-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Product_Forever_Living

 -Подписка по e-mail

 

 -Интересы

http://aloe-company.yolasite.com

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 05.03.2009
Записей: 281
Комментариев: 136
Написано: 473

Комментарии (0)

УРОК ПЯТЫЙ Лидерские стратегии для создания больших организаций.

Дневник

Суббота, 10 Октября 2009 г. 09:34 + в цитатник
Forever_Aloe_Vera (Product_Forever_Living) все записи автора  (556x566, 335Kb)

УРОК ПЯТЫЙ

Лидерские стратегии для создания больших организаций

В конце 1999 года, я поехал на неделю в Лос-Анджелес, чтобы провести интервью с кандидатами на должность главного директора компании, в которой тогда работал. В 95% случаев, я мог дисквалифицировать человека в течение одного интервью. Причиной оказывались слабые навыки лидерства у кандидата на данную должность.



Многие из этих людей занимали позиции, которые принято считать руководящими в компаниях, где они работают. Они знали все громкие фразы, такие как "руководство посредством личного примера", "развитие командного духа", "создание видения", "делегирование" и "ценности". Они говорили о руководящих кадрах и ведущих сотрудниках. Но все же я уверен, что, как и большинство людей, они не понимали истинную суть лидерства.



Я считаю, что истинный лидер — это тот, кто способен воодушевить людей охотно совершать поступки, которые они обычно не стали бы делать. Он достигает этого, помогая людям поверить в себя и обучая их не тому, что нужно думать, а тому, как нужно думать. Это очень важное различие.



В военной обстановке лидер может вдохновить отряды выйти из укрытия и захватить вражеский лагерь. В корпоративной среде лидер может наделить своего сотрудника полномочиями произвести срочную финансовую операцию с целью спасения важного счета. В организации сетевого маркетинга лидер способен воодушевить кого-то впервые выступить перед группой людей или убедить нового дистрибьютора приобрести костюм и галстук.



В каждом из перечисленных случаев человек добровольно осуществляет действия, которые обычно не захотел бы предпринять. Люди развивают в себе лидерские качества благодаря влиянию лидера, за которым они следуют.



Это возможно посредством укрепления веры в себя и самоуважения, которых они достигли в результате следования лидеру. Такие лидеры не просто продемонстрировали навыки и качества руководителя, они сделали гораздо больше — помогли своим людям развить в себе новые качества и вдохновили их на использование этих качеств в жизни.



Устаревшая модель лидерства заключалась в обучении людей идейному мышлению, тому, что нужно думать. Фактически, многие люди активно стремятся к тому, чтобы им показали что думать. Они исследуют мир в поисках гуру, которым они могли бы последовать, и идеологических течений, чтобы присоединиться к ним. Проявлением этого поиска сегодня является стремительный рост численности бандитских группировок, сект и культов.

Читать далее...
Рубрики:  УРОКИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА

Метки:  

 Страницы: [1]