-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в _ѕсихологи€_

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 10.08.2007
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 29

јнализ рабочих процессов

ƒневник

„етверг, 23 ƒекабр€ 2010 г. 22:14 + в цитатник
Profkariera (_ѕсихологи€_) все записи автора analiz (300x300, 14 Kb)

ќписание

 ак провести анализ собственной работы, сквозь призму сложных рабочих процессов.

¬ы можете проводить анализ Ђсверху внизї, начина€ с процессов высшего уровн€, тем самым раскладыва€ задачи в иерархическом пор€дке. »ли можете проводить анализ Ђснизу вверхї, в этом случае ¬ы сможете идентифицировать актуальные задачи и построить чЄткую структуру из этих задач (возьмите на вооружение короткие заметки). ј сочетание этих двух способов анализа, сверху вниз и снизу вверх, также может быть эффективным на практике.

ƒл€ каждого рабочего процесса рассмотрите выход€щие (производ€щие) процессы, а так же вход€щие (требующие) рабочие процессы. ¬ход€щие процессы могут быть разделены на несколько общих категорий.



  • “рансформированные вход€щие процессы это те процессы, которые включают в себ€ часть выпускаемой продукции, а так же сырье и другие детали процессов.

  • ƒругие расходные материалы могут быть использованы в выход€щем рабочем процессе, но не полностью.

  • »нструменты €вл€ютс€ элементами, которые используютс€, чтобы помочь создать выход€щий процесс, но которые, при этом не €вл€ютс€ частью продукции.

  • ”правление это вещи, которые используютс€ дл€ формировани€ и контрол€ над рабочими процессами, такие как спецификации и планы.

  • ¬ анализе процессов людей также необходимо учитывать, дл€ того чтобы профессионально выполнить работу, но в данном методе анализа процессов это не рассматриваетс€ т.к. придЄтс€ слишком сильно углубл€тьс€, но оп€ть же некоторые методы содержат в себе инструменты дл€ анализа людей, как отдельный рабочий процесс.


 роме этого обратите внимание и на другие св€занные с ними процессы и потоки вход€щей и выход€щей информации между целевыми процессами, а так же св€зи с другими клиентами и поставщиками процессов. ѕроцессы могут быть различными типами вход€щих источников, а следовательно, могут быть классифицированы как поставщик, процессов поддержки или контрол€.


„итать статью полностью на profkariera.ru

–убрики:  ѕолезно узнать!

ћетки:  

 —траницы: [1]