-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Ѕизнес_Ёнтропи€

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—ообщества

„итатель сообществ (¬сего в списке: 1) Ѕизнес_ онсультант

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 21.10.2008
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 26

„то такое развитие и чем оно отличаетс€ от выживани€?

ƒневник

„етверг, 30 »юл€ 2009 г. 22:18 + в цитатник
Helga_Nord (Ѕизнес_Ёнтропи€) все записи автора
≈сли мы осознаем, что поражение – это нормальное €вление,
то сможем представить весь бизнес, как эксперимент,
в котором успеха с первой попытки ожидать не следует.
ѕарадоксально, но это очень хороша€ новость…
ѕрирода редко предоставл€ет другой шанс.
Ќо в бизнесе шансов обычно много.

–ичард  ох (1)

 аждый раз, когда € утверждаю новое назначение,
€ спрашиваю: " акую самую большую ошибку совершил этот человек?"
ѕотому что, если человек не совершал серьезных ошибок,
у него неоткуда вз€тьс€ мужеству принимать трудные решени€.

ѕитер Ѕрабек, CEO Nestlé (2)



“о, что развиватьс€ необходимо и крайне полезно – мысль не нова€. ∆изнь не стоит на месте, и если вы не развиваетесь, то скоро вы от нее отстанете. ј в 21 веке, с его темпом жизни и посто€нными изменени€ми, развиватьс€ не просто полезно, – жизненно важно.
ќднако это все хорошо звучит лишь на словах. ј на деле очень мало людей представл€ют себе, что такое развитие, и как именно происходит этот процесс. » самое главное, – как мы можем этим процессом управл€ть.


„то такое развитие?

  сожалению, большинство людей, дума€ о своем будущем, привыкли наде€тьс€ на некое чудо, которое позволит им добитьс€ успеха, остава€сь такими же, как и раньше. » порой многие годы трат€т на погоню за этими мифическими средствами.

 
≈сли вы хотите добитьс€
по-насто€щему больших целей, –
и вам, и вашей компании придетс€
по-насто€щему изменитьс€.

¬ консалтинге, психологии, фитнесе, медицине и т.п., существуют целые рынки, где торгуют такими "панаце€ми". ћожно потратить массу денег, времени, сил и здоровь€, и в один прекрасный момент осознать: не помогло. ¬се, что € получил – это разрекламированный дорогосто€щий набор заплаток к той дыр€вой бочке, которую € называю своей жизнью, бизнесом, здоровьем, семьей и т.п. ј сама бочка так и осталась дыр€вой.

”вы, заплатки не помогут. ≈сли вы хотите добитьс€ по-насто€щему больших целей, – и вам, и вашей компании придетс€ по-насто€щему изменитьс€. » не раз. ѕотому, что развитие, – это, прежде всего, изменение, и изменение серьезное, затрагивающее всю систему.

—истема

ќпределим, по отношению к чему мы используем термин "развитие". Ёто человек, организаци€. Ёто также может быть и экономика целой страны, и локальный военный конфликт, и отдельный биологический вид, и вс€ биосфера.

ƒл€ того чтобы описать все эти объекты одним словом, мы будем использовать пон€тие "система". ќно пришло к нам из физики. —истема – это набор взаимосв€занных между собой элементов, обладающий свойствами единого целого. “. е., характеристика целого отличаетс€ от суммы характеристик его частей. —овет директоров «јќ "–ога и  опыта" – это система, эффективность работы которой может быть как меньшей, чем сумма эффективностей каждого из директоров – так и значительно большей. ¬се зависит от того, что за система из них построена.

»зменени€ и развитие

“еперь давайте рассмотрим, какие изменени€ могут происходить в системе, и к чему они привод€т. ¬озьмем тот же совет директоров. ѕеред ними стоит нека€ задача, решение которой требует участие всех. Ќа входе – информаци€ о проблеме, правила стимулировани€, штрафы за невыполнение. Ќа выходе должно быть решение. ¬рем€ на работу – 4 часа.ѕредположим, что в 4 часа не вложились. „то делать? ќчевидное решение – увеличить врем€ работы. ƒиректора берут мобилы, в очередной раз извин€ютс€ перед женами (работа горит!) – и продолжают заседать… 21:00, 22:00 … 3:00, 4:00… Ќаконец задача решена. „то мы получили?ћы получили результат, увеличив один из параметров системы – врем€ работы. Ёто линейное (количественное) изменение. ќно не затрагивает структуру системы. ћы также могли бы дать им больше исходной информации, увеличить жалованье (или размер штрафов) и т.п. – это все были бы линейные изменени€.

 
–азвитие – это процесс перехода
системы из одного состо€ни€ в другое,
сопровождающийс€ структурными
изменени€ми в системе.

“еперь предположим, что молодой генеральный вз€л и уволил половину участников, – а с оставшейс€ половиной решил задачу за полчаса. »ли в компанию пришли коучи и натренировали всех правильно взаимодействовать в коллективной работе. „то привело к значительно большим результатам за меньшее врем€. «десь произошло структурное, качественное, изменение. —истема начала работать по-другому, и теперь при тех же параметрах (врем€ работы, количество исходной информации и т. п.) она дает совершенно другие результаты.

¬ первом случае совет директоров не смог решить задачу за отпущенные 4 часа. ћы воздействовали на них линейно, измен€€ какие-то из параметров (информацию, жалованье, или дополнительное врем€), чтобы получить результат. ≈сли бы мы перестали воздействовать, результат на выходе вернулс€ бы в исходное положение. ¬о втором случае мы воздействовали на систему так, чтобы изменить ее структуру. –езультат был выдан в нужные сроки. ¬ этом случае, когда мы перестанем воздействовать на систему, она скорее всего продолжит работать с той же эффективностью. »бо здесь мы произвели качественное изменение.≈сли с системой происход€т лишь количественные изменени€, то сама система не измен€етс€, и эти изменени€ легко обратимы – достаточно лишь убрать силу, их вызвавшую. ј вот если все завершилось качественным изменением, т.е., структурной перестройкой системы – новое состо€ние сохран€етс€ даже после того, как сила, вызвавша€ изменение, убрана (3).» поэтому мы можем дать следующее определение развитию: "развитие – это процесс перехода системы из одного состо€ни€ в другое, сопровождающийс€ структурными изменени€ми в системе".

ѕолный текст тут

 


ћетки:  

јнтикризис сегодн€

ƒневник

¬торник, 28 јпрел€ 2009 г. 20:53 + в цитатник
Helga_Nord (Ѕизнес_Ёнтропи€) все записи автора

≈ще год назад слово "антикризис" подразумевало под собой комплекс антирейдерских мер. —егодн€ оно включает в себ€ комплекс мер, направленных по повышение  выживаемости компании в услови€х посто€нных перемен. Ќо дл€ того, чтобы высто€ть и выйти на новые высокие обороты, выживани€ не достаточно. –ечь идет о посто€нном развитии, гибко реагирующем на изменени€ в окружающей среде.

 рупные компании не люб€т изменени€. ¬ них все более-менее четко выстроено, проверено, спланировано заранее и работает, как часы. ќни похожи на крупные машины. »зменени€ внешней среды требуют пересмотра и перестройки множества отстроенных механизмов. ѕричем, когда изменени€ посто€нны, эти перестройки станов€тс€ все более обременительными дл€ компаний.

ќднако изменени€ по душе выскочкам и предпринимател€м, которые обретают шанс получить долю рынка и прибыль. ƒл€ них чем больше новшеств, возможностей, конкуренции, тем лучше.  омпании, четко "держащие нос по ветру", подобны организмам с их встроенной функцией выживани€.

≈сли посмотреть на прогнозы и перспективы развити€, то, не взира€ на ожидаемую через полгода-год стабилизацию, западные исследовани€ обещают рост изменений. ћожно предположить, что успех будет за компани€ми, способными гибко реагировать, подобно живому организму, на изменени€ окружающей среды.

“аким образом, сегодн€ дл€ многих компаний и бизнесменов актуально вкладывать в собственное развитие, анализ своих стратегий, их изменение и повышение эффективности, изучать методики оптимизации бизнес-процессов. Ќакоплен огромный  опыт в сферах бизнес- и личностного развити€, наработаны эффективные  методы решени€ бизнес-задач. —ледовательно, множество процессов может быть реализовано в разы быстрее и успешнее. ƒл€ этого не нужно посто€нно перестраивать компании, стоит повысить их гибкость за счет прин€ти€ иных форм работы, отдава€ многие процессы на аутсорсинг, работа€ с фрилансерами либо реша€ стандартные задачи нестандартным образом.

ќльга ¬адан

ѕодробнее


ћетки:  

 —траницы: [1]