-ћузыка

 -ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в menclub

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 17.08.2007
«аписей: 839
 омментариев: 170
Ќаписано: 1025

ќбразцовый американец

ƒневник

„етверг, 31 январ€ 2008 г. 14:31 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (140x160, 8Kb)
¬осемьдес€т лет назад в —Ўј была совершена грандиозна€ финансова€ афера. »сполнена она была настолько талантливо и из€щно, что даже √олливуд не усто€л -- по мотивам этой истории был сн€т фильм. ќрганизатор аферы -- ƒжозеф ”эйл, один из самых знаменитых мошенников —оединенных Ўтатов.
ƒжозеф ”эйл родилс€ в „икаго в 1875 году. ќн был белым (мать -- француженка, отец -- немец). » прозвище Yellow Kid получил не в детстве, а много позже -- так его называла одна проститутка за пристрастие к желтым галстукам и носовым платкам.

—вою трудовую де€тельность ”эйл начал с работы подавальщиком в гр€зном салуне на окраине „икаго. «атем он был коммиво€жером -- продавал местным фермерам изобретенное им самим средство от глистов. ”потребив это снадобье, клиенты ”эйла, как ни странно, навсегда излечивались от насморка.

¬ лучшие свои годы ”эйл обладал состо€нием в несколько дес€тков миллионов долларов, имел офис в „икаго, владел несколькими отел€ми, играл на бирже и довольно успешно вкладывал деньги в недвижимость. ¬ыгл€дел он тогда безупречно: тройка от лучшего портного, шелковый галстук, бриллиантовые заколка и запонки, трость с кост€ной ручкой и золотой монограммой. “рость сделал один старый еврей, при€тель отца ”эйла. ќн же, кстати, привил ƒжозефу ”эйлу любовь к книгам.

„итал ”эйл много. "»удейские войны" »осифа ‘лави€ перечитал раз сто. Ќо пример дл€ подражани€ нашел не в прочитанных книгах, а в плутовском испанском романе "∆изнь Ћасариньо с “ормеса", пересказанном ему в юности проституткой-испанкой. √ерой-плут поразил ”эйла, и это, наверное, определило его судьбу.

ƒжентльмен с собачкой

”эйл -- элегантно одетый господин средних лет с холеной собачкой, увешанной медал€ми,-- входил в фешенебельный бар и заказывал выпить. –азговорившись с владельцем бара, он с гордостью рассказывал о собаке и ее призах. «атем, достав из жилетного кармана золотые часы на золотой же цепочке, восклицал "Mein Gott!" и говорил бармену:

-- Ћюбезный! я не могу пойти с –ексом в банк. ќкажите мне услугу, присмотрите за ним часок. Ќо учтите, эта собака дл€ мен€ бесценна.

», подкрепив свою просьбу дес€тидолларовой купюрой, удал€лс€.

¬скоре в бар входил компаньон ƒжозефа ‘ред Ѕакминстер, производивший впечатление человека без определенных зан€тий. «аказывал выпить. —о скукой на лице огл€дывал окружающих.  ак бы невзначай натыкалс€ взгл€дом на пса. » возбужденно вскрикивал:

-- ¬едь именно такую собаку € ищу уже п€ть лет, с тех пор как погибла мо€ любимица! «а это врем€ € лишилс€ жены! ”мол€ю, любезный,-- простирал он руки к бармену,-- продайте собаку! «а ценой не постою. ¬от вам $50.

-- »звините, сэр, но собака не мо€, мен€ просто попросили присмотреть за ней. ’оз€ин будет через час.

-- ’орошо, хорошо,-- кивал Ѕакминстер.-- ƒаю 100.

-- я же сказал: она не мо€.

-- ƒаю $300, и закончим торг.

Ѕакминстер доставал из кармана пачку денег.

-- ¬ы не пон€ли, сэр. я не могу продать чужую собаку.

-- ’орошо, давайте сделаем так. я оставлю $50 аванса, а $250 будут ждать вас до того момента, как вы уговорите хоз€ина продать ее. я принесу их тотчас же, как вы позвоните мне по этому телефону. я не могу не купить эту собаку. ∆ена мо€, умира€, просила хот€ бы после ее смерти вз€ть в дом собачку, похожую на нашего любимого Ѕобби, попавшего под лошадь.

Ѕакминстер оставл€л бармену визитную карточку и п€тилс€ к двер€м, не отрыва€ взгл€да от собаки.

„ерез полчаса возвращалс€ ”эйл. ќн был неузнаваем: плечи опущены, губы дрожат, в глазах полнейша€ растер€нность.

-- „то стр€слось, сэр?

-- ќ! Ќе спрашивайте. я разорен! ”ничтожен!

-- ћогу ли € вам чем-то помочь? ƒавайте (ну какой бармен не хочет подзаработать?), € куплю вашу собаку за $150.

-- „то? ѕродать –екса! Ќикогда! ≈го ведь так любила мо€ супруга, недавно скончавша€с€ от заражени€ крови.

≈ще через 10-15 минут бармен добавл€л к начальной цене $25-50 -- и получал собаку. —тоит ли говорить, что по телефону, номер которого оставил Ѕакминстер, бармену не сообщали ничего утешительного.

¬ хороший день компаньонам удавалось продать до дес€ти собак. Ќа них работал питомник, где отмывали и откармливали, стригли и увешивали медал€ми брод€чих собак. „иста€ прибыль мошенников достигала $5 тыс. в неделю (сегодн€ с учетом инфл€ции прибыль составила бы не менее $250-300 тыс.).

» ни разу ни один бармен не воспользовалс€ подсказкой, которую ”эйл, стремившийс€ сохранить видимость благородства, давал своим жертвам. Ќи один не обратил внимани€ на то, что у обоих мошенников недавно умерла жена (варианты: сестра, брат, мать, отец, дочь, сын).

√рабители-идиоты

”эйл был мошенник по убеждению. ќн гордилс€ тем, что принадлежит к интеллектуальной касте преступного мира. ќтбыва€ очередной срок в знаменитой американской тюрьме Leavenworth, ”эйл заспорил о преимуществах своей специализации со знаменитыми гангстерами 20-х годов ‘рэнком Ќэшем, Ёрлом “айером, “омасом ’олденом, ‘рэнсисом  итингом, ƒжорджем  елли по кличке јвтомат (они сидели за ограбление банков).

-- Ќе могу € пон€ть таких людей, как ты, ƒжо,-- иронизировал  елли.-- “ы знакомишьс€ с человеком, заводишь с ним дружбу, потом забираешь у него деньги. Ќо он знает теб€ в лицо и поэтому приведет полицию на порог твоего дома.

-- ≈сли бы ты понимал суть мошенничества, ƒжордж, то знал бы, что пострадавший никогда не пойдет в полицию. ѕотому что тогда ему придетс€ признать, что он собиралс€ заключить незаконную сделку, котора€ принесла бы ему деньги гораздо большие, чем могла дать сделка законна€,-- цедил с сигарой в зубах ”эйл.-- ј теперь посмотри на себ€. “ы врываешьс€ в банк, вооруженный до зубов, палишь налево и направо, страдают ни в чем не повинные люди. ѕотом ты как сумасшедший удираешь от полиции, котора€ палит в теб€.

-- ¬ любом случае € не такой дурак, который ходит в обнимку со своими жертвами,-- не сдавалс€ јвтомат.

-- ј позволь узнать, надолго ты прибыл в Leavenworth?

-- Ќа 20 лет.

-- ј за что?

-- «а ограбление банка.

-- ј много ты вз€л в банке?

-- $3 тыс.

-- я получил шесть лет за четверть миллиона и выхожу досрочно за хорошее поведение.  то же из нас дурак, ƒжордж?

¬оздушные земли

—амой блест€щей и, пожалуй, самой известной стала афера ƒжозефа ”эйла с фальшивым банком. »нсценировка была настолько талантливо исполнена, что вдохновила √олливуд на съемку фильма "јфера" с ѕолом Ќьюменом. ѕравда, в фильме вместо банка жулики открыли букмекерскую контору, а ѕол Ќьюмен был больше похож на геро€-любовника, чем на корол€ мошенников.

¬ конце 20-х ”эйл вышел из тюрьмы, измученный бездельем. ≈му хотелось большого дела. ѕриближалась ¬елика€ депресси€. Ћюди изворотливые и умные, чтобы спасти и приумножить деньги, вкладывали их в недвижимость. » у ”эйла родилась иде€ продавать несуществующие земельные участки. Ќо дл€ того чтобы сделки выгл€дели убедительными, а бумаги и действующие лица -- реальными, требовалс€ соответствующий антураж.

ѕомог случай. ”эйл увидел в Chicago Tribune адресованное клиентам национального торгового банка Muncie сообщение о том, что банк переезжает в новый офис. ќн разыскал владельца здани€ и договорилс€ об аренде освобождающегос€ офиса, который зан€л на следующий день после того, как съехал банк.

Ѕакминстер тем временем готовил клиента -- канадского миллионера. ¬ доверительной беседе он сообщил клиенту, что некий владелец банка, контролирующий нефтеносные участки, готов продать их за четверть реальной стоимости. Ќо при одном условии: оплата только наличными. “ака€ схема вполне устроила канадца, поскольку позвол€ла уйти от налогов.

Ќа вокзале его встретил черный Lincoln.  анадец, конечно же, не читал местных газет, а потому не знал, что насто€щий банк уже съехал и табличка у входа в офис не соответствует действительности. “ем более что внутри все было очень достойно.

”эйл нан€л команду аферистов, которые разыгрывали сцены из банковской жизни. ” касс сто€ли длиннющие очереди, операторы принимали и выдавали наличность, по углам и у двери торчали копы, сновали клерки с бумагами. ћошенники исполн€ли роли блест€ще и произвели на миллионера должное впечатление.

 анадец ожидал встречи с владельцем банка не меньше часа. «а это врем€ репутаци€ банка в его глазах многократно упрочилась -- до него доносились обрывки телефонных разговоров: "Ќекуда складывать деньги... ”силить охрану..." ¬ладелец банка, соблаговоливший наконец прин€ть канадца, выгл€дел смертельно усталым, говорил бесстрастно и без видимого интереса: "ƒа, у мен€ есть земли. Ќа этих участках недавно обнаружена нефть. ¬от подтверждающие это документы. Ќо € нефтью не занимаюсь, не мо€ специализаци€. –ешил продать. ћне нужна наличность. ѕолмиллиона.  ак деловой человек, вы прекрасно понимаете, что земл€ того стоит. —кажу вам откровенно: если бы не рекомендации моего компаньона (жест в сторону Ѕакминстера), который за вас поручилс€, € ни за что не стал бы иметь дело с посторонним".

ƒалее наступила очередь Ѕакминстера. » на глазах канадца разгорелс€ спор, выходивший за рамки делового. Ѕакминстер отстаивал данное клиенту обещание -- продать земли за $400 тыс. ћиллионеру стало неловко. ќн знал истинную цену земли и уже готов был отдать привезенные полмиллиона. Ќо банкир в конце концов согласилс€ продать земли за $400 тыс.

(—цена эта кажетс€ в спектакле лишней, но только на первый взгл€д. Ёто та сама€ подсказка ”эйла, котора€ давала миллионеру шанс остатьс€ при своих деньгах. —удите сами, кто же спорит о цене в присутствии клиента?)

ѕосле оформлени€ бумаг миллионер отправилс€ восво€си. –аньше, чем он успел доехать до вокзала, помещение банка опустело.

»тог: расходы мошенников составили $50 тыс., а их доходы с учетом комиссионных, полученных Ѕакминстером от канадца за то, что тот сбил цену на $100 тыс., по нынешним деньгам пот€нули бы на $10 млн.

"я никогда не стану облапошивать честных людей,-- всегда повтор€л ”эйл.-- “олько негод€ев. ќни хот€т получить нечто в обмен на ничто, а € даю им ничто в обмен на нечто".

Ћюбима€ трость

«емельна€ афера была одной из самых больших удач ”эйла. ¬ 50-х годах начались провалы. Ѕакминстера посадили, на нарах оказались и другие сообщники ”эйла. ƒа и сам он попадалс€ все чаще. —казывалс€ возраст, а главное, его фантастическа€ известность. —тоило ”эйлу по€витьс€ в каком-нибудь заштатном городишке, как он непременно подвергалс€ профилактическому аресту.

¬ конце 60-х его, убогого старика, гр€зного и небритого, видели в „икаго. ќн еще пыталс€ промышл€ть мелкими аферами, но дела шли все хуже и хуже. ¬ конце концов ”эйл попал в городской приют дл€ бездомных.  огда ему было 100 лет, его спросили: "≈сли бы ты мог встать с инвалидной кол€ски и выйти на улицу, ты попробовал бы кого-нибудь обдурить?" ƒжозеф ”эйл ответил, не колебл€сь: "я мечтаю об этом, как голодна€ собака о мозговой косточке".

ќн умер в 1976 году в возрасте 101 года. ”эйла нашли мертвым с любимой тростью в судорожно сжатой правой руке. “ак, с тростью в руке, его и похоронили на кладбище Acher Woods на южной окраине „икаго в могиле дл€ нищих.
–убрики:   арьера

ƒостал босс? »грай по своим правилам!

ƒневник

¬оскресенье, 20 январ€ 2008 г. 17:32 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора — тек пор, как € перешла работать в крупную компанию-бренд, пролетел почти год. ѕоначалу € искренне радовалась, думала, что мне наконец-то неверо€тно повезло: € смогу раскрытьс€, реализовать свои амбициозные планы, стану больше зарабатывать.   тому же, начальник оказалс€ Ђдушкойї. ќчень эффектный, симпатичный, всегда приветливый. ќдним словом Ц €ркийЕ Ќа планерках он всегда красочно, эмоционально рассказывает о стратегических планах компании, говорит о роли каждого из нас, благодарит за хорошую работу. ” него есть потр€сающее свойство - Ђзажигатьї аудиторию своей энергетикой. „тобы он ни просил, ему невозможно ответить Ђнетї. » шеф этим умело пользуетс€. –ади идей, которые он нам внушает, мы частенько работаем по 20 часов в сутки или шесть дней в неделю, причем без какой-либо компенсации. я очень устала физически и морально. ѕо-моему, руководитель бессовестно нами манипулирует. ѕодскажите, как противосто€ть его харизме?
— уважением, ћаргарита Ћескова
–едакци€ обратилась к нескольким экспертам с просьбой прокомментировать письмо читательницы.

ћнение 1

–азборка по пон€ти€м

ƒл€ начала давайте определимс€ с терминами, которые использует ћаргарита. Ќа мой взгл€д, в данной ситуации речь о манипул€ции не идет. ¬еро€тно, руководитель действительно €рка€ индивидуальность, хороший мотиватор, неплохой спикер. ≈му удаетс€ удерживать сотрудников на позитиве, поднимать на трудовые подвиги.

—уд€ по описанию, как этот управленец реализуетс€ в компании, речь о харизме тоже вести нельз€. ћое глубокое убеждение - харизма про€вл€етс€ только в критических ситуаци€х: война, дефолт, когда нужно спасать компанию. ¬ такие моменты люди готовы работать по 20 часов в сутки без компенсации, не спать ночами, но выжить, преодолеть. ќднако вечно это продолжатьс€ не может.

 роме того, не факт, что начальник ћаргариты Ђзажигаетї коллектив на нужное дело. Ќе исключено, что дл€ него важен процесс: подчиненные должны быть при деле, а  ѕƒ имеет второстепенное значение.

“аких менеджеров много, это определенный психотип. Ќаверн€ка он экстраверт, возможно, лев по гороскопу. ќбычно именно эти люди чувствуют себ€ окрыленными на публике. “ак что вопрос: как противосто€ть харизме босса, € бы переформулировал: как дать отпор его воздействию?

«аконы физики в бизнесе

¬ нашей задаче есть один неизмен€емый компонент Ц руководитель. ѕытатьс€ исправл€ть его бесполезно. Ќужно изменитьс€ самой, научитьс€ говорить слово Ђнетї.  ак поведет себ€ начальник в этом случае? Ќаиболее веро€тный прогноз, что он начнет считатьс€ с мнением ћаргариты. ќбъ€сню: по закону физики оперетьс€ можно на то, что сопротивл€етс€. –уководство ценит подчиненных, которые не бросаютс€ слом€ голову выполн€ть любое распор€жение, а сопротивл€ютс€. я полагаю, что ћаргарита могла бы стать дл€ начальника серьезной опорой, только ее Ђнетї должно быть твердым и обоснованным.

јбсолютно не нужно бо€тьс€, что после этого поступка отношени€ с руководителем испорт€тс€. ќпыт показывает обратное: репутаци€ сотрудника в этом случае только возрастает. »менно эти специалисты продвигаютс€ на руковод€щие должности, попадают в ближний круг босса. ћенее веро€тный вариант развити€ ситуации, если начальник скажет: Ђѕредательница, немедленно покинь компанию!ї

Ђѕлотноеї и Ђпустоеї

ћаргарите важно пон€ть, что ситуаци€ ни плоха€, ни хороша€. ≈е не нужно рассматривать как некий бой, схватку, противосто€ние. ѕодумайте, что именно ¬ы хотели бы изменить, и что ¬ы должны дл€ этого сделать.

ƒавайте вспомним пон€ти€ из китайской философии: Ђплотноеї и Ђпустоеї. ¬сем известно, что нельз€ подставл€ть тупой конец пасхального €ичка под острый. Ќаверн€ка вы проиграете, также нельз€ атаковать своим Ђпустымї Ђплотноеї соперника.

Ќапример, вас останавливает сотрудник ƒѕ— и говорит: Ђ¬ы нарушили правила, там сто€л знакї. ¬ы действительно виноваты, но отвечаете: Ђя не видел никакого знакаї. ” вас Ц Ђпустоеї. ” него Ђплотноеї, поскольку знак действительно стоит. ќн ¬ам демонстрирует его и предлагает оплатить штраф. ≈сли вы будете канючить Ц это ничего не изменит. ≈сли же ¬ы скажете: Ђѕочему вы не отдали мне честь и не представились, вы ведь должны это делать.  акой телефон управлени€ внутренней безопасности, € хочу узнать, кто ¬ас учил так работать с участниками дорожного движени€ї. “ут уже пойдет совершенно другой разговор, не о знаке, а о том, что представитель власти сам нарушил закон. ћы атакуем своим Ђплотнымї Ђпустоеї нашего контрагента.

ѕоэтому если ћаргарита скажет начальнику, что она устала Ц это слаба€ позици€, Ђпустоеї. –уководитель возразит: Ђ“ы же понимаешь, что дл€ компании это нужної. » это будет Ђплотнымї. ≈сли уж говорите слово Ђнетї, то оно должно быть Ђплотнымї. Ќапример, аппелируйте к “рудовому кодексу или контракту, где возможно оговорены услови€ работы и размер компенсации в случае форс-мажорных обсто€тельств.

≈сли сил боротьс€ за свои права нет, и ¬ы чувствуете опустошение, то нужно уходить в сторону, пока не поздно.  огда ¬ы физически не сможете работать в авральном режиме, это все тут же замет€т. ¬ итоге ¬ас устран€т уже совершенно изможденную, с потухшими глазами и ¬ам будет трудно найти работу в другой компании.

√лавное Ц не отчаивайтесь! ѕомните: выход там же, где и вход!

ћнение 2.
ƒмитрий ”—“»Ќќ¬, психолог, бизнес-тренер

¬аш начальник руководитель от Ѕога. ќн умело внушает сотрудникам выгодные ему и корпорации ценности. ѕри этом интересы сотрудников ценностью не €вл€ютс€ и откладываютс€ до лучших времен. я бы посоветовал ћаргарите следующее:

¬о-первых, принципиально решите, дл€ чего ¬ам нужна работа? ѕредположу, что в первую очередь, дл€ зарабатывани€ денег. » лишь потом, дл€ самореализации и удовольстви€. ѕоэтому не надо стыдитьс€ желани€ получать за свой труд деньги. Ёто не бумажки, не презренный металл. ƒеньги Ц это ¬аша жизнь, точнее Ц ее эквивалент. ѕоэтому не давайте другим люд€м мен€ть ценности местами.

¬о-вторых, необходимо четко осознать, что вдохновение на бесплатные трудовые подвиги €вл€етс€ манипул€тивным приемом, то есть скрытым психологическим воздействием на эмоции человека с корыстной целью. Ќаучитесь отрезвл€ть себ€ и укрощать те чувства и эмоции, которые захлестывают вас во врем€ общени€ с начальником. Ќапример, с помощью внутреннего текста: Ђ¬нимание! Ёто манипул€ци€!ї  онтролируйте ситуацию, задайте себе вопросы: Ђ√отова ли € работать сверхурочно бесплатно?  ак € могу отсто€ть свои интересы?  ак € могу подн€ть себе цену?

¬-третьих, поговорите с руководством на тему: Ђ ак будет оплачиватьс€ мой труд, врем€ и силы?ї ∆елательно проводить беседу тет-а-тет, иначе амбиции руководства и желание не уронить свой авторитет перед сотрудниками затрудн€т поиск компромисса. ¬о врем€ разговора спокойно, но твердо донесите до начальника, что ¬ы цените его и компанию, но в то же врем€ цените и свой труд. ¬аше врем€ вещь недешева€ и ¬ы хотите, чтобы сотрудничество было взаимовыгодно.

¬-четвертых, будьте готовы сменить компанию. Ќе стоит пугатьс€ искать новое в жизни, тем более, когда на старом месте работать уже невмоготу. ƒовер€йте жизни, дайте ей шанс - и она принесет ¬ам новые замечательные сюрпризы и новых талантливых, но цен€щих ¬ас начальников.

»так, во многом мнени€ экспертов сход€тс€, в чем-то разн€тс€. ¬ любом случае, ћаргарите нужно прислушатьс€ к себе, и следу€ советам психологов, сделать свой правильный выбор.

“ест: ѕќƒ¬≈–∆≈Ќџ Ћ» ¬џ „”∆ќћ” ¬Ћ»яЌ»ё?

1. ¬ы прочли статью о новых тенденци€х, касающихс€ рационального образа жизни. ¬аши действи€Е
а. Ќемедленно помен€ете свой образ жизни - 1
б. «адумываетесь, что из этого может вам пригодитьс€ - 2
в. Ќе обращаете внимани€! - 3

2. ≈сли официант или водитель такси посмотрит на вас недружелюбно, вы, скорее всего, решите, чтоЕ
а. ¬ы ему не понравились - 1
б. ќн, наверное, устал или чем-то раздражен - 2
в. ќн, веро€тно, человек, вечно всем недовольный - 3

3. ≈сли вы узнаете, что, по мнению коллег, ваша работа в последнее врем€ несколько ухудшилась, тоЕ
а. ¬ы в самом деле станете работать хуже - 1
б. ќтнесете это на счет людского злослови€ - 2
в. ѕостараетесь трезво оценить свою работу - 3

4. ≈сли у вас на лице выступила сыпь или вы поранились при бритье, выЕ
а. ѕостараетесь не показыватьс€ на люд€х Ц 1
б. ѕопытаетесь замаскировать изъ€н, а при встрече со знакомыми станете объ€сн€ть, что случилось - 2
в. Ќе придадите этому большого значени€! Ц 3

5. ѕочувствовав легкое недомогание, вы не идете к врачу, потому чтоЕ
а. ѕоликлиники переполнены болтливыми пациентами, а вас это раздражает - 1
б. ¬рач может докопатьс€ до каких-то скрытых недугов, а вам этого не хочетс€ - 2
в. ” вас просто нет на это времени - 3

6.  огда вам нужно прин€ть важное решение, выЕ
а. Ќи с кем не обсуждаете свою проблему, потому что боитесь получить противоречивые советы, которые собьют вас с толку - 1
б. »щите совета, но в конце концов поступаете по-своему - 2
в. ƒовер€ете только своему опыту и интуиции - 3

7.  огда вы вспоминаете о бабушке и дедушке или о пожилых родител€х, с которыми вы не живете вместеЕ
а. ¬ам вспоминаетс€ запах в их доме - 1
б. ¬ы слышите их голоса - 2
в. ѕеред глазами возникает интерьер их дома - 3

8. ≈сли вы чувствуете, что кто-то идет за вами следом и буквально наступает вам на п€тки, то выЕ
а. ”скор€ете шаг - 1
б. Ќе придаете этому большого значени€, но из любопытства огл€дываетесь - 2
в. Ќикак не реагируете - 3

–≈«ёћ≈

12 баллов и менее. Ѕудьте осторожнее Ц вы легко можете оказатьс€ жертвой внушени€. —тарайтесь не впадать в меланхолию от каждого резкого слова или косого взгл€да Ц ведь что бы о вас ни думали, вы все равно остаетесь собой.

13-19 баллов. ¬ы не вполне защищены от корыстного внушени€ и можете стать объектом манипул€ций, если к вам верно Ђподобрать ключикї. Ќо в целом вы достаточно хорошо владеете собой и контролируете ситуацию. ¬ашу позицию не так уж просто изменить.

20 баллов и более. ¬ы непоколебимы. ѕо любому вопросу имеете свое мнение, которое не могут разрушить ни эмоциональные уговоры, ни изощренные доводы, ни даже очевидные факты. ¬аша уверенность в себе вызывает восхищение и поднимает вас в глазах окружающих, но все-таки немного чуткости и отзывчивости в жизни не помешает.
–убрики:   арьера
–азмышлени€

 ак убедить шефа в своей полезности

ƒневник

¬оскресенье, 20 январ€ 2008 г. 17:29 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ≈сли начальник не считает нужным прислушиватьс€ к вашим рекомендаци€м, значит, он не уверен в их целесообразности Ц по сути, не уверен в вашем мнении. «начит нужно зарекомендовать себ€ полезным дл€ фирмы сотрудником, который подает и реализует ценные идеи.

ѕопросите руководител€ о встрече, скажите, что у вас возникли некоторые вопросы в области работы с персоналом. –асспросите его подробно на следующие темы:

-  ак он видит стратегию работы компании на ближайший год, 5 лет?
-  акой персонал нужен дл€ реализации его идей?
-  то из работающего ныне персонала, на его взгл€д, лучше всего отвечает образу идеального работника?
-  акие качества (компетенции, навыки Ц выберите слово, которым привык пользоватьс€ шеф) Ц про€вл€ют эти люди?
- —отрудники с какими качествами не близки по духу фирме и ее планам?
-  акое подразделение он считает наиболее успешно работающим и почему?
-  акие проблемы работы с персоналом требуют немедленного решени€?  акие станут важны в долгосрочной перспективе?
-  акие задачи, на его взгл€д, могли бы решить вы?

¬о врем€ разговора используйте технику активного слушани€, не пытайтесь высказывать свое мнение, в конце беседы поблагодарите босса за про€снение важных дл€ вас вопросов. ѕо результатам беседы составьте описание ключевых задач в области работы с персоналом.

ѕро€вите себ€ как эффективный сотрудник. ѕривлеките к работе других специалистов (но не из HR отдела). Ѕлагодарите их за любое движение навстречу. ѕостарайтесь установить продуктивные рабочие контакты с людьми, которые непосредственно зарабатывают деньги дл€ фирмы. ќптимально, если это будут сотрудники, которых шеф считает лучшими, которым он довер€ет. –ассказыва€ о результатах, об€зательно отметьте их роль в проделанной работе.

 огда вы зарекомендуете себ€ специалистом по решению важных дл€ фирмы задач, когда по€в€тс€ союзники в коллективе, тогда ваши идеи будут иметь совсем другой вес. ѕредлага€ их к рассмотрению, не подсказывайте начальнику готовых решений Ц описывайте проблему. Ќапример, Ђ90% новичков сообщили, что хотели бы знать больше о компании, ее политике, познакомитьс€ с руководителем.  ак вы смотрите на то, чтобы ввести такую практику в нашей фирме?ї.
–убрики:   арьера

„то такое действительно плохой босс

ƒневник

¬оскресенье, 20 январ€ 2008 г. 17:28 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ¬ идеале руководитель должен быть лидером, за которым его сотрудники охотно последовали бы туда, куда вр€д ли отправились в одиночку. Ќо идеал недостижим, и ориентироватьс€ нужно на Ђусредненно-приемлемыйї вариант. ≈сли причина ваших самых больших расхождений с шефом Ц его прогнозы на результат футбольной встречи, радуйтесь! ќстальные его недостатки не настолько велики, чтобы бежать от них без огл€дки.

 рис ќтис, много лет консультировавший компании из Fortune 500, выделил несколько признаков того, что пора подыскивать новое место работы. »так, босс:


* ƒелегирует полномочи€ интенсивнее, чем того требуют обсто€тельства. Ќачальнику кажетс€, что он управл€ет людьми, однако все, чего он достигает Ц перенагрузки одних и недоиспользовани€ других.
* Ќа все вопросы отвечает Ђƒа/Ќетї, не утружда€ себ€ дальнейшими объ€снени€ми. Ёто управление в стиле кризис-менеджера, чье видение ситуации не распростран€етс€ дальше, чем на несколько часов вперед.
* Ќе отдел€ет личную жизнь от профессиональной, перенос€ проблемы из одной в другую. “акие люди не способны справитьс€ с собственным эмоциональным дисбалансом - как и дать вам более-менее вн€тные указани€, которые приведут к успеху.
* ”нижает служащего и делает ему выговор при всех. Ёто один из самых очевидных признаков некомпетентного лидера.
* —оздает атмосферу, в которой ошибки приравниваютс€ к преступлени€м против человечества. Ѕыть ответственным за неправильное решение дл€ такого руководител€ смерти подобно. ћежду тем, ошибки в работе и следующие за ними исправлени€ прибавл€ют опыта.
* Ќикогда не прот€нет руку помощи подчиненному, терп€щему бедствие. ≈сли работник прикладывает все усили€, он должен быть поощрен при успехе операции, и ни в коем случае не наказан при ее провале.
* —удит людей по количеству часов, проведенных за работой, а не по результату. ѕлохой управленец будет вс€чески продвигать сотрудников, уход€щих домой позже всех, и преследовать тех, у кого, возможно, более правильное представление о тайм-менеджменте.


≈сли вашего шефа нельз€ уличить в большинстве описанных грехов, - это само по себе не означает, что он прирожденный лидер, и уж вовсе не означает, что он €вл€етс€ руководителем вашей мечты. ¬се зависит от индивидуальных представлений начальника об идеальном сотруднике Ц и от того, какие недостатки он готов прощать тем, кто в эти представлени€ не вписываетс€.
–убрики:   арьера

 ак повли€ть на начальство в своих интересах

ƒневник

¬оскресенье, 20 январ€ 2008 г. 17:26 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора Ќеужели нужно быть интриганом, чтобы защищать свои интересы?  огда что-то нужно мне, € содрогаюсь при мысли о том, что нужно быть просителем.
ѕисьмо в редакцию газеты ЂЁлитный персоналї
Ђя знаю, что никогда не могла бы быть начальником. ƒл€ этого нужно уметь подчин€ть людей своей воле. ѕоэтому и остаюсь в нашей компании ведущим специалистом. Ќо мен€ удивл€ет одно. ќказываетс€, не только руководители могут вли€ть на подчиненных, но и некоторые р€довые сотрудники с большим успехом воздействуют на своих шефов и коллег! “ак они добиваютс€ дл€ себ€ льгот, свободного графика работы, удобных рабочих мест, бесплатного обучени€, повышени€ зарплатЕ Ётот список можно продолжать до бесконечности.
я часто думаю, как им это удаетс€? ћожет быть, шантаж? »ли подхалимство? Ќеужели нужно быть интриганом, чтобы защищать свои интересы?  огда что-то нужно мне, € содрогаюсь при мысли о том, что нужно быть просителем. Ќеужели есть достойный способ вли€ни€ на другого человека в своих интересах?
Ёлла –.ї
ѕисьмо читател€ комментирует психолог-консультант ƒмитрий –азумный.
„то придает сотруднику уверенности в себе? ѕонимание того, „“ќ он дает своей организации. ≈сли вы осознаете свой вес в компании, вас по праву можно назвать вли€тельным сотрудником. », видимо, тогда вы можете воздействовать на ваших коллег и начальство? Ќо это не значит Ђдавить массойї. » необ€зательно опускатьс€ до плетени€ интриг и манипул€ции.
¬ли€ние Ц это эффективное орудие дл€ достижени€ мирных карьерных целей. „то же необходимо дл€ того, чтобы стать вли€тельным?
ѕон€ть самого себ€
ћожете ли вы, дл€ начала, повли€ть на самого себ€? ќпределите, какие свои профессиональные навыки вы считали главными два года назад. «атем назовите ваши главные козыри сегодн€Е ћногое ли изменилось за эти два года? » произошло ли это благодар€ вашему упорству?
Ќастойчивость Ц одна из характеристик вли€тельного поведени€. ≈сли на прот€жении всей вашей карьеры вы настойчиво воздействуете на развитие собственного потенциала, вам будет проще убедить в чем-либо другого человека. ≈сли же вы склонны бросать любую затею на полпути или отступать перед трудност€ми, вам будет нелегко освоить и примен€ть навыки вли€ни€.
—оздать дл€ себ€ шанс
—итуаци€ в каждой отдельной компании и в бизнесе в целом посто€нно мен€етс€. Ќаиболее успешные профессионалы умудр€ютс€ вли€ть не только на собственный опыт, но и на свои карьерные возможности! Ќедостаточно просто хорошо выполн€ть работу. “олько ваши преднамеренные действи€ и управление ситуацией создадут дл€ вас тот самый уникальный шанс! Ќалаживайте св€зи внутри компании и индустрии, в которой вы работаете.  онтрольный вопрос: можете ли вы предположить, что будет с вашей отраслью через два с половиной года, и обосновать свое мнение?
Ўаг за шагом
¬аш собственный карьерный план должен быть изложен твердой рукой на бумаге и укладыватьс€ в определенные временные рамки. “огда вы с удивлением обнаружите, что план начинает жить самосто€тельной жизнью иЕ вли€ет на вас и ваше продвижение.
¬ли€ние: сейчас и здесь
¬ли€тельный человек представл€етс€ нам мрачной персоной, дергающей марионеток за ниточки, или могущественным Ђсерым кардиналомї. Ќа самом деле, каждый из нас ежедневно оказываетс€ в ситуаци€х, когда навыки вли€ни€ просто необходимы дл€ срочного решени€ проблем и достижени€ наших целей.
ћы можем рассмотреть использование этих навыков на примере распространенной ситуации Ц сотруднику необходимо обучение, и он пытаетс€ убедить в этом своего руководител€.
—итуаци€: ∆анна, архитектор проекта, чувствует, что исчерпала свой потенциал профессионального роста и ей необходимы новые знани€ и опыт. ќна поставила перед собой цель - убедить своего босса разрешить ей посещение трехдневной профессиональной конференции за счет компании.
Ўаг є1. ”“¬≈–∆ƒ≈Ќ»≈
»злагайте свои цели пр€мо и четко.
Ќачальник ∆анны любит говорить напр€мую, поэтому она подходит к нему с четким планом действий. ќна объ€сн€ет в форме утверждени€  ќ√ƒј, √ƒ≈ »  ј »ћ ќЅ–ј«ќћ ее цель будет достигнута.
Ђ–одион ѕетрович, ¬ы знаете, что € очень хочу посетить международную конференцию по новым технологи€м в следующем мес€це. ¬ этом году нам повезло: это меропри€тие пройдет в нашем городе. ”частие в конференции будет очень полезным дл€ тех проектов, которые € веду. ≈сли вы подпишите мою за€вку, то бухгалтери€ сможет выплатить регистрационный взносї.
Ўаг є2. ѕ–≈ƒЋќ∆≈Ќ»≈
ћногие люди испытывают беспокойство, когда сталкиваютс€ с новыми иде€ми. Ёто необходимо учитывать, если вы хотите, чтобы ваш Ђплан вли€ни€ї увенчалс€ успехом. ¬ы должны предусмотрительно предложить решение, которое устранит тревогу собеседника и какую-либо неопределенность.
–одион ѕетрович беспокоитс€, что, если ∆анна пропустит три дн€ из-за конференции, это скажетс€ на результатах работы. ѕоэтому он спрашивает, как в отсутствии ∆анны будет трудитьс€ ее команда и где гарантии того, что вс€ компани€ выиграет, а не понесет ущерб от ее обучени€. ∆анна ожидала подобного вопроса руководител€ и немедленно представила свои предложени€.
Ђѕрежде всего, € позабочусь о том, чтобы мои об€занности были делегированы другим членам команды в мое отсутствие. ƒалее, как только € вернусь, € проведу встречу с коллегами и расскажу им о том, чему научилась и как это можно применить в наших текущих и будущих проектахї.
Ўаг є3.  ј–“»Ќј Ѕ”ƒ”ў≈√ќ
Ќарисуйте €ркую картину позитивных изменений, которые произойдут, если человек, на которого вы хотите оказать вли€ние, согласитс€ с вами.
∆анна заметила, что на –одиона ѕетровича произвела впечатление ее предусмотрительность, но он все еще колеблетс€ в прин€тии решени€. ќна знает, что получит его одобрение, если нагл€дно опишет хот€ бы одно положительное последствие его вердикта.
Ђƒл€ мен€ очень важно, чтобы ¬ы поддержали мою идею об обучении. ¬ этом случае, € бы почувствовала, что ¬ы мен€ цените как перспективного сотрудника, что € Ц важна дл€ компании. Ёто лучша€ мотиваци€ дл€ мен€ в достижении новых результатовї.
—огласилс€ ли –одион ѕетрович оплатить участие ∆анны в конференции? –азумеетс€, ƒј. ¬едь радужна€ картина будущего, подкрепленна€ уверенностью в насто€щем, Ц мечта любого человека.  аждый начальник мечтает о сотруднике, который видит несколько дальше собственного носа и не боитс€ расти и развиватьс€ при любой возможности.
ћужчине Ц указание, женщине Ц внимание
»ногда кажетс€: нет ничего сложнее, чем повли€ть на коллегу противоположного пола!
Ќе удивительно, что мужчины и женщины поддаютс€ на совершенно разные приемы убеждени€. ћногочисленные исследовани€, интервью и опросы показывают, что сильному полу гораздо легче добитьс€ чего-либо от женщины, про€вл€€ к ней внимание, чем с помощью пр€мых указаний. Ќа практике это выгл€дит так. ¬ладимир хочет, чтобы его коллега ¬ера на врем€ отложила свою работу на компьютере и подошла к нему дл€ обсуждени€ предсто€щей презентации. ≈сли он пр€мо скажет ей: Ђѕерестань стучать по клавишам и садись сюда, поговоримї, - увы, он вр€д ли добьетс€ желаемого результата немедленно. „то же требуетс€ от ¬ладимира? ¬нимательно прислушатьс€ и пригл€детьс€ к тому, чем занимаетс€ ¬ера, и дружелюбно произнести: Ђ“ы сегодн€ очень погружена в свою работу!ї ¬ера, скорее всего, тут же вт€нетс€ в диалог с Ђпонимающимї коллегой.
» совсем наоборот, если вы хотите получить помощь от коллеги-мужчины, лучше пр€мо и коротко сказать, чего вы от него хотите. Ќапример, очень эффективна така€ формулировка: Ђћне нужно дес€ть минут твоего времени, чтобы решить проблемуї. ≈сли же вы начнете вдаватьс€ в подробности, ваши шансы добитьс€ результата невелики. —овершенно неприемлема фраза: Ђ огда у теб€ будет свободное врем€, € бы очень хотела обсудить с тобой одну текущую проблему. я не уверена, что смогу найти решениеЕ я знаю, что справитьс€ с этой ситуацией Ц мо€ об€занность, но € не знаю, какой вариант лучшеЕ ћожет быть, ты сможешь мне подсказать?ї  акой монолог! Ѕудьте уверены, уже на втором предложении коллега перестал следить за вашей логикой, а к концу тирады окончательно растер€лс€! ≈ще немного, и он будет бо€тьс€ вас, как огн€!
ѕсихологи€ Ђнаоборотї
ѕарадокс Ц это косвенна€ техника вли€ни€, но только дл€ смелых, отча€нных и продвинутых. Ётот способ прекрасно работает с людьми, которые посто€нно сопротивл€ютс€ или настроены оппозиционно, словом дл€ тех, кто всегда говорит Ђбелоеї, если вы скажите Ђчерноеї. Ќапример, вы хотите убедить кого-то купить новый ‘ольксваген Ђ∆укї, но точно знаете, что этот человек никогда не поступит, как вы просите, даже если сам этого захочет. ¬ы можете сказать: Ђя надеюсь, что ты не купишь один из этих новеньких жучков. ќни не достаточно безопасныї.  ак поступит Ђоппозиционерї? “еперь вы понимаете, что имеетс€ в виду под психологией Ђнаоборотї.
√лавное в этой технике Ц никогда нельз€ злорадствовать и раскрывать свой метод, если вы все же добились цели. »наче вы потер€ете возможность пользоватьс€ техникой в дальнейшем. ’от€, может быть, это и к лучшему.
ѕ€ть способов Ђуломатьї шефа
1. ѕредлагайте вашему менеджеру в первую очередь те идеи, которые он может утвердить сам и немедленно. ≈сли ему понадобитс€ одобрение вышесто€щего руководства, дело может попасть в долгий €щик.
2. Ќайдите подход€щий пункт в корпоративном кодексе компании, который поддерживает ваше предложение. Ёто особенно полезно, если ваш босс Ц бюрократ.
3. ѕокажите на примерах, что ваша иде€ поможет компании достичь цели быстрее, легче и дешевле.
4. Ќамекните, что реализаци€ новой идеи поможет вашему шефу выгл€деть Ђкрутым парнемї в глазах всей компании.
5. ѕредварительно обсудите вашу идею с кем-то из вли€тельных коллег. ≈сли босс скажет: Ђƒругим твой план не придетс€ по вкусу!ї, парируйте, что вы заручились поддержкой тех, кого перемены коснутс€ непосредственно.
¬ли€ние с помощью слова Ђнетї
¬ы можете оказывать вли€ние не только своими действи€ми, но отсутствием таковых. ≈сли вам нужно ответить на предложение отказом:
- ѕусть Ђнетї будет первым словом, которое слетит с вашего €зыка. Ќе начинайте с извинени€ или фразы Ђћне бы очень хотелось, ноЕЕЕ.ї
- —казав Ђнетї, объ€сните это одной единственной причиной, причем очень простой. Ќапример, Ђя действительно не хочу работать сегодн€ допозднаї или Ђ” мен€ уже есть планы на сегодн€шний вечерї
- —м€гчите ваше Ђнетї - если хотите Ц одним позитивным предложением. —кажем, Ђя могу сделать это завтра вечеромї или ЂЋучше в другое врем€ї, или даже Ђ»звините, € не могу вам помочьї
–убрики:   арьера

Ѕольшинство росси€н считает, что на борьбу с соперниками женщины настроены не меньше

ƒневник

„етверг, 17 январ€ 2008 г. 01:08 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ѕотребность к соперничеству не зависит от пола человека Ц такого мнени€ придерживаетс€ большинство участников проведенного экспертами портала SuperJob.ru опроса (69%). »нтересно отметить, что среди женщин процент тех, кто так считает, заметно выше (76%), чем среди мужчин (62%). Ђћне даже кажетс€, что в последнее врем€ женщины больше стрем€тс€ к конкуренции, ведь на первом месте у них сейчас карьераї; Ђя знаю мужчин, которые не особо стрем€тс€ к борьбе, и знаю женщин, которые пройдут по головам, лишь бы добитьс€ своегої - так объ€сн€ли свою позицию участницы опроса. ћужчины в свою очередь замечали, что Ђтемперамент и устремлени€ человека не завис€т от его полаї, Ђвсе зависит от характера конкретного лицаї.

  мнению, что именно мужчины генетически предрасположены к конкуренции в различных сферах жизни, склон€ютс€ 27% опрошенных (среди мужчин 34%, а среди женщин 20%). –еспонденты считают, что Ђмужчина Ц охотник, ему необходима борьба сама по себе (при этом не важно, где и с кем, среда формирует услови€)ї, Ђпросто у мужчин дух соперничества на виду, а у женщин скрытї. ѕо мнению 42-летней москвички, преподавател€ английского €зыка, Ђесли мужчина не хочет соперничать, он перестает развиватьс€ї, и Ђмногие женщины согласны на скромную роль, лишь бы муж состо€лс€ї. Ќе спорить с природой советует 25-летний руководитель отдела продаж из –остова-на-ƒону: Ђя уверен, что мужчины по природе своей борцы. ј вот когда женщина переходит дорогу мужчине в достижении поставленных целей, то это глупо. “ем самым женщины сами себе нанос€т вредї.

«атруднились с ответом 4% опрошенных: ЂЁто дело биологов...ї; ЂЌа мой взгл€д, на стремление конкурировать многое вли€ет: и пол, и характер... и т. д.ї; ЂЌе думал об этом никогда. ћожет быть, такое впечатление складываетс€ от того, что женщины конкурируют с мужчинами не во всех сферах?ї
–убрики:   арьера

ѕереезд в другой город лучше сказываетс€ на карьере мужчины, чем его жены

ƒневник

„етверг, 17 январ€ 2008 г. 01:07 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора —овместное исследование ”ниверситета јйовы и  алифорнийского ”ниверситета показало, что при переездах в иной город, мужь€ выигрывают значительно больше, чем женщины.

ѕо данным исследовани€, переезд приводит к тому, что карьера мужа выходит на более высокий уровень, карьера работающей жены - стагнирует или вообще прерываетс€. ѕри этом страдают все женщины, в том числе обладающие высшим образованием и достигшие на предыдущем месте хороших карьерных результатов.

¬ общей сложности были прослежены судьбы примерно 9 тыс. человек в возрасте 25-59-ти лет на прот€жении 30- летнего периода времени.  аждый дев€тый из обследованных жителей —Ўј за этот период времени сменил место жительства.  ак оказалось, через год после переезда практически все переехавшие мужь€ работали - в свою очередь, дл€ их жен шанс трудоустроитьс€ был на 22% ниже, чем дл€ женщин, остающихс€ жить на прежнем месте. Ѕолее того, зарплата переехавшего мужчины за год вырастала, в среднем, на $3 тыс. в год - у оставшихс€ на старом месте она вырастала лишь на $700. ” переехавших работающих женщин зарплата, наоборот, снижалась - они получали на $750 меньше, по сравнению с теми, кто не мен€л места обитани€.

≈сть следующее объ€снение происход€щему: мужчины чаще обладают более высокой и узкой квалификацией, что заставл€ет их активнее искать работу и позвол€ет быстрее подниматьс€ по карьерной лестницы. ¬ свою очередь, женщины чаще работают учительницами, секретаршами, медсестрами - за эти рабочие места идет более жестка€ конкуренци€ (из-за обили€ претендентов), а зарплата там растет намного медленнее. ќднако авторы исследовани€ доказывают, что дисбаланс в степени трудоустройства и уровне зарплат существует и в семь€х, где мужь€ и жены обладают одинаковой квалификацией и трудовым стажем. ѕо их мнению, таким образом доказано, что женщины в семье часто выполн€ют лишь вспомогательную роль, главным дл€ них остаетс€ карьера супруга.
–убрики:   арьера

—лишком долго работать на одном месте плохо дл€ карьеры - истина или заблуждение?

ƒневник

„етверг, 17 январ€ 2008 г. 01:05 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора —уществует устойчивое мнение, что дл€ построени€ успешной карьеры человек должен через определЄнные промежутки времени мен€ть свое место работы, поскольку продолжительна€ работа на одном месте и в одном и том же коллективе ограничивает возможности дл€ профессионального и карьерного роста специалиста, сужа€ его кругозор, уменьша€ мобильность в освоении новых технологий, при обучении, решении новых задач и так далее.

„тобы вы€снить так ли это на самом деле, компани€ ј¬≈Ќ»– провела »нтернет-опрос на тему: Ђ—колько должен составл€ть стаж работы специалиста в одной компании дл€ построени€ успешной карьерыї. ¬ результате вы€снилось, что больша€ часть респондентов (50,7%) уверены, что срок работы на одном месте не должен превышать трех лет, вторым по попул€рности был ответ не более 5-ти лет (такой ответ выбрали 28,7% опрошенных). ѕо мнению же ћаксима —тепанова, руководител€ консалтинговой компании ј¬≈Ќ»–, Ђидеального срока работыї на одном месте не существует. ћногое зависит от компании, в которой работает человек, от позиции, которую он занимает, от целей и задач, которые перед ним ставит работодатель, от его личных устремлений, а также множества других факторов. ¬ последние годы наметилась тенденци€, когда многие, особенно молодые специалисты, стали чаще мен€ть места работы, в первую очередь, жела€ повысить свою стоимость на рынке труда. ѕри этом некоторым действительно удаЄтс€, мен€€ работу через короткие промежутки времени, добиватьс€ успешного продвижени€ по карьерной лестнице, не в последнюю очередь благодар€ тому, что сегодн€ на рынке труда существует достаточно дл€ этого возможностей. Ќо эти возможности, в первую очередь, по€вл€ютс€ у работников, которые не просто мен€ют работу ради смены места или Ђна удачуї, а умеют реализовать свои профессиональные качества и амбиции в рамках вз€тых на себ€ об€зательств, четко ставить перед собой цели и добиватьс€ их, видеть свое профессиональное развитие на несколько лет вперед, грамотно выстраивать деловые отношени€ с партнЄрами по бизнесу, а также эффективно взаимодействовать внутри коллектива. —пециалист, не обладающий такими качествами, при переходе на новое место работы зачастую рискует потер€ть все ранее приобретенные знани€ и навыки, так как начинать приходитс€ Ђс нул€ї и в совершенно новых услови€х. ѕри этом стрессы, св€занные с переходом на новое место работы, часто не сопоставимы с его возможными плюсами.

Ђ¬от почему, - говорит ћаксим —тепанов, - при прин€тии решени€ о переходе, важно не следовать слепо существующим стереотипам, а взвесить все Ђзаї и Ђпротивї, ответив на следующие вопросы: „ем именно ¬ы не удовлетворены на текущем месте работы? ¬се ли доступные ¬ам средства и способы улучшени€ положени€ на текущем месте работы были использованы, и смена работодател€ €вл€етс€ единственным выходом из неустраивающего ¬ас положени€?  акова цель в перемене места работы? ƒействительно ли реализовать свои профессиональные амбиции ¬ам будет легче на новом месте, чем на существующем? Ќа сколько хорошо ¬ы осведомлены об услови€х работы в новой компании, имеете ли ¬ы достаточное представление о ее деловой репутации, планах развити€, корпоративной культуре, стиле и видении руководства, коллективе и атмосфере в нем, круге ваших новых задач, перспективах карьерного роста и профессионального развити€, о многом другом, что ¬ы считаете дл€ себ€ важным и чем, возможно, не удовлетворены на текущем месте работы?ї

ќтветы на все перечисленные вопросы позвол€т минимизировать многочисленные риски, св€занные с переходом в новую компанию, сделают ваше решение обоснованным и дальновидным, помогут успешно преодолеть испытательный срок и создать надежную основу дл€ успешной работы на ближайшие несколько лет.
–убрики:   арьера

ѕрава€ рука босса или инструкци€ по обращению с секретаршейЕ

ƒневник

ѕонедельник, 14 январ€ 2008 г. 14:21 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ” каждого уважающего себ€ босса имеетс€ секретарша Ц именно секретарша, а не Уличный секретарьФ, как подобает правильно называть эту незаменимую должность. “ак уж УисторическиФ сложилось, что данную функцию взвалила на свои хрупкие плечи прекрасна€ половина человечества, а секретарей-мужчин можно пересчитать по пальцам. » поскольку женщины Ц создани€ капризные и непредсказуемые, спонтанные и легкомысленные, даже очень мудрый шеф зачастую не в состо€нии пон€ть, что за процессы происход€т в очаровательной головке собственной секретарши, и как следует себ€ с ней вестиЕ

¬прочем, сложность заключаетс€ лишь в том, чтобы определить, что за разновидность Управой рукиФ вы держите у себ€ в приемной. ќстальное пойдет Укак по маслуФ. »так, предлагаем вашему вниманию Упсихологические портретыФ личных секретарей и инструкции по обращению с нимиЕ

1. Уƒ≈Ћќ¬јя ∆≈Ќў»ЌјФ. ѕрактически идеальный вариант дл€ самых требовательных начальников. ”мна, хороша собой, вежлива и обходительна. ”меет сглаживать острые углы и подталкивать шефа к прин€тию правильных решений, ловко избавл€етс€ от ненужных звонков и посетителей, не забыва€ при этом заботитьс€ о начальнике, Ц напоминает ему о важных переговорах и встречах, обеденном перерыве и предупреждает о визите супруги. Ќикогда не опаздывает и выполн€ет свою работу квалифицированно и быстро. ¬сегда стильно одеваетс€ и предпочитает, чтобы ее называли УреферентФ или Уофис-менеджерФ, но никак не Усекретарь-машинисткаФЕ ¬прочем, какую бы официальную должность не закрепили за ней в штатном расписании, уже то, что она работает именно с вами, доказывает ваше умение подбирать кадры.

 ј  — Ќ≈… ќЅ–јўј“№—я: ¬о-первых, никогда не называйте ее уменьшительно ласкательно, типа У—ветикФ, УЌатуськаФ, УЋенокФ Ц излишнего УпанибратстваФ она не потерпит. ќднако общатьс€ с ней довольно легко Ц всегда подчеркивайте ее профессионализм и крайнюю необходимость в ней, только не надо грубо льстить Ц она слишком умна. „тобы прин€ть это за чистую монету. –азговаривайте с ней на равных и не забывайте УиндексироватьФ ее зарплату: переманить такую секретаршу к себе мечтает не один ваш Узакл€тый другФЕ

2. УЅќ∆»… ќƒ”¬јЌ„» ." ќсоба неопределенного возраста Ц говорлива, рассе€нна и бесконечно наивна. Ќа работе листает модные журналы, наводит маникюр и подкрашивает губки, в€жет и часами разговаривает по телефону. ¬ промежутках между УделамиФ печатает и УподшиваетФ документы в папки. ¬ курсе всех последних новинок на вещевом рынке и хитросплетений в бразильских сериалах, зато не всегда понимает, о чем, собственно, идет разговор непосредственно в фирме. ¬прочем, обижатьс€ на нее не стоит, просто в сферу ее личных интересов дела компании не вписываютс€ никак. “ем не менее, при необходимости она может выполнить любое УпартийноеФ задание и разузнать все последние сплетни в коллективе.


 ј  — Ќ≈… ќЅ–јўј“№—я: Ќазывайте ее УЋидочкаФ, и никогда не повышайте на нее голос Ц в ответ она может разрыдатьс€, да так, что валерь€нкой потом придетс€ отпаивать не только ее, но и вас. ƒарите ей шоколадки и цветы по праздникам и она будет искренне предана вам, пока вы ее не уволите. »зредка хвалите ее экстремальные прически и новые кофточки, тогда ее  ѕƒ на рабочем месте увеличитс€ минимум в два раза.

3. УЋќЋ»“јФ. —тудентка-заочница или неоднократно Упроваливша€с€Ф в ¬”« девочка, временно пребывающа€ во взрослом мире. ѕока еще ничему плохому не научилась и каждый раз вздрагивает от слова УфаксФ.  ак пользоватьс€ офисной оргтехникой знает только из энциклопедии дл€ школьников и потому зачастую €вл€етс€ причиной компьютерных вирусов и УвнезапногоФ возгорани€ ксерокса. –аботает в меру сил, параллельно штудиру€ учебники и методички. —тараетс€ казатьс€ взрослее и использует на своем лице всю палитру косметических средств, носит потертые джинсы, 20-сантиметровые платформы и маечки люминесцентных расцветок. ѕечатает одним пальцем с грамматическими ошибками.   счастью, в своей должности не задерживаетс€ надолго, так как поступает или оканчивает институт, а затем решительно отправл€етс€ в декрет.

 ј  — Ќ≈… ќЅ–јўј“№—я: ¬сегда держите ее на рассто€нии и не вздумайте принимать ее детское кокетство всерьез Ц рискуете обрасти УславойФ растлител€ несовершеннолетних. ќтноситесь к ней по-отечески, помога€ советами, и периодически напоминайте ей здороватьс€ с посетител€ми офиса. Ќе позвол€йте ей вести телефонные переговоры с серьезными партнерами, а на вопрос, почему эта УотроковицаФ стала вашим личным секретарем, отвечайте, что у нее оч-чень вли€тельный папа, приучающий ребенка к самосто€тельной де€тельности. ƒа, кстати, а почему все-таки она стала вашей секретаршей?!

4. У—”ѕ≈–ћќƒ≈Ћ№Ф. ѕамела јндерсон в ее лучшие дни. ѕергидрольно-платинова€ блондинка с 5-м размером груди и ногами Уот ушейФ. “ака€ секретарша, вход€ща€ в кабинет во врем€ делового совещани€ с чашечкой кофе, заставл€ет напрочь забыть окружающих тему обсуждени€ и переключитьс€ на сосредоточенное рассматривание ее глубокого декольте. ¬се ваши конкуренты при виде нее завидуют вам белой завистью и мечтают переманить ее к себе в качестве украшени€ офиса. ќбычно она носит все обт€гивающее и максимально открытое, чтобы не скрывать своих основных достоинств. ≈е томное УаллоФ и У€ вас слушаюФ заставл€ет ерзать тех, кто находитс€ на другом конце провода и думать, что случайно дозвонилс€ в Угор€чую линиюФ секса по телефону.

 ј  — Ќ≈… ќЅ–јўј“№—я: Ћюбуйтесь ею на рассто€нии. ƒостаточно того, что все вокруг и так считают, что выЕ что онаЕ, в общем, не поддавайтесь искушению, ведь кроме достоинств у вашей секретарши есть еще и недостатки, болтливость из которых Ц самый невинныйЕ »ногда напоминайте ей о работе, но не переусердствуйте: если она Уперетрудитс€Ф, это может отразитьс€ на ее Уне обезображенномФ интеллектом личике. » еще Ц не вздумайте познакомить с ней свою женуЕ —ами догадываетесь, почему.

5. УјЌ“» ¬ј–Ќџ… Ё «≈ћѕЋя–Ф. ќтголосок УразвитогоФ социализма эпохи засто€ Ц дама в возрасте, Упереживша€Ф не один дес€ток начальников и смену портретов руководителей государства от ’рущева до ѕутина в приемной. Ќе признает современной техники и принципиально печатает на машинке времен ЌЁѕа. Ќа ее столе Ц ни одной лишней бумаги и образцовый пор€док во всех папках и Уамбарных книгахФ. ќдеваетс€ исключительно в темные строгие костюмы, оставшиес€ после Увеликой распродажиФ в советских универмагах и туфли Упрощай, молодостьФ. Ќосит очки в толстой оправе, не менее толстые золотые перстни и обильно поливает себ€ духами У расна€ ћоскваФ.

 ј  — Ќ≈… ќЅ–јўј“№—я: ¬сегда называйте ее по имени-отчеству и исключительно на УвыФ. Ќе забывайте поздравл€ть ее со всеми праздниками и дарите ей бордовые гвоздики. », будьте уверены, если вы УотдалиФ ей приказ не пускать к себе в кабинет нежелательных УгостейФ, то, почувствовав себ€ «оей  осмодемь€нской, она даже под пытками не признаетс€, что вы Ц на месте, грудью л€жет на амбразуру, но никому не позволит проникнуть в Усв€та€ св€тыхФ офиса. — такой секретаршей вам не страшна даже внезапна€ Уинспекци€Ф собственной жены. ”видев вашу секретаршу, она лишний раз подумает, какой вы образцово-показательный муж, целиком и полностью погруженный в работу.  стати, не жена ли подбирала вам такого исполнительного работника?!

6. У—≈—“–ј-’ќ«я… јФ. Ќадежда и опора любого начальника, Уподруга дней суровыхФ, единомышленница и защита от любых катаклизмовЕ ¬сегда хорошо выгл€дит, все успевает, все умеет, не отвлекаетс€ от работы и активно участвует во всех делах фирмы. »нтересы компании ставит выше своих личных интересов, хот€ имеет семью и успешно все это совмещает. ¬сегда готова задержатьс€ по необходимости на службе и поработать в выходной. ѕоддерживает шефа морально: посоветует, посочувствует и взвалит часть его дел на себ€. ѕри этом не забывает напоминать ему о предсто€щих праздниках, вплоть до дн€ рождени€ УлюбимойФ тещи. Ћегко и непринужденно умеет поддерживать беседу с каждым посетителем в приемной, в то же врем€ провод€ Уразведку боемФ и собира€ нужную шефу информацию.

 ј  — Ќ≈… ќЅ–јўј“№—я: –адуйтесь ее существованию Ц с такой секретаршей вы можете расслабитьс€ и ни о чем не беспокоитьс€ Ц она все уладит сама.   тому же, с ней вам не нужно казатьс€ лучше, чем вы есть на самом деле. ƒаже если вы Увыпустите на нее парФ, она все поймет и простит, как верный соратник и друг. “ем не менее, будьте с ней обходительны и вс€чески подчеркивайте ее значимость, не забыва€ при этом поощр€ть премиально. ¬ общем, наслаждайтесь жизнью: при минимуме ваших усилий в офисе всегда будет полный пор€док, если ваше плодотворное сотрудничество продлитс€ до тех пор, пока вы сами занимаете свое кресло...
–убрики:  ќ женщинах
 арьера

≈сть така€ професси€ Ч –одинe обещать

ƒневник

¬оскресенье, 13 январ€ 2008 г. 17:39 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора “≈ —“ ё–»… –”ƒЌ»÷ »…

ќбещать Ч професси€ политика. Ќе по-обещаешь Ч не попадешь в –аду (хот€ и щедрые обещани€ Ч это еще не 100%-€ гаранти€ удачного прыжка через парламентский барьер). ј потом настают серые парламентские будни. » у победителей по окончании эпопеи послевыборных Ђусушек-утрусокї руковод€щих кресел в ¬– и  абмине по€вл€етс€ срочна€ необходимость м€гко Ђсъехатьї с темы. ќбъ€снить Ђсъезжаниеї можно чем угодно Ч хоть происками внутренних и внешних врагов, хоть летающими тарелками. Ќо по-иному нельз€: дл€ выполнени€ этих обещаний нужен не один реальный отечественный ¬¬ѕ. Ђ¬ƒї определила самые дорогие обещани€ (см. Ђ’ит-парад стоимости обещаний политических сил в ¬ерховной –аде VI созываї, стр. 17) и самые резонансные, к которым об€зательно вернетс€ нова€ –ада.


CAћџ≈  –”“џ≈ ќЅ≈ўјЌ»я

—амое дорогое

—амой дорогосто€щей предвыборной инициативой стало предложение Ѕлока Ћитвина о введении почасовой оплаты труда в ”краине Ч не менее 25 грн. в час. ѕо подсчетам экспертов киевского »нститута проблем управлени€, дл€ этого необходимо около 1,5 трлн грн. Ёто больше, чем суммарный ¬¬ѕ вместе с его Ђсветомї и Ђтеньюї. ¬озможно, поэтому в проекте бюджета-2008, разработанном прошлым правительством, о переходе к почасовой оплате труда Ч ни слова. —омнительно, что и в новом проекте Ђфинансовой конституцииї можно будет встретить эти положени€. “ем более, литвиновцы, не будучи в составе  абмина, на его составление никак не повли€ют.

 роме того, Ѕлок Ћитвина и коммунисты (а среди тех и других присутствуют далеко не бедные люди) в своих программах отстаивают идею прогрессивного подоходного налога Ч кто больше зарабатывает, тот должен больше отдавать казне. ѕри этом только литвиновцы называют конкретные цифры: ЂЅогачи будут платить до 70%, а социально незащищенные слои населени€ вообще будут освобождены от налогаї.

Ђ¬ƒї скептически относитс€ к этой идее. » не только потому, что в парламенте достаточно обеспеченных и очень обеспеченных людей. ”краинска€ экономика и так достаточно тенизирована, а финансовые гонени€ на Ђбогатеньких буратинї Ч лучшее средство поощрить офшоры и прочие формы Ђтениї.

ѕо прогнозам √осударственного научно-исследовательского института информатизации и моделировани€ экономики, в 2007 г. теневой ¬¬ѕ в ”краине должен составить 443,1 млрд грн. (около 40%) при объеме суммарного ¬¬ѕ 1,135 трлн грн. —огласно проекту госбюджета-2008, разработанного еще правительством ¬иктора януковича, объем ¬¬ѕ должен составить около 809,7 млрд грн. ¬ проекте нового бюджета, который на дн€х обещает подать правительство ёлии “имошенко, валовой показатель вр€д ли будет сильно отличатьс€.  акова дол€ Ђтениї будет в случае введени€ Ђналога на богатыхї по-литвиновски Ч пока никто не подсчитывал.

Ќо Ђсоскочитьї с таких дорогих обещаний, будучи в оппозиции, да еще и самой маленькой фракцией в парламенте, не составл€ет особого труда. » даже без особых объ€снений. Ђ¬иноват Ћитвин не будет Ч Ђвиноватыї будут те, кто его не поддержит. ¬ этом состоит Ђтехнологи€ соскакивани€ї: можно обещать, зна€ заранее, что дл€ проведени€ этого закона нужно конституционное большинство. ј его нет. » ответ критикам готовї, Ч прогнозирует директор »нститута глобальных стратегий ¬адим  арасев.

—амое запретное

«апрет рекламы алкогол€ и табака задекларирован в программе Ќ”Ќ— и Ѕлока Ћитвина.  стати говор€, соответствующий закон был подан на рассмотрение парламента еще семь лет назад, но до сих пор так и не прин€т.

ѕо расчетам  оординационного совета јссоциации наружной рекламы ”краины, если закон будет введен без переходного периода, как это предусмотрено ≈вропейской конвенцией по борьбе с табакокурением, Ч и рекламный рынок, и бюджет рискуют понести ощутимые потери. –ынок наружной рекламы рискует Ђпросестьї приблизительно на 10%. „то же касаетс€ пр€мых потерь бюждета от немедленного введени€ запрета рекламы алкогол€ и табака, то они состав€т около $7 млн. ƒобавим к этому около $200 тыс. на социальную рекламу, столько же недосчитаютс€ местные бюджеты в качестве налога на рекламу. ќбщие потери местных бюджетов, по подсчетам председател€ парламентского подкомитета V созыва по вопросам рекламы, регионалки ≈лены Ѕондаренко, могут составить около $50 млн. »того Ч $57,4 млн (287 млн грн.).

Ќо у рекламистов есть надежда, что обещание запретить рекламу алкогол€ и табака останетс€ невыполненным. ќсновной лоббист этого закона, экс-депутат Ѕорис Ѕеспалый, ушел из ЂЌашей ”краиныї и вообще не по€вл€етс€ на политическом горизонте. —реди других нашеукраинцев столь ревностных противников рекламных трюков с Ђникотином и градусамиї не наблюдаетс€. ѕравда, эту идею давно уже муссирует бютовец Ќиколай “оменко. ¬месте с коллегой —ергеем ѕравденко он повторно зарегистрировал соответствующий законопроект Ч Ђќ внесении изменений в «акон Ђќ рекламеї. Ќе исключено, однако, что этот законопроект будет благополучно завален при помощи ѕартии регионов, котора€ и ранее выступала против него, ссыла€сь на возможные потери местных бюджетов.

—амое социальное

ѕредвыборна€ программа ѕартии регионов более чем наполовину состо€ла из обещаний социального характера. ј поскольку представитель партии Ќиколай јзаров возглавл€л на момент избирательной кампании ћинистерство финансов, регионалы оказались единственными, кто шел на выборы с какими-то готовыми наработками.   примеру, стать€ 59 проекта бюджета (об установлении с 1 €нвар€ 2008 г. дл€ студентов вузов I-II уровней аккредитации стипендий в размере 200 грн., III-IV уровней Ч 300 грн., а с 1 сент€бр€ 2008 г. Ч соответственно 300 и 530 грн.) полностью вошла в предвыборную программу регионалов.

Ќовое правительство поставило перед собой задачу разработать новую концепцию бюджета. ѕо этой причине ѕарти€ регионов оказываетс€ полностью свободной от своих обещаний по Ђсоциалкеї. »х невыполнение можно будет свалить на Ђоранжевыйї  абмин.

¬прочем, в среде регионалов уже честно за€вл€ют, что их социальные обещани€ носили, скорее, репрезентативный характер, чем св€заны с конкретным Ђмастер-планомї, рассчитанным по периодам.

—амое долгоиграющее

¬озврат обесцененных вкладов украинцев в —бербанке ———– Ч это то, что волнует уже больше полутора дес€тилетий миллионы украинцев. Ѕё“ во врем€ избирательной кампании начал обещать, а сейчас продолжает кл€твенно увер€ть, что ждать осталось совсем недолго. Ѕолее того, ёли€ “имошенко показательно провела свою первую встречу в качестве премьер-министра с председателем правлени€ ќщадбанку јнатолием √улеем как раз по этому вопросу. Ђя намерена выполнить вз€тые об€зательства по возвращению сбереженийї, Ч заверила глава правительства.

¬ предвыборной программе Ѕё“ обещал возвратить все обесцененные сбережени€ украинцев в —бербанке ———– их владельцам через два года. ƒл€ этого Ѕлок “имошенко собираетс€: 1) провести детенизацию экономики; 2) заставить крупные корпорации платить налоги; 3) увеличить приток иностранных инвестиций. —тавка “имошенко в данном вопросе достаточно серьезна: в случае невыполнени€ этого обещани€, по словам главы правительства, ее команда уйдет из власти.

—умма пропавших сбережений, надо сказать, немала€. —огласно «акону ”краины Ђќ государственных гаранти€х восстановлени€ вкладов гражданї от 11 но€бр€ 1996 г., объем обесцененных сбережений украинцев в —бербанке ———– составл€ет 131,96 млрд грн. ѕо данным —четной палаты на конец сент€бр€ 2007 г., за 10 лет из почти 132 млрд погашено 6 млрд грн. (напомним: действующий  абинет ћинистров предлагает ¬ерховной –аде утвердить общие доходы государственного бюджета на 2008 г. в размере 206,591 млрд грн., расходы Ч 224,392 млрд грн.). ƒл€ сравнени€: в проекте бюджета на 2008 г. на эти цели выделено всего 750 млн грн.

ћежду тем в коалиционном соглашении Ќ”Ќ—ЧЅё“ присутствует пункт, формулировка которого позвол€ет премьеру, в случае чего, отойти от обещани€ облагодетельствовать нацию обесцененными сбережени€ми. –ечь идет о возврате этих сбережений Ђпо мере финансовых возможностей государстваї. —хожий пункт касаетс€ и возможности перевода армии на контрактный принцип формировани€. ¬прочем, если, вопреки соглашению, бютовцы тут же подали в ¬ерховную –аду законопроект об отмене призыва в армию со следующего года, что им может помешать сделать что-либо подобное и в случае со вкладами? –езультат: премьер и фракци€ Ѕё“ сделали дл€ выполнени€ своего обещани€ все от них завис€щее, но коллеги-депутаты отказались вернуть украинцам советский долг.

—амое военное

¬ принципе, никто из победителей выборов не возражает против необходимости профессиональной армии. √енштаб ¬ооруженных —ил ”краины подсчитал, что дл€ перехода на профессиональную армию в сроки, обозначенные президентом (к 2010 г.), необходимо на все про все 40 млрд грн. ј это все возможно лишь при строгом соблюдении «акона Ђќ ¬ооруженных —илахї, по которому на армию должно выдел€тьс€ не менее 3% от ¬¬ѕ. ƒаже Ђпропрезидентскиеї аналитические центры рассматривают возможность перехода армии на контрактный принцип с осторожным оптимизмом. ѕо мнению директора ÷ентра экономических исследований и политических консультаций »гор€ Ѕураковского, до 2010 г. можно уложитьс€, но какое качество боевой подготовки будет у таких бойцов Ч это еще вопрос.

Ёкс-министр обороны јнатолий √риценко еще в начале года сделал за€вление, что 2010 г. Ч это не догма. ƒа и в коалиционном соглашении Ќ”Ќ—ЧЅё“ в ходе его доработки по€вилось расплывчатое дополнение, что переход на профессиональную армию должен осуществл€тьс€ Ђв соответствии с финансовыми возможност€ми государстваї. ј о финансовых возможност€х ”краины сейчас говорит тот факт, что в проекте бюджета-2008 от прошлого  абмина на нужды обороны выделено чуть более 8,7 млрд грн. Ч при том, что реальную потребность эксперты оценивают в 14-15 млрд грн. (см. Ђ¬ƒї, є47).

ћежду тем тимошенковцы еще до формировани€ правительства подали в ¬ерховную –аду законопроект об отмене призыва в армию в 2008 г. Ќесмотр€ на то, что в коалиционном соглашении с Ќ”Ќ— этот пункт был сн€т. ¬р€д ли дл€ Ѕё“ €вл€етс€ секретом позици€ Ќ”Ќ— по вопросу сроков отмены призыва. Ќе говор€ уж о позиции регионалов, чей представитель, јлександр  узьмук, курировал силовые структуры. ” “имошенко, таким образом, получаетс€ блест€ща€, хот€ и традиционна€ Ђотмазкаї: вот, мы хотели, но нам не далиЕ

»х будущее Ц дети

„то объедин€ет всех нынешних победителей парламентской гонки Ч так это любовь к дет€м. ¬се п€ть партий и блоков во врем€ выборов наперебой предлагали молодым родител€м денежное вознаграждение за сам факт по€влени€ ребенка на свет п€тизначные суммы (в гривн€х), которые возрастали бы с по€влением каждого следующего младенца. Ќаиболее щедрыми оказались бютовцы и регионалы. ѕервые обещали подн€ть выплаты на первенцев до 12 тыс. грн. ѕарти€ регионов Ч на 300 грн. меньше. «ато за второго или третьего обе политические силы готовы отвалить из госбюджета соответственно по 25 тыс. и 50 тыс. грн.

“еперь, когда лидер Ѕё“ возглавила  абинет ћинистров, у нее по€витс€ возможность переписать проект бюджета правительства януковича с учетом своего Ђдетскогої обещани€. —огласно предвыборной программе ѕартии регионов, на стимулирование рождаемости потребуетс€ 22 млрд грн. »з них 8 млрд Ч на помощь при рождении детей и 14 млрд Ч на выплаты до их совершеннолети€. Ќо в проекте бюджета Ђот регионаловї на 2008 год конкретна€ стать€ на эти цели отсутствовала. Ёто и не удивительно: ведь дл€ выполнени€ этого обещани€ потребовалась бы почти половина всех социальных расходов этого бюджета (а она обозначена почти в 51 млрд грн.). ѕри этом общий объем финансировани€ меропри€тий по улучшению положени€ детей, молодежи, женщин и семьи в проекте обозначен в размере около 279 млн грн.
–убрики:   арьера
ѕолитика

Ќовый закон об авторском праве!!!

ƒневник

—уббота, 12 январ€ 2008 г. 23:41 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (366x350, 19Kb)
1 €нвар€ 2008 года вступает в силу новый закон об авторском праве вместе с поправками в ”  –‘:
“еперь ответственность несут не только распространители нелицензионного товара, но качающие и раздающие пользователи, то есть даже за публикацию ссылки на ломанную программу или авторский мультимедийный файл - вам грозит 6 лет лишени€ свободы!
“акже в законе содержитс€ рекомендаци€ дл€ авторов бесплатных программ сделать их проекты платными и соответствующими по цене зарубежным аналогам!
— 01.01.2008 вступают в силу статьи 4 - 12, 14 - 16, пункты 1 - 12, 14 - 16 статьи 17, статьи 18 - 35 ‘едерального закона "ќ введении в действие части четвертой √ражданского кодекса –оссийской ‘едерации" . ¬ частности, указанные статьи определ€ют правовое положение участников гражданского оборота, основани€ возникновени€ и пор€док осуществлени€ права собственности и других вещных прав, прав на результаты интеллектуальной де€тельности и приравненные к ним средства индивидуализации (интеллектуальных прав), регулирует договорные и иные об€зательства, а также другие имущественные и личные неимущественные отношени€, основанные на равенстве, автономии воли и имущественной самосто€тельности участников.

‘≈ƒ≈–јЋ№Ќџ… «ј ќЌ от 09.04.2007 є 42-‘« Ђќ внесении изменений в статьи 146 и 180 ”головного кодекса –оссийской ‘едерацииї
”жесточено наказание за совершение преступлений, предусмотренных частью третьей статьи 146 ”  –‘ ЂЌарушение авторских и смежных правї и частью третьей статьи 180 ”  –‘ ЂЌезаконное использование товарного знакаї. ћаксимальный срок наказани€ за совершение указанных преступлений увеличен до шести лет лишени€ свободы, что переводит эти преступлени€ в категорию т€жких.

—тать€ 146. Ќарушение авторских и смежных прав

(в ред. ‘едерального закона от 08.04.2003 N 45-‘«)

1. ѕрисвоение авторства (плагиат), если это де€ние причинило крупный ущерб автору или иному правообладателю, -
наказываетс€ штрафом в размере до двухсот тыс€ч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до восемнадцати мес€цев, либо об€зательными работами на срок от ста восьмидес€ти до двухсот сорока часов, либо арестом на срок от трех до шести мес€цев.
(в ред. ‘едерального закона от 08.12.2003 N 162-‘«)
2. Ќезаконное использование объектов авторского права или смежных прав, а равно приобретение, хранение, перевозка контрафактных экземпл€ров произведений или фонограмм в цел€х сбыта, совершенные в крупном размере, -
наказываютс€ штрафом в размере до двухсот тыс€ч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до восемнадцати мес€цев, либо об€зательными работами на срок от ста восьмидес€ти до двухсот сорока часов, либо лишением свободы на срок до двух лет.
(в ред. ‘едерального закона от 08.12.2003 N 162-‘«)
3. ƒе€ни€, предусмотренные частью второй насто€щей статьи, если они совершены:
а) утратил силу. - ‘едеральный закон от 08.12.2003 N 162-‘«;
б) группой лиц по предварительному сговору или организованной группой;
в) в особо крупном размере;
г) лицом с использованием своего служебного положени€, -
наказываютс€ лишением свободы на срок до шести лет со штрафом в размере до п€тисот тыс€ч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до трех лет либо без такового.
(в ред. ‘едеральных законов от 08.12.2003 N 162-‘«, от 09.04.2007 N 42-‘«)
ѕримечание. ƒе€ни€, предусмотренные насто€щей статьей, признаютс€ совершенными в крупном размере, если стоимость экземпл€ров произведений или фонограмм либо стоимость прав на использование объектов авторского права и смежных прав превышают п€тьдес€т тыс€ч рублей, а в особо крупном размере - двести п€тьдес€т тыс€ч рублей.
(в ред. ‘едерального закона от 08.12.2003 N 162-‘«)

—тать€ 180. Ќезаконное использование товарного знака

1. Ќезаконное использование чужого товарного знака, знака обслуживани€, наименовани€ места происхождени€ товара или сходных с ними обозначений дл€ однородных товаров, если это де€ние совершено неоднократно или причинило крупный ущерб, -
наказываетс€ штрафом в размере до двухсот тыс€ч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до восемнадцати мес€цев, либо об€зательными работами на срок от ста восьмидес€ти до двухсот сорока часов, либо исправительными работами на срок до двух лет.
(в ред. ‘едерального закона от 08.12.2003 N 162-‘«)
2. Ќезаконное использование предупредительной маркировки в отношении не зарегистрированного в –оссийской ‘едерации товарного знака или наименовани€ места происхождени€ товара, если это де€ние совершено неоднократно или причинило крупный ущерб, -
наказываетс€ штрафом в размере до ста двадцати тыс€ч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до одного года, либо об€зательными работами на срок от ста двадцати до ста восьмидес€ти часов, либо исправительными работами на срок до одного года.
(в ред. ‘едерального закона от 08.12.2003 N 162-‘«)
3. ƒе€ни€, предусмотренные част€ми первой или второй насто€щей статьи, совершенные группой лиц по предварительному сговору или организованной группой, -
наказываютс€ лишением свободы на срок до шести лет со штрафом в размере до п€тисот тыс€ч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до трех лет либо без такового.
(в ред. ‘едерального закона от 09.04.2007 N 42-‘«)
–убрики:  »нтернет
 арьера
–азмышлени€

Ќачало конца доллара: √онорары в "зеленых" отказываютс€ получать даже супермодели

ƒневник

ѕонедельник, 07 январ€ 2008 г. 18:09 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора —ама€ богата€ в мире модель, бразиль€нка ∆изель Ѕюндхен, быстро отреагировала на падение курса американского доллара, решив не принимать гонорары в этой валюте. ”тверждаетс€, что она поставила перед собой цель по возможности избегать зеленых купюр из-за неуверенности в их будущем и, как за€вила в интервью финансовому агентству Bloomberg сестра и менеджер 27-летней модели ѕатрици€, настаивает на том, чтобы ей платили в евро.

"Ќовые контракты более привлекательны, когда подписываютс€ в евро, потому что мы не знаем, что случитс€ с долларом", - за€вила ѕатрици€ Ѕюндхен. —ама ∆изель, предположительно заработавша€ с €нвар€ по июнь этого года 30 млн. долларов, отказываетс€ говорить на эту тему.

Ќа прошлой неделе доллар —Ўј опустилс€ до самой низкой за долгие годы отметки по отношению к евро, фунту стерлингов и канадскому доллару. », по данным еженедельного бразильского журнала Veja, когда Ѕюндхен подписывала контракт на демонстрацию серии продуктов дл€ волос Pantene, она потребовала от владельца торговой марки, концерна Procter & Gamble (P&G), оплаты в евро.

–уководство P&G ничего по этому поводу официально не говорит, но ход€т также слухи о том, что ∆изель потребовала оплаты в европейской валюте и от модного дома Dolce & Gabbana за рекламу его парфюмерной серии The One.
–убрики:  ќ женщинах
 арьера

—трана невиданных гонораров

ƒневник

ѕонедельник, 07 январ€ 2008 г. 18:08 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ¬ начале 2007 года английский певец ƒжордж ћайкл выступил на вечеринке у российского бизнесмена ¬ладимира ѕотанина за £1,5 млн. Ётот концерт, на который не продавались билеты и зрител€ми которого стали всего 300 человек, стоит считать началом нового бума гастрольных проектов в –оссии.
Ёто был не первый визит такого рода: дл€ отечественных олигархов уже пели и  айли ћиноуг, и  ристина јгилера, и ƒженнифер Ћопес, и —тинг. ќднако $3 млн за часовое выступление стали рекордным гонораром зарубежного гастролера и окончательно убедили агентов западных звезд, что скромничать в переговорах с российскими промоутерами не стоит, и не важно, идет ли речь о концерте на стадионе, на который продаютс€ билеты, или о выступлении на даче. –усские за ценой не посто€т. "ƒл€ ћосквы существует отдельный ценник,-- говорит ёрий  оник, учредитель клуба Ѕ1 Maximum.-- «ападные артисты избалованы огромным количеством корпоративов в ћоскве. ” всех есть четкое понимание, что здесь гул€ют какие-то фантастические деньги и эти медведи, которые только что сн€ли красные пиджаки и оделись по-человечески, могут платить больше".

Ќет промоутера, который в 2007 году не испытал бы на себе неверо€тного напр€жени€ конкурентной борьбы. ќдновременно за одного зарубежного артиста могли сражатьс€ до дес€ти компаний. ѕромоутеры с многолетним опытом работы в ћоскве старались не взвинчивать цены, другие участники тендеров порой предлагали гонорары, которые компенсировать продажей билетов было просто невозможно.

ƒжордж ћайкл против Metallica

—амым удивительным в смысле экономики меропри€тием стали гастроли того же ƒжорджа ћайкла, на этот раз общедоступные концерты в спорткомплексе "ќлимпийский". »нтересно, что первоначально певец не верил в грандиозный успех тура 25 Live, в рамках которого он в итоге попал в ћоскву. ƒжордж ћайкл не гастролировал более 15 лет и не был уверен, что ресурса попул€рности и просто здоровь€ хватит на многое. ¬ 2006 году он решалс€ петь максимум в дес€титыс€чных залах и брал за концерт не более {pound}300 тыс. Ќо публика визжала от счасть€, и цена подн€лась вдвое. ¬ расписании турне по€вились стадионы.

«атем состо€лось историческое выступление у господина ѕотанина, после которого певец за€вил, что при таких гонорарах за концерты скоро сможет позволить себе выкладывать свои альбомы бесплатно в интернете. ¬ летнем расписании гастролей по€вилс€ пункт ћосква. «а концерт артиста бились несколько промоутеров, включа€ аксакала местного гастрольного рынка --SAV Entertainment. ¬ итоге тендер выиграла фактически темна€ лошадка -- компани€ Glavstar, в резюме которой до того момента самыми заметными достижени€ми были концерты ƒемиса –уссоса и шоу Stomp. Ёта компани€ -- типичный пример выхода на рынок гастрольных проектов предпринимателей из других сфер бизнеса. ¬се, что нам удалось вы€снить об основател€х Glavstar,-- некоторые из них раньше имели дело с шоу-бизнесом, некоторые -- нет.

ѕо неофициальной информации, два шоу ƒжорджа ћайкла обошлись компании в сумму пор€дка $3 млн. ѕри этом российский музыкальный рынок поначалу восприн€л известие о гастрол€х ƒжорджа ћайкла без большого энтузиазма. ѕо словам ƒениса  аргаева, директора отдела спецпроектов агентства " ушнир-продакшн", рекламировавшего шоу, в "≈вропейской медиа группе" ("≈вропа плюс", "–адио 7", "–етро FM") на первых же переговорах промоутерам за€вили, что это меропри€тие дл€ ее станций не приоритетное. “огда организаторы наладили беспрецедентную наружную рекламу, задействовав по ћоскве 450 поверхностей -- больше, чем использовалось дл€ прошлогоднего концерта ћадонны. ѕодключились радиостанции холдинга "ѕроф-медиа".  роме того, Glavstar вывезла дес€ток московских журналистов на концерт ƒжорджа ћайкла на стадион "”эмбли", а также использовала стратегическую уловку: име€ договор о проведении двух шоу, сначала вышла с рекламой одного концерта, а потом за€вила о проведении "дополнительного", создав иллюзию ажиотажного спроса.

ќднако покрыть расходы все равно можно было, только объ€вл€€ заоблачные цены на билеты. “ак ƒжордж ћайкл поставил в –оссии еще один рекорд. ¬первые билет в самый дорогой VIP-сектор "ќлимпийского" стоил 100 тыс. руб. ѕон€тие эксклюзивности мест в этом случае практически потер€ло смысл. —ложно говорить о какой-либо эксклюзивности, когда у теб€ за спиной 15 тыс. зрителей, но факт остаетс€ фактом: на первый из двух концертов ƒжорджа ћайкла "стотыс€чный" сектор был выкуплен полностью. ѕроблемы были с местами подешевле: из 5 тыс. сид€чих мест в партере по цене 30 тыс. руб. на первый концерт была продана едва ли половина, и на второй день пришлось срочно убирать часть кресел и расшир€ть танцзону.

—амый амбициозный гастрольный проект года не стал прибыльным. ѕосле концертов ƒжорджа ћайкла об организации меропри€тий такого уровн€ компани€ Glavstar не объ€вл€ла. √лавной удачей летнего концертного марафона все же стал концерт Metallica, устроенный SAV Entertainment 18 июл€ на Ѕольшой спортивной арене "Ћужников". 55 тыс. билетов, из которых треть была продана еще в мае,-- это бесспорна€ победа.
–убрики:   арьера

¬ирус пошел в нагрузку к жестким дискам

ƒневник

ѕ€тница, 04 январ€ 2008 г. 19:12 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (250x381, 22Kb)
јмериканска€ компани€ Seagate вчера признала, что часть ее жестких дисков, выпущенных в  итае, была умышленно заражена вирусом. ѕрограмма успела поразить всего 300 компьютеров, однако эксперты считают этот акт саботажа показательным. ”щерб от вредоносных программ, расход€щихс€ на физических носител€х, в 2006 году в мире составил $1,3 млрд, и потери будут расти по мере распространени€ ноутбуков и других устройств, использующих портативные накопители информации.

ќ том, что часть жестких дисков серии Maxtor Basics Personal Storage 3200, выпущенна€ на заводах китайских подр€дчиков компании, заражена вирусом Virus.Win32.AutoRun.ah, за€вил вчера директор Seagate по корпоративным коммуникаци€м в регионе EMEA (≈вропа, јфрика, Ѕлижний ¬осток) »ан ќ`Ћири. ¬ирус собирал на зараженных компьютерах пароли к играм, в том числе онлайновым, и отправл€л их на расположенный в  итае сервер, говоритс€ в за€влении Seagate.

јмериканска€ компани€ Seagate -- крупнейший в мире производитель жестких дисков дл€ ѕ , основана в 1979 году. ѕо итогам 2007 года (закончилс€ 29 июн€ 2007 года) выручка составила $11,4 млрд, за отчетный период Seagate продала 159,2 млн жестких дисков. јкции компании торгуютс€ на NYSE. ¬чера капитализаци€ Seagate составл€ла $13,73 млрд.

 ак отмечают в Seagate, первой факт заражени€ готовых к использованию съемных жестких дисков (продаютс€ в ≈вросоюзе по И50-100 штука) вы€вил летом этого года голландский офис "Ћаборатории  асперского" (Ћ ), в который поступили жалобы от пользователей антивирусного ѕќ. ѕосле проведенного расследовани€ вы€снилось, что заражена цела€ парти€ жестких дисков. ≈е размер не смогли назвать ни в российском офисе Seagate, ни в Ћ . «накомый с ситуацией источник рассказал Џ, что в общей сложности в √олландии было вы€влено около 1500 тыс. зараженных устройств, из которых в продажу поступило около 300. ¬ качестве компенсации Seagate предложила покупател€м дисков двухмес€чный бесплатный доступ к антивирусному пакету Ћ . Ёту информацию вчера подтвердила руководитель пресс-службы Ћ  ќльга  обзарева. "Ёто наша совместна€ акци€ с Seagate,-- рассказала она Џ.-- ѕредоставл€€ антивирусный пакет бесплатно, мы воспринимаем это как промо-акцию, направленную на пользователей в ≈вропе".

ƒо последнего времени вопрос о заражении ѕ  через физические носители был неактуален дл€ пользователей и борцов с вирусами, признают эксперты в сфере информационной безопасности. Ѕолее 90% вредоносных программ попадало в компьютер через интернет и по электронной почте. ѕо данным американского института Computer Securities, ущерб от компьютерных вирусов в прошлом году составил $13,3 млрд. ѕри этом ущерб от вредоносного ѕќ, скачанного с физических носителей, составл€л $1,2-1,3 млрд.

–аспространение флэш-карт пам€ти дл€ ноутбуков, фотокамер, сотовых телефонов изменило ситуацию, констатирует глава российского офиса компании Eset јндрей јлбитов. ѕо его оценкам, сейчас через устройства пам€ти проходит менее 10% попадающих в ѕ  вирусов. ќднако перекрыть такой канал заражени€ сложнее, чем справитьс€ с проникновением вируса через интернет: мешает человеческий фактор. ¬ 2006 году американска€ компани€ SNT провела эксперимент: ее служба безопасности разбросала в местах массового скоплени€ своих сотрудников "бесхозные" флэш-накопители с записанной на них программой-шпионом. ѕочти все они были найдены сотрудниками в день эксперимента и немедленно подключены к компьютерам.

–аспространение вредоносного софта через физические носители и хищени€ из компаний конфиденциальных данных напр€мую св€заны, отмечает глава компании InfoWatch Ќаталь€  асперска€. "»нформсистемы компании не об€зательно взламывать извне,-- говорит она.-- ƒостаточно внедрить в них 'шпиона', принесенного в офис на флэш-карте". ѕо оценкам InfoWatch, с использованием физических носителей информации совершаетс€ около 50% хищений конфиденциальных данных. "–аботодатели осознали опасность, представл€емую внешними накопител€ми, и борютс€ с их использованием,-- говорит эксперт iKS-Media ћаргарита «обнина.-- ѕроще всего не давать физической возможности их подключить сотрудникам". ѕо ее словам, представители многих крупных компаний сегодн€ стараютс€ не ставить в офисах компьютеры с USB-портами, через которые обычно подключаютс€ флэш-накопители.
–убрики:  »нтернет
 арьера

 ак –осси€ трудоустраивала иностранцев

ƒневник

ѕ€тница, 04 январ€ 2008 г. 19:10 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора 90 лет назад, в декабре 1917 года, —овнарком рассматривал вопрос о передаче всех предпри€тий –оссии в руки американских сознательных пролетариев, однако из этого проекта ничего не вышло. ¬прочем, иностранцев зазывали на работу в –оссию и ———– и до и после этого.
"–аботать без отговорок и с должным усердием"

¬ –оссии, несмотр€ на многочисленность населени€, всегда ощущалс€ дефицит рабочих рук. — одной стороны, стране обычно не хватало квалифицированных специалистов, а с другой стороны, обширные необжитые районы испытывали недостаток даже в неквалифицированных работниках. ќбе эти проблемы старались решить за счет привлечени€ иностранцев, причем начало этой политики было положено еще при »ване √розном. ¬ ходе Ћивонской войны, шедшей с 1558 по 1583 год, русские захватили в плен немало немецких солдат, а также угнали в –оссию тыс€чи мирных жителей. «ахваченные немцы были поселены под ћосквой, где возникла Ќемецка€ слобода, также известна€ как  укуй, где плененные инородцы занимались ремеслом и торговали. “аким образом, первой официальной структурой, ответственной за импорт иностранной рабочей силы, в –оссии было царское войско, конвоировавшее пленных и интернированных в места последующего поселени€. — тех пор –осси€ неоднократно создавала и вновь распускала структуры, ответственные за трудовую иммиграцию, поскольку так никогда и не решила, нужны ли ей гастарбайтеры. ƒолгие годы √ермани€ оставалась главным источником иностранной рабочей силы дл€ –оссийской империи. ѕри ѕетре I, как известно, немцев приглашали тыс€чами, хот€ кроме них государство охотно принимало корабелов, инженеров, военных и других специалистов из √олландии, јнглии, Ўвейцарии и прочих европейских стран.  огда же в 1763 году ≈катерина II решила заселить европейцами пустовавшие земли ѕоволжь€ и ѕричерноморь€, в страну хлынул поток переселенцев, по большей части немцев, которые наде€лись получить в –оссии землю и немалые привилегии, такие как освобождение от воинской повинности и право не платить налоги в течение 30 лет. ќб€занности по заманиванию немцев в –оссию легли на плечи дипломатических представителей, которые, в свою очередь, нанимали вербовщиков, дабы те уговаривали немецких обывателей сменить место жительства. —озданна€ система привлечени€ иностранных граждан в русское подданство работала довольно эффективно, потому что уже к 1770 году в –оссии проживало пор€дка 27 тыс. переселенцев из √ермании.

ѕри ѕавле I иностранцев зазывать перестали, поскольку мнительному императору в каждом из них чудилс€ революционер, и отлаженна€ система вербовки перестала существовать. јлександр I поначалу возобновил импорт рабочей силы из ≈вропы, но вскоре отказалс€ от него, поскольку колонистам требовались подъемные, а экономический эффект от их присутстви€ никак не окупал затрат. — тех пор российска€ власть долго не решалась перейти к целенаправленному привлечению иностранцев. » все же приток иностранцев в –оссию не прекращалс€ -- существовал спрос на людей, способных подарить образованным сло€м российского общества ощущение жизни по европейским стандартам. ƒвор€не выписывали из ≈вропы гувернанток, поваров, портных, художников, парикмахеров, управл€ющих дл€ поместий и прочих носителей ценностей западной цивилизации. Ѕолее того, в середине XIX века была предприн€та попытка организовать импорт западной рабочей силы на коммерческой основе.

¬ 1861 году, когда в стране было отменено крепостное право, многие русские помещики впали в панику. ¬ одной из тогдашних брошюр, в частности, говорилось: "—умма действительного наличного труда уменьшилась с уничтожением крепостной работы. Ќасильственный труд, несмотр€ на противуестественность, был дл€ нас, так сказать, нормальным трудом; вольнонаемный же сравнительно с ним почти незаметен". »ными словами, двор€не пон€ли, что кресть€не больше не пойдут на барщину, сколько им за это ни плати, но отказыватьс€ от собственной "барской запашки" они не хотели. ќтсюда родилась иде€ завезти в –оссию сельхозрабочих из стран ≈вропы, которые в отличие от вчерашних крепостных были хорошо знакомы с системой вольнонаемного труда. ”же в 1861 году возникло несколько частных контор, которые брались наладить поставки немецких и чешских батраков дл€ обработки обезлюдевших господских полей. ќб одной из таких фирм в 1862 году писал член-сотрудник »мператорского вольно-экономического общества ∆олкевич: "”правл€ющий справочным местом частных сделок јлександр ћихайлович —вечин предприн€л в начале 1861 г. по поручению некоторых землевладельцев зан€тьс€ наймом рабочих людей в √ермании. ѕредварительно под его руководством конторою были сделаны необходимые сношени€, собраны нужные сведени€, а осенью г. —вечин сам ездил за границу -- ознакомитьс€ с подробност€ми этого дела, в виде опыта нан€л рабочих около 60 семейств и доставил их гг. помещикам в —.-ѕетербург, а дл€ найма весною 1862 г. пригласил 500 семейств в ћекленбурге, ѕруссии и Ѕогемии. ƒействи€ г. —вечина, с которыми мы имели случай подробно ознакомитьс€, представл€ют в этом полезном деле ручательство за успех: он изучил дело на самом месте найма, согласил многие семейства к переселению и, наконец, составил €сные и положительные правила, обеспечивающие обе заинтересованные стороны". ¬ "правилах" —вечина устанавливалось, что "рабочие нанимаютс€ семействами или отдельными лицами. —емейством считаетс€ муж, жена и их дети до 18-летнего возраста". «десь же были перечислены услови€ найма. Ќемцы были об€заны "работать без отговорок и с должным усердием шесть дней в неделю и исполн€ть по указанию помещика или кто от него поставлен будет все без изъ€ти€ земледельческие и другие хоз€йственные работы". “акже —вечин указывал, что "заказы на доставку людей принимаютс€ во вс€кое врем€ года".

Ќеизвестно, успел ли —вечин разбогатеть до того, как помещики отошли от пореформенного шока и сообразили, что нанимать русских кресть€н куда выгоднее, чем немецких. ќднако бизнес вербовочных контор, аналогичных той, что была организована этим предпринимателем, впоследствии оказалс€ довольно прибыльным. ѕравда, действовали они не на «ападе, а на ¬остоке.

"–егистрировать китайцев нет никакой возможности"

¬ конце XIX века –осси€ начала активно осваивать ¬осточную —ибирь, где число рабочих рук никак не соответствовало грандиозности поставленных задач. Ќужно было отстраивать военно-морскую базу во ¬ладивостоке, строить железные дороги и мосты, снабжать армию продовольствием, валить лес, разрабатывать шахты и т. п., и дл€ всего этого были нужны работники. ѕродовольственный вопрос более или менее решили с помощью корейских иммигрантов, которых даже не пришлось зазывать, поскольку голод на  орейском полуострове гнал их тыс€чами через русскую границу.  орейцы оседали на земле и начинали ее возделывать, причем работали настолько интенсивно, что проблем с провиантом в крае больше не возникало. Ќо ѕриамурью были нужны не только кресть€не, но и чернорабочие, причем нужда в них в особенности возросла после 1895 года, когда начались работы по сооружению «абайкальской железной дороги. ѕервоначально дл€ строительства дороги были нан€ты рабочие из ÷ентральной –оссии. Ќо их было мало, и их труд стоил дорого.

¬скоре на горизонте по€вились подр€дчики, в основном китайцы, готовые снабжать строительство дешевой китайской рабочей силой. ≈сли русский рабочий соглашалс€ работать примерно за 1 рубль в день, то китаец бралс€ за дело за 10 копеек в день. ¬ербовщики стали поставл€ть китайцев и на другие виды производства, причем, где бы они ни по€вл€лись, цены на труд падали. ѕублицист Ћевитов, побывавший в «абайкалье около 1900 года, писал: "«а каждую 1000 кирпичей русские рабочие брали по 15 руб., китайцы брали только 13 руб., теперь последние уже кладут по 11 р. 25 коп., и, веро€тно, ценность кладки с будущего года еще понизитс€. Ќа пароходных пристан€х по јмуру выгрузка с пуда и уклада товара в пакгауз обходилась всего несколько лет тому назад в 5 коп., но с по€влением дешевого труда китайцев выгрузка с пуда теперь дошла до 2 коп.".

¬ быту китайские гастарбайтеры были весьма неприхотливы. "≈динственна€ забота вс€кого китайца,-- писал Ћевитов,-- это скопить небольшую сумму денег или золота и возвратитьс€ домой; дл€ этого они готовы производить любую работу на каком угодно поприще, не гнуша€сь ничем. ќни могут жить в таких гр€зных притонах, в каких ни один европеец не уживетс€, спать на таких постел€х, о которых европеец не может себе составить €сного пон€ти€ и с ужасом отвернетс€, если б ему пришлось только ближе столкнутьс€ с ними; они очень экономны, трат€т очень мало на платье, удовольстви€, а главное, вина пьют очень мало. ¬с€ расточительность китайца про€вл€етс€ в опиуме и в игорных домах... ќбед китайских артелей, на котором € присутствовал, состо€л из блинов, одной чашечки рису и лапши из соленой редьки, которую китайцы захватывают двум€ кост€ными палочками. ¬с€ трудность борьбы русских рабочих с китайскими заключаетс€ в сильном корпоративном духе китайских артелей, которого нет у русских".

Ћевитов беспокоилс€ не только о том, что китайцы подрывают экономическое положение русских пролетариев. ≈го откровенно пугал приток нелегальных иммигрантов, при том что, где бы ни обосновались китайцы, они, по его мнению, "всегда основывают свой собственный китай-город, не тот  итай-город московского  ремл€, а тот отвратительный, специфически китайский квартал со всеми своими специфическими особенност€ми -- проститутками, преступниками и рабами". ѕри этом контролировать приток китайцев было совершенно невозможно, о чем этот автор с горечью писал: "Ѕудучи в —третенске, € обратилс€ в станичное управление к атаману с просьбой выдать мне справку о количестве зарегистрированных китайцев; по справке оказалось, что станичное управление выдало китайцам в 1899 году 402 вида на жительство. — каждого китайца станица взимает по 3 руб., кроме того сбора в 5 руб. с души, который взимают с них во ¬ладивостоке.  огда € указал атаману, что по списку, который находитс€ у мен€ в кармане, и составленным мною опросам подр€дчиков, у которых китайцы работают в городе, их оказываетс€ в несколько раз больше станичной справки, он мне ответил, что справка станицы неверна, что количество китайцев в —третенске гораздо больше 402, что регистрировать китайцев нет никакой возможности. ¬ерно определить количество работающих в станице возможно, только сделав облавы ночью несколько раз в мес€ц".

ќбщие выводы Ћевитова подтверждали и официальные источники.  омисси€ по пересмотру постановлений о золотой и платиновой промышленности сообщала в 1901 году: " итайцы в насто€щее врем€ постепенно и в значительном числе приход€т в јмурскую область и, довольству€сь за свой труд крайне ограниченной платой, вытесн€ют с золотых промыслов русских рабочих, которые вследствие этого обращаютс€ поневоле к хищничеству (то есть станов€тс€ независимыми старател€ми.-- "¬ласть")". ¬месте с тем власти справедливо отмечали, что китайцы в отличие от тех же корейцев не стремились осесть в –оссии и, проработав несколько лет, уезжали на родину. ѕоэтому их приток не слишком беспокоил власть имущих, что играло на руку вербовщикам.

— началом первой мировой войны вербовка китайцев пошла еще активнее, потому что в тылу с каждым годом военных действий оставалось все меньше рабочих рук.  итайские колонии стали возникать повсеместно, не исключа€ западных областей страны. ¬сего к 1917 году в империи работало пор€дка 500 тыс. китайцев, которые все так же много трудились и все так же мало просили взамен.

"—воего рода ведомственный турнир"

— началом гражданской войны система вербовки китайцев рухнула. Ѕольшинство китайцев вернулись на родину, кое-кто, повоевав в интернациональных част€х  расной армии, решил остатьс€ строить социализм, а кое-кто осталс€ в стране, занима€сь привычным промыслом. ≈ще долгие годы во многих городах ———– существовали китайские рынки, снабжавшие неизбалованное советское население нехитрыми поделками: воздушными зме€ми дл€ детворы, бумажными зонтиками с разноцветными пагодами, красочными веерами, которые было модно прибивать на стену, скатерт€ми с бахромой и вышитыми драконами и т. д. ћежду тем молода€ советска€ власть вплотную работала над тем, чтобы создать новую систему привлечени€ иностранной рабочей силы.

≈ще в годы гражданской войны во многих западных странах началось движение в поддержку республики рабочих и кресть€н. ќтчасти это движение питалось за счет золота и драгоценностей, передаваемых заграничным компарти€м советскими товарищами, отчасти его поддерживали социалистические настроени€ среди европейского пролетариата и интеллигенции. Ќередко на митингах солидарности рабочие объ€вл€ли о своем желании уехать в —трану —оветов и строить новую жизнь. „аще всего, правда, такие резолюции принимались во врем€ забастовок, чтобы лишний раз припугнуть работодателей радикализмом. “ак, в 1920 году в английском Ўеффилде забастовщики объ€вили о желании перебратьс€ в –оссию в количестве 23 тыс. человек.

ќднако на «ападе были и те, кто всерьез собиралс€ попытать счасть€ на большевистском ¬остоке. ¬ особенности много желающих было в √ермании, где в начале 1920-х годов свирепствовал т€желый экономический кризис. ќ своем намерении ехать в –оссию за€вили тыс€чи немцев, а многие отправл€лись в путь без вс€кого разрешени€ с германской или советской стороны. ƒругим потенциальным источником массовой иммиграции были —Ўј. ѕравда, ехать в –оссию здесь собирались в основном не американцы, а не сумевшие вписатьс€ в американскую жизнь эмигранты из –оссии. –усские американцы тоже не ждали, когда их позовут, а просто садились на пароход и ехали на историческую родину. ¬ докладной записке на им€ Ћенина, в частности, говорилось: "–еэмигранты прибывают группами в 100-150 человек, женщин, детей -- ничтожный процент. ¬се превосходно одеты, снабжены теплыми вещами... Ќекоторые привоз€т с собой инструменты и технические пособи€. Ѕольшинство привоз€т с собой денежные суммы в размере сотен и тыс€ч долларов". “аким образом, советска€ власть могла наде€тьс€ на то, что в ее распор€жении вскоре окажутс€ тыс€чи квалифицированных работников, сочувствующих новому строю, да еще и €вившихс€ со своими средствами производства. ¬ то же врем€ большевики бо€лись, что вновь прибывшие окажутс€ обузой, что они не смогут вынести т€гот послевоенного быта и, уехав, начнут рассказывать на «ападе об ужасах советской жизни. ѕоэтому было решено, с одной стороны, наладить систему, позвол€вшую привлекать только самых полезных иммигрантов, а с другой стороны, создать услови€ дл€ того, чтобы от приезжих была польза.

11 ма€ 1920 года Ћенин насто€л на прин€тии постановлени€ —овнаркома, которое гласило: "ѕоставить об€зательством установление общего строгого контрол€ с тем, чтобы в —оветскую –оссию были пропущены немецкие рабочие, соответствующие услови€м договора, и чтобы от делегации была вз€та об€зательна€ подписка о том, что едущие в –оссию немецкие рабочие проставлены в известность относительно всех трудностей, которые их ожидают в –оссии, вплоть до лишений". јналогичные расписки стали брать и с американских репатриантов. ¬ расписках говорилось:


"я, нижеподписавшийс€, вполне сознаю все трудности, которые переживает —оветска€ –осси€ благодар€ семилетней войне, блокаде и голоду, и насто€щим за€вл€ю, что при въезде в –оссию буду заниматьс€ своим ремеслом... что везу с собой достаточно средств (деньги, инструменты, машины, продовольствие и одежду), чтобы обеспечить свое существование (и своих родных) не менее чем на год".




» все же, хот€ правительство в целом хотело привлечь в страну трудовых иммигрантов, вооруженных дефицитными инструментами и передовыми знани€ми, каждое ведомство по отдельности старалось сделать так, чтобы льготы им оплачивал кто-нибудь другой. –аботник аппарата Ќаркомтруда яков √индин вспоминал по этому поводу: "ѕри обсуждении проекта о приглашении в –—‘—– дл€ работы иностранных рабочих произошел своего рода ведомственный турнир. Ќарком продовольстви€ указал, что его смущают предусмотренные в проекте продовольственные льготы, которые по состо€нию наших ресурсов могут оказатьс€ невыполнимыми. Ќародный комиссар по военным делам возражал против чрезмерных льгот по отбыванию воинской повинности. Ќародный комиссар внутренних дел обратил внимание на льготы по отбыванию вс€кого рода гражданских повинностей. ¬÷—ѕ— говорил о допустимости или недопустимости дл€ этих рабочих тарифных отступлений". “очку в споре поставил Ћенин, который за€вил, что "дес€ток, сотн€ иностранных высококвалифицированных рабочих могли бы обучить сотню и тыс€чу р€дом с ними работающих наших русских рабочих", а потому привлечение иностранцев и желательно, и необходимо.

» все же в деле организации трудовой иммиграции сохранилс€ дух межведомственной распри, потому что этим вопросом занимались сразу все заинтересованные ведомства. ѕервоначально этим делом должны были заниматьс€ ¬ысший совет народного хоз€йства (¬—Ќ’) и Ќаркомзем, но уже в июне 1920 года Ќаркомтруд создал собственную структуру, котора€ должна была принимать и распредел€ть иммигрантов. Ѕуквально через несколько дней —Ќ , казалось, нашел компромисс. Ѕыло решено, что ¬—Ќ’, Ќаркомзем и Ќаркомтруд продолжат заниматьс€ иммиграцией, но при этом будут учитывать мнение Ќаркомата иностранных дел и ¬„ , так что неразберихи только добавилось. ѕоскольку в деле иммиграции нельз€ было обойтись без Ќаркомата финансов и Ќаркомата путей сообщени€, пришлось привлечь и их. —оветские бюрократы не преминули воспользоватьс€ выпавшим случаем и начали один за другим создавать собственные отделы по вопросам миграции. Ќаркомтруд, например, создал подотделы по иммиграции при отделе рынка труда и отделе потребностей рабочей силы, а кроме того, завел особое бюро по иммиграции, которое не давало им переругатьс€ между собой.

”дарна€ бюрократическа€ де€тельность Ќаркомтруда вызвала неудовольствие руководства ¬—Ќ’, который предложил создать еще один орган -- межведомственную комиссию по вопросам иммиграции, котора€ подчин€лась бы ¬—Ќ’. Ќо перехитрить Ќаркомтруд не удалось. ћежведомственна€ комисси€ "дл€ сосредоточени€ всех сведений от всех ведомств и вс€кого рода дел по вопросу о переселении в –оссию иностранных работников и техников и предоставлени€ им работ" была создана и подчинена Ќаркомтруду.  омисси€ вз€лась за работу и, к своему огорчению, вы€снила, что иностранные рабочие никому в –оссии не нужны. ѕо предпри€ти€м были разосланы анкеты с просьбой вписать требуемое количество иностранцев. Ѕольшинство предпри€тий либо написали в ответ, что иммигранты им без надобности, либо вовсе не ответили. “огда Ќаркомтруд начал нав€зывать предпри€ти€м собственные цифры. ≈сли  оломенский машиностроительный завод определил число необходимых иммигрантов в 542 человека, то Ќаркомтруд решил отправить на него 1635 человек. Ѕеда была лишь в том, что эти 1635 человек еще не приехали, но даже если бы они приехали, Ќаркомпрод отказалс€ бы их кормить, Ќаркомвоендел попыталс€ бы забрить их в армию, а ¬„  сочла бы половину неблагонадежными. » все же Ќаркомтруду пришлось считатьс€ с объективными возможност€ми страны.

¬ конце июл€ 1920 года в –оссию прибыл "дикий транспорт" -- эшелон с двум€ сотн€ми немецких рабочих-энтузиастов, которых никто не ждал и которых было некуда девать и нечем кормить. ≈сли вначале речь шла о скором приезде сотен тыс€ч иностранцев, то теперь стало €сно, что –осси€ не в состо€нии прин€ть и нескольких тыс€ч. ¬ итоге пришлось объ€вить на всю ≈вропу, что "о массовом переселении не поднимаетс€ вопроса" и что –оссии нужны лишь высококвалифицированные специалисты.

"¬ам не дорог советский трактор"

’от€ массовой иммиграции, о которой грезили в многочисленных структурах Ќаркомтруда, не случилось, приезжие все-таки были, и было их довольно много. „исло реэмигрантов из —Ўј, в частности, составило 10 130 человек, из которых половина тут же разбрелась по родным городам и селам, а оставшиес€ были распределены мелкими группами по советским предпри€ти€м. Ќельз€ сказать, чтобы меры советских чиновников, старавшихс€ зазывать в –оссию только работников, вооруженных собственными средствами производства, не увенчалась успехом. “ак, в 1921 году в страну прибыл из јмерики целый швейный кооператив в составе 120 человек, прихвативших с собой 170 швейных машин "«ингер", 11 мощных электромоторов, нити, иглы, утюги и прочие необходимые дл€ производства предметы.  ооператив обосновалс€ в ћоскве и вскоре уже имел прибыль. ј в разных част€х страны обосновались американские сельскохоз€йственные коммуны, которые вели хоз€йство с невиданной тут аккуратностью и эффективностью. ќдна из них, кстати, находилась на станции ¬севоложской под Ћенинградом, где теперь построен завод американского "‘орда".

ѕосле первых "диких транспортов" советские представители за рубежом стали подходить к подбору кандидатов на трудоустройство в ———– с большей избирательностью. Ќачалась насто€ща€ охота за специалистами, причем предпочтение отдавалось квалифицированным рабочим, способным зан€ть руковод€щую должность. ¬ начале 1930-х годов в —оветском —оюзе было издано немало книг и брошюр, описывающих истории таких специалистов, нашедших в ———– спасение от ¬еликой депрессии и сделавших карьеру. ¬ одной из книг, в частности, восхвал€лись трудовые будни американского рабочего Ѕоуэрса, возглавившего цех на " расном путиловце". "–абочий день Ѕоуэрса проходит в передаче новым рабочим производственного опыта и навыков, полученных им за 35 лет работы в литейных американских "боссов"... ≈сли Ѕоуэрс видит что-нибудь, могущее вызвать брак или сорвать план литейной, он приходит в €рость.  оса€ подформовна€ доска, небрежно поставленна€ на опоке скоба и тому подобные другие "мелочи" вывод€т его из себ€.

-- ¬ы не бережете советских денег, вам не дорог советский трактор,-- накидываетс€ он на конкретных виновников этих мелочей... Ѕоуэрс не пытаетс€, подобно многим иностранным специалистам, механически перенести американский опыт в ———–, а приспособл€ет его к нашим услови€м. ≈сли не хватает материалов, он подыскивает им частичную замену. ≈сли до по€влени€ Ѕоуэрса неопытные рабочие могли, например, смазать рельсы конвейера патокой вместо масла, что, естественно, приводило к остановке конвейера, то с приходом американца произошло снижение брака с 95% до 24%".

ƒругую историю успеха рассказывал бригадир ѕервого часового завода американец —эм ”айнберг, причем его книга вышла на английском €зыке. Ѕежав от безработицы, ”айнберг нашел новую жизнь в ———–, заработал звание udarnik и встретил ѕервомай на  расной площади, где, к своему восхищению, видел самого —талина. —ловом, пропаганда, ориентированна€ на западных специалистов, была поставлена довольно широко. » пропаганда действовала, чему немало способствовало т€желое положение в странах, охваченных ¬еликой депрессией. —пециалисты из —Ўј, √ермании и других стран работали на многих советских предпри€ти€х, внос€ рацпредложени€, пресека€ вопиющие нарушени€ технологии вроде патоки, вылитой на конвейер, и просто честно выполн€€ свои об€занности.

¬се изменилось во второй половине 1930-х годов, когда в каждом иностранце начали видеть шпиона и вредител€. «азывать новых иностранных специалистов перестали, а из старых кое-кого посадили. ѕосле войны нужда советской экономики в иностранных специалистах во многом удовлетвор€лась за счет пленных и интернированных немцев, так что зазывать никого было уже не надо.   импорту иностранной рабочей силы ———– вернулс€ лишь в конце 1970-х годов, когда дружественный ¬ьетнам закончил воевать и обнаружил, что далеко не все демобилизованные могут найти себе работу и пропитание. —оветские предпри€ти€ стали вербовать вьетнамских гастарбайтеров на услови€х четырех- и шестилетних контрактов, причем вьетнамцы не имели права самосто€тельно разорвать договор о найме. ¬ьетнамские рабочие по€вились на многих крупных советских предпри€ти€х, в частности на «»Ће, и администраци€ предпри€тий не могли на них нарадоватьс€: гости с ¬остока не только хорошо работали и мало пили, но и с удовольствием сметали с прилавков товары, мимо которых советские граждане гордо проходили мимо, к примеру огромные алюминиевые кастрюли, с помощью которых вьетнамские товарищи потом организовывали точки общепита у себ€ на родине. Ёто была последн€€ в ———– попытка завлечь в страну зарубежную рабочую силу, причем довольны оказались прежде всего вьетнамцы. ѕосле краха ———– их еще долго отлавливали по стране и пытались отправить восво€си.
–убрики:   арьера

¬се под контрактом

ƒневник

ѕ€тница, 04 январ€ 2008 г. 19:08 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора Ѕрачный контракт не добавит вашей второй половине никаких регул€рных об€занностей, например не заставит вечерами играть на пианино, но зато при случае спасет инструмент от распиливани€.
¬се, кто, вступа€ в семейный союз, не наход€т целесообразным заранее взвешивать материальные риски и заключать брачный контракт, по умолчанию получают набор имущественных прав и об€занностей. Ќовые об€зательства не будут касатьс€ всего, что принадлежало супругам до свадьбы. ј также того, что будет впоследствии унаследовано или подарено каждому Ђбезвозмездної, т. е. не потребует участи€ в Ђделеї семейного бюджета. ј вот наживаемое совместным трудом имущество, приобретенное или подаренное обоим супругам, с того момента, как в паспортах по€вл€етс€ заветна€ печать, будет принадлежать им в равных дол€х. Ђѕри этом не имеет значени€, какой вклад внес каждый из супругов, Ц объ€сн€ет управл€ющий партнер адвокатской конторы Ђ–аппопорт и партнерыї јлександр –аппопорт. Ц  роме того, общей собственностью супругов, помимо зарплат и пенсий, €вл€ютс€ почти все денежные пособи€. ј в соответствии с законом совместным имуществом они могут распор€жатьс€ только по обоюдному согласию друг другаї.

ƒостижение обоюдного согласи€ и в браке не всегда происходит бескровно, при разводе же нередко семейный спор Ђвыноситс€ из избыї, и тогда арбитром выступает суд. »мущество, разросшеес€ за годы брака и представл€ющее собой Ђзаводы, газеты, пароходыї, с большими усили€ми делитс€ пополам. Ђ√ипотетически можно доказать, что компани€, созданна€ во врем€ брака, была основана, грубо говор€, на те 100 рублей, которые лежали на сберкнижке у одного из супругов, Ц рассказывает председатель совета директоров правового бизнес-бюро Ђ√раф ћаевскийї ¬ладимир ∆итомирский. Ц Ќо чем больше лет прошло с момента заключени€ брака, тем сложнее это сделатьї.

Ќичего личного

ќтечественные законодатели усмирили фантазию супругов: услови€ брачного соглашени€ могут касатьс€ исключительно имущественной сферы. Ђћногих эти рамки не устраивают, например, мужчины часто выражают желание ограничить трудовую де€тельность своих жен, Ц увер€ет адвокат коллегии адвокатов Ђƒжон “айнер и партнерыї Ћюбовь ћаксимович, Ц но никаких личных, интимных, бытовых вопросов регламентировать в договоре нельз€. ¬ отличие, скажем, от американских контрактов, где может быть расписано все, вплоть до того, в каком костюме должен по€вл€тьс€ к столу каждый из членов семьиї.

— помощью брачного контракта можно узаконить сам принцип отношени€ к различным приобретени€м. Ќапример, деревенский дом, который куп€т только через дес€ть лет, будет принадлежать жене, а акции будущих алюминиевых заводов Ц мужу. ¬ соглашении можно утвердить размеры Ђденежного довольстви€ї, которое один из супругов будет выплачивать другому в случае развода. ¬не контракта такое содержание гарантируетс€ законодательством в очень редких случа€х, обычно св€занных с нетрудоспособностью бывшего члена семьи.

Ѕрачный договор можно заключить до брака, во врем€ брака, но не вместо брака. Ђћногие ошибочно полагают, что подписанного контракта достаточно дл€ того, чтобы у совместной жизни по€вилс€ законный статус. Ќа самом деле это соглашение вступает в силу только после регистрации отношений, Ц комментирует јлександр –аппопорт. Ц ƒругое распространенное заблуждение касаетс€ вопросов содержани€ и воспитани€ детей. ¬ брачном договоре невозможно условитьс€, с кем из родителей ребенок останетс€ после развода. ќтдельно обговариваютс€ и будущие алиментные об€зательстваї. — помощью контракта нельз€ оставить бывшую вторую половину проз€бать в нищете. ƒоговор должен соответствовать —емейному кодексу, который запрещает ставить одного из супругов в крайне неблагопри€тное положение. ЂЌаверное, можно запугать человека и заставить его подписать несправедливое соглашение, но такой контракт будет миной замедленного действи€, Ц говорит Ћюбовь ћаксимович. Ц » когда дело дойдет до судебных разбирательств, либо весь контракт, либо его Ђнесправедлива€ї часть будут признаны недействительнымиї.

¬ принципе, нотариусу можно принести и готовый контракт. Ќо никакой юрист не заверит документ, не проанализировав его на соответствие законодательству. —тоимость услуг специалиста будет зависеть от его квалификации, от степени сложности материальных взаимоотношений между супругами. —оставление брачного договора может стоить от ста до нескольких тыс€ч долларов.

»нициатива не наказуема

¬озможность заключать контракты по€вилась у росси€н в 1996 году. Ёксперты, комментиру€ вопрос о попул€рности брачных договоров, к единому мнению не пришли. ѕо словам јлександра –аппопорта, тенденци€ к заключению договоров одновременно с регистрацией брака есть у многих молодых пар, и, как правило, это решение не зависит от уровн€ их доходов. ¬ладимир ∆итомирский не замечает никаких особых тенденций, счита€, что браки с контрактом случаютс€ в основном там, где это прин€то, а именно в Ђбуржуазных кругахї. „аще всего необходимость заключени€ подобного соглашени€ диктуетс€ окружением. ЂЌапример, если один из трех компаньонов решил женитьс€, скажем, на певице, то двое других не смогут ему запретить это сделать, но потребуют от партнера заключени€ брачного контракта. ѕотому что, случись супругам развестись, певице, ничего не понимающей в бизнесе, законным образом достанутс€ 15% акций предпри€ти€, с которыми она и придет в совет директоров. » это станет катастрофой дл€ всего делаї, Ц объ€сн€ет ¬ладимир ∆итомирский.

ѕравда, по словам экспертов, дл€ большинства российских бизнесменов потенциальными врагами €вл€ютс€ все-таки не супруги, а конкуренты. ћногие, пыта€сь защитить имущество от Ђзахватнических действийї, не задумыва€сь записывают его на жен и родственников. Ђѕостепенно к нашим предпринимател€м приходит понимание того, что ситуацией развода могут воспользоватьс€ все те же конкуренты. Ѕывшие жены Ц это находка дл€ рейдеров, но об этом мало кто думает при заключении брака, Ц рассуждает Ћюбовь ћаксимович. Ц Ќа практике брачный договор чаще заключают те, кто уже имеет печальный опыт потери имущества при разводе. ј также те, кто хочет защитить интересы детей от предыдущих браковї.

ћолодые пары задумываютс€ о заключении контракта, как правило, под давлением родителей. Ѕдительные и инициативные мамы и папы обычно настаивают на том, чтобы в контракте прежде всего было перечислено, что именно принадлежало их ребенку до свадьбы. »звестен случай, когда богатый отец, решив уберечь своего единственного наследника от будущих пос€гательств на весьма немаленькое имущество, заплатил $2 тыс. за разработку договора. —оставленный документ вызвал всеобщий восторг: будуща€ невеста, представительница музыкальной богемы, согласилась с тем, что ни один пункт не ущемл€ет ее прав, и признала договор исключительно достойным и справедливым. Ќо в итоге приложила все усили€ дл€ того, что бы он так и не был подписан.

Ѕрачный сговор

‘инансова€ благонадежность бизнесмена не должна зависеть от личных драм. ѕоэтому, когда дело касаетс€ бизнеса, содержание брачного договора может волновать людей, весьма далеких от семейных дел: компаньонов, клиентов, кредиторов. Ќикто из них не хотел бы неча€нно оказатьс€ Ђблаготворителемї. ¬о многих странах брачные контракты регистрируют, и это позвол€ет любому заинтересованному лицу узнать если не о содержании договора, то, по крайней мере, о факте его заключени€. ¬о ‘ранции, если один из супругов €вл€етс€ или становитс€ коммерсантом, контракт подлежит опубликованию в специальных издани€х. Ђ¬ –оссии нет реестра брачных договоров, государство требует от нотариуса, заключившего сделку, соблюдать юридическую тайну, Ц рассказывает Ћюбовь ћаксимович. Ц » до возникновени€ судебного разбирательства услови€ брачного контракта не могут быть известны третьим лицамї. Ќекоторые юридически подкованные и довер€ющие друг другу пары в один день заключают у разных нотариусов несколько противоречащих друг другу контрактов. Ќапример, по одному из них все имущество, на кого бы оно ни было записано, принадлежит жене, согласно второму Ц все отходит мужу, по третьему Ц вс€ собственность €вл€етс€ общей. ¬ зависимости от ситуации они смогут обнародовать удобный дл€ них вариант и действительно оставить все имущество Ђв семьеї.
–убрики:   арьера
ƒом и Ѕыт
–азмышлени€

„ем моложе, тем дороже

ƒневник

ѕ€тница, 04 январ€ 2008 г. 19:01 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (110x84, 9Kb)
— точки зрени€ арт-рынка 2007 год можно назвать годом современного искусства -- благодар€ рекордным ценам на произведени€, созданные во второй половине ’’ века. » годом €йца -- –отшильдовское €йцо фирмы ‘аберже стало одним из самых дорогих произведений (после абстрактной "‘уги"  андинского).
—овременное искусство

¬ 2007 году случилось то, что многие предчувствовали еще в 2006-м, но не решались сформулировать: самым актуальным разделом на рынке стало искусство второй половины ’’ века. Post-war & contemporary art -- этот раздел был на первом месте по обороту у крупнейших в мире аукционных домов Sotheby`s и Christie`s, в этом разделе поставлено больше всего мировых рекордов за год, и в этом же разделе наблюдаетс€ самый быстрый рост цен. “енденци€ обрисовалась пр€мо в начале года, в феврале. Ќа торгах Christie`s в Ћондоне была продана картина "Ўтуди€ к портрету II" 1956 года ‘рэнсиса Ѕэкона, одного из самых знаменитых и скандальных британских художников второй половины ’’ века. ≈е купила американска€ галере€ Richard Gray за $27,5 млн -- это было чуть не вдвое больше предыдущего дл€ данной категории рекорда в $15 млн ("Ћежаща€ фигура со шприцем дл€ подкожных инъекций. ¬ерси€ 2", Sotheby`s, Ќью-…орк), который продержалс€ всего лишь три мес€ца. ‘евральские торги искусством ’’ века в Ћондоне, так сказать, межсезонные, промежуточные, а самые главные аукционы происход€т в мае в Ќью-…орке. » они подтвердили тренд на современное искусство.

15 ма€ на Sotheby`s установили новый официальный мировой рекорд цены на современную живопись: картина ћарка –отко (1903-1970) "Ѕелый центр" 1950 года создани€ была продана на аукционе Sotheby`s в Ќью-…орке за $72,8 млн. “аким образом, им€ послевоенного американского художника, творившего в стиле абстрактного экспрессионизма, вошло в мировой “оп-10, поместившись между ѕитером ѕауэлом –убенсом и ¬инсентом ¬ан √огом. ƒальнейшее развитие событий только подтвердило новый статус –отко как самого дорогого художника второй половины ’’ века. Ќа следующих больших торгах, на сей раз Christie`s в Ћондоне в но€бре, его работы ушли очень дорого: " расное, голубое, оранжевое" -- за $34 млн, "“емное на светлом" -- за $21 млн, "„ерное и серое" -- за $10,6 млн.

¬ некотором смысле ћарк –отко -- художник американских миллионеров, и высокие цены на него подтверждают лидерство этой категории ценителей искусства на арт-рынке. Ќапример, тот самый "Ѕелый центр" принадлежал банкиру и меценату ƒэвиду –окфеллеру, он купил эту картину в 1960 году по совету ƒороти ћиллер, первого куратора нью-йоркского ћузе€ современного искусства (ћоћј), у Ёлизабет Ѕлисс-ѕаркинсон, плем€нницы одного из трех основателей ћоћј.  артина тогда стоила $10 тыс. “ак же, как господин –окфеллер, поступали в 1960-х и другие американские обеспеченные люди ($10 тыс. в 1960 году были немалыми деньгами), которые теперь превратились в миллионеров и миллиардеров. јбстрактный экспрессионизм и поп-арт -- два направлени€ в небогатой истории американской живописи, которыми жители Ќового —вета могут гордитьс€ и которые они могут безоговорочно (или почти безоговорочно) считать своими национальными достижени€ми. ѕоэтому миллионы за живопись ћарка –отко дл€ американцев примерно то же самое, что миллионы за €йцо ‘аберже дл€ росси€н (об этом ниже). “ак что вполне естественно, что дн€ буквально не прошло, как на второе место в числе самых дорогих послевоенных художников выдвинулс€ изобретатель поп-арта Ёнди ”орхол. ≈го "јвари€ зеленой машины" была продана на аукционе Christie`s за $71,7 млн. ѕродана -- то есть куплена, и если по€вл€ютс€ наследники старых американских миллионеров, которые продают работы, на них немедл€ наход€тс€ новые американские миллионеры, которые эти работы покупают.

¬се на том же судьбоносном майском аукционе взлетели цены и на британского сюрреалиста ‘рэнсиса Ѕэкона, который так хорошо начал 2007 год -- $52,8 млн за "Ўтудию к портрету папы »ннокенти€ ’". Ћондонские торги в но€бре прибавили к списку топовых картин новые строчки: "јвтопортрет" Ѕэкона ушел за $33 млн, а "¬тора€ верси€ штудии бо€ быков N1" -- за $45,9 млн. “ут тоже можно найти объ€снение: Ѕэкон, с одной стороны, верен европейской реалистической традиции (а социологические опросы по-прежнему тверд€т, что люд€м фигуративна€ живопись милее абстрактной). — другой -- он изменил ее до неузнаваемости, этот недоучка, гомосексуалист, наркоман и пь€ница, который в качестве натуры использовал фотографии и при малейшей возможности уничтожал свои картины. ѕоследнее, кстати, теперь только на руку коллекционерам, ведь Ѕэкон хоть художник и современный, но все-таки уже умер и ничего больше не напишет.

Ќо цены неукротимо растут и на здравствующих мастеров. ѕоследнее дес€тилетие самым дорогим среди живых был американский поп-артист ƒжаспер ƒжонс, одна работа которого (причем не с аукциона, а через галерею) была вроде бы продана за $17 млн. Ќо в этом году после р€да решительных шагов покупателей вперед вышли другие имена. ƒл€ начала статус самого дорогого здравствующего европейского художника получил британец ѕитер ƒойг, цены на невн€тные картины которого, обычно заросшие лесом, дошли до $11,4 млн. ѕотом настала очередь британца же Ћюсьена ‘рейда -- в начале года он получил $15,6 млн, а в конце полотно "»б и ее муж", которое изображает дочь художника, сп€щую с мужчиной, ушло за $19,4 млн. ѕосле продолжительной борьбы первое место все же досталось ƒжефу  унсу, американскому королю китча. —начала его гигантский "√олубой бриллиант" из стали ушел за $11,8 млн, день спуст€ стальное "—ердце" -- увеличенный до титанических размеров кулон на золотой ленточке -- было продано за $23,5 млн. ќбе вещицы, изготовленные пару лет назад, приобрел американский галерист Ћари √агос€н. ¬ рамках официального рейтинга ƒэмиен ’ерст, 42-летний провокатор, консервирующий акул в формальдегиде,-- на третьем месте (его "¬есенн€€ колыбельна€", полки с разноцветными таблетками, продана на аукционе Sotheby`s в Ћондоне за $19,2 млн). ’от€ вообще-то самый дорогой, конечно, он, ведь бриллиантовый череп под названием "»бо это есть любовь к √осподу", созданный художником, не только продан анонимному покупателю галереей White Cube за $100 млн, но даже (вот он, венец карьеры и инвестиций) весной приедет на выставку в Ёрмитаж.
–убрики:   арьера

ќчередного китайского губернатора приговорили к расстрелу за вз€тки

ƒневник

¬оскресенье, 30 ƒекабр€ 2007 г. 01:07 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора Ѕывший вице-губернатор провинции јньхой (Anhui), расположенной на востоке  ита€ ’э ћинсюй (He Mingxu), за вз€тки приговорен к смертной казни, его собственность конфискована в пользу государства. —уд постановил отстрочить смертную казнь на два года, поскольку подсудимый "про€вил инициативу в оказании помощи следствию", вернул 4,38 миллиона юаней (584 миллиона долларов) государству и сообщил следовател€м имена других людей, замешанных в коррупционном деле.

ƒл€ непредвз€того решени€ суда и недопущени€ возможного внешнего давлени€ на судебные органы суд над высокопоставленным чиновником состо€лс€ в другой китайской провинции - Ўаньдун (Shandong). ¬ ходе слушаний бывший вице-губернатор был признан виновным в получении в период с 1991 по 2006 года вз€ток на общую сумму 8,41 миллиона китайских юаней (около 1,12 миллиона долларов) от 27 учреждений и частных лиц.

ќсужденный бывший вице-губернатор - первый самый высокопоставленный государственный чиновник, осужденный за вз€тки после 17 съезда  омпартии  ита€. ќн €вл€етс€ также третьим по счету руководителем провинции јньхой, приговоренным к смертной казни за коррупцию за последние полтора года.

 ак сообщили на дн€х представители организационного управлени€ ÷   омпартии  ита€, в результате перестановок в провинциальных правительствах, правоохранительных и политических органах уже более 2 тыс€ч чиновников подверглись партийным, административным и уголовным наказани€м.
–убрики:   арьера
–азмышлени€

“о взлет, то посадка

ƒневник

ѕ€тница, 28 ƒекабр€ 2007 г. 03:44 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (199x135, 9Kb)
ѕравилами традиционного подбора персонала рекомендовано не допускать в компанию сотрудников, склонных слишком часто мен€ть работу. »м€ им Ч Ђлетуныї. » многие руководители готовы следовать этому постулату безоговорочно.
Ђ≈сть компании, где с большим предубеждением относ€тс€ к люд€м, которые в какой то период времени мен€ли работу чаще, чем раз в два года. »х считают нело€льными или излишне претенциозными, и нередко даже не рассматривают в качестве потенциальных кандидатовї, Ч рассказывает √еннадий Ѕелочкин, исполнительный директор ќќќ Ђѕластмедї (продажа изделий медицинского назначени€, штат Ч 27 чел.).

ќднако опытные специалисты по подбору персонала советуют внимательнее присматриватьс€ к таким индивидам и не спешить выбрасывать их резюме в мусорное ведро. Ђ„аста€ смена работы требует внимательного изучени€ причин этого в профессиональной судьбе соискател€. ј они могут быть совершенно разными Ч есть конфликтные, неуживчивые люди, вынужденные посто€нно мен€ть работу, а бывает такой ход вещей обоснован вполне объективными и независ€щими от человека причинамиї, Ч считает —ветлана ƒробот, старший консультант рекрутинговой компании Brain Source International (штат Ч 69 чел.).

Ќо какие же внешние причины побуждают специалистов портить свою деловую репутацию и трудовую книжку лишними запис€ми? » как компании уберечьс€ от насто€щих Ђлетуновї?

ѕомина€ лихом

Ђ—клонность к перемене мест зависит от должности и профессии. Ћюди с низкой квалификацией и работающие студенты мен€ют работу очень часто Ч по несколько раз в год. ћенеджеры по продажам Ч в среднем раз в полтора-два года, приемлемый срок работы дл€ бухгалтера в одной компании Ч 3-5 лет. Ђ»деальныеї кандидаты, которые всегда нрав€тс€ работодател€м, мен€ют работу примерно раз в три годаї, Ч считает ёрий “опчун, HR-консультант рекрутингового агентства Best Service (штат Ч 4 чел.).

Ќе могут себе позволить задерживатьс€ на одном месте start-up- и кризис-менеджеры. ѕравда, таких специалистов очень цен€т и передают из рук в руки. Ќередко работают Ђнад проектомї, а не на компанию, специалисты некоторых технических профессий, например, проектировщики, а также представители творческих профессий Ч медийщики, рекламисты.

–азумеетс€, существуют и компании, чь€ репутаци€ на рынке труда такова, что опасени€ может вызвать скорее кандидат, задержавшийс€ там на период более трех-четырех мес€цев. Ђ огда мы занимались подбором персонала на локальных рынках, то знали наперечет все местные Ђкузницы кадровї и Ђсоковыжималкиї. » абсолютно спокойно относились к люд€м, проработавшим в таких компани€х очень небольшой период времени.  онечно, можно сказать, что во врем€ трудоустройства они не про€вили достаточной осмотрительности, но, с другой стороны, квалифицированный инженер или проектировщик и не должен быть экспертом на рынке трудаї, Ч рассказывает ёрий “опчун. ћожно отметить, что в целом, в отличие от менеджеров или маркетологов, которые хорошо знают игроков на своих рынках и неплохо ориентируютс€ в конкурентной среде, в подобные ситуации чаще попадают специалисты бэк-офиса и Ђтехнариї.

Ђћен€ бы больше насторожила ситуаци€, когда, скажем, технолог или бухгалтер, напротив, слишком хорошо разбираетс€ в ситуации на рынке труда. „етко знает, где, сколько и за что плат€т. —корее всего, это будет означать, что человек находитс€ в Ђвечном поискеї, Ч утверждает ёрий “опчун. ќднако, если в Ђнехорошие компанииї регул€рно попадают сейлз, проектный менеджер или, тем более, бренд-менеджер или маркетолог, тогда это вызывает сомнени€ в их способности учитьс€ на собственных ошибках и проводить даже минимальную аналитическую работу.

 то охотник, кто добыча?

¬прочем, список объективных причин на этом заканчиваетс€. » хот€, как говорит —ветлана ƒробот, Ђработодатели более ло€льно относ€тс€ к люд€м, часто мен€ющим работу в силу того, что осознают отсутствие возможности дл€ профессионального и карьерного ростаї, нет никаких гарантий, что через 10-12 мес€цев такой человек не достигнет очередного Ђпотолкаї и не покинет компанию. “ем более, что часта€ смена работы бывает характерна дл€ суперпрофессионалов, за которыми посто€нно охот€тс€ хедхантеры. Ёта категори€ соискателей, по мнению √еннади€ Ѕелочкина, заслуживает пристального внимани€: Ђ≈сли люди, мен€€ работу, каждый раз уход€т на более высокую должность, с бльшими полномочи€ми и широкими функциональными об€занност€ми, € бы посоветовал очень тщательно проверить рекомендации и проанализировать прошлые достижени€ кандидата, ведь вполне возможно, что такой человек сможет принести реальную пользу компании, даже если проработает в ней недолгої.

ќднако ёрий “опчун советует объективно оценивать возможности компании удовлетвор€ть зашкаливающие амбиции таких специалистов: Ђќни знают себе цену, и эта цена почти всегда изр€дно завышена.  ак и на все Ђмодноеї и Ђпрестижноеї. Ќо насто€щие профи редко занимаютс€ собственным продвижением, так как сконцентрированы на своем деле. » далеко не всегда за красивым имиджем профессионала на рынке труда скрываетс€ достойный кандидат. Ќи работа в известных компани€х, ни престижные дипломы не сделают из бездарности талант. ѕредставьте, что все это Ч просто красива€ оправа, в которой может €рко блестеть как бриллиант, так и стеклої.

„то это за птица?

¬ других случа€х Ђлетуновї можно разделить на несколько категорий.   первой можно отнести людей вечно недовольных, претенциозных, обладателей завышенной самооценки и болезненного самолюби€, и тех, кто не Ђприживаетс€ї нигде и уходит обиженным и неоцененным. “акие же завышенные амбиции характерны и дл€ некоторых выпускников престижных вузов. Ђ”веренные в своей уникальности, они ждут, что их путь будет усыпан лепестками роз, и когда сталкиваютс€ с необходимостью выполн€ть работу, порой рутинную и неблагодарную, чувствуют себ€ обманутыми, Ч говорит ёрий “опчун. Ч » это неудивительно, если на прот€жении всей учебы в вузе молодым люд€м вбивают в голову мысль об их исключительности и элитности. ¬ итоге, им очень трудно адаптироватьс€, если только родители воврем€ не позабот€тс€ о теплом местечке дл€ чадаї.

ѕребыва€ в иллюзи€х относительно своей востребованности, такие соискатели весьма нело€льны. » могут сменить семь-восемь мест работы, прежде чем их самооценка придет в норму, либо найдутс€ поклонники их диплома. ќчевидно, что такие кадры не принос€т работодателю ничего, кроме головной боли.  ак, впрочем, и те молодые люди, которые наход€тс€ в поисках Ђсвоего предназначени€ї. Ђ онечно, искать себ€ в двадцать лет Ч это нормально. » нормально, что человек в этом возрасте не всегда знает, чего он хочет. Ќо мне, как руководителю, нужны стабильные, надежные и ответственные сотрудникиї, Ч утверждает √еннадий Ѕелочкин.

ј иногда эти поиски зат€гиваютс€, в св€зи с чем рекрутеры выдел€ют еще один тип Ђлетуновї Ч тех, кому быстро надоедает работа на одном месте. »м то и дело хочетс€ сменить характер работы, обстановку и даже сферу де€тельности.

 онсультанты рекрутинговых агентств почти никогда не предоставл€ют клиентам резюме соискателей, чей профессиональный путь напоминает детективный роман: техническое образование, работа барменом, менеджером по продажам, водителем, директором фирмы, продавцом, а затем инженером. » хот€ в работе с людьми желательно избегать стереотипного и формального подходов к оценке опыта и личности кандидата, основыва€сь исключительно на запис€х в трудовой книжке, подобна€ трудова€ биографи€ должна стать сигналом дл€ работодател€ о том, что данна€ кандидатура требует более глубокого и внимательного к себе отношени€.
–убрики:   арьера

Ѕыть самым-самым

ƒневник

„етверг, 27 ƒекабр€ 2007 г. 22:32 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (130x105, 4Kb)
ќ том, что соперничество Ч мощный стимул, позвол€ющий люд€м демонстрировать чудеса настойчивости и упорства, человечество догадывалось уже давно. ≈ще со времен »сава и »акова этим свойством умело пользовались, одинаково успешно вдохновл€€ на подвиги или толка€ на преступлени€. ѕоэтому любые инструменты мотивации, основанные на соперничестве, могут быть плодотворны только в умелых руках.

Ђ онкурсы Ч это отличный способ простимулировать работу сотрудников, взбодритьс€, поиграть Ђинтеллектуальными мускуламиї! — помощью внутрикорпоративных соревнований можно добитьс€ очень хорошего эффектаї, Ч считает јндрей ƒах, руководитель ќќќ ЂЌаше ƒивої.

Ђ— конкурсами нужно быть очень осторожными. Ќельз€ допустить зависти, субъективности в оценке. —оревнование порождает конкуренцию, а этим нужно уметь управл€тьї, Ч считает “имур –амцев, менеджер по персоналу компании ЂЋига-лучї.

Ѕольшинство HRов придерживаютс€ мнени€, что внедрение системы корпоративной конкуренции может быть оправдано лишь на определенном этапе развити€ компании, который характеризуетс€ стабильностью. ≈сли компани€ уже прошла стадию бурного роста и все процессы внутренней коммуникации в ней налажены и по-хорошему Ђбюрократизированыї, Ч можно задуматьс€ о дополнительном стимулировании работы в виде соревнований. ј вот в периоды Ђвыживани€ї или резкого рывка вперед конкуренци€ может стать неуправл€емой, и все процессы могут выйти из-под контрол€.

Ђ¬ некоторых случа€х проведение конкурсов может провоцировать конфликты, вызванные жесткой конкуренцией, что, в свою очередь, приводит к эффекту, противоположному поставленной цели. “о есть вместо повышени€ эффективности сотрудников и сплочени€ команды получаем снижение эффективности и разрозненность в коллективеї, Ч предупреждает ќльга Ўаповаленко, тренер-консультант рекрутинговой компании Ђ—тафф —ервисї. ЂЅывают и курьезные случаи. Ќа одном производственном предпри€тии среди работниц выбирали Ђћисс красотыї. ƒве финалистки подрались пр€мо на сцене. ¬ общем, и смех и грехї, Ч рассказал јндрей ƒах.

¬ цель

Ђ¬ одной компании решили простимулировать отдел закупок, чтобы его сотрудники приобретали материалы по самым выгодным ценам. ќбъ€вили конкурс с хорошим призовым фондом. ¬ результате эффект получилс€ обратным Ч закупщики умудрились настолько сэкономить, что закупили самые низкокачественные материалы, которые только можно было найтиї, Ч рассказал директор компании Ђ»ста-Ѕудї јртур ¬ольс.

ѕоэтому, организовыва€ конкурс, очень важно представл€ть себе, какой цели необходимо добитьс€ с его помощью. » выбрать адекватные методы. ≈сли конкурс проводитс€ между департаментами компании или, например, между магазинами торговой сети, Ч его проведение может помочь сплочению коллектива. ќднако такие меропри€ти€ лучше и удобнее проводить в развлекательном формате, например, организовав встречу футбольных команд или тренинг командообразовани€. Ђ«аставить соревноватьс€ между собой два коллектива продавцов, чтобы, например, повысить выторг, будет очень сложно. ¬сегда найдутс€ Ђобъективныеї обсто€тельства, как, например, разница в месторасположении или другие преимущества у одной из сторон. » така€ акци€, скорее всего, не принесет нужного эффектаї, Ч сообщил јндрей ƒах.

ќбщую эффективность работы, по мнению экспертов, всегда лучше повышать за счет равнени€ на эталон. „ему способствуют самые традиционные конкурсы в стиле Ђлучший менеджерї, Ђлучший сотрудник мес€цаї или Ђлучша€ шве€-мотористкаї. Ќо и дл€ этого необходимо проводить четкую оценку работы сотрудника по группе критериев. Ђѕараметры оценки должны определ€тьс€ спецификой де€тельности сотрудников. ¬ идеале все параметры должны конкретно выражатьс€ в определенных количественных показател€х: объем продаж за мес€ц, количество привлеченных клиентов, дисциплина труда, разработка и внедрение технологий, особые достижени€, участие в адаптации новых сотрудников и т.д. “огда, несмотр€ на трудоемкий процесс разработки критериев, объективность оценки приносит дивиденды в виде довери€ сотрудников к конкурсу и, соответственно, к большей мотивированности и вовлеченностиї, Ч делитс€ опытом ќльга Ўаповаленко.

Ќапример, в некоторых компани€х на конкурсах сравниваютс€ отдельные виды профессиональных или корпоративных компетенций, которые могут отличатьс€ у сотрудников в зависимости от профил€ их работы. ћожет учитыватьс€ и количество предложений по рационализации процесса управлени€, внутренней коммуникации, мотивации или касающихс€ непосредственно выпуска продукции.

¬ то же врем€ если компани€ хочет улучшить лишь некоторые показатели, разработать критерии оценки будет значительно легче Ч можно будет ориентироватьс€ лишь на один показатель. Ђ огда нам нужно было решить вопрос с опоздани€ми, мы объ€вили конкурс, согласно услови€м которого, сотрудники, в течение трех мес€цев ни разу не опоздавшие на работу, будут награждены ценными призами. —писок призов был оглашен заранее. ¬ результате этот конкурс стал регул€рным и проводитс€ уже два годаї, Ч рассказал “имур –амцев.

Ќо может произойти и так, что если существенное вознаграждение предполагаетс€ только по одному показателю, например, количественному, сотрудники могут забыть обо всех остальных: о качестве или об экономии ресурсов. “акже конкурс может стать способом, позвол€ющим найти решение сложной технической, маркетинговой или даже управленческой проблемы. ¬ одной строительной компании этим воспользовались, когда при возведении здани€ возникли проблемы, св€занные с особенност€ми почвы. Ђ“радиционным способом решать эту проблему мы не могли по разным причинам. Ќужно было найти какое-то неординарное решение. ѕоэтому среди наших сотрудников был объ€влен конкурс. ќдин молодой проектировщик предложил действительно новаторский метод. ¬ результате компани€ сэкономила огромное количество ресурсов, а наш сотрудник с семьей отправилс€ в круиз по —редиземному морю. ¬ советские времена работников всегда поощр€ли за рационализацию. “еперь эта практика забыта, а зр€. Ќередко она дает отличные результатыї, Ч поделилс€ јртур ¬ольс.

Ќе ошибитьс€

Ќи в коем случае нельз€ допустить, чтобы сотрудники могли заподозрить жюри в необъективности. —итуации, когда решение Ч премировать или не премировать сотрудника по результатам конкурса Ч принимаетс€ руководителем единолично или в узком кругу посв€щенных, Ч не редкость. Ђ—истема оплаты труда, а также поощрений и вознаграждений должна быть полностью прозрачна, Ч советует јнна Ѕасюк, руководитель HR-департамента розничных сетей компании Aventures Group. Ч Ќапример, в каждом из магазинов наших сетей ежедневно вывешиваетс€ рейтинг индивидуальных продаж продавцов. „ем больший объем продаж у каждого из них, тем выше персональна€ преми€. ѕубличность такого рейтинга дополнительно мотивирует его лидеров и стимулирует остальных прилагать усили€ дл€ достижени€ лучших результатов. ѕоэтому если у нас два человека работают на одинаковых должност€х и один из них получил премию, а другой Ч нет, сотрудники всегда знают, почему так произошло и по каким критери€м был распределен премиальный фондї.

Ќемаловажно, чтобы в процессе конкурса человек на любом этапе мог определ€ть, насколько велики его шансы на победу, что именно ему следует Ђподт€нутьї в работе. ј дл€ этого должны быть абсолютно четкие и пон€тные критерии оценки.  роме того, нужно делать все возможное, чтобы как можно меньше людей могли сказать: Ђ” мен€ нет шансов, даже и пытатьс€ не будуї. ƒл€ этого можно проводить несколько параллельных конкурсов, разделив сотрудников на категории, например Ђюниорыї и Ђветераныї Ч в зависимости от количества проработанных лет, или по другому принципу, который делает стартовые услови€ более или менее равнозначными.

¬ажно учитывать и то, что чем дольше длитс€ период соревновани€, тем менее прозрачен принцип определени€ победителей.  роме того, тер€етс€ больша€ дол€ азарта, св€занна€ с отсрочкой результатов. ѕоэтому наиболее оптимальным может быть подведение итогов конкурсов по результатам мес€ца или, максимум, квартала.

Ђƒл€ проведени€ внутренних конкурсов в крупных компани€х, как правило, создаетс€ р€д документов и положений, которые регулируют основные процедуры. ¬ них очень подробно и доступно описывают цели проведени€ конкурса, пор€док выдвижени€ кандидатов, критерии оценки, сроки проведени€, способ поощрени€ победителей. ќчень важна прозрачность и доступность информации об услови€х, ходе проведени€ и результатах конкурса. Ёту информацию можно донести до сотрудников через корпоративную газету, рассылку, внутренний сайт. ¬ случае если информаци€ о конкурсе будет закрыта дл€ сотрудников, вр€д ли можно достичь поставленных целейї, Ч рассказывает ќльга Ўаповаленко.

ќ средствах

≈ще одна распространенна€ ошибка, которую наиболее часто допускают при организации конкурсов, Ч неадекватный призовой фонд. ≈сли он слишком мал, Ч сотрудники не захот€т напр€гатьс€, если велик, Ч соревнование может перерасти в пр€мую конкуренцию, котора€ закончитс€ интригами и попытками помешать сопернику, а в целом Ч дезорганизацией рабочего процесса. ѕоэтому наиболее адекватным эксперты признают призовой фонд, составл€ющий не менее 25% и не более 100% мес€чного оклада. “акже должна быть сопоставима с доходом сотрудников и стоимость приза. ¬прочем, самый идеальный вариант Ч когда приз обладает дополнительной ценностью. Ђћатериальный стимул не всегда играет решающую роль.  ак правило, люди стрем€тс€ к общественному признанию, позитивной оценке коллег, ведь в каждом человеке живет детска€ потребность Ђбыть хорошимї. ј если к этому прилагаетс€ еще и материальный бонус, то довольными остаютс€ абсолютно все. «аметными плюсами использовани€ данного инструмента мотивации €вл€ютс€ возможность достичь максимального эффекта при минимальных материальных затратах и гибкость, то есть возможность адаптировать этот инструмент под специфику компанииї, Ч считает ќльга Ўаповаленко.

“ак, например, на одном из м€соперерабатывающих предпри€тий в качестве приза вручали дев€ть сортов сырокопченой колбасы, а на заводе шампанских вин, в качестве дополнени€ к премии, Ч бутылку шампанского премиум-класса. ќчень хорошо воспринимаетс€ сотрудниками и то, что компани€ берет на себ€ часть их повседневных расходов. »ллюстрацией может послужить опыт компании Ђ»ста-Ѕудї, котора€ ввела в практику оплачивать расходы на бензин 10 лучшим сотрудникам по результатам их квартальной работы.

 стати, и соревнование, и призы, и церемони€ награждени€ должны содержать элемент игры.  аждый должен ощущать, что может стать победителем, иначе участие в конкурсе никогда не станет адекватным стимулом.

Ќемаловажным моментом €вл€етс€ и процедура награждени€. ƒл€ того чтобы эффект от проведени€ внутреннего конкурса был максимальным, он должен быть организован на высоком уровне и по торжественности не уступать церемони€м вручени€ наград престижных кинофестивалей. ¬едь аплодисменты, внимание и поздравлени€ коллег могут быть ценнее, чем преми€ размером в три оклада.

÷≈Ћ» ѕ–ќ¬≈ƒ≈Ќ»я

* повышение эффективности работы сотрудников

* стимулирование развити€

* повышение квалификации

* создание атмосферы конкуренции

* поощрение наиболее продуктивных специалистов

* поиск креативного решени€ проблемы (с помощью конкурсного задани€)

* просто развлечение

ѕ–»Ќ÷»ѕџ ѕ–ќ¬≈ƒ≈Ќ»я

* равнозначные стартовые услови€

* четкие и пон€тные критерии оценки

* прозрачность процедуры выбора победител€

* объективность

* учет доступности ресурсов

* неизменность правил

* адекватное вознаграждение
–убрики:   арьера

“рудно быть мифом

ƒневник

„етверг, 27 ƒекабр€ 2007 г. 22:03 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (117x127, 3Kb)
Ѕарбару ’аттон, американскую миллионершу, заслуженно считают одной из главных клиенток домов роскоши в XX веке. ’аттон была богата и до сказочного несчастна.  расавица -- пережила семь разводов, богачка -- умерла почти в полной бедности. –азводы, роскошь и несчасть€ стали основными элементами мифа о ’аттон.
ќ длинной жизни Ѕарбары ’аттон осталось много свидетельств. Ёто кинофильмы (один из последних -- "Ѕедна€ маленька€ богачка: истори€ жизни Ѕарбары ’аттон", 1987), красивейшие фотографии (в том числе сделанные —есилем Ѕартоном), масса редких драгоценностей (в основном от Cartier и Van Cleef & Arpels; плюс антикварные украшени€, которые до ’аттон принадлежали ћарии јнтуанетте и императрице ≈вгении, супруге Ќаполеона III), бесчисленные коллекции платьев и даже бюстгальтеров класса haute couture (лифчиков у нее было около тыс€чи штук). ≈е коллекции автомобилей (а ’аттон предпочитала большие бронированные машины) позавидует любой тематический музей. Ќа одной из ее бывших €хт в Ўвеции недавно открыли luxury-отель с ценой за номер от {euro}500. ќ ее п€тилетнем пребывании замужем за актером  эри √рантом (дл€ 38-летней Ѕарбары ’аттон это был третий брак, и после развода ей предсто€ло выйти замуж еще четыре раза) сн€ты дес€тки сладковатых телепередач в духе "главные романы XX века". «ато вот в “анжере, который эксцентрична€ миллионерша некогда хотела превратить в марокканское ћонако, о ней тепло вспоминают до сих пор.

"ћаленька€ худенька€ блондинка с огромными голубыми глазами и тонкими зап€сть€ми" -- приблизительно так описывают миллионершу из Ќью-…орка современники. ≈ще добавл€ют: "’рупка€, нервна€, требующа€ внимани€, обожающа€ роскошь и не мысл€ща€ жизни без вспышек фотокамер". ≈е мать Ёдна ¬улворт, единственна€ дочь ‘рэнка ¬. ¬улворта, основател€ очень успешной торговой сети Woolworth, покончила с собой, когда Ѕарбаре было всего шесть лет, в 1918 году. ѕричем сумела сделать это крайне неловко -- именно малютка дочь обнаружила тело матери. Ёто было самым первым несчастьем, за которым немедленно последовали другие. Ѕарбару, получившую в наследство $25 млн (тогда это были совсем другие деньги, чем сейчас) воспитывали всевозможные родственники. ¬ 18-летнем возрасте Ѕарбару ’аттон вывели в большой свет Ќью-…орка, а в 21 год, когда девушка достигла совершеннолети€, ей перепало еще $50 млн. ясное дело, за руку юной американской красавицы начали сражатьс€ толпы самых голодных женихов.

ѕервым ее мужем стал некто јлексис ћдивани, усатый и подозрительный грузинский принц (так мистер ћдивани называл себ€ сам -- грузинским принцем), и из двухлетнего союза ничего путного не вышло. ¬ 1935 году американска€ миллионерша и грузинский лжепринц развелись. ¬ том же году Ѕарбара ’аттон выходит замуж уже за насто€щего, а не поддельного кн€з€, о чем свидетельствует его длиннейша€ аристократическа€ фамили€. Ёто был  урт √енрих Ёберхард Ёрдман √еорг фон √овитц-јрденберг-–евентлоу, датчанин. «а три года брака пара прошла через бурную светскую жизнь на курортах Ўвейцарии и успела родить сына Ћанса. ћежду горными лыжами, фигурными коньками, покупками бриллиантов и светскими приемами датский кн€зь успел довести бедную Ѕарбару до анорексии -- болезни худобы, которой ’аттон страдала до конца жизни. Ќаркотики и снотворное также были введены в семейный обиход неугомонным датским кн€зем. ≈сть также верси€, что кн€зь частенько бил богатую жену из ревности, так как был стар, а она -- молода. Ќаконец, в 1938 году Ѕарбара нашла в себе силы развестись с титулованным негод€ем и даже отсудить право воспитывать сына. Ќо тут ее настигло новое несчастье -- в јмерике вошло в моду похищение маленьких детей состо€тельных родителей. ’аттон бо€лась, что ее единственного сына Ћанса похит€т в цел€х выкупа. ќна немедленно возвела вокруг своего нового поместь€ в  алифорнии крепостную стену, по периметру поставила охрану с винтовками, а выезжать на прогулки начала в бронированном автомобиле (эта привычка к т€желым пуленепробиваемым машинам осталась на всю жизнь).

» тут на пороге ее жизни возникает великолепный  эри √рант, также переживший два развода. Ѕарбара снова идет под венец. Ёто был блест€щий голливудский брак, ставший центральным бракосочетанием 1940-х годов. ёвелиры из ѕарижа (Cartier и Van Cleef & Arpels) как заведенные выпускают драгоценности одну за другой (именно тогда ювелиры Cartier сделали знаменитых "Ѕенгальских тигров" -- роскошный сет ювелирной миниатюрной скульптуры). ¬ сущности,  эри √рант был хорошим мужем. ќн не нуждалс€ ни в деньгах Ѕарбары, ни в ее светской славе. ¬се это у него было -- он был знаменитым актером, кумиром сердец. —овершенно не€сно, почему Ѕарбара стала вести себ€ из рук вон плохо.  эри √ранту хотелось тепла и уюта -- он много снималс€,-- а Ѕарбара созывала в доме приемы на 200 человек.  эри √рант не мог даже толком выспатьс€, так как нужно было все врем€ пить, танцевать, резвитьс€ и фотографироватьс€ с гост€ми. ≈му это надоело, и в 1945 году они развелись.

Ѕарбара решает переехать в ѕариж, бежать, так сказать, прочь от этой ужасной јмерики с ее голливудскими нездоровыми, грубыми нравами. —цена следующа€: послевоенный ѕариж, Christian Dior завален ее заказами, оп€ть-таки Cartier выполн€ет любые прихоти. 1947 году она знакомитс€ с очередным принцем, вернее, кн€зем. ќн русский. Ѕлест€ща€ фамили€ -- »горь “рубецкой, родословна€ толщиной с поваренную книгу, потомок белых эмигрантов, бедный как церковна€ мышь, но очень известный. ћесье “рубецкой -- плейбой и автогонщик, он одним из первых испытывает совершенно неизвестную науке и публике машину под названием Ferrari. ¬ 1948 году они жен€тс€ в ÷юрихе. ћесье “рубецкой выигрывает все главные гонки конца 1940-х -- от Monaco Grand Prix до Targa Florio. ƒо жены ему нет дела. –усский кн€зь оказалс€ жестоким азиатским варваром и потребовал в 1951 году развода. Ѕарбара решает покончить с собой, но попытка суицида терпит фиаско. Ќовость о несосто€вшемс€ самоубийстве ’аттон по€вл€етс€ на первых полосах газет. »менно тогда за Ѕарбарой ’аттон закрепл€етс€ обидное, но честное прозвище "бедна€ маленька€ богата€ девочка".

Ѕарбара решает уехать в ћарокко, она посел€етс€ в “анжере, где выкупает несколько дворцов и на собственные средства реставрирует их. ≈е цель -- сделать из “анжера насто€щее ћонако. ќднако это не удаетс€: в 1956 году мусульманское ћарокко получает независимость.

ћежду реставраци€ми марокканских древностей она вновь успевает выйти замуж. Ќа этот раз ее брак длитс€ всего 53 дн€. ћужем стал некий италь€нский плейбой ѕорфирио –убироза, который женилс€ на американке, наход€сь в любовной св€зи с венгерской кокоткой и актрисой «а «а √абор. –асставшись с изменником, Ѕарбара ’аттон вновь решает бежать на край света. ѕрихватив все деньги, драгоценности и любимые меха, она уезжает в ћексику. “ам она построит дл€ себ€ очередной роскошный дом -- на развалинах старого города ацтеков.

Ўестым мужем ’аттон стал ее старинный друг -- видный немецкий теннисист, а заодно барон √отфрид фон √рамм. Ѕрак между ними был заключен в 1955 году, развод зарегистрирован в 1959-м. ѕоследним, седьмым мужем оказалс€ кн€зь ѕьер –аймон ƒуан. »х брак был зарегистрирован в 1964-м, развод -- в 1966-м.

Ѕарбара ’аттон прекращает эксперименты с замужествами, начинает много пить, меша€ виски со снотворным, и окружает себ€ молоденькими поклонниками. ƒенег на подрастающих плейбоев она не жалеет, и так постепенно расходитс€ на подарки ее великолепна€ ювелирна€ коллекци€. ¬еселитьс€ остаетс€ недолго. ¬ 1972 году в авиакатастрофе погибает ее сын Ћанс.

ѕосле ее смерти в 1979 году аукционистам не удалось поживитьс€. —охранились лишь немногие украшени€ -- колье с изумрудами и легендарные "Ѕенгальские тигры" Cartier. Ќикаких других вещей (от Tiffany & Co., Harry Winston, Van Cleef & Arpels, Boucheron, Mauboussin) не сохранилось.

«ато довольно фотографий, из которых следует, что Ѕарбара ’аттон была без п€ти минут иконой стил€. Ќо так ею и не стала -- в отличие от ƒжеки  еннеди или √рейс  елли. ѕравда, в чем-то ’аттон совершенно уникальна: трудно найти более богатую и более несчастную женщину.
–убрики:  ќ женщинах
 арьера

√отовимс€ к Ќовому году: самые Ђвредныеї коктейли

ƒневник

„етверг, 27 ƒекабр€ 2007 г. 21:57 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ¬ новогодние праздники многие пьют больше, чем за год. ¬ремена дешевого портвейна и бормотухи уход€т в прошлое, наши граждане приучают себ€ к напиткам, которые они считают изысканными.

  этой категории можно отнести коктейли. » не эти, в жест€ных баночках, которые усталые труженики пот€гивают, возвраща€сь на электричках домой, а насто€щие - приготовленные опытными барменами, пишет dp.ru. ¬прочем, мудреный рецепт коктейл€, его попул€рность и высока€ стоимость не отмен€ют того вредного воздействи€, которое он оказывает на человека.

∆урнал Ђ‘орбсї опубликовал список самых Ђнездоровыхї коктейлей, которые будут особенно попул€рны в наступающие праздничные дни. Ёта информаци€ будет интересна дл€ людей, внимательно след€щих за своей фигурой и самочувствием.

White Russian (ЂЅелый –усскийї). ∆иры: 21,6 грамм, углеводы: 105,1 грамм. Ётот напиток будет одним из самых попул€рных десертов декабр€. Ќо будьте с ЂЅелым –усскимї поосторожнее!  омбинаци€ из кофейного ликера, водки и сливок содержит почти треть дневной нормы жиров, котора€ определ€етс€ в 65 грамм (2 000 калорий). ѕо калорийности этот коктейль находитс€ на вершине нашего списка.

Mudslide (Ђћадслайдї). ∆иры: 20,9 грамм, углеводы: 101, 9 грамм. Ќе дл€ граждан, чувствительных к лактозе. Ђћадслайдї делаетс€ из водки, кофейного ликера Ђ айлуаї, ирландского Bailey's и сливок. ¬ некоторых барах в коктейль добавл€ют шоколадный сироп. ј это, естественно, еще больше калорий. ≈сли собрались угощатьс€ таким коктейлем, советуем пропустить рождественский торт.

Hot Buttered Rum Latte (гор€чее латте с ромом на сливочном масле). ∆иры: 17,3 грамм, углеводы: 101,5 грамм. ƒл€ создани€ коктейл€ смешивают ром на сливочном масле с ванильным сиропом. Ёто молочное латте подарит вам тепло в самые холодные зимние ночи. ј потом придетс€ расплачиватьс€ своим здоровьем. ¬ напиток добавл€етс€ 86 грамм сахара, что превышает рекомендованную дневную дозу в 2 000 калорий на 36 грамм.

Chocolate Martini (ЂЎоколадный мартиниї). ∆иры: 20 грамм, углеводы: 24 грамма. Ќекоторые эксперты считают, что все положительные стороны шоколада (включа€ и его вли€ние на настроение человека) отступают перед высокой калорийностью продукта. ¬ этом коктейле, составленном из шоколадного ликера, водки и шоколадной же стружки, содержание калорий не высоко. ќднако, уровень углеводов в нем значительно ниже, чем в других коктейл€х из нашего списка.

Blushin' Russian (Ђ–азрум€нившийс€ –усскийї). ∆иры: 20 грамм, углеводы: 23 грамма. —очетание водки, кофейного и миндального ликеров кажетс€ неплохим выбором, но когда сюда добавл€ютс€ сливки, то содержание жиров и калорий возрастает со скоростью реактивной ракеты. „ем ЂЅелый –усскийї хуже Ђ–азрум€нившегос€ї? Ѕольше сливок.

Mulled Wine (√линтвейн). ∆иры: 0 грамм, углеводы: 40 грамм. √линтвейн - это гор€чий, ароматический напиток из красного вина, прокип€ченного со специ€ми и бренди. ¬ нем самом не содержитс€ жиров, но в глинтвейн обычно добавл€ют сахар. ѕоэтому его лучше заменить корицей, гвоздикой и апельсиновым соком.

Eggnog (ЂЁгногї). ∆иры: 19 грамм, углеводы: 34,4 грамма. —ливки, молоко сахар и взбитые €йца в сочетании с ромом или виски. ¬оплощение новогоднего, праздничного напитка. Ќесколько лет назад народ бо€лс€ пить этот коктейль из-за угрозы подцепить сальмонеллу, но в наши дни 11 грамм насыщенного жира внушают куда большие опасени€.

Brandy Alexander (ЂЅренди јлександрї). ∆иры: 10 грамм, углеводы: 15 грамм. ¬ коктейле содержитс€ унци€ жирных сливок, но и без нее сочетание крем-какао и мускатного ореха не годитс€ желающим поправить фигуру.



»нформаци€ к размышлению

¬ 1961 году трем американским ученым впервые удалось через микроскоп увидеть, как течет кровь по сосудам, направив микроскоп в человеческий глаз. ќни увидели, как движутс€ внутри сосуда эритроциты .  ак-то в понедельник у одного из наблюдаемых ученые обнаружили множество кров€ных склеек эритроцитов Ц до 1000 вместе.

‘изики перепугались, а человек сидит вроде - ничего. ” второго, третьего Ц нормально, а у четвертого оп€ть тромбы. —тали вы€сн€ть и вы€снили Ц эти двое накануне пили. “ут ученые провели варварский эксперимент. “резвому человеку, у которого все было нормально, дали кружку пива.

„ерез 15 минут у бывшего трезвого человека побежали по крови склейки эритроцитов. “ак физики совершили научное открытие и доказали, что не только в пробирке алкоголь сворачивает кровь, но и в кров€ных сосудах.

ѕосле этого они обратились к медицинской литературе и обнаружили, что уже 300 лет медицина диагностирует алкоголь как наркотический протоплазматический €д.

ѕопада€ в кровь, он повреждает эритроциты , снима€ отрицательный электрический зар€д. » вместо того, чтобы отталкиватьс€, они начинают слипатьс€. ƒл€ больших сосудов (в руке, в ноге) склейка на начальных стади€х прин€ти€ алкогол€ особой опасности не представл€ет.

” людей, долгие годы употребл€ющих алкоголь имеетс€ характерный цвет лица и носа. ” человека в носу очень много мелких сосудов, которые ветв€тс€.  огда к месту разветвлени€ сосуда подходит алкогольна€ склейка эритроцитов, то она его закупоривает, сосудик раздуваетс€, отмирает, и нос впоследствии приобретает сине-фиолетовый цвет, потому что сосуд уже не работает.

Ќо если дл€ больших сосудов это склейка особой опасности не представл€ет, в голове ситуаци€ совсем ина€. „еловеческий мозг состоит из 15 миллиардов клеток Ц нейронов.  аждую клеточку питает кровью свой микрокапилл€р. ћикрокапилл€р настолько мал, что дл€ нормального питани€ нейрона эритроциты могут протискиватьс€ только в один р€д.

» если к такому микрокапилл€ру подходит склейка эритроцитов, она его закупоривает. ¬следствие того, что кислород прекращает поступать к клеткам головного мозга, начинаетс€ гипокси€, то есть кислородное голодание (кислородна€ недостаточность). ѕроходит 7 - 9 минут и мозгова€ клетка у человека безвозвратно погибает. ѕосле Ђумеренной выпивкиї у человека по€вл€етс€ новое кладбище погибших клеток-нейронов.

¬рачи, вскрыва€ погибших Ђумеренної пьющих, у всех вид€т одинаковую картину Ц сморщенный мозг. ¬с€ поверхность мозга в микро-рубцах, в порезах Ц это все уничтожено алкоголем.  огда же вскрывают погибших от алкогольного отравлени€, они удивл€ютс€ не тому, как разрушен мозг, а тому, как с таким мозгом человек мог жить.

ѕоэтому алкоголь - самое мощное оружие, чтобы лишить человека разума.
–убрики:   арьера

«аработать деньги собственным умом

ƒневник

„етверг, 15 Ќо€бр€ 2007 г. 18:40 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ¬ советские времена эта игра считалась буржуазной и преследовалась по закону. ¬ постсоветское врем€ она перестала быть запретной, но информации о ней тем не менее очень мало. ј ведь это единственна€ карточна€ игра, признанна€ олимпийским видом спорта, ею увлечены миллионы игроков по всему миру, среди которых немало сильных мира сего.
Ќемного истории

ѕредшественниками бриджа были винт и вист -- также элитные игры. ¬спомните, в "ћертвых душах" „ичиков со всеми чиновниками знакомитс€ именно во врем€ игры в винт. Ќазвание "бридж" по€вилось в конце XIX века в јнглии, но возможно, имеет русское происхождение. ¬ 1886 году в Ћондоне вышла книга "Ѕирич, или русский вист" ("бирич" -- "глашатай", св€зано с по€влением в игре стадии объ€влени€ ставок). ¬идимо, у англичан непон€тное русское слово преобразовалось в "бридж". ѕо крайней мере в игре слову "бридж" ("мост" по-английски) никакого объ€снени€ не находитс€.

—овременные правила игры в бридж придумал в 1925 году американский миллиардер ¬андербильт (это с его дочерью безуспешно сражалась Ёллочка-людоедка из "ƒвенадцати стульев"). ≈го им€ до сих пор пользуетс€ уважением у поклонников бриджа, хот€ этой игре посв€тили немало времени и более знаменитые люди. Ќапример, ”инстон „ерчилль.  огда он был министром иностранных дел, в министерстве существовала штатна€ должность "партнер по бриджу дл€ сэра ”инстона „ерчилл€". ¬еликий политик обожал бридж, но был невыносим во врем€ игры. ≈го партнер на все нападки отвечал вежливой улыбкой, и британска€ внешн€€ политика процветала.

ѕрекрасным игроком считалась ћаргарет “этчер, а из людей помоложе можно отметить Ѕилла √ейтса, который несколько лет назад пробилс€ в полуфинал открытого чемпионата —еверной јмерики (турнир, собирающий цвет мирового бриджа) и выступал там вполне достойно.

“еори€

ѕочему именно бридж стал интеллектуальной игрой элиты, а не шахматы или, скажем, покер? «десь все очевидно. Ўахматы -- модель войны. ѕри всей глубине анализа психологическа€ составл€юща€ проста: есть €, и есть противник, которого нужно уничтожить или хот€ бы выжить самому. Ќемудрено, что шахматы культивировались в ———–, который делил планету на два враждебных лагер€. Ќо современный мир намного сложнее.

ѕокер -- модель бизнеса, но "дикого", эпохи первоначального накоплени€ капитала. «десь противников много, но обыграть нужно всех (иногда схваток с опасными соперниками можно избегать). ѕлюс к тому, при всех психологических тонкост€х покерный анализ не очень глубок (так думают и покерные звезды из числа бриджистов).

Ѕридж в этом смысле очень сбалансирован, требует универсальности и разносторонних способностей. јнализ довольно глубок (хот€ не так, как в шахматах), психологи€ тоже требуетс€ (немного друга€, чем в покере). Ќо главное, бридж -- это модель партнерского бизнеса, что куда ближе к реальной жизни. «десь есть два противника, которых нужно переиграть, замыслы которых необходимо разгадывать. Ќо есть и партнер, без хорошего взаимодействи€ с которым рассчитывать на успех невозможно. Ѕриджист должен уметь посмотреть на одну и ту же сдачу не только со своей, но еще с трех разных точек зрени€, да к тому же еще увидеть ситуацию сверху!

ѕожалуй, самое сложное в бридже -- это общение с партнером. ¬едь кроме двух стадий игры (торговли и розыгрыша) есть треть€, сама€ главна€ -- разбор полетов.  онфликтные ситуации, поиск ошибок происход€т посто€нно (даже в дружеской игре), а это требует такта, уважени€, способности признать свою ошибку, но одновременно и твердости. ¬ какой-то степени посто€нна€ бриджева€ пара -- модель супружеской, у нее те же этапы и проблемы: первоначальна€ влюбленность, отрезвление и притирка, скандалы и нередко даже развод.

ќсобенно все это относитс€ к серьезному спортивному бриджу. ¬ысочайших достижений добиваютс€ пары, играющие вместе дес€тилети€ми, которые чувствуют друг друга даже через раздел€ющий экран, на уровне подсознани€. ѕол€ки Ѕалицкий--∆мудзиньский, италь€нцы Ѕокки--ƒубойн, Ћаури€--¬ерсаче, американцы ћекстрот--–одуэлл -- эти фамилии пишутс€ только вместе много лет. "—амое сложное в бридже -- поиск партнера",-- скажет почти любой классный игрок.

≈ще отличает бридж особенна€ атмосфера общени€.  уда более живого и тесного, чем в тех же шахматах. Ќаверное, из-за того, что почти любой противник может со временем стать партнером. ќсобенно это касаетс€ коммерческой игры, где обычно пересаживаютс€ после каждого роббера. «ато в турнирах есть другой объедин€ющий фактор: все играют на одних и тех же раскладах. ¬сегда можно найти тех, кто столкнулс€ с той же проблемой, что и ты. –ассказы о происход€щем за разными столами только в одной сдаче могут раст€нутьс€ на час, а наибольшей попул€рностью пользуютс€ байки и забавные истории, которых хватает на любом турнире. ¬едь у любого игрока даже в самом неудачном турнире найдетс€ несколько сдач, которые при€тно вспомнить.

ќбсуждать сдачи могут все врем€ и в любой обстановке -- за едой, за рулем, с красивой девушкой на берегу мор€ под звездным небом (если девушка тоже бриджистка). ј играть могут круглые сутки, хот€ на соревновани€х все же предусмотрены перерывы на еду и сон. » при этом на самых серьезных соревновани€х призовые просто смешные, а на командном чемпионате мира вообще отсутствуют!

ѕричина этого, кстати, не отсутствие спонсоров. ¬ 50-е годы ’’ века и интерес к игре был огромен, и размеры призовых. —оперничество американской команды "јсы из “ехаса" во главе с „арльзом √ореном и великой "—куадры јдзурры" с ƒжорджо Ѕеладонной и Ѕенито √ароццо восхищало болельщиков (»тали€ и —Ўј, кстати, соперничают до сих пор и сейчас, например, ведут борьбу на Ѕермудском кубке -- командном чемпионате мира, самом престижном соревновании бриджевого календар€).

Ќо стали возникать злоупотреблени€: бридж -- очень слабо защищенна€ от жульничества игра. ѕроблемой стало не шулерство (соревновани€ проход€т на дублированных сдачах, которые готов€т судьи), а нелегальна€ передача информации. ќдно дело -- интуитивно чувствовать партнера, а совсем другое -- подмигивать ему или еще как-то "ма€чить". ѕошли скандалы, дисквалификации, затем на серьезных турнирах партнеров разделили экраном. Ќо все это не очень помогло, и в какой-то момент решили: дух игры важнее денег.

 онечно, нельз€ сказать, что профессионалы бедствуют. ¬о-первых, никуда не делс€ коммерческий вариант игры (в том числе и по солидным ставкам). ј во-вторых, вспомните партнера „ерчилл€. » в наши дни многие играют "за зарплату" с обеспеченным партнером, а иногда такой денежный мешок оплачивает и участие всей команды, котора€ совместными усили€ми "тащит" спонсора.

–азумеетс€, в шахматах такое было бы невозможно: слишком велика пропасть между любителем и профессионалом. ј в бридже очень многое зависит от ума и эрудированности, которыми успешные бизнесмены обычно не обделены. “ак что дураком "спонсор" себ€ не чувствует, а поиграв в хорошей компании, быстро прогрессирует и становитс€ вполне боеспособной единицей.

ј что же –осси€?
¬ советские времена чиновники бридж игнорировали, бизнесменов официально в стране не было. »грала техническа€ интеллигенци€, приходивша€ из шахмат или преферанса, а чаще из того и другого одновременно. — префом пон€тно: в какой-то момент в нем становитс€ скучновато, а освоив бридж, уже и не хочетс€ возвращатьс€. 52 карты вместо 32, по€вление партнера, содержательна€ торговл€... ѕреферанс в сравнении с бриджем -- это все равно что "ќка" р€дом с Subaru.

Ўахматисты же искали разнообрази€ и ухода от жестокого противосто€ни€. " ак могут быть интереснее шахматы, когда там все врем€ приходит один и тот же расклад" -- эта фраза принадлежит лучшей нашей бриджистке, международному гроссмейстеру по шахматам, а впоследствии чемпионке мира по бриджу в составе сборной —Ўј »рине Ћевитиной. "Ўахматы -- очень жестока€ вещь, и трагизм шахмат -- в цене ошибки" -- это еще одна фраза »рины Ћевитиной.

“ому поколению приходилось т€жело: это была горстка фанатов, которых не то что не поддерживали, а нередко преследовали. Ѕывало, что даже устраивались милицейские облавы. ѕочти не было книг, выезжали на турнир только в ѕрибалтику, где бридж был наполовину признан. Ќо вот началась перестройка, и одним из элементов новой жизни стал бридж. ћожно было ожидать небывалого подъема, как это произошло, скажем, с большим теннисом.

Ќо большому теннису повезло: Ўамиль“арпищев увлек игрой Ѕориса ≈льцина. — бриджем ничего похожего, к сожалению, не произошло -- а российский бизнес 90-х бриджевые уроки могли бы сильно облагородить.

¬прочем, какие-то предприниматели в игру все же приходили -- их деньги помогали существовать федерации, посылать сборные на международные турниры. ѕосылать было кого: поколение 1970-1971 годов рождени€ (те, кто на рубеже 90-х были студентами) оказалось весьма талантливым -- второе место на юниорском чемпионате ≈вропы, третье в мире. »менно это поколение сейчас составл€ет основу сборной страны, у которой тоже неплохие достижени€ -- два четвертых места в ≈вропе, третье на мировой олимпиаде, а у женщин вообще есть олимпийское золото!

Ќо вот на пропаганду массового бриджа денег не находилось. ¬се делалось на голом энтузиазме, а энтузиасты оказались плохими организаторами. ј потом и энтузиазм кончилс€. “еперь вроде и деньги по€вились, и спортивные власти уже не так косо на карты смотр€т, а за попул€ризацию братьс€ уже никто и не хочет. Ќе нашлось в российском бридже своего “арпищева.

¬ итоге новичками становились только те, кто очень этого хотел -- как следствие, средний уровень игроков оказалс€ слишком высоким. »гра стала слишком спортивной, слишком профессиональной. ѕоэтому и на турнирах не хватало того дружелюби€, что отличает бридж на «ападе. Ќо в последнее врем€ ситуаци€ изменилась. „асть сильных игроков ушла. Ћет шесть назад в казино выигрывать в покер и особенно блэк-джек в те времена дл€ бриджиста было плевым делом. —ейчас уход€т в онлайн-покер.  онечно, такого удовольстви€ он не дает, зато приносит ощутимые деньги, и даже из дома выходить не надо. ¬прочем, и в бридж все чаще предпочитают играть по интернету, скажем, на gambler.ru. “ут тебе и спокойна€ обстановка, и дружеское общение в чате, и отсутствие проблем со временем.

» все-таки жива€ игра намного лучше.

„то нужно знать о бридже


1. Ѕридж -- сложна€ игра. ѕо числу вариантов бридж значительно превосходит другие попул€рные карточные игры и находитс€ на одном уровне с шахматами. Ѕолее того, если в шахматах компьютерные программы давно научились обыгрывать людей, то в бридже игрок-человек до сих пор намного сильнее.

2. »з карточных игр бридж больше всего похож на преферанс (тоже торговл€, борьба за право назначить козыр€ с об€зательством вз€ть некоторое число вз€ток), но бридж намного сложнее. –азница така€ же, как между русскими шашками и шахматами. ѕоэтому приходить в бридж проще всего из преферанса. ≈сли преферанс показалс€ вам скучноватым -- осваивайте бридж. Ќе пожалеете!

3. ” бриджа есть и р€д отличий от преферанса. ѕо€вление партнера, большее число карт (52 против 32, по 13 у каждого игрока). —таршинство мастей в бридже следующее (по нарастающей): трефа, бубна, черва, пика, без козыр€. »ной баланс штрафов за подсад и премий за выполнение контракта (в бридже чаще выгоднее играть самим). ¬ бридже не об€зательно бить козырем при отсутствии масти, нет прикупа. ¬ общем, различий хватает.

4. Ѕридж -- вершина карточных игр. ѕоэтому, не освоив более простых игр, братьс€ за него не стоит. Ќе следует и начинать слишком рано. Ќапример, опыт обучени€ бриджу в школах особенно хороших результатов не дал. Ёта игра легче даетс€ люд€м с математическим образованием.

5. Ѕридж -- официально признанный вид спорта. »меютс€ свои федерации, провод€тс€ разные чемпионаты мира и ≈вропы (парный, командный, индивидуальный).

6. ќднако словосочетание "спортивный бридж" вовсе не об€зательно означает спорт высоких достижений. ¬ спортивный бридж играют во многих местных клубах с минимальным турнирным взносом и небольшими призами (или вообще без них). “акие турниры зачастую нос€т товарищеский характер, в отличие от игры на деньги. Ќапример, только в Ћондоне пор€дка 100 бридж-клубов самого разного уровн€ и направленности. ј вот в ћоскве всего один.

7. Ѕридж не азартна€ игра. ƒаже в коммерческом варианте главное -- содержание игры, а не результат (в отличие, например, от покера).  стати, турнирный бридж можно рекомендовать как метод лечени€ от лудомании (игровой зависимости). ”частие в некрупных турнирах поможет удовлетвор€ть страсть к игре с минимальными финансовыми потер€ми, а затраты временные окупаютс€ общением и возможностью интеллектуального роста.

8. ¬ период первой увлеченности игрой бридж сильно зат€гивает людей. Ќичего страшного в этом нет: наркотической зависимости (в отличие от тех же игровых автоматов) не возникает. »наче вр€д ли бридж мог бы стать об€зательной дисциплиной, например, в военных академи€х стран Ќј“ќ.

9. Ѕридж -- игра зрелых людей. Ёто не означает, что в него играют одни старушки (хот€ и они тоже). Ѕриджист достигает расцвета в период между 35 и 55 годами. Ќо главное, никогда не поздно начинать. ≈сли в шахматах, не став к 18 годам международным мастером, о высоких достижени€х можно забыть, то в бридже возможно в 25 узнать правила игры -- и лет через дес€ть стать чемпионом мира. 40 и 60 лет тоже не преп€тствие. „емпионом вы уже не станете, но достичь приличного уровн€ сможете вполне. »деальное врем€ дл€ того, чтобы освоить азы,-- младшие курсы вуза.

10. »гра эта парна€, так что осваивать бридж в одиночку непросто. Ћучше всего начинать играть в дружеской компании, где все одновременно делают первые шаги. ¬ интернете литературы сейчас хватает (например, на сайте www.bridgeclub.ru), так что ответы на все вопросы можно найти самим. » уже научившись чему-то, стоит приходить в клуб.

11. —амое ценное в бридже -- это партнер, поэтому бить его надо осторожно, чтобы не повредить важные дл€ игры органы (голову и руки). Ћучше всего это делать после игры. ј если серьезно, то взаимное уважение партнеров -- необходимое условие не только успешной игры, но и просто при€тного врем€препровождени€. ≈сли, конечно, вы не садомазохист.
–убрики:   арьера
–азмышлени€

ѕ€ть способов победить букмекерскую контору

ƒневник

„етверг, 15 Ќо€бр€ 2007 г. 18:35 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ѕоиск вилок

Ѕеттор ищет противоречащие друг другу ставки в разных букмекерских конторах. ”словие: если поставить на все зубцы вилки одновременно, игрок должен получить прибыль при любом результате спортивного событи€. ‘ормально эта стратеги€ считаетс€ единственно беспроигрышной. «десь вроде бы даже можно абсолютно не разбиратьс€ в спорте: ищи себе вилки в интернете -- и побеждай. 1,55 на один конец в теннисе и 3,05 на другой -- это 2,78% хал€вного заработка за один присест. Ќо на самом деле вилочника ждет такое количество подводных камней, что желающих зарабатывать хал€вные деньги немного.

ѕоиск "валу€"

»ли, иными словами, переоцененной букмекером ставки. "√рибное" название методики от словосочетани€ "value betting" -- "вэлай беттинг", "переоцененное пари". ¬ первоначальном смысле слова -- это математическа€ стратеги€, заключающа€с€ в поиске среди тыс€ч котировок букмекерских контор завышенных коэффициентов, дающих положительное матожидание выигрыша. ¬ некотором смысле это такой же поиск вилки, только нагружаетс€ один ее конец, а не все. Ќайд€, допустим, коэффициенты 1,55 и 3,05 (чудеса случаютс€), беттор всегда ставит 1,55. »ногда он проигрывает, но в долгосрочном плане остаетс€ в прибыли.

–еально же этот термин понимаетс€ гораздо шире. "¬алуем" в определенном смысле можно назвать любую ставку "по мнению". ¬едь тот, кто ставит, априори считает свои шансы выиграть и приумножить деньги на устраивающий его коэффициент более предпочтительными в сравнении с возможностью проиграть! ѕоэтому value betting € называю любую долгосрочную стратегию, основанную на перевесе матожидани€ своего выигрыша над линией букмекера. Ѕеттор, например, обнаружил, что теннисисты из јргентины во встречах друг против друга часто играют три сета и редко -- два (пример совершенно условный), коэффициенты же и на то, и на другое событие всегда примерно одинаковые. «начит, в таких случа€х надо всегда делать ставку "будет три сета" и никому о своем наблюдении не рассказывать.

ѕоиск верн€ка

ѕеревес над линией получают и другим образом. Ѕеттор ищет одну-две ставки, которые, по его мнению, должны сыграть почти наверн€ка. ƒл€ этого нужны хорошее знание спортивной специфики и довольно серьезна€ аналитическа€ работа по поиску верн€ка. »ногда на несколько часов. ѕо сути, найденный верн€к тоже €вл€етс€ "валуем". –азличие заключаетс€ в методах обнаружени€: value betting -- долгосрочна€ математическа€ стратеги€, поиск верн€ка -- игрова€ и ситуационна€.

¬ерн€ками также часто называют договорные матчи, но если беттор не профессиональный теннисист, боксер или футбольный судь€ (или их менеджер либо родственник), знать о них наверн€ка невозможно. ћожно лишь питать иллюзию, что у теб€ есть така€ информаци€. Ћучший способ получить информацию о договорн€ке -- последить за действи€ми букмекерских контор: они знают больше, и профессиональный игрок способен пон€ть их €зык.

Ѕонус-хантинг

  этому виду де€тельности относитс€ все не св€занное непосредственно с игрой. Ќапример, платна€ аналитика. »ли составление рассылок с рекомендаци€ми другим игрокам -- также небесплатное, продажа прогнозов удачливых игроков менее удачливым. Ѕонус-хантинг, охота за бонусами,-- это еще один вид выкачивани€ денег из букмекеров, причем не самый законный. —уть в том, что конторы завлекают бетторов различными бонусными программами, а хантеры ищут способы пытатьс€ получить один и тот же бонус несколько раз.

Ѕиржева€ игра

  этому типу де€тельности стоит относить любые попытки извлечь выгоду из движени€ букмекерских линий, не дела€ при этом реальных ставок. ќбычно они предпринимаютс€ на бирже Betfair, мода на которую по€вилась у российских бетторов примерно год назад. Ќадо правильно угадывать направлени€ движени€ коэффициентов in play, то есть до начала спортивного сост€зани€.  упив на бирже некое событие по коэффициенту 2,00 (то есть право получить при его наступлении 2 руб. за 1 руб.) и продав его затем по коэффициенту 1,95 (дав об€зательство заплатить в этом случае 1,95 руб. за 1 руб.), беттор зарабатывает п€типроцентную прибыль. «десь используетс€ стратеги€ скальперства, прин€та€ на финансовых рынках, например на FOREX,-- быстрые операции в рамках одной торговой сессии с моментальным закрытием открытых позиций.
–убрики:  ‘инансовый рынок
 арьера
ƒом и Ѕыт

‘ормула успеха

ƒневник

¬торник, 13 Ќо€бр€ 2007 г. 19:02 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (600x399, 27Kb)
ƒумаю, что каждый человек хоть один раз в своей жизни сталкивалс€ с таким пон€тием, как успешность, либо с его антиподом - не успешность. ≈ще по этому поводу говор€т: "вот везет, так везет!". »ли: "если не повезло, так уж не повезло".

—ейчас мы говорим о реальных вещах, но объ€снений этим случа€м нет. » люди начинают приписывать таким вариантам какое-то вли€ние темных либо светлых "потусторонних" сил. ƒругие, не вер€щие в чары, считают все происход€щее обыкновенной случайностью, не имеющей никакого воздействи€ со стороны.

Ќо, видимо, не зр€ существует убеждение, глас€щее о том, что случайностей нет. »х не может быть в мире, где все процессы определ€ет причинно-следственна€ св€зь. —ледовательно, это не случайность по определению. “огда остаетс€ предположение, что все это следствие каких-то неизвестных сил, в "потоке" которых проходит человеческа€ жизнь.

»ногда судьба забрасывает ее на самую быстрину - и тогда у человека все получаетс€ (везет) или отбрасывает к самому краю потока, где движение сильно замедлено, - и тогда в жизни такого человека возникает ситуаци€, когда у него ничего не получаетс€ (полоса невезени€).

» еще один момент, на который хотелось бы обратить внимание - это длительность нахождени€ в той или другой части потока.

ќпыт жизни показывает нам, что пребывание в этих двух крайност€х сопр€жено с особыми перегрузками и, вследствие этого, такое положение может зат€нутьс€ на определенное врем€, хот€ может также быстро и прекратитьс€. — чем же это может быть св€зано?

ƒело в том, что кроме закона, утверждающего незыблемость сохранени€ энергии, существует его параллель, глас€ща€ о том, что в жизни действует и закон "соответстви€" энергии. Ёто значит, что если на данном этапе потока имеетс€ "быстрина", то ее энергоемкость также соответствует за€вленному положению.

ƒругими словами, в самой сердцевине быстрины плотность возможностей огромна. Ќо и удержатьс€ там, сохран€€ соответствующий уровень активности, также нелегко. ƒл€ этого требуетс€ наличие адекватных способностей у претендента.

Ќо если он не способен там удержатьс€, то поток, своей мощностью, может его либо просто "утопить", то есть уничтожить в физическом смысле, либо "сломать", то есть придавить его психическую суть, отбросив к самой "обочине".

» тогда все мен€етс€ с точностью до наоборот: только что везло, а теперь (как бы ни с того ни с сего) начинает крупно не везти.

«десь также имеетс€ два выхода. ѕо одному варианту человек, лома€сь окончательно, опускаетс€ на самое дно и, вследствие этого, гибнет физически.

Ћибо, продолжа€ боротьс€, постепенно, с трудом освобожда€сь от налипшей "тины", медленно, но неуклонно начинает выбиратьс€ из застойных вод с тем, чтобы сделать очередную попытку выбратьс€ на быстрину.

¬месте с тем, имеетс€ еще позици€, котора€ расположена между этими двум€ крайност€ми. ќбозначим ее как "стабильна€".

“ам дельта вариаций активности несравненно шире, чем та, котора€ существует на быстрине, но и энергоемкость значительно ниже. ƒругими словами, там много чем можно зан€тьс€, но только на уровне посредственности. “ам спокойно, предсказуемо, удобно, но нет простора дл€ творчества.

’от€ физического пространства хоть отбавл€й, а вот с психическим... проблема. Ќо и здесь имеютс€ варианты, которые создают уникальную ситуацию, в которой личность может варьировать уровн€ми активности.

Ёто значит, что если на быстрине имеютс€ огромные возможности, то ими не следует пренебрегать и, как только выдастс€ удобный момент, надо сразу же его использовать, смело броса€сь в мощный поток.

Ќо при этом необходимо внимательно следить за тем, насколько соответствуют ваши способности возможност€м потока. » как только вы увидите, что ресурсов начинает не хватать, надо тут же выплыть из быстрины.

 онечно, это не так просто, и дл€ этого необходимо отложить часть мощностей, чтобы суметь расположитьс€ на волнах умеренного потока, в наибольшей мере подход€щей вашему теперешнему состо€нию. «ачем?

ј затем, чтобы восстановитьс€, переосмыслить опыт и, подобрав удобный момент, вновь пуститьс€ в схватку со стихией, сул€щей много возможностей, но и, в то же врем€, гроз€щей тому, кто не рассчитал своих способностей. » такое цикличное, импульсное продвижение лучше всего соответствует балансу: возможность равно способность.

ћы начали свой разговор с того, что вот, дескать, везет или не везет. “акже пон€ли, что посто€нно везти не может (у человека просто нет таких сил). –азобрались и в том, что не везти тоже не может всегда, т.к. дл€ этого также не хватит никаких сил. ясно, что комфортней всего при умеренном продвижении - но уж слишком там т€гостно и "пресно".

„еловек в своей сути склонен к авантюризму - этой природной составл€ющей его жизненности, без которой он не смог бы развиватьс€. » поэтому он всегда будет стремитьс€ на быстрину или хот€ бы о ней мечтать, что однажды об€зательно подвигнет его на такой подвиг. ќднако неподготовленный бросок, как вы сами понимаете, чреват.

–азобравшись в сути происход€щего, давайте теперь обсудим те принципы, которые действуют во всех этих взаимоотношени€х. » тут сразу же возникает вопрос: "ј что это за силы такие, которые управл€ют "вожжами" судьбы?".

Ќасчет авантюризма, в принципе, все пон€тно. — этим вопросом, считаю, хорошо перекликаютс€ следующие строчки одного из моих стихотворений:

"...¬о-первых, хочу разобратьс€ с собой -
ќткуда, за что, почему € такой?!!
 ак выстроить к Ѕогу в сознании мост?!
» кто во мне дергает черта за хвост?..".

¬идимо, авантюрна€ субличность и дергает этого самого "черта" за хвост. Ќо вот как выстроить тот мост, по которому можно быстро, уверенно и, главное, безопасно перемещатьс€ из спокойного течени€ на быстрину, после чего своевременно возвращатьс€ обратно?

“еоретически имеетс€ ответ и на этот принципиальный вопрос. Ёто, прежде всего, наличие чувств ¬еры и ¬оли, а также их производной силы - ¬ластности. Ќо это только психические составл€ющие "Ћичностного я". ћожно сказать, они - основа, на которой теперь требуетс€ возвести "пирамиду ¬ласти".

¬от изучением устройства этой самой пирамиды давайте и займемс€. ѕрежде всего, примем за основу следующее условие, которое утверждает "двойственность" как базовую концепцию.

ќна гласит, что: "люба€ реальность не может претендовать на статус "насто€щего", если она не имеет, как минимум, двух граней своей сути".

¬от эта дуальность нас и интересует в приложении к "пирамиде ¬ласти". “ак вот, наша "пирамида", как вещь насто€ща€, имеет две основные грани и две дополнительные. Ќачнем с дополнительных.

ѕерва€ дополнительна€ грань состоит из комплекса индивидуальных качеств, которые называютс€ ’ј–ј “≈–ќћ и поэтому не развиваемы и не измен€емы. ќ них можно говорить только как о существующей и не завис€щей ни от чего данности, т.е. как о факте генотипа.

ѕочему мы рассматриваем эту величину как грань, если она, как бы, не имеет значени€? ¬идимо, потому, что это объективна€ данность, и с ней необходимо считатьс€ как с физически за€вленной величиной.

ƒругое дело, как это делать, т.е. считатьс€? ќчевидно, что все предпринимаемые действи€ необходимо соотносить с данной реальностью и не возлагать на нее больше ответственности, чем она может обеспечить.

¬тора€ дополнительна€ грань состоит из нравственных устоев, которые были созданы на базе характера в процессе социальных отношений и в самом их широком спектре. Ёти качества Ќ–ј¬ј, уже как приобретенные, могут измен€тьс€, развиватьс€, модифицироватьс€, дополн€тьс€ и т.д.

Ќа эту пару € предлагаю обратить особо пристальное внимание с тем, чтобы отметить их сл. особенность. ≈сли одна - неизменна, а втора€ - пластична и, в тоже врем€, они €вл€ютс€ составными част€ми единой целостности, то можно предположить, что така€ фигура будет посто€нно стремитьс€ к искривлению, нарушающему гармонию баланса. ƒавайте пока просто отметим этот факт.

“реть€ грань в "пирамиде ¬ласти" должна быть представлена как "смыслова€ иде€", сформулированна€ в стратегически-тактическую программу действи€, которую мы обозначим как —“–ј“ј√≈ћј. Ќадо заметить, что это не просто то, что мы обычно называем планом.

ѕринципиальное отличие стратагемы от плана в том, что план ограничен как в пространстве, так и во времени. », в силу этого, он может оказатьс€ либо удачным, либо не очень. ѕлан куц как по возможност€м, так и по способност€м, поэтому и задачи, которые он покрывает, незначительны.

—тратагемы же не ограничены ни в пространстве, ни во времени. ѕо сути, это практическое воплощение процесса, его сли€ние с самой жизнью. Ќо если бы процесс был так адекватен жизни, тогда в чем же заключалось бы его отличие?

≈го отличие состоит в том, что жизнь может состо€тьс€, но может и нет (помните о том, какие опасности та€т в себе те потоки?). ј тот процесс жизни, который создают стратагемы, обречен на успех. ќ нем можно говорить как о формуле удачи, неизбежной и об€зательной.

Ќо у нас имеетс€ еще одна, четверта€ грань "ѕирамиды ¬ласти", как воинского искусства. » теперь, когда настало врем€ поговорить о ней, € хочу сразу же заострить ваше внимание не ее роли в общей концепции власти.

ќчевидно - раз мы отвели беседу о ее роли на завершающий этап, то в этом имеетс€ какой-то смысл - и он действительно есть. Ќазовем эту грань –ј«”ћЌќ—“№.

“ак за что же она отвечает, раз ей отведена столь значима€ роль в общем процессе? ќна - смыслова€ - и вот как это следует понимать.

 аждый человек в социуме занимает какую-то, отведенную либо захваченную им нишу. Ќазовем ее "положение". Ќо с этой самой позиции он взаимодействует со своим окружением, в итоге чего возникает определенный уровень отношени€ к нему со стороны этого окружени€, который назовем "авторитетность".

Ёто одна дуальность (внешн€€), котора€ составлена из параллелей: "положение" и "авторитетность". “еперь рассмотрим вторую дуальность (внутреннюю).

Ётот же самый человек обладает и неким фактическим потенциалом, который состоит из многих составл€ющих. “аких как: возраст, опыт, здоровье, знани€, умение, харизма, сила (физическа€ и психическа€), финансова€ мощность и т.д. Ќазовем такой потенциал "значимость".

ѕараллельно с объективной значимостью действует и субъективное отношение к ней, но теперь уже со стороны ума действующего лица. » этот взгл€д рождает отношение к самому себе, что не может не оказывать пр€мого воздействи€ на поведение.

¬спомните в этом контексте строчку приведенного выше четверостишь€: "...и кто во мне дергает черта за хвост...".  омментарии, как говоритс€, излишни. “ак, параллельно со "значимостью", себ€ про€вл€ет "авторитарность" личности.

ƒавайте рассмотрим четвертую, основную грань нашей пирамиды, как реальную величину. ќна составлена из четырех деталей, которые представл€ют: "авторитетность", "положение", "значимость" и "авторитарность".

“еперь легко представить саму "пирамиду ¬ласти", котора€ состоит из сл. граней: "выраженный ’арактер", "развита€ Ќравственность", "разнообразие —тратагем" и "мудра€ –азумность".

ќднако пирамиду нельз€ считать завершенной до тех пор, пока она не увенчана вершиной. ¬ нашей "пирамиде ¬ласти" это положение отведено "Ћичностному я".

≈го роль заключаетс€ в том, что мы называем "неучастием", т.е. безличным наблюдением за процессом и реагированием на происход€щее только как удовольствие либо как неудовольствие.

Ќо вот еще один вопрос: по поводу чего будет выражатьс€ реакци€? » много что определ€ющий ответ: по поводу качества самого процесса, его профессионализма, мастерства, творческого подхода и самого искусства, но ни в коем случае не его конечного результата.

ќн (результат) в этой концепции признан ничтожной величиной, указывающей только направленность движени€. ¬се определ€ющим признаетс€ лишь сам процесс, по достижению. » если мы помним, что в основе такой "пирамиды ¬ласти" наход€тс€ силы "веры" и "воли", то ее можно считать изученной.

Ќо как она действует практически? ћы ранее говорили о том, что насто€щий, стабильный успех возможен только тогда, когда лавирование в потоке судьбы не происходит, а производитс€ властной силой, которую мы обозначили как "пирамида ¬ласти".

ј ее грани и будут теми действенными рычагами или "вожжами" —удьбы.  ак мы помним, их четыре. Ёто "’арактер", "Ќрав", "—тратагемы" и "ћудрость". Ќо, кроме "вожжей" управлени€, необходимо еще иметь и "кнут" принуждени€.

¬ажно обратить внимание на то, что сам "хлыст" сплетен из "волокон" силовой идеи (каковой €вл€етс€ стратагема действи€) и закреплен на кнутовище св€зующего –азума (составленного из четырех частей: авторитетность и авторитарность, положение и значимость).

¬от чем и как должно владеть "Ћичностное я" дл€ того, чтобы кони —удьбы не понесли по ѕути, а, следу€ в русле попутного ветра, посто€нно держали удачу в узде.

» все же хотелось бы вернуть ваше внимание несколько назад - к тому моменту, когда мы с вами отметили неизменность характера и пластичность нравственности. ј также хочу обратить внимание на то, что этот факт может иметь далеко идущие последстви€.

“ак вот, эти последстви€ имеютс€. »з-за них мы и страдаем - от своей нестабильности, что вызывает повышенные энергетические расходы. „астично именно это положение можно обвин€ть в неспособности удерживатьс€ в стремнине —удьбы.

Ќо, с другой стороны, в этом про€вл€етс€ и гибкость поведени€. —ледовательно, это не такой уж и плохой знак. ќтвет на этот вопрос также находитс€ в том ракурсе, в котором речь шла об управлении и направлении, т.е. владении силами власти.

¬от еще одно значение "пирамиды ¬ласти" - это ее упругость, котора€ состоит из жесткого кост€ка ’арактера и пластичной Ќравственности, гибкой —тратагемы и быстрой –азумности.

¬ итоге хотелось бы заметить, что неожиданное везение - вещь капризна€ и непредсказуема€, способна€ мгновенно обернутьс€ своей второй стороной - несчастьем.

ѕо-насто€щему надежной спутницей можно признать только управл€емую удачу, котора€, как попутный ветер, способна обеспечить человеку благополучие на всем жизненном пути.

ј чтобы дать возможность про€витьс€ попутному ветру, прежде должен задуть ветер встречный, как про€вление целенаправленной работы.
–убрики:   арьера

—одержание бизнес-плана.

ƒневник

ѕ€тница, 09 Ќо€бр€ 2007 г. 18:16 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора —одержание бизнес-плана.
________________________________________
Х ќсновные требовани€ к содержанию.
Х —труктура бизнес-плана.
Х –езюме фирмы в бизнес-плане.
Х ќрганизационный раздел бизнес-плана.
Х ѕравовое обеспечение де€тельности фирмы.
Х ћаркетинговый раздел бизнес-плана.
Х  онкуренци€ на рынках сбыта.
Х ќценка рынков сбыта продукции.
Х ѕлан производства.
Х ѕлан Ќ»ќ – и инженерной доработки продукта.
Х ѕлан меропри€тий по обеспечению хоз€йственной эфективности.
Х ‘инансовый раздел.
ќсновные требовани€ к содержанию

Ѕизнес-план - это, по сути, представленна€ в определенном стандарте система доказательств успешности предлагаемого дела. ¬опрос о том, что конкретно нуждаетс€ в доказательстве, на самом деле не такой простой, как может показатьс€, и зависит от того, дл€ чего предназначен бизнес-план. ≈сли дл€ внутреннего употреблени€, то надо честно проверить осуществимость идеи. ≈сли же речь идет о потенциальном инвесторе, то его как минимум интересуют:
Х имеющийс€ положительный опыт в бизнесе;
Х рыночные (маркетинговые) перспективы предпри€ти€ (бизнес-
направлени€);
Х собственность и юридическа€ форма организации бизнеса;
Х вопросы управлени€ персоналом;
Х организаци€ производства, снабжение сырьем и материалами;
Х график финансировани€ проекта;
Х график возврата денежных средств;
Х коммерческа€ эффективность проекта;
Х возможные риски проекта, поскольку в конечном итоге все они -
риски невозврата средств;
Х представл€емые гарантии.
”казанные пункты - это готовые разделы бизнес-плана. —ами разделы могут называтьс€ по-разному, но главное - каждый из них и все вместе они должны дать потенциальному инвестору исчерпывающую информацию о проекте.
ƒиректора предпри€тий уже не отмахиваютс€ от слов "бизнес план". ќднако часто дл€ обосновани€ своих запросов они демонстрируют пространные "за€вки на финансирование", имеющие весьма отдаленное отношение к бизнес планированию. ћнение о легкости написани€ бизнес-плана совершенно не соответствует действительности. ¬ поверхностном бизнес-плане всегда видна низка€ квалификаци€ его разработчиков и менеджерской команды. Ѕизнес-план - это весьма специфический документ. ¬ нем с экономической точностью должна быть доказана теорема о том, что вложенные инвестором деньги будут ему возвращены с прибылью. » в этом смысле бизнес-план - технический документ. — другой стороны, это, несомненно, "лицо фирмы", элемент ее имиджа. –азговарива€ с потенциальными инвесторами, нужно суметь показать себ€ с наилучшей стороны.

—труктура бизнес Ц плана

 ажда€ компани€ составл€ет бизнес Ц план по Ц своему, его структура зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора, основные акценты бизнес Ц плана будут мен€тьс€ в зависимости от того нацелен ли он на получение кредитов коммерческих банков или будет использоватьс€ руководством дл€ нового акционерного капитала, однако не зависимо от этого существуют ключевые вопросы, которые необходимо тщательно продумать и осмыслить, а так же в об€зательном пор€дке внести в планирование:
Х ќписание компании (резюме фирмы);
Х ѕлан маркетинга;
Х ѕлан производства;
Х ёридический план;
Х ‘инансовый план и прогноз рисков;
Х —тратеги€ финансировани€
¬ нормальном бизнес Ц плане должно быть чЄтко указано:
Х „ем занимаетс€ компани€, в чЄм состоит еЄ бизнес;
Х  аковы цели предпри€ти€;
Х  аковы стратеги€ и тактика, с помощью которой компани€ собираетс€ достичь поставленных целей;
Х —колько финансовых и других ресурсов потребуетс€ компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
Х  огда и как будут возвращены средства инвесторам;

ќрганизационный раздел бизнес-плана

—ущественную роль играет и организационный раздел плана, который должен ознакомить заинтересованных лиц с формой собственности, вопросами руководства компанией, распределени€ полномочий и ответственности, особенност€ми организационной структуры. ѕри составлении данного раздела плана необходимы ответы на следующие вопросы.
1.  акова форма собственности предпри€ти€ (общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.д.)?
2.  то основные участники или главные акционеры организации? —ведени€ по основным акционерам должны быть представлены в соответствии с требовани€ми ‘ —Ѕ –оссии: наименование (дл€ юридических лиц) с указанием сведений по государственной регистрации, фамили€, им€, отчество и паспортные данные дл€ физических лиц; количество и типы акций, которыми владеет данное физическое или юридическое лицо; процентное соотношение акций, которыми владеет данное лицо, к общей величине акционерного капитала. јналогичные сведени€ должны быть представлены и по участникам обществ с ограниченной ответственностью.
3. ≈сли форма собственности акционерна€, важно указать, сколько акций и какого типа всего было выпущено и предполагаетс€ эмитировать.
4.  аковы основные положени€ о правах акционеров (участников) и процедуры выплаты дивидендов?
5.  то входит в состав совета директоров и правлени€ корпорации? ѕеречислить членов совета директоров и правлени€, указать должность, квалификацию, опыт, образование каждого.
6. ¬ чем выражаетс€ участие собственников и совета директоров в повседневном управлении компанией?
7.  ак распредел€ютс€ полномочи€ среди менеджеров фирмы?
8.  аковы особенности контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы?  ак осуществл€етс€ вознаграждение менеджеров?
 роме того, предпринимателю следует охарактеризовать действующую на фирме систему повышени€ квалификации и переподготовки специалистов, а также смету расходов на обучение. Ётот момент очень важен, так как ведущие фирмы мира вкладывают в повышение квалификации значительные средства. ѕримен€ет ли фирма различные формы участи€ работников в акционерном капитале фирмы и какие?
ѕри описании организационной структуры необходимо четко показать: какова структура управлени€ фирмой, кто и чем будет заниматьс€, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечаетс€ координировать и контролировать их де€тельность. ѕоскольку из-за организационной неразберихи нередко терп€т крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информаци€ также будет интересовать инвесторов и банкиров.
ѕри этом предпринимателю необходимо подчеркнуть достоинства организационной структуры своей фирмы и ее соответствие критери€м рациональности, в качестве которых можно назвать:
Х соответствие объема выполн€емых управленческих работ числу их исполнителей;
Х сосредоточение на каждой ступени управлени€ (звене) объективно необходимых функций и прав дл€ их реализации;
Х отсутствие параллелизма и дублировани€ функций;
Х оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций и прав;
Х соблюдение норм управл€емости, то есть числа исполнителей, выход€щих на одного руководител€ или координатора их де€тельности;
Х степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности и эффективности производства и управлени€.
“аким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты как система управлени€ фирмой и ее кадрова€ политика

ѕравовое обеспечение де€тельности фирмы

¬ этом разделе рассматриваетс€ вс€ информаци€, характеризующа€ правовые аспекты обеспечени€ процессов создани€ и функционировани€ фирмы.
–аздел особенно важен дл€ вновь создаваемых фирм. ѕри этом предђприниматель должен уделить особое внимание выбору и обоснованию той организационно-правовой формы, которую он предполагает использовать в своей фирме. ѕрактически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, государственное владение, открыта€ или закрыта€ акционерна€ компани€, совместное предпри€тие и т.д.
 ажда€ из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые в определенной степени могут повли€ть на успех реализации данного проекта и потому небезынтересны дл€ инвесторов и партнеров.
 онкретное наполнение этого раздела зависит, в первую очередь, от выбранной формы организации фирмы. ќдно дело, если речь идет о гођсударственном предпри€тии и надо разъ€снить систему его подчиненности и границы вмешательства государства в хоз€йственную де€тельность, и совсем другое - если предприниматель собираетс€ создавать акционерђное общество и надо определить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Ќо главное - предпринимађтель должен обосновать причины выбора той или иной формы собственђности и организации дела, наметить возможные перспективы изменени€ этих форм и объ€снить, почему он считает такую стратегию наилучшей.
ѕомимо обосновани€ формы собственности в рассматриваемом раздеђле должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие де€тельность фирмы как в своей стране, так и за рубежом.
“аким образом, в этом разделе предпринимателю необходимо освеђтить следующие основные моменты:
1. ƒата создани€ и регистрации фирмы.
2. √де и кем она зарегистрирована.
3. ”чредительные документы.
4. «арегистрированный офис.
5. ‘орма собственности.
6. Ќаиболее значительные пайщики (акционеры) фирмы.
7. ƒл€ акционерного общества:
а) количество разрешенных к выпуску акций;
б) количество выпущенных акций;
в) количество обращающихс€ акций;
г) номинальна€ стоимость одной акции;
д) рыночна€ стоимость одной акции;
е) динамика изменени€ рыночной стоимости акции.
8. јспекты де€тельности фирмы, подлежащие государственному конђтролю и предписани€м.
9.  опии лицензий на виды де€тельности, €вл€ющейс€ предметом рассмотрени€ в бизнес-плане.
10.  опии соглашений и договоров с другими организаци€ми по данђным видам де€тельности.
11. »зменени€ в законодательстве, которые могут оказать вли€ние на де€тельность фирмы, и другие документы (патенты, контракты, договоры на аренду, торговые марки и знаки и т.д.).
ѕри де€тельности фирмы за рубежом необходимо дополнительно описать:
12.  ак данное государство защищает интересы зарубежных предђпринимателей.
13. Ќаличие в стране рынка государственных, частных и общественђных организаций, контролирующих качество продукции, вырабатываюђщих стандарты на габариты и вес продукции и т.д.
14. «аконодательные ограничени€ по проникновению на рынок (сегмент рынка).
15. ќсобенности правовой системы страны рынка в части:
а) налоговой системы;
б) законов, предохран€ющих от загр€знени€ окружающей среды;
в) патентной защиты;
г) правил техники безопасности;
д) правил, определ€ющих пор€док регистрации торговой марки и
проведени€ рекламы;
е) основных прав потребителей и системы их защиты;
ж) правил, запрещающих использование определенных материалов и т.д.

ћаркетинговый раздел бизнес-плана

÷ель маркетингового раздела бизнес Ц плана разъ€снить как предполагаемый бизнес намереваетс€ воздействовать на рынок и реагировать на обстановку, складывающуюс€ на нЄм, чтобы обеспечить сбыт товаров и услуг. ѕри этом предприниматель должен представить здесь свой бизнес как привлекательную возможность дл€ инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами ¬ыбор оптимального сочетани€ различных маркетинговых инструментов существенно зависит от особенностей жизненного цикла товара. —тандартный жизненный цикл товара имеет следующие стадии: разработка, выход на рынок, рост, зрелость (насыщение), спад. ƒл€ многих товаров жизненный цикл может сильно отличатьс€ от стандартного из-за сезонности, капризов моды, смены увлечений и т д.
ћаркетинговый раздел плана отвечает на вопросы:
Х  аковы основные характеристики покупателей на том рынке, на который ориентируетс€ предпри€тие?
Х  акие группы покупателей по уровню доходов, демографическому признаку, поведенческим принципам и т.д. следует выделить, т.е. каковы основные сегменты данного рынка? Ќа какой из сегментов намерено в основном ориентироватьс€ предпри€тие?
Х Ќа какое место в данном сегменте рынка способен претендовать бизнес?
Х Ќамерена ли компани€ постаратьс€ потеснить конкурентов, предлага€ аналогичные товары, или попытаетс€ найти свою собственную нишу?
Х  акова используема€ методика расчета цены на товар?  акой чистый доход обеспечит компании установленный уровень цены? ѕредусмотрены ли системы скидок и льгот дл€ покупателей?
Х  акие каналы распространени€ товаров предстоит использовать фирме? Ѕудет ли она прибегать к услугам оптовых, розничных торговцев или намерена предлагать товар потребителю без посредников (через фирменные магазины, салоны)? „ем обоснован выбор конкретных посредников?
Х  акие меры предпримет фирма дл€ эффективного продвижени€ своих товаров?  акие способы продвижени€ - рекламу, стимулирование сбыта, пропаганду, личные продажи намерена примен€ть.  ак будет обеспечиватьс€ финансирование продвижени€ товаров? Ѕудет ли организован отдел по св€з€м с общественностью?
Х Ќамерена ли фирма примен€ть систему технических гарантий на свою продукцию?  ак планируетс€ организовать послепродажный сервис?
ѕомимо представленной выше схемы составлени€ маркетингового раздела бизнес Цплана можно предложить следующий вариант его написани€:
ј. ќбща€ стратеги€ маркетинга. «десь необходимо описать рыночную философию и стратегию предпри€ти€ исход€ из особенностей продукции и каналов еЄ реализации в определЄнном сегменте рынка.. ÷елесообразно включить в этот документ, например, описание потребителей, которые уже €вл€ютс€ клиентами предпри€ти€ или на которых будут направлены первоначальные усили€ по продажам, а также тех, на ком внимание будет сконцентрировано несколько позже, указать, как потенциальные потребители в этих группах будут вы€влены и как вы на них выйдете; какие особенности продуктов и услуг (например, высококлассный сервис, качество, доступна€ цена ,- своевременна€ поставка, гаранти€ или подготовка персонала покупател€) будут использованы дл€ стимулировани€ прођдаж; будут ли применены новаторские маркетинговые концепции, способствующие реализации продукта (например, аренда, возможность бесплатно использовать продукт ограниченный период времени и т.п.) Ќеобходимо проинформировать потенциального инвестора, как будет реализовыватьс€ продукци€ (услуги) на начальном этапе (на мировом, национальном или только региональђном рынке), и объ€сните почему; приведите планы увеличени€ объемов продаж в будущем, вы€вить сезонные колебани€ в продажах, наметить, что может быть сделано дл€ продаж продукции вне сезона. ≈сли возможно, необходимо описать планы получени€ правительственных контрактов как способа развити€ производства продукции.
Ѕ. ÷енообразование. ¬ этом разделе должна быть представлена информаци€ о том, какова стратеги€ предпри€ти€ в области цен в сравнении ее с ценовой политикой основных конкурентов, включа€ окупаемость затрат ваших потребителей. –уководитель должен дать оценку прибыли и показать , будет ли она достаточна дл€ покрыти€ затрат, определить , каковы гарантии дл€ потребителей, если необходимо, подготовку персонала, ценовые преимущества и т.д.
ƒополнительно надо по€снить, в какой степени цены помогут фирме:
Х проникнуть на рынок;
Х сохранить и увеличить вашу долю рынка в услови€х конкуренции;
Х получить достаточную прибыль.
Ќеобходимо показать правильность ценовой стратегии и различи€ между ценами предпри€ти€ и ценами конкурирующих или замещающих продуктов и услуг с точки зрени€ приобретени€ потребител€ми некоторых дополнительных ценностей в виде новизны, качества, гарантий, дополнительного обслуживани€, снижени€ себестоимости и т.п., описать ценовую политику организации с точки зрени€ взаимосв€зи цены, доли рынка и прибыли. Ќапример, более высока€ цена может уменьшать объем продаж, но давать в результате более высокую прибыль. ≈сли цена продукции ниже цены конкурентов немаловажно объ€снить , как вы сохраните прибыльность своего производства (например, с помощью большого объема продаж, благодар€ высокой эффективности производства, низкой стоимости труда и материалов, невысоким накладным расходам).
¬. “актика реализации продукции. ¬ данном подразделе нужно описать методы реализации (например, собственна€ торгова€ сеть, торговые представители, посредники), которые могли бы быть использованы как в ближайшее врем€, так и в долгосрочной перспективе, включив описание любых специальных требований дл€ реализации продукции (например, необходимость рефрижераторов и т.п.). Ёффективным средством €вл€етс€ представление анализа сравнительной эффективности разных методов реализации, включа€ специальную политику, касающуюс€ скидок, исключительных прав на распространение и т.д., в сравнении с тактикой конкурентов в этой области , описание того , как будут выбраны посредники и торговые представители фирмы если вы их используете, когда они начнут свою де€тельность; регионы, где они будут действовать; рост числа помеђс€чного и ожидаемого объема продаж каждого из них.
√. ѕолитика послепродажного обслуживани€ и предоставлени€ гарантий. ≈сли предпри€тие будет предлагать товар, который требует послепродажного обслуживани€, предоставлени€ гарантий или обучени€ персонала покупател€, разработчики бизнес Ц плана должны оценить степень их важности дл€ покупател€ и описать, предполагаетс€ решать эти проблемы.
ƒ. –еклама и продвижение товара на рынок.  ак фирма собираетс€ привлекать внимание потенциальных потребителей своей продукции? ѕроизводители оборудовани€ должны рассказать о своих планах участи€ в торговых €рмарках и выставках, размещени€ рекламы в газетах и журналах, подготовки рекламных буклетов и листовок.
ѕроизводители товаров народного потреблени€ должны укађзать, какой тип рекламной кампании им больше подходит. ¬ каких €рмарках и выставках они собираютс€ участвовать и где будут размещать рекламные объ€влени€ и щиты. —ледует составить расписание рекламной кампании и определить величину расходов на рекламу и продвижение товаров на рынок.
≈. –еализаци€ продукции. ќписание методов и каналов реализации продукции , указание суммы транспортных расходов как процента от цены Ц основные вопросы этого раздела.
√. ¬ заключении необходимо дать обобщенную схему маркетинга по реализации производимой фирмой продукции. ќбобщенна€ схема маркетинга любой инновации представлена на рисунке. »з схемы видно, что маркетинг инноваций - это многоступенчатое и сложно иерархическое €вление. ѕри анализе инновационных проектов учет всех факторов маркетинговой де€тельности €вл€етс€ необходимым условием успеха.






 онкуренци€ на рынках сбыта

¬ разделе бизнес-плана, посв€щенном конкуренции, необхођдимо сообщить вашим
потенциальным партнерам и инвесторам все, что вы знаете о конкуренции на том рынке,
куда должна пођступить ваша продукци€.
 онкретно вы должны ответить на следующие вопросы:
Х кто €вл€етс€ крупнейшим производителем аналогичной продукции?
Х как обсто€т их дела с объемами продаж, доходами; внедређнием новых моделей,
техническим сервисом (если речь идет о машинах и оборудовании); много ли внимани€
и средств они удеђл€ют рекламе изделий?
Х что собой представл€ет их продукци€ (основные характеђристики, уровень качества,
дизайн, мнение покупателей)?
Х каков уровень цен на продукцию конкурентов; какова хот€ бы в общих чертах их политика цен?
ќтвеча€ на эти вопросы, вы должны удержатьс€ от самой груђбой ошибки при
составлении бизнес-плана - лакировки действиђтельности.  азалось бы, какой смысл хвалить
продукцию конкуђрентов в собственном бизнес-плане, вызыва€ сомнени€ у банка или
инвесторов в успехе ваших планов прорыва на данный рынок? Ќе лучше ли о чем-то умолчать,
о чем-то упом€нуть вскользь, но зато вып€тить все реальные или мнимые недостатки
конкурентов?
Ќе поддавайтесь этому соблазну! ≈сли хотите утвердитьс€ в отрасли надолго, дороже всего
дл€ вас должна быть собственна€ репутаци€.
ќчень может быть, что вам удастс€ ввести в заблуждение будущих "читателей"
бизнес-плана и получить от них деньги. ’орошо, если ваша хитрость удастс€ и инвесторам
не придетс€ начать разбирательство: почему их средства были использованы столь неудачно.
¬ противном же случае за вами закрепитс€ репуђтаци€ низко квалифицированного
предпринимател€, а может быть, и злостного обманщика. » тогда получить следующие
порђции кредитных или инвестиционных вливаний (а без них вы не сможете обойтись,
как и ни один растущий предприниматель) вам будет куда сложнее, а главное - дороже.
Ќе забывайте, что первый принцип финансового рынка очень прост: чем более рискованным
€вл€етс€ вложение, тем дороже оно обходитс€ заемщику, потому что инвестор закладывает
в ставку процента резерв на страхование от неудач. ѕоэтому лучше оцеђнивать конкурентов
предельно трезво. Ќе бо€тьс€, а указывать на те пробелы в их стратегии или качественных
характеристиках товаров, которые дают вам реальный шанс добитьс€ успеха. ¬от тогда
гарантированы уважение инвесторов и более высокие шанђсы на получение средств.
ѕокажите свою осведомленность о действи€х конкурентов, кођтора€ позволит вам
произвести новую или улучшенную продукцию или добитьс€ выгодного положени€ на рынке.
Ќапример, то, что конђкуренты инертны и не способны ответить на ваш вызов или что они
не замечают изменений во вкусах потребителей. —делайте обзор сильных сторон и
недостатков конкурентов и определите долю рынка каждого, их объем продаж, методы сбыта
и произђводственные мощности.
—равните конкурирующую и замен€ющую ее продукцию (услуги) с точки зрени€ доли
рынка, качества, цены, характерисђтик, надежности, сроков поставок, послепродажного
обслуживађни€, гарантии и других особенностей. —равните дополнительные выгоды дл€
клиентов, обеспечиваемые вашей продукцией (услуђгами), с тем, что они имеют от
конкурирующей продукции (услуг). ”кажите достоинства и недостатки услуг и то, почему
они не удовлетвор€ют нужды потребителей.
ѕроанализируйте также финансовое положение конкурентов, их ресурсы, себестоимость,
прибыльность и тенденции развити€ этих показателей. ѕокажите, кто €вл€етс€ лидером в
обслуживании, ценах, себестоимости и качестве продукции. ѕо€сните приђчины, по
которым предпри€ти€ по€вл€лись и уходили с вашего рынка в последние годы.
ѕодробно опишите трех-четырех главных конкурентов: пођчему потребители сейчас покупают
у них и что заставит потређбителей отказатьс€ от них в будущем. ќсновыва€сь на вашем
знађнии конкурентов, объ€сните, почему вы думаете, что они у€звиђмы и вы сможете зан€ть
часть рынка. ѕочему вы предполагаете, что будете легко (или трудно) конкурировать с
ними? ¬ чем ваше конђкурентное преимущество?
»мейте в виду, если ваши преимущества по сравнению с конђкурентами выше лишь на 30%,
это означает, что ваша продукци€ (услуги) имеет достаточно низкую конкурентоспособность
и вам необходимо позаботитьс€ об изучении существующего опыта, пригл€детьс€ к
тому, как работают конкуренты. ≈сли ваши преимущества составл€ют 30-50%, то вы
занимаете на рынке отђносительно устойчивое положение. ѕри 50-70%-ном преимущеђстве
вы работаете успешно и необходимо наращивать имеющиеђс€ достижени€. ¬ыше
70% - вы уже можете контролировать рынок данной продукции (услуг), следует думать
о том, как сохрађнить завоеванные позиции.
  числу типичных ошибок можно отнести попытки внедритьс€ на перенасыщенный рынок.
ƒетальный анализ действий конкуђрентов может заставить сменить стратегию и внести
коррективы в текущую де€тельность, чтобы успешнее противосто€ть соперђникам. Ёто должно
войти в привычку уже потому, что рынки посто€нно мен€ютс€ и чье-то успешное внедрение
привлекает новых конкурентов.
 аковы методы конкурентной борьбы? ќни хорошо известђны. —уществует, к примеру, немало
альтернатив ценовой конкуђренции (дифференциаци€ качества предлагаемых товаров и
услуг, предоставление дополнительных удобств и пр.), которые вполне могут быть вз€ты на
вооружение.
—делайте акцент на те стороны де€тельности, где у вас наибольшие преимущества пеђред
конкурентом (высокое качество продукции и обслуживани€, опытный персонал - вот главные
из них). ѕопытайтесь сопостађвить свои достоинства с недостатками в де€тельности
соперника (конечно, при условии, что они вам известны, а если нет, то их необходимо вы€вить).


ќценка рынков сбыта продукции

÷ель раздела Ч исследование мотивов поведени€
потребиђтелей, выделение и анализ сегмента рынка, на
котором будет функционировать предпри€тие, оценка
де€тельности потенциђальных партнеров и конкурентов.
ќсновной трудностью при разработке данного раздела €вл€ђетс€ необходимость получени€
достоверной и оперативной инђформации о рынке и тенденци€х изменени€ ситуации на нем.
ѕри изложении материала про€вл€йте реализм, не преувелиђчивайте свои возможности и
не приуменьшайте возможности конкурентов дл€ того, чтобы не подорвать довери€ к
предпри€тию и его руководству. ∆елательно указать источники получени€ информации и
их удостоверить их надежность. Ёто поможет убедить инвестора в конкурентоспособности
рассматриваемого проекта.
ќценка сферы распространени€ и продаж
«десь кратко излагаютс€ достоинства продукции (усђлуг), делающие ее конкурентоспособной в
насто€щее врем€ и в будущем, определ€ютс€ главные клиенты фирмы. ќсновыва€сь на
оценке достоинств произвођдимой продукции (услуг), объеме и динамике спроса и их
тенденций на рынке в последние годы, необхођдимо определить сферу сбыта фирмы и
объемы прођдаж в натуральном и стоимостном выражении на кађждый год из последующих
трех лет. –ост сбыта продукции (услуг) фирмы и оценка ее де€тельности мођгут быть
основаны на изменении положени€ в отрасђли и усилении или ослаблении конкуренции.
ѕредположени€, используемые дл€ оценки сферы сбыта и объема продаж, должны быть
тщательно выђверены. ≈сли фирма уже производит продукцию, нађдо указать объем выпуска,
сферу сбыта и объем прођдаж за последние два года. ѕри оценке предполагаеђмого объема
продаж показываетс€, где они в основном будут сосредоточены и каким образом обеспечены:
продажа новой продукции (услуг) своим традиђционным покупател€м;
реализаци€ продукции (услуг) на новых рынках, где можно ожидать расширени€ спроса
благодар€ новому их качеству;
вытеснение конкурентов с определенных рынков или из сфер (круга покупателей) благодар€
новому качеству продукции.
Ёто позвол€ет выбрать стратегию маркетинга как одну из центральных частей бизнес-плана.
ѕерспективна€ оценка сбыта. «десь требуетс€ объ€снить, как фирма собираетс€ развивать
дело с учетом интересов заказчиков, наметить программы создани€ новых товаров, раскрыть
основные принциђпы совершенствовани€ технологии и ценовой полиђтики.
јнализ рынка сбыта
„тобы добитьс€ устойчивого роста объема продаж, вы должђны досконально изучить
свой рынок, другими словами, органиђзации и людей, которые покупают ваш товар или
пользуютс€ вађшими услугами. Ќеобходимо держать под контролем круг ваших потребителей,
тогда вы сможете решить, остатьс€ на этом рынке или покинуть его. ќднако действуйте
осторожно.
ѕо€вление на рынке или уход с него относитс€ к числу наиболее важных страђтегических
решений и требует тщательного расчета.
ѕотребители. “овары приђобретаютс€ в конечном итоге людьми, а не организаци€ми.
–ешеђни€ о покупке принимает конкретный человек, даже если он не фигурирует в качестве
агента по закупкам или владельца предђпри€ти€. ƒанные демографических исследований,
которые сами по себе увлекательны, подскажут, где ваше место на рынке и как лучше
организовать торговлю. ƒаже простейшие демографичесђкие оценки дадут вам преимущества
перед подавл€ющим больђшинством бизнесменов и менеджеров, которые полагаютс€ на
приђвычку и инерцию, вместо того чтобы зан€тьс€ изучением рынка.
Ќужно научитьс€ распознавать самого выгодного клиента и с полуслова понимать, что
ему нужно. Ёто облегчит последующие поиски нужной клиентуры. ≈сли вы реализуете
большую часть своей продукции, границы поиска будут несколько шире: сначађла определите,
каким фирмам выгоднее всего продавать вашу продукцию, затем найдите среди персонала
этих фирм людей, с которыми имеет смысл зав€зывать контакты, и постарайтесь пођбольше
узнать о них.
 онечно, вы заинтересованы в тех потребител€х, которые куђп€т товар по цене,
обеспечивающей получение прибыли в достађточном объеме и на прот€жении длительного
периода, с тем чтођбы ваше предпри€тие могло существовать и развиватьс€. «начит,
ваша перва€ задача - определить свой целевой рынок.
ѕоиск целевого рынка осуществл€етс€ путем логических расђсуждений на тему
" то заинтересован в ваших товарах или услуђгах"? Ќачните со своей сегодн€шней клиентуры
или того, кто мог бы стать вашим покупателем.
 ак только предпри€тие начнет работать, вы должны отвеђтить на следующие вопросы.
1.  акими вы представл€ете свои рынки?
2. Ќа каких из них ваше предпри€тие уже задействовано?
3.  акие товары пользуютс€ спросом?
4.  то ваш покупатель в насто€щее врем€?
5.  ак бы вы охарактеризовали свой рынок?
6. ѕочему люди покупают ваш товар?
7. ѕочему они покупают у вас, а не у вашего конкурента?
8. „то именно они покупают?
9.  аким образом расширить круг таких покупателей? Ётот вопрос €вл€етс€ ключевым
дл€ определени€ будущей стратегии. ѕродавать товар посто€нным покупател€м всегда
легђче, чем привлекать новых. ќднако нужно посто€нно следить за тем, чтобы на смену
покупател€м, которых вы тер€ете по тем или иным причинам, приходили новые, не говор€
уже о том, что рост предпри€ти€ возможен только при увеличении клиентуры.
10.  акова емкость вашего рынка (рынков)?
11.  ака€ дол€ рынка приходитс€ на ваше предпри€тие?
12.  аков потенциал роста данного рынка?
13. „то будет происходить с вашей долей по мере расшиређни€ рынка: сократитс€ она или
увеличитс€?
14. ќтноситс€ данный рынок к числу конкурентных или нет; если нет, то почему?
¬ам необходимо оценить емкость своего рынка. ≈сли клиенђтура малочисленна, ваше
предпри€тие неминуемо обанкротитс€. ’от€ оно черпает средства из четырех источников:
1) выручка от реализации; 2) заемные средства; 3) доход от продажи недвижиђмости;
4) прибыль на новые инвестиции, главной €вл€етс€ приђбыль от основной де€тельности,
котора€ возникает в результате продажи товара.
15. „ем привлечь покупателей и как удержать их внимание?
16.  ак добитьс€ расширени€ границ рынка?
¬ ответах на вопросы 15 и 16 следует назвать способы и место проведени€
рекламной кампании, привлекательность и доступђность мест реализации вашей продукции
(услуг), степень соотђветстви€ профил€ вашего предпри€ти€ запросам избранного сегђмента
рынка.
¬се сделанные выводы и проведенные обосновани€ должны опиратьс€ на анализ
мотивации потребителей. »зучение мотиђвов поведени€ человека при выборе и покупке
товаров €вл€етђс€ основой дл€ выработки способов эффективного воздействи€ на поведение
покупателей.
—ледует учитывать также, что покупатели непродовольсђтвенных товаров нередко оценивают
товар, примен€€ метод функционально-стоимостного анализа, который позвол€ет
определить возможную дополнительную ценность, сопоставить стоимость товара с его
полезностью, оценить соответствие свойств товара его назначению, сравнить его с
аналогичными товарами по качеству и цене.
— учетом проведенных исследований определите емкость рынка, ее прогнозируемый рост,
долю предпри€ти€ на рынке и ее изменение, эластичность спроса, а также основные фактођры,
вли€ющие на параметры рынка. Ќа основании расчетной емкости рынка оцените
прогнозируемый объем спроса и объем продаж сроком на 3 Ч 5 лет. ƒл€ этого
проанализируйте динамику численности населени€ и потреблени€ товаров на душу населеђни€,
динамику доходов населени€, его покупательной способђности, а также инвестиционную
активность, развитие научђно-технического прогресса и динамику изменени€ производђственных
мощностей в отрасл€х, производ€щих товары.
÷елесообразно остановитьс€ и на вли€нии изменени€ спрођса, качества товара и обслуживани€,
цены, расходов на реклађму, действий конкурентов на прогнозируемый объем продаж.
ƒл€ новых рынков желательно учесть возможности новых коммерческих агентов, посредников,
а также вли€ние конкуђренции на новых рынках по сравнению со старыми.
ѕри исследовании рынка потенциальных потребителей используйте информацию,
содержащуюс€ в пеђчатных источниках, официальных документах и внутренней
отчетности предпри€ти€. ѕроведите различные виды анкетиђровани€, опросы
индивидуальных потребителей, торговых посредников, продавцов. ѕоскольку сбор,
обработка и анализ информации о рынке Ч достаточно сложный процесс, то
целеђсообразно к проведению подобных исследований привлечь специализированные
организации. ѕоследнее обсто€тельство может потребовать значительных затрат, однако
в большинђстве случаев они оправданы, ибо неудача многих "проваливђшихс€"
предпринимательских проектов св€зана со слабым изучением рынка и переоценкой его
емкости.
≈сть и другой вариант - сравнительно легко установить особенности спроса и прођчие
характеристики таких рынков. ƒл€ этого нужно обратитьс€ в одну из школ бизнеса:
в них занимаютс€ ежедневными наблюдени€ми параметрами рынка и провод€т выборочные
исследовани€. “ак что изучение рынка может обойтись вам недорођго, нужно лишь возместить
расходы студентов и преподавателей.
ƒл€ упор€дочени€ получаемых данных, возможности выђбора альтернативы целесообразно
потенциальных потребитеђлей классифицировать по относительно однородным групђпам
Ч сегментам. ћожно примен€ть географический, демографиђческий, поведенческий
и иные критерии сегментировани€ рынка потребителей, возможно применение их комбинађций
с использованием таких характеристик, как возраст, пол, национальность или
этическа€ принадлежность, образование, любимые зан€ти€, стиль жизни, социальна€
принадлежность, професси€, уровень дохода, жизненный цикл семьи. ”кажите также, что
именно привлекает типичного покупател€ данного сегменђта к продукции предпри€ти€.
—егментирование рынка практически оправдано дл€ любођго предпри€ти€. ѕри этом
определ€ютс€ принципы сегментиђровани€, наиболее соответствующие специфике его
де€тельђности, и выдел€ютс€ самые перспективные сегменты. ∆елађтельно обозначить и
те сегменты, которые €вл€ютс€ целевыми дл€ рассматриваемого предпри€ти€, а также
указать, что мођжет стать основой дл€ их завоевани€ (цена товаров, их качесђтво, дизайн,
дополнительные услуги и т.д.).
¬ ходе анализа и отбора наиболее выгодных дл€ предпри€ђти€ сегментов рассмотрите
общие и отличительные характеђристики каждого сегмента, возможные приоритеты
потребитеђлей услуг и предполагаемую критерии их решени€ о покупке: цеђна, качество,
сервис, личные контакты, престиж или комбинађци€ факторов. ѕримерно оцените
численность покупателей в каждом из выделенных сегментов и произведите замер спроса.
ѕеречислите основные группы потребителей, уже выразивших заинтересованность в
использовании услуг, предлагаемых предпри€тием, а также пока не про€вивших подобного
интеређса.
ƒл€ предпринимателей –оссии составление рассматриваемого раздела бизнес-плана крайне
затрудн€етс€ тем, что очень сложно найти достоверные сводные результаты исследовани€
рынка. ” зађрубежных предпринимателей путь куда проще: они могут полуђчить нужные
данные в местных торговых палатах, отраслевых и торговых ассоциаци€х. “акого рода
ассоциации - свободные сођюзы предпри€тий определенной отрасли производства или
торђговли - в мире широко распространены. „лены ассоциации пређдоставл€ют информацию
добровольно и бесплатно. Ѕесплатно же (все расходы оплачены членскими взносами) они
получают регул€рные сводные обзоры о том, как мен€етс€ спрос на прођдукцию отрасли,
какие сдвиги произошли или наметились в его структуре, что происходит с ценами на
покупаемые отраслью ресурсы. “ак что конкуренци€ конкуренцией, а потребность в общей
картине рынка столь велика, что ради ее удовлетворени€ конкурирующие предпри€ти€
согласны делитьс€ своей коммерђческой информацией. Ѕесспорно, создание таких ассоциаций
важђно и дл€ отечественной экономики.
ƒл€ малого и среднего бизнеса составление раздела "јнализ рынка сбыта" выгл€дит
следующим образом.
ј. ѕотребители продукции или услуги. ќпределите, кто €вл€ђетс€ потребителем вашей
продукции (услуг) или кто может стать им в будущем. ѕотенциальные потребители
должны быть класђсифицированы по относительно однородным группам в
соответђствии с общими идентифицируемыми характеристиками (наприђмер, на основе
сегментов рынка). “ак, детали автомобил€ могут покупать его производители и ремонтники.
—оответственно речь должна идти об этих двух сегментах рынка. ѕокажите, кто €вл€ђетс€
основным покупателем вашего товара в каждом сегменте рынка и где этот товар покупают.
ѕо€сните, легко ли выйти на потребителей, как они будут пођкупать (через оптовиков, в
розницу, через биржу и пр.).  то именђно принимает решение о покупке в их организаци€х и
сколько на это уходит времени. ќпишите особенности процесса закупок пођкупател€ми, укажите,
что €вл€етс€ дл€ них главным при покупке (цена, качество, врем€ поставки, послепродажное
обслуживание) и почему потребители могут отказатьс€ от своих традиционных поставщиков.
ѕеречислите любые заказы на продукты, контракты или письђменные об€зательства, которые
у вас уже есть. Ёто наиболее нађдежна€ информаци€, которой вы располагаете дл€ привлечени€
кредитора или партнера. ѕеречислите также всех потенциальных потребителей,
уже выразивших заинтересованность в продукции (услугах), и объ€сните, почему продукты их
заинтересовали.
Ќазовите потенциальных потребителей, не про€вивших заинђтересованности в предложенной
продукции (услугах). ќбъ€сниђте, как вы собираетесь их завоевывать. ѕокажите, как быстро,
по вашему мнению, продукци€ (услуги) утвердитс€ на рынке.
Ѕ. –азмер рынка и возможные тенденции его развити€. ќцениђте на предсто€щие п€ть лет
размер рынка и вашу долю в нем по отдельным его сегментам в штуках, рубл€х и
долларах. ѕокажиђте их потенциальную прибыльность. ќпределите возможный ежеђгодный
рост рынка вашей продукции (услуг), по крайней мере на три года по каждой из основных
групп потребителей. ќпишите основные факторы, вли€ющие на рост рынка (например, тенденђции
развити€ отрасли, социально-экономические тенденции, прађвительственна€ политика и изменени€
в демографическом состађве страны), дайте обзор предшествовавших тенденций развити€ рынка.
Ћюбые различи€ между прошлыми и проектируемыми тенђденци€ми темпов роста рынка
необходимо объ€снить.
¬. ќценка доли рынка и объема продаж. ќбобщите особые хађрактеристики вашей
продукции (услуг), которые делают ее конђкурентоспособной в насто€щем и будущем. Ќазовите
потребитеђлей, которые готовы заключить или уже заключили договоры о закупках. ѕочему они
это сделали?  то из потребителей мог бы сделать крупные закупки в будущем, основыва€сь
на оценке пређимуществ вашего продукта, размера и тенденций развити€ рынђка, потребителей,
конкурентов и их продуктов, продаж в предыђдущие годы? ќцените долю рынка и объем продаж
вашей прођдукции в штуках и долларах в каждом году из трех последующих лет. Ќе забудьте
указать, какие допущени€ о рынке вы при этом делаете.
ѕокажите, как рост продаж в штуках и оцениваема€ дол€ рынђка св€заны с развитием самой
отрасли и ростом спроса потребиђтелей, силой и недостатками конкурентов. ≈сли ваше
предпри€ђтие уже действует, приведите данные об общем объеме рынка, вашей доле в нем
и объеме продаж за последние два года.
—оставить правильно этот раздел вам помогут следующие вопђросы.
1. ќб основной характеристике рынка вашей продукции:
- какова емкость рынка?
- какова степень насыщенности рынка?
- каковы тенденции изменени€ емкости и насыщенности рынђка на ближайшие п€ть лет?
- что делает вашу продукцию уникальной и почему покупађтели предпочтут именно ее?
- какова обща€ тенденци€ спроса на вашу продукцию?
2. ќ сегментировании рынка:
- какие принципы сегментировани€ рынка в наибольшей стеђпени соответствуют вашей продукции?
- какие сегменты рынка и почему наиболее перспективны?
- какие сегменты рынка и почему €вл€ютс€ дл€ вас целевыми сегментами (целевыми рынками)?
- что привлекает типичного покупател€ данного целевого рынка (цена, качество, дизайн,
дополнительные услуги и т.п.)?
3. ќ перспективах рынков:
- какие рынки имеют наиболее благопри€тные перспективы (объем продаж, уровень цен)?
- какие из этих рынков наиболее выгодны с точки зрени€ транспортировки продукции?
- какие страны представл€ют наилучший рынок с точки зређни€ потенциальных дл€ вас проблем?
4. ќ прогнозировании продаж:
- на какую долю рынка вы рассчитываете?
- какую продукцию вы собираетесь продавать на выбранных рынках в будущем году?
- какой объем продаж вы прогнозируете на этих рынках?
- каков прогнозируемый рост продаж на этих рынках на блиђжайшие п€ть лет?
- какие цены вы прогнозируете на каждом этапе реализации продукции?
5. ќ покупател€х на ваших рынках:
- какие покупатели будут покупать ваш продукт? (”кажите конкретных покупателей дл€ первого
года продаж и соответствуђющие размеры заказов.)
- какие покупатели будут наиболее перспективными дл€ вађшей продукции?

ѕартнеры по бизнесу. Ќазовите реальных партнеров предђпри€ти€ (поставщиков товаров,
финансово-кредитные учрежђдени€, фонды, другие организации), с которыми уже сложиђлись
определенные отношени€, охарактеризуйте услови€ сотђрудничества и перспективы его развити€.
”кажите, с какими предпри€ти€ми и организаци€ми достигнута предварительна€ договоренность
о сотрудничестве и об услови€х такого сотрудничества. ќбозђначьте потенциальных партнеров,
с которыми вы рассчитываеђте установить отношени€ в перспективе, определите, чем они дл€ вас
интересђны и чем вы можете их привлечь. ”становите, какие из фактођров вли€ют
положительно, какие Ч отрицательно на перспективы дальнейших взаимодействии с партнерами
предпри€ти€, какие действи€ можно предприн€ть дл€ устранени€ отрицађтельного воздействи€.
ѕри характеристике поставщиков товаров особое внимание уделите объему выпуска
продукции, ее качеству, конкуренђтоспособности и дефицитности на рынке. ”кажите
техниђко-экономические отличи€ от товаров-аналогов, выпускаемых другими предпри€ти€ми и
фирмами. ќговорите возможности переориентации предпри€ти€ на других поставщиков в
случае возникновени€ неразрешимых противоречий. ÷елесообразно в данном случае рассмотреть
преимущества, которые дает предђпри€тию известность торговой марки партнеров.
ќдним из факторов, определ€ющих конечный эффект де€ђтельности торгового предпри€ти€,
€вл€етс€ оценка эффективђности конкретных сделок, которые отличаютс€ пор€дком
форђмировани€ затрат и образовани€ прибыли. — этой точки зрени€ целесообразно
рассмотреть перспективы заключени€ следуюђщих видов сделок с партнерами и выделить наиболее
прибыльђные:
1.  оммерческие сделки с партнерами в пределах республиђки.
2.  оммерческие сделки с партнерами стран ближнего заруђбежь€.
3.  оммерческие сделки с партнерами стран дальнего заруђбежь€.
ѕредложенное разделение обусловлено действующими в насто€щее врем€ системами
ценообразовани€ и таможенного регулировани€. “ак, на все товары, произведенные внутри
ресђпублики, жестко регулируютс€ (в зависимости от социальной значимости товара) предельные
уровни торговых надбавок. ѕоэтому размеры получаемой предпри€тием прибыли будут
определ€тьс€ главным образом посредством изменени€ либо объемов реализации товаров, либо
состава и величины текуђщих затрат. ѕри совершении экспортно-импортных операций
определ€ющее воздействие на динамику доходности сделок сеђгодн€ оказывают колебани€
валютных курсов, возможности приобретени€ валюты на рынке, а также размеры таможенных
пошлин и сборов.
Ѕольшое вли€ние на эффективность заключаемых сделок может оказать характер
потенциального партнера (производиђтель, посредник, оптовое предпри€тие). ¬ рамках
поставки тођваров непосредственно предпри€тием-изготовителем у торгового предпри€ти€
по€вл€етс€ преимущество при ценовой конђкуренции и возможность получени€ большего эффекта.
’арактеризу€ поставщиков, обратите внимание на возможђность предоставлени€ ценовых скидок
и их виды, осветите услођви€ поставки, кредитовани€ и страховани€ сделки.
 онкуренты. ƒетальный анализ де€тельности конкуренђтов необходимо проводить систематически,
поскольку рынки пребывают в посто€нном движении. “акой анализ помогает вносить
коррективы как в рыночную стратегию предпри€ти€, так и в его текущую де€тельность с тем,
чтобы успешнее протиђвосто€ть своим соперникам. ¬ажно реалистично оценить сильђные
и слабые стороны конкурентов. — этой целью может быть использована вс€ имеюща€с€
информаци€:
а) объемы продаж конкурентов и их дол€ на рынке;
б) урођвень известности и престиж торговой марки конкурентов;
в) методы и формы организации торговли и стимулировани€ сбыђта, примен€емые конкурентами;
г) виды и качество предоставђл€емых ими услуг;
д) ценова€ политика конкурентов;
е) основђные направлени€ научно-исследовательских работ и (по возђможности) расходы на эти цели;
ж) финансовое положение конкурентов, тенденции его изменени€.
ƒл€ определени€ реального положени€ предпри€ти€ на рынке большое значение имеет
проведение сравнительной оценки эффективности де€тельности конкурентов и предпри€ђти€.
ѕри несопоставимости сравнивађемой базы исследование целесообразно проводить по
относиђтельным показател€м.
ѕосле анализа финансово-экономических параметров расђсмотрите методы конкурентной борьбы,
используемой соперђниками, возможную их реакцию на по€вление новых контрађгентов и
увеличение или уменьшение доли рынка; опишите рекламную де€тельность и квалификацию
персонала конкуђрентов. ѕри изучении имиджа конкурентов особое внимание уделите анализу
их преимуществ и недостатков, так, хорођша€ репутаци€ фирмы Ч одно из самых ценных
конкуренђтных преимуществ.
ѕри исследовании преимуществ обратите внимание на две их группы.
1. ѕреимущества низкого пор€дка (малой устойчивости).
2. ѕреимущества высокого пор€дка (очень устойчивые).
ѕервые св€заны с возможностью применени€ дешевых факторов производства и поэтому
весьма привлекательны в услови€х ценовой конкуренции. ќднако предпри€тие не может
пользоватьс€ ими на прот€жении длительного временного инђтервала, поскольку такие
преимущества тесно св€заны с состођ€нием рыночной конъюнктуры и, кроме того, могут быть
исђпользованы другими конкурентами.
  преимуществам высокого пор€дка прин€то относить ориђгинальные товары, уникальную
технологию, высококвалифиђцированных специалистов, хорошую репутацию предпри€ти€.
Ќесмотр€ на то, что достижение этих преимуществ требует вређмени и больших затрат,
они позвол€ют предпри€тию добитьс€ устойчивого положени€ на рынке в течение относительно
прођдолжительного периода времени.
јнализ конкурентов позвол€ет дать четкий ответ на следующие вопросы:
Х существует ли множество фирм, предлагающих аналогичную продукцию, или конкуренци€
Х ведетс€ с ограниченным числом участников (это определ€ет формы ведени€ конкурентной борьбы);
Х кака€ часть рынка контролируетс€ ведущими конкурирующими фирмами;
Х кака€ организационна€ структура характерна дл€ анализируемых конкурентов и как
Х они отличаютс€ от организационной структуры вашей фирмы;
Х как быстро мен€ютс€ область де€тельности фирђмы, стабильность конкурентов;
Х что €вл€етс€ основной областью конкуренции (цена, качество, сервис, имидж и т.д.).
ѕроведенный анализ помогает вы€вить у€звимые позиции соперников и возможность
достижени€ предпри€тием конкуђрентного преимущества на рынке. ≈сли полученные
результађты свидетельствуют об отсутствии у предпри€ти€ положительђных перспектив
развити€, следует рассмотреть и такой вариђант, как заключение соглашени€ с конкурентом о
совместной де€тельности вплоть до сли€ни€.
»тогом данного исследовани€, действительно способным заинтересовать партнеров и инвесторов,
может стать выработђка такого типа конкурентных преимуществ, который поможет предпри€тию
выделитьс€ среди конкурентов и завоевать довеђрие покупателей посредством предложени€
товаров, заметно отличающихс€ либо высоким уровнем качества при стандарђтном наборе
определ€ющих его параметров, либо нестандарђтным набором свойств, реально интересующих
покупател€.
ѕеречисленную выше информацию цеђлесообразно представить в виде таблицы. ¬ ней следует
кратко обосновать имеющиес€ достоинства и недосђтатки конкурирующих товаров и показать,
почему они не могут удовлетворить потребность потребитеђлей. ∆елательно изложить, какие
знани€ о действи€х конкурентов могут помочь вашей фирме создать нођвые или улучшенные товары.
¬ этой сводной таблице следует показать достоинства и неђдостатки конкурирующих фирм,
определить сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и
минимальную цену, чь€ продукци€ наиболее качественна. Ќеобходимо объ€снить, почеђму некоторые
фирмы входили в рынок или исчезали с него в последние годы, обсудить работу трех или
четырех ключевых конкурентов и вы€вить, почему заказчики покупают именно у них, а также
выразить свое отношение к возможной конкурентной борьбе с ними. ∆елательно провести
ранжирование конкуђрентных позиций фирмы, что позволит уточнить ее положение и
вы€вить возможности дл€ потенциальђных улучшений.

ѕлан производства

–аздел Ђѕлан производстваї бизнес-плана, конечно, готов€т только те предприниматели, которые собираютс€ заниматьс€ про-изводством. √лавна€ задача этого раздела - доказать потенциальђным партнерам, что вы будете в состо€нии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеђством.
ƒл€ предпринимателей это сегодн€, к сожалению, самый трудђный раздел, поскольку нестабильность хоз€йственных св€зей, неђнадежность поставщиков и невозможность получить качественђные комплектующие издели€ и материалы дл€ собственного прођизводства способны отбить охоту заниматьс€ бизнесом даже у самых стойких людей.
ѕочему нужно обо всем этом писать, спрос€т некоторые чиђтатели? ¬ конце концов это наше дело, как организовано произђводство. ¬кладчиков денег должно интересовать лишь то, смођжем ли мы эти деньги вернуть и выплатить по ним проценты или дивиденды. Ќо така€ логика сегодн€ не убеждает уже никого. ¬о всем мире финансисты вникают во все детали производственђного цикла заемщиков, конечно, не дл€ того, чтобы предлагать им свои решени€, а потому, что хот€т оценить квалификацию руководства предпри€ти€ и обоснованность его планов. „тобы удовлетворить этот интерес, вам нужно ответить на множество вопросов. ¬ бизнес-план следует включить ответы лишь на осђновные из них, а детали можно перенести в приложени€, объем которых не ограничен.
ќсновные вопросы, на которые необходимо ответить в расђсматриваемом разделе бизнес-плана, такие:
Х где будет изготавливатьс€ продукци€ - на действующем или вновь создаваемом предпри€тии?
Х какие дл€ этого потребуютс€ производственные мощности и как они будут возрастать год от года?
Х где и у кого, на каких услови€х будут закупатьс€ сырье, мађтериалы и комплектующие; какова репутаци€ этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?
Х предполагаетс€ ли производственна€ коопераци€ и с кем?
Х возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов произђводства или поставок ресурсов?
Х какое оборудование потребуетс€ и где намечаетс€ его приђобрести? возможны ли при этом проблемы и какого рода?
ƒанные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а дл€ крупных предпри€тий - на 4-5 лет.
ќчень полезной может стать схема производственных потођков на предпри€тии, котора€ нагл€дно покажет, откуда и как буђдут поступать все виды сырь€ и комплектующих, в каких цехах и как они будут перерабатыватьс€ в продукцию, как и куда эта прођдукци€ будет поставл€тьс€. ¬ схеме должно найтись место дл€ процессов контрол€ качества. Ќельз€ обойти молчанием этот вопрос и в тексте. Ќужно сообщить, на каких стади€х и какими методами будет проводитьс€ контроль качества и какими станђдартами при этом вы будете руководствоватьс€.
«авершат данный раздел бизнес-плана оценка возможных изђдержек производства и прогноз ее динамики. ѕри этом вы не должны забывать о затратах, св€занных с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. «десь всегда возможны самые неђпри€тные ограничени€ со стороны правительственных органов и общественности; лучше заранее это предусмотреть.
¬ план производства необходимо включить также сведени€ о виде требуемых производственных мощностей, необходимых производственных помещени€х, потребности в основных произђводственных фондах и рабочей силе (как посто€нной, так и вређменной). ƒл€ обрабатывающей промышленности включите в план производства данные о политике управлени€ запасами, снабђжении, управлении производством. ќпределите, какие комплекђтующие будут производитьс€ на собственном предпри€тии, а кађкие закупатьс€ на стороне. Ѕизнес в сервисе требует особого вни-мани€ к месту расположени€ производства (близость к клиентам становитс€ главным требованием). ’орошее расположение предпри€ти€ позволит снизить накладные расходы и обеспечить конђкурентное преимущество.
¬ целом структура данного раздела может быть следующей.
ј. ѕроизводственный цикл. ƒайте графическую характерисђтику производственного цикла вашего бизнеса. ”кажите, как буђдете справл€тьс€ с сезонными колебани€ми загрузки производђственных мощностей (например, за счет создани€ запасов и их использовани€ в пиковые периоды).
Ѕ. ѕроизводственные мощности и их развитие. ƒл€ уже сущеђствующего бизнеса опишите производственные мощности, вклюђча€ производственные и административные помещени€, склады и площадки, специальное оборудование, механизмы и другие прођизводственные фонды, имеющиес€ на предпри€тии. ”кажите, как и когда будут приобретены дополнительные мощности.
ќтметьте, собираетесь ли вы купить или арендовать оборуђдование и помещени€ (новые или бывшие в употреблении). —кольђко это будет стоить, когда собираетесь это сделать и кака€ дол€ средств, полученных от западного партнера, пойдет на эти цели? ”кажите потребности в оборудовании на ближайшие три года. ѕо€сните, как и когда в последующие три года планируете расђшир€ть помещение и наращивать мощность оборудовани€ дл€ увеличени€ объема продаж, какова стоимость всего этого.
¬. —тратеги€ в снабжении и производственный план. ќпишиђте весь производственный процесс, решени€ по субконтрактам на комплектующие и компоненты. ѕодтвердите правильность этих решений с точки зрени€ расходов на поддержание запасов, квалификации рабочей силы, размера партий продукта и пр. ”кађжите наиболее веро€тных субподр€дчиков и поставщиков и охађрактеризуйте степень их надежности.
ѕодготовьте производственные планы с информацией, харакђтеризующей зависимость затрат от объема производства дл€ уровђней продаж с разбивкой по примен€емым материалам, труду, зађкупаемым компонентам и накладным расходам производства; пођкажите требуемый уровень запасов как функцию разных уровней продаж. ќпишите ваш подход к контролю качества, управлению производством и запасами; по€сните, как инспекционные процеђдуры и система контрол€ качества позвол€т свести к минимуму уровень брака.
√. √осударственное и правовое регулирование. ”кажите любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты, касающиес€ вашего бизнеса, включа€ законы, лицензии, пропускђной режим в запретных зонах, требовани€ регистрации в местђных или центральных органах власти и т.п. ќтметьте любые нор-мативные акты, которые могут повли€ть на характер и сроки отђкрыти€ или работы вашего предпри€ти€ (проекта).
«авершить раздел целесообразно заполнением трех важнейђших пунктов и таблицы.
1. ќбеспеченность технологией ______________________________

2. «атраты на получение технологии______________________________
3. ѕроизводственна€ база____________________________________

«атраты по производственной базе по годам
√оды

ѕоказатели
2001
2002
2003
2004
2005
¬сего

кварталы

I
II
III
IV

«атраты
—убподр€д-чики













ѕлан Ќ»ќ – и инженерной доработки продукта

Ќеобходимо достаточно подробно рассмотреть вопросы,
св€ђзанные с технической доработкой продукта. Ќередко
случаетс€ так, что врем€ и расходы, требуемые дл€ этого,
недооцениваютђс€. “акими работами по доведению продукта
могут быть: инжеђнерные работы, необходимые дл€
превращени€ лабораторного прототипа в конечный продукт;
разработка специального обођрудовани€; работы по дизайну
дл€ придани€ продукту большей привлекательности.
—труктура данного раздела бизнес-плана выгл€дит следуюђщим образом.
ј. “екущее состо€ние. —ледует описать текущее состо€ние кажђдого продукта или услуги и по€снить,
что еще необходимо сдеђлать дл€ их выхода на рынок. ѕолезно указать, какие навыки имеет или должно
иметь предпри€тие дл€ выполнени€ этих зађдач. ≈сли есть возможность, следует перечислить
потребителей или конечных пользователей, которые участвуют в разработке и испытани€х продукции
и услуг. Ќеобходимо указать текущие результаты этих испытаний и когда ожидаетс€ получение
готођвой продукции.
Ѕ. ѕроблемы и риск. ¬ыделите любые крупные предполагаеђмые проблемы в конструкции
разрабатываемого продукта и подђходы к их решению. ќцените возможное вли€ние этих проблем
на затраты по разработке продукта и врем€ его выхода на рыђнок.
¬. ”лучшение изделий и новые продукты.  роме описани€ разђработок и исходных продуктов
укажите работы по их совершенђствованию, планируемые дл€ поддержани€ их конкурентоспособђ
ности, и работы по созданию новых продуктов и услуг, которые могут быть предложены той же
группе потребителей. ”кажите потребителей, которые принимают участие в этих разработках, и их
мнение о перспективности последних.
√. «атраты. ѕредставьте смету расходов на Ќ»ќ –, вклюђча€ заработную плату, расходы на
материалы и т.п. ”чтите, что недооценка этой сметы может повли€ть на ожидаемую прибыльђность,
снизив ее на 15-30%.
ƒ. ¬опросы собственности. ”кажите любые патенты, торгођвые марки, копирайт, которыми вы
обладаете или которые собиђраетесь приобрести. ќпишите любые контракты или соглашени€, дающие
вам права собственности на разрађботки или изобретени€. ќпишите воздействие любых нерешенђных
вопросов, таких, как споры о праве собственности, на конђкурентное превосходство, которое у вас
имеетс€.


ѕлан меропри€тий по обеспечению хоз€йственной эффективности

—оставл€€ бизнес-план дл€ действующего предпри€ти€, целесообђразно включить в его состав план
меропри€тий по обеспечению эффекђтивной хоз€йственной де€тельности по схеме, которую мы
использовали при разработке планов финансового оздоровлени€ предпри€тий.
Ќами предлагаетс€ классификаци€ меропри€тий по следующим направлени€м:
Х организационна€ санаци€;
Х техническа€ санаци€;
Х экономическа€ и финансова€ санаци€;
Х маркетингова€ санаци€;
Х социальна€ санаци€.
ќрганизационна€ санаци€ может предусматривать:
Х изменение организационно-правовой формы предпри€тий;
Х реорганизационные процедуры, направленные на коммерциђализацию структурных подразделений;
Х совершенствование структуры управлени€ предпри€тием и оптимизацию численности
управленческого персонала путем устранени€ дублировани€ управленческих функций в цел€х
снижени€ затрат на управление предпри€тием и пр.
“ехническа€ санаци€ заключаетс€, как правило, в проведении меропри€тий по техническому
перевооружению и реконструкции р€да производств предпри€ти€, направленных на повышение
конкурентођспособности выпускаемой продукции и освоение производства новых видов, а также
принципиально новых технологий дл€ их изготовлени€.
“ехническа€ санаци€ тесно св€зана с сокращением научно-техниђческого и кадрового потенциала,
что жизненно необходимо при реализации стратегии ограниченного роста, вырабатываемой
предђпри€тием в услови€х неопределенности и прогнозируемого подъема его деловой активности.
Ёкономическа€ и финансова€ санаци€ предусматривает в основном:
Х нормализацию дебиторской и кредиторской задолженностей;
Х продажу излишнего имущества Ч прежде всего Ђнеликвидовї и Ђзалежалых запасовї;
Х другие меропри€ти€ по восстановлению собственных оборотных
средств и повышению эффективности их использовани€. ћаркетингова€ санаци€ включает в себ€:
Х проведение рыночных исследований в цел€х увеличени€ доли продаж на действующих рынках,
поиска новых Ђнишї, новых рынков сбыта;
Х реорганизацию службы маркетинга и активизацию ее де€тельђности дл€ выработки маркетинговой
стратегии предпри€ти€ и плана первоочередных действий, св€занных с выживанием предпри€ти€ в
услови€х кризисной экономики и возобновлением его производственно-финансовой де€тельности.
—оциальна€ санаци€ предполагает:
Х передачу социально-коммунальной сферы на бюджет мунициђпалитета;
Х коммерциализацию объектов социально-коммунальной сферы;
Х меропри€ти€ по обеспечению социальной защиты и социальных льгот дл€ работников предпри€ти€ и др.
ѕо каждому меропри€тию определ€ютс€ необходимые затраты и экономические эффекты, ожидаемые
при их реализации. –асчеты жеђлательно производить в неизменных и текущих дисконтированных
ценах дл€ приведени€ затрат и результатов к одному моменту времени (как правило, к моменту начала
инвестировани€).
Ётим планом обосновываетс€ обща€ потребность предпри€ти€ в инвестици€х, вскрываютс€ внутренние
резервы в цел€х изыскани€ собственных источников финансировани€ и определ€етс€ потребность в
заемных средствах.

‘инансовый раздел

‘инансовый раздел бизнес Ц плана включает в себ€ несколько основных документа:
баланс организации, план прибылей и убытков, прогноз движени€ наличности, оперативный план,
план доходов и расходов, указанные документы нос€т планово Ц отчЄтный характер,
такое планирование осуществл€етс€ на основе прогноза будущей де€тельности фирмы в
рамках определЄнного периода времени, а приведЄнные в этих документах данные используютс€
дл€ анализа финансового состо€ни€ фирмы.
 ратко охарактеризуем основные документы, вход€щие в финансовый раздел бизнес
плана: ќперативный план отражает результаты взаимодействи€ фирмы и еЄ целевых
рынков по каждому товару им рынку за определЄнный период, на фирме этот документ
разрабатываетс€ службой маркетинга. —овокупность показателей, представл€ема€ в оперативном
плане, помогает продемонстрировать руководству компании, кака€ дол€ рынка зан€та фирмой
по каждому товару и какую предполагаетс€ завоевать. —труктура отчЄта о доходах и
расходах относительно проста, в него обычно включаетс€ выручка от продажи
товара, производственные издержки, налоговые и другие отчислени€, на основе этих
показателей рассчитываетс€ прибыль, остающа€с€ в распор€жении фирмы после выплаты
дивидендов, по данным этого раздела можно установить, приносит ли конкретный товар
прибыль, сравнить различные товары по прибыльности, с тем, чтобы определить целесообразность дальнейшего производства. “аким образом, конечна€ задача данного документа показать, как будет измен€тьс€ и формироватьс€ прибыль в течение первого и второго года поквартально и далее Ц в расчЄте на год. ѕлан Ц отчЄт о движении денежных средств показывает сколько наличности имеетс€ в распор€жении предпри€ти€ и какова потребность в них компании. ƒанный отчЄт составл€етс€ как суммарный результат де€тельности фирмы по всем видам товаров и услуг, в его структуру в частности вход€т планируемые и фактические капиталовложени€ в де€тельность компании за отчЄтный период. «аключительным документом финансового плана €вл€етс€ балансовый отчЄт, его особенность заключаетс€ в том, что он не отражает результатов де€тельности компании за определЄнный период, а фиксирует сильные и слабые стороны с точки зрени€ финансов на данный момент. Ћюбой отдельно вз€тый элемент баланса сам по себе значит немного, однако, когда все эти элементы рассматриваютс€ в соотношении друг с другом, это позвол€ет судить о финансовом положении фирмы. —оставить такой отчЄт достаточно легко: он показывает как будет получен стартовый капитал (источник долга + собственный капитал) и как предполагаетс€ его расходовать. ¬ проектировках баланса на дальнейший период должен учитыватьс€ исходный баланс, а также особенности развити€ компании и результаты еЄ финансово Ц экономической де€тельности.
¬ажна€ составл€юща€ финансового раздела бизнес-плана Ч определение источников капитала, необходимого дл€ де€тельности фирмы. Ёта часть финансового плана актуальна как дл€ небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и дл€ крупных предпри€тий, нуждающихс€ в дополнительном притоке капитала. ƒанные об источниках капитала ув€зываютс€ с использованием фондов с конкретным указанием способов и направлений использовани€ капитала. ¬опросы по источникам финансировани€ могут быть следующие:
“акже можно представить следующий вариант структуры данного раздела бизнес-плана в части Ќ»ќ –.
ј. “екущее состо€ние. —ледует описать текущее состо€ние каждого продукта или услуги и по€снить, что еще необходимо сдеђлать дл€ их выхода на рынок. ѕолезно указать, какие навыки имеет или должно иметь предпри€тие дл€ выполнени€ этих задач. ≈сли есть возможность, следует перечислить потребителей или конечных пользователей, которые участвуют в разработке и испытани€х продукции и услуг. Ќеобходимо указать текущие результаты этих испытаний и когда ожидаетс€ получение готовой продукции.
Ѕ. ѕроблемы и риск. ¬ыделите любые крупные предполагаемые проблемы в конструкции разрабатываемого продукта и подходы к их решению. ќцените возможное вли€ние этих проблем на затраты по разработке продукта и врем€ его выхода на рынок.
¬. ”лучшение изделий и новые продукты.  роме описани€ разработок и исходных продуктов укажите работы
–убрики:   арьера

ћосквички и мужчины

ƒневник

„етверг, 08 Ќо€бр€ 2007 г. 11:14 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (612x677, 147Kb)
ќтношени€ москвичек с противоположным полом, как правило, полны противоречий и недопонимани€. ѕо сути своей москвички не меркантильны, но они гораздо больше вер€т в недвижимость, нежели в вечную любовь. «а это их люб€т называть прагматичными и рассчетливыми - бытует мнение, что они выход€т замуж исключительно ради денег. Ќа самом деле вступить в брак дл€ москвички представл€етс€ нормальным, только если за этим следует существенное улучшение ее, москвичкиного, физического и душевного комфорта. ≈сли же семейное счастье требует от нее ухудшени€ жизненных условий, то либо брак будет недолгим, либо вообще не состоитс€ - а зачем, спорсит она себ€, € буду себ€ в чем-то ограничивать, если могу этого не делать?

ѕри этом разводить мужчин на деньги москвички не умеют категорически. ¬о-первых, это считаетс€ ужасно некультурным. ¬о-вторых, так делает только д€рЄвн€. ¬-третьих, если чего-то и впр€мь захотелось, то можно попросить у родителей - а тут уж мы знаем, какие аргументы привести, дабы быстренько получить желаемое. некоторые мои знакомые (и далеко не бедные) незамужние москвички хран€т в своих шкатулочках весьма неслабые бриллианты - подаренные исключительно родител€ми. ѕросить же своих ухажеров (также не бедных) купить им что-то девочки даже в мысл€х не допускали. ѕотому что здесь это считаетс€ "унижатьс€ перед мужчиной". «ачем, когда есть папа?


ќднако москвичка вр€д ли будет водить знакомство (не говор€ уже о большем) с молодым человеком, который, скажем, не заплатит за нее в кафе. »ли предложит заплатить поровну. ѕотому что это здесь называетс€ "унижать женщину". ∆алко денег? »щи феминистку. Ќа свидание, даже дружеское, мужчине положено приходить с гостинцем. — букетом цветов, коробочкой конфет, игрушкой, духами - не важно. Ќо знак внимани€ всенепременен, так уж тут прин€то. ѕо окончании встречи положено девушке вызывать такси и оплатить дорогу. » уж €сно дело, оплаченный ужин, гостинец и такси ни коим образом не об€зывают девушку ни к чему - это такие же нормы коммуникации, как говорить друг другу "здравствуй" и "до свидани€". Ќо при том, что счет за ужин может составить несколько сотен баксов - девушка никогда не позволит вам заплатить за, скажем, блеск дл€ губ (двадцать-тридцать долларов), если вы, положим, зайдете вместе с ней в парфюмерную лавку. ’от€ приличный мужчина, конечно же, настоит на оплате:)

¬ отношени€х москвички не склонны к мазохизму. ѕри ощущении сильного дискомфорта москвичка соберет вещи и уйдет домой. ƒа, кстати. ∆ить семьей на жилплощади, принадлежащей москвичке, это ужасный моветон. » проблем много - если вдруг отношени€ сошли на нет, то ей придетс€ выгон€ть, в сущности, довольно близкого человека из уже ставшего ему родным дома. ќсобенно если не москвич - ну как вот выгнать, а? Ќевыносимо т€жело и непри€тно. ќп€ть же, родители москвички вр€д ли будут рады нахлебнику. ѕока жива страсть и влюбленность, это обсто€тельство можно игнонировать, но через некоторое врем€ встает вопрос - а почему это он на всем готовеньком и еще права качает? ј вот москвичке как раз надо на все готовенькое - во-первых, у нее это готовенькое и так есть, она к нему привыкла, и во-вторых, не женское это дело - терпеть лишени€. ќчень вредит цвету лица.

ѕыщных свадеб из серии "не хуже чем у ѕронькиных" москвички не люб€т. —вадебных платьев с кринолинами тоже не жалуют вниманием. Ќередко расписываютс€ в тихой семейной обстановке, без торжеств и спецодежды. Ёто практично - зачем тратить кучу денег на ветер? Ћучше в дом их вложить. »ли в себ€ любимую.

¬опреки устро€вшемус€ мнению, москвички не ищут миллионеров и прочих принцев. ∆ажда получить много и сразу происходит, как правило, из ощущени€ нестабильности положени€. ј если все и так слава богу, то к чему рвать когти? «ато комфорт в отношени€х будет сто€ть на первом месте. » физический, и духовный. ≈сли при этом денег прибавитс€, то хорошо. Ќо если уровень жизни в браке будет ненамного выше, чем до замужества, то не страшно. ¬ конце концов, нас и так неплохо корм€т.
ћосквички и девочки из других городов

ќтдельную строку в реестре мифов о москвичах занимает отношение москвичек к девочкам из других городов. ћол, сид€т наглые москвички с надменными лицами у городских ворот, и никого внутрь не пускают, кто рожей да ногами вышел. ј если кто случайно прорветс€, то уж берегись, и в городе на москвичку не натыкайс€, может и прирезать от зависти.

” московских девочек из хороших семей, помимо нест€жательства, есть еще одно качество - отсутствие зависти как таковой. — детства москвичек приучают не завидовать никому, т.к. это очень неприлично, и так делает только д€рЄвн€. ќтсюда последующее равнодушие к модным шмоткам, показухе и прочим бриль€нтам - нет, выгл€деть красиво и элегантно это одно, а вот делать свою внешность вызывающей (зависть в том числе) это уже крайне неприлично.

ћежду собой москвички, естественно, проход€тс€ по внешнему виду д€рЄвни - так страстно желающей казатьс€ москвичками, но неизменно выдающих себ€ через манеру одеватьс€, краситьс€ и держать себ€ в обществе. Ќам и правда смешны ухищрени€ по отлову самцов в виде пресловутых юбок по влагалище, шпилек и коктейльных босоножек в рабочее врем€, раскраса типа смоуки айз, лейблов на сумках и одежде.  стати, о лейблах. Ќичто так не выдает д€рЄвню, как глупость - скажите, какой умный человек станет добровольно и за свои же деньги работать рекламным бутербродом на улицах города? Ќу € понимаю, когда это делают негры из Ѕронкса, вокабул€р которых не превышет и тридцати слов. Ќо что заставл€ет людей с высшим гуманитарным образованием следовать примеру низкосортной шелупони - дл€ мен€ есть величайша€ загадка. Ќо € отвлеклась.

ћосквичек обвин€ют в бездуховности и отсутствии широкой души нарспашку. ѕримерна€ схема : " ћожно € у теб€ поживу, ты же знаешь, мне сейчас т€жело, денег мало, а ты все равно одна живешь?" - "»звини, но это будет неудобно..." - "Ќо мы же подруги! я вот ради теб€ бы (вставить нужное), а ты!" ƒальше отказница поливаетс€ ведром помоев на тему "у нее и так все есть, нет чтобы поделитьс€! у нас в *** таких как она вообще за людей не считают!" Ќа самом же деле москвички на дух не переваривают людей, которые пытаютс€ их использовать. ≈ще москвички не люб€т пускать посторонних пожить в свой дом. ¬ообще. “о есть никого. » дружба здесь ни при чем. «десь так прин€то. ј использовать людей в принципе неприлично, и так делает только д€рЄвн€. » совершенно непон€тно, отчего москвички должны с кем-то чем-то делитьс€ (деньгами, св€з€ми и так далее) - кстати, султан Ѕруне€ с москвичками ничем не делитс€. ј меж прочим мог бы.

Ќо € совру, если скажу, что среди девочек из других городов нет девочек из приличных семей. ≈ще как есть, и замечательные.  ому-то родители покупают квартиру в ћоскве, кто-то пробиваетс€ самосто€тельно. ≈сли девочка была воспитана не в духе д€рЄвни, а приличным образом (что, кстати, не така€ уж редкость), то коммуникаионных проблем не возникает в принципе - и москвички прекрасно и нежно дружат с девочками из других городов. „то характерно, такие девочки никому не завидуют и никого не ха€т - наверное поэтому москвички с радостью впускают их и в свои дома, и в свою жизнь.
ћосквичи и женщины

—ложна€ паутина межполовых отношений между москвичом и его женщиной вполне сводитс€ к следующему - женщины это прекрасно, но диван намного лучше. ѕриличный москвич гетеросексуальной ориентации совершенно искренне любит женщин и секс. Ќо что-то делать дл€ обретени€ женщин и секса москич может и хотел бы, однако не в состо€нии. »бо —в€щенна€ Ћень, адептом которой он €вл€етс€ с рождени€, отрывать филей от дивана категорически не велит. — другой стороны, москвич находит свою прелесть даже в отсутствии женщины - ведь о том, чего нет, так при€тно помечтать, сладко посапыва€ на родном диване.

–одители приличного мальчика из московской семьи эту особенность его орнагизма прекрасно знают. ј так как в качестве невестки они хотели бы видеть не какую-нибудь д€рЄвню, но приличную москвичку, то поиск невесты начинаетс€ загод€ - в финальной группе детского сада (у мен€ было не менее дес€тка таких женихов уже к первому классу). ¬ институте по молодости лет москвич еще про€вл€ет какую-то инициативу, но после двадцатилети€ окончательно врастает в диван. ¬ принципе, сам москвич хотел бы иметь в женах при€тную во всех отношени€х москвичку, но так как те слишком требовательны в смысле внимани€ (сгон€ют с дивана, хот€т ухаживаний), то москвич вполне довольствует тем, что само подвернетс€. ѕодворачиваютс€, как правило, инициаливные студентки из провинции. ” таких девочек много плюсов. ¬о-первых, они не гон€т с дивана. ¬ сущности, остальные плюсы уже не так важны.

Ќо брать в жены студентку из провинции москвич не спешит. ¬о-первых, до загса еще надо дойти, а во-вторых - зачем, когда и так все есть? Ќо здесь инициативные студентки примен€ют систему кнута, пр€ника, шантажа и моральных пыток в лучших традици€х гестапо, и рано или поздно москвич сдаетс€, дав согласие на поход в загс. ј потом т€нет с подачей за€влени€ до последнего. ≈сли вы увидите среди брачующихс€ пару, где невеста с дев€тимесечным животом или грудничком на руках - будье уверены, это женитс€ москвич. ѕричем вполне может быть что по любви. ѕросто так получилось.

Ѕывает и так, что в институтские год москвич заводит роман с москвичкой. » во врем€ гормонального бума они еще могут преодолеть всепоглощающую лень и дойти до загса. ≈сли же пара решает жить вместе, то до рождени€ первенца их отношени€, скорее всего, останутс€ неоформленными.

Ќа развод москвич идет неохтно. ¬о-первых, это сложно, муторно и противно - разводитс€. » мама расстроитс€. » с дивана вставать надо. ƒа еще имущество делить. ј имущество оно ж родное, его жалко. ∆ена, с другой стороны, кака€ бы ни была - все равно жена. Ќу гул€ет, ну и что? ћосквич тоже гул€ет. ¬€ло, конечно, гул€ет, но уж как умеет. Ќу нету больше страсти нежной, так и что теперь, детей травмировать? ¬едь диван вроде не отобрали - и слава богу. ¬ообще, москвич обычно хороший и заботливый отец, детей своих любит и не обижает.

Ќо нередко бывает так, что прожив бок о бок с диванно-подушечным супругом лет дцать, в один прекрасный день инициативна€ супруга уходит от домашенго москвича в объ€ть€ дикого животного. ¬ таких случа€х москвич ужасно переживает и страдает, что, однако, не мешает ему в течение буквально пары мес€цев обзавестись новой пассией - ведь приток инициативных студенток в город не исс€кает.
–убрики:  ќ женщинах
 арьера
ƒом и Ѕыт
–азмышлени€

ѕротиворечи€ 21 века

ƒневник

„етверг, 08 Ќо€бр€ 2007 г. 10:55 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора 1. ≈сть когда угодно и что попало, и при этом сохран€ть отличную спортивную форму.
2. ќбщатьс€ с чисто случайными людьми, и при этом мечтать о насто€щей дружбе.
3. ѕить, курить и принимать наркотики, и при этом вести очень здоровый образ жизни.
4. «аниматьс€ сексом строго с кем ни попад€, и при этом стремитьс€ к истинной любви.
5. «арабатывать деньги абсолютно любыми способами, и при этом слыть честным и надежным человеком.

6. „итать на ночь комиксы про Ѕэтмана и смотреть голливудские фильмы, и при этом стремитьс€ к воспитанию хорошего вкуса.
7. ћешать по утрам пиво с водкой, и при этом слыть тонким знатоком столовых вин.
8. ѕутатьс€ в таблице умножени€, и при этом успешно руководить финансовой или компьютерной компанией.
9. —читать себ€ насто€щим мужчиной (вариант - женщиной), и при этом регул€рно посещать гей-парады.
10. –аботать по 20 часов в сутки без выходных, и при этом считать себ€ свободным, независимым человеком.
–убрики:   арьера
–азмышлени€

¬ысказывани€ ∆ириновского

ƒневник

„етверг, 08 Ќо€бр€ 2007 г. 10:48 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора 1. ¬осстановите гимн, и страна скажет: "Ќе надо зарплаты".

2. ¬от был хороший журналист ƒжон –ид - сделал репортаж, умер, похоронили.

4. ≈сли "ћакдоналдс" - хорошее заведение, почему наши люди умирают в 57 лет?

5. ≈ще ни один √итлер не перегрыз горло ни одному русскому солдату!

6.  аждый день 300 миллиардов русских денег, долларов, работают на чужую экономику.

7. ћать, она не может много чему научить сына. ѕотому, что она сама не была мальчиком.

8. ћне все дар€т. ѕодарили лошадь, но плохую. Ќаверное, сдохнет.

9. ћы разъ€сним нашему народу, что такое русский народ. Ёто дикость вообще!

10. Ќас будут говорить...


11. Ќемцы нам большевиков в запломбированном вагоне прислали. Ќам надо теперь прислать в ≈вропу запломбированный вагон с чеченцами.

12. ќбщина - это общак, это бандитизм, это —ѕ»ƒ политический, коммунистический.

13. ќн сегодн€ скажет, а завтра его повес€т.

14. ќн чист, молод, полон сил и энергии. ћы выбрали девственницу! (о  ириенко)

15. ќт отношений между мальчиками дети не рождаютс€. Ќо это часть эротической культуры.

16. ќт чего коровы с ума сход€т? ќт британской демократии.

17. ѕосле начислени€ пенсии бывшему президенту средн€€ пенси€ по –оссийской ‘едерации резко выросла...

18. ѕрезидента нужно избирать на 20 лет. ј дл€ таких, как явлинский и «юганов, € бы вообще установил нулевой срок.

19. ѕушкин несчастный был. Ћучше бы его не было совсем.

20. –аботать губернатором дл€ мен€ все равно что пересесть с ћерседеса на велосипед.

21. —екс в моей жизни занимает большое место, к сожалению.

22. “ак и ∆ак Ўирак. ѕускай приедет сюда и в палате между капельницами посидит и посмотрит, как русские врачи умеют лечить. ћы от всех болезней лечим.

23. “ем более Ѕорис Ќиколаевич очень хорошо показывает, что он медведь - уральский такой медведь кондовый, но он же не убит еще.

24. “олько под русские песни плачет планета.

25. ” мен€ чистые руки, но они будут в крови, если € стану президентом.

26. ” нас политический —ѕ»ƒЕ в лице —троева. ј мы с вами не санитары - у нас нет таблеток.

27. я говорю свою позицию, € критикую  ремль с другой стороны.

28. я гробы не считаю. ћне больше родильный дом нравитс€.

29. я мечтаю сто дней быть никем. —то дней вообще забыть все.  ак бомж, вон там бросить телогрейку и под солнышком повал€тьс€.

30. я очень надеюсь, что 30 ма€ вы мен€ изберете губернатором и у вас будет радостное лето 99-го года.

31. я самый бедный депутат в –оссии.

32. я тоже в детстве думал, что сухое вино - это порошок.

33. я чисто говорю нормы русского €зыка.
–убрики:   арьера
ѕолитика
ёмор,  урьезы

—истемы анализа рынка

ƒневник

ѕ€тница, 05 ќкт€бр€ 2007 г. 11:27 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора „тобы начать зарабатывать на FOREX, прежде всего, необходимо пон€ть, что движет рынком, какие основные факторы вли€ют на котировки валют. ¬едь любой из факторов способен вызывать внезапные перемены ситуации на рынке.
„итать далее...
–убрики:  ‘инансовый рынок
 арьера

ћетки:  
 омментарии (0)

ƒжентльменский набор

ƒневник

¬торник, 02 ќкт€бр€ 2007 г. 14:52 + в цитатник
ed_siskin (menclub) все записи автора 30 вещей, которые должен знать, уметь и иметь при себе насто€щий мужчина (материалы журнала tar4anin)

 то такой Ќасто€щий ћужчина? Ёто тот, кто всегда готов (и в этом смысле тоже)! Ќе все мы, разумеетс€, скауты-пионеры, и вопрос готовности решаетс€ нами не всегда положительно. Ќо, в конце концов, что нас выгодно отличает от волосатых четвероногих существ? —тремление к совершенству! ƒа! Ќе так уж много надо уметь, знать и иметь при себе, чтобы носить гордое звание Ќасто€щего ћужчины. “ак что слезай с дивана и за дело! ѕриду - проверю!
 аждый Ќасто€щий ћужчина должен знать:
»ностранный €зык. ¬ св€зи с всеобщей глобализацией, лучше всего, чтобы это был английский. язык Ўекспира и Ёминема бесцеремонно вторгс€ в рекламу, на “¬ и в твой компьютер. ќ, ужас! Ц даже название твоего любимого журнала написано латиницей! ќднажды утром ты рискуешь проснутьс€ и не пон€ть, на каком €зыке разговаривают ди-джеи из радиоприЄмника.
ћожно, конечно, выучить и китайский, - в ожидании демографической экспансии с ¬остока, - но у нас большие сомнени€, что ты запомнишь все семь тыс€ч иероглифов, если даже о дне рождени€ любимой девушки вспомнил только с третьего раза.
—отню анекдотов. ѕо статистике и личным наблюдени€м, на 9 девушек, люб€щих весЄлые истории и их рассказчиков, приходитс€ 0,5 девушки, котора€ юморному тебе предпочтЄт лекцию по теоретической механике (остальные 0,5 девушки Ц безнадЄжный вариант без чувства юмора и даже потенциального влечени€ к противоположному полу). ¬от у этих-то 9 девушек ты и будешь иметь успех, искр€сь остроумными шутками и каламбурами. ≈стественно, надо понимать, в какой компании можно рассказывать про Ўтирлица, Ђчудомї зацепившегос€ за балкон, а в какой Ц безопаснее обойтись неполиткорректными истори€ми о жизни малых народов —евера. » ещЄ: упаси теб€ Ѕог воспроизводить то, что ты вчера слышал в Ђјншлагеї!
јстрономи€. ’от€ бы минимально, хот€ бы одну звезду. ¬ообще, это очень романтично: вы вдвоЄм сидите, обн€вшись, на крыше дома, и ты страстно шепчешь ей на ушко: ЂЋюбима€, € подарю тебе вон ту звезду!ї ƒаже если она захочет уточнить, какое именно небесное тело ты преподнесешь ей на 14 феврал€, смело раскрывай ей заученное название. √лавное, чтобы она не полезла педантично свер€тьс€ с атласом звездного неба.
Ёрогенные зоны девушки. «наешь, старик, это чертовски при€тно, когда тво€ партнЄрша Ц неважно, на всю жизнь или на ближайшую ночь Ц испытывает максимальное удовольствие, а не думает о том, что из-за этих нелепых телодвижений она просмотрела классный фильм по телевизору. Ёто у нас все эрогенные зоны сосредоточены в одном месте, а у твоей девушки они разбросаны по всему телу и пр€чутс€ не хуже, чем белорусские партизаны. ћожешь, конечно, выпытать их месторасположение в ходе жестокого изнур€ющего допроса. Ќо Ќасто€щий ћужчина предпочитает быть в роли первопроходца.
ѕсихологию. Ќикто не заставл€ет теб€штудировать университетские учебники, но должен же ты знать, почему она вчера не захотела поехать к тебе, или почему твой преподаватель поставил ЂзачЄтї не тебе, а этой невзрачной девочке из второй группы. “ак что читай  арнеги и наблюдай за людьми. Ёто поможет тебе лучше их узнать и пон€ть. “олько не заморачивайс€ трудами дедушки «игмунда ‘рейда: иногда банан Ц это всего лишь банан.
ћеру спиртного. Ѕез практики здесь не обойтись. ѕровер€й всЄ опытным путЄм и делай правильные выводы. ≈сли друзь€ утром расскажут тебе, что ты на всю ночь оккупировал Ђфа€нсового другаї, может, в следующий раз обойдЄшьс€ только трем€ Ђглубинными бомбамиї и одной ЂотвЄрткойї? ¬ конце концов, это только дес€тиклассники могут позволить себе напиватьс€ в стельку, а ты взрослый ћужчина Ц не ударь лицом... в салат.
—колько это стоит. ’орошо, когда в роли Ђэтогої выступает автомобиль, сотовый телефон или галстук от Patrick Leclair. ”видев ценник, ты всегда можешь скорчить недовольную мину и рассказать спутнице о недостаточной полифонии или слабых аэродинамических характеристиках. Ќо что делать, если, огульно пообещав загл€нуть в меховой салон, ты и представить себе не мог, сколь, оказываетс€, скуден твой банковский счЄт! „тобы не попасть впросак, будь в курсе цен.
»м€ своей девушки. Ёто очень важно, знать, как зовут наход€щеес€ р€дом с тобой создание с зелЄными глазами и вторым размером бюста. Ёто тебе, по сути, не принципиально, кто это Ц ћаша или ƒаша, зато ей крайне важно, чтобы ты осознавал еЄ как единственную и любимую.  онечно, она не захочет слышать, что ты ошибс€ именем, потому что она ассоциируетс€ у теб€ с твоей давней знакомой, или ты просто забыл, что уже рассталс€ со своей бывшей. ќднажды неправильно названное им€ может лишить теб€ намечающегос€ удовольстви€. “ак что, если не развил пам€ть, придумай по-быстрому пару ласковых прозвищ: быть Ђсолнышкомї или ЂкотЄнкомї не откажетс€ ни одна ћарина или ¬ика.
√де он находитс€. (ќн - это в смысле ћужчина. ј не то, про что ты подумал. –аздел про эрогенные зоны был выше!) »ногда полезно знать, например, улицу, на которую теб€ занесло. ”мение ориентироватьс€ без карты и навигатора дорогого стоит, особенно, если ты заблудилс€ не в каменных джунгл€х, а в тайге.
„ем отличаетс€ BMW 5 серии от BMW 7 серии. ∆енщинам про это знать не положено. Ќу разве могут они вникнуть в поэтику слов и цифр: 12-цилиндровый двигатель, 333 лошадиных силы, электрохромное зеркало заднего вида, турбодинамика! Ќет, это чисто дл€ ћужчин! ƒаже в том случае, если пределом твоих мечтаний €вл€етс€ Ђ«апорожецї.
 аждый Ќасто€щий ћужчина должен уметь:
¬одить автомобиль. ѕредставь, что когда ты едешь в маршрутке Ц ей управл€ет совсем другой человек. » в универе командуешь парадом совсем не ты. ј тво€ девушка вообще любит быть сверху. ¬ твоЄм случае единственный способ почувствовать себ€ Ђведущимї - это сесть за руль, отжать педаль сцеплени€ и утопить стрелку спидометра.
«абить гвоздь. Ёто минимум из того, что ты можешь сделать по дому. ¬крутить лампочку, наточить ножи, отрегулировать утюг Ц вот что требует от современного ћужчины цивилизаци€. ¬ самом деле, не приглашать же дл€ таких мелочей бригаду вс€ко-разно-рабочих.  стати, поклейка обоев Ц очень интимное и сплачивающее зан€тие. «аймись этим на досуге вместе со своей подругой Ц и вы узнаете друг о друге много нового.
√отовить. ћы не требуем от теб€ ни фуа-гра, ни соус бешамель, ни торт ЂЌаполеонї. ¬сему же есть предел! Ќо если ты порадуешь с утра любимую омлетом с гренками, прославишьс€ в компании друзей как отличный шашлычник, справишьс€ с куском м€са на гриле, - считай, что ты прожил не зр€ определЄнный отрезок жизненного пути. ј помнишь, когда-то ты считал вареные сосиски верхом кулинарного мастерства?!
ƒратьс€. ƒаже если у теб€ не было дворовой школы, и ты никогда не приходил домой с син€ком под глазом, ночные улицы и вопрос Ђ¬ы что-то сказали?!ї ещЄ никто не отмен€л. ѕоэтому сделай две вещи: научись держать удар и посмотри в очередной раз ЂЅойцовский клубї. ¬ид бутуз€щих друг друга менеджеров теб€ раззадорит и подвигнет раз в неделю поколотить в спортзале грушу - хот€ бы в цел€х профилактики стресса.
ѕользоватьс€ компьютером. ¬опрос о том, кто кем пользуетс€, повисает в воздухе. ѕризнайс€ честно, какое стихийное бедствие заставит теб€ нажать , если в оптическом прицеле твоего Steyr Scout последний Ђтеррорї. »ли перед твоими гоплитами не усто€ла столица неугомонных вавилон€н (хвала —иду ћейеру!). »ли наконец-то загрузилс€ искомый сайт с девицами. ѕредание гласит, что на компьютере можно ещЄ набирать текст дл€ отчЄтов, врезать свою физиономию между ‘иделем и товарищем „е, а ещЄ создавать какие-то документы. ћы, насто€щие юзеры, уверены Ц эти сказки придуманы нашими начальниками, чтобы побудить нас к зарабатыванию денег и увеличени€ их же собственной зарплаты. Ќу уж нет!  то со мной в CS?
–азводить костЄр. ¬ учебнике по истории за п€тый класс было написано, что древний человек ударил камнем о камень, высек искру и стал Homo Sapience. Ќо то ли удар€ть надо было сильнее, то ли камни нынче пошли не те, из нашей искры плам€ не возгорелось. ¬прочем, разведение костров Ц это целое искусство. ЂЁто ваш не свинь€м брови рисовать!ї - замечал один наш знакомый, равномерно раскладыва€ растопку, подкладыва€ трут, зажима€ между сухими веточками березовую кору. ћожет случитьс€ так, что разведЄнный тобой костЄр спасЄт от голода теб€ и твоих друзей на даче, а может и так Ц что от вынужденного одиночества на необитаемом острове. ¬прочем, насчЄт последнего, продумай варианты как следует: хочешь ли ты вернутьс€ к газовой плите и не начнЄшь ли жечь по привычке линолеум посреди квартиры?
¬ладеть музыкальным инструментом. ¬ наш век небоскрЄбов и электронных студий звукозаписи, умещающихс€ на 320 мегабайтах оперативной пам€ти и позвол€ющих последнему фальцету петь голосом Ёлвиса ѕресли и подыгрывать себе на виртуальной балалайке, заметно снизилось количество менестрелей, поющих ноктюрны под балконами своих возлюбленных. “ы можешь отвести свою девушку в ресторан, где за небольшой гонорар хриплый мужской голос исполнит не только еЄ любимую Ђ“ам дл€ мен€ горит очагЕї, но и нетленное Ђне очко обычно губит, а к одиннадцати тузї. ¬опрос: добавит ли это очков на твой счЄт? Ќет, не надо в бабочке Ц к ро€лю! ¬спомни, как играл на гитаре в подъезде своей первой девчонке.
 онтролировать ситуацию. ѕросто не тер€й нити происход€щего. Ќачина€ от ситуации в стране, и заканчива€ ситуацией на дороге. —обира€сь на учЄбу, послушай радио: не назначил ли обожаемый президент дату коронации и не решила ли семейка Ѕушей снова где-нибудь насадить демократию. Ѕудь в курсе происход€щего в универе: возможно, именно тебе удастс€ заполучить хал€вный зачЄт. —лушай, о чЄм говорит тво€ девушка и воврем€ Ђуводиї еЄ от опасных тем, вроде запаха чужих женских духов на твоей рубашке и той кучи пивных бутылок, котора€ образовалась на кухне, пока она навещала свою мамочку.
ѕодт€нутьс€ 10 раз. «наем, что удар Ц ниже по€са. ј ты думал, в сказку попал? —кажи ещЄ спасибо, что мы не написали Ђотжатьс€ 15 разї. ’от€ тоже было бы неплохо. ƒержи себ€ в форме!
”довлетворить женщину в трЄх позах. ƒа, старичок, если в остальных пунктах ты мог схал€вить Ц здесь вр€д ли получитьс€. —верху, сзади и сбоку! ∆елательно, чтобы женщина была одна и та же, а оргазмы сильные и неподдельные! ”дачи!
 аждый Ќасто€щий ћужчина должен иметь при себе:
Ќож. “ы не способен часами любоватьс€ на блеск лезви€, с благоговением пример€ть руко€тку к своей ладони, восхищЄнно измер€ть градус заточки?! ¬он из р€дов Ќасто€щих ћужчин! Ќож Ц лучший спутник мужчины! Ќасто€щие мачо своими мачете ещЄ и бреютс€! Ќо тебе нож потребен совсем дл€ других целей. ¬ швейцарских армейских складничках есть всЄ, что тебе понадобитс€: штопор и открывалка (чтобы пробки не стали причиной отмены дружеских возли€ний), мини-пилка (подпилить ножку стула ненавистному однокурснику), кривой консервный нож (им так удобно чистить апельсины), обычное лезвие с лазерной заточкой (перерезать стропы парашюта, а заодно и всех часовых, преграждающих путь к вражескому штабу).
ѕрезерватив. ј вдруг раненый товарищ попросит пить, а у теб€ не окажетс€ под рукой фл€жки? Ќу а если серьЄзно, ты сам знаешь, зачем тебе нужна эта маленька€ резинова€ штучка. ƒа, и неприуменьшай своих способностей: запасайс€ впрок, - вдруг теб€ хватит не на один раз!
—отовый телефон. ≈динственна€ вещь, которой ћужчины хвастаютс€: у кого меньше. ѕрогресс спр€тал в микроскопический корпус органайзер, видеокамеру, mp3-плееры и компьютеры. ”чЄные не придумали одного Ц как сделать тарифные планы сотовых операторов максимально приближенными к состо€нию кошелька среднестатистического росси€нина. » пока они бьютс€ над этой проблемой, ты будешь платить, чтобы быть посто€нно доступным.
„асы. ƒело даже не в том, что ты будешь знать, который час. “еб€ окружают сотни людей, обладающих той же информацией и готовых ею с тобой поделитьс€. ƒело в том, что ћужчина не может себе позволить лишних украшений, а простые и в меру дорогие часы Ц лучшее сочетание функциональности и стил€. ¬ конце концов, вспомни, что ƒжеймс Ѕонд использовал свой хронометр как кастет, пыта€сь вырватьс€ из лап мировых злодеев.
–емень. ¬р€д ли твои джинсы спадут без него Ц с твоим-то пивным животиком! ¬р€д ли тебе придЄтс€ вытаскивать из горной расщелины друга, который Ђв св€зке с тобой однойї. ¬р€д ли ты будешь перет€гивать его израненную руку ремнЄм, как жгутом. Ќо помимо того, что ремень Ц это жутко сексуально(живЄт в нас где-то садо-мазо!), это ещЄ и маленька€ месть женщинам за трудно расстЄгиваемые застЄжки бюстгальтеров.
«ажигалку. ј кто говорит, что дл€ того, чтобы носить с собой зажигалку, об€зательно курить? ѕросто спички, например, неудобно зажигать на концертах любимой группы во врем€ исполнени€ их лучшей лирической песни.
ƒеньги и кредитную карту. »менно в таком сочетании. “ы уверен, что в славном городе ћухозапендюринске ты найдешь хот€ бы один банкомат? ј сколько Ђналаї ты сможешь вывести с собой за границу? ¬от. ¬сегда имей запасной вариант!
ƒокументы. ѕомни Ц у теб€ есть права! ¬одительские. ј также паспорт, студенческий, пропуск и ещЄ пара бумажек, где р€дом с твоей фотографией красуетс€ печать какого-нибудь важного заведени€. » если не хочешь в случае чего проторчать несколько часов в милиции Ђдо вы€снени€ личностиї, всегда носи их с собой!
„истый носовой платок. ≈го наличие располагает к тебе собеседника. јккуратность ещЄ никого не отталкивала. Ќу и помимо психологического аспекта: ты ведь не застрахован от порезов и ссадин Ц а дл€ перев€зки лучше все-таки использовать платок, незап€тнанный последстви€ми твоего насморка.
‘ото жены или любимой девушки. “во€ любима€ наверн€ка будет тронута таким вниманием. ј ты, если действительно любишь и скучаешь, будешь вспоминать о ней в разлуке. —леди только, чтобы эта фотографи€ не попалась на глаза второй любимой девушке, если такова€ имеетс€ Ц дес€ть к одному: будет скандал!
–едакци€ приносит извинени€ читател€м за то, что в текст статьи не включены такие важнейшие пункты как умение открывать глазом пивные бутылки, знание подробностей матча јргентина-√ермани€ 1976 года и обладание раритетным изданием атласа дорог √орной Ўории.
–убрики:  ќ женщинах
ћужские игрушки !!!
 арьера
—порт
ёмор,  урьезы
–азмышлени€

—амые известные гангстеры

ƒневник

—реда, 26 —ент€бр€ 2007 г. 13:28 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора 10 место: ¬инсент "The Chin" ƒжиганте был крестным отцом семьи ƒженовезе. «наменитым ƒжиганте сделало то, что, после того, как в конце 60-х он избежал тюрьмы, притворившись сумасшедшим, он продолжал изображать из себ€ ненормального, например, прогулива€сь по улицам Ќью-…орка в купальном халате.

9 место: јльберт јнастасиа в 1944 году стал лидером группы убийц, котора€ имела даже свое название Murder, Inc. ’от€ јнастасиа никогда не преследовалс€ за убийства, его группировка имела отношение к 700 убийств.

8 место: ƒжозеф Ѕонанно скопил капитал на управлении фабриками по производству сыра, бизнеса по пошиву одежды и похоронном бизнесе. ќн никогда не был осужден за какое-либо серьезное правонарушение.

7 место: √олландец Ўульц (јртур ‘легенхеймер) занималс€ бутлегерством, то есть торговлей спиртным во врем€ сухого закона. √олландец Ўульц умудрилс€ заиметь себе в качестве врагов самих Ћаки Ћучано и јл€  апоне. ≈стественно, долго после этого он не прожил.

6 место: ƒжон √отти сколотил банду, котора€ в 60-х а занималась кражами машин и мелким воровством, а в начале 70-х он стал крестным отцом группы Ѕергина Ц части семьи √амбино. √отти был очень амбициозен и вскоре начал заниматьс€ наркотиками, которые были запрещены правилами семьи. ≈го многократно пытались осудить, но обвинени€ всегда проваливались. √отти умер в 2002 году от рака.

5 место: ћейер Ћански занималс€ деньгами и азартными играми во ‘лориде, Ќовом ќрлеане и на  убе. ќн был инвестором в казино Ћас ¬егаса, и даже купил оффшорный банк в Ўвейцарии дл€ того, чтобы отмывать деньги. ’от€ он и занималс€ рэкетом игорных домов по всему миру, в тюрьме Ћански не провел и дн€.

4 место: ‘рэнк  остелло был лучшим другом „арли ЂЋакиї Ћучано. ќни вместе занимались бутлегерством и азартными играми. —ила  остелло состо€ла в том, что он был св€зующим звеном между мафией и политиками, что позвол€ло ему избегать преследований.

3 место:  арло √амбино начал убивать по заказу в возрасте 19 лет. ќн сам назначил себ€ Ѕоссом семьи √амбино, и держал ее в железном кулаке вплоть до своей естественной смерти в 1976 году.

2 место: „арли "—частливчик" Ћучано контролировал рэкет во всем ћанхэттене. ѕосле неудачного покушени€ на его жизнь в 1929 году, Ћучано решил создать Ќациональный преступный синдикат и стал известен как "Ѕосс боссов" Ц не только в Ќью-…орке, но и по всей стране. ” него было такое сильное вли€ние, что врем€ ¬торой мировой войны ¬ћ— —Ўј обратились к нему за помощью дл€ высадки в »талии.

1 место: јль  апоне занималс€ проституцией, азартными играми и бутлегерством. ¬ 1925 году, когда ему было 26 лет,  апоне стал главой семьи “оррио и разв€зал войну семей. »звестный своим интеллектом,  апоне был также знаменит своей жестокостью. —тоит вспомнить резню во врем€ концерта, посв€щенного ƒню —в€того ¬алентина в 1929 году, в которой было убито много глав преступных группировок. ¬ 1931 году агент федеральной налоговой службы Ёлиот Ќэсс арестовал его за неуплату налогов.
–убрики:   арьера
Ќовости

ѕервым делом самолеты, или „то губит богачей

ƒневник

—реда, 26 —ент€бр€ 2007 г. 05:10 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора —пасатели прекратили поиски пропавшего в пустын€х Ќевады самолета Bellanca Citabria Super Decathlon, на котором отправилс€ в свой последнйи полет —тив ‘оссет. ƒе-факто миллионера признали погибшим. ѕо мнению экспертов, даже если ‘оссету удалось относитеьно благополучно приземлитьс€ дольше нескольких дней он в пустыне он выжить не мог. «а последние несколько лет ‘оссет стал далеко не первым богачом прин€вшим смерть "от самолета своего".
ЂЌам непри€тно это делать. ќтказыватьс€ от поисков не в наших привычках. Ќо, видимо, шансы исчерпалисьї, Ц прокомментировала отзыв невадских спасателей майор ѕатрул€ гражданской авиации —инти€ –айан, уточнив, что за две недели пилоты совершили 245 поисковых вылетов в пустыню, где, предположительно, пропал 63-летний ‘оссетт. ћиллионера и его самолет искали на территории, в два раза превосход€щей площадь Ќью-ƒжерси, но не обнаружили ни тела, ни обломков.

“аким образом, список богачей, ставших жертвами авиактастрофы, можно считать пополнившимс€. Ќапомним, что 28 июл€ 2005 года разбившийс€ сразу после взлета экспериментальный самолет погубил своего пилота ƒжона ”олтона, сына основател€ американской торговой сети Wal-Mart и одного из богатейших людей мира. —осто€ние ƒжона ”олтона оценивалось экспертами журнала "‘орбс" в 18,2 млрд. долларов,что позволило 58-летнему американцу зан€ть 11-е место в списке главных богачей мира. ѕо за€влению властей национального парка √ранд-“етон в штате ¬айоминг, где и произошла трагеди€, погода в момент вылета была хорошей, а сам ƒжон ”олтон считалс€ опытным пилотом. “аким образом, скорее всего, дело в самолете,за штурвалом которого и сидел миллиардер. ќднако точна€ причина, видимо, вы€снитс€ не скоро - ‘едеральные авиационные власти —Ўј пока отказываютс€ вз€ть расследование на себ€, ведь воздушна€ машина, которой доверил свою жизнь ƒжон ”олтон, была не серийного выпуска, а одноместной самоделкой. ѕричем ультралегкой (всего около 200 кг) самоделкой с алюминиевым корпусом и обт€нутыми прочной тканью крыль€ми.

Ќепосредственного участи€ в управлении Wal-Mart ƒжон ”олтон, которому вместе с его родственниками принадлежало около 40% акций компании не принимал, хот€ с 1992 года входил в состав совета директоров, участвовал в работе совета по стратегическому планированию и финансового комитета. “ем не менее Wal-Mart выступила с официальным за€влением, в котором выразила глубокое сожаление о гибели ƒжона ”олтона. Ќо еще больше могут сожалеть о его гибели неимущие школ€ры - ƒжон ”олтон возглавл€л благотворительный фонд Walton Family Foundation и потратил несколько сотен миллионов на оплату учебы выходцев из бедных семей в частных школах Ќью-…орка, Ћос-јнджелеса, ¬ашингтона и „икаго.

Ѕольшую часть 18 млрд. долларов унаследовали жена  ристи и сын Ћюк, а также мать покойного ’елен ”олтон.


6 декабр€ 2003 года в аэропорту ќксфорда разбилс€ маленький самолет, на котором отправилс€ из Ѕрюссел€ в Ѕританию 69-летний французский миллиардер ѕоль-Ћуи јллей. Ўестиместный Ђлайнерї не дот€нул до взлетно-посадочной полосы всего несколько дес€тков метров и рухнул недалеко от ограды летного пол€. —ам ѕоль-Ћуи јллей, его жена јнни-∆аклин, а также пилот погибли на месте. ѕроведенна€ впоследствии экспертиза не вы€вила каких-либо неполадок в двигателе самолета, а потому причиной катастрофы считаетс€ ошибка пилота.

Ќа момент гибели ѕоль-Ћуи јллей €вл€лс€ крупнейшим акционером сети супермаркетов Carrefour и занимал седьмое место в рейтинге богатейших людей ‘ранции. ≈го состо€ние оценивалось в 3,2 млрд долларов.
16 июл€ 1999 года разбилс€ самолет под управлением одного из членов клана  еннеди. ƒжон  еннеди-младщий с супругой и ее сестрой направл€лись в  ейп- од, штат ћассачусетс, на встречу со своими родственниками. —огласно опубликованной распечатке переговоров  еннеди, все приготовлени€ к полету прошли по штатному расписанию.  еннеди, сидевший за штурвалом, поблагодарил диспетчера и направил свой самолет к указанной ему полосе. „ерез несколько минут после взлета, контакт был прерван.  огда самолет не прибыл в нужное врем€, одна из них позвонила диспетчерам с просьбой вы€снить его судьбу. ѕозднее обломки разбившейс€ машины были обнаружены в јтлантическом океане через несколько дней. —ледователи полагают, что  еннеди не справилс€ с управлением в сложных метеоуслови€х.

ќт чего умирают миллиардеры


Ќикакие деньги не делают людей бессмертными. Ѕолее того, чаще всего миллиардеры умирают от тех самых причин, что и простые, простите за каламбур, смертные. –азве что живут богачи немного дольше. ѕо данным Forbes, средн€€ продолжительность жизни супербогача-мужчины всего на 3,5 года превышает срок, отпущенный среднему американцу. ѕри этом гибнутбогачи по-разному:

Ќа рыбалке

∆елание порыбачить на собственной €хте у берегов ‘ранции, возникшее 26 ма€ этого года у главы компании Michelin и правнука основател€ фирмы Ёдуарда ћишлена, ни у кого из его близких опасений не вызвало. ќднако вечером €хта Ђ—вободаї в порт не вернулась. ќбнаружить судно спасател€м удалось лишь 28 ма€. Ќа семидес€тиметровой глубине. “ам же было найдено и тело 43-летнего Ёдуарда ћишлена. „то стало причиной катастрофы, неизвестно до сих пор.

¬ огне

–ано утром 3 декабр€ 1999 года в роскошном монакском пентхаусе 67-летнего банкира Ёдмонда —афры неожиданно вспыхнул пожар. ѕочтенный старец, состо€ние которого оценивалось в 2,5 млрд долларов, попыталс€ укрытьс€ в ванной, где и задохнулс€ от дыма.

јрестованный в 2002 году санитар “ед ћэхер (—афра страдал болезнью ѕаркинсона и нуждалс€ в посто€нном присмотре медиков) призналс€ в поджоге. «арплаты в 600 долларов в день ему показалось мало. » он развел небольшой костер в корзине с гр€зным бельем. „тобы затем сымитировать схватку со стихией и Ђспастиї босса от огн€. » благодар€ этому получить прибавку к зарплате. Ќо, увы, не справилс€ с пламенем. —уд ћонако, однако, не счел такую Ђинициативу снизуї оправданием случившегос€ и приговорил бывшего медбрата к 10 годам лишени€ свободы.


¬ теракте

14 феврал€ 2005 года взорвавшийс€ близ центрального отел€ Saint George в Ѕейруте тыс€чекилограммовый зар€д тротила буквально разметал кортеж бывшего премьер-министра Ћивана 61-летнего –афика ’арири.   тому моменту он уже около полугода, как вышел в отставку, однако вли€ни€ в стране не утратил. ¬ том числе и благодар€ состо€нию, которое оценивали в 4,3 млрд долларов. ќднако после смерти ’арири неожиданно вы€снилось, что перешедшее его родным наследство стоит не меньше 16,7 млрд долларов.

 то именно стоит за убийством ’арири, доподлинно неизвестно до сих пор. —разу после взрыва ответственность за теракт вз€ла на себ€ никому не известна€ группировка Ђѕобеда и джихад на земл€х аль-Ўаамї. ј позже глава независимой комиссии ќќЌ бельгийский прокурор —ерж Ѕраммерц представил —овету Ѕезопасности доклад, в котором сообщил, что следовател€м удалось установить личности подозреваемых в совершении убийства и что сейчас они пытаютс€ выйти на след его заказчиков. — тех пор никаких новостей не было.

» все же гибель в катастрофе - исключение. ћиллиардеры, как правило, умирают в собственной постели, от различных болезней и в весьма преклонном возрасте. ¬от, например, синодик, подвод€щий итоги последних нескольких лет.

1. ‘ридрих ‘лик, сын немецкого промышленника, осужденного в качестве военного преступника. ”мер в окт€бре 2006 г. ѕричина смерти Ц остановка сердца в возрасте 78 лет.
2. ясуо “акэи, основатель крупнейшей в японии финансовой корпорации Takefuji. ”мер в августе 2006 г. ѕричина смерти Ц сердечный приступ в возрасте 75 лет.
3. ƒжоан  рок (—Ўј), вдова основательница компании ћсDonald`s –э€  рока Ц скончалась в окт€бре 2003 года в возрасте 75 лет от рака мозга.
4. ћарк ћаккормак (—Ўј), крупнейший спортивный Ђпродюсерї Ц умер в мае 2003 года в возрасте 72 лет в результате остановки сердца. 5. ƒен ‘уджита (япони€), основатель сети McDonald`s в японии Ц умер в апреле 2004 года в возрасте 78 лет от сердечного приступа.
6. ƒжей ван јндел (—Ўј), соучредитель компании Amway Ц умер в декабре 2004 года в возрасте 80 лет от сердечного приступа.
7. —акип —абанчи (“урци€), основатель компании Sabanci Holding Ц умер в апреле 2004 года в возрасте 71 года от осложнений, вызванных раком почек.
8. ’аррисон ћак ейн ( анада), основатель компании McCain Foods Ц умер в марте 2004 года в возрасте 76 лет из-за отказа почек.
9. ÷ай ¬ан Ћин (—ингапур), основатель банковской группы Lin Yuan Group Ц умер в сент€бре 2004 года в возрасте 81 года от рака печени. 10. ”мберто јньелли (»тали€), один из совладельцев Fiat Group Ц умер в мае 2004 года в возрасте 69 лет от рака крови.
11. Ёдвард √эйлорд (—Ўј), медиа-магнат Ц умер в апреле 2003 года в возрасте 83 лет от рака поджелудочной железы.
12. Ћоуренс “иш (—Ўј), бывший глава корпорации "Loews" и CBS Ц умер в но€бре 2003 года в возрасте 80 лет от рака желудка.
13. јхилл ћарамотти (»тали€), основатель MaxMara Fashion Group Ц умер в €нваре 2005 года в возрасте 78 лет от рака простаты.
14. Ћоуренс –окфеллер (—Ўј) Ц умер в июле 2004 года в возрасте 94 лет от фиброза легких.
15. —юзан Ѕаффет (—Ўј), жена ”оррена Ѕаффета и совладелица Berkshire Hathaway Ц умерла в июле 2004 года в возрасте 72 лет от инсульта.
16. —эмюель Ћефрак (—Ўј), один из крупнейших игроков на рынке недвижимости Ќью-…орка Ц умер в апреле 2003 года в возрасте 85 лет от инсульта.
17. ’у “ек ѕуат, богатейший человек —ингапура Ц умер в феврале 2004 года в возрасте 86 лет от сердечного приступа.
–убрики:   арьера
ƒом и Ѕыт

»скусство говорить Ђнетї

ƒневник

¬торник, 25 —ент€бр€ 2007 г. 19:51 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (334x255, 24Kb)
≈сть люди, которые хоть и знают слово Ђнетї, совершенно не в состо€нии кому-то отказать. Ђѕопробуете сало в шоколаде?ї, Ц спрос€т их. Ђ онечно, огромное спасибої (надеюсь, мен€ не стошнит). ЂЌе хотите поучаствовать в сборе средств на озеленение Ћуны?ї. » они ответ€т: Ђ–азумеетс€, всегда об этом мечталї. Ќеумение отказывать Ц серьезна€ проблема дл€ человека.

 азалось бы, покладистые люди куда при€тнее дл€ окружающих, чем упр€мцы. ѕокладистые люди добры, отзывчивы, готовы в час ночи выслушать телефонную исповедь при€тел€ и предложить свою помощь. Ќо как ни парадоксально, этих бесценных людей не слишком уважают, окружающие быстро сад€тс€ им на шею и привыкают эксплуатировать.

ј главное Ц Ђна все согласныйї человек портит свою собственную жизнь, посто€нно выбира€ не то, что он хочет, а то, что ему предложат. ƒругими словами, тот, кто не способен отказать другим, вынужден отказыватьс€ от самого себ€.

 онечно, в чистом виде людей Ђна все согласныхї не так много. Ќо практически у каждого существуют сферы, в которых сказать Ђнетї им представл€етс€ почти невозможным, будь то сверхурочна€ работа, очередной каприз ребенка или даже приставани€ на улице Ђѕоучаствуйте в социологическом опросе, всего 5 минут!ї

„то заставл€ет соглашатьс€?
„аще всего манеру всегда говорить Ђдаї человек осваивает в детстве. ¬ дальнейшем она становитс€ стилем жизни, карьерой и судьбой. ’удой мир лучше доброй ссоры? —ледовательно, Ђсоглашательствої позвол€ет сохранить мир. » нередко Ц за счет за счет отказа от своих желаний. ќтвет Ђнетї представл€етс€ предвестником катастрофы и разрыва отношений.

¬ажнейшую роль в неумении отказывать играет чувство вины.  ак заметила одна мо€ знакома€: Ђ огда € отказываю человеку, даже противному, € себ€ чувствую немного свиньейї. Ђ—оглашательствої и есть попытка избежать чувства вины.

ќткуда оно беретс€? ќчень часто на чувстве вины играют родители, чтобы управл€ть поведением ребенка: Ђ≈сли ты наденешь эту кошмарную красную шапку, мое материнское сердце разорветс€ на частиї. ѕосле таких манипул€ций ребенок надолго усваивает: надо вести себ€ так, чтобы это одобр€ли другие, иначе случитс€ что-то нехорошее. Ёта детска€ убежденность перекочевывает и во взрослую жизнь. ЂЌетї продолжает оставатьс€ опасным и запретным словом.

Ќо что поделать, если конфликты вплетены в саму ткань быти€: они неизбежны и в любви, и на работе, и с детьми. » стремление избежать конфликта ведет к потере качества жизни.   тому же попытка угодить всем на свете заведомо обречена на провал. ѕерефразиру€ известную поговорку, всем может нравитьс€ только червонец. ѕоэтому остаетс€ хранить верность себе и отказыватьс€ от нав€занного другими. “о есть, освоить искусство отказа: сказать Ђнетї так, чтобы никому не было обидно.

Ёкономика Ђдаї и Ђнетї

ƒопустим, вы отклонили приглашение на совершенно не вдохновл€ющее свидание. „то вы приобретаете? ¬о-первых, свободное врем€, которое можно потратить на более нужные или при€тные дела. ¬о-вторых, вы недвусмысленно продемонстрировали свое отношение к пригласившему.

“огда что вы тер€ете? ¬о-первых, он может обидетьс€. Ќу что ж поделать? ¬о-вторых, вы можете навсегда лишитьс€ поклонника (если он вам заранее не слишком при€тен, вр€д ли это велика€ потер€). », может быть, вы не знаете, чем зан€ть внезапно освободившийс€ вечер.

» тем не менее: стоит сначала думать о последстви€х, а потом говорить "да" или "нет". „тобы соглашатьс€ только на то, что вы на самом деле любите. »наче это лишн€€ трата времени, чрезмерные нагрузки, головна€ боль и в итоге все равно недовольство собой. ¬о вс€ком случае, полезно выработать привычку не отвечать согласием по умолчанию на любое предложение. Ћучше ответить: Ђћне надо подумать. ƒам ответ завтраї. ѕотому что после опрометчивого согласи€, передумать и отказать еще сложнее.

ƒержи карман шире
≈сли у вас годами не получалось произнести слово Ђнетї, нужна банальна€ тренировка. ѕросто поиграйте в Ђсвиньюї, поупражн€йтесь в глубоком эгоизме. Ќо помните: это всего лишь тренировка. “о есть, свиньей вы стали на определенное врем€ Ц на пару дней, на неделю, до восьми вечера.

ƒл€ начинающих идеально подходит сфера услуг и торговли. Ќесмотр€ на хамство отдельных персонажей, философи€ любого заведени€ обычно на стороне клиента, который всегда прав.

Ќапример, решительно откажитесь в ресторане есть м€со, которое, на ваш взгл€д, недостаточно прожарено, и верните его официанту с соответствующими комментари€ми. ”тешьте себ€ тем, что этот конфликт послужит всеобщей пользе потребителей. ќткажитесь давать взаймы при€телю. Ќе участвуйте в сборах на подарок сослуживцу, о существовании которого только что узнали. ѕрервите зат€нувшийс€ и скучный дл€ вас разговор по телефону.

Ёто не только тренировка навыка. ¬ас ждет важное открытие: ваш отказ не приводит к мировым катастрофам.

”лыбка - бесплатно

„тобы отказ выгл€дел элегантно, неплохо научитьс€ Ђподстилать соломкиї. ѕорой собеседник даже и не заметит, что ему отказали. ¬от некоторые распространенные тактики:

- Ќеопределенность: Ђќтличное предложение! Ќо только не сегодн€ї; Ђƒавайте поговорим об этом, как только € выполню срочную работуї. ƒалее можно без стыда отт€гивать решение и переговоры. (Ёта тактика не всегда идеальна, о чем поговорим ниже.)

- ѕросто честно выразите свои чувства. —обственно, это вовсе не отказ, а информаци€ о ваших переживани€х: Ђя прихожу в ужас при мысли о трехдневном визите твоего д€дюшки из Ќижнего Ќовгородаї.

- јльтернативное решение вместо отказа: Ђј давай лучше оплатим твоему д€дюшке из Ќижнего гостиницуЕї.

- ћожно ссылатьс€ на ваши принципы или ло€льность третьему лицу: Ђќхотно бы сходила с тобой в кафе, но, боюсь, мой муж этого не пойметї; Ђ  сожалению, € никому не даю взаймыї.

- ”словное согласие - вы показываете собеседнику, что ваше согласие недешево стоит. Ђя это могу сделать только при самой крайней необходимости, но предпочла бы, чтобы заботу о твоем попугайчике вз€л на себ€ кто-то ещеї.

 огда вежливость Ц не лучший выход
Ѕывают ситуации, в которых только и остаетс€, что сказать твердое, как алмаз, Ђнетї. ќсобенно если люди привычно ожидают от вас согласи€. » никогда не стоит подробно объ€сн€ть причины отказа. »наче настойчивый собеседник замучит вас бесконечными вопросами:

-  ак, ты не придешь? Ќо почему?

- я просто не могу.

- Ќо почему? “ы же совершенно свободна этим вечеромЕ

- ѕотому что не могу.

- Ќет, объ€сни, пожалуйста, почему ты не можешь?

- я уже все объ€снила. я сказала, что не могу.

Ќемножко поиграв в заевшую пластинку, разговор надо закончить. » не пытайтесь рассказывать или придумывать, что вы планируете делать вечером. ƒаже если вы решили пролежать весь вечер на диване - с какой стати вам в этом перед кем-то отчитыватьс€? ѕодобным образом, отказыва€ дать взаймы, вы не об€заны давать полный отчет о вашем финансовом положении, а говор€ Ђнетї на просьбу погостить у вас три дн€, не об€заны предоставл€ть план квартиры, опись простыней, подушек и кроватей или ваше недельное расписание. ƒл€ разумного человека Ђне могуї - это достаточный аргумент. »сключение составл€ют самые близкие и любимые, которых немного.

Ќаконец, существуют люди, которые просто шантажируют других с помощью чувства вины. „аще всего такие игры развертываютс€ в романтических отношени€х. Ђ≈сли ты не выйдешь за мен€ замуж, € выпью три литра бензина и умру в страшных муках - и все из-за теб€ї. ¬ подобной ситуации следует обозначить свои границы со всей четкостью: чем быстрее и решительнее вы ответите Ђнетї, тем это окажетс€ благотворнее дл€ вас.

Ќередко отказ отрезвл€ет и собеседника: ему стоит пон€ть, что за свои действи€ отвечает только он сам. ƒа и с какой стати ему пить бензин, если он видит, что вас это нисколько не трогает?
–убрики:   арьера
–азмышлени€
¬ыши мысли

“елефон дл€ миллионера:  упи мобильный Ц получи остров в подарок

ƒневник

ѕонедельник, 24 —ент€бр€ 2007 г. 15:24 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (250x225, 20Kb)
“ем, чье состо€ние идет на миллионы и миллиарды, приходитс€ думать о собственном имидже чаще и тщательнее других. ѕоэтому даже покупка сотового телефона может заставить говорить о себе. Ќовый телефон от компании Verizon Wireless - идеальный пример того, как обычные телефоны превращаютс€ в ультрадорогие. Ёта эпатажна€ трубка стоит 10,5 млн долларов - все потому, что в подарок ее владельцу достанетс€ насто€щий остров!

Ќовый BlackBerry 8830 World Edition - удивительный не только из-за своей цены (хот€ при виде таких цифр у многих сердце начинает битьс€ быстрее). Ќе в пример тем люд€м, чьи дорогие телефоны могут похвастатьс€ блеском драгоценных камней и редких металлов, владелец этого аппарата сможет наслаждатьс€ уединением и спокойствием на собственном острове, который достанетс€ ему в качестве бонуса.

ѕредложить как при€тное приложение к телефону остров - такое на рынке впервые. ”знать подробнее об этой акции, а также сделать заказ можно на сайте privateislandoffer.com. ѕроизводители аппарата подчеркивают, что покупка их детища доступна не каждому. "Ётот телефон дл€ тех, кто входит в сотню самых богатых людей планеты", - говоритс€ на сайте компании.

  слову, по функци€м телефон совсем не будет отличатьс€ от стандартной модели BlackBerry 8830 - многофункционального, быстрого и мощного CDMA/GSM-аппарата, предназначенного дл€ деловых людей. ≈го стоимость равн€етс€ всего 300 долларам. Ѕлагодар€ сервису Global BlackBerry хоз€ин телефона будет на св€зи "везде и всегда". ќн сможет общатьс€ по телефону в 160 странах, принимать e-mail в более чем 90 странах мира, а также автоматически получит местный номер в јвстралии, ≈вропе, некоторых част€х јфрики, јзии, Ћатинской јмерики, —еверной јмерики и —реднего ¬остока.
–убрики:   арьера
Ќовости
–азмышлени€

—амые сложные в мире часы: потомкам на века

ƒневник

ѕонедельник, 24 —ент€бр€ 2007 г. 14:54 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (250x225, 32Kb)
Ќекоторые окрестили новейшую историю часового искусства бессмысленной и беспощадной гонкой усложнений. я считаю, что это поверхностный взгл€д. ¬едь самые сложные часы в мире создаютс€ не только дл€ демонстрации безграничных возможностей той или иной мануфактуры и выкачивани€ денег из покупательских карманов. Ёти модели переросли статус часов. ѕо ним потомки спуст€ века будут судить об уровне развити€ культуры и техники в наши дни. Ќу и, кроме всего прочего, это отличное вложение средств.

IWC IL Destriero Scafusia
Ќачало коллекции Grande Complication у IWC положили торжества в честь 125-лети€ компании в 1993 году, когда  урт  лаус создал самые сложные серийные наручные часы Il Destriero Scafusia ("Ѕоевой конь из Ўаффхаузена"). Ёто минутный репетир, турбийоном, вечным календарем, сплит-хронографом, указателем фаз Ћуны и автоподзаводом. ѕоследнего нет даже у знаменитого Sky Moon Tourbillon от Patel Philippe и Tour de L'iLe от Vacheron Constantin: мастера этой великой фирмы не смогли уместить его в корпусе. Ёто единственные часы, которые показывают число, день недели, мес€ц, год, дес€тилетие, век, тыс€челетие и фазы Ћуны. 30-минутный, 12-часовой и второй секундный счетчики хронографа расположены соответственно в секторах лунного календар€, индикатора мес€цев и дней недели. ¬сего в ЂЅоевом конеї - 22 функции. ќсталось только добавить, что турбийон  лауса укреплен на подшипниках с одной стороны и помещен в небо€щуюс€ электрических и магнитных полей титановую каретку, что обеспечивает поразительную точность хода. √ениально решены и проблемы с акустикой, характерные дл€ наручных репетиров из-за малого размера корпуса. √ер  лаус, по прозвищу Ёйнштейн, придумал мост, который передает акустические колебани€ на стекло. ќно крепитс€ к корпусу с помощью 0,07-миллиметровой титановой мембраны. ћембрана позвол€ет стеклу вибрировать: наручные часы поют лучше, чем многие карманные. Ёти часы были выпущены тиражом 125 экземпл€ров. ”прощенные версии выпускаютс€ до сих пор, но в количестве 50 штук в год.  стати, мелодию репетира можно заказать любую. —тоимость Il Destriero Scafusia была совсем неприличной дл€ 1994 года - 150 000 долларов. ¬ ту пору подавл€ющее большинство моделей Patek Philippe в золотых корпусах стоили не дороже 4000 долларов. Ќо тем не менее тираж в 125 экземпл€ров разошелс€ мгновенно. — тех пор изредка на аукционах ЂЅоевой конь Ўаффхаузенаї по€вл€етс€ и показывает очень неплохую и устойчивую тенденцию к росту. ћаксимальную цену за него дали на аукционе Antiquorum в 2002 году - 288 500 долларов.
–убрики:   арьера
–азмышлени€

»стинное красноречие Ц редкий, но очень полезный дар.

ƒневник

ѕ€тница, 21 —ент€бр€ 2007 г. 19:02 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (140x171, 19Kb)
  счастью, навыкам €ркого и убедительного общени€ можно обучитьс€ Ц и на различных тренингах, и самосто€тельно. ¬от лишь несколько рекомендаций, которые могут стать первыми шагами на этом пути.

ѕрежде всего, надо избавитьс€ от иллюзии, что за пару часов или дней ¬ы сможете полностью подготовитьс€ к важной встрече или публичному выступлению. Ѕезусловно, репетировать необходимо! Ќо наша речь Ц сложный механизм, и речевое поведение человека свидетельствует обо всем его Ђкультурном багажеї в целом Ц эрудиции, интеллектуальных и эмоциональных особенност€х.  ак ¬ы понимаете, провести экспресс-коррекцию всего этого вр€д ли возможно. ѕоэтому опирайтесь на свои реальные возможности и не стремитесь отрепетировать непривычную дл€ ¬ас Ђамериканскуюї улыбку или выучить массу новых терминов Ц скорее всего, от волнени€ ¬ы обо всем этом просто забудете.

Ќа что действительно можно рассчитывать, так это на уверенное владение собственным голосом. ќно включает:
- √лубокое дыхание.
- Ђѕравильныйї темп речи: предпочтителен слегка замедленный, спокойный и размеренный.
- »зменени€ интонации голоса соответственно содержанию произносимого. ћонотонность действует угнетающе.
- ¬ключение в свою речь пауз Ц одновременно как выразительного средства и возможности дать другим обдумать сказанное ¬ами.

ќсобого внимани€ заслуживает такой фактор, как словарный запас. ќн складываетс€ на прот€жении всей жизни и обеспечивает важнейшую сторону коммуникации Ц пон€тность ¬ашей речи дл€ собеседника или публики. ѕоэтому, с одной стороны, стоит специально работать над расширением своего словар€ (помогут качественные книги, фильмы, передачи), с другой, необходимо всегда хот€ бы примерно представл€ть уровень подготовленности аудитории, чтобы подобрать нужные и пон€тные слова именно дл€ этих людей.

 ультура речи помимо прочего подразумевает, что ¬ы не употребл€ете слов-паразитов Ц между тем, такой Ђгрешокї есть у многих. ¬озможно, ¬ы действительно не замечаете своих посто€нных Ђтак сказатьї, Ђвотї или еще каких-нибудь словечек.
—юда же относ€тс€ возможные досадные ошибки в произнесении числительных, названий населенных пунктов, ударени€х, цитатах (особенно на латыни). Ѕудьте осторожнее Ц это насто€щие Ђминные пол€ї на пути начинающего оратора.

¬ разговоре тет-а-тет эффективно хот€ бы демонстрировать заинтересованность (если уж никак не получаетс€ испытывать ее на самом деле). Ќе молчите, когда говорит ¬аш собеседник Ц поддакивайте, кивайте, задавайте вопросы. ¬ то же врем€ обратите внимание на то, прислушиваетс€ ли он к ¬ам Ц если нет, то внимание следует как-то привлечь. ¬спомните об интонаци€х и паузах или задайте вопрос.

≈сли же ¬ам предстоит публичное выступление, главное Ц уверенность в себе. Ћегкое волнение вполне естественно, но ¬ас не должно Ђтр€стиї Ц прибегните к испытанным способам, которые помогают немного успокоитьс€. ћожет помочь осознание того, что ¬ы в принципе подготовлены (ведь ¬ы репетировали накануне?), а значит, ничего уж совсем страшного точно не случитс€
–убрики:   арьера

—емь€ или карьера?

ƒневник

¬торник, 18 —ент€бр€ 2007 г. 17:25 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ‘еминизаци€ населени€ европейской части населени€ планеты принесла побочные эффекты. ∆енщины, получившие право безраздельно властвовать в определенных направлени€х бизнеса, нередко играют роль мужчины в семье. ј то ведь и так случаетс€, что карьера у женщины есть, а семьи - нет...

Ќекоторые женщины считают, что семь€ и карьера - вещи несовместимые. »наче могут считать только работодатели, дл€ которых существование и благополучие семьи своей сотрудницы совершенно "сугубо фиолетово", и женщины-герои, которые обладают каким-то шаманским секретом совмещени€ домашних дел, забот о муже и дет€х и успешный карьерный рост с высоким материальным обеспечением. ¬о всех же остальных случа€х приходитс€ выбирать, и выбор этот весьма т€жел - хот€ совершаетс€ нередко совершенно не осознанно.



ћолода€ и успешна€

 арине 23. ” нее "золотые" родители - отпрыски высокопоставленных партийных работников. ѕапа в 90-е ухватил прибыльный бизнес, мама открыла свое модное ателье.  арина закончила ћ√»ћќ с красным дипломом и устоилась на престижную работу в посольство. ќтдельна€ двухкомнатна€, хороша€ зарплата, командировки за границу, личный шофер и доступность любых курортов мира - при всех этих достоинствах она в свои 23 года остаетс€ девственницей!

¬се дело в том, что с детства  арине внушали прописные советские истины: в жизни ценитс€ только тот человек, который хорошо учитс€ и хорошо работает. Ќе будешь учитьс€ хорошо - не сможешь поступить в институт. Ѕез высшего образовани€ твоих умений хватит только на то, чтобы пахать уборщицей на заводе, выйти замуж за токар€ и нарожать ему кучу сопливых детей. ѕод этим гнетом  арина прот€нула свои школьные и институтские об€занности до самого начала самосто€тельной жизни... Ќо и потом она не сумела избавитьс€ от родительских амбиций:  арине не подходил ни один парень, ни один мужчина!  аждый казалс€ ей не достойным такой девушки, как она; каждый, казалось, жаждал побывать в ее красивых аппартаментах и поживитьс€ за ее счет.  арина совершенно осознанно выбрала дл€ себ€ путь профессионального совершенства, и мысль о том, что будет значить в ее жизни семь€, просто не приходит ей в голову...



ѕрирожденна€ домохоз€йка

ƒвадцатип€тилетн€€ Ћариса свой выбор сделала в пользу семьи, даже не окончив толком института. √осэкзамены и защиту диплома она прошла, будучи уже на четвертом мес€це беременности. ѕроработав еще в студенческие годы в аудиторской фирме консультантом и встретив среди одного из высокопоставленных клиентов фирмы —воего мужчину, Ћариса пон€ла: все, чего она хочет от жизни - нарожать этому человеку четверых детей, открыть частный детский сад и провести все отведенное ей врем€ в заботе о хоз€йстве и малышах. "Ќет, работать на благо фирмы, да еще просиживать юбки в офисе - это совершенно не мое", - уверенно говорит она подругам.   двадцати п€ти годам малышей с разницей в полтора года у Ћарисы уже двое, а муж заработал на п€тикомнатную квартиру.

ѕолучать удовольствие от стирки, уборки, готовки, глажки и заботы о дет€х и муже, совмеща€ все это еще и с развлечени€ми за компьютером, под силу не каждой женщине. –азумеетс€, такие пристрасти€ должны быть либо заложены в человеке генетически, либо развиватьс€ с получением опыта - но в любом случае выбор семейной жизни в ущерб собственным развлечени€м, профессиональному росту и финансовым возможност€м, предоставл€емым карьерой, должен быть просто безусловно добровольным. ѕосторонние в ответ на желание Ћарисы стать профессиональной домохоз€йкой вправе задать ей один-единственный вопрос: не дай Ѕог - что-то случитс€ с мужем. —емь€ останетс€ без кормильца.  ак растить детей? Ќо, как правило, в таких случа€х бескомпромиссной уверенности женщины в том, что в ее жизни будет присутствовать полноценна€, обеспеченна€, счастлива€ семь€, трагедии случаютс€ крайне редко. ƒа и частный детский сад, если его откроет Ћариса, может приносить достаточный доход весьма долгое врем€.



«амученна€ мама

” »нги гиперактивный ребенок. ∆енщины, которые сталкивались с €влением гиперактивности лоб в лоб, - поймут, что это такое. ћальчик двух с половиной лет довел молодую маму до седых волос: он даже не умеет ходить - все врем€ бегает или прыгает! ѕрофесси€ »нги не позвол€ет ей работать дома, да и никакой работы все равно не получилось бы: сынок не напр€га€сь окунул бы деловые бумаги в банку с медом, напичкал бы принтер мозаикой, а степплер спокойно бы спустил с балкона.  о всему прочему, ее муж не чужд романов на стороне, любит выпить, вернее, делает это регул€рно и в большом количестве, водит домой друзей сомнительного происхождени€ - в общем, »нга готова работать в ущерб семейному бюджету и доплачивать н€не из зарплаты мужа значительную сумму, лишь бы вернутьс€ на работу и уходить из дома каждое утро, возвраща€сь только вечером и сразу укладыва€сь спать...

—емь€ не всем достаетс€ по собственному выбору. Ѕывают браки и вынужденные - например, нет больше сил жить с родител€ми, - и по рассчету - муж будущий богатый-пребогатый и наглый-пренаглый, семью в обиду не даст. ƒа и дети, что греха таить, бывают незапланированными и не совсем желанными... Ќаверное, женщин, которые любой ценой стрем€тьс€ работать в ущерб семье, лишь бы не видеть домочадцев, не стоит осуждать, хот€ пон€ть их безрассудство - мол, "а о чем ты думала раньше?", - довольно сложно.



∆енщина-героин€

¬алентине ƒмитриевне за 40. —емейна€ жизнь у нее, откровенно говор€, не заладилась с самого начала.  огда училась на последнем курсе института на историческом факультете - умер папа. „ерез год разбилась на машине мама. ƒевушка поступила в аспирантуру, вышла замуж, а пока сидела с сыном в декретном отпуске - защитила диссертацию. Ќо на этом не остановилась, пошла получать второе высшее образование на экономиста - ребенок был в садике, она преподавала в институте и училась на заочном отделении. ¬се шло как по маслу, но даже докторска€ диссертаци€ по экономике не удержала мужа: он ушел из семьи и женилс€ на студентке. ¬идимо, испугалс€ умной женщины. ¬алентина ƒмитриевна не стала заламывать руки и впадать в панику. ¬оспользовавшись св€з€ми мужа и помощью друзей семьи, она залезла в долги и открыла частную школу в пригороде, организовав доставку детей на школьном автобусе. Ѕлагодар€ врожденной интуиции и профессионализму в школе ¬алентины ƒмитриевны сложилс€ великолепный коллектив педагогов, и сейчас школа €вл€етс€ одной из самых дорогих и востребованных частных заведений в регионе. —ын был все врем€ на виду, успешно женилс€, родилась внучка...

“рудоголизм, готовность к саморазвитию и посто€нное движение вперед характеризует очень сильных женщин. Ќаверн€ка именно поэтому их бо€тс€ и бросают мужчины. ¬едь изначально, биологически, в мужчине заложена жажда превосходства, и когда она не удовлетвор€етс€ по тем или иным меркам, мужчине становитс€ очень неуютно р€дом с женщиной, котора€ его превосходит. ”вы, семьи в этом случае станов€тс€ неполными. ƒа, дети сильных женщин живут в достатке, ни в чем не нуждаютс€, окружены друзь€ми и ежедневно вид€т перед собой преимущественно успешную, счастливую, довольную маму. Ќо настолько ли маленькую цену плат€т эти дети за карьеру матери?

¬ыбор между карьерой и семьей целиком и полностью лежит на плечах женщины. ѕомните, что предпочтение одного сразу отразитс€ на благополучии другого - но вот дороже детей у вас в жизни больше ничего не будет...
–убрики:  ќ женщинах
 арьера
ƒом и Ѕыт

 ак выйти из кризиса победителем?

ƒневник

¬торник, 18 —ент€бр€ 2007 г. 16:59 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора Ќепри€тности имеют свойство по€вл€тьс€ одновременно во всех област€х жизни. ¬ вашей жизни бывали такие периоды, когда семейную лодку раскачивает несусветной силы шторм, вот-вот увол€т с работы, в финансовых перспективах Ц долгова€ €ма и нет в жизни ни малейшего просвета? ј быть может внешне все в пор€дке и только в душе Ц насто€ща€ катастрофа?

¬ыйти из кризиса с одним лишь лозунгом ЂвсЄ будет хорошої вр€д ли возможно. ѕрах  озьмы ѕруткова, автора незабвенного афоризма Ђхочешь быть счастливым Ц будь им!ї в такие моменты жизни вообще хочетс€ уничтожить с особой жестокостью. Ќо выход из кризиса есть, равно как и возможность получить от него максимальную пользу.

ѕочему в жизни случаютс€ кризисы? ¬ам необходимо осознать, что кризис Ц закономерна€ и крайне важна€ часть развити€ каждого человека. ¬ы Ђвырослиї из своей нынешней жизни, быть может, Ђвырослиї из привычной личности. ќтсутствие кризисов в жизни говорит только о том, что человек не развиваетс€. » это не слаба€ попытка утешени€, а факт, который вы оцените спуст€ некоторое врем€.

—читайте кризис ступенькой, которую вам предстоит преодолеть на пути к новому уровню жизни. Ёто испытание, это очень важный и необходимый опыт. ѕостарайтесь испытать благодарность за него, хот€ бы секунду, хот€ бы в полсилы.

ƒл€ начала вам нужно успокоитьс€. ¬ истеричном состо€нии вы не найдете выход, даже если он будет пр€мо перед носом. –асслабьте свое многострадальное тело Ц каково мышцам находитьс€ в состо€нии посто€нного напр€жени€?

ѕривычный совет прин€ть душистую ванну выгл€дит, на мой взгл€д, довольно сомнительно. Ќо, в любом случае, вам нужно найти способ расслабитьс€ и успокоитьс€. ¬ам может помочь долга€ пеша€ прогулка, чашка зеленого ча€ в уютном кафе, любима€ романтическа€ комеди€, смена обстановки (купите билет на электричку и отправьтесь куда-нибудь в пригород).

Ќекоторые психологи советуют дать себе врем€ пропитатьс€ горем. ∆изненный опыт показывает, что делать этого все же не стоит. –езультатом такого вот апатичного Ђотдыхаї будет полна€ потер€ сил и долговременна€ депресси€ на горизонте. ≈сли вы хотите выйти из кризиса победителем, не разрешайте себе полдн€ лежать лицом к стене, глота€ подступающие слезы.

¬ам просто необходимо подн€ть себе настроение любым способом. ѕомечтайте. ƒайте волю фантазии, пусть она резвитс€ до тех пор, пока вам не станет значительно легче. „то бы вы хотели испытать? ѕредставьте, как заморский продюсер случайно видит вас в толпе и приглашает в √олливуд.

ѕредставьте свои фото на обложке самого-самого гл€нцевого журнала. ѕредставьте себ€ в удобном кресле президента процветающей компании (в бизнесе великое множество пустующих ниш!) ѕозвольте себе побывать в экзотической стране, позвольте, в конце концов, ƒжонни ƒеппу пригласить вас на чашку кофе.

 огда истерика и паника останутс€ позади, поиграйте в одну психологическую игру Ц пора решать ваши проблемы. ’от€Е «ачем? ѕусть решаютс€ сами. ѕошлите-ка их к черт€м собачьим. Ќе удивл€йтесь, это проверенное и очень старое средство. Ќарисуйте этих самых чертей, или чертову бабушку, или кого вы там хотите одарить всем ворохом своих проблем.

«атем выпишите на отдельных листочках все свои проблемы, все до единой, вплоть до детских обид. ¬сю эту стопку от души отправьте к вышеобозначенному адресату Ц прикрепите степлером или скрепкой. ј дальше Ц поступайте с конструкцией как хотите. ћожете запечатать в конверт и отправить по почте (проверено Ц в момент опускани€ в почтовый €щик конверта, адресованного какой-нибудь чертовой бабушке, настроение фантастически поднимаетс€).

¬ течение ближайших дней вам нужно внимательно отслеживать свои мысли на предмет негатива, а при первых признаках ухудшени€ настроени€, поднимать его любым способом. ”лыбайтесь через Ђне хочуї, подходите к зеркалу и раст€гивайте свои нерадостные губы в шутовской улыбке. ѕосле пробуждени€ буквально заставл€йте себ€ улыбнутьс€ и поздравить мир с тем, что вы у него есть.

—пецифика кризисов такова, что большинство проблем в какой-то момент разрешаетс€ само собой. ѕозаботьтесь о себе, не поддавайтесь апатии, и вскоре кризис минует. ¬ы спросите, а где же польза, которую из него можно извлечь? ¬ы поймете это потом. ѕросто нужно с блеском преодолеть кризис, не сломатьс€ и не потер€ть веру в себ€ и в благосклонность этого мира. ¬се, вы прошли испытание, вышли на качественно новый уровень жизни. ј значит Ц впереди вас ждут перемены, открыти€ и такие перспективы, о которых раньше и не мечтали.
–убрики:   арьера
ƒом и Ѕыт
–азмышлени€
¬ыши мысли

 ак сейчас живут забытые звезды 90-х годов

ƒневник

„етверг, 13 —ент€бр€ 2007 г. 13:10 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ћногие попул€рные в 90-х звезды российской эстрады очень быстро оказались забытыми, их слава быстро угасла. ј ведь еще недавно их песни звучали из каждого магнитофона и поклонники готовы были порвать кумиров на сувениры.

ќ судьбе стремительно угасших звезд пишет  ѕ. ќдни из них пытаютс€ оставатьс€ на плаву, выступа€ в концертах а-л€ "дискотека 80-90-х", другие смирились и опустились на самое дно.

ќльгу  ормухину открыл легендарный джазмен ќлег Ћундстрем. ѕотом јлла ѕугачева пригласила ее на свои Ђ–ождественские встречиї.  ормухину даже называли русской “иной “ернер.

ѕо слухам,  ормухина и ѕугачева в итоге не сошлись характерами, и примадонна выжила ќльгу с музыкального ќлимпа. ¬ поп-тусовке говорили и о том, что  ормухина спиваетс€.

12 лет о  ормухиной ничего не было слышно, пока год назад на Ђ‘абрике-6ї она не исполнила с ƒмитрием  олдуном свою песню. «а врем€ своего творческого безмолви€ ќльга обвенчалась с солистом группы Ђѕарк √орькогої јлексеем Ѕеловым. —ейчас јнатолии, дочке Ѕелова и  ормухиной, уже семь лет. Ѕольшей частью семь€ живет на острове «алит в ѕсковской области. ќльга регул€рно поет в московском храме ‘еодора —тудита у Ќикитских ворот.

ћногие звезды уехали за границу. —аша ’лопков из группы Ђћаленький ѕринцї, который пел знаменитый хит Ђћы встретимс€ снова, пусть свечи сгорели и кончилс€ балї, живет в √ермании. Ќа родину приезжает, чтобы прин€ть участие в концерте Ђ«олотые голоса Ђћиражаї.


1portal.ru

¬ √ермании живет и ёра Ўатунов, у него во ‘ранкфурте-на-ћайне растет сын ƒэннис. Ѕольшую часть жизни проводит в јмерике ∆анна јгузарова. Ќа родине певица ограничиваетс€ лишь редкими концертами в московских клубах. ”ехала в Ўтаты певица Ћариса „ерникова, во второй раз выйд€ замуж за местного бизнесмена.

Ќа две страны живет певица Ћика MC, она же Ћика —тар. ќна вышла замуж за италь€нского архитектора ƒжузеппе, которому родила дочку ћикки. Ћика сейчас говорит, что не прочь возобновить свою певческую карьеру.

ќднако многие звезды опустились на самое дно. ¬ плачевном состо€нии находитс€ певец —ергей „умаков, который пел про Ђдевчонку-малолетку, девчоночку-кокеткуї. ѕоследние годы —ергей потихоньку спиваетс€. √овор€т, что исчезновению „умакова с эстрады также поспособствовала јлла ѕугачева, пишет Ђ омсомольска€ правдаї. якобы примадонна попросила написать дл€ своего тогдашнего фаворита —ерге€ „елобанова песню. „умаков написал хит, но исполнил его сам. ѕугачева, естественно, обиду не простила и отлучила звезду от эстрады.


jamgroup.ru

ѕевец ћихаил ћуромов (Ђяблоки на снегуї), как говор€т, до недавнего времени тоже тихо спивалс€ в своей квартирке у станции метро Ђ рылатскоеї. ќднако недавно он дал концерт в одном московском клубе. ѕравда, там ему с непривычки стало плохо, и он упал в обморок.

—мог подн€тьс€ с самого дна и ћистер ћалой - один из первых отечественных рэпперов, пишет  ѕ. ¬ 13 лет он исполнил главный хит 92-го года ЂЅуду погибать молодымї. ¬ середине 90-х ћистер ћалой, по собственному признанию, сам подсел на наркоту и начал воровать. Ќо в итоге нашел в себе силы зав€зать с криминалом. —ейчас певец периодически выступает в ѕитере, совмеща€ концертную де€тельность с работой арт-директора одного из местных клубов.


radio2x2.ru

ѕродолжает выступать и солист группы Ђ ар-ћэнї —ергей Ћемох. Ђя мелькаю на экране, мы в Ђƒискотеке 80-хї посто€нно участвуем, уже надоело даже. ” нас почти все концерты по клубам проход€т, работаем на молодежь. ј от телевизионщиков предложений много. Ќо когда светитьс€? я считаю, соглашаютс€ на это те, у кого нет работы, кому больше нечем зан€тьс€ї, - говорит певец.

Ћемох в декабре выпускает новый диск ЂЌитраї. «а каждое выступление он получает гонорар в 5 тыс€ч евро.

ѕартнер по Ђ ар-ћэнї Ѕогдан “итомир прекрасно себ€ чувствует и без гастролей. ќн €вл€етс€ одним из совладельцев модного клуба Ђ√азгольдерї. » также записывает новый альбом.
–убрики:   арьера
ƒом и Ѕыт
ёмор,  урьезы

“џ - Ќј„јЋ№Ќ» , я...

ƒневник

„етверг, 13 —ент€бр€ 2007 г. 12:57 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  ј  ¬≈—“» —≈Ѕя Ќј –јЅќ“≈ — –” ќ¬ќƒ»“≈Ћ≈ћ »Ќќ√ќ ѕќЋј

≈сли встретились мужчина и женщина, между ними непременно складываютс€ какие-то отношени€. Ёто закон природы. ј если один из них - начальник, а другой - подчиненный?  ак сделать так, чтобы "и волки были сыты, и овцы целы"? „тоб и работа ладилась, и глаза горели, и конфликтов на почве половых различий не возникало?ќ том, как женщине грамотно вести себ€ с боссом и как мужчине не упасть в глазах начальницы, мы разобрались вместе с психологом —еменом ¬айнштейном.
Ў≈‘ ¬ ёЅ ≈

"Ѕаба на чайник", "мымра", "мама"... ƒа мало ли придумывают прозвищ своей начальнице подчиненные, особенно мужского пола. » до седьмого пота обсуждают в курилке все ее достоинства и недостатки - ведь женщина-руководитель всегда в центре внимани€ просто по долгу службы.

- —уществует несколько факторов, определ€ющих отношение мужчины-подчиненного к женщине-начальнице, - говорит —емен ¬айнштейн. - Ќа первом месте - природный, или физиологический. “ак уж заложено, что мужчина, когда знакомитс€ с любой представительницей прекрасного пола, в первую же минуту подсознательно решает дл€ себ€, нравитс€ она ему как женщина или нет, привлекает ли в сексуальном плане.

ƒалее следует психологический момент. ѕочти каждый мужчина чувствует себ€ не слишком комфортно от мысли, что он подчин€етс€ даме, то есть существу более слабому.

“ретий важный пункт - деловые качества начальницы. ¬ целом мужчины более серьезно относ€тс€ к самому процессу работы, поэтому им очень важно, чтобы руководительница была хорошим специалистом. ќни сначала пристально изучат ее профессиональные качества и лишь потом соглас€тс€ безропотно подчин€тьс€ ее приказам. Ќо только если сочтут их грамотными и обоснованными.

 ј  «ј¬ќ≈¬ј“№ ƒќ¬≈–»≈ ѕќƒ„»Ќ≈ЌЌџ’

Ќе злоупотребл€йте своими властными полномочи€ми. —тарайтесь никогда не демонстрировать своего превосходства в €вной форме: грубыми приказами, надменным тоном, прилюдными выговорами и т.д. Ћучше ведите себ€ с мужчинами как с равноправными коллегами: просите сделать то или иное, советуйтесь.

„ем "железнее" леди, тем сильнее подкупают ее слабости. ¬рем€ от времени позвол€йте себе небольшие промашки, давайте подчиненным почувствовать себ€ вашей надеждой и опорой, спасением и насто€щими друзь€ми. ("Ѕоже мой, все пропало! ¬ принтере кончилась бумага, и теперь мы не сможем распечатать об€зательства сторон".)

¬сегда оставайтесь женщиной, следите за собой! ѕомните, что мужчины разгл€дывают вас "под лупой". Ќе стесн€йтесь быть кокетливой и реагировать на мужские знаки внимани€.  стати, будьте и сами внимательны к мужчинам. ("—ергей, вы обедали? “огда зайдите ко мне с договором - раз вы уже сытый".) ¬аша человеческа€ забота о подчиненных произведет на них хорошее впечатление.

—”–ќ¬џ… Ѕќ——

и все-таки он мужчина!

Ќачальник всегда окружен женским вниманием.  окетничать, да еще и не абы с кем, а с собственным шефом - это у женщин в крови. ќдна смотрит на шефа как на завидного жениха, друга€ - как на выгодного со всех сторон любовника, треть€ просто ему симпатизирует и усиленно строит глазки, а четверта€ просто не хочет отставать от остальных.

- –уководителю-мужчине нужно быть готовым к повышенному вниманию со стороны женщин, - объ€сн€ет —емен ¬айнштейн. - ¬о-первых, не обращать внимани€ на сплетни и постаратьс€ не слишком засекречивать свою личную жизнь. ∆енскому коллективу будет спокойнее, если шеф сам расскажет, кто у него жена и сколько у них детей. ¬ противном случае его персона моментально обрастет такими легендами, избавитьс€ от которых потом будет просто невозможно. Ќо даже если с женой все €сно, женщины все равно сочин€т целую эпопею про его любовниц и потенциальных претенденток на его сердце. Ќужно относитьс€ к этому спокойно и, по возможности, с юмором.  роме того, руководителю в женском коллективе желательно не допускать серьезных профессиональных ошибок - "бабы заклюют".

 ј  ”—“–ќ»“№ "ƒјћ— ќ≈ —„ј—“№≈"

Ќе демонстрируйте своих особых симпатий и антипатий к кому-либо - вообще никого не выдел€йте. ∆енщины не терп€т конкуренции. Ѕудьте галантны и любезны со всеми в равной мере.

¬рем€ от времени обсуждайте с подчиненными свою личную жизнь, спрашивайте их советов. Ёто может касатьс€ любой мелочи. ("јнечка, вам нравитс€ ‘илипп  иркоров? я вчера смотрел его концерт по телевизору, теперь хочу купить его новый диск. Ќе знаете, где продаетс€?"). ƒействует стопроцентно, ведь женщины - прирожденные хлопотушки, и дать дельный совет дл€ них - сплошное удовольствие.

Ќе забывайте про праздники. Ќебольшие подарки - совершенно незаметна€ стать€ расхода дл€ предпри€ти€, а женщины от презентов просто млеют. ѕостарайтесь придумать что-нибудь пооригинальнее, чем гвоздики 8 ћарта или страшенна€ фигурка того животного, чей Ќовый год наступает. ѕусть это будет что-то такое, что потом можно будет гордо продемонстрировать подружкам со словами: "Ёто мне шеф преподнес!" ≈сли фирма не очень больша€, то учтите и дни рождени€ сотрудниц. ѕопросите отдел кадров накануне информировать вас о том, кто завтра будет именинницей, и поздравьте ее лично. ¬аш "женотр€д" будет носить вас на руках!

5 ћ”∆— »’ Ўј√ќ¬ Ќј¬—“–≈„” Ќј„јЋ№Ќ»÷≈

ќтправл€€сь в курилку, захватите с собой пару-тройку свернутых в трубочку прошлогодних факсов - все равно каких. ∆енщины обожают бумаги, и то, что вы не расстаетесь с документами даже во врем€ перекура, придаст вам веса в глазах начальницы.

ƒаже если при ближайшем рассмотрении она - крокодил в очках с роговой оправой, не забывайте, что начальница все-таки женского пола. Ѕудьте галантны, помните о самых простых правилах: открывайте перед ней двери, бросайтесь подн€ть упавшую на пол ручку, принесите букет цветов на день ее рождени€ и на 8 ћарта.

’от€ бы один раз пригласите ее на корпоративной вечеринке на танец. ќна поразитс€ вашей смелости и вр€д ли откажет. ј вы сильно вырастете в ее глазах.

≈сли вы из ближайшего окружени€ начальницы, умейте прин€ть важное решение, когда она сомневаетс€. ”веренно настаивайте на своей правоте, об€зательно подчеркива€, что это всего лишь совет. ∆енщины люб€т умных мужчин, способных помочь в трудной ситуации.

Ќе вздумайте кокетничать с ее секретаршей! “олько вызовете чувство ревности и моментально потер€етесь в глазах руководительницы.

5 ∆≈Ќ— »’ Ўј√ќ¬ Ќј¬—“–≈„” Ќј„јЋ№Ќ» ”

Ќикогда не действуйте напролом.  оротенькие юбочки и откровенные декольте лучше вычеркнуть из обычного женского арсенала - они только застав€т шефа нервничать, он ведь все-таки мужчина...

Ќе приставайте без особой нужды со своими проблемами - у него и так полно забот. ≈сли вы будете все врем€ что-то просить (новый телефонный аппарат, отсадить коллегу, выдать скрепки), он будет вас подсознательно сторонитьс€. ѕо возможности решайте насущные вопросы с его заместител€ми.

ѕростое женское внимание ("¬ы устали?", "Ќе попали ли по дороге в пробку?", "Ќе простудились ли?") подкупит даже самого серьезного босса. »звестно: чем круче мужчина в бизнесе, тем беспомощней он в повседневной жизни. ѕредложите ему таблетку от головной боли или помогите найти в интернете телефон ближайшего ремонта обуви, и вы окажете ему неоценимую услугу.

Ќаучитесь понимать его с полуслова. Ћюбой мужчина получает удовольствие от сознани€ своего превосходства. ≈му спокойно и комфортно, когда это про€вл€етс€ хот€ бы в мелочах. ”становленный факт: ценнее не та секретарша, у которой ноги длиннее, а та, у которой кофеварка не ломаетс€.

»ногда приглашайте его поучаствовать в междусобойчиках. ≈му понравитс€ быть "ближе к народу", особенно к прекрасной половине человечества. »спекли тортик по поводу своего дн€ рождени€? ƒоговорились пойти всем коллективом поиграть в боулинг? ѕозовите шефа. —корее всего, ему будет некогда, или он зайдет всего на полчасика. Ќо при этом ему будет жутко при€тно. » кто знает, может, в итоге он заплатит за всех - ведь он все-таки мужчина...

јЌ≈ ƒќ“ ¬ “≈ћ”
Ќовый работник лезет под юбку своей начальницы:
- ¬ы что, с ума сошли?
- Ќо вы же сказали, что € должен начать снизу, если хочу чего-то добитьс€!

* * *

-  то вам сказал, - орет шеф на секретаршу, - что если € пару раз поцеловал вас и похлопал по заднице, это дает вам право манкировать служебными об€занност€ми и бить баклуши на работе?
- ћой адвокат, сэр, - улыбаетс€ секретарша.
–убрики:   арьера
–азмышлени€

 ј »≈ 10 ѕ–»¬џ„≈  Ѕџ—“–≈≈ ¬—≈√ќ ѕ–»¬ќƒя“   Ѕ≈ƒЌќ—“»

ƒневник

„етверг, 13 —ент€бр€ 2007 г. 12:34 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора Ѕогатство нельз€ приравн€ть к ощущению счасть€. Ќо именно богатство позвол€ет люд€м чувствовать себ€ значимыми, оцененными, уважаемыми и вли€тельными! » самое главное, богатство позвол€ет быть свободным в том, что человек делает.

¬ ЂЎколе ∆изниї было написано немало статей о том, как достигнуть успеха, как разбогатеть и избавитьс€ от материальных проблем. ƒавайте взгл€нем на эту проблему с другой стороны! ѕопытаемс€ выделить дес€ть привычек, привод€щих к бедности.

1. „увство сожалени€ по отношению к себе.

Ќастроенные на бедность люди жалеют себ€ и полагают, что быть богатым им не предначертано судьбой.  то-то жалеет себ€ за то, что родилась женщиной (потому что у мужчин больше возможностей), кто-то жалеет себ€ за полную фигуру (потому что стройные люди получают лучшие рабочие места), кто-то оплакивает свой рост, национальность, цвет кожи, религию предков, некоторые люди жалеют себ€ за то, что до сих пор не вышли замуж и не женились, другие плачут из-за кольца на безым€нном пальце или из-за штампа о разводе, молодые вид€т источник проблем в неопытности, пожилые Ц в своем возрасте.  ак вы думаете, если человек жалеет себ€ из-за какого-то неважного факта и целыми дн€ми фокусируетс€ на нем, как будут поступать окружающие его люди? ∆алеть себ€ Ц это прекрасный способ обрести многотонный €корь, который остановит вас на пути личного развити€ и обеспечит вечную бедность. ∆алеть себ€ Ц это самый лучший метод поиска низкооплачиваемой работы и обретени€ жалкого существовани€.

2. ∆адность.

ѕосто€нный поиск ценника с надписью Ђ—кидкаї и магазина с транспарантом Ђ–аспродажаї, нежелание платить за хорошее образование своих детей (потому что вам ведь никто не помогал), стремление заставить сотрудников собственной фирмы работать как можно больше за как можно меньшие деньги Ц вот верные признаки того, что втора€ привычка бедных людей в вас уже есть. —тремление к тотальной экономии Ц не признак мудрости, а индикатор того, что вы испытываете дисбаланс доходов и расходов и подходите к его разрешению с неверной стороны. «апрограммированный на богатство человек готов платить за вещи их реальную стоимость и щедро вознаграждать труд своих помощников Ц и того же ожидает от других.

3. «ан€тие делами, которые вы ненавидите.

 ат€ ненавидит мыть посуду, но никто не хочет помочь ей. »ван терпеть не может гул€ть с собакой, но ленитс€ построить ей вольер. —ергей ѕетрович приходит в бешенство от необходимости составл€ть квартальный отчет, но ни один из его заместителей не в состо€нии это сделать. Ћиза презирает работу аудитора, но только так может платить за кредит, который вз€ла на покупку машины прошлым летом. ¬се эти люди готовы к неудачам и бедности Ц причиной тому чувства, которые у них вызывает необходимость делать непри€тные дела.  люч к спасению от третей привычки бедного человека Ц делать не то, что нужно, а то, что вызывает наибольшее удовлетворение. “олько в этой области вы добьетесь великолепных результатов!

4. »змерение успеха деньгами.

Ѕедный человек уверен, что только обладание некой суммой денег способно принести ему радость. Ћишь определенна€ сумма на счету в банке может даровать ему возможность почувствовать счастье благодар€ дизайнерской одежде, красивому особн€ку, путешестви€м, независимости от мужа или родителей или уходу с работы. Ќо практика показывает, что счастье так и не приходит. ”спешный человек мерит счастье в единицах, более значимых, чем доллары, рубли или юани. ¬ чем именно Ц каждый решает дл€ себ€.

5. “рата большего количества денег, чем можно позволить.

 редитные карты и улыбчивые сотрудники банков с радостью помогут вам оказатьс€ в долговой €ме. ¬едь человек, не желающий стать успешным, не хочет пон€ть разницу между полезным кредитом, вз€тым на развитие собственного бизнеса, и губительной ссудой на покупку роскошной иномарки или огромного особн€ка.

6. ¬ыбор мгновенной выгоды.

∆елание получить сразу и по максимуму Ц извечное свойство бедных людей. ќни не способны пон€ть то, что, устраива€сь на должность со средней зарплатой в солидную компанию, можно через несколько лет иметь гораздо больше, чем если обращать внимание только на то, сколько вы получите через мес€ц. √отовые к неудачам студенты говор€т о том, что институт только отнимает у них врем€, которое можно было потратить на Ђзаколачивание барышейї.

7. ’ныканье.

∆изнь т€жела? ѕросто ужасна?  ругом дискриминаци€, коррупци€, хамство, криминал Ц вам, нормальному человеку, нет дороги к успеху? —о всем этим согласитс€ каждый потенциальный неудачник. ¬акцина от этой привычки Ц креативность. Ќаходите уникальные возможности боротьс€ с пороками внешней среды, выходите победителем из изначально невыгодной дл€ вас ситуации!

8. —равнение себ€ с другими.

ѕет€ думает, что он лучше своих одноклассников, потому что единственный окончил восьмой класс на Ђотличної. ¬ас€ уверен, что он хуже всех своих друзей, потому что единственный не работает на летних каникулах. –ома презирает своего брата, потому что у того еще нет Ћексуса, который вчера приобрел –оман. ј Ћена хочет задушить свою подружку, потому что у той больше поклонников. ” всех этих людей прекрасно развита восьма€ привычка неудачника Ц стремление сравнить себ€ с другими. ѕодумайте, нужна ли эта привычка вам или лучше не допускать того, что внешний мир захватывает контроль над внутренним?

9. »змерение богатства деньгами.

»стинно богатые люди не только разорвали св€зь между счастьем и денежными знаками (избавившись от четвертой привычки бедн€ков), но и перечеркнули знак равенства между размером счета и пон€тием богатства. Ќасто€щее богатство Ц это умение привлекать деньги, создавать их на пустом месте, организовывать новые виды бизнеса Ц и тогда вам не страшны ни налоговые с ген. прокуратурами, ни ограблени€ или похищенные номера кредиток. ѕо-насто€щему успешный человек не зависит от объемов собственного мешка с золотом.

10. »золирование себ€ от собственной семьи.

¬еликолепные неудачники получаютс€ из тех, кто отдал€етс€ от собственной семьи, объ€сн€€ это нежеланием ее членов поддержать их в трудную минуту, одолжить денег, пон€ть, разделить убеждени€ и тому подобное. ќни не понимают, что семь€ Ц это великолепный источник внутренней поддержки, к которому можно обратитьс€, когда во всех остальных сферах жизни больше ничего не осталось. “олько любовь близких может помочь подн€тьс€ с колен, когда не остаетс€ никакой надежды Ц и тогда достигаетс€ истинное величие.

» пусть ваше знакомство с этими дес€тью привычками ограничитс€ лишь текстом этой статьи.
–убрики:   арьера
ƒом и Ѕыт
¬ыши мысли

"¬злетевшие цены на нефть и газ сделали –оссию более могущественной

ƒневник

ѕонедельник, 10 —ент€бр€ 2007 г. 13:28 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора Ќа прот€жении всей истории –осси€ лишь дважды становилась международной силой первой величины: от царствовани€ ѕетра I до 1815 года и от победы под —талинградом в 1943 году по 1980-е годы. ¬ обоих случа€х власт€м удавалось мобилизовать ресурсы страны западными методами организации, широко прибега€ к респрессивным мерам. —егодн€ –осси€ вновь пытаетс€ играть значительную роль на международной арене, однако при этом внутри страны формируетс€ классический тип Ђнефт€ногої государства. Ёкономический рост обеспечиваетс€ почти исключительно за счет экспорта энергоносителей, стремительно растет социальное неравенство, и происходит быстрое сокращение численности населени€.

Ђѕолит.руї публикует статью председател€ совета ÷ентра либеральных стратегий (—офи€) и главного редактора болгарского издани€ журнала ЂForeign Policyї »вана  растева Ђ–осси€ как "друга€ ≈вропа"ї, в которой речь пойдет о современном облике –оссии, остающемс€ крайне загадочным дл€ западного сообщества, а также о сущности и перспективах путинского режима.
–убрики:  ‘инансовый рынок
 арьера
Ќовости
ѕолитика

 то удочерит „убайса

ƒневник

ѕ€тница, 07 —ент€бр€ 2007 г. 20:13 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (405x260, 15Kb)
—егодн€ дл€ –јќ ≈Ё— √осдума определила срок "почковани€". — 1 июл€ 2008 года вотчину „убайса подел€т на дочки и, конечно, отцом дочек станет государство Ц его дол€ в уставном капитале системного оператора дойдет до 100%.

ѕредставл€€ законопроект, зампред думского  омитета по энергетике ёрий Ћипатов сходу за€вил, что реформа электроэнергетики, начало которой было положено еще в 2003 году, оказалась успешной. "ћожно сказать, что решена главна€ задача Ц создан задел, который позвол€ет обеспечить электроэнергией развитие страны", Ц сделал торжественный вывод парламентарий. ѕри этом главным достижением преобразований в отрасли докладчик назвал рост инвестиций.   примеру, только "–осэнергоатому" удалось привлечь около 553 млрд. руб. на реализацию своих программ.

ƒело осталось за реорганизацией –јќ "≈Ё— –оссии". »з "детища" јнатоли€ „убайса уже выделились 29 целевых компаний, а к 1 июл€ 2008 года компани€ должна и вовсе прекратить свое существование, оставив все за "дочками". „тобы последние работали слаженно и не спровоцировали кризис энергоснабжени€ в стране, правительство будет ежегодно осуществл€ть долгосрочное прогнозирование рынка и размещени€ объектов электроэнергетики.

ƒругие механизмы создани€ надежной системы Ц оказание услуг по формированию технологического резерва мощностей и вывода объектов из аварийных ситуаций, рассказал Ћипатов. ѕричем эти задачи также отойдут к компетенции правительства, которое займетс€ утверждением правил по их оказанию.

ћежду тем, вопрос о том, кто "удочерит" хоз€йство, остаетс€ открытым. —о своей стороны, глава думского  омитета по энергетике ¬алерий язев лишь заметил, что вопрос об обмене акций –јќ ≈Ё— на акции "дочек" будет рассматриватьс€ собранием акционеров компании в сент€бре. "√лавное, чего мы добиваемс€ Ц это чтобы в федеральной сетевой компании и системном операторе была подавл€юща€ роль государства", Ц за€вил язев.

ƒо 1 июл€ 2008 года роль государства в уставном капитале системного оператора должна быть увеличена до 100% (сейчас Ц 75%).   тому же, согласно документу, еще 5 лет государство сохранит за собой право регулировать тарифы на электроэнергию. ¬месте с тем поправки отмен€ют требование об об€зательном лицензировании де€тельности по продаже электроэнергии гражданам, а также вводит плату за технологическое присоединение к электросет€м.

»менно эти пункты "энергетической конституции" насторожили представителей думских фракций. "Ќе получим ли мы в итоге наравне с обманутыми вкладчиками обманутых плательщиков за электроэнергию, когда будут создаватьс€ непон€тно какие конторы и без лицензии торговать энергией?", Ц поинтересовалс€ депутат от Ћƒѕ– —ергей »ванов.  роме того, оппозиционерам было непон€тно, почему жители јмурской области покупают киловатт/час за 1 руб. 2 коп., а  итай - за 59 коп.?

"ƒело в том, что мен€ вообще не просили озвучивать тему лицензировани€, Ц запина€сь, ответил Ћипатов. Ц Ќо из песни слов не выкинешь, процесс лицензировани€ слишком интересен дл€ чиновников". „то же касаетс€ дешевой цены на экспорт электроэнергии, то такова€, по словам Ћипатова, Ц исключительно результат вычета Ќƒ—. “ем не менее, по мнению парламентари€, экспорт больших количеств электроэнергии позволит удешевить и внутреннее потребление.

ƒепутатов же беспокоило, что реформа выльетс€ в очередной неконтролируемый рост тарифов дл€ граждан и промышленных предпри€тий. "ѕоживем, увидим", Ц неуверенно ответил Ћипатов, но заверил, что времена, когда "каждый генерал от энергетики в регионе "впендюривал" себестоимость лишние составы вагонов угл€", вр€д ли повтор€тс€.
–убрики:  ‘инансовый рынок
 арьера
ѕолитика

чемпионат ≈вропы среди пожарных

ƒневник

„етверг, 06 —ент€бр€ 2007 г. 11:29 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (240x180, 8Kb)
¬ какой стране лучше справл€ютс€ с огнем? ќтвет на этот вопрос вы€сн€ют сейчас на чемпионате ≈вропы среди пожарных. ѕоборотьс€ за кубок в „ехию приехали представители из 13 государств.
десь бьютс€ не за награды, а за престиж. ѕо итогам первого дн€ российска€ команда лидирует. ќкончательный итог соревнований будет известен через несколько часов.
–убрики:   арьера
—порт

ћиллиарды в наследство

ƒневник

ѕонедельник, 03 —ент€бр€ 2007 г. 16:22 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора  (300x233, 24Kb)
ћиллиардным состо€нием в –оссии обладают 70 детей, общий капитал которых превышает 231 млрд долларов
ёные миллиардеры из первой тройки имеют за душой более 10 млрд долларов каждый
–оссийское издание Ђ‘инансї составило список самых богатых детей –оссии. ёные миллиардеры из первой тройки имеют за душой более 10 млрд долларов каждый. ¬озглавл€ет рейтинг, в который вошли 70 наследников, ребенок с состо€нием в 12,3 млрд долларов. —амой старшей обладательнице миллиардного родительского капитала 36 лет, самым маленьким участницам рейтинга в этом году исполнилось три года.

∆урнал Ђ‘инансї опубликовал рейтинг самых богатых детей –оссии. ¬ список вошли наследники современных российских бизнесменов. ѕо данным издани€, тройка лидеров владеет состо€нием свыше 10 млрд долларов каждый.

Ђ—амым богатым ребенком в –оссии €вл€етс€ сын ¬агита јлекперова ёсуф, родившийс€ в 1990 годуї ћеста в рейтинге определ€ло не только состо€ние российских миллиардеров, но и количество детей в семье.

ЂЌа первом этапе было установлено число детей ежегодного рейтинга миллиардеров. «атем состо€ние каждого из них поровну поделили между всеми наследникамиї, Ц по€снили в издании.

¬ результате п€теро отпрысков –омана јбрамовича (состо€ние которого превышает 21 млрд долларов) оказались гораздо ниже троих детей хоз€ина Ќоволипецкого металлургического комбината ¬ладимира Ћисина с общей капитализацией 13,9 млрд долларов.

—амым богатым ребенком в –оссии €вл€етс€ сын ¬агита јлекперова ёсуф, родившийс€ в 1990 году. ѕоскольку он €вл€етс€ единственным ребенком в семье, то его условное состо€ние делить не с кем. ёсуф Ђстоитї сейчас 12,3 млрд долларов.

—овсем еще маленькие дети владельца ЂЅазового элементаї ќлега ƒерипаски Ц ѕетр (2001 года рождени€) и ћарина (2003 года) Ц занимают второе и третье места в рейтинге с состо€нием в 10,6 млрд долларов.

ѕервую п€терку самых богатых детей замыкают  ат€ и Ћора ‘ридманы, которым от папы, крупнейшего акционера Ђјльфа-√руппї ћихаила ‘ридмана, должно достатьс€ по 6,9 млрд долларов.

 ак оказалось, миллиардным состо€нием в –оссии обладают 70 детей. ќбщий условный капитал маленьких богачей составл€ет 231 млрд долларов.

—ама€ старша€ богата€ наследница в –оссии Ц дочь совладельца Ђ≈вроцемент групї √еорги€  расн€нского  ристина, ей 36 лет.

—амым маленьким обладательницам круглого состо€ни€ Ц дочер€м-близнецам владельца банка Ђ–усский стандартї –устама “арико Ц в этом году исполнилось всего три года.

 ак отмечает –»ј ЂЌовостиї, в основном супернаследники по€вились на свет в 1995 году (п€ть детей в год), чуть меньшее количество самых богатых детей –оссии родилось в 1990 и 1992 годах (по четыре ребенка в год).

¬ рейтинг вошли лишь те дети, на которых приходилось не менее чем по 1 млрд долларов. «авершает список миллиардеров-наследников ћари€ Ѕалакина Ц дочь владельца —”-155 ћихаила Ѕалакина.

Ќапомним, что, согласно рейтингу самых богатых росси€н, опубликованному журналом Ђ‘инансї в феврале 2007 года, в –оссии насчитываетс€ 61 человек с личным состо€нием более миллиарда долларов.

—тоит отметить, что далеко не все росси€не желают своим дет€м оказатьс€ однажды в списке богачей. “ак, согласно опросу, проведенному ¬÷»ќћ еще в 2005 году, такого будущего не пожелали бы своим отпрыскам половина респондентов. Ћишь треть росси€н (34%) хотела бы видеть своих детей в этом списке.

ќтношение к богатым наследникам, как вы€снилось, зависит от возраста респондентов: люди до 35 лет положительно отнеслись к мысли о том, что их дети когда-нибудь станут обладател€ми круглого состо€ни€, а вот опрошенные люди старше 35 лет восприн€ли эту идею отрицательно. ¬ целом будущее, не омраченное финансовыми проблемами, приветствуют респонденты, оценивающие свое материальное положение как хорошее, а малообеспеченные росси€не скорее не приемлют такой жизни дл€ своих детей.
–убрики:   арьера
ƒом и Ѕыт

¬згл€д в будущее: дистанционщики

ƒневник

—уббота, 01 —ент€бр€ 2007 г. 19:56 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора   2009 году 14 млн американцев не будут ездить на работу в офис .

¬иктор  азинс заслужил репутацию добросовестного и толкового работника отдела кадров компании Sun Microsystems. Ќо у него нет ни офиса, ни даже рабочего стола. “олько шкафчик.

» не надо жалеть мистера  азинса. ќн не из тех людей, которые измер€ют успех своей карьеры рабочей площадью личного кабинета. ¬иктор гордитс€ тем фактом, что у него вообще нет офиса, потому что он работает дистанционно. ќн трудитс€ там, где ему нравитс€ Ц дома в ќкленде, в кофейне и в любой другой точке страны, где имеютс€ филиалы Sun.  огда маме ¬иктора делали операцию на колене, он проводил много времени с ней, работа€ неподалеку от филиала Sun в —ент-Ћуисе.

ƒобро пожаловать на рабочее место будущего!  азинс Ц €ркий пример мобильного работника, которых станет все больше и больше в ближайшие 10 лет. Ќаконец-то дистанционна€ работа набирает силу в американских корпораци€х. ’от€ это и не значит, что отныне все будут работать дома, но число дистанционных служащих будет неуклонно расти. ¬озьмите все того же  азинса. ” него нет кабинета, но он может заказать рабочее место в отделении Sun в —ан-‘ранциско, если ему надо пообщатьс€ вживую с коллегами и менеджерами. "ћне нравитс€ соблюдать баланс", Ц говорит ¬иктор о свободе работать где угодно. ” него персональный компьютер и ноутбук, оба устройства подключены к высокоскоростному интернету.  омпани€ Sun выплатила более $3 000 за оборудование, которое необходимо  азинсу, чтобы быть "мобильным".

—егодн€ 12 млн американцев работают на дому более чем 8 часов в неделю (против 6 млн в 2000 году).   2009 году их количество достигнет 14 млн.  аролин —мит, аналитик компании Gartner, считает, что число дистанционных работников стабильно растет уже несколько лет, несмотр€ на то что само пон€тие дистанционной работы пока особо не рекламировалось.  аролин называет этот парадоксальный факт "тихой революцией" и считает, что дистанционна€ работа скоро станет такой же обыденной реальностью дл€ американских корпораций, как разделение труда или декретный отпуск.

ћного факторов подтверждают правоту миссис —мит. ѕрежде всего, в пользу дистанционной работы выступают новые технологии, включа€ карманные компьютеры, позвол€ющие люд€м работать, где бы они ни находились, и широкополосный доступ в интернет. Ќе последнюю роль в массовом переходе к дистанционному труду играет и забота об окружающей среде (как много вредных газов выдел€ют в атмосферу машины людей, едущих на работу и с работы!), а также высокие цены на коммерческую недвижимость. Ќаконец, менеджеры все чаще убеждаютс€ в том, что большинство работников прекрасно выполн€ют свои об€занности даже в том случае, если на них посто€нно не смотреть.

ѕо материалам MSNBC
–убрики:  »нтернет
 арьера

’ит-парад профессий: услови€ и желани€

ƒневник

—уббота, 01 —ент€бр€ 2007 г. 19:55 + в цитатник
global-life (menclub) все записи автора ёным и энергичным адресуетс€. јвторитетный журнал Money опубликовал рейтинг 20 самых желанных профессий в —Ўј.

1. ѕродакт-/бренд-менеджер

Ёто, конечно, не топ-менеджер, но вы будете контролировать развитие, управление и маркетинг продукции. ƒругими словами, станете упражн€тьс€ в том, как заниматьс€ бизнесом здраво и креативно. —реди при€тных бонусов Ц посто€нно растуща€ зарплата и возможность впоследствии легко устроитьс€ на более высокую должность в сфере маркетинга.

—редний годовой доход: $90 100.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $63 000 до $65 000 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $108 600 до $119 600 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 21%.

ќбразование: может потребоватьс€ степень бакалавра и четырехлетний опыт работы.

2. ћедсестра

  вопросу о гарантированном трудоустройстве. Ѕюро по статистическому учету рабочих мест —Ўј ожидает, что до 2014 года професси€ медсестры будет самой востребованной в стране. ¬ы можете специализироватьс€ в самых разных направлени€х: от работы в крупных госпитал€х до ухода за больными на дому. ≈сли у вас достаточно опыта в управлении, вас может ожидать карьерный рост в администрации клиники.

—редний годовой доход: $59 800.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $49 500 до $49 700 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $68 400 до $68 500 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 29%.

ќбразование: вы должны быть сертифицированной медицинской сестрой.

3. ћенеджер по управлению собственностью

¬ы должны уметь управл€ть коммерческой, индустриальной или жилой собственностью. ¬ сфере вашей де€тельности Ц самые разные процессы, от вывоза мусора до контрол€ за покупкой, продажей или арендой недвижимости.  онечно, это не сама€ легка€ професси€ (особенно, когда в доме текут трубы), но, набравшись здесь опыта, вы сможете работать и дальше в сфере недвижимости.

—редний годовой доход: $81 400.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $54 300 до $56 500 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $114 900 до $130 000 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 15%.

ќбразование: требуетс€ степень бакалавра и минимум четырехлетний опыт в этой или смежных сферах.

4. ћенеджер по Public Account

—пециалисты по Public Account занимаютс€ всем, от аудита финансовой документации до выстраивани€ налоговой стратегии дл€ компании. ¬ам понадобитс€ степень C.P.A. только дл€ учета финансовых записей, но "это тот диплом, которые хотели бы видеть многие работодатели", Ц говорит рекрутер ‘рэнк ‘узаро из компании Forum Group.

—редний годовой доход: $50 100.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $38 400 до $39 300 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $59 100 до $62 000 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 22%.

ќбразование: может потребоватьс€ степень бакалавра и минимум 2-4 года опыта работы в этой или смежных сферах.

5. —пециалист по IT

Ёто ворота в мир карьеры в сфере IT. ¬начале вы узнаете основу этого мира и научитесь чинить сломанные компьютеры.  арьера в сфере высоких технологий делаетс€ стремительно, если у вас есть к этому задатки.

—редний годовой доход: $47 800.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $35 300 до $35 400 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $64 400 до $66 600 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 31%.

ќбразование: может потребоватьс€ степень бакалавра и до 3 лет опыта работы в этой или смежных сферах.

6. »нженер

«десь без комментариев. „то это за професси€ Ц знают все.

—редний годовой доход: $53 600.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $42 600 до $43 500 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $66 500 до $66 700 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 15%.

ќбразование: может потребоватьс€ степень бакалавра и от 0 до 2 лет опыта работы в этой или смежных сферах.

7. »нженер по работе в сфере охраны окружающей среды, здоровь€ и безопасности

—редний годовой доход: $52 400.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают $40 100 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $59 700 до $60 500 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 30%.

ќбразование: может потребоватьс€ степень бакалавра и от 0 до 2 лет опыта работы в этой или смежных сферах. ћогут потребоватьс€ специальные лицензии на работу.

8. —пециалист по планированию встреч и специальных событий

Ётот человек отвечает в компани€х за организацию всех деловых встреч и корпоративных событий. ¬ совершенстве знает процесс организации переговоров, при случае обеспечит участников встречи переводчиками, консультантами и т. д. ¬ его об€занности входит множество сопутствующих задач.

—редний годовой доход: $52 600.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $39 300 до $39 500 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $74 200 до $76 500 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 22%.

ќбразование: может потребоватьс€ степень бакалавра и от 2 до 4 лет опыта работы в этой или смежных сферах.

9. ‘инансовый советник

Ётот человек дает советы клиентам о том, как им следует тратить деньги. ѕомогает семь€м выстраивать финансовые планы. —реди его клиентов могут быть как р€довые граждане, так и весьма обеспеченные люди, поэтому его зарплата может так сильно различатьс€.

—редний годовой доход: $66 800.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $32 700 до $32 700 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $114 200 до $114 200 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 12%.

ќбразование: может потребоватьс€ степень бакалавра и, по крайней мере, 2 года опыта работы в этой или смежных сферах.

10. —пециалист по инвестици€м

–азъ€сн€ет клиентам, куда лучше всего вкладывать деньги. ƒолжен превосходно разбиратьс€ в особенност€х финансовых рынков.

—редний годовой доход: $72 000.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $44 700 до $46 100 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $93 000 до $110 300 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 26%.

ќбразование: требуетс€ степень бакалавра и, по крайней мере, 2 года опыта работы в этой или смежных сферах. “акже необходимы специальные лицензии.

11. —пециалист по маркетингу

—редний годовой доход: $52 400.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $37 600 до $38 200 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $68 400 до $71 200 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 20%.

ќбразование: требуетс€ степень бакалавра и 2Ц4 года опыта работы в этой или смежных сферах.

12. ѕрофессиональный массажист

—редний годовой доход: $44 300.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $27 400 до $27 400 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $63 300 до $63 400 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 24%.

ќбразование: может потребоватьс€ диплом высшей школы (аналог нашего медучилища) и сертификат профессионального массажиста.

13. —етевой администратор

—редний годовой доход: $48 100.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $36 200 до $36 500 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $58 900 до $60 000 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 38%.

ќбразование: может потребоватьс€ степень бакалавра и, по крайней мере, 2 года опыта работы в этой или смежных сферах.

14. ѕомощник адвоката

—редний годовой доход: $53 700.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $39 200 до $40 100 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $64 900 до $67 400 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 30%.

ќбразование: может потребоватьс€ специальное образование или его эквивалент, а также 2Ц5 лет опыта работы в этой или смежных сферах.

15. Ћичный тренер или инструктор

¬се виды спорта, физкультуры и фитнеса. » конечно, стоит помнить, что инструктор по теннису получает значительно больше инструктора по игре в городки.

—редний годовой доход: $49 400.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $24 400 до $24 400 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $81 200 до $81 200 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 38%.

ќбразование: может потребоватьс€ степень бакалавра и 2Ц4 года опыта работы в этой или смежных сферах. ћожет потребоватьс€ сертификат тренера.

16. ћенеджер по продвижению фармацевтических товаров

—редний годовой доход: $93 700.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $54 000 до $61 100 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $98 700 до $121 900 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 14%.

ќбразование: может потребоватьс€ специальное образование или его эквивалент, а также 1Ц4 года опыта работы в этой или смежных сферах.

17. јгент по недвижимости

—редний годовой доход: $41 300.

Ѕольшинство профессионалов (90%) зарабатывают от $20 400 до $20 400 (с учетом компенсаций и бонусов).

Ћучшие из лучших (10%) зарабатывают от $109 900 до $109 900 (с учетом компенсаций и бонусов).

–ост предложений о трудоустройстве по специальности за 10 лет Ц 15%.

ќбразование: может потре