



Что же касается «девайса», с которого началась вся эта история — автомобиля — то он сегодня также переживает обновление, превращаясь в подключенный к сети «умный» автомобиль, еще раз напоминая нам, что все новое — это действительно хорошо забытое старое.



image
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/326214/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Мастерская_Катерины_Субач

Здания (резерв)

Воскресенье, 19 Марта 2017 г. 19:38 (ссылка)


6015426_Zdanie_001 (443x427, 174Kb)6015426_Zdanie_002 (386x406, 176Kb)6015426_Zdanie_003 (396x456, 151Kb)

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Путешествие финансовой транзакции

Вторник, 28 Февраля 2017 г. 16:31 (ссылка)

imageСовременные финансовые технологии развиваются не по спирали, они скорее ложатся пластами друг на друга. Сегодняшний пласт — это кроссплатформенные платежи, когда транзакция вынуждена даже не пройти, а пробежать длинный путь за короткий срок. Нынешний этап эволюции финансовой транзакции сформировал бизнес-нишу, в которой работает наш платежный провайдер Fondy, позволяющий принимать платежи по картам любых стран мира без ограничений.



Мы подошли к тому уровню развития финансовых технологий, когда традиционные представления о качестве платежных сервисов складываются из двух составляющих: скорости прохождения транзакции и одобрения платежа. И что же здесь нового, спросите вы? Так было всегда. Но в этом только часть правды.



Результат всегда один. А вот транзакционная цепочка менялась от десятилетия к десятилетию. Менялось количество участников в процессе инициации и одобрения платежа. Тут стоит упомянуть слово «процессинг» не просто как обработку данных, а как процесс между инициацией транзакции и ее финалом (одобрение/отказ).



Вернемся в прошлое, к бумажным чекам. Когда покупатель выписывал чек за услуги, а продавец шел в банк представлять подписанный чек.



image



На этом этапе все совсем просто, и мы видим четырех участников:




  1. Покупатель услуг

  2. Продавец услуг

  3. Финансовый представитель покупателя (банк 1)

  4. Финансовый представитель продавца (банк 2)



Полный документальный цикл обращения чека выглядел так:



image



Полный финансовый цикл обращения чека выглядел так:



image



Виток развития, и в 40-х — 50-х годах ХХ века платежные карты постепенно вытеснили и заместили чеки (дольше всех сопротивлялись дорожные (трэвел) чеки Томаса Кука, еще встречавшиеся в 90-х в России и других странах).



Подробно и с датами об истории развития карточного бизнеса пишет Ассоциация карточного бизнеса Великобритании.



На русском об истории развития банковских карт можно прочитать здесь.



image



Что поменялось в процессе?




  1. Покупатель услуг (физическое лицо)

  2. Продавец услуг (магазин, юридическое лицо)

  3. Финансовый представитель покупателя (банк 1 — эмитент карты)

  4. Финансовый представитель продавца (банк 2 — эквайер платежа)

  5. Новый участник — платежная система (Visa/ Mastercard/Diners/AmericanExpress) как посредник между банком-эмитентом и банком-эквайером в обработке и финансовых расчетах между ними. Инструментом расчетов служит пластиковая карта с магнитной полосой.



Традиционная схема транзакции выглядела так:



image



Инструментом проведения платежа при помощи карты сначала служил импринтер (imprinter) — машинка для прокатывания карты и получения оттиска данных карты на слипе. В импринтер вставлено клише — прямоугольная пластинка, на которой эмбоссированы (или выдавлены) идентификационные данные точки приема. Пластиковую карту вставляют в импринтер и вкладывают слип. На слипе оттискиваются идентификационные данные точки приема (перенесенные с клише) и идентификационные данные карты (перенесенные с карты).



Импринтер:



image



Слип:



image



Слип при расчетах через импринтер имеет три копии: покупателю, продавцу и банку. На каждом экземпляре слипа должны быть четко отпечатаны реквизиты карты и клише импринтера организации. В слипе указывают имя держателя карты, номер карты, дату совершения покупки, израсходованную сумму, тип платежной системы (Visa, Mastercard и др.), адрес продавца и т.д.

Пока все еще очень похоже на чеки.



Так как авторизация транзакции проводилась голосом по телефону, она получила название «голосовой». До появления POS-терминалов она служила типичным методом подтверждения расчетов. По инструкции МПС она сопровождалась телефонным звонком в Службу авторизации Банка (обычно размещенной в процессинге банка).



Для авторизации карты кассир связывался с банком по телефону. Банк, с которым заключен договор эквайринга, в свою очередь связывался с банком — эмитентом карты и получал его разрешение. Как и теперь, осуществлялась эта связь через процессинговые центры, которые обеспечивают непрерывный обмен информацией между банками.



С появлением электронных терминалов голосовая авторизация сохранилась как способ дополнительной проверки при крупных операциях. При проведении покупок, превышающих лимиты по MCC-коду, банк вправе запросить и запустить дополнительную процедуру проверки клиента и провести голосовую авторизацию. Впрочем, сейчас это будет смотреться скорее дико.



На этом довольно длинном этапе произошел бурный рост финансовой системы, как затем и ее стагнация, но это не является нашей сегодняшней темой. И вот уже импринтеры сменились электронными терминалами оплаты (POS-терминалами).



image



Количество банков и банковских клерков расло пропорционально, а то и не всегда, количеству клиентов в банке, а в процессинговых центрах загруженность систем и сотрудников измерялась количеством эмитированных карт и обработанных транзакций. Разработчики электроники и софта рекламировали свой продукт, исходя из количества авторизаций в минуту, возможностей матчинга/сверки авторизации и финансового сообщения, постинга и клиринга транзакций.



Карточный бизнес перешел под контроль интересантов — платежных систем (Visa, Mastercard). Они формировали операционные и технологические стандарты, проводили обучение сотрудников банков, они же разрабатывали формы отчетности. Банки поквартально отчитывались о количестве эмитированных простых и более дорогих карт, количестве обработанных транзакций и средней сумме авторизации в разрезе MCC-кода (типа предоставляемых услуг).



Вот одна из традиционных обучающих схем, известная каждому сотруднику процессинга, отдела расчетов, многих других отделов. Эта картинка как из букваря карточника.



image



Пластиковая карта стала любима. Она проста и удобна. Сначала в нее интегрирована магнитная полоса, и авторизация проходила то голосом, то ее не проводили вообще ради экономии телефонных издержек для подлимитных транзакций.



Очень скоро с улучшением качества телефонии и каналов связи большинство авторизаций проходили электронно. И вот уже появились мандатные 45 секунд для успешно проведенной транзакции из точки А в точку Б. VISA и Mastercard регулярно обновляли операционные требования и указывали в них, в том числе, временные параметры авторизации. Выглядело это обычно так:



image



Или так*:



image



*Это современные требования платежной системы. Там, где сейчас на авторизацию ритейл-операции отводилось 30 секунд, сейчас уходит 5. Для банкоматных транзакций сроки ужались с 15 секунд тоже до 5.



За процесс разработки и внедрения отвечали поставщики финансовых решений: платежная система как идеолог, разработчики (вендоры) процессинговых систем, терминалов и банкоматов, банки-эмитенты и банки-эквайеры.



Виток в развитии конца XX — начала XXI века ознаменовался сменой магнитной полосы на чип. Сначала полоса и чип соседствовали на карте.



Международные платёжные системы Mastercard, Visa и Europay в 1993 году подписали соглашение о совместной работе, чтобы развить технические характеристики для использования смарт-карт при оплате счетов кредитными и дебетовыми картами. Первая версия систем стандарта EMV (Europay, Mastercard, Visa) была выпущена в 1994 году. В 1998 году стала доступна следующая версия технических характеристик.



Формат чипа, разработанный Eurocard, Mastercard, Visa получил название EMV — по первым буквам этих компаний. Более подробно о стандарте чиповых карт можно почитать здесь и здесь: EMVCo.



image



image



Предполагалось, что очень скоро все банки справятся с простой задачей перевыпуска карт и перейдут на чиповые карты. И тут случилось неожиданное. Представители МПС (международных платежных систем) часто встречали отпор со стороны как банков-эмитентов, так и банков-эквайеров. Для первых дорогой затеей оказалась замена пластика (первые чипы были очень дорогими), для вторых необходимо было поменять приемники карт, как в банкоматах, так и в терминалах. Наверное, это был золотой старт для компаний-производителей чипов Gemalto, Oberthur и многих других. Именно они стояли у истоков последующего взрывного роста технологических решений и дальнейшего перехода с чипов на бесконтактные платежи. На данный момент, по словам Майкла Финни, платежная система VISA заявила, что выпущено 300 млн чиповых карт, которые могут быть представлены к оплате в 1.25 млн торговых точек, оснащенных терминалами EMV.



Все смарт-карты можно разделить по способу обмена со считывающим устройством на:




  • контактные смарт-карты с интерфейсом ISO 7816;

  • контактные смарт-карты с USB-интерфейсом;

  • бесконтактные (RFID) смарт-карты.



Существуют карты, которые включают в себя как контактные, так и бесконтактные интерфейсы. По функциональности они представляют собой два типа:




  • карты памяти (содержат некоторое количество данных и механизм разграничения доступа к ним)

  • интеллектуальные карты (содержат микропроцессор и возможность управлять данными на карте)



А ведь изменение платежного инструмента стало возможным благодаря развитию и применению криптографических новаций в сфере платежных технологий. Только подумайте, от чтения треков 1 и 2 магнитной полосы, перехода к чтению чиповых ячеек (а про модификации чипов, рост количества ячеек ни чипе, породивших рост программ лояльности и других приложений написаны уже тонны материалов (почитать раз, два, три, ISO/IEC 7816 или ISO/IEC 14443), мы дошли до технологий Mastercard Paypass/Visa payWave, бесконтактные платежи вскружили голову покупателям и продавцам. Мы стали тратить считанные секунды (5 сек.) на сам платеж, больше времени стало уходить на то, чтобы достать карту из бумажника.



Второе десятилетие XXI века, и вот уже доставать кату из бумажника больше не нужно! Новый виток. Мы готовы расплатиться, используя другие устройства: телефоны, браслеты, брелоки. ApplePay, SamsungPay, AndroidPay, кто следующий?



В отличие от устройств других производителей, использующих только технологию NFC, Samsung Pay работает не только с терминалами, поддерживающими бесконтактную оплату. Секрет в том, что кроме NFC, Samsung задействует собственную технологию — MST (от англ. Magnetic Secure Transmission — магнитная безопасная передача), что дает возможность оплачивать покупки с помощью смартфона на практически любом терминале, принимающем банковские карты. Смартфоны Samsung, которые совместимы с сервисом Samsung Pay и поддерживают технологию MST, могут создавать магнитное поле, схожее с сигналом магнитной полосы банковской карты. Обычно даже сами продавцы не знают, что такое возможно в их магазинах, но это реально работает.



Нужны простые и интуитивно понятные решения, надежные, как никогда. Защита должна быть выстроена как на уровне харда, так и на уровне софта. Как в устройстве, так и у поставщика платежного решения. И скоро мы не захотим куда-либо ходить, чтобы платить. Можно все в онлайне? Можно и нужно уже давно. Коротко, в один клик. Если не получается в один, то хотя бы в три: скачать приложение, добавить в него карту, и все готово к оплате!



image
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/322736/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
NATAHART

7 неудачников, которые ничего не получили за свои великие изобретения.

Суббота, 11 Февраля 2017 г. 22:51 (ссылка)


7 неудачников, которые ничего не получили за свои великие изобретения



 


Обидно изобрести что-то великое и ничего за это не получить. Вот семь примеров как раз такой вопиющей несправедливости.


 




Уолтер Хант и безопасные булавки








7 неудачников, которые ничего не получили за свои великие изобретения






Житель Нью-Йорка Уолтер Хант был одаренным инженером и никудышным коммерсантом. В 1834 году он первым в США разработал швейную машину, использовавшую в своей работу иглу с отверстием в острие. Но патентовать эту идею Хант не стал, потому что оказался еще и сердобольным: ему было жалко швей, которые остались бы без работы. Спустя 12 лет подобную машину запатентовал Элиас Хоу, и Хант по настоянию уставшей от безденежья семьи даже пробовал с ним судиться. Суд признал первенство изобретения за Хантом, зато патент остался у Хоу.



В 1849 году Хант придумал новый вариант уже существовавшей на тот момент безопасной булавки. Его модель была выполнена из цельного куска проволоки, и уж это изобретение он успел запатентовать. Поскольку на тот момент Хант задолжал знакомому 15 долларов, а денег у него по традиции не было, он продал патент за 400 долларов компании W.R. Grace and Co. Компания неплохо заработала на выпуске булавок, а Хант спустя 10 лет умер от пневмонии и, как можно догадаться, почти без гроша.

 



Читать далее...
Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
genleuskil

CAR DVR MIRROR

Воскресенье, 15 Января 2017 г. 09:50 (ссылка)

bigimg (197x700, 84Kb)
DRYpi8CI2yD2PRxHaMGCTvECZNNJa81tCUk18tUpwZbnce6rkLgMkh9u0Aho

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SoXiE

Открытое письмо-отбойник

Понедельник, 02 Января 2017 г. 22:01 (ссылка)

Здравствуйте, Фирма Контора! Мы много лет производим «что-то ненужное», закупаем на алиэкспрессе и продаём втридорога «что-то ещё более ненужное», и хотим Вам, фирма Контора, забарыжить это, связать обязательствами по договорам и получить 100% предоплату перед НГ чтоб премий побольше истеблишменту, даром что поставки всё равно сорвём, зато у нас у-у-у iso 9001 и гост р, и ip68, а изредка даже 69, у-у-у нам 2000 лет и даже фотка с президентом есть, оборонный заказ, благодарственные грамоты трижды ордена пресвятого ленина. Хотим приехать-показать, когда будет удобно? С уважением, Менеджеришка с голливудской улыбкой и текущей слюной от наживы.



Ага. (тут прелюдия кончается и начинается репчинский бит такой, бандитский)

всем берегам, поставщикам, официальным дистрибьюторам, производителям железа с двухсотлетней историей, барыгам и вольным слесарям. Надо оформить покрасивше, поофициозней, с фоточкой и логотипом, быть может даже с печатью.





Уважаемая компания «контрагентишка»! (или личное обращение к менеджеру, менеджеришка)

Спасибо за внимание к фирме «Контора» как производителю радиоэлектронной аппаратуры и поисковой техники. Мы всегда рады взаимовыгодному партнёрству, новом связям на рынке радиоэлектроники. За 25 лет существования фирмы огромный багаж опыта в подобных взаимоотношениях позволяет нам чётко сформулировать критерии, по которым даже без знания специфики предлагаемого товара или услуг можно определить целесообразность встречи и траты времени на нашей территории, с сопутствующими печатями Вашим представителям в командировочные листки и временными затратами.


От лица фирмы «Контора» мне необходимо в первую очередь понимать две вещи относительно предлагаемого товара:


• стоимость при малых партиях;
• доступность в короткие сроки и наличие запасов на Ваших складах.

Хотелось бы сразу разделить предлагаемый товар на изделия уникального изготовления и сборочные единицы общего применения. Про первые изделия разговор пойдёт ниже, а под сборочными единицами я подразумеваю комплектацию такого вида, как кабели, разъёмы, соединители, блоки питания, аккумуляторные батареи, приборные корпуса больших и малых габаритов, носимые и стационарные, LCD-дисплеи и иные вещи, которые мной применяются с завидной частотой при доказанных натурных испытаниях. Протоколы испытаний, ГОСТированные паспорта, военная приёмка, IP68 и иные сложности с поставками на снабжение к нам данных сборок в данном случае не играют роли, мы коммерческая фирма, где преследуется минимизация расходов и извлечение максимальной прибыли, а не создание бумажных препон, окропление аппаратуры святой технической водой и спиртом. Иными словами, мы готовы платить деньги в день выставления счёта. Надёжность и применяемость сборочных узлов проверяется мной лично на основании опыта установки и эксплуатации, эмпирическим путём выбраковывается процент неработоспособных и непригодных к использованию единиц, из чего складывается план последующей закупки с включением допуска на брак. Акцент на брак делаю ввиду того, что сроки поставки или срочной замены брака (законодательство РФ о защите прав потребителя, Роспотребнадзоровы 45 суток) могут напрочь нивелировать достоинства изделия, если его нет на руках — во избежание ситуаций, когда нам надо сдавать изделие в ведомство, которое обязало нас договором выплату пени за срыв сроков, а с Вашей стороны есть логистические или производственные проволочки, которые являются пустым звуком по воде, ведь мы не скованы юридическими документами, лишь счётом-договором, которого нет, который Вы предусмотрительно не выставляете заранее.


В качестве положительного примера взаимодействия с поставщиками сборочных единиц общего применения могу отметить многолетнее сотрудничество с поставщиками долгоиграющих-долгоедущих позиций: LCD-матрицами Litemax, блоками питания МGР, СФEPA-CMД, AKБ Pегиoнэлeктpoкoмплeкт, соединителями Wеiрu, штангами Бaлaкoвo Kapбoн Пpoдaкшн, корпусами Bоplа, Gаintа, ОКW, видеомониторами SharрVisiоn, УНЧ от МacтepKит. Данные бренды и их поставщики являются проверенными партнёрами, чьё поведение предсказуемо, сроки оговорены и проверены временем, чей модельный ряд при снятии с производства одной позиции пополняется номенклатурой заменителей, посему их позиции при проектировании новых изделий рассматриваются в первую очередь, и далеко не в последнюю за счёт объемных скидок.


В случае поставки позиции «под производство» (без складских запасов) готов рассмотреть сроки и стоимость, при том, что незнакомую вещь в изделие готов ставить только после пробы единичного образца или сверхмалой партии. То есть, оплачиваем счёт на пробник, лежащий у Вас на складе — присылаете, пробуем, перепроектируем изделие под него, либо учитываем при конструировании нового изделия, закупаем партию в 50...100 штук. Сходимся в цене, жмём руки и продолжаем сотрудничество.


Неупомянутые позиции из списка необходимой комплектации на данный момент покрывается широким ассортиментом поставщиков комплектации типа интерконнекта BLS/BLD, SMD-разъёмов, ВЧ-кабелей, что означает, что данные позиции где-то на рынке, да есть, вплоть до ширпотреба с Aliexpress или Митинского радиорынка. Да, не брезгуем, можно считать это симптомом «трущобной болезни», однако из попыток несложившегося сотрудничества могу отметить поставщиков Hubеr-Suhnеr, кто за отработанную по КД кабельную ВЧ-сборку предложил цену в 42$, тогда как при самостоятельном изготовлении закупка комплектации стоила нам около 500₽. Также было сорвано сотрудничество с поставщиками немецких разъёмов ОDU, ввиду того, посадочные места в корпусах заблаговременно перепроектированы под ODU, а не Wеiрu, и внезапно выясняется, что стоимость 50...100 пар 5-контактных разъёмов превышала разумные пределы, сроки поставки «под производство» 6...12 недель, посему сроки оплаты мы затянули до прихода на расчётный счёт денег от заказчика, когда уже надо было сдавать изделия. Результатом данного случая был убыток в виде стоимости срочного изготовления переходников «на старый лад», под разъёмы Wеiрu.


Выводы напрашиваются сами собой: для плодотворного сотрудничества мне нужно, чтобы желаемая сборочная единица общего применения всегда имелась в наличии вплоть до самовывоза с местного склада в день оплаты по платёжному поручению, цена стремилась к нулю, не имела брака, помимо светлых сторон — внешнего вида, качества, надёжности. Проявив наглость и упорство, заявлю, что в случае сверхсрочности, готов выслать курьера или съездить сам к человеку, у которого на руках будет иметься данная позиция в нерабочее время (де-юре поставка случилась днем позже, например).


По уникальным изделиям индивидуального изготовления действуют примерно те же критерии, как и в общем примении, однако сотрудничество с изготовителями куда более прочное. К примеру, одна известная петербургская фирма весьма лояльно относится к нашим поправкам и изменениям в процессе согласования, чётко соблюдает сроки поставок, или предупреждает заранее в счёте. Это при том, что техпроцессы их изделий — плёночные клавиатуры на полиэфирной плёнке и металлография отработаны так, что ценник может действительно стремиться к нулю. Мы работаем уже более 8 лет с ними, и я в свою очередь уже знаю, что можно заказывать и делать быстро, а что вызовет нарекания и изменения не только макетов, но и техпроцесса в целом. Да, рисую в ЕСКД, а не макет в графическом формате «as is». Если фирма-изготовитель не может взять себе штатного дизайнера, который бы смог расшифровать или конвертировать чертежи с «полумакетом», рендером, соблюсти размеры, сопоставить обозначенные цвета PANTONE/RAL и RGB на экране, то извините, до свидания с порога. Поясню причину: принимая графический макет в .EPS или .CDR, вы снимаете с себя ответственность за соответствие макета чертежу, то есть, добавляете мне хлопот по вычленению соответствия толщин линий, шрифтов, местоположений окон и прозрачных областей, конверсии этого всего обратно в .DWG (откуда и пляшем), сами же лишь запускаете оборудование. К тому же, использование .CDR или иных графических форматов обязывает нас подписываться на пакет ПО, что делает невыгодным разработку макета здесь. Когда Вы можете обеспечить работу дизайнера на один номинал изделия в пределах 300-1000₽, нам это встаёт куда дороже. Посему, порядок работы неизменный: отправка чертежа в ЕСКД, предоплата, принятие-отрисовка-согласование макета, поправки, письмо «Макет №... согласован» от меня, запускайте, срок пошёл, получение изделие курьерской доставкой, закрытие документов. Всё, по рукам. Никаких «Может, вы сами организуете доставку?», как мне заявляли зелёные отроковицы менеджерицы, это дело менеджера, оплачивайте из премиальных, если доставка не растворена в счёте, можно оптимизировать с другими нашими изделиями — не принципиально.


Абзац касается не только плёночных клавиатур/металлографии, а всего, что делается из отрисованных чертежей и моделей. Металл, пластик, плёнка, бумага — всё должно проходить по предоплате, согласованию макета или пилотного образца. Про фрезерование из алюминия также разговор известный — сроки, стоимость. Я знаю, что заводы работают ночью, из чего заказ на 20 деталей, обрабатываемых четырьмя закрепами весом в 0,15 кг каждая, просто не может занять месяц. Если только в полсилы работать летом c майскими праздниками. Со стоимостью производства тех или иных деталей тоже всё должно быть прозрачно — я имею живое представление о стоимости закупки металла на партию, распределении стоимости программы ЧПУ на серию, её нивелировании при повторном запуске, согласовании первых образцов, дюймовых спецметчиков и т.д., здесь лучше быть честными и декларировать норму прибыли или навара, которая идёт в торг дабы избежать грязной практики изготовления 10 шт. и 100 по одной цене. В противном случае при отсутствии корреляции между партиями в 10 и 100 штук, я буду вынужден сам закупить материал и посчитать машинное время при пакетной обработке. Не секрет, что у нас есть фрезерованное изделие, на которое за годы запусков и просчётов собралась вилка цен разных изготовителей от 2500₽ до 16000₽ при партии в 20 шт, выбор очевиден. При допустимом проценте ошибок в пилотном образце и разумном торге в нижней октаве вилки цен, можем сработаться. И снова — сроки, доставка, предоплата, предпросчёт — насущные вопросы. Здесь даже можно заключить долгосрочный договор дабы избежать обид по неисполненным (но посчитанным) заказам — извините, голосование деньгами, я не устраиваю тендер на каждое изделие и деталь, но есть изготовители, выделяющиеся сильными сторонами, им будет отдано предпочтение в конкретных деталях, и комплектность всего заказа не играет роли — в этом состоит одна из моих задач: не допустить, чтобы предназначенные под листогиб уголки пошли под фрезер с удорожанием в 1000%. Я готов заказать по одной детали у одного производителя, но комплектные заказы будут только при схожести технологии или селективной сборке одной детали с другой. Ещё один аспект касается запуска первой малой серии в 10...20 шт. — на момент разработки изделия и изготовления пилотного образца я буду ограничиваться моделью, а не полным чертежом ЕСКД с указанием допусков и иных тонкостей, лишь резьбы. Так заведено лишь потому, что отрисовка полного комплекта КД также стоит трудозатрат и человеко-часов, они оправданы лишь постфактум, когда Ваш же программист ЧПУ определит удобную для себя базу, последовательность операций, а мы в свою очередь в чертеже умолчим о гальваническом покрытии с частичной защитой нескольких областей, поскольку в дальнейшем техпроцессе предусмотрено их покрытие порошковой эмалью, и это уже будет дело наших слесарей. Посему изначально на предпросчёт Вам на почту уйдёт 3D-модель, а уже затем, после согласования пилотного образца, чертёж по ЕСКД.


Дорогие потенциальные друзья, возможно, после всего вышенаписанного Вам захочется забрать назад запрос о сотрудничестве, однако в приложении к письму есть несколько отработанных чертежей и моделей, на которые мне известна вилка цен и объёмы производства. Суммарный годовой оборот подетального производства металла и пластика даже в худой кризисный год превышал семизначное число (разумеется, по поставкам РЭА, радиодеталей, сумма превосходит), посему надежду на сотрудничество оставляю открытой, это развитие, непрерывные изменения, а не ошибается тот, кто ничего не делает.


С глубочайшим уважением,
Всегда Ваш,
Имя Рекович
Генеральный конструктор
Фирмы «Контора»





Вот такую портянку стоит отправлять всем, кто хочет влиться в стройные ряды многолетних коммерческих отношений дабы не тратить время ни своё, ни их на безрезультатные переговоры. Их итог чаще всего один — печатные каталоги и CD-диски у меня на столе, в убыток им. Да, это не орихлейм, где за каталожец надо платить. Специально заменял символы в брендах и именах, чтобы никто не узнал себя в этих историях. Как контору и себя любимого. Просто как пример. Осталось купировать имена собственные и вуаля, все идут стройными рядами нахуй.
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SoXiE

Просто

Понедельник, 02 Января 2017 г. 20:01 (ссылка)

с наступившим всех, кто ещё откликается, да и тех, кто где-то застрял. В лирушке нет эмодзи, нормальных смайлов, она стухла, каждый год неустанно пишу об этом просто чтоб было написано)
Чёб написать-то? Ну, квартал закончился, заказ ещё нихера не сдан, завтра повезу на покрас, дел дохрена, однако эмоций тоже. Поэтому не сосредотачиваясь, пару наблюдений.



Китайфон (330x640, 64Kb) Вот один мужик с конторы решил бабу свою порадовать звонящими часами китайскими. Видать, не знает он про правило примету суеверие. Аппарат стоит 4₽, не умеет нихрена, наверное ПОЛИФОНИЯ и цветной дисплей, корявый перевод Adobe Ming, ну чисто для вида, как китайфон или вертак образца этак 2007. Но следует взять на заметку другое - второй раз напарываюсь на подобное. Первый раз мне привезли тапочки, тоже какой-то ИП жулик продавал, там вместо печати организации стояла печать «отдела качества» отдела сбыта брака без реквизитов и иных документальных гарантий. Просто синяя хуйнюшечка, да даже напечатанная тупо. Здесь та же история - печать на чеке не является удостоверяющим документ, ибо наименование юрлица содержит две неочевидных ошибки, по типу VPBTU SQNY CUCCI и иных. То есть человек, у которого с покупкой всё хорошо, не пойдёт никуда и будет отсатисфачен. Однако в случае неудовольствия не сможет взыскать не только кэшбэк, но и ощмта права потребителя будут попраны. Следует отметить, что ИП в подобных случаях зачастую полюбовно решают конфликт интересов в угоду репутации, замена-кэшбэк более или менее спокойный, в отличие от всяческих сетей евросетей связных и прочих говнобарыг, которые следуют 45-суточной букве закона роспотребнадзора и мурыжат клиентуру. Данную «печать» следует трактовать как отсутствие у ИП кассового аппарата и иных бумажек, разрешающих легальный наличный оборот, выездной и просто надомный, да и видимо происхождение данного аппарата вызывает сомнение - скорее всего завоз с алика с поднебесной, там они стоят до 1₽, что при 10 штуках при наличном обороте физика не вызовет таможенных вопросов.


Чуть-чуть задротского. НГ если не баловаться с синькой, то весьма продуктивное времячко для технодрочерства. И я таки решил вернуться к давншиней камере, купленной за писят ₽ с garoldini на блохе весной лет 7 назад. К тому моменту не оставалось ни телефонных аппаратов Siemens S55, A60, C60, M55 и иных безкамерных, с которыми бы можно было её протестить. SK65, несмотря на подходящий разъём, не умеет с ней общаться без перепрошивки. Ну, предание давно минувших дней. Зовётся сиё поделие Siemens QuickPic Camera IQP-530 (совместимо с IQP-500/510), и про него подробным образом написано на pandatron.cz/?169&kamera_s_jpg_kompresi, это камера с аппаратным сжатием JPEG, интерфейсом UART и питанием 3,7В. У неё есть вспышка и видоискатель, что намекает на то, что изображения до снимка мы на дисплее 101x80 не увидим никак. И правда, пропускная способность UART 115200 не позволяет в режиме реального времени передавать даже сжатый JPEG (~40КБ/снимок). Как с ней общаться? Камера поддерживает две скорости общения - 19200 и 115200, часть AT-команд, половина назначений которых остаётся магическими числами, но гугл переводчик по ссылке в помощь. Вкратце - в терминале отвечаем "OK" текстом на всё, что говорит камера, затем переключаемся в 115200 и в бинарном режиме принимаем полноценный JPEG-файл с заголовком, который затем пишем на диск. Периодически нажимая на кнопочку CTS, позволяющую нормировать поток байт. Вот так на первый взгляд бесхитростно, но все эти хэндшейки по UART позволяет оптимизировать программка "S55Kamera.zip" (гуглим).
IMG_1140 (700x525, 133Kb)
Всё это лишь ради задротского интереса. Презабавнейший способ с костылями был у Siemens. Удобный. Что получили на выходе программки? Препоганейшее качество даже для 0,3 Мп камеры (640x480), мои щи кривятся от такого даже на фото, судите сами. Сайлент хилл и сканированная плёнка отдыхают.
image3 (640x480, 38Kb)
image7 (640x480, 30Kb)
image16 (640x480, 32Kb)
Если мой интерес не угаснет с этим постом, прикручу атмел, NAND-флешку, АКБ на одной плате и будем снимать автономно. Без просмотра, ибо декодер JPEG и уменьшатор картинок для LCD Nokia 1616 это уже НИР ахах.


Всамом деле, а зачем вообще этот интерес возник? Да всё просто, выбрался ж 31 числа на культпрограмму выставку Rоmа Aеtеrnа, что в трeтьякoвкe, и вот этот вот категоричный плакатец ФOТOСЪЁMKA ЗAПPEЩEHA в очередной раз ударил мочой в голову ВЫЗОВ ПРИНЯТ. Вытоге придётся ограничиться таким вот луком на входе, но заставил задуматься о маскируемой под что угодно камерке. Телефон не пляшет, ибо у нас только тёмочка умеет вертикально писать смс, а уж когда даже название хуй заснимешь, это уже некрасиво. И да, тематика выставки весьма и весьма религиозна, охвачен тот самый период, когда католиков из пpaвocлaвнoй цepкви не прогнали за pædорhiliю, виден переход от темперы к маслу, а русскому уху названия типа АЕТЁРНА и АТАЛАНТА с приставкой А сразу же напоминают о том, что неталант невечен - испытываю когнитивный диссонанс.
roma aeterna (640x585, 260Kb)
Короче, матерщинки стало чуть поменьше, но буду пробовать с камерой от CX65, она компактнее и её сканируешь сам контроллером по шине. А главное, её можно разместить в торце толстого устройства. Не селфи, но хотя бы какая-то фактическая съёмка.
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Ирина_Абдулова

#Значение #имени #Яков

Пятница, 05 Ноября 2016 г. 03:08 (ссылка)
to-name.ru/names/man/iakov.htm


описание человека по имени ЯКОВ

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Питерский_Кот

Мы все родители..не оставайтесь равнодушными

Четверг, 06 Октября 2016 г. 21:30 (ссылка)

Это цитата сообщения moskit_off Оригинальное сообщение

В Екатеринбурге уничтожают Научно-исследовательский институт охраны материнства и младенчества



1



Он известен на весь регион, да что там регион, на всю страну. Они совмещены с родильным домом и берутся "вытаскивать" такие роды и таких детей, за которых мало кто еще возьмется в России.



Их не переводят (это стоило бы огромных денег), их просто собираются уничтожить, закрыть - в ближайшее время. Причина - 2,8 га земли в самом центре Екатеринбурга. Ценность этой земли для олигархов и приближенных чиновников на порядки выше, чем тысячи и тысячи детских жизней.

Читать далее...
Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
karifana

Эффект 25-го кадра

Вторник, 04 Октября 2016 г. 21:00 (ссылка)
komiflot.ru/sailor-ashore/t...25th-frame

Американец Джеймс Вайкери заявил, что глаз способен рассматривать на экране только 24 кадра в секунду. Во время показа фильмов им вставлялись 25 кадры: «Кока-кола» и «Ешьте попкорн». В буфете продажи кока-колы повысились на 17%, а попкорна — на 50%.
Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
K-D-I

Потребление. Технологии коммерции. Маркетинговые уловки используемые в супермаркетах.

Среда, 28 Сентября 2016 г. 09:02 (ссылка)




1385483005_gipermarket-1 (700x440, 370Kb)



http://matveychev-oleg.livejournal.com/4134241.htm...aring&tm_medium=social



 

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<коммерция - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda