Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 8222 сообщений
Cообщения с меткой

инструкции - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
solo2012

ОТОПЛЕНИЕ ДОМА: виды котлов, их главные отличительные особенности

Среда, 22 Марта 2017 г. 20:24 (ссылка)

Это цитата сообщения Трииночка Оригинальное сообщение

ОТОПЛЕНИЕ ДОМА: виды котлов, их главные отличительные особенности




ОТОПЛЕНИЕ ДОМА: виды котлов, их главные отличительные особенности





Отопление деревянного дома электрокотлом.



Отопление в деревянных домах представляет собой автономную систему снабжения теплом и горячей водой, где в качестве генераторов тепла используются современные котлы - устройства для преобразования энергии, поступающей от энергоносителя, в тепловую энергию. Нагрев воды, поступающей в котел в результате ее естественного или искусственного движения (с помощью насоса), осуществляется путем сжигания органического вида топлива или электричества. Существует несколько типов котлов, которые отличаются друг от друга используемым видом топлива:Котлы для отопления деревянного дома

■котлы на твердом топливе;

■электрические котлы;

■газовые котлы;

■котлы на жидком топливе;

■комбинированные, сочетающие в себе возможности работы с разными видами топлива.

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Из песочницы] Решаем стандартные для PMов проблемы на проектах. Часть 1

Пятница, 17 Марта 2017 г. 11:00 (ссылка)

О чем? И для кого?



Случалось ли с вами, такое, что клиент увеличивает количество работ для вашей команды, хотя его требование, в принципе подходит под ТЗ?



Бывали ли ситуации, когда разработка затягивается, но не по вине вашей команды?



Не возникали ли у вас вопросы, как стоит действовать в ситуации, если разработка затягивается, хотя все идет как изначально планировали вместе с клиентом. И для клиента у вас нет объективной причины, кроме фразы “задача оказалась больше чем мы думали”.



В статье я стараюсь описать, что нужно сделать в первую очередь в той или иной ситуации и, что нужно обязательно не забыть.



Предупреждение



Сразу хочу предупредит, что мы не работаем по какому-то из Agile фреймворков, но мы используем большое количество практик Agile, которые подходят под наши процессы. Поэтому вы не увидите в статье таких слов как “спринт” или “стори поинт”. Я думаю, что представленные инструкции есть куда расширять, но в тоже время они могут быть основой и помогать в работе менеджера.



Процесс разработки замедляется по независящим от вас обстоятельствам (сторонние разработчики/недостаток данных от клиента).



Допустим лицо от которого зависит задержка уже оповещено, вы чувствуете слабое продвижение по вашему вопросу и нужно что-то делать.




  1. Необходимо понять в какой момент эта ситуация начнет на самом деле влиять на сроки разработки.



    Если у вас есть запас времени, то нужно его четко оценивать. И важно не упустить этот момент, потому что не всегда все карты есть на руках. Что-то нужно узнать у своей команды или руководства и результат может быть неожиданным.




  2. Отнять от полученных сроков буфер и сообщить в письме о проблеме. В письме обязательно указать сроки и последствия. Это письмо должно быть написано формально и подчеркивать серьезность указанных фактов.



    Это действие как предупредительный выстрел в воздух. Его можно повторять несколько раз, но только в случае если сроки сдачи в безопасности.




  3. В ситуации, когда сроки подходят написать уже немного другое письмо. Оповестить всех людей со стороны клиента и третьих лиц, если они относятся к этой ситуации письмом по электронной почте, поставив в копию всех действующих лиц (то самое письмо, в котором чем больше руководителей в копии тем быстрее решится вопрос). В письме важно указать, что задержки напрямую повлияют на сроки сдачи и переложить ответственность за это на ответственных лиц.



    Этот шаг должен быть очень серьезным подспорьем для затягивающих процесс людей. Так же вы выдерживаете профессиональную этику и делаете прямой выстрел только после нескольких предупредительных в тех людей, которые затягивают процесс.




  4. Предыдущий шаг является отправной точкой. Обычно высокое руководство достаточно быстро решает вашу проблему, но в случае если в течении короткого времени вы понимаете, что срок из пункта 1 в опасности, то вам необходимо искать компромиссы со своей командой. И предложить варианты решение этой проблемы в официальном письме, в копии которого будут все те же люди из 3его пункта.



    Так вы покажете, что всегда готовы к решению проблемы и идете на компромисс если это необходимо. Плюс все до высшего руководства вашего увидят вашу ответственность и профессионализм как исполнителя.




  5. Дальнейшие действия сильно различаются в зависимости от природы компромисса и достойны отдельных инструкций.



    Во всей этой инструкции я не описываю возможные митинги или звонки фигурантам дела, потому что вся необходимая информация указывается в письмах и дублирование голосом необходимо в зависимости от конкретной ситуации. Письма это практически документы, поэтому я акцентирую внимание именно на них.




Для опытных



Для опытных менеджеров такие инструкции могут показаться тривиальными, но…



На каждом проекте есть свой эмоциональный фон и разные обстоятельства, которые могут сбить с толку и будет казаться что ситуация уникальна. Хотя на самом деле всегда не помешает двигаться по одобренной, хотя бы перед самим собой, инструкцией.



Для новичков



Неопытный менеджер зачастую думает, что многие ситуации уникальны и ни с кем такого никогда не было. Но после прочтения инструкций зачастую в голове возникают ассоциации, схожие рабочие ситуации и приходит осознание о их повторении.



Для всех



Вообще идея инструкций появилась с одной простой целью. Не изобретать велосипед каждый день, а зафиксировать набор определенных действий и экономить “мыслетопливо” (если вы понимаете о чем я).



Клиент просит сделать работы не планируемые вами (вне оценки), но подходящие под ТЗ.




  1. Убедиться в том что это на самом деле необходимо клиенту. Узнать приоритетность по по отношению к другим фитчам проекта. В некоторых случаях сказать клиенту о том, что этот функционал не планировался, но это можно сделать урезав другой.



    Узнать, может то что спрашивает клиент, он планирует сделать в рамках следующего контракта, а не сейчас. Говорить клиенту о том что такой функционал не планировался нужно при полной уверенности. Важно просто не забыть, что есть такая опция и чем раньше ей воспользоваться тем эффективнее она сработает.




  2. После того как мы поняли, что это точно должно быть сделано и если нет точного понимания. Что нужно делать? Лучше запросить этот функционал в письменном виде, в идеале с примерами. Так же сразу обсудить возможные облегченные варианты этого функционала.



    Возможно на самом деле клиент имеет в виду что-то, что вы и так собираетесь делать и вы просто друг друга не поняли. Как вы понимаете в 1ом и 2ом этапе мы пытаемся понять, придется ли на самом деле менять свои планы разработки.




  3. Запустить процесс пересмотра скоупа проекта в условиях изменения функциональности без изменения бюджета



    Я выделил его в отдельную инструкцию, потому что к нему можно в итоге прийти совершенно разными путями.




Самое сладенькое



Я уверен что с процессом оптимизации бюджета встречался каждый пиэм, который работал на fixed price проекте. Я попытался объединить общепринятые действия в этой ситуации в одном списке. Но помимо действий я считаю, что нужно обратить внимание на акценты и мелочи, которые важно не забывать на этапах.



Процесс пересмотра скоупа проекта в условиях изменения функциональности без изменения бюджета




  1. Четко понять приоритет фитчи по отношению к остальным и риски по ее созданию.



    Мы должны понять как перестроиться изначальный план создания продукта для осознания насколько поспешно нужно все менять. Определение рисков обязательно в этом случае, потому что чем выше риски в новых фитчах тем раньше за него стоит браться.




  2. По возможности подготовить вариант исхода для клиента без потерь в качестве продукта.



    Смысл пункта достаточно прост, если клиент воспользовался спецификациями в свою пользу, то и вы явно можете также. В этой ситуации лучше начать обзор скоупа снизу по приоритетам фитч. Какие вопросы стоит себе задавать при поиске?



    Что можно упростить из неприоритетной для потенциального пользователя части продукта?

    Может сделать те фитчи, в которых заложены достаточно большие риски, и попытаться там выиграть часть бюджета?



    Важно ни в коем случае не вычитать из бюджета тестирование, рефакторинг, ревью и. т. п. важные процессы проекта!



    На выходе из этого пункта в идеале выходит вариант, при котором продукт не изменяется относительно решения главных задач клиента и относительно спецификаций.





  3. Получить от команды варианты ужатия функционала вместе с новым, с упором в ужатии на неприоритетный функционал. Определить не является ли новый функционал фатальным в плане формирования бюджета проекта.



    В этом пункт мы переходим если понимаем, что не выйдет решить задачу клиента не изменив начальных спецификаций. Вопросы задаются те же, что и прошлом пункте.



    Что должно получиться на выходе? Очень выгодное предложение для клиента, в котором при обмене нового функционала на менее приоритетный он получит продукт, который круче того, что планировали изначально.



    Если вы понимаете, что изменения фатальны, то есть менять нужно слишком много и на выходе получится, совершенно другой продукт. Нужно это принять самому для начала, а потом объяснять клиенту всю ситуацию в идеале на митинге с неограниченным лимитом по времени обсуждения.





  4. Проинформировать клиента о том, что на момент переговоров разработка может замедлиться по причине выведения некоторого функционала из списка обязательных работ. Приостановить работы на проекте, если это необходимо.



    После встречи, подводя ее итоги, лучше продублировать вышенаписанную информацию клиенту в письме. Этим вы акцентируете на этом внимание и можете ускорить принятие решения по дальнейшей разработке.






  5. В ситуации, когда новый функционал фатален в плане формирования бюджета, проинформировать об этом клиента. Предложить варианты решения (например, увеличить бюджет). Если функционал не фатален предложить варианты, который собрала команда.

    В сложных ситуациях лучше не ограничиваться перепиской и звонками, а назначить митинг.




  6. Следующим шагами должны быть перепланирование работ согласно новым требованиям и гладкое продолжение пректа



Что получилось?



Понимаю, что текст написанный выше может восприниматься как смесь инструкций и внутренних регламентов компании. Но в любом случае работа менеджеров состоит из стандартных и нестандартных задач и, и на мой взгляд, если научиться решать стандартные задачи быстро и просто, то можно сэкономить очень много времени на по-настоящему нетривиальную работу и получить в разы больше полезного опыта.
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/324182/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SoftLabirint

Узлы. Справочник / Линдсей Филпот (2010) PDF » SoftLabirint.Ru: Скачать бесплатно и без регистрации - Самые Популярные Новости Интернета

Суббота, 12 Марта 2017 г. 00:58 (ссылка)
softlabirint.ru/book/25777-...0-pdf.html


Узлы. Справочник / Линдсей Филпот (2010) PDF

Книга содержит подробные инструкции по вязке более 100 популярных узлов, которые часто применяются альпинистами, туристами и рыбаками.



Вводная часть знакомит с конструкцией тросов, разновидностями тросов и веревок, правилами по уходу за ними, а также предлагает интересные сведения из истории узлов и наузистики. Каждая глава посвящена определенной группе узлов, чтобы читателю было легче ориентироваться. Для всех узлов приводятся подробные пошаговые инструкции вязки, проиллюстрированные фотографиями, а также подсказки и связанные с узлами легенды, важные рекомендации, касающиеся прочности и надежности узла, а также условные обозначения, указывающие на возможные области применения.



Название: Узлы. Справочник

Год издания: 2010

Автор: Линдсей Филпот

Издательство: Гранд-Фаир

Жанр: Обиходно-бытовые рекомендации

Количество страниц: 192

Формат: PDF

Язык: Русский

Размер: 31 Mb



Скачать: Узлы. Справочник / Линдсей Филпот (2010) PDF



Скачать | Download | TurboBit.net

http://turbobit.net/zvw27ovruod7/Uzly_Spravochnik.rar.html



Скачать | Download | HitFile.net

http://www.hitfile.net/U3Agpuw/Uzly_Spravochnik.rar.html



Скачать | Download | Файлообменник.рф

http://файлообменник.рф/lf9o5bim2b0h/Uzly_Spravochnik.rar.html



Скачать | Download | File-Space.org

http://file-space.org/files/get/D0WmEu_2NA/uzly-spravochnik.rar.html



Скачать | Download | DepFile.com

http://kyc.pm/HOow7x7Em/Uzly_Spravochnik.rar



 



Подписка на новости сайта…

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint

http://feeds.feedburner.com/Soft-Labirint?format=xml

https://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=Soft-Labirint



 

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
NetFact

Фишки прибыльного трафика с Яндекс Директ 4.0 (2016) Видеокурс » NetFact.Ru: Скачать бесплатно – Популярная Интернет Библиотека

Четверг, 26 Января 2017 г. 18:10 (ссылка)
netfact.ru/videotech/3725-f...okurs.html


Фишки прибыльного трафика с Яндекс Директ 4.0 (2016) Видеокурс




Выжимка видео инструкций по настройке Директа за последний год (для опытных)



Содержание комплекта "Фишки прибыльного трафика с Яндекс Директ 4.0"

Автор: Илья Цымбалист



Подготовка лендинга для работы в Директе

Общий функционал, дизайн, контент

Соответствие рекламной политике Яндекса

Функционал, связанный с целевыми действиями

Варианты отслеживания целевых действий

Технические нюансы

УТП

APISHOPS



Сбор и обработка ключевых фраз

Разбор всех возможностей нынешнего Вордстата

Составление списка ВЧ направлений

Составление предварительного списка ключевых фраз

Обработка фраз и распределение фразу между кампаниями — ручной способ

Обработка фраз и распределение фраз между кампаниями — полуавтоматический способ



Работа с кампаниями — ПОИСК и РСЯ

Настройки параметров кампании для РСЯ с учетом всех последних изменений в Директе

( Настройки параметров кампании для РСЯ с учетом всех последних изменений в Директе, а также детальное описание действующих на РСЯ 14 таргетингов и технологии МатриксНет, по которым осуществляется отбор объявления в показы )

Самые актуальные настроки параметров поисковой кампании с детальным разбором новой модели аукциона для спецразмещения и гарантии

Новый подход к созданию объявлений для ПОИСКА

Новый потенциал СЧ и НЧ запросов на РСЯ — создаем дополнительную кампанию



Краткий курс по веб-аналитике

Основные критерии эффективности рекламной кампании в Яндекс Директ

Основные параметры отслеживания поведения посетителей сайта

Основные виды целевых действий на сайте

Мини аудит сайта (целевые страницы и связь с конверсией)

Мастер отчетов 2.0



Алгоритм работы с кампаниями в первые дни после запуска

Алгоритм работы с кампанией для ПОИСКОВЫХ площадок

Алгоритм работы с кампанией РСЯ

Виджеты Метрики для быстрого анализа статистики

Работа в обновленном Мастере отчетов на кампанию



Расширение охвата аудитории потенциальных покупателей

Кампания для мобильного трафика

Кампания по сопутствующим ключам



Фишки веб аналитики

Добавление отображения IP адресов посетителей в Метрику

[ Частный случай ] Добавление отображения IP адресов посетителей в Метрику для проектов на APISHOPS

Подключение и настройка Google Analytics, внедрение счетчика, настройка целей

Системы управления рекламой на основе ROI (сервис Alytics)

Подключение сервиса для защиты от "скликивания" бюджета clickfrog.ru и работа с ним



Увеличение конверсии лендинга до 15% при трафике с Директа

Скрипт для внедрения "адаптивного контента" на посадочную страницу

Видео инструкция по установке и настройке скрипта для HTML/PHP сайта

Видео инструкция "Настройка Яндекс Директ для взаимодействия со скриптом + практические советы по применению скрипта"



Настройка Директа, как вариант удаленной высокооплачиваемой работы

Поиск заказчиков

Работа с заказчиками

Продажа своих услуг заказчикам



Бонусы

Курс "Одностраничник для продажи чужих продуктов"



- Видео инструкции по выбору инфо-партнерки



- Видео инструкции по выбору товарной партнерки



- Видео инструкции созданию продающего одностраничника для инфо-партнерок



- Видео инструкции по созданию продающего одностраничника для товарных партнерок







Фишки прибыльного трафика с Яндекс Директ 4.0 (2016) Видеокурс



Фишки прибыльного трафика с Яндекс Директ 4.0 (2016) Видеокурс






Название: Фишки прибыльного трафика с Яндекс Директ 4.0 (2016) Видеокурс

Год: 2016

Язык: русский

Video: AVC, 1280x720, 30.000 FPS, 788 kb/s

Audio: AAC LC, 44.1 kHz, 2 channels, 318 kb/s

Формат: mp4

Размер: 2.37 GB



Скачать: Фишки прибыльного трафика с Яндекс Директ 4.0 (2016) Видеокурс >>>



 



 

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Lenyr

Вязание крючком: узоры, техники, модели. Гундула Штайнерт

Среда, 26 Января 2017 г. 00:23 (ссылка)


3726595_newproject (552x553, 328Kb)


В книге вместе с авторами вы пройдёте путь от начальной петли цепочки воздушных петель к основным видам петель и готовой модели. Превратите вязание в удовольствие!



Адресовано начинающим и опытным вязальщицам. Более 80 пошаговых иллюстраций быстро и легко знакомят со всеми основными техниками. Таблицы, схемы и выкройки облегчают вязание.



Книга предлагает более 100 образцов узоров, прекрасные модели, связанные крючком: пуловеры, жакеты и топы для женщин и детей. Можно самостоятельно изготовить такие практичные и полезные вещи, как кухонные салфетки с рельефным узором или узором с «раковинами», маленькие занавески с ажурным узором или скатерти и подушки с плоским узором или узором с узелками. Дайте полную свободу творческой фантазии. Украсьте собственный дом приятными вязаными мелочами или подарите совершенно оригинальную, выполненную своими руками модель друзьям.



Превью 18 (495x700, 339Kb)Превью 25 (484x700, 284Kb)Превью 26 (492x700, 318Kb)Превью 33 (485x700, 272Kb)Превью 54 (489x700, 275Kb)Превью 59 (489x700, 311Kb)Превью 67 (491x700, 331Kb)Превью 73 (491x700, 248Kb)Превью 81 (485x700, 293Kb)Превью 87 (485x700, 381Kb)



Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
blomreplei

часы Amst

Воскресенье, 16 Января 2017 г. 01:16 (ссылка)

bigimg (197x700, 84Kb)
EFquP9Avz52czI1T2onqSMPtNoH09yaenomLQkpryo2BHDUa3QzZv2VE4

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
reiprojdis

Immunity

Воскресенье, 15 Января 2017 г. 08:55 (ссылка)

bigimg (197x700, 84Kb)
u3juVT5GiBCNLrIoiIzWbKJWiL6f7b3IaHIceSsNHsQk

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_novate

Лайфхак: Дело нескольких минут: 15 пошаговых инструкций по созданию стильных праздничных и повседневных причесок

Суббота, 31 Декабря 2016 г. 14:00 (ссылка)




Как создать праздничную и стильную прическу? Легко! Нет, действительно, ничего принципиально сложного в этом нет, во всяком случае с новым авторским обзором, в котором вниманию наших читателей будет представлена пошаговая инструкция.

Подробнее..

http://www.novate.ru/blogs/311216/39441/

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
nightmare-su

Другие (2001) смотреть онлайн в хорошем качестве

Понедельник, 26 Декабря 2016 г. 11:28 (ссылка)
nightmare.su/1662-drugie.html


Вторая мировая война в самом разгаре. Красавица Грейс осталась одна со своими больными детьми. Ее супруг служит в армии. Чтобы немного подлечить детей и дождаться супруга в более спокойной о

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
vablon

Без заголовка

Понедельник, 13 Декабря 2016 г. 02:35 (ссылка)
infopolk.ru/1/9/watch?v=rjN...3358dee3c8

Лавров: в ЕС имеются письменные инструкции в отношении РФ


Лавров: в ЕС имеются письменные инструкции в отношении РФ ...

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<инструкции - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda