Случайны выбор дневника Раскрыть/свернуть полный список возможностей


Найдено 64 сообщений
Cообщения с меткой

бизнес-тренинги - Самое интересное в блогах

Следующие 30  »
LTC

Отзывы с тренинга «Ключевые функции руководителя и мастерство оперативного менеджмента»

Пятница, 26 Мая 2017 г. 15:18 (ссылка)


Тренинговая компания LTC, продолжает публиковать отзывы клиентов на работу наших бизнес-тренеров. В последнее время существенно возрос спрос на тренинги по управлению. Все наши клиенты отмечают, что увеличение результатов управления после тренингов – это реальность. Предлагаем Вашему вниманию свежие отзывы с одного корпоративного тренинга направленного на обучение ключевых руководителей компании, которая является лидером в сфере предоставления образовательных услуг. Тема обучения «Ключевые функции руководителя и мастерство оперативного менеджмента».



4543608_ (420x79, 14Kb)



Данные получены с помощью анкетирования участников обучения: 



1.     Общая оценка тренинга – 4.9 балла из 5 возможных,



2.     Практическая ценность -  4,9



3.     Новизна: 4,3



Основной результат тренинга лично для участников (сохранена редакция участников):



- Багаж новых идей;



- Управленческий Mind-Map;



- Много нового, определение и осознание проблем и теперь знание путей решения;



- Получила много интересной информации, посмотрела со стороны на наглядное взаимодействие;



- Мой основной результат – я ощутила сегодня себя лидером и руководителем, это было полезно для меня, узнала свои «+» и «-» ;



- Выявил свои недостатки в управленческой деятельности и установил шаги, которые необходимо сделать, чтобы избавиться от них;



- Направление, в котором предстоит работать для того, чтобы стать лучшим руководителем и, соответственно, создать с коллегами лучшую команду!;



- Результат потрясающий! Здорово, что все это будем применять на практике!;



- Использование знаний на практике. Новые знания, которые помогут в дальнейшей работе, понимание действий руководителя;



- Узнал о типичных ошибках руководителя и что «нужно делать»:



 



«Понравилось» в работе бизнес-тренера:



«+» интересные кейсы и доступная информация;



 «+» много практических заданий и кейсов, все вовлечены, много интересных примеров из практики;



«+» больше всего понравилось высокая квалификация, знание и умение объяснить материал + глубокое знание материала;



«+» все понравилось;



«+» понравилась подача тренинга, присутствие юмора, время прошло неожиданно быстро;



«+» креатив в примерах (актуально и своевременно);



«+» понравилось все;



«+» строение моста, составляющие лучшие руководителя, да все понравилось!!!;



«+»понравилась структурированность тренинга, ясность, четкость, разъяснение сложных задач на простых примерах;



«+» понравился позитивный настрой и профессионализм;



 



Отзыв о тренинге:



- Активно и познавательно, к сожалению, слишком мало времени ;



- Очень классный! В роли руководителя (в упражнениях) не была, но захотелось. Все полезное! ;



- Очень все понравилось. Бизнес-тренер молодец;



- Было очень интересно, буду рада побывать еще раз на Ваших тренингах ;



- В целом тренинг был очень интересный и я планирую внедрить в свою рабочую сферу много нового, чего раньше не было. Составление плана на день, делегирование обязанностей и т.д. Это все присутствует, но не в полной мере;



- Жду следующего тренинга с нетерпением! Не останавливаемся на достигнутом! ;



- Очень все понравилось! Больше стало понятно как правильно и продуктивно достигать намеченных целей и задач. Хотим еще!;



- Хочется еще!;



- Супер, бизнес-тренер the Best!!!



Поздравляем всех участников обучения с прохождения тренинга и желаем показывать в своей работе более высокие результаты с помощью эффективного управления!



Если Вы планируете в ближайшее время заказать тренинг или тренинги по управлению, то бизнес-тренеры тренинговой компании LTC готовы помочь Вам сделать предстоящее обучение максимально полезным!



Заказать тренинг по теме "Ключевые функции руководителя" или "Основы эффективного управления" или другие тренинги из управленческой-линейки можно:



- по телефону  +7(495) 507-56-78 (будние дни с 10:00 до 18:00)



- отправив заявку на обучение по электронной почте info@1ltc.ru

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
LTC

Тендерные продажи-2016

Среда, 26 Октября 2016 г. 21:12 (ссылка)



















  

 


















Уважаемые коллеги!



На этой неделе Тренинговая компания LTC подтвердила статус официального партнера Форума Победителей Тендеров - Бизнес-Форум "Тендерные продажи-2016"!



Этот Форум - для бизнеса, который хочет вырасти в кризис и использовать все его возможности на 100%!



Официальный девиз мероприятия: «Большие компании участвуют в тендерах не потому, что они большие. Они стали такими, потому что начали участвовать в тендерах». 



ПОСМОТРЕТЬ ЧТО БУДЕТ НА ФОРУМЕ



Рады сообщить, что до конца недели мы предлагаем нашей бизнес-аудитории воспользоваться выгодными условиями на участие в этом знаковом событии для самой главной отрасли страны - отрасли госзаказа и тендерных продаж! Акция направлена на то, чтобы в кризисное время дать компаниям как можно больше возможностей более эффективно участвовать в любых видах тендеров - 44-ФЗ, 223-ФЗ и ГК РФ. И главное - новые инструменты, которые помогут опередить конкурентов на торгах в самый разгар сезона 2016!



КОД на скидку для наших клиентов и подписчиков LTC28 действует только до 28.10.2016!!



Вы можете пойти на Форум с коллегами и партнерами и разделить расходы пополам - до 26.10.2016 организатор дарит каждый второй билет PRO в подарок!! Форум уже обещает стать самым интересным и масштабным событием в тендерной отрасли и в сфере госзаказа! И кстати, именно сейчас - самая низкая стоимость билетов для начинающих участников тендеров! Цены повышаются каждую неделю!



ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ ФОРУМА



ДАТЫ: 09-11 ноября 2016 года

МЕСТО: Москва, стадион “Открытие Арена” + ОНЛАЙН ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ: WWW.TENDER-FORUM.RU



Впервые на одной площадке собираются все ключевые персоны тендерной отрасли:



эксперты электронных торговых площадок, банков, законодатели и победители тендеров – чтобы вместе впитать магию победы!



[Подробнее]



УЗНАТЬ БОЛЬШЕ



В ПРОГРАММЕ ДВА ПАРАЛЛЕЛЬНЫХ ПОТОКА ВЫСТУПЛЕНИЙ:



ПОТОК START



для начинающих участников тендеров, которые хотя  поставить тендерные продажи на поток и сделать "тендерную" выручку основной в компании!



ПОТОК PRO



для "бывалых" победителей тендеров - тех, кто пытается удержать пальму первенства и оставаться на высоте в будущем году и в самый разгар сезона 2016!



 



ПОСМОТРЕТЬ ЧТО БУДЕТ



Многоканальный телефон службы поддержки клиентов:

8 (800) 250-16-93



+7 (495) 774-30-54

info@tender-forum.ru




 






Многоканальный телефон службы поддержки клиентов:

8 (800) 250-16-93, +7 (495) 774-30-54

info@tender-forum.ru



ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ ФОРУМА: www.tender-forum.ru





 



 

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
arovana

Славянский календарь на сентябрь 2016 г. - Марина Крымова

Понедельник, 26 Сентября 2016 г. 16:37 (ссылка)
krimova.ru/index.php/slavya...016-g.html


Сайт Марины Николаевны Крымовой, Центр этноанализа славянской культуры. Семинары, личностные и корпоративные тренинги.

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Alek_YelGor

Правда о тренингах.

Суббота, 21 Февраля 2016 г. 00:07 (ссылка)

CbrKYukUMAAtlvg (477x207, 39Kb)

Метки:   Комментарии (4)КомментироватьВ цитатник или сообщество
kseniasamohina

Что такое «деловые игры» или бизнес-тренинги?

Четверг, 28 Января 2016 г. 22:34 (ссылка)
md-eksperiment.org/post/201...s-treningi


Вне зависимости от того, в какой сфере ведется бизнес, он постоянно движется вперед как в моральном, так и в технологическом плане, и поэтому для обучения персонала периодически обязательно должны проводиться специализированные тренинги или деловые игры.

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Понтифик_Иванов

Что такое «деловые игры» или бизнес-тренинги?

Четверг, 28 Января 2016 г. 15:15 (ссылка)
md-eksperiment.org/post/201...s-treningi

Вне зависимости от того, в какой сфере ведется бизнес, он постоянно движется вперед как в моральном, так и в технологическом плане, и поэтому для обучения персонала периодически обязательно должны проводиться специализированные тренинги или деловые игры.
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
poetree

Тренинги, семинары и тематические статьи изучают успешные бизнесмены

Четверг, 12 Февраля 2015 г. 08:44 (ссылка)
poetree.ru/blog/treningi_se...?_utl_t=li


Тренинги, семинары и тематические статьи изучают успешные бизнесмены - 12 Февраля 2015 - Новости культуры в Тольятти, в России, в мире - Портал «Древо поэзии»

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Konstancia

«Капитал-Консалтинг» -бизнес-тренинги для повышения продаж

Понедельник, 24 Ноября 2014 г. 21:55 (ссылка)


Найти себя, свое призвание в жизни невероятно важно для каждого человека. Ведь так приятно получать удовольствие как моральное, так и материальное от своей работы и при этом чувствовать отдачу и понимание окружающих. И наверняка у каждого человека есть такой род деятельности, которых удается, и который совершенно не получается.  Например, я совершенно не умею торговать. А есть люди ,для которых торговля - это жизнь и бизнес. О них сегодня и пойдет речь.



Тренинги по продажам. Организация работы отдела продаж компании



Торговля - это одна из древнейших профессий. Она заключается в посредничестве между производителем и потребителем. Но задача торговца продать свой товар с максимальной выгодой для себя и не в ущерб потребителю. И если людям далеким от этого дела кажется, что торговать проще простого, то это совершеннейшее заблуждение. Простому обывателю может показаться, что достаточно купить хороший качественный товар, немного прорекламировать его и дело в шляпе. Но оказывается законы менеджмента намного суровей и этих условий совсем недостаточно. Такое заблуждение привело к краху многих торговых компаний. Итак, как же повысить объемы продаж и привлечь потребителя? Нужно продвигать свои товары и услуги! А как это сделать?

Читать далее...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
art-trainer

Smartafisha.ru: Бизнес-тренер Василий СУРИН

Воскресенье, 31 Августа 2014 г. 12:35 (ссылка)
smartafisha.ru/ekaterinburg...liiy-surin

СУРИН Василий Юрьевич. Артист, преподаватель, руководитель творческого коллектива, психолог. Преподаватель НОУВПО «Гуманитарный университет» (Факультет телерадиожурналистики,...
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
art-trainer

Smartafisha.ru: Школа бизнес-коммуникаций

Воскресенье, 31 Августа 2014 г. 12:16 (ссылка)
smartafisha.ru/ekaterinburg...kaciiy-sbc

Школа бизнес-коммуникаций (SBC). Обучение и консультирование: личностный рост, лидерство, имиджелогия, деловой этикет, психология общения, переговоры и продажи, менеджмент, актёрское и ораторское мастерство, культура и техника речи.
Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Annele

Бизнес-тренинги

Пятница, 22 Августа 2014 г. 17:17 (ссылка)




Немногим ниже я говорила зачем нужны тренинги, семинары и вебинары. 

Сейчас их превеликое множество, и не так уж трудно "вбить" в поисковик название нужного тренинга и получить знания. Ведь сейчас многие тренинги проводятся абсолютно бесплатно.

Существуют и тренинги личностного роста, и тренинги взаимоотношений, и бизнес-тренинги. Вообще, всех направлений не перечесть. 

И, как я уже говорила, главное преимущество тренинга - это его эффективность. Ведь нам нужно не просто ЗНАТЬ, нам нужно УМЕТЬ, а это большая разница. Тренинги совмещают теорию и практику. 

В чем же смысл бизнес-тренингов? 

Опять же, как я и говорила раньше - это защищает вам от ненужной информации и позволяет экономить время. Литературы о ведении бизнеса сейчас полно, но как из кипы книг найти действительно стоящие, и как из этих книг быстро найти нужную  информацию? Вполне очевидно, что это работа на несколько дней, месяцев, а возможно даже лет. 

И тренинг вас от этого защищает. Вы получаете вагон полезнейшей информации от профессионалов, мастеров своего дела. 

Бизнес-тренинги - это также современные методики и технологии и гибкая система обучения. 

Вы ничего не теряете, посещая их. 

Ну а consulter и его бизнес тренинги поможет вам приобретать знания. Вы можете быть уверенны, что с вами будут работать настоящие профессионалы, так что в полезности услуг сомневаться не приходится. 

 



Удачи :з

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
LTC

Готова ли ваша компания к тренингу?

Четверг, 23 Января 2014 г. 22:36 (ссылка)


 



Тренинговая компания LTC с радостью ждет вас на наших тренингах. Но прежде чем обращаться к услугам какой-либо тренинговой фирмы, стоит понимать, а готова ли ваша организация к бизнес-тренингам. Конечно, если вы обратитесь с таким вопросом к менеджеру по продаже тренингов, то он уверенно вам скажет, что тренинг еще никому не шел во вред. И будет прав. Но наша с вами задача - это не просто посетить семинар, хорошо провести время, слить бюджет на обучение, а достичь желаемых результатов. А для этого необходимо объективно понимать, готова ли ваша компания к бизнес-тренингам, созданы ли комфортные условия для сотрудников, чтобы материал действительно усваивался, а не был просто бездумно прослушан.



К сожалению, участились случаи, когда сотрудников направляют на тренинги в напряженные рабочие моменты. Вполне возможно, что в вашей компании всегда царит атмосфера вечных дэдлайнов. В этом случае, направленный на обучение сотрудник будет не столько принимать живое участие в тренинге, сколько сидеть в телефоне, проверять почту и злиться на упущенное рабочее время. 





Для того, чтобы оценить готовность вашей компании к обучению, можно заполнить некую анкетку. Вопросов в ней будет немного, но она даст полное представление о том, стоит ли тратить бюджет на обучение, окупятся ли потом эти затраты. 



- Какова цель обучения?

- Есть ли мотивация у сотрудников проходить тренинг?

- Какие результаты вы хотите увидеть после тренинга?

- Известны ли ваши ожидания всем заинтересованным сторонам, то есть тренеру, руководству, участникам тренинга?

- Создана ли подходящая атмосфера для усвоения новых знаний?

- Будет ли у участников возможность реализовывать полученные после окончания тренинга навыки и новые знания?

- Готовы ли вы проследить динамику развития потенциала Ваших сотрудников.



Если хотя бы на три из перечисленных вопроса вы не можете дать уверенный утвердительный ответ, задумайтесь, может, стоит подождать и лучше понять, в каком именно тренинге нуждается ваша компания. Помните, что изменения - это хорошо, но внедрять их надо аккуратно. Ведь в том случае, если персоналом эти изменения не будут приняты, то кроме сбоев в уже налаженной работе вы ничего не получите. 

Также стоит обратить внимание на сотрудников, которых вы хотите направить на тренинг. Постарайтесь понять, насколько легко они усваивают новые знания и как быстро учатся на собственном опыте, любят ли они привносить новые идеи в уже налаженную рабочую схему, спокойно ли они относятся к чужим ошибкам, помогают ли их исправлять?



Если вы понимаете, что всеми выше перечисленными качествами ваши сотрудники обладают- то по окончанию тренинга вы действительно увидите положительный результат. Если же у вас коллектив, состоящий из людей, тяжело принимающих изменения, скептически относящихся к нововведениям, не принимающих отличную от своей точку зрения- то лучше с обучением повременить. 



Надеемся, теперь вы четко понимаете, готова ли ваша компания к бизнес-тренингам, видите реальную пользу, которую можно извлечь из обучения. Ведь чем конкретнее будет ваша цель - тем большую отдачу вы можете получить, вкладывая в это меньше средств. Мы поможем вам стать на шаг ближе к организации вашей мечты. Главное, быть самому к этому готовым.

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
SergeyIS

Как стать бизнес-тренером?

Суббота, 15 Декабря 2013 г. 00:33 (ссылка)


Ответы на все вопросы о начале карьеры бизнес-тренера в одном видео: Тренинг тренеров: Как стать бизнес-тренером?!



Рекомендую!

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
LTC

Что лучше вебинар или тренинг?

Четверг, 31 Октября 2013 г. 21:49 (ссылка)


Тренинговая компания LTC спешит поздравить Вас с наступающим праздником Дня народного единства. Если Вы сейчас зашли на наш сайт, значит, хотите провести выходные с пользой. В связи с этим мы решили помочь Вам разобраться, что же лучше: вебинар или тренинг? 





Начнем с главного и неоспоримого достоинства вебинара: возможность обучаться, находясь при этом где угодно. Теперь понятно, почему мы решили разместить эту новость именно накануне длинных выходных. Не важно, будете ли Вы дома или на работе, но освободить пару часов для вебинара намного проще, чем полностью "выпасть" из жизни на один или два дня. Другое качество вебинара, которое может сыграть далеко не последнюю роль в вашем решении - это его стоимость. Не будем лукавить, конечно же, вебинары дешевле, чем посещение тренинга. Это объясняется многими факторами: нет дополнительных затрат на бронирование аудитории под тренинг, на обеды и кофе-паузы, нет нужды оплачивать тренеру дорогу, если тренинг проводится в другом городе. Таким образом, вебинар намного проще в организационных моментах, при этом качество обучения от этого не страдает. Также онлайн обучение дает возможность послушать специалиста из другой страны, самому находясь на Родине. Еще один немало важный плюс вебинара: это возможность скачать запись или получить ее по рассылке. Таким образом, Вы всегда сможете обратиться к прослушанной информации, освежить что-то в памяти.  





Но в чем же вебинар уступает тренингу? Прежде всего, в невозможности убедиться в профпригодности тренера, провести с ним подготовительную встречу. Записываясь на вебинар - надо быть абсолютно уверенным, что темы, которые будут затронуты во время онлайн обучения, действительно актуальны для Вас. На вебинаре у Вас не будет возможности принимать участия в упражнениях, не будут активно использоваться различные кейсы. Все это сильно уменьшает пользу от прослушанного материала. Вы получаете теорию, вполне вероятно, действительно важные знания, но без отработки на практике очень тяжело эти знания перевести в постоянно используемые навыки. Посещая тренинг, Вы не только получаете знания по выбранной теме, но и обзаводитесь новыми знакомствами. А в бизнесе, как нам известно, полезные связи лишними не бывают. Вебинар Вам такой возможности, к сожалению, не подарит.





На самом деле однозначного перевеса достоинств в сторону одного или другого метода обучения нет. Все зависит от ваших целей и от типа Вашего характера. Для многих отсутствие упражнений и необходимости общаться внутри группы могут стать вескими причинами в пользу выбора вебинара, для кого-то наоборот. По сути, вопрос "что лучше: вебинар или тренинг" можно приравнять к вопросу: "что лучше: читать книгу или прослушать ее в аудио-формате"? Согласитесь, ставить так вопрос не совсем корректно, потому что часть людей однозначно выберет бумажный вариант, у других темп жизнь таков, что аудио-запись становится настоящим спасением.



 

Надеемся, нам удалось донести до вас преимущества вебинара и тренинга, чтобы Вы могли понять, какое обучение станет более эффективным именно для Вас!

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
LTC

Повышение эффективности обучения на внутрикорпоративном тренинге: важность предтренингвой встречи и постреннингового сопровождения.

Вторник, 01 Октября 2013 г. 21:53 (ссылка)


Повышение эффективности обучения на внутрикорпоративном тренинге: важность предтренингвой встречи и постреннингового сопровождения.



Тренинговая компания LTC продолжает делиться профессиональными секретами. Отправляясь сами или отправляя Ваших сотрудников на тренинг, помните, что эффективное обучение невозможно провести без нескольких дополнительных этапов. А именно предтренинговой встречи и послетренингового сопровождения.





В чем же важность предтренинговой встречи? На этой стадии выявляются потребности сотрудников в обучении, их слабые и, наоборот, сильные места. Формируется понимание, чему учить надо, а что им уже хорошо известно. Часто готовится список полезной к прочтению литературы, проводится предтренинговое тестирование. Все это позволяет тренеру составить программу обучения, исходя из реальных потребностей клиента и учитывая уровень участников. 






Помогает лучше ознакомиться с личностями будущих участников тренинга их предварительное анкетирование. При тщательном изучении опросных анкет тренеру проще понять, как быстрее создать правильную атмосферу в группе, которая будет способствовать правильному восприятию новых знаний и умений.






Можно даже сказать, что, чем серьезнее проводится предтренинговая подготовка - тем полезнее будет сам тренинг. 






Но не менее значимую роль играет и послетренинговое сопровождение. Оно дает возможность к анализу составленной обучающей программы, позволяет понять, какие знания были усвоены и перешли в устойчивые навыки, а над чем еще нужно поработать. Для этих же целей обычно по окончанию тренинга просят заполнить оценочную форму, в которой участники могут оценить доступность изложения тренером материала, актуальность выбранной темы, возможность применения полученных знаний в реальной жизни. Также в конце тренинга каждый получает раздаточный материал, в котором напоминаются ключевые моменты обучения.






Стоит отдельно заметить, что компании еще более успешны, если руководители общаются по теме обучения с сотрудниками, прошедшими тренинг. Такой подход не только актуализирует полученные знания, но и позволяет в практике увидеть реальный результат.






Таким образом, не игнорируя важность предтренингвой встречи и постреннингового сопровождения можно получить от тренинга максимальный результат, который поможет увеличить прибыль компании. 


Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
LTC

Кому нельзя ходить на тренинги?

Пятница, 27 Сентября 2013 г. 15:08 (ссылка)


 



Тренинговая компания LTC традиционно смотрит на все процессы с разных сторон.  Сегодня мы напишем об обратной стороне тренингового обучения. Много слов сказано о достоинствах тренингового обучения. Но будет ли полезен подобный формат для всех без исключения людей? Попробуем разобраться в этом вопросе. Возьмем, к примеру, сотрудника высшего звена, высококвалифицированного профессионала, у которого за плечами уже не один пройденный тренинг. Даже если им и не был прослушан курс на какую-либо тематику, вряд ли его заинтересует  обучение в тренинговом формате. Подобным специалистам намного эффективнее проходить курс по  индивидуальному развитию или же коучинг.



Тренинг вряд ли будет полезным, если человек скептически относится к обучению,  не открыт новым знаниям, не хочет принимать участие в дискуссиях и упражнениях. Не стоит направлять сотрудников на обучение в предотпускной период или в момент большой загруженности на работе. Во время тренинга нужно быть сфокусированным на происходящем в аудитории, все внешние звонки и отвлекающие события будут вырывать участника из общего потока освоения новых знаний, а значит негативно скажутся не только на его обучении, но и на обучении всей группы.



 Обычно в самом начале тренингового дня тренер предлагает участникам ознакомиться с правилами поведения на время прохождения программы. На первый взгляд они кажутся совсем простыми: "Получайте удовольствие от происходящего, уважительно относитесь к мнению участников группы, отбросьте скептический настрой, будьте вежливы и готовы взглянуть на хорошо известные вещи под новым углом". Если Вы чувствуете, что пока не готовы согласиться с этими условиями, лучше повременить с обучением.



Подведя некий итог, можно сказать, что тренинг - это прекрасная возможность приобрести новые навыки, но нельзя научить того, кто учиться не хочет или пока не готов. Если Вы относитесь к людям, с радостью узнающим все новое, умеющим использовать приобретенные знания в реальной жизни, то тренинги - это для Вас!

Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
Greenali

Бизнес-тренинги для успешного бизнеса

Четверг, 27 Сентября 2013 г. 02:59 (ссылка)


1259869_ (76x18, 0Kb)





  Полезная информация для бизнеса непременно поднимет его на более высокий уровень по эффективности продаж. Ежемесячный оборот компании должен быть непременно стабильным, иначе бизнес просто потерпит фиаско. Чтобы товары и услуги продвигались, одной рекламы мало. Необходимы механизмы и инструменты, которые эффективно продвинут товар в массы, обеспечив продажи в масштабных объемах. Корпоративные клиенты - лучший прием для продвижения своего товара. Ведь речь идет о крупных продажах, которые осуществляет одна компания другой.



1259869_ (313x161, 8Kb) В сфере продаж существуют свои законы и правила. Рынки сбыта в прямом смысле необходимо отвоевывать качеством и достойным ассортиментом, преимуществами и эксклюзивностью. На этом сайте http://www.fif.ru/ вы найдете эффективные тренинги по продажам, которые обеспечат бизнесу процветание и успех.



  Компания "Генерал-Консалтинг" предлагает качественные тренинги для руководителей, менеджеров и персонала. Они не только активизируют потенциал, но и помогут усвоить лучшие приемы. Бизнес-тренинги - это своеобразная система обучающего комплекса, рассчитанная на системный подход к решению задач для развития бизнеса. Бизнес-тренинги учат грамотно выстраивать управленческую деятельность, повышать работоспособность отделов продаж, разрабатывать и внедрять эффективные схемы продаж, организовывать обучающие семинары по продажам. В результате всех организованных действий, персонал получает профессиональные навыки и умения, помогающие повысить эффективность и продуктивность компании.



  Специалисты компании «Капитал-Консалтинг», работающие в Москве и по всей территории России и стран СНГ, составили расписание, благодаря которому вы не пропустите бизнес-тренинг в своем городе! На сайте можно найти исчерпывающую информацию о тренингах, повышающих продажи. Позвольте и вы своему бизнесу расти, как пшеница в поле, повысив технологии продаж. Выйти на новый уровень и привлечь новых клиентов для долгосрочного сотрудничества - это цель, к которой необходимо идти целенаправленно и достойно!

Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
LTC

Что лучше: тренинговая компания или внутрикорпоративный тренер?

Воскресенье, 22 Сентября 2013 г. 22:07 (ссылка)


Этот достаточно сложный вопрос на самом деле легко решить, если ответить для себя на следующие вопросы: Как часто возникает необходимость в обучении для сотрудников компании? Сколько человек нужно отправить на тренинг: только несколько или весь отдел? Какого уровня сотрудники будут обучаться, новички или топ-менеджеры? Какой результат Вы ждете от прохождения тренинга: увеличение эффективности работоспособности сотрудников, сплочение коллектива, отработки навыков работы в команде или развитие других навыков?







Только проанализировав все эти аспекты, следует принимать решение в пользу выбора тренинговой компании или внутрикорпоративного тренера.






Стоит заметить, что наиболее полезно для компании соблюдать некий баланс между внутренним и внешним обучением. Внутрикорпоративный тренер прекрасно знает все зоны развития своих коллег, понимает, какие задачи стоят перед компанией, в курсе всех внутренних конфликтов. В его силах сформировать обучение согласно потребностям организации, внедрить в практику необходимые умения, следить за тем, чтобы сотрудники использовали в работе навыки, полученные на тренинге. Знание внутрикорпоративным тренером специфики работы компании помогает ему разбирать теоритические знания на реальных примерах, а благодаря постоянному взаимодействию со службой персонала тренер может оперативно реагировать на нужды в обучении персонала. 






Вышеперечисленные качества внутрикорпоративного  тренера являются неоспоримыми достоинствами, но нужно понимать, что если у вас небольшой штат сотрудников- то потребность в обучении будет возникать не так часто, и по сути наличие в штате еще одного сотрудника может невыгодно сказаться на Вашем бюджете. Также к недостаткам наличия своего человека на тренерской позиции можно отнести достаточно узкий выбор обучающих программ, так как один сотрудник не может быть специалистом во всех областях…. Очень быстро теряется момент новизны: каждый тренер, как правило, обладает своим стилем, и тяжело удерживать энтузиазм группы, участники которой тебе хорошо знакомы. Также и группе тяжело воспринимать человека из своего коллектива как некий авторитет. Имеют место и личностные отношения внутри коллектива - наличие неких конфликтных или спорных ситуаций которые могут сильно помешать во время занятий.






Не стоит забывать и о том, что в случае содержания в штате сотрудников внутрикорпоративного тренера, компании предстоит заботиться о постоянном поднятии его квалификации. Ведь уровень подготовки и знаний вашего тренера должен расти, чтобы ему было, чему учить ваших сотрудников. Таким образом, внутренний тренер обходится компании в существенную сумму постоянных и переменных затрат. 






Следует помнить, что даже при наличии внутреннего тренера привлечение тренера со стороны имеет положительное влияние. Свежий взгляд на ситуацию не только привлечет эффект новизны в работу, но и станет еще одной мотивацией для качественной работы персонала.



 






Тренинговая компания LTC всегда учитывает сложившиеся реалии внутри каждой компании и находит лучшие решения для компаний у которых есть свой внутрикорпоративный тренер и для компаний у которых нет своих бизнес-тренеров.  


Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
LTC

Типовые ошибки при заказе тренинга

Вторник, 10 Сентября 2013 г. 20:51 (ссылка)


Тренинговая компания LTC уже много лет успешно функционирует на рынке внутрикорпоративного обучения (обучения внутри компаний) и сегодня наша статья направлена на знакомство с типовыми ошибками при заказе тренингов.



               Можно подумать, что успешно прошедший тренинг - это результат стараний только тренинговой компании. Но это не так. Успех, как и неудача, зависят от двух сторон: тренинговой компании и клиента, заказывающего обучение. Существует некоторый ряд типовых ошибок при заказе курса, которые могут сильно повлиять на качество обучения. Попробуем разобраться с каждой из них.





            Главная, и, к сожалению, самая распространенная ошибка, это когда сотрудник HR отдела боится пускать менеджера тренинговой компании к основному заказчику, и сам не совсем четко понимает, какие цели нужно ставить. В подобных случаях непросто выявить главные потребности обучения, понять, какие вопросы нужно освящать и какими навыками участники тренинга уже владеют. 







            Бывают случаи, когда люди приходят на тренинг, но не воспринимают обучение как серьезное мероприятие. Очень важно донести до участников, что тренинг - это не просто возможность заниматься в рабочее время не своими прямыми обязанностями, но важный момент развития потенциала каждого сотрудников. 





            Подходить к выбору тренинга стоит ответственно: даже в тех случаях, когда нет явной потребности в обучении, но есть бюджет, который нужно потратить, лучше тщательно проговорить с менеджером все возможные варианты обучения и выбрать наиболее подходящий.



              Выбор тренера тоже играет не последнюю роль в успехе программы. Намного эффективнее проходят те тренинги, на которых участники смогли наладить контакт с тренером и между ними выстроились доверительные отношения. Для того, чтобы поближе познакомиться с тренером, рассказать ему об участниках и четко проговорить цели, необходимо провести предварительную встречу. Если есть какие-то сомнения, то поговорить с другим тренером. Возможно, что Вы не сразу найдете тренера, наиболее полно отвечающего вашим представлениям и пожеланиям. Ведь в случае непопадания в корпоративную культуру компании тренинг не может быть эффективным.



               Для примера, если в коллективе царит прекрасная атмосфера взаимопомощи, то тренинг, построенный на принципе "ты - мне, я - тебе" будет просто непонят, и полученные знания будет невозможно применить на практике. Также и в том случае, если сотрудники в компании работают под лозунгом "бей и беги", то тренеру, сколь квалифицированным он бы не был, никак не удастся за время тренингового дня поменять модель поведения сотрудников.






              И, наконец, очень важно помнить, что тренинг - это не панацея от всех проблем. Конфликты, зреющие внутри компании, невозможно решить никакими курсами. Если сотрудник несвоевременно выполняет работу, потому что она напрямую зависит от работы другого отдела, прослушивание курса по управлению временем не поможет ему грамотно распределять нагрузку и выполнять работу в срок. Ведь в другом отделе все останется на том же уровне. И, таким образом, направляя сотрудника обучаться тому, что не является его основной зоной развития, можно вызвать негатив к тренингам в принципе.






              Повторимся, что очень важно понимать актуальность и правильность выбора тренинга для своих сотрудников, чтобы полученный результат оправдал Ваши ожидания, а участники обучения получили реальные инструменты, повышающие их эффективность.

 


Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество
akry

Идея для упражнения

Вторник, 13 Августа 2013 г. 23:43 (ссылка)

Под впечатлением показанного greenogr колоссального труда по предотвращению стрессов среди работников производства.


Упражнение «Поймай клиента»


Цель: выработка командных навыков, повышение мотивации на взаимодействие с клиентом и увеличение продаж.


Требуется зал в 60-100 м?, флипчарт, бутафорские оленьи рога, верёвка длиной 100 метров. Минимальное число участников — 8, максимальное — 20.


Часть 1, создание предварительного настроя. Тренер рисует на доске схематическое изображение клиента. Менеджеры по продажам выстраиваются вокруг доски полукругом, и по очереди кидают в изображение авторучки. Пока один кидает, другие притоптывают и ритмично вскрикивают «Урр! Урр!» Попадания заносятся на отдельный лист или сразу в CRM. Победителю, набравшему наибольшее число очков, торжественно выдаётся приз — секретарша. 


 the hunt/1376462622_hunt248x300 (248x300, 36Kb) 


Часть 2, отработка групповой работы. Менеджеры по продажам, набравшие наименьшее число очков, надевают на голову специально подготовленные пластмассовые или плюшевые оленьи рога и начинают зигзагами носиться по залу, стараясь добежать до выхода. За каждого «оленя» даётся определённое число очков, пропорционально весу игрока, изображающего оленя. Задача остальных — поймать как можно больше «оленей». Вначале участники по очереди пытаются накинуть на них арканы, и большинство «оленей» сбегает. Далее тренер предлагает сделать это одновременно. «Охотники» мешают друг дружке и большинство «оленей» снова успевает сбежать. После этого тренер собирает участников и предлагает им выработать правильную стратегию и распределить роли. Участники готовят свой план и презентуют его тренеру. На время презентации «олени» покидают зал. После презентации «олени» возвращаются и начинается новый раунд. Задача — правильно разделиться на «охотников» и «загонные команды», и взаимодействовать слажено.


После игр — групповое обсуждение. Что помогало в «охоте», что мешало. Какие личные особенности поведения участников были на пользу, а что снижало результат. Влияние длины аркана на конверсию потенциальных «оленей» в пойманных.


В финале тренер поздравляет всех с успехом и подчёркивает, что победить они смогли только благодаря командной, групповой работе. И приз — секретарша — на самом деле общий, если она не возражает.


 

Метки:   Комментарии (1)КомментироватьВ цитатник или сообщество
zrimo

"Правила молодого бизнесмена" или "Как достичь многого, оставаясь человеком".

Воскресенье, 14 Июля 2013 г. 22:37 (ссылка)


Ни мне, ни Вам не нужно ходить ни на БМ, ни на всякие другие "учения" по зарабатыванию денег и созданию своего бизнеса - это ведь просто конторы, которые зарабатывают своими тренингами и семинарами на Вас приличные суммы себе в карман, это их бизнес, который Вы развиваете :)



Этому ВЫ можете научиться только САМИ: читая, учась, думая, общаясь с разными людьми, снова думая, но самое главное зная, к чему вы стремитесь - умейте ставить перед собой конкретные цели и план по выполнению этих целей.



Прежде всего важно только одно: Вы стремитесь стать долларовым миллионером или Вы хотите достичь успеха и роста в самосовершенствовании и конкретной области проф.знаний, которые вам нужны, как воздух?



Ответили? Первое или второе?



Молодцы те, кто сказал сначала о втором, а потом добавили первое ;)



Ах, да! Еще вам нужны большой труд и удача.

Без первого вы можете быть сколь угодно умны, но нихера не добьетесь, потому что не прикладываете к главному закону природы никаких усилий.

Второе - без удачи встреч с людьми или участия в ситуациях, Вы будете трудиться и идти к целям дольше.



 



Пример плохой команды:



плохая команда для бизнеса/4866715_ (604x555, 244Kb)



 



То, от чего стоит задуматься о своем деле:



бизнес и стоит ли его начинать/4866715_ykgZAT7EdyU (604x377, 83Kb)



 





А алгоритм правил прост:

1. Ищите себя.



2. Потребляйте большое кол-во информации, чужого опыта и знаний.



3. Определитесь с тем, что Вы хотите делать.



4. Получайте знания теории и практики в этом направлении.



5. Ищите единомышленников.



6. Учитесь вместе с ними.



7. Цените людей, которые с Вами и новые люди, видя и понимая, что Вы умеете ценить людей, придут к Вам сами.



8. Как только чувствуете "потолок" на работе - увольняйтесь без страха и сожалений и ищите новую работу "с запасом".



9. Учитесь на новой работе. Учитесь все время - смежным областям.



10. Устраивайте мозговые штурмы с единомышленниками - всегда ищите новые пути к развитию Вашего проф.направления.



11. Не утыкайтесь в работу:  успевайте отдыхать, встречаться с друзьями, близкими, заниматься своими хобби - Вы найдете в окружающем Мире вдохновение для работы.



12. Узнавайте ВСЕ о том, как вести бизнес: от ведения бухгалтерии до составления договоров - Вы обезопасите себя и сможете знать о своем бизнесе все.



13. НИКОГДА НЕ пытайтесь контролировать всю работу Ваших коллег и подчиненных - это нереально, это невозможно, это провал!

Вместо того, чтобы совать нос во все дыры и с параноидальным остервенением контролировать все и вся - ищите таких людей, которым Вы не просто доверяете (не основывайтесь только на эмоциях), а тех, кто сам хочет работать, кто одержим своей сферой деятельности, тех, кто ХОЧЕТ РАБОТАТЬ, тех, кто, как и Вы, каждый день учится и растет. Только с такими людьми возможно движение вперед, только такие люди создают не просто команду, а сердце дела.

Выстроив грамотную иерархию профессионалов, Вам не нужно будет становится надсмотрщиком, Вам нужно будет стать настоящим Капитаном - рулем и спасательным кругом корабля, тогда эти люди пойдут за Вами хоть в ад.



14. Всегда отдавайте тем, с кем работаете больший кусок "пирога" - если Вы правильно выбрали людей, то эти люди оценят Вашу заботу.



15. Никогда не экономьте на рабочем месте для тех, кто работает у Вас. Неважно, что это: корпоративный сахар и ручки или хорошо укомплектованная аппаратура - ПК и МАКи. Сделайте так, чтобы Вашим коллегам и подчиненным было приятно приходить и находится на рабочем месте, давайте им время на отдых, давайте им возможность самим принимать решение о времени отдыха и они будут работать на 40-50% лучше, чем, если все делать по уставу и расписанию.



16. Если у Вас неадекватный заказчик - не гонитесь за деньгами. Вы потратите нервов больше, чем заработаете денег. Это факт!



17. Спите не меньше 6 часов в сутки.

Если у Вас дедлайн и Вы работаете на износ - спите каждые 4 часа по 15-30 минут. Вы сможете проработать так около 2-3 суток. После этого 2 дня должны быть выходными.



18. Принимайте на работу только тех людей, у которых есть чувство юмора - они смогут быть дольше адекватны даже в самых сложных и стрессовых ситуациях.



19. НИКОГДА НЕ принимайте в свой коллектив людей с позицией иждивенца!

Пример:

Контент-менеджер: "мне должны предоставить материал, чтобы я его залил на сайт"

Дизайнер: "мне плохо поставили задачу - я не могу придумать лого "из воздуха".

Программист: "мне не предоставили ТЗ - я не могу предложить ничего по функционалу сайта".

Хороший контент-менеджер сам сгенерирует идею для статьи, напишет и зальет.

Хороший дизайнер попросит Вас посидеть с ним и подумать, и сгенерирует лого "из воздуха" по вашему разговору и своему видению.

Хороший программист сам предложит Вам какие-то идеи по сайту даже еще без ТЗ, а только в зачатках создания концепции и прототипов.



20. Это один из самых главных пунктов :)

Любите.

Не суть важно кого: маму, свою собаку, Джареда Лето или Еву Лонгорию, взаимно или невзаимно, мальчика или девочку, а может и обоих сразу :)

Просто любовь созидает доброту - тот, кто любит по-настоящему, не может быть зол, гадок и подл. А если Вы добры и любите, то Вы сможете созидать свою реальность в идеале.





Этот список выведен на собственном опыте.

Этот список не обязателен к действию тем, кто хочет начать дело, это просто пожелание для тех, кто хочет достичь многого, но при этом остаться человеком, да и просто быть молодцом.



 



Свобода действия начинается со свободы мысли. Избавься от шаблона и сможешь увидеть весь Мир.



4866715_91LQ9k6F5EI (492x437, 155Kb)


Метки:   Комментарии (0)КомментироватьВ цитатник или сообщество

Следующие 30  »

<бизнес-тренинги - Самое интересное в блогах

Страницы: [1] 2 3 ..
.. 10

LiveInternet.Ru Ссылки: на главную|почта|знакомства|одноклассники|фото|открытки|тесты|чат
О проекте: помощь|контакты|разместить рекламу|версия для pda