-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Ѕизнес_Ёнтропи€

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—ообщества

„итатель сообществ (¬сего в списке: 1) Ѕизнес_ онсультант

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 21.10.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 26

ѕринципы управлени€ изменени€ми в организации

ƒневник

—реда, 05 јвгуста 2009 г. 14:05 + в цитатник
Helga_Nord (Ѕизнес_Ёнтропи€) все записи автора

јвтор: ¬алерий ƒанилин, бизнес-консультант по разработке и реализации проектов.

»зменени€ в организаци€х различных уровней и форм собственности в последние годы приобретают все большее значение. Ѕыстрое и непрерывное обновление технологий стимулирует изменени€ и оптимизацию систем и процессов. —видетельство тому – высокий рост возможностей и значени€ »нтернета, который позвол€ет намного быстрее и легче получить доступ к необходимой информации. ƒобавьте к этому растущие ожидани€ служащих, более свободно переход€щих из одной организации в другую (перемещаютс€ между организаци€ми), чем еще 7-10 лет назад. », конечно же, глобализаци€, котора€ привела к устранению барьеров на международных рынках. Ќеудивительно, что неустанное изменение становитс€ фактом в жизни организации.

Ќесмотр€ на важность преобразований, большинство инициатив по осуществлению изменений в организаци€х проваливаетс€ или не приносит организации ожидаемых преимуществ. Ёто происходит по р€ду причин, которые могут присутствовать в различном наборе в вашей или любой другой организации:
• отсутствие борца за изменени€ или если он есть, то занимает незначительное положение в организации;
• недостаточное финансирование проектов и/или слаба€ поддержка со стороны высшего руководства;
• слабые навыки управлени€ проектами;
• односторонний подход к решению проблемы;
• внутриполитическа€ борьба и бюрократические войны за ресурсы;
• нечеткое определение целей организации;
• команду проекта отвлекают на другие проекты;
• отсутствие технической экспертизы.

Ќеудавшиес€ преобразовательные инициативы оставл€ют после себ€ усталость и неверие в коллективе, дела€ следующую цель изменени€ еще менее достижимой. “аким образом, среди руководителей это может вызывать страх перед необходимостью управл€ть изменени€ми.
ѕонимание своей организации и соответствие инициатив ее реальным потребност€м €вл€ютс€ первым шагом в создании успешной программы изменений.  роме того, надо осознавать, что преобразовани€ вызовут изменени€, иногда существенные, в поведении людей в организации. ≈сли вернутьс€ к вышеупом€нутому списку причин провала преобразований, отсутствие технической экспертизы – не главное преп€тствие на пути к успешному изменению. Ћидерство и навыки управлени€: видение, выбор приоритетов, планирование, обеспечение обратной св€зи и вознаграждение за успехи, €вл€ютс€ ключевыми факторами в любой успешной инициативе по осуществлению изменений.

ѕринципы управлени€ изменени€ми

„итать дальше


ћетки:  

 —траницы: [1]