Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 1528 сообщений
Cообщения с меткой

доходы - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
Vlad53

Поклонская в Госдуме займётся проверкой доходов депутатов .

Понедельник, 26 Сентября 2016 г. 08:35 (ссылка)

Кандидатура экс-прокурора Крыма Натальи Поклонской будет предложена «Единой Россией» в качестве председателя комиссии Госдумы по контролю за достоверностью декларирования доходов депутатов, сообщает РБК со ссылкой на собеседника в партии. Эту же информацию подтвердил и секретарь генсовета ЕР Сергей Неверов, назвавший Поклонскую «профессионалом с безупречной репутацией».
Председателем комитета по безопасности вероятно станет бывший замглавы Следственного комитета России Василий Пискарев, сообщили РБК два собеседника в победившей партии.
Консультации о председателе комитета по международным делам пока продолжаются. Обсуждается кандидатура представителя ЛДПР Леонида Слуцкого, говорит собеседник в партии. На прошлой неделе его позиции отстаивал лидер партии Владимир Жириновский. Сейчас идут консультации с МИДом. Если министерство не согласует кандидатуру Слуцкого, комитет возглавит представитель «Единой России» Вячеслав Никонов, а Слуцкий останется главой комитета по делам СНГ.
По словам Неверова, Павел Крашенинников, который в Думе прошлого созыва возглавлял комитет по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству, теперь может возглавить объединенный комитет, который будет дополнен комитетом по конституционному законодательству. В прежней Думе за конституционное законодательство отвечал Владимир Плигин, под которого комитет специально и создавался. Однако Плигин в новую Думу не прошел. Смысла в отдельном кабинете больше нет, пояснил собеседник в партии.
Всего в новой Думе будет 26 комитетов, 13 из которых возглавят единороссы, по пять получат КПРФ и ЛДПР, а три — «Справедливая Россия», рассказал РБК источник в руководстве партии и подтвердил Неверов. Такую пропорцию предложила ЕР. В Думе прошлого созыва было 30 комитетов. Сокращение потребовалось, чтобы обеспечить работу оппозиционных партий, рассказал Неверов. «Представительство оппозиционных партий в новой Думе уменьшилось, но на встрече с президентом они просили увеличить число помощников и сотрудников аппарата. Мы не можем нанимать новых людей, но можем оптимизировать число комитетов и таким образом освободить сотрудников», — пояснил он.

Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

[Перевод] Майкл Прайор, Trello: Как построить продукт для массового рынка. Продолжение

Пятница, 23 Сентября 2016 г. 10:51 (ссылка)





Вы тоже устраиваетесь в кресле поудобнее, когда создатель крупного продукта рассказывает о своих ошибках? Тогда читайте продолжение занятного интервью с исполнительным директором Trello. Майкл Прайор честно поведал о сложностях позиционирования, о тонкостях монетизации, о неожиданных открытиях и о том, что бы он изменил в прошлом. А потели над переводом этой беседы переводчики компании-локализатора Alconost.



Рост пользовательской базы



Дес: 16 миллионов пользователей — это всё-таки огромная цифра. Но вы сказали, что видите Trello со 100 миллионами пользователей. У вас есть план, как этого достичь? Собираетесь продолжать в том же духе, или есть чёткая маркетинговая стратегия, которая позволит достичь этого рубежа быстрее?



Майкл: Думаю, и то, и другое. До недавнего времени наш маркетинг был почти полностью органическим. Но примерно год назад мы стали более осознанно фокусироваться на маркетинге и наняли целую команду специалистов, а где-то месяц назад у нас появился CMO. Мы наконец достигли точки, когда продукт реально хорошо принимается рынком. Он очень хорошо лёг на потребности пользователей, люди понимают принципы его работы. Мы считаем, что это большой успех. Сейчас главный вопрос – как сделать так, чтобы как можно больше людей узнали о Trello?



Можно просто подождать, пока свою работу завершит сарафанное радио, а можно и ускорить этот процесс.



Дес: Ваш типичный пользователь – любой человек. Типичный сценарий использования – любой. Как вы подходите к маркетингу? Как-то дробите всё это под отдельные группы пользователей или просто продвигаете бренд в целом?



Майкл: Недавно мы провели опрос на тему того, для чего люди используют Trello. Меня самого часто спрашивают: «Для чего люди используют ваш продукт?» Я отвечаю, что не знаю, потому что мы не смотрим на статистику по пользователям.







Результаты опроса были реально интересные. Мы сделали круговую диаграмму, отражающую то, как разные отделы в компаниях используют Trello. Я ожидал, что продуктовые и инженерные отделы будут составлять костяк пользователей и занимать большую часть диаграммы. Но оказалось, что в масштабах компании разные отделы пользовались Trello примерно в одинаковой мере. Маркетинг, продажи, инженерный отдел, продуктовый отдел, HR, операционный отдел, IT. У каждого из них размер их куска «пирога» был примерно одинаков, что меня совершенно ошеломило. Это отличная новость, но это также значит, что когда вы пытаетесь представить себе портрет типичного покупателя и понять, как им продавать, вы внезапно понимаете, что покупателей у вас уже восемь.



Дес: А знаете, что интересно? Про маркерные доски я бы сказал то же самое.



Майкл: Да, это как если бы вы отвечали за маркетинг Excel. Тут всё несколько сложнее, поскольку аудитория такая широкая.



Есть определённые потенциально интересные ситуации, из которых мы можем извлечь выгоду. Например, если сотрудники отделов HR начнут использовать Trello для адаптации новых сотрудников, это будет означать, что в каждой компании каждый сотрудник будет обязательно получать бесплатный урок по использованию нашего продукта.



Дес: Все компании сейчас используют для этого Excel, почти что вопреки всей их рекламе. Уверен, что когда-нибудь им придётся прибегнуть к каким-то гораздо более специализированным и точным методам генерации спроса.



Майкл: В нашем случае мы пытаемся создать новый рыночный сегмент. Воспринимайте Trello как некий хаб, центральный узел, который вы посещаете для того, чтобы узнать, что происходит с разными процессами и наборами инструментов, которыми вы пользуетесь. У команды продавцов есть свой инструмент, Salesforce. У маркетологов есть свои инструменты. Менеджеры хотят пользоваться чем-то, что просто внедрить и использовать во всей компании. Trello может быть этим центральным элементом, объединяющим разные продукты.







Дес: Вы упомянули, что когда провели исследование сценариев использования, то обнаружили практически равномерное распределение среди основных ролей в компаниях. Вы как-то разделяли результаты компаний и обычных потребителей?



Майкл: Да, разделяли. Вышло примерно 50 на 50, с небольшим перевесом в сторону бизнеса. Но были и пересечения. Мы спрашивали пользователей «Вы используете наш продукт для работы, для личных нужд или и того, и другого?» Людей, использующих Trello только вне работы, не так уж и много. Гораздо больше людей пользуются продуктом на работе, а ещё большее количество людей – и на работе, и дома.



Создание масштабируемой ценовой модели



Дес: Планы по привлечению 100 миллионов пользователей неизбежно наталкивают меня на следующий вопрос: как вы зарабатываете? Только на бизнес-пользователях?



Майкл: Когда мы впервые запустили TechCrunch Disrupt, Джоэл вышел на сцену и сказал: «У нас по бизнес-плану должно быть 100 миллионов пользователей. Продукт будет бесплатен, но мы найдём 1% пользователей, которым он будет приносить огромную пользу, и они будут платить нам по $100 в год. Перемножьте числа, и получите бизнес на 100 миллионов в год». Сейчас я думаю, что он тогда немного недооценил наш потенциал.



1% — маловато, $100 в год маловато. Да и 100 миллионов – тоже маловато. Тем не менее, порядок чисел даёт хорошее представление о размере рынка для подобного продукта.



Дес: Как и мы, вы поставили на ваш сервис одну цену – порядка $200 долларов в год. Мы в Intercom по сути платили $200 в год за то, что было жизненно необходимо для многих команд.



Майкл: Это была наша самая большая ошибка. Вы же тоже попались на ту же удочку, да?



Дес: Да. Нам дал совет Джейсон Фрид. Он сказал по сути следующее: «Правило номер 1: начните уже брать деньги за ваш долбаный продукт».



Мы начали с $50 в месяц. Вы могли быть компанией Adidas или двумя парнями, живущими в сарае и только что основавшими свою первую компанию. Мы всё равно брали с вас 50 баксов.



По крайней мере, мы этим добились того, что отсеялось много клиентов из серии «фиг я вам что заплачу». Это внесло некоторую ясность. А у вас это как происходило?



Майкл: Мы в то время были полностью сфокусированы на продукте, пытались его довести до совершенства, многое удачные решения брали FogBugz. Trello всё ещё был частью Fog Creek. Мы инвестировали сами в себя — можно сказать, были на стадии посева.



На тот момент мы не сильно заботились о монетизации. Мы знали, что когда-нибудь нам придётся это сделать, но мы тогда поняли, что люди опасались пользоваться Trello, потому что мысли у них были вроде «Хорошо, но за это ведь нельзя платить». А если за продукт не платят, он просто исчезнет через некоторое время.



Ну мы и подумали: «Мы не заставляем людей платить, и это проблема? Окей. Нужно как-то обозначить наши планы, а монетизацию внедрим попозже».



Мы много и долго спорили по поводу цен. Это продукт для совместной работы. Можно ли требовать оплаты за пользователя? Это бы замедлило рост (в то время). Мы очень долго спорили, ходили кругами. А потом Джоэль сказал: «Неважно. Давайте просто выберем какой-то вариант, и давайте этим вариантом будет фиксированная цена – люди будут платить». Он оказался прав.



На тот момент это было хорошее решение. Но мы слишком долго ничего не меняли в этом плане, и это стало проблемой.



В конце концов мы остановились на оплате за пользователя, потому что людям это было понятно. Мы не собирались придумывать какую-то новомодную схему оплаты, основанную на количестве досок или карточек. Цены должны соответствовать пользе, которую пользователи извлекают из продукта. Большие компании платят больше, мелкие платят меньше.



Это основная идея, вокруг которой мы разработали несколько планов. Если вы обычный пользователь, можете подписаться на Trello Gold – это специально для супер-фанатов. Бизнес-пользователям мы предлагаем Business Class. Для больших организаций у нас есть корпоративная версия Trello с соответствующими функциями.







Будущее нашего продукта я вижу в том, что вы будете выполнять определённые сценарии, используя обычную доску и включая определённые дополнительные функции, расширения. Таким образом, вы сможете превращать Trello в легковесную CRM или, например, в небольшую систему мониторинга заявок. Будут функции, которые будут делать именно то, что вам нужно, и, возможно, вы будете за них платить. Мы можем развиться в совершенно разных направлениях. Мы растём и учимся одновременно.



Дес: Задумывались ли вы над какой-то программой разделения доходов для разработчиков расширений?



Майкл: Пока не решили. Кто-то уже делает продукты на базе Trello и продаёт их. Мы с этого не получаем ничего. Люди просто идут на другой сайт и регистрируются. Я уже вижу рынок для таких вещей.



Дес: Если бы вы могли вернуться в прошлое и задать ценовую модель с самого начала, вы бы так поступили?



Майкл: Ну, я не уверен, что ввёл бы фиксированную цену. Пожалуй, нет. Мы пару раз поднимали цены и усвоили урок. Ещё мы пошли по стопам Slack и используем модель (мы называем это умным биллингом, они предпочитают использовать термин «честный биллинг»), в которой мы мгновенно прекращаем взимать деньги за пользователей, которые больше не пользуются продуктом.



Мы ввели это год назад, и сразу возникли нюансы. Показатели выручки от подписок реально пляшут. С людей то снимают 4 цента, то отдают их обратно. В общем, сплошная путаница. А по итогу оказывается, что люди не особо задумываются об этом.



Дес: Я всегда думал, что это очень умный ход – иметь вот такой гибкий биллинг. Это маркетинговое решение некоторых налоговых проблем.



Майкл: Мы тоже так полагали – расскажем им, потом они просто добавят всех в своей организации и не будут думать об этом. На самом деле я не вижу ничего такого, глядя на цифры. Мы больше тратим, чем получаем от этого выгоды.



Дес: Мне кажется, я вполне могу представить все эти сложности, связанные с логикой вашего биллинга, при котором вы выставляете людям счета за определённую часть месяца, в зависимости от того, заходили ли они в свою учётную запись, кликали ли по ссылкам и так далее.



Майкл: Да, всё это реально сложно – как для пользователей, так и для нас самих. Если бы я мог вернуться в прошлое, это я бы скорее всего тоже поменял.



Будущее Fog Creek



Дес: Мне интересно, что же является ДНК Fog Creek? FogBugz приносит львиную долю прибыли, но у вас есть ещё Kiln и недавно запущенный HyperDev. Вы уже успешно вывели два проекта из рамок компании. Думаете, эта модель работает? Допускаете ли вы, что когда-нибудь FogBugz покинет стены Fog Creek, или этот продукт всегда будет с вами?





Как и Trello, Stack Overflow вышел из Fog Creek Software.



Майкл: Модель работает. Она может работать для компаний, в которых заинтересованы инвесторы. Если вы зарабатываете кучу денег, им это не так уж интересно. Им нужен просто рост, рост, и ещё рост.

Джоэл и я сейчас немного заняты, поэтому вывод новых продуктов из компании сейчас не является приоритетом.



Дес: Как вам удаётся разделять своё время между компаниями? Оставили в Fog Creek менеджера или совмещаете два рабочих дня в одном, как Джек Дорси?



Майкл: Там есть пара менеджеров, с которыми мы встречаемся раз в 2 недели и оговариваем задачи. Я трачу большую часть времени на Trello, а Джоэл на Stack Overflow. Но всё меняется в зависимости от сезона. Схема не идеальна, но она работает.



Дес: Если Fog Creek продолжит выпускать новые продукты, насколько вы уверены, что сами будете их развивать вместо того, чтобы искать финансирование, или вы займёте ещё одно директорское кресло?



Майкл: Ну, мы этим занимаемся уже 16 лет, правильно? Делаем продукты. Какие-то не взлетают, а какие-то становятся успешными. Сейчас у нас пара продуктов, которые очень неплохо продаются.



Мы работаем над столькими вещами, что управление ими требует огромного количества времени. Но это приятные хлопоты, и я рад, что всё складывается именно так. Но мы не остановимся на достигнутом и будем продолжать делать новые продукты, ведь именно для этого мы основали компанию. Мы основали Fog Creek, чтобы дать разработчикам возможность эффективно работать и делать крутые вещи. Мы это делали всегда и будем делать впредь.



Переведено компанией-локализатором Alconost
Original source: habrahabr.ru (comments, light).

https://habrahabr.ru/post/310800/

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Карикатура_карикатуры

С россиянами поделятся доходами от нефти

Пятница, 16 Сентября 2016 г. 18:38 (ссылка)

Депутаты внесли в Госдуму законопроект, который дает россиянам право на получение части доходов федерального бюджета от добычи полезных ископаемых http://dengi.72.ru/text/ekran/211611675787264.html
nedra (700x512, 122Kb)

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Скептикус

Доходы Чубайса вызывают ощущение чудовищного неравенства

Воскресенье, 11 Сентября 2016 г. 21:57 (ссылка)




Доходы Чубайса за 2015 год превысили 1 млрд руб. Об этом сообщает Forbes. Уточняется, что основную долю Чубайс получил от операций с ценными бумагами, а заработанные в Роснано в период с 2010 по 2014 годы 102 млн почти все пожертвовал на благотворительность. О чём говорят такие доходы и такая щедрость, своим экспертным мнением с Накануне.RU поделился член федерального совета "Партии дела", председатель наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития Юрий Крупнов: 

Читать далее...
Метки:   Комментарии (2)КомментироватьВ цитатник или сообщество
plushewa

Что нужно знать ИП о заполнении и сдаче 3-НДФЛ

Четверг, 08 Сентября 2016 г. 23:30 (ссылка)
md-eksperiment.org/post/201...che-3-ndfl


3-НДФЛ – представляет собой декларацию в налоговую в виде документа, заполняя которую физ. лицо осуществляет отчёт для государства по налогам о своём доходе.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
CSPlayer

Правительство взяло курс на консервацию бедности

Четверг, 08 Сентября 2016 г. 22:33 (ссылка)


Наше правительство еще в феврале 2016 года заявило о создании "правительственного плана" по преодолению бедности в Украине. Сам план, если вчитаться, представляет собой очередной пример популизма украинских политиков – мало конкретики, не учитывается европейский опыт борьбы с бедностью, не прописаны конкретные пункты по борьбе с экстремальными условиями жизни, в которых живет одна пятая населения, а ожидания по борьбе с безработицей заведомо занижены в результатах. В общем, как обычно. Но есть и долгосрочные промахи, на первый взгляд – не столь явные.

Так, становится очевидно (если подсчитать), что даже при полной и беспрепятственной реализации плана правительства (чего никогда не бывает в полной мере), сближение размеров официального и фактического прожиточного минимумов произойдет только лишь через 10 лет, в лучшем случае. А то и позже. А ведь прожиточный минимум – это одна из самых болезненных для нас тем! Сейчас этот разрыв – приблизительно в два раза. 1399 грн. фактического прожиточного минимума против 2683 грн. требуемого населению.

"По оценкам Мирового банка в Украине резко вырос уровень крайней бедности (из расчета $5 в день по ППС 2005 года) с 3,3% в 2014 году до 5,8% в 2015 году. Одновременно умеренная бедность, т.е. такие условия жизни, при которых удовлетворяются лишь элементарные потребности, по национальной методологии Мирового банка для Украины, увеличилась до 22,2% с 15,2%", — передает газета "АиФ", ссылаясь на данные экс-главы НБУ Сергея Арбузова.

По мнению последнего, именно государство сейчас должно стать реальным организатором эффективного и высокопроизводительного труда граждан, о чем не говорится в плане правительства. А ведь, если бы правительство взяло в пример европейские страны, ситуация изменилась бы в лучшую сторону. Взять хотя бы опыт Франции, где профилактика бедности основана на обязательной для работодателей минимальной ставке зарплаты, которой достаточно для удовлетворения основных потребностей работника. Плюс – о чем у нас опять же даже не думают – там присутствует РЕГУЛЯРНАЯ индексация ставки.

"Обязательное социальное страхование, включающее достойные трудовые пенсии, качественное медицинское обслуживание, пособия по безработице, система пособий и льгот на детей — вот характеристики социальной сферы этой страны. Украине стоит изучить опыт Франции относительно действующего там показателя минимально гарантированного дохода, охватывающего всех участников рынка труда. У нас же все еще ломают копья вокруг адресных пособий", — отмечают на деловом портале "Капитал".

В то же время, сближение размеров официального и фактического прожиточного минимумов, если посмотреть на программу, как я и говорил, отложено в долгий ящик. А это также говорит о том, что в Раде и Кабмине, при всех их наполеоновских планах, решили не отказываться от практики "экономии" бюджетных денег на пенсионерах, бюджетниках и получателях социальной помощи. А благодаря экономии на них намереваются, уверен, по документам, номинально, занизит уровень бедности в стране и потом рассказывать об очередных победах Гройсмана и компании. В общем, курс на консервацию бедности уже взят.

Жаль только, эти "консерваторы" не представляют даже, к чему это может привести, и как потом будут страдать от этого не только украинцы, но и сами олигархи с политиками и их дети...

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
lenov_ru

Gold Miner Evolution v 1.5 (Mod Money) » Клуб пользователей планшетов на ANDROID / Lenovo IdeaTab A2109 8GB / Samsung Galaxy Tab 2 7.0 / Asus Transformer TF700T / NVIDIA Tegra 3

Пятница, 26 Августа 2016 г. 06:23 (ссылка)
lenov.ru/games/26174-gold-m...money.html


Gold Miner Evolution - \симулятор тапа\ где геймеры возглавят артель рудокопов добывающих золото и драгоценные камни. Чтобы выйти на полные мощности предприятия необходимо нанять всех возмож

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
FreeKaliningrad

Избирком: У всех кандидатов в Госдуму от Калининградской области обнаружены недостоверные сведения о доходах

Понедельник, 15 Августа 2016 г. 21:12 (ссылка)
freekaliningrad.ru/the-elec..._articles/

Однако, по словам главы регионального избиркома,
нарушения не носят критический характер.
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
rss_rss_hh_new

Насколько отличаются доходы директоров по продажам и основателей ИТ-компаний

Воскресенье, 14 Августа 2016 г. 05:20 (ссылка)



Изображение сайта newsofgambling.com



Основатели ИТ-компаний, безусловно, играют ключевую роль на этапе создания фирмы, реализации первого проекта и на начальной стадии развития бизнеса. Но в дальнейшем коммерческий успех в «большом бизнесе» обеспечивает целая команда, не связанная с разработкой. Одну из главных ролей в этом процессе играют ведущие специалисты по продажам.



Тем не менее, доходы богатейших основателей и богатейших директоров по продажам существенно отличаются. Дать приблизительную оценку того, насколько они отличаются, помогают исследования.



В среду появился новый рейтинг 100 богатейших деятелей в ИТ-отрасли по версии Forbes. Такой рейтинг издание составляет уже второй год подряд.



Суммарное состояние ИТ-миллиардеров за год выросло на 6% – до $892 миллиардов.

Как и ранее, рейтинг возглавил Билл Гейтс.







1. Сооснователь Microsoft Билл Гейтс — $78 млрд;

2. Основатель и гендиректор Amazon Джефф Безос — $66,2 млрд;

3. Основатель и гендиректор Facebook Марк Цукерберг — $54 млрд;

4. Основатель Oracle Ларри Эллисон — $51,7 млрд;

5. Сооснователь Google Ларри Пейдж — $39 млрд;

6. Сооснователь Google Сергей Брин — $38,2 млрд;

7. Бывший гендиректор Microsoft Стив Балмер — $27,7 млрд;

8. Основатель и руководитель Alibaba Group Джек Ма — $25,8 млрд;

9. Основатель и председатель совета директоров Tencent Ма Хуатэн — $22 млрд;

10. Основатель и руководитель Dell Майкл Делл — $20 млрд.


За год (с августа 2015 года по август 2016 года) генеральный директор Amazon Джефф Безос заработал больше всех. Он смог увеличить свое состояние на $18,4 миллиарда. В результате оно достигло $66,2 миллиарда, а Безос поднялся в рейтинге с третьего на второе место, обойдя основателя компании Oracle Ларри Эллисона ($51,7 млрд).







Между тем, Компания DiscoverOrg тоже не сидела на месте и выяснила, сколько заработали за год не первые, но достаточно важные и высокопоставленные, лица ИТ-компаний.



Быть директором по продажам – дело денежное, однако от этого оно не перестает быть тяжелым. Безусловно, доходы этих специалистов не сопоставимы с доходами списка Forbes. Хотя при должном упорстве, везении и таланте специалист на этой должности может заработать больше, чем думают многие.



DiscoverOrg опубликовала отчет о самых высокооплачиваемых директорах по продажам в публичных технологических компаниях. Исследователи основывались на открытых документах публичных компаний. В них указана информация о годовых доходах топ-менеджеров.



Дэнис Мёрфи (Denis Murphy)





Фото: Nimble Storage



Годовой доход: $5 350 997

Компания: Nimble Storage

Должность: вице-президент по глобальным продажам



Nimble Storage – поставщик предиктивных флеш-хранилищ.



Мерфи работает в сфере продаж уже 25 лет. До Nimble Storage он работал в EMC, Riverbed Technology и Nicira. Он получил степень бакалавра по электротехнике в Университете штата Массачусетс. Он также прошел курса MBA в Американской школе международного менеджмента.



Дэвид Перанич (David Peranich)



Фото: LinkedIn/Dave Peranich



Годовой доход: $5 370 756

Компания: Riverbed

Должность: директор по продажам



Riverbed Technology разрабатывает продукты для поддержки работоспособности сетей и управления производительностью приложений.



Перанич начал работать в Riverbed с 2006 года. Прежде он занимал позицию генерального директора в Centrata – компании, выпускающей решения для управления ИТ-ресурсами, ИТ-процессами и бизнес-процессами. До того он работал в Siebel Systems и Worldwide Alliance.



Он получил степень бакалавра машиностроения в Политехническом институте Вирджинии, а также степень магистра по системам управления в Университете Южной Калифорнии.



Грег Свик (Greg Swick)



Фото: LinkedIn/Greg Swick



Годовой доход: $5 616 239

Компания: Ultimate Software

Должность: Старший вице-президент, директор по продажам



Ultimate Software специализируется на решениях для HR и автоматизации бизнес-процессов, связанных с начислением заработной платы.



Свик начал работать в Ultimate Software с 1994 года. Должность директора по продажам он занимает с 2000 года. До того он успел поработать на нескольких позициях в Automatic Data Processing, Inc. (ADP). Там он отвечал за продажи, а также предпродажные работы в 13 штатах.



Грэм Янгер (Graham Younger)



Фото: LinkedIn/Graham Younger



Годовой доход: $5 659 040

Компания: Box

Должность: Вице-президент по продажам



Box начиналась как простой облачный сервис для хранения файлов, а в итоге переросла в хостинг для всех возможных корпоративных платформ с поддержкой редактирования и управления контентом.



Янгер работал на разных должностях (все касались сферы продаж) в Oracle, TIBCO и IBM. До того, как прийти в Box, он был директором по продажам в SuccessFactors. Эта компания предлагает пакет облачных решений для управления персоналом. Решения SuccessFactors поддерживаются международным сообществом партнеров и основаны на опыте корпорации SAP, которая в 2012 году купила компанию за $3,4 миллиарда.



Мэттью Томсон (Matthew Thompson)



Фото: Adobe



Годовой доход: $6 107 709

Компания: Adobe

Должность: Вице-президент по продажам



Adobe занимается разработкой ПО в различных сферах ¬ маркетинг, графический дизайн и обработка видео.



Томсон стал вице-президентом компании в 2013 году. Перед этим он руководил командой региональных продаж 6 лет. До прихода в Adobe он успел поработать в Borland, Marimba и Cadence Design Systems. Томсон получил степень бакалавра маркетинга и менеджмента в Университете Северного Иллинойса.



Дэвид Шнайдер (David Schneider)



Фото: LinkedIn/David Schneider



Годовой доход: $6 245 132

Компания: ServiceNow

Должность: Коммерческий директор



ServiceNow – SaaS сервис для управления ИТ инфраструктурой для среднего и крупного бизнеса. Компания является лидером мирового рынка ITSM-систем. ServiceNow входит в пятерку крупнейших SaaS сервисов мира.



Шнайдер пришел в компанию в 2011 году. До этого он 2 года работал в EMC. А ранее занимал руководящие позиции в Data Domain, Borland Software и TogetherSoft Corporation. Он получил степень бакалавра политологии в Университете Калифорнии.



Марк Тёрмонд (Mark Thurmond)



Фото: Mark Thurmond/Qlik



Годовой доход: $6 640 359

Компания: Qlik

Должность: Вице-президент по продажам



QlikTech — компания-разработчик программного обеспечения для систем Business Intelligence. Компания предлагает современные средства визуализации и исследования данных и является мировым лидером в области бизнес-аналитики.



Тёрмонд начинал в RSA (подразделение EMC). В Qlik он перешел в 2015 году. В зону его ответственности вошли продажи и все, что с ними связано. Кроме того, в его ведении оказались консалтинговые сервисы, обучение и техническая поддержка.



Джон МакГи (John McGee)



Фото: LinkedIn/John McGee



Годовой доход: $6 693 341

Компания: FireEye

Должность: Старший вице-президент по продажам



FireEye специализируется на информационной безопасности. Продукты компании являются средством защиты от угроз нового поколения, предназначенным для динамического обнаружения и блокирования кибератак в режиме реального времени.



МакГи занял позицию старшего вице-президента по продажам в 2014 году. Он руководит отделами продаж по всему миру. Прежде он работал в Informatica, Adobe и EMC. Он прошел курс MBA в Бизнес-школе Колумбийского университета. Степень бакалавра он получил в Университете штата Пенсильвания.



Дуглас Мэритт (Douglas Merritt)



Фото: LinkedIn/Douglas Merritt



Годовой доход: $7 041 465

Компания: Splunk

Должность: Старший вице-президент по продажам – генеральный директор



Splunk — американская компания, разработчик программного обеспечения для обработки и анализа машинно-генерируемых данных.



Мэритт стал генеральным директором Splunk в ноябре 2015. Вице-президентом по продажам он проработал 2 года. В прошлом он был сотрудником Cisco, Baynote и PeopleSoft. Мэритт получил степень бакалавра в Тихоокеанском Университете Калифорнии.



Майк Гэмсон (Mike Gamson)



Фото: LinkedIn/Mike Gamson



Годовой доход: $7 387 459

Компания: LinkedIn

Должность: Старший вице-президент



LinkedIn – социальная сеть для поиска и установления деловых контактов. В LinkedIn зарегистрировано более 400 млн пользователей, представляющих 150 отраслей бизнеса из 200 стран.



Гэмсон пришел в компанию в 2007. Он возглавляет сеть продаж по всему миру, которая насчитывает 26 представительств. Карьеру он начал, запустив ресторан и бутик-отель на Коста-Рике. Позднее Гэмсон стал сотрудником Bank of America. Образование он получил в Amherst College.



Карлос Сарториус (Carlos Sartorius)



Фото: LinkedIn/Carlos Sartorius



Годовой доход: $7 694 140

Компания: Citrix Systems

Должность: Старший вице-президент по продажам



Citrix — американская компания, основанная в 1989 году и занимающаяся разработкой программных решений для виртуализации, построением компьютерных сетей, организацией облачных вычислений, в том числе разработкой гипервизора Xen с открытым исходным кодом. Более 230 000 организаций по всему миру используют решения Citrix.



Сарториус начал работать в Citrix в 2011 году в качестве управляющего директора и вице-президента в ближневосточном регионе и Африке. Он к этому времени уже успел поработать в HP, Avaya, Motorola. Он получил степень бакалавра электротехники в Университете Ибероамерикана (Мехико).



Марк Андерсон (Mark Anderson)



Фото: LinkedIn/Mark Anderson



Годовой доход: $9 506 318

Компания: Palo Alto Networks

Должность: Старший вице-президент по продажам



Palo Alto Networks работает в сфере кибербезопасности и выпускает межсетевые экраны, контент-фильтры и другие продукты в одном устройстве.



Андерсон работает в компании с 2012 года. Ранее он работал в F5 Networks и руководил всеми отделами продаж компании. Андерсон также был сотрудником Lucent Technologies и Cisco. Степень бакалавра в области бизнеса и экономики он получил в Йоркском университете в Торонто.
Original source: habrahabr.ru.

https://habrahabr.ru/post/307688/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
FreeKaliningrad

В России впервые с 2012 года зафиксирован рост неравенства

Вторник, 03 Августа 2016 г. 02:11 (ссылка)
freekaliningrad.ru/in-russi..._articles/

Коэффициент Джини - самый распространенный
в мире индикатор имущественного расслоения
- в первом полугодии 2016 года увеличился
до 0,399 по сравнению с 0,396 в 2015-ом.
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<доходы - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda