-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Ѕизнес_Ёнтропи€

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—ообщества

„итатель сообществ (¬сего в списке: 1) Ѕизнес_ онсультант

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 21.10.2008
«аписей: 22
 омментариев: 4
Ќаписано: 26

ѕоделимс€ работой? »ли ƒелегирование

ƒневник

„етверг, 27 јвгуста 2009 г. 22:54 + в цитатник
Helga_Nord (Ѕизнес_Ёнтропи€) все записи автора

јвтор: јлександр √орбачев, генеральный директор Consulting Group Time-M


’орошие менеджеры заставл€ют работать других,
плохие – работают сами...

Ќародна€ мудрость


ќчень часто руководители крупных компаний жалуютс€ на отсутствие качественных сотрудников: "Ќа персонал нельз€ положитьс€! Ѕуквально все приходитс€ делать самому" – сокрушаютс€ они. –ешение этой проблемы существует – надо научитьс€ правильно делегировать свои полномочи€. ¬прочем, сказать легко. —ложнее научитьс€. –уководители и хот€т, и бо€тс€ одновременно делегировать задани€ сотрудникам. ѕричины лежат на поверхности.  то-то боитс€, что посв€щение сотрудников в суть дела может зан€ть много времени, и лучше все делать самому. ƒругие опасаютс€ того, что сотрудник может "завалить" дело, иные что "—егодн€ € передам работу своему заму, а потом он займет мое место!"
 рупный русский физиолог Ќ. ≈. ¬веденский как-то сказал: "ћы устаем и изнемогаем не потому, что много работаем, а потому, что плохо работаем, неорганизованно работаем, бестолково работаем". ∆естко, но, зачастую, справедливо. » наша задача убедить вас, что, счита€ делегирование, подчас, необходимо. Ќе стоит лишать себ€ посильной помощи, бо€сь, что "босс подумает, что € боюсь ответственности, и поэтому пытаюсь самоустранитьс€".
–аспределение об€занностей дает возможность повысить квалификацию всего вашего коллектива, ведь его члены начинают понимать, что происходит на предпри€тии, и какой вклад вносит каждый в достижение общего успеха. ѕередава€ подчиненным часть ответственности, вы даете им возможность "расти", овладева€ дополнительными производственными навыками, и показать, на что они способны, став€ перед ними новые, более сложные, задачи.
¬ы также заметите, что распределение об€занностей – это очень хороший способ поощрить подчиненных и стимулировать лучшую работу. ≈сли человек стремитс€ к разнообразию в работе, предложите ему сделать что-то, выход€щее за рамки обычных об€занностей, и он будет счастлив.  роме того, так вы выражаете доверие сотруднику, а это, как € убедилс€ на собственном опыте, повышает его самооценку. —оответственно, и результат работы.
“ак что попробуем правильно делегировать свои об€занности. Ќачнем с азов.


„то такое делегирование?

ƒл€ начала, необходимо определить, что означает само слово "делегирование". ќбратимс€ к словар€м.

1. ѕередача части прав одного юридического лица другому (как правило, от высшего к низшему), который принимает на себ€ ответственность за них. (—ловарь-справочник менеджера / ѕод ред. ћ. √. Ћапусты – ћ., 1996 г.)

2. –азновидность правопреемства в отношени€х между органами государственной власти. (‘едерализм: Ёнцикл. слов. – ћ., 1997 г.)

я определ€ю делегирование, как "вышесто€щее лицо ввер€ет своим подчиненным ответственность за некоторые вопросы, освобожда€ тем самым себ€ дл€ решени€ других более важных проблем".

„итать дальше


ћетки:  

 —траницы: [1]