Как-то мы записали в свои амбициозные цели свою мечту – 100 тысяч счастливых пользователей к концу 2015 года. А мы в компании «Аплинк» ценим не только обещания, данные нашим клиентам и зафиксированные в договоре, но и помним свои слова, сказанные в адрес более широкой аудитории. Поэтому предлагаем вниманию всех тех, кто следит за нашими публикациями, следующую новость об очередном успешно завершенном проекте.

Несколько недель назад наши специалисты завершили проект, суть которого заключалась в организации кластера из 2-х серверов, обеспечивающих работу веб-сайтов заказчика и системы электронной почты. Проект был довольно сложным, но мы справились благодаря нашему опыту и всегда профессиональному подходу.

Первоначально заказчику требовалось отказоустойчивое решение, способное в случае выхода из строя корпоративного сервера переместить все отлаженные сервисы (веб-сайты, почту и т.п.) без видимых задержек и потерь на другой узел. При этом также было необходимо выполнить условие одновременного обновления информации на обоих узлах. Для тех, кто хорошо осведомлен в данном вопросе, – это так называемое решение по построению кластера вида «active-passive».

В ходе выполнения проекта, и не без нашей помощи,  заказчик счел целесообразным изменить ТЗ и в результате мы построили кластер из равнозначных узлов (типа «active-active»). Таким образом, оба узла заказчика работают одновременно, а все сервисы доступны сразу на обоих узлах, при этом нагрузка распределяется между узлами. А в случае выхода из строя одного узла второй продолжает отдавать сервисы в полном объеме без простоев и задержек.

Это был интересный проект, поскольку в ходе его выполнения было много дискуссий не только внутри компании, между нашими специалистами, но и с заказчиком, который неплохо разбирается в современных информационных технологиях. Поэтому мы в очередной раз благодарим нашего клиента за прекрасную возможность воплощать в жизнь интересные и нужные проекты.

http://uplink-ua.livejournal.com/26658.html

Ничто так не радует душу истинного профессионала, как успешно завершенная задача. А если это еще и целый проект, которым остался доволен заказчик, то об этом хочется рассказать всем. Наша компания уже шестой год работает на рынке Украины, и за это время мы выполнили много интересных проектов. Теперь, уже как опытный игрок ИТ-рынка, мы будем сообщать о своих достижениях в корпоративном блоге регулярно.

Проект по IP-телефонии был выполнен совсем недавно для независимой финансовой компании, которая имеет успешный опыт работы на украинском рынке. Проект осуществлен на базе решения Asterisk IP-PBX. Это свободное решение с открытым исходным кодом, которое за последние несколько лет заметно упрочило свои позиции на рынке ИТ. Выбор специалистов компании "Аплинк" был определен исходя из потребности заказчика в современной, недорогой и легко перенастраиваемой АТС. В комплексе с необходимым оборудованием Asterisk IP-PBX обладает всеми функциями привычной АТС и предоставляет богатые возможности управления звонками, входящими и исходящими.

Так, в реализованном проекте была развернута корпоративная АТС, объединяющая несколько киевских офисов заказчика, на 1 транк, с количеством внутренних номеров – до 30. Согласно алгоритму заказчика входящие звонки делятся на 2 группы: первая группа может звонить в любом направлении, а вторая – только на внутренние номера компании с возможностью оставлять голосовые сообщения. При этом внутренние абоненты корпоративной АТС могут осуществлять звонки только внутри компании, а в случае отсутствия сотрудников непосредственно на рабочем месте все им адресованные звонки автоматически перенаправляются на мобильный номер.

Реализованная IP-АТС – это не просто удовлетворение существующих потребностей нашего клиента. Это, в первую очередь, серьезный и продуманный шаг навстречу будущим изменениям. Ведь IP-телефония обеспечивает массу преимуществ для растущего бизнеса: возможность увеличения числа внутренних абонентов по мере роста компании, плавное масштабирование функций, и все это при довольно невысоких капиталовложениях по сравнению с проприетарной АТС.

Удачно выполненные проекты привносят дополнительную ценность не только в бизнес заказчика. Исполнитель также получает свою выгоду, которая на самом деле несравнимо больше, чем оплаченный счет. Угадали что это? Это профессиональный опыт. Именно поэтому мы благодарны всем нашим клиентам за то, что они помогают нам развиваться, и  желаем им успехов и процветания!

http://uplink-ua.livejournal.com/26479.html

Согласитесь, что личный и профессиональный рост человека всегда идут рука об руку. Невозможно представить себе первоклассного специалиста, который не умеет общаться с людьми или хотя бы внятно излагать свои мысли. Расширяя профессиональные горизонты, мы получаем возможность не только пополнить свой багаж знаний, но и увидеть перспективу развития личностных качеств. Не зря ведь с эрудированным человеком всегда интересно и приятно общаться.

Совсем недавно мы начали организовывать у себя внутренние мастер-классы, ведь такая форма обучения способствует интенсивному обмену практическим опытом внутри компании, хотя и занимает при этом очень немного времени. Мастер-классы проводят те специалисты компании, которые обладают некими уникальными навыками и готовы делиться секретами своего мастерства с коллегами.

Первый мастер-класс, посвященный навыкам эффективного общения с клиентами, провел системный администратор Алсаил Ваел, который незадолго до этого мероприятия получил звание "Самый клиент-ориентированный специалист компании „Аплинк“" по результатам отзывов наших клиентов. Ваел поделился своими мыслями о том, как лучше всего общаться с клиентами: "Важно проявлять внимание ко всем без исключения. Нужно уметь становиться на место клиента и видеть его проблемы его же глазами. Как бы сложно и напряжённо не протекал процесс общения, надо оставить все личные предубеждения и эмоции за порогом офиса клиента. Необходимо приложить все свои силы для понимания человека, которому ты можешь и должен помочь".

Затронутая тема оказалась полезной и интересной для всех участников. Начав с конкретных примеров из повседневной работы с клиентами, правил проведения переговоров, практических советов по развитию коммуникативных навыков, мы плавно перешли в плоскость обсуждения вопросов коммуникаций в разрезе культурных традиций. Ваел рассказал несколько историй из своей студенческой жизни о том, как сложно бывает человеку адаптироваться в другой культурной среде, понять особенности другого народа. Согласитесь, что это также достойный пример преодоления коммуникативных барьеров.

В завершении мастер-класса мы все сошлись во мнении, и в этом нам Ваел очень помог, что внутренняя установка на успех очень важна. И, конечно же, у нас все получится, ведь мы не только стремимся быть самыми лучшими в своём деле, но и привыкли подкреплять свое стремление реальными действиями.

http://uplink-ua.livejournal.com/26241.html

Вопросы, связанные с отбором и приёмом новых сотрудников, важны для любой компании. Особенно задачи рекрутинга остро стоят для ИТ-компаний. Если почитать статьи, записи в блогах и социальных сетях, то сразу бросается в глаза фразы про то, насколько труден рынок ИТ-специалистов, как они капризны, часто переменчивы в своих устремлениях и мотивах, какие высокие пожелания к будущей работе они высказывают.

В нашей компании выработаны определённые принципы, которые помогают отбирать эффективных и нужных специалистов на разные вакансии, открываемые в связи с развитием бизнеса. Вот некоторые из этих "секретов" отбора.

По возможности уделять достаточно много времени на отбор специалиста. Или можно сказать проще: не жалеть времени на поиск и отбор соискателя. В особенности — времени на беседу. Иногда самое важное можно узнать на последних минутах беседы, когда вроде все уже оговорено и все понятно.

Как следствие — не спешить принимать кандидата, который вроде бы понравился. В таких случаях стоит обратиться к своему внутреннему чувству, интуиции, и если где то, в глубине все же переживаешь сомнения, лучше отложить скоропалительное решение.

Особое внимание уделять тому, как человек относится к работе и к своей профессии, а не только его знаниям, умениям и опыту. "Нанимать за отношения, навыкам можно научить" — говорят гуру менеджмента. Действительно, при отборе на вакансии профильных специалистов трудно найти кандидата, который бы подходил на 100% по тем специальным требованиям, которые у Вас есть в компании. Но это можно восполнить, если кандидат уже является профессионалом в какой-то из областей, при этом налажена система обучения и адаптации нового сотрудника. А вот отношение к работе (а значит и к жизни) — это уже психология, здесь проявляется характер человека, который формируется с детства, и эти черты часто просто невозможно изменить.

Кстати, выявить эти черты можно уже на первых минутах беседы, когда только устанавливается контакт с претендентом на вакансию. По тому, как человек отвечает на вопросы, делится своим мыслями и т. п.

Ещё один важный принцип. Уделять пристальное внимание мелочам. Вернее уделять внимание тому, что многие могут считать мелочами. Как говорится — "совершенство состоит из мелочей" (или же обратная формула: "дьявол прячется в деталях"). У каждого конечно своё понимание этих "мелочей". Для кого-то опоздать на 3 минуты и не предупредить об этом – в порядке вещей. Но уважающий себя человек придёт все-таки вовремя. Кто-то не задумывается, как выглядит его резюме, а другой тщательно проверяет каждую строчку.

Конечно, есть ещё много вещей, которые важны при отборе. Но в любом случае, в компании "Аплинк" всегда рады людям надёжным, энергичным, позитивным, которые стремятся к развитию и долгосрочному сотрудничеству.

http://uplink-ua.livejournal.com/26033.html

Когда заходит речь о мотивации персонала, то чаще всего вспоминают про материальные системы поощрений, и, конечно же, про разнообразие способов нематериальной мотивации: празднование дней рождения, корпоративных праздников, подарки, награды и многое-многое другое. И это всё правильно. Имеет место быть, так сказать, и должно, конечно, быть!

Правда, часто забывает одну интересную психологическую закономерность: какие бы хорошие методы мотивации мы не использовали, через 3-4 месяца их мотивирующее действие снижается. Но есть более существенный мотивирующий фактор. Это — забота о будущем развитии специалиста. Стоит вспомнить, что одна из частых причин смены работы — человек не видит перспективы развития, так сказать, "перерос" свою должность, работу. Хочет чего то нового.

Поэтому в компании "Аплинк" была начата кропотливая работа над формированием Индивидуальных планов развития сотрудников. Речь идёт о том, что с каждым сотрудником проводятся беседы, в ходе которых проясняются их ожидания от дальнейшей работы в компании и пожелания по поводу дальнейшего профессионального развития. Эта работа не проста в первую очередь потому, что требует значительных временных затрат. Поэтому для того, чтобы люди были подготовлены, предварительно было объявлено о предстоящих встречах, а также разосланы необходимые информационные материалы, статьи, которые помогают людям задуматься о своих планах и пожеланиях.

Но самое интересное, это конечно встречи, в ходе которых идёт свободное, не регламентированное обсуждение профессиональных планов сотрудников. Люди делятся своими идеями, размышлениями, мечтами по поводу того, кем они видят себя через год, два, и даже через большие временные интервалы. Здесь главная задача — внимательно выслушать человека, потом выделить те необходимые компетенции/качества, которые необходимо развить сотруднику в себе, и наметить конкретные практические шаги — те практические действия, которые можно предпринять в процессе работы: дополнительное образование, освоение новых должностных функций, наставничество и многое другое. В результате такой работы сотрудник сознательно поднимется на новый уровень своего профессионального развития, а компания приобретает ещё более высококлассного и лояльного специалиста.

Понятно, что эта работа во многом носит конфиденциальный характер, и приводить примеры здесь нет возможности. Но хочется сказать, что когда люди работают в атмосфере доверия, они действительно говорят о своих реальных планах на будущее. Причём, мотивы и планы разнообразны. Кто то планирует развитие по карьерной лестнице, кто то хочет совершенствоваться в профессиональном плане — стать мега-специалистом, и т.д.

Есть такое высказывание: "успех — это побочный результат целенаправленного развития своих способностей" (сказал М. Литвак, очень известный психолог и психотерапевт). Смысл в том, что значительных достижений в любой деятельности можно добиться только тогда, когда оттачиваешь свои навыки и умения, делая любимую работу, ту, которую хочешь делать по настоящему. Поэтому и стоит сознательно работать над своими целями и планами.

http://uplink-ua.livejournal.com/25629.html

Многие тренеры и HR-менеджеры компаний согласятся с тем, как непросто сейчас проводить разнообразные тренинги и вообще обучающие семинары. Конечно, ведь в наше время высоких технологий не то что любую книгу можно найти и прочитать, но и множество тренингов в видео- и аудио-формате легко доступны. Да и уровень подготовки сотрудников весьма высок.

Поэтому весьма приятно, что в компании "Аплинк" корпоративный тренинг по основам эффективной коммуникации успешно состоялся и прошёл на весьма высоком уровне и эмоциональном подъёме.

Тому есть несколько причин. О мероприятии было объявлено заранее (а это выходная суббота), для того чтобы всем было легко спланировать время. Говорилось о желательном участии всех сотрудников компании. Поэтому на тренинг пришли люди, внутренне мотивированные на обучение и саморазвитие.

Тема прошедшего тренинга — эффективное общение — конечно, интересует каждого.

Одни много общаются с клиентами, заказчиками по вопросам сервисного обслуживания, другие сотрудники занимается продажами. И конечно же все общаются между собой — как по рабочим вопросам, так и вообще. Хорошо, что тренинг был по-настоящему активным. Небольшие мини-лекции сменялись упражнениями, где сотрудники на практике отрабатывали разные приёмы взаимодействия: умение установить контакт, понять собеседника, донести свою точку зрения, убедить другого человека. Особенно вызвало много эмоций упражнение "Красная Пашочка" (аналог известного детского "испорченного телефона") – всем было интересно наблюдать, как на практике передаваемая информация искажается, изменяется и даже может превратиться в совсем другой текст.

По ходу тренинга участники задавали вопросы, которые относятся к их повседневной работе: как быть и что говорить, когда на том конце телефонного провода сложный клиент; как отвечать на панибратские отношения; как донести свою мысль, как успокоить собеседника. Самое интересное, что вопросы были как нельзя кстати и становились предметом живого обсуждения.

День тренинга пролетел незаметно. В конце тренинга люди поделились своими впечатлениями и открытиями. Высказывали пожелания через какое то время продолжить обучение. И расходились, наполненные позитивной энергией.

Ну что ж, значит тренинг удался!

http://uplink-ua.livejournal.com/25262.html

Офис компании "Аплинк" переезжает по адресу: 02140, ул. Срибнокильская, 1, офисное помещение 1. Мы будем очень рады гостям, так как нам, конечно же, будет приятно пригласить наших клиентов, партнёров и друзей в наш новый дом. Теперь мы занимаем целый этаж (24-й!) в секции, поэтому, если Вы любите ощутить себя на высоте — обязательно приезжайте в гости!

Номер телефона, конечно же, остаётся прежним: +380 44 583-5-583, тем не менее, в связи с проведением комплекса мероприятий по переносу всей офисной инфраструктуры в новое помещение, сегодня, 05.08.2011, все службы (бухгалтерия, абонентский отдел и т.д.) будут работать в режиме приёма заявок, которые будут обработаны в понедельник, 08.08.2011. Служба технической поддержки будет работать в штатном режиме.

Уважаемые партнёры! В Вашей компании наверняка есть лица, которым информация о нашем новом адресе или о режиме работы может быть полезна. Пожалуйста, поделитесь с ними этими сведениями, ведь информация — один из самых ценных ресурсов. Благодарим за сотрудничество!

http://uplink-ua.livejournal.com/25009.html

В компании "Аплинк" состоялось важное событие, связанное с развитием корпоративной культуры. После тщательной разработки и обсуждения был презентован "Корпоративный кодекс компании". Многие положения и принципы кодекса не новы для сотрудников, поскольку они уже были не раз проговорены, и на них ориентируются сотрудники организации в своей работе. Но все же это событие – все главные ценности, нормы и правила собраны и систематизированы вместе, под «одной обложкой», в одном, самом главном документе.

Сегодня только ленивый не пишет или не говорит про значение и роль корпоративной культуры для компании. С одной стороны это весьма хорошо. Роль ее действительно велика. С другой стороны — трудно говорить, когда уже почти все и почти обо всем высказались.

Тем не менее, сказать несколько слов хочется, и надо.

Почему компании надо заниматься корпоративной культурой? Наверное, потому, что этой культуры в любом случае не может не быть! Даже если нею не заниматься, эта культура складывается стихийно, под влиянием стиля руководства и системы сложившихся отношений между сотрудниками организации. Весь вопрос, какой она тогда будет: сильной или слабой, закрытой или открытой? А самое главное – будет ли такая стихийная культура работать на Вас, будет ли Вам в ней жить удобно и комфортно? Вопрос, наверное, риторический.

С корпоративной культурой связано такое понятие, как миссия компании, о которой смело любят заявлять большие брендовые фирмы. "Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире" — Apple Computer, Inc. "Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение. Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения " — Microsoft Corporation.

Характерно, что многие наши компании не любят, и не хотят говорить о своей миссии, при этом ссылаясь на разные причины (например, ещё не на том уровне находимся, и т.п.)
Но ведь что такое миссия? Это — предназначение, смысл существования организации, основная задача жизнедеятельности компании (а компании живут так же, как люди). Можно сформулировать ещё проще: это те цели, которые ставит перед собой коллектив организации, и которых он придерживается в своей деятельности. Поэтому за нежеланием говорить о своей миссии, скорее всего, стоит либо отсутствие хорошо продуманных, осознанных целей у компании и ее руководства, либо их сокрытие. Ну не хотят о них говорить, и все...

Причём таких не мало. По данным социологических исследований, 25% предпринимателей считают формирование корпоративной культуры глупостью, а порядка 35% — признают необходимость создания корпоративной культуры, но у них до этого как-то не доходят руки.

В действительности ссылки на то что, что "нет времени, руки не доходят" не серьёзны. Ведь что такое формирование корпоративной культуры?

Иногда значение слова может подсказать его главный смысл. Слово культура по происхождению идёт от латинского "cultura" – "возделывание, земледелие, воспитание, почитание". Или «взращивание». И тогда можно сказать, что формирование корпоративной культуры — это каждодневная забота о тех ценностях, которые объединяют коллектив, и о том, чтобы поступки людей соответствовали этим ценностям. Это живая череда больших и малых событий: система материальной мотивация и моральная поддержка сотрудника в трудную минуту, проведением обучающего мероприятия и поздравление сотрудника с днём рождения, регулярные общие собрания и стихийный брифинг по актуальной задачи. Главное, чтобы все эти события были осознаны и соответствовали целям и ценностям людей.

Есть хорошая фраза: если вы работаете над своими целями, придёт время, когда цели начинают работать на вас.

И ещё один афоризм: Хаос превращается в структуру, если ему указать путь.

Поэтому не стоит откладывать заботы о том, что влияет на наше будущее. Корпоративная культура подождать может. А вот будущее — нет!

http://uplink-ua.livejournal.com/24762.html

У вченого Ісократа талантом можна було сплатити за всі роки навчання, а в 5 столітті н.е. на один талант сім’я могла прожити 50 років. В наш час талант став безцінним і вважається Божим даром.

Якщо людина талановита – вона талановита в усьому. Ординарність думає над тим, як витратити час, а талант – як його використати. Доказ тому наш колега, що підготував днями для всіх нас сюрприз – дві абсолютно несамовиті картини. Намальовані вони маслом на грубому полотні. Не дивлячись на те, що одна з них є репродукцією, вони складають враження живих істот. Істину кажуть – справжні витвори мистецтва не збагнути, дивлячись у монітор ПК, бо тільки вживу розкривається дивовижний талант майстра, його внутрішній світ, енергетика.

Взагалі це мегакруто, коли кожен робочий день приносить нові відкриття. Ми, як одна сім’я, де усі пишаються один одним та говорять: «А наш юрист найкращий за всіх існуючих!».

http://uplink-ua.livejournal.com/24528.html

16 червня відбулося чергове засідання дискусійного клубу «Міцний горішок», за ініціативи Студії управління часом BogushTime. Предметом дискусії стала тема «Сімейного бізнесу».
В якості експертів та почесних гостей клубу були запрошені засновники та власники компанії «Аплінк» — Катерина Сухобок і Володимир Мельник.

У ході дискусії розглядалося багато актуальних питань, серед них головні засади рівноправності партнерів та гармонійне поєднання родинних і робочих стосунків. Експерти в ході дискусії дійшли до низки важливих висновків, а Володимир та Катерина поділилися своїм успішним досвідом ведення сімейного бізнесу, у який вони не залучають родину – саме таку тактику вони обрали для кращих результатів.

В обговоренні також взяли участь: консультант Верховної ради України Тетяна Гурьєва; консультант Кабінету Міністрів та Верховної Ради з питань безпеки підприємництва Олег Івченко; замісник головного редактора журналу «Личный счет» Наталя Гамоля; власниця Студії BogushTime Людмила Богуш.

http://uplink-ua.livejournal.com/24257.html

Нет ни искупления, ни отпущения грехов; грех не имеет цены. Его нельзя выкупить обратно, пока не будет выкуплено обратно само время.

Фаулз Дж.

Сколько времени вы тратите на задачу, которая вам неинтересна, но необходима? Часто ли планируете? Часто ли исполняете в срок запланированное? Эти и многие другие вопросы, связанные со временем и планированием, зачастую риторические. Ведь, если вы не владеете своим временем – вы становитесь ему подвластны. Здесь нет никакой мистики, элементарная математика.

Для того чтобы время работало на вас, нужно научиться ставить реальные сроки выполнения задач и придерживаться их. Следует также помнить, что чем больше времени у вас на выполнение задачи – тем больше времени она отнимает. Мы подсознательно понимаем, что в запасе есть время и в результате не укладываемся в заявленные сроки. Начните свой рабочий день с выполнения задач, которые вам не очень по-душе. Выполнив такую задачку, у вас появится много энергии на выполнение других, более приятных заданий, так как вы перестанете постоянно о ней думать. Каждый день, выполняя хотя бы по одной задаче, которая давно висит и довлеет, вы постепенно разгрузите эти «Авгиевы конюшни» и заживёте полноценной жизнью, полной свободного времени, которое можно потратить на собственные удовольствия.

Счастья вам и побольше времени !

http://uplink-ua.livejournal.com/23986.html

Місяць тому наша компанія оголосила тендер на розробку нового сайту. Увесь цей період експертна комісія проглядала та відбирала достойні студії та кандидатури. Склалося таке враження, що ця сфера бізнесу в нашій країні кульгавіє на дві ноги і щодо сервісу, і щодо ведення комунікацій з потенційними клієнтами, я не кажу вже про сумнівні пропозиції та якість роботи.

Брифи, що їх надіслало більшість компаній, за змістом та кількістю питань навряд чи дають розуміння про специфіку бізнесу клієнта, хоча це має бути основним. Особисто мене здивувала відсутність питання про цінності компанії. Що дає такий бриф? За словами більшості менеджерів веб-студій – розуміння вартості робіт . Але ж, шановні, кожен професіонал знає, що головне не ціна питання, а якість, репутація та результат.

Словом, довелося розсилати власноруч розроблений бриф з прописаною метою, цілями, особливостями та цінностями компанії. Після цього почалося найцікавіше. Ми отримували дзвінки з різних куточків світу, з пропозиціями та критикою існуючого сайту, і нуль дзвінків з України. Печально, але факт.

Звісно, зручніше працювати з українськими фахівцями, якось рідніше, здається, що «свій» зрозуміє краще. Але різні поняття про головні засади ведення бізнесу, про моральні, людські цінності, утворює прірву між багатьма українськими компаніями. Приємно, коли зустрічаються українські студії, для яких надійність, якість, ефективність є такою ж основою роботи, як і для компанії «Аплінк».

http://uplink-ua.livejournal.com/23612.html

У суботу наша компанія нарешті дозволила собі відпочити і зарядитися енергією справжньої дикої природи в межах Київської області. Ви тільки уявіть — куточки дикого, незайманого й нічим не засміченого лісу існують зовсім поруч! Доступні вони тільки справжнім шукачам істинного, а також тим, хто відноситься до них з повагою. Одним з таких місць є острів «Король», на якому живуть… діти! Вони оберігають його від дорослих, які звикли все засмічувати та винищувати. На щастя, ми змогли порозумітися і вони запросили нас у гості.

Дорога до острова проходить через стару Обухівську трасу до Козина, а далі на плоту по р. Козинка.

Острів «Король» зустрів нас дуже гостинно, так, напевно, зустрічають справжні господарі – нічого не жаліють, але й зайвого не дозволяють.

Після легкого сніданку ми вирушили на простору галявину, де і почалося найцікавіше – тренування справжньої команди однодумців. Завдання були не з легких, але долалися зі сміхом та відмінним настроєм.

Одне з найцікавіших завдань – «Купини». Умови гри – перейти через уявне болото за допомогою стільчиків. При цьому не можна розмовляти, а деякі члени команди – "покалічені". Один неправильний крок – і все спочатку!

А це – успішно виконане завдання по утворенню піраміди.

Після трьох годин повноцінного тренування нас чекав розкішний обід: фірмовий суп острова на вогні, гарячий салат на грилі та м’ясо, мариноване у свіжій зелені та овочах.

По обіду кожен мав можливість розважатися, як його душа бажає. Тепла та чиста річкова вода, каное, несамовитий спів пташок…

Пам’ять про цю подію лишиться надовго в серці кожного з нас. Як добре працювати в дружньому та злагодженому колективі розумних людей!

http://uplink-ua.livejournal.com/23436.html